時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

品牌工作計劃篇一

2、二盡全力拉微創團隊做幫住宣傳。

3、玩轉中北達成初步聯系建立。

4、對田博文張帆瞪院級學生領導的動員（由團隊全體做動員全校各院并加以列表）。

5、聯合工商銀行，在二十七號左右開學計劃：

3、在一個月內做好估計觀察業務量情況，根據情空看業務擴展要求；

4、與各家新店做好聯合宣傳計劃寒假準備：

發現團隊人才，建立公關團隊，做好配訓計劃；

建立責任書，準備與五通一達+順豐+申通+天天快遞公司簽署。

品牌工作計劃篇二

風雨送春歸，飛雪迎春到，不知不覺中一年又已經過去，2016年是集團公司非常關鍵的一年，既是渠道建設年又是企業轉型年。品牌推廣部響應集團號召，受集團公司領導指派除承擔品牌推廣部自有業務之外，把新品引入作為本年度重要任務完成，回顧近一年的工作，部門以務實創新的精神，扎扎實實、兢兢業業的開展工作，較好的完成了各項任務目標。下面就本年度工作進行簡要匯報：

一、業務發展及工作情況。

1.建立部門職責，梳理工作思路。針對集團情況制定部門職責、部門經理職責、部門主管職責、招商方案、擬定合作協議、制定新品研發流程等，找思路找方法，用清晰的頭腦有效率的開展工作。

2.收集市場信息，建立企業檔案。既然是新品引入就要有針對性，有目的性，首先就是要建立大數據庫，再進行資料分析。部門通過網絡調研，市場走訪等方式對新疆特色農產品信息，新疆特色農產品企業信息進行了數據統計工作，收集全疆特色產品174種，企業信息2000家。

3.進行市場調研，驗證統計數據。今年11月由品牌部牽頭成立考察組對南疆部分地區進行實地考察，這既是對之前統計數據的驗證也是部門首次走出去調研，到田間地、政府企業與一線人員進行實地情況的了解。考察組歷時12天對南疆7個地級市及縣域進行考察，總行程4000公里。調研特色農產品涉及干果、花茶、乳制品、調味品、水產品、飲品、休閑食品共7大類16種產品；經統計共調研企業25家，取得樣品51件；形成專項報告3份，匯總報告1份并于行程結束后的第二天召開了專題匯報會。

4.制定研發流程，責任落實到位。考察結束后，部門積極會同有關領導對樣品進行分析，同時向集團各分公司通報新品計劃收集調研報告。對確定立項研發的新品部門制定生產研發流程，各環節落實到人，清晰有序的開展每一項工作。分別針對收集資料召開各項討論會5次，充分聽取大家意見，以市場銷售為依據，杜絕拍腦袋的工作方式。

5.新增人員的內部培訓及工作安排。部門于10月份新增一名品牌主管，人員到崗后由部門經理對其進行了公司制度，部門職責的學習并根據部門工作安排相應工作，做到到崗及時，上手迅速，對接順利。

二、存在的問題。

回顧部門一年來的工作深刻體會到工作中雖然取得了一些成績，但這些成績的取得得益于同事們的共同努力；得益于公司各部門的大力配合和支持。在肯定成績的同時也清醒的認識到工作中還存在一些不足主要體現在：理論與實際行動相互結合不夠密切；學習的主動性還有待于進一步加強；工作中創新思想不夠；經營發展中的亮點還不突出等等。在以后的工作中品牌推廣部將在公司的領導下以求真務實的工作作風做好各項工作使來年有一個新的突破。

2017年是集團公司非常關鍵的一年，品牌推廣部作為明年發展的核心部門更是深知責任重大。為響應集團號召，受集團公司領導指派除承擔品牌推廣部自有業務之外，把新品引入作為本年度重要任務完成，要求部門以務實創新的精神，扎扎實實、兢兢業業的開展工作，完成各項任務目標。下面就本年度工作計劃進行簡要匯報：

1.加強內部管理明確分工，營造部門內部團結一致、積極向上的工作氛圍。新的年度，按照集團整體部署，結合部門實際情況進行工作細分，將各個環節進行有效把控，做到人員分工合理，目標任務落實到人，責任落實到位，部門內部團結一致，以完成目標為準則全力以赴。

2.加強內部培訓完善部門保密文件借閱制度，規范各類基礎資料提高基礎管理水平。2017年部門根據業務開展情況，新增修訂各項部門制度，嚴格按照集團下發文件、通知要求進行工作，做到不麻痹大意、不疏漏細節、不濫竽充數。由于部門資料涉及保密信息，要加強保密資料的管理，做到保密信息不泄露，重要文檔不丟失。

3.進一步落實“集團獎懲制度”、“物資供應管理制度”、“新品開發試銷管理辦法”以及“新品試銷管理辦法”提高員工的流程意識、紅線意識。沒有規矩不成方圓，2017年部門將嚴格按照集團制度規范部門員工的行為，獎懲分明，鼓勵創新表彰先進。涉及采購業務要嚴格按照集團要求進行比質比價，招標流程規范各個環節，確保隨時備查有據可依。

4.開展市場調查，抓住機遇制定并落實切實可行的新品開發方案。堅持走出去，走下去策略，與一線生產人員，銷售人員了解最新資訊，掌握最新動態。作為新品引進年，部門要堅持2016年不怕苦累的精神，走出家門與人溝通，真正走進市場才能貼近現實，不能用拍腦袋的方法做事情，規劃差旅次數10次，生產過程中要進行抽查留樣，保證樣品與大貨一致，質量相符。

5.加快工作效率，對確定立項開發的新品按照流程責任到人，落實到位，督促各環節加快進度，為分公司上線爭取時間，在銷售旺季來臨的時候有新品。作為集團職能部門，要為各分公司利潤部門做好服務保障工作，對有市場機會的新品抓緊開發進度，搶占市場先機，第一時間準備各項資料召集各相關部門討論，確定立項新品迅速開展生產工作，督促各環節準備到位。對市場反饋需求信息，第一時間進行生產調研工作，測算成本價格推導競爭機會。

2016年12月15日。

品牌工作計劃篇三

當黎明沖破黑暗露出一線曙光之時，便有一群不知名的鳥從**所起飛，當暮色四合夕陽無奈剩下一絲落露的余輝之際，它們便又拖著疲憊的身軀撲哧哧地飛了回來。

**高速公路開通伊始，便引得人們競相驅車上高速，趨者日多，也算是“有鳳來儀”。如何讓鳳安家落戶便是我們日常話題了。

作為國道主干線，合安高速公路為皖中地區的經濟發展注入了新鮮的活力，迎來了一個良好的開端，獲得了人民群眾的歡呼與喝彩。既省時又省錢，這是車主們的贊美，若要進一步獲得良好的經濟效益與社會效益，獲得司乘人員發自內心的贊美，使他們有一種賓至如歸的感覺，那么我們工作的核心就是如何提供優質服務，如何貫徹“滿意在合安”的服務宗旨。

高速公路收費所，作為文明窗口，我們的一言一行、一舉一動，司乘人員都看在眼里、記在心里。我們服務的優劣直接決定著司乘人員對我們的觀感與態度，若想獲得司乘人員的好評，獲得廣泛的知名度與美譽度，那么為司乘人員提供優質服務則成為必然。

優質服務的前提是全員都要立足崗位、愛崗敬業。一個不熱愛本職工作的人，在工作中又如何去熱愛他人，又怎可能為他人提供優質服務。企業是一臺機器、員工便是一顆顆的螺絲釘，只有員工牢牢地堅守崗位，不使松懈，才不會影響機器的正常運轉。一個企業只有在正常的運轉下，才能談生存和發展。許振超同志三十年如一日的愛崗敬業、干一行精一行便是我們學習的楷模。

優質服務的重點是從實際出發，從自己身邊的點滴小事做起，豪言壯語比不上一個微小的行動，司乘人員長途奔波、異客他鄉，本是十分的.疲勞與落寂。一個會心的微笑、一杯溫燙的開水，都會給他們帶來溫暖如春的感覺。因此，我們不僅要善于察言觀色、仔細做好每一項服務工作，而且是用行動無微不至地讓司乘人員真正賓至如歸的感覺，點滴之水可積蒼海。優質服務不能流于形式、浮于表面。職業性的微笑、教條式的話語、千篇一律的動作，倘不出于真心，純粹只是應付，便會毫無生氣，又如何讓司乘人員留下好的印象？優質服務更不能輕漠冷淡、不理不睬、橫眉冷對，給司乘人員以惡劣的印象，若要挽回這種壞的影響則要付出加倍的努力和代價。

優質服務就是出于真誠、發自內心、主動熱情、急人所急、想人所想，使司乘人員如沐陽光、輕松舒暢、甘甜如怡。當我們將一杯杯滾燙的開水送到因霧天滯留在道口的司乘人員的手中時，當我們將即將臨盆的打工女送到醫院時，當我們看到一雙雙感謝的眼神時，聽到一句句感謝的話語時，我們深深的知道，形象就在我們身邊，服務就在我們的手中。

優質服務貴在堅持。在日常工作中，我們常會受到司乘人員的辱罵與誤解，甚至于惡毒的話語加諸于身。這時，我們應當忍辱負重，不因一時的挫折而放棄優質服務，而更應講究優質服務。司乘人員的表現不正說明了我們的服務還不到家？只要我們身體力行，不論司乘人員是辱是罵都要堅持為他們提供優質服務，忍一時屈辱，總會得到云開見日出，都會消除司乘人員的誤解。而我們的自身修養和思想情操也將得到升華。

品牌工作計劃篇四

工作描述：

目前部門工作在同事和領導的共同努力下較2011年有長足的進展。主要表現在確定品牌vi，設計能力上基本滿足終端的平面設計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執行實施。

盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發展的重要原因。

在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態也一直保持良好。2012年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養。

遇到的問題：

a、管理方面：

1、項目多，任務不明確。

在戰略規劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務分配與崗位不明確和不匹配導。

致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務，結果不是流產就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。

2、工作量大。

單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態的，代理商投訴不斷，上級領導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數量。

3、一人多用。

一人能同時擔當幾個角色的任務的確是部門之福，這需要這個人具備相當的實力才能。

完成多項不同的任務。反之，不僅不能完成任務，反而會讓任務失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。

b、業務方面：

1、品牌管理原則性強。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。

2、櫥窗推進困難。

終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內是能接受的范圍，而這個成本區間對我們的櫥窗設計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創新與資金和新材料的運用有巨大的關系。

3、廣告設計時間達不到終端的時間要求。

代理商要求的設計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導。

致代理商的投訴和區域經理的不滿。

建議解決方案：

1、根據運營計劃合理配置崗位，用人所長，優化和調配崗位以提高部門的效能，解決工。

作積壓的問題。

2、必須馬上建立企業文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發揮，提升工。

作效率，陽光健康的在企業發展。

3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環節。

和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監督。

4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環節，阻止本位主義的部門。

溝通情緒滋生。

5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業務拓展和經營。

6、線上充分利用b2c平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。

品牌工作計劃篇五

品牌是創新造就的，這種創新可能來自新的技術，或者是新技術的模仿與應用，或者是對產品與服務的改進等等。

在市場中，許多后來者習慣于采用跟隨策略打造品牌。跟隨策略大多是模仿市場領先者，以比領先者低的價格來滿足市場中的低端需求，或是覆蓋領先者尚不能覆蓋的地域。

對于市場后進者而言，由于時間的劣勢或資金的劣勢，采取跟隨策略也未嘗不是一種價值的創新，至少是為部分消費群或者龐大的基層消費群提供了新的價值。筆者袁修梁曾經服務的達利食品，就運用跟隨策略成功經營了好吃點餅干、可比克薯片、達利園蛋黃派、和其正涼茶等品牌。

與跟隨策略不同的是，許多品牌源于抓住了創新的機遇。正如文章開篇所講的那樣，這種創新來自不同的角度。

在技術創新上，有三個層面創造品牌的機會。第一個層面是技術的原創，每一次技術的革新都會誕生一批新的品牌，當今it信息產業中的許多品牌都是源于技術的革新。當然，如果沒能趕上第一層面的技術創新，對技術的率先引進也能創造品牌，就如國內的許多互聯網品牌在最初的商業模式上都是對國外品牌的拷貝。技術創新的第三層，是將新技術應用到傳統領域，這也制造了許多品牌，如攜程將it技術與傳統的商旅服務結合起來就締造新的品牌。

在新技術帶來的創造品牌機會之外，改進產品或者服務，滿足新的需求也是締造品牌的良機。美國西南航空砍掉多余的飛行成本，創造出更為便捷與低廉的航空服務，從而打造出世界第三大航空公司。筆者袁修梁服務的三輝麥風品牌，分別抓住袋裝小面包與貝殼型狀小蛋糕的市場空檔，逐漸打造出自己在烘焙食品領域的地位。歷史悠久的云南白藥，將白藥和創可貼、牙膏結合在一起，創出了云南白藥創可貼及白藥牙膏品牌。所以說，即使沒有技術創新，在產品或者服務的改進上一樣可以創造出品牌。

品牌工作計劃篇六

加強品牌內部滲透，適度強化品牌外部傳播。

1、規范vi應用;。

2、系統內的品牌融匯;。

3、內外同步傳播。

二、具體工作。

第一階段、提高公司視覺識別系統(vi)應用的準確率。

一般員工能夠知曉公司視覺識別系統的基本內容和意義。擴大視覺識別系統的應用范圍，提高外部對公司品牌的認知。

1、修訂完善公司vi手冊。

對目前公司vi手冊中不適用的內容進行修訂和補充。

2、組織應用培訓。

組織各下屬單位的vi應用培訓，通過公司oa系統進行公司logo、標準色等基本應用元素進行全員宣貫。

3、擬定vi應用制度，明確使用要求，形成vi應用指導和檢查的標準。

4、檢查、規范vi應用效果。

開展vi應用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設計、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位規范vi應用。

第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。

目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產業品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關系，促進目標市場了解產業與公司間關系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。

1、品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統一。

(1)統一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經在用的繼續使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統一討論通過，通過一個，使用一個。

(2)統一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據需要提出制作申請，由公司統一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題。

(3)統一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結構，(固化公司應用于各下屬單位的簡介內容)。

(4)統一各下屬單位在外宣資料中企業文化部分的設計圖片與文字應用。

品牌工作計劃篇七

提升“沃爾奔達”品牌，網絡推廣部作為市場營銷中心的核心部門，將在配合公司上市，提升公司品牌，品牌意識上極力配合公司，將“沃爾奔達”品牌提升到一個新的臺階。

二、工作重點。

協助銷售部門做好產品品牌推廣工作，并收集整理客戶資源，及時將相關信息反饋給銷售部門。

三、網絡營銷環境與優勢。

網絡作為新興事物，時刻影響著人們的生活環境，它在日常生活中的作用在一步步壯大。網絡媒體本身就具有全球性，網絡媒介的出現顛覆了傳統的傳播模式，它可以同時擔負起視頻、音頻、文字、圖片等功能，媒體還相互鏈接形成合力，形成一種復合型媒體的優勢，再結合網絡媒體所特有的.自主選擇和互動性、開放性等特點，解決了眾多傳統媒體在時間、空間、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更長，網民可隨時隨地對信息進行查找和查閱，這充分展現了網絡媒體合作的巨大能量和影響力。

品牌工作計劃篇八

1、以公益帶動宣傳，以宣傳帶動知名度，以知名度帶動品牌發展。

2、企業文化建設主要從服務理念、愛心奉獻、視覺感悟等幾個方向著手，包含了制度、活動、典范與傳播。

目的：開辟一塊宣傳企業文化、發布文化建設最新消息、弘揚員工先進事跡、員工才藝的園地，企業上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

注釋：在公司企業文化板報，每月一期，每期的信息專題，刊登文化建設內容、愛心服務、活動信息及員工原創作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：以前板報地點為康龍家居廣場員工通道處，既沒有合理規劃，又沒有細致排版和及時更新，在信息量采集上顯得很枯燥單調，所以板報地點、工作組建設、制作物料上，再做調整安排。

工作組的建設：

工作任務：信息搜集、稿件選擇、板報設計和制作。

2、稿件組（5-10人）：每個部門的文學愛好者（兼職）。

工作任務：撰寫本部正能量信息。

3、財務組（1人）：康居市場部。

申請、領取、發放稿酬，板報設計制作等費用。

商討文化建設方案、跟蹤總結各部文化建設現狀、領會文化建設精神并有效宣傳與傳達。