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月安全生產(chǎn)會議記錄篇一
參會人員:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、各企業(yè)分管安全負責人。
主持:
今天上午我們分四個組對各生產(chǎn)單位進行了檢查,主要目的是走出去才能知道自己做得怎么樣,要把安全工作做好,企業(yè)不分大小。“一把手”要重視,管理要到位,網(wǎng)絡(luò)要健全,事故99%出自粗心大意,注意一下可避免事故發(fā)生。安全無小事,要把安全生產(chǎn)時時裝在心里,不得以半點大意。在全國百日安全生產(chǎn)無事故活動之際,大家回去以后要認真把本單位存在的問題查出來。靠我們自己檢查是遠遠不夠的,回去后大家要當個事。
剛才,對四個小組的檢查情況進行了點評,通過檢查村所屬企業(yè)大大小小都存在安全隱患,要及時進行排除,各單位對所存在的問題要對號入座,開個安全生產(chǎn)會議,按照村里統(tǒng)一要求,建立健全網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組,把所查出問題細化、亮化,拿出整改計劃。要常進行自查,各工段生產(chǎn)車間常交代。通過檢查所出現(xiàn)的問題,列入到下一步整改方案中去。明天,村里會下達整改通知書,結(jié)合這次安全活動,把安全生產(chǎn)工作搞好。
大家要樹立時間觀念,通知幾點開會就幾點到,通知誰來開會誰來,不能替會。
月安全生產(chǎn)會議記錄篇二
11月16日,漳扎鎮(zhèn)召開森林草原防滅火暨安全生產(chǎn)工作會議。縣人大常委會副主任常勇出席會議。
會上傳達學(xué)習(xí)了省、州、縣關(guān)于安全生產(chǎn)會議和森林草原防滅火工作的指示精神;總結(jié)了20xx-2022年度森林草原防滅火工作;安排部署了今冬明春森林草原防滅火和安全生產(chǎn)相關(guān)工作。
會議強調(diào),安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉,事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局,是國之大者。當前已全面進入冬春季森林防火重要時期,為切實保障群眾生命財產(chǎn)安全和森林資源安全,踐行“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)理念,必須全面認識到森林草原防滅火工作的'緊迫性和重要性。
會議要求:
一是思想要重視起來,提高認識,繃緊安全生產(chǎn)弦。各村(社)、轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位要進一步認清當前安全生產(chǎn)與森林草原防滅火工作面臨的嚴峻形勢,按照“屬地管理”要求,自覺擔起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責任。正值防火警惕期,要進一步堅守工作底線,時刻把群眾安全放在心里。明確鎮(zhèn)包村、村包組、組包戶、林權(quán)所有者包山林、生態(tài)護林員包山頭的責任層層落實,齊抓共管的局面和橫向到邊、縱向到底的責任體系,全力做好森林草原防滅火應(yīng)急準備。
二是工作要落實到位,深化宣傳,筑牢安全防護墻。各村社、轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位采取常規(guī)宣傳與特殊時段重點宣傳相結(jié)合,充分利用鄉(xiāng)村大喇叭、微信群、壩壩會、懸掛橫幅等方式深入開展宣傳教育,普及安全駕駛、森林草原防火方面的法律法規(guī)知識,扎實開展全方位、多角度、廣覆蓋的宣傳,真正做到路上有標語、喇叭上有聲音、入山口有人管。特別是學(xué)校應(yīng)積極組織召開班會,要嚴禁學(xué)生攜帶火源,嚴禁上下學(xué)玩火、救火。
三是責任要抗在肩上,強化舉措,細密安全責任網(wǎng)。嚴格落實“護林員”的責任,常態(tài)化開展巡查檢查,禁止焚燒秸稈,杜絕火種進山,切實抓好火源管控充分發(fā)揮道路交通勸導(dǎo)員的作用,嚴禁摩托車超速、超載和農(nóng)用車輛違法載人等行為發(fā)生;加大對食品藥品、煙花爆竹、危險化學(xué)品、消防安全、用氣安全等領(lǐng)域的執(zhí)法檢查力度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需從嚴從快從重處理;緊盯特殊困難群體和重點領(lǐng)域,開展用煤用電、自建房和施工安全大排查大檢查,同時抓好農(nóng)機具使用的指導(dǎo),徹底消除各類安全隱患。
漳扎鎮(zhèn)在家班子成員,各村(社)黨支部書記,護林員代表以及轄區(qū)內(nèi)涉及的企事業(yè)單位參加會議。
月安全生產(chǎn)會議記錄篇三
會議地點:公司一樓會議室。
主持人:
參加人員:公司總經(jīng)理高向陽和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。
資料:
20xx年xx月xx日下午,公司十月安全工作會議會議在公司一樓會議室召開,公司總經(jīng)理高向陽和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會議。
會議首先由安全運行部副經(jīng)理申帥對安全運行部在安全審核及日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況做出了詳細的匯報,針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時對8、9、10三個月的安全工作開展狀況及11、12月的安全工作做出了總結(jié)及下一步工作計劃。之后公司各部門的負責人也對前期的整改工作做出了匯報及下一步的工作計劃。
針對各部門匯報的一些狀況,公司總經(jīng)理高總要求公司各部門全體員工在思想上要統(tǒng)一認識,集思廣益、創(chuàng)新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。同時高總也說到,由于公司員工普遍比較年輕,業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能都比較低,所以更就應(yīng)重視教育培訓(xùn)工作,公司要建立良好的教育培訓(xùn)機制,各部門定期向總經(jīng)理辦公室報培訓(xùn)計劃。由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌匯總管理舉行各種形式的`培訓(xùn)工作。另外高總也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與大區(qū)正在推行的績效考核掛鉤,使全體員工更加重視安全工作,公司的安全工作穩(wěn)步提升。
他最后說,安全工作是為公司的安全生產(chǎn)運行保駕護航,期望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事切實做好安全各項工作,為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
安全運行部副經(jīng)理申帥要求與會人員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會高總講話精神,同時對未整改的問題,要求各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快整改,期望各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,穩(wěn)步提升安全管理水平。
20xx年xx月xx日。
月安全生產(chǎn)會議記錄篇四
單位:
時間:
會議主持人:
參加會議人員:
一、各作業(yè)小組,所帶領(lǐng)班組工人,要求進車間后必須參加公司組織的安全教育。通過教育活動,達到的安全素質(zhì)的。提高。
二、要求新工人上崗前必須經(jīng)三級安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考試合格才能上崗。
三、嚴格加強安全生產(chǎn)方面的教育,使每位工人對自己所操作的工種規(guī)程,要熟知。
四、堅持班前安全教育活動,在活動中針對各工種操作技術(shù)規(guī)范要求,作強調(diào)工作,杜絕安全事故的'發(fā)生。
月安全生產(chǎn)會議記錄篇五
主持人:
參加人員:釀造127車間基層管理人員。
會議資料:加強生產(chǎn)安全,提升安全意識。
會議圍繞車間生產(chǎn),緊扣生產(chǎn)安全的四點具體要求:
1、釀造127車間的安全生產(chǎn)管理,是自上而下的管理方式,作為各級管理者務(wù)必把握好安全環(huán)節(jié)。
2、強調(diào)安全生產(chǎn)意識(班級各成員不能只顧生產(chǎn),從而忽視安全),包括上下班過程中的安全行車,做到寧停三分,不搶一秒,釀造三車間在此環(huán)節(jié)上也出過幾起行車相撞事故,幸好沒有人員受重傷事件發(fā)生。
3、各班上班前、下班后應(yīng)全面檢查現(xiàn)有的揚糟機、電源線等,如發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象發(fā)生,應(yīng)及時通知車間,會同動力維修人員即行處理,嚴禁現(xiàn)有設(shè)備帶病作業(yè)。
4、新員工上崗前進行安全培訓(xùn)(車間內(nèi)多多少少因工作需要會增加新近員工,段長、班組長應(yīng)對其進行及時的崗位安全培訓(xùn),并要求個性提醒車間關(guān)于安全的處理要求)。
5、強調(diào)穿戴勞動保護用品,尤其是車間生產(chǎn)因糟內(nèi)淀粉過多,落于大理石地面沒有及時清掃會造成打滑現(xiàn)象,班級成員應(yīng)注意工作防滑,穿好防鞋。
6、個性強調(diào)的是,班級員工在操作機器時,應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)范,非自己操作的`設(shè)備或電器等,切勿擅自己啟動。
7、車間針對目前的生產(chǎn)安全形勢,突出提出了車間存在的有損安全的問題,如吸游煙、隨棄煙頭的不良行為,車間強調(diào),發(fā)現(xiàn)一次吸煙行為,罰款60元/次,發(fā)現(xiàn)第二次,無論是誰,罰款120元/次,依次累加。
安全生產(chǎn)會議記錄:敖xx段長就四月出現(xiàn)的具體問題做了細致分析,重點強調(diào)了四月有個別員工家人來車間的事件,還有晚班下班后清洗機臺時個別班級在不停機的狀況下站于機臺傳送帶上清洗的危險性事件,車間要求要求班組段長加強管理,防范事故的發(fā)生。各位段長、班長各抒己見,用心參與安全生產(chǎn)問題的討論。
劉xx、敖xx、楊xx同時對現(xiàn)有工作套鞋的防滑功能提出要求,推薦公司的工作套鞋必須要有防酸防滑的作用,以保護員工免受因滑倒造成傷害。
班長曾志強就員工的安全培訓(xùn)、規(guī)范作業(yè)操作以及完善保險體制提出了一些建設(shè)性意見。班長羅國升對班組安全建設(shè)提出了一個新穎的“老師傅新徒弟”承包安全職責的意見,得到在座各位的用心響應(yīng)。
安全生產(chǎn)會議記錄:敖xx、劉xx等對現(xiàn)有的車間安全培訓(xùn)提出許多建設(shè)性意見,如確定操作技巧的規(guī)范等。引起了車間的重視,要求今后采取切實措施調(diào)整與落實。
最后,作為釀造127車間的生產(chǎn)安全主管,再次向大家介紹了車間的人員安全構(gòu)架:釀造127車間安全組長:徐xx,副組長:敖xx,安全組員:段長劉xx、楊xx,各班長。要求今后落實安全管理職責,大家共同提高公司安全管理水平。
記錄人:徐xx。
20xx年xx月xx日。
月安全生產(chǎn)會議記錄篇六
主要內(nèi)容:
會議就20xx年安全生產(chǎn)工作進行了部署:
1、分析20xx年度安全生產(chǎn)運行情況,總體運行平穩(wěn)。
2、對20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)費用投入計劃進行審議,并通過,并按工作計劃進行年度安全生產(chǎn)工作布置。
3、要求財務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費用提取工作。
4、對年度安全生產(chǎn)目標進行分解,要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全考核。
5、嚴格落實20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度,簽訂20xx年度安全生產(chǎn)承諾書。
6、嚴格落實隱患排查制度,做好安全隱患排查工作,對查出的隱患限時整改,及時復(fù)出。
7、安排會后進行安全生產(chǎn)檢查。
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月安全生產(chǎn)會議記錄篇七
一、會議指出:
20**年,在全鎮(zhèn)安委會成員單位共同努力下,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。2008年1-3月,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱,特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等,會議通報了4月10日晚,寶發(fā)綜合加工廠發(fā)生死亡一人的安全生產(chǎn)事故,要求各相關(guān)責任單位、責任人務(wù)必重視,加強督促,狠抓整改措施落實到位,有效防范重特大事故。
二、會議強調(diào):
各責任單位、責任人務(wù)必提高認識,增強責任;要經(jīng)常全面檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改,消除隱患;要加強協(xié)作,齊抓共管,確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作,創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧大洛。
三、會議要求:
各相關(guān)責任單位、責任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,結(jié)合工作實際和責任范圍的實際情況,認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓(xùn)。
要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn),樹立“生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。
2、強化責任,明確工作目標,狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。
牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責任的理念,在思想上重視安全生產(chǎn),在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。參照縣政府下達的控制指標,年初我鎮(zhèn)制訂了切實可行的安全生產(chǎn)責任目標,與各村委會、相關(guān)部門、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,層層落實安全生產(chǎn)責任制,真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理,真正使責任落到實處。
月安全生產(chǎn)會議記錄篇八
2、通報一些近期發(fā)生的安全事故。
3、提醒大家要注意安全,要安全用電,嚴禁私接亂拉電線、在禁火區(qū)抽煙或使用明火,如需動火需辦理動火證。
4、督促大家要嚴格遵守本公司的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,對違反者給予處罰。
5、希望大家能夠高高興興上班,平平安安回家。
6、天氣冷了、熱了什么的對大家關(guān)心下。
生產(chǎn)例會會議紀要怎么做?頭痛死了?
1、總結(jié)上周工作情況。
2、各車間負責人發(fā)言。
3、討論生產(chǎn)工藝、設(shè)備等相關(guān)問題。
4、跟蹤上周會議紀要。
5、制定下周工作計劃并跟蹤答得好要給分啊。