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人力資源崗位信息篇一
隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大,人力資源崗位變得愈發(fā)重要。作為一名人力資源專業(yè)的學(xué)生,我有幸獲得了一次關(guān)于人力資源崗位的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。在實(shí)習(xí)期間,我親身體驗(yàn)了人力資源崗位的工作內(nèi)容和職責(zé),并獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我在實(shí)習(xí)中的心得體會(huì)。
全方位掌握人力資源管理技能。
在人力資源崗位實(shí)習(xí)的第一天,我被分配到了負(fù)責(zé)招聘的團(tuán)隊(duì)中。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,我被要求協(xié)助處理招聘流程中的各個(gè)環(huán)節(jié),包括發(fā)布招聘廣告、篩選簡(jiǎn)歷、面試候選人等。通過(guò)這一系列的工作,我學(xué)會(huì)了如何制作招聘廣告,如何準(zhǔn)確篩選匹配度高的簡(jiǎn)歷,以及如何進(jìn)行有效的面試。在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí),我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)掌握了一套完整的招聘流程,這讓我對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展充滿了信心。
培養(yǎng)并運(yùn)用良好的人際溝通能力。
作為人力資源崗位的一員,良好的人際溝通能力是十分重要的。在實(shí)習(xí)期間,我發(fā)現(xiàn)了自己在與他人溝通方面的不足,并積極通過(guò)實(shí)踐來(lái)改善。我學(xué)會(huì)了主動(dòng)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議,并根據(jù)需要提出自己的看法。我還學(xué)會(huì)了如何在群體中與不同性格的人相處,如何在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。這些經(jīng)驗(yàn)讓我明白,良好的人際溝通能力是取得成功的關(guān)鍵之一。
靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和問(wèn)題。
人力資源崗位經(jīng)常會(huì)面臨各種突發(fā)情況和問(wèn)題,因此靈活應(yīng)對(duì)這些情況和問(wèn)題是必不可少的。在實(shí)習(xí)期間,我遇到了一些招聘計(jì)劃臨時(shí)變更、員工糾紛和薪酬問(wèn)題等。面對(duì)這些問(wèn)題,我學(xué)會(huì)了快速調(diào)整思路,采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。通過(guò)這些實(shí)踐,我提高了自己解決問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力,并且也認(rèn)識(shí)到在人力資源崗位上需要具備敏銳的洞察力和良好的判斷力。
加強(qiáng)自身動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
在人力資源崗位上,除了需要有良好的溝通能力外,還需要具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在實(shí)習(xí)期間,我積極參與團(tuán)隊(duì)的工作,主動(dòng)承擔(dān)任務(wù),并且通過(guò)與同事的合作共同解決問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì),并在合適的時(shí)候向他人尋求幫助。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我發(fā)現(xiàn)自己的動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了顯著的提升,而這些經(jīng)驗(yàn)也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)這次人力資源崗位的實(shí)習(xí),我深刻體會(huì)到了人力資源崗位的重要性和挑戰(zhàn)。我不僅掌握了一定的專業(yè)知識(shí)和技能,還培養(yǎng)了自己的溝通能力、解決問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我相信,這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將會(huì)在未來(lái)的人力資源工作中發(fā)揮重要的作用,幫助我更好地適應(yīng)和成長(zhǎng)。同時(shí),我也明白,要想成為一名優(yōu)秀的人力資源人員,持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力是必不可少的。
人力資源崗位信息篇二
1.協(xié)助人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)六大模塊的運(yùn)營(yíng)和管理。
3.負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃,實(shí)施公司員工招聘。
1)招聘準(zhǔn)備:確定招聘人數(shù),制定招聘文書,選擇招聘方式;
2)招聘實(shí)施:篩選確定面試人選;
3)實(shí)施面試,確定試聘人選;
4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)監(jiān)督管理。
6.負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排,組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工大會(huì)、生日會(huì)活動(dòng)等;
7.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),為促進(jìn)相互的`團(tuán)結(jié)做好工作。
人力資源崗位信息篇三
1、組織結(jié)構(gòu)的類型:
(1)直線制;又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu),最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)職能機(jī)構(gòu)(優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責(zé)權(quán)關(guān)系明確;橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;信息溝通迅速,解決問(wèn)題及時(shí),管理效率比較高。
(2)直線職能制;以直線制為基礎(chǔ),實(shí)行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合,在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。
(4)矩陣制;
2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素:
(1)信息溝通;(明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系;溝通渠道要短捷、高效;信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞,不論是上傳還是下達(dá),都應(yīng)經(jīng)過(guò)信息聯(lián)系的每一個(gè)層次,不能隨意超過(guò);要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員;保持信息聯(lián)系的連續(xù)性,這要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上,即要因事?lián)袢耍且蛉嗽O(shè)崗;重視非式組織在信息溝通中的作用,共同工作使人們形成一種獨(dú)特的人際關(guān)系,它可以溝通正式組織所不能提供的信息,所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須尊重非正式組織及其溝通方式。)。
(2)技術(shù)特點(diǎn);
(3)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;
(4)管理體制;
(5)企業(yè)規(guī)模;(管理工作量小,為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單;企業(yè)規(guī)模大,管理工作量大,需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多)。
(6)環(huán)境變化(企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,有效大的不確定性,遺要求在力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力)。
3、部門結(jié)構(gòu)模式:以工作任務(wù)為中心(直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu))、成果為中心(事業(yè)部制、模擬分權(quán)制)和以關(guān)系為中心(跨國(guó)公司、子公司)。
4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有:工作崗位說(shuō)明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖(包括:業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制)。
5、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境:政治和法律環(huán)境;經(jīng)濟(jì)環(huán)境;科技環(huán)境;社會(huì)文化環(huán)境;自然環(huán)境。
6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。
8、工作崗位分析:目的:制定制度;招聘任用;培訓(xùn)開(kāi)發(fā);工作設(shè)計(jì)。任務(wù):崗位描述;崗位要求;主要內(nèi)容:崗位名稱;崗位任務(wù);崗位職責(zé);崗位關(guān)系;崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析;(前幾項(xiàng)為崗位描述)任職資格條件(崗位要求)。
b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置;2)影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素。
9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則,具體為:最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學(xué)系統(tǒng)。
11、企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容除勞動(dòng)定額和編制定員外,還包括:
(1)勞動(dòng)分工與人員配備;
(4)工作時(shí)間和輪班制;
(5)工作地的組織;
(6)操作合理化。
12、崗位分析的作用:為選拔、任用奠定基礎(chǔ);為考核、晉升提供依據(jù);改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件;人事計(jì)劃、人才預(yù)測(cè)的前提;崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。
13、勞動(dòng)定員的作用:企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn);勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ);企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù);利于企業(yè)加強(qiáng)管理;利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。
14、勞動(dòng)定員的原則:以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù);以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo);各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào);人盡其才、人事相宜;創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。
16、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式:時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。
17、勞動(dòng)定額的作用:組織生產(chǎn)和組織分配。(1)就組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段;(2)就編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù);(3)就正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ)。
18、勞動(dòng)定額的種類:現(xiàn)行定額;計(jì)劃定額;不變定額;設(shè)計(jì)定額。
19、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類。(1)按其使用范圍,分為全國(guó)通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按其綜合程度,分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。
20、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容:定員額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說(shuō)明;各類人員的劃分范圍;崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定;生產(chǎn)方法與程序;使用設(shè)備的名稱與規(guī)格;各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求。
第二章招聘與配置。
1、招聘環(huán)境:外部環(huán)境(經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)、政府管理、社會(huì)文化)和內(nèi)部環(huán)境(戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò))。
2、組織人員配置分析:總量配置;結(jié)構(gòu)配置;質(zhì)量配置;工作負(fù)荷合理狀況;人員使用效果分析。
3、招聘的核心就實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因:組織人力資源自然減員;組織業(yè)務(wù)量的變化;人力資源配置情況不合理。
5、工作分析目的:為空缺崗位招聘員工;確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn);確定薪酬體系;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。
8、工作說(shuō)明書的編寫要求:清晰、具體、簡(jiǎn)短。
10、關(guān)鍵勝任能力因素:必備任職資格(教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個(gè)人特點(diǎn))、理想任職資格條件(認(rèn)知能力、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素、人際交往能力)。
12、招聘策略:招聘計(jì)劃(招聘中的核心任務(wù));人員策略(主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識(shí));地點(diǎn)策略(確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點(diǎn)固定);時(shí)間策略(在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時(shí)間)。
13、招聘計(jì)劃包括:人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道、招聘團(tuán)人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時(shí)間、招聘人選、招聘工作時(shí)間表、招聘廣告樣稿。
第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。
4、崗位培訓(xùn):原則(結(jié)合職業(yè)、按需施教);本質(zhì)(提高從業(yè)人員總體素質(zhì))。
5、崗位培訓(xùn)制度:地位(培訓(xùn)制度最基本和最重要的部分);內(nèi)容(培訓(xùn)立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化);核心(培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實(shí)行)。
劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計(jì)劃。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作。明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等主要培訓(xùn)參數(shù)。3.行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動(dòng)方案。
4.對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展活動(dòng)的實(shí)施與管理。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的實(shí)質(zhì)性階段。5.對(duì)人才培養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo),對(duì)培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)活動(dòng)本身做一個(gè)價(jià)值判斷。)。
7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容:三個(gè)層次(整體發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃、)部門培訓(xùn)計(jì)劃);三個(gè)時(shí)期(長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃:其價(jià)值在于明確培訓(xùn)的方向性、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距和資源的配置,此三項(xiàng)是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性因素;中期培訓(xùn)規(guī)劃:短期(特定項(xiàng)目)規(guī)劃:最重要的考慮因素為:可操作性和效果)。
10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序:確認(rèn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn);確認(rèn)培訓(xùn)可以解決的問(wèn)題;確認(rèn)培訓(xùn)資源;確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象。
11、確定培訓(xùn)對(duì)象的原則:總原則(當(dāng)其需、當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其位、當(dāng)其愿);基本原則(在最需要的時(shí)候選最需要培訓(xùn)的人進(jìn)行培訓(xùn);針對(duì)具體的崗位或職位及其在組織運(yùn)營(yíng)中的重要程度選員;充分體現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。)。
12、技術(shù)差距可以通過(guò)培訓(xùn)解決;實(shí)施差距不能通過(guò)培訓(xùn)解決。
15、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容:層次分析(組織、工作崗位、員工個(gè)人)、對(duì)象(新員工、在職員工)、階段(目前、未來(lái))。
17、征詢建議書的內(nèi)容:企業(yè)所尋求的服務(wù)種類;所需參考資料的類型與數(shù)量;接受培訓(xùn)的人員數(shù)量;項(xiàng)目資金;評(píng)價(jià)滿意度;服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程;預(yù)期完成項(xiàng)目的時(shí)間;接受建議的最后時(shí)間。
18、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素:培訓(xùn)內(nèi)容;接受課程培訓(xùn)的學(xué)員;企業(yè)自身特點(diǎn)。
19、設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié):課程定位;確定目標(biāo);注重策略;選擇模式;進(jìn)行評(píng)價(jià)。
20、培訓(xùn)課程設(shè)置的具體操作過(guò)程:前期準(zhǔn)備工作;設(shè)定課程目標(biāo);信息和資料的收集;課程模塊設(shè)計(jì);課程學(xué)習(xí)與試驗(yàn);信息反饋與課程修訂。
21、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則:課程目標(biāo);課程內(nèi)容;教材;課程模式;課程策略;課程評(píng)價(jià);組織;時(shí)間;空間;學(xué)員;執(zhí)行者。
22、培訓(xùn)中使用的印刷材料有:工作任務(wù)表;崗位指南;學(xué)員手冊(cè);培訓(xùn)者指南;測(cè)驗(yàn)試卷、培訓(xùn)評(píng)估。
加大了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn);外部教師對(duì)企業(yè)以及培訓(xùn)對(duì)象缺乏了解,可能使培訓(xùn)適用性降低;學(xué)校教師可能會(huì)由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致培訓(xùn)只就紙上談兵;外部聘請(qǐng)教師成本較高。)。
24、內(nèi)部開(kāi)發(fā):優(yōu)點(diǎn)(對(duì)各方面比較了解,使培訓(xùn)更具有針對(duì)性,有利于提高培訓(xùn)效果;與培訓(xùn)對(duì)象相互熟識(shí),能保證培訓(xùn)中交流的順暢;培訓(xùn)相對(duì)易于控制;內(nèi)部開(kāi)發(fā)教師資源成本低。)、缺點(diǎn)(內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對(duì)象中樹立威望,可能影響培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度;內(nèi)部選擇范圍較小,不易開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍;內(nèi)部教師看待問(wèn)題受環(huán)境決定,不易上升到新的高度。)。
25、培訓(xùn)評(píng)估的步驟:進(jìn)行需求分析;如果可能,要建立基本的數(shù)據(jù)庫(kù);選擇評(píng)估方法;決定評(píng)估策略;最后確定評(píng)估項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo);估算開(kāi)發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的成本/收益;設(shè)計(jì)評(píng)估手段和工具;在適當(dāng)?shù)碾A段收集評(píng)估數(shù)據(jù);對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋(有三類分析方法尤其適用,即趨中趨勢(shì)分析、離中趨勢(shì)分析、相關(guān)趨勢(shì)分析);根據(jù)評(píng)估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目;計(jì)算投資回報(bào)率;對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通(有四種人必須得到評(píng)估結(jié)果:培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人員、管理層、學(xué)員、學(xué)員的直接經(jīng)理)。
人力資源崗位信息篇四
1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核管理及薪酬福利。
2、根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)的招聘需求,通過(guò)各種渠道及時(shí)引進(jìn)所需的人才。
3、協(xié)助經(jīng)理完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。
4、工作時(shí)間以外可從事保險(xiǎn)銷售工作,享受額外提成津貼。
5、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程。
1、邀約面試者到公司進(jìn)行面試,安排面試時(shí)間
2、接待面試者,協(xié)助面試者填寫面試表格,引導(dǎo)面試者進(jìn)入面試區(qū)
3、跟進(jìn)面試結(jié)束后的信息通知工作以及后續(xù)的培訓(xùn)工作
4、協(xié)助入職、離職工作,包括合同簽訂,離職申請(qǐng)的填寫等
5、協(xié)助主管安排日常事務(wù),負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的基本運(yùn)營(yíng)管理,跟進(jìn)新人入司情況并及時(shí)反饋
6、完成上級(jí)交代的其他工作
人力資源崗位信息篇五
5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn),編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道
6依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定,編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃
8制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案,并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行
9負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程
14編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款,建立勞動(dòng)合同名冊(cè)
15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道,聽(tīng)取員工合理化推薦,組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議
18擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求,開(kāi)展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核
19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作
人力資源崗位信息篇六
1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。
2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫(kù),保證人才儲(chǔ)備。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。
6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作,并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析,編制各崗位的崗位說(shuō)明書。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。
10.建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作,進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。
12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。
13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作,并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。
人力資源崗位信息篇七
精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。(點(diǎn)評(píng):突出個(gè)人資歷)。
年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷,善長(zhǎng)以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力,創(chuàng)造力,自律能力挖掘和培養(yǎng)。(點(diǎn)評(píng):突出個(gè)人資歷)。
熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟,能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才,可制定客觀合理有效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。(深信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng))(點(diǎn)評(píng):總結(jié)專業(yè)特長(zhǎng))。
屬學(xué)習(xí)。實(shí)干型的職員。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于創(chuàng)新,敢于迎接挑戰(zhàn),敢于承擔(dān)責(zé)任,有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情.樂(lè)業(yè)敬業(yè)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。(點(diǎn)評(píng):分析個(gè)人辦事風(fēng)格)。
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)會(huì)員、美國(guó)管理協(xié)會(huì)(ama)會(huì)員及中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)會(huì)員,并取得了國(guó)家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。(點(diǎn)評(píng):突出個(gè)人資格)。
人力資源崗位信息篇八
1、負(fù)責(zé)職位的需求收集、信息發(fā)布工作;。
2、簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約及后續(xù)結(jié)果跟進(jìn)工作;。
3、招聘渠道的日常維護(hù);。
4、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作;。
5、所有離職員工電話訪談與招聘相關(guān)的其他工作;。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,大學(xué)在校生,大三學(xué)生優(yōu)先考慮。