總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
國資委工作總結存在問題篇一
xx年，市國資委在市委、市政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。在認真履行國有資產監(jiān)督管理職能，不斷完善國有資產監(jiān)管體制機制，扎實開展深化國企改革，著力推進國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設，積極支持和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，攻堅克難、扎實苦干，著力提高國資監(jiān)管工作水平上臺階。xx年，授權監(jiān)管企業(yè)各項經營指標繼續(xù)實現(xiàn)了不同程度的穩(wěn)定增長。
一、xx年工作完成情況。
（一）授權監(jiān)管企業(yè)主要經濟指標完成情況。
今年1-5月份授權監(jiān)管企業(yè)資產總額億元，同比去年的億元增長%；負債億元，同比去年的億元增長%；所有者權益億元，同比去年的億元增長%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比去年同期億元增長%；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元，同比去年同期億元增虧億元（主要原因是：市開投公司、民生公司管理費和財務費用過高，收入來源較少，致使兩戶企業(yè)虧損高達7380萬元所致）。
預計到6月份授權監(jiān)管企業(yè)資產總額281億元，同比去年的95億元增長%；負債97億元，同比去年的億元增長%；所有者權益184億元，同比去年的億元增長%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，比去年同期的億元增長42%；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元，比去年同期的虧損億元增虧億元。
（二）主要工作開展情況。
1.深刻領會和準確把握黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神實質。認真開展學習宣傳活動，努力把我委廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神上來，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排部署上來；堅持理論聯(lián)系實際，結合我委工作實際，注重解決好深入開展國企改革和全力抓好國資監(jiān)管工作中存在的突出問題和遇到的突出困難；把學習效果轉化為加強和改進我委工作的實際效果，堅持學以致用，用以促學，用黨的十八屆三中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為學習的出發(fā)點和落腳點，切實把黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次精神落實到具體工作當中。
2.認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照中央部署和省委、市委的要求，堅持以“為民務實清廉”為主題，以“三實三同”為總載體，“四找四轉四進”為總抓手。圍繞認真履行國資監(jiān)管職能，完善國有資產監(jiān)管體制，深入開展國企改革，積極支持、服務和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。全委黨員領導干部深入開展“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等活動，對照活動要求切實認真找出每個人在思想差距、政治差距、道德差距、作風差距、廉潔差距和工作差距等方面的問題，認真查擺自己在“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”方面存在的問題，認真對照黨員干部全心全意為民、求真務實、清正廉潔的目標，切實做好自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的剖析，在工作中堅持領導干部帶頭，堅持開門搞活動，突出問題導向，緊緊扭住反對“四風”不松勁，從群眾最關心、最迫切的問題入手，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關系群眾切身利益的問題，著力解決群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題。在整個教育實踐活動中，組織集中學習32次，制作宣傳欄2塊、宣傳標語10塊，上報簡報簡訊27篇，發(fā)放《黨的群眾路線教育實踐活動征求意見表》45份，走訪群眾100余人，查找出班子問題12條，領導個人37條，對查找出的問題認真做到邊查邊學邊改，能夠改正的決不拖延，不能改正的立說立行制定措施整改。實實在在、真真切切的做到把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處，把改進作風成效落實到實處，落實到基層，真正做到讓群眾受益、讓群眾滿意。
3.認真履行職責，加強國有資產監(jiān)管。一是對市水務公司、市燃氣公司等5戶授權監(jiān)管企業(yè)《20**年度監(jiān)管企業(yè)經營業(yè)績責任書》、市江源電力公司、市食品總廠2戶目標考核責任書中的各項指標、黨建等工作任務完成情況，結合中介機構決算審計報告和評價結果，在3月份組織開展了對授權監(jiān)管企業(yè)20**年度經營業(yè)績考核工作，并將考核結果和監(jiān)管企業(yè)班子成員薪酬分配明細匯總上報市政府研究審定；做好xx年度經營業(yè)績考核監(jiān)管企業(yè)目標值預報、測算；對監(jiān)管企業(yè)20**年度工效掛鉤工作進行結算并做好xx年度工資總額預算與宏觀調控等工作；二是根據(jù)《市人民政府關于印發(fā)規(guī)范市屬投融資公司實施方案的通知》（六盤水府辦發(fā)﹝xx﹞10號）已明確規(guī)定7家市屬投融資公司由市國資委代市人民政府履行出資人職責，及時開展各市屬投融資公司的章程審核、工商登記注冊、資產注入、組織架構與崗位設置方案審批等有關工作，積極配合有關部門快速推進市屬投融資公司的組建和運營；三是召開了國資監(jiān)管系統(tǒng)“加快國有企業(yè)分類改革工作部署會、部署中介機構開展監(jiān)管企業(yè)20**年度審計工作會、市屬投融資平臺公司機構設置、編制及薪酬評價方案會、授權監(jiān)管企業(yè)、市屬投融資公司融資工作座談會等會議；制定了《六盤水市屬國有投融資公司負責人經營業(yè)績考核試行辦法》、《六盤水市屬國有投融資公司組織架構與崗位設置方案》、《關于調整授權監(jiān)管企業(yè)的請示》、《資產擬注入投融資公司的市屬企業(yè)名單的請示》、《六盤水市市屬投融資公司股權管理審批操作方案（稿）》、《關于呈報市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者方案的請示》等重大事項呈報市政府審定；四是做好國有資產統(tǒng)計評價，規(guī)范企業(yè)產權占用登記和產權轉讓行為，防止國有資產流失。截至4月，共完成258戶企業(yè)，市級企業(yè)登記總戶數(shù)117戶，各縣、區(qū)（特區(qū)）企業(yè)登記總戶數(shù)141戶。五是做好20**年國有資本預算剩余萬元的核撥和監(jiān)管企業(yè)年終財務審計等工作；針對各機構審計檢查報告成果，督促企業(yè)抓好存在問題糾錯、歸位、整改和落實。六是按期上報市國資委“關于對政府工作報告和民生實事任務完成情況、重點工作每月推進計劃，《市人民政府辦公室印發(fā)李再勇書記、周榮市長在市屬投融資公司建設專題會議上的講話重點任務責任分解表的通知》涉及市國資委工作事項的安排部署與落實。
4.著力推進深化國有企業(yè)改革工作。按照“三個一批”思路，深入推進國有企業(yè)改革，大力發(fā)展國有資本、集體資本、民營資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟。一是學習借鑒省內其他地區(qū)國企改革的一些好經驗、好做法，在對市屬國有企業(yè)進行全面摸底、掌握實情的基礎上，分類梳理了不同類型的市屬國有企業(yè)改革改制工作思路，完成了《六盤水市市屬國有企業(yè)分類改革改制實施方案》呈報市政府審定決策。二是積極支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等工作，完成了《市燃氣總公司關于引進戰(zhàn)略合作者建議方案》、《市食品總廠引資改制方案》呈報市政府審定；三是著手開展國有企業(yè)改革改制“職工穩(wěn)定問題、債權債務、職工安置和再就業(yè)情況問題、三項制度改革問題”等方面的課題調研，從而為下步更好地開展國有企業(yè)分類改革做好基礎性準備工作。
5.著力督促企業(yè)開展招商引資、項目建設、重大事項管理工作。按照市委市政府加大招商引資和項目建設工作的要求，著力抓好我委監(jiān)管企業(yè)的招商引資和項目建設工作，全力支持市屬投融資公司平臺建設和鼓勵企業(yè)積極參與各類招商引資活動；督促企業(yè)牢牢樹立以項目促發(fā)展、以項目促轉型、以項目為抓手，做大資產總量，做強企業(yè)規(guī)模的思想，認真督促企業(yè)開展和抓好項目計劃安排的滾動和實施；強化對企業(yè)的重點建設項目進度、資金到位情況的跟蹤與服務；認真審核監(jiān)管企業(yè)在資產報廢、人員招聘、錄用、對外捐贈、對外擔保、公司組建等重大事項的核準、備案、批復與重大事項呈報，強化了對監(jiān)管企業(yè)的重大事項管理，規(guī)范了企業(yè)重大決策行為。
6.切實做好信訪維穩(wěn)、安全生產等工作。高度重視信訪維穩(wěn)，有效調處化解矛盾糾紛。，妥善處置了市信訪局轉辦“烏蒙山發(fā)展公司退休職工、下崗失業(yè)職工”等信訪件，授權監(jiān)管國有企業(yè)沒有發(fā)生赴京到省大規(guī)模集體上訪和群體性突發(fā)事件；按照國家、省有關政策規(guī)定，繼續(xù)配合各縣區(qū)認真做好妥善解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問題有關工作，接待職教幼教來訪教師12批次，70余人；認真落實和辦理了涉及我委以及監(jiān)管企業(yè)的節(jié)能環(huán)保、計劃生育、公車清理、辦公用房清理、“四創(chuàng)”活動、創(chuàng)業(yè)型城市以及安全生產等各項工作，截止6月份授權監(jiān)管企業(yè)沒有發(fā)生重特大安全事故和人身傷亡事故。
7.深入開展黨的組織建設、黨風廉政建設和改進工作作風建設等工作。加強和改進機關黨的建設，以創(chuàng)造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，重點抓好”效能型“黨組織建設，促進機關效能提升，推動機關作風轉變；強化黨員干部對法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)黨法的學習，開展正反警示教育，有力促進廣大黨員干部思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清政廉潔；認真做好一報告兩評議、“一崗雙責”、整治不正之風、企業(yè)黨風廉政建設督促和檢查等工作。
認真貫徹落實十八屆中央紀委三次全會和十一屆省紀委三次全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政責任制，全面推進懲防體系建設；明確黨委負主體責任，“一把手”負總責，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，深入開展廉政教育和開展崗位腐敗風險防控管理工作，建立健全崗位腐敗風險防控機制；進一步落實和推行“陽光曬權”、構筑“三道防線”為重點系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，著力推進我委監(jiān)管企業(yè)懲治和預防腐敗體系建設工作。市國資委紀委共參與了監(jiān)管企業(yè)各類招投標監(jiān)督工作10余次，規(guī)范和加強了企業(yè)在重大經營活動中的監(jiān)督管理和“陽光曬權”行為；對監(jiān)管企業(yè)節(jié)假日要求實行公車報備制度，報備車輛共計582輛次，要求企業(yè)對出現(xiàn)公車私用的4名人員給予了嚴肅處理和通報批評。
以改進工作作風為重點，認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委、市委十項規(guī)定，認真查找、梳理和改進了我委在機關工作作風方面、厲行節(jié)約反對浪費方面是否存在的問題，大力開展整治慵、懶、散、慢等不良風氣，確實做到把機關作風、干部作風、效能建設結合起來一起抓、互監(jiān)督、共轉變、雙促進。
8.著力夯實“四在農家、美麗鄉(xiāng)村”建設工作。根據(jù)“四在農家、同步小康”工作要求，按照實現(xiàn)“減貧摘帽”和貧困群眾增收致富的目標。我委黨委高度重視黨建扶貧工作，黨委書記和分管扶貧工作領導分別深入到扶貧駐村和駐村干部一道結合幫扶村（盤縣滑石鄉(xiāng)七棵樹村）實際狀況，因地制宜、實事求是，拓思路、促脫貧。積極指導和配合村支兩委認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動和項目脫貧工作；協(xié)調六盤水市水務公司出資5萬元給七棵樹村魯家坡安了2200米的水管；組織村干部帶頭成立了茶葉合作社。完成了800畝土地流轉；給魯家坡協(xié)調了60萬的通村公路費，資金納入盤縣政府一事一議；協(xié)調市國土資源局幫助打通白田落水坑打通，恢復良田200-300畝。
二、存在的主要困難和問題。
（一）根據(jù)十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出的：“完善國有資產管理體制，以管資本為主加強國有資產監(jiān)管，改革國有資本授權經營體制”。我市國有資產監(jiān)管的頂層設置和隊伍建設亟待加強。
（二）國資監(jiān)管系統(tǒng)屬分級管理，上級國資監(jiān)管部門對下級國資監(jiān)管部門具有政策和業(yè)務性的指導作用，沒有配套項目和資金方面的扶持，在鼓勵企業(yè)上項目、促發(fā)展、配資金方面扶持無力。
（三）由于市屬投融資公司組建成立較晚，沒有經營收入來源，效益低下，導致企業(yè)實現(xiàn)利潤指標出現(xiàn)不同程度的虧損。
（四）從監(jiān)管企業(yè)經營情況來看，部分企業(yè)存在應收賬款大幅增加，企業(yè)又出現(xiàn)新的“三角債”抬頭趨勢。
（五）市屬各投融資公司和監(jiān)管企業(yè)普遍反映融資難、貸款難，主要體現(xiàn)在銀行對貸款抵押物挑剔多、要求嚴、門檻高，企業(yè)融資和貸款十分困難，流動資金短缺。
深入學習貫徹落實十八大和十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神。緊緊圍繞“全力推動科學發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康”和“創(chuàng)新驅動、轉型升級、跨越發(fā)展”的總體要求，改進作風、積極有為、干字當頭、立說立行，推動國有資產監(jiān)督管理工作再上一個新臺階。
（一）繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動。繼續(xù)深入開展以“為民務實清廉”、“三實三同”、“四找四轉四進”和反對“四風”等活動。圍繞認真履行國資監(jiān)管具體工作實際，結合活動要求，認真整改在“四風”方面存在的問題，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關系群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，真正把黨的群眾路線教育實踐活動成果落實到實處、落實到基層。
（三）奮力推進深化國企改革工作。積極配合市直有關部門全力推進和開展國有企業(yè)分類改革工作；大力支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等國企改革工作。
（四）繼續(xù)鼓勵企業(yè)抓好招商引資、項目融資和重大事項管理工作。全力支持市屬投融資公司平臺建設工作，鼓勵市屬投融資公司及監(jiān)管企業(yè)積極參與各類招商引資和融資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，鼓勵、引導和吸納非公有制經濟、混合所有制經濟實體、社會資本等參與市政建設和惠民公益性基礎設施建設；規(guī)范產權登記與管理和產權轉讓行為，加強國有資本經營收益收繳和企業(yè)財務監(jiān)管，強化對企業(yè)重大決策、重大事項、重大投資、大額擔保、大額捐贈等重要事項的事先審核與過程監(jiān)管。
（五）高度重視信訪穩(wěn)定和安全生產工作。強化信訪穩(wěn)控，有效調處化解矛盾糾紛，努力消化和妥善解決監(jiān)管企業(yè)歷史遺留問題和矛盾，做好各類來信來訪的受理、交辦、承辦、轉辦及重要信訪事件、重要會議、重要節(jié)日等重點時期的穩(wěn)定協(xié)調處理工作；強化安全生產責任的落實，結合省、市安全生產工作部署，督促監(jiān)管企業(yè)加強安全隱患排查和整改，確保監(jiān)管企業(yè)安全生產環(huán)境的穩(wěn)定。
（六）切實加強黨的組織建設和黨風廉政建設等工作。著重加強和改進黨的組織建設，以創(chuàng)造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，繼續(xù)著力抓好“效能型”黨組織建設，促進機關效能提升，推動機關作風轉變，切實發(fā)揮黨組織凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的作用。
深入學習十八屆中央紀委三次全會、十一屆省紀委三次全會和中央紀委、省紀委、市委和市紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的重大決策部署。認真落實黨風廉政責任制和反腐倡廉工作，全面推進懲防體系建設，深入推進“陽光曬權”系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，做到警鐘長鳴、常抓不懈。
認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委十項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《中共六盤水市委關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定》實施細則。切實抓好機關效能建設和轉變機關作風、干部作風，不斷提高為民務實、為企業(yè)辦事的效率和質量，全心全意的為監(jiān)管企業(yè)跨越式發(fā)展做好全方位服務。
國資委工作總結存在問題篇二
1、積極推進國企改制重組。全面完成市機電建材公司所屬防水材料廠引資改制工作。有序推進集團下屬鑄鍛總公司破產工作，債權處置、職工安置等工作已取得階段性成果。積極實施三環(huán)產業(yè)用布廠搬遷工作，新廠區(qū)已建成，設備搬遷完畢，企業(yè)正常運轉。研究提出市機電建材公司所屬空殼企業(yè)職工分流安置工作意見；制定四家資產公司整合方案，有序推進整合工作。研究制定新華印刷廠搬遷式改制方案。支持城市重點項目建設，汽運公司機關完成整體搬遷工作。
2、積極開展債務重組打包。我委就原淮海玻璃廠房產土地解除抵押、物資集團貸款還本免息以及商務系統(tǒng)、供銷系統(tǒng)相關資產回購問題與農行進行了多次協(xié)商；并與長城資產公司就市物資集團7000余萬元債務問題進行了洽談，初步達成處置意向。另外，就藍天大樓債務重組問題，分別與信達、東方資產管理公司進行了溝通與協(xié)商。
3、抓好困難企業(yè)部分職工享受勞模醫(yī)保待遇補助工作。由我委牽頭會同市人保局、財政局、總工會集中會審了部分困難和破產企業(yè)退休勞模醫(yī)保待遇補助問題，涉及23個主管部門所屬251家企業(yè)，勞模1184人。經審核，共有166家企業(yè)、839名勞模符合條件，年需資金107.7萬元。經市政府同意后，市財政局撥款、市人保局轉入困難和破產企業(yè)退休勞模醫(yī)保帳戶，受到社會好評。
4、切實維護職工權益。繼續(xù)按照“抄告單”制度，嚴格批準彭淮基礎安裝工程有限公司等7家已改制企業(yè)辦理抵押貸款手續(xù)，既幫助了企業(yè)排憂解難，又維護了職工的合法權益。研究提出藍天商業(yè)大樓退休職工代墊養(yǎng)老保險費、市建筑材料總公司和汽運公司部分退休人員醫(yī)療保障問題的處理意見。協(xié)調金浦北方氯堿化工公司達成水泥廠資產處置意見。
國資委工作總結存在問題篇三
1、做好三方面的培訓工作。
第一要組織好企業(yè)領導人培訓工作。辦好企業(yè)領導人培訓班，采取請進來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經營管理等方面的培訓，不斷增強企業(yè)領導人的綜合素質，強化企業(yè)領導人立企為公、強企為民、產業(yè)報國的信念。第二要組織好企業(yè)專兼職政工人員的培訓。辦好專兼職政工人員培訓班，不斷強化政工人員的專業(yè)素質，提高業(yè)務水平，不斷提高企業(yè)政工人員的開拓創(chuàng)新的能力，推動企業(yè)黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國資委機關的業(yè)務培訓。通過多種方法，不斷提高機關工作人員的工作水平，以適應不斷變化的國資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責，確保國有資產的安全。
2、做好企業(yè)領導人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機制。
堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結合，面向社會，公開選拔企業(yè)經營管理人才，不斷探索市場化的人才配置機制，不斷完善企業(yè)領導人的考核激勵機制。
國資委工作總結存在問題篇四
(一)著力深化國企改革發(fā)展。一是著力推動融資平臺公司實體化轉型發(fā)展。積極落實《黔西南州推進州級投融資平臺公司實體化發(fā)展工作方案》，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，著力發(fā)展實體經濟。截至11月底，我委監(jiān)管企業(yè)在建項目共20個，總投資158.69億元，已完成投資74.65億元。二是深入推進州管國有企業(yè)戰(zhàn)略性整合重組。按照省、州有關要求，成立州國有資本運營公司、成立州林下菌藥公司、組建成立貴州建工西南公司、整合州級財信和時進兩家擔保公司、正在整合州暢達公司、興義汽車運輸總公司、州運輸公司等工作，通過戰(zhàn)略性重組，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同并進，放大存量資源、資產經濟效益，推動國有資本做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。三是認真落實《國務院關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟的意見》，按照中央和省的改革模式，抓住州級平臺公司實體化發(fā)展機遇，積極推進國有企業(yè)與在黔央企戰(zhàn)略合作，比如:目前正在推進貴州電網與地方電網金州電力公司兩網融合發(fā)展，組建混合售電公司等。積極推進國有企業(yè)與民營企業(yè)戰(zhàn)略合作，努力探索國有企業(yè)混合所有制改革路徑。部分平臺公司已邁出實質性步伐，比如:金州電力公司與貴州電網公司組建黔西南州榮泰售電有限公司，推動兩網融合發(fā)展，形成優(yōu)勢互補。四是積極盤活國有資產存量。按照州政府工作安排，由我委牽頭實施的興義市體育中心ppp項目已進入銀行評審階段，預計融資資金約13.7億元。五是有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。牽頭制定《黔西南州國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施方案》，經州人民政府批準實施。截至11月底，全州國有企業(yè)退休人員8127人(含黨員1473人)，移交協(xié)議簽訂率100%、管理關系移交率100%、黨組織關系移交率99.80%、人事檔案移交率99.52%、企業(yè)年金和統(tǒng)籌外費用清理完成率96.57%，預計年底全部完成。六是加快推進aa+級企業(yè)整合評級工作。為進一步提升州管企業(yè)融資能力，降低融資成本，按照州委、州政府安排部署，我委積極推進主體信用aa+級企業(yè)整合評級工作，目前正在按照州政府要求優(yōu)化實施方案，力爭盡快實現(xiàn)州管企業(yè)aa+級企業(yè)零突破。
(二)著力提升國資國企監(jiān)管效能。一是健全監(jiān)管制度。推動出臺《中共黔西南州委辦公室黔西南州人民政府辦公室關于進一步做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的意見》《黔西南州人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法(試行)》《黔西南州人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會監(jiān)管企業(yè)工資決定機制暫行辦法》，不斷健全以管資本為主的監(jiān)管運營體制機制，規(guī)范國有企業(yè)重大決策行為，加強監(jiān)管企業(yè)經營業(yè)績考核，引導企業(yè)提質增效、健康發(fā)展。二是創(chuàng)新監(jiān)管手段，進一步推進大數(shù)據(jù)監(jiān)管。著力推進國企監(jiān)管云項目建設，配合州紀委州監(jiān)委推動監(jiān)管云的監(jiān)督使用，不斷夯實企業(yè)云平臺大數(shù)據(jù)監(jiān)管基礎，實現(xiàn)監(jiān)管云與企業(yè)云平臺數(shù)據(jù)無縫對接和互通，截至11月底，全州國有企業(yè)上云總數(shù)共916家，扣除僵尸空殼和注銷企業(yè)，正常使用率達88%。及時完善系統(tǒng)財務、人事、重大事項監(jiān)督等各項功能，數(shù)據(jù)實時在線并直接穿透至憑證端，匯總展現(xiàn)、分析預警企業(yè)資產、負債、收入、利潤等經濟指標，實現(xiàn)了企業(yè)盈虧情況的排名，確保了數(shù)據(jù)真實、準確、及時，避免數(shù)據(jù)造假，通過數(shù)據(jù)分析，及時了解企業(yè)運行情況。三是加強財務監(jiān)督。建立月分析報告制度，按月對企業(yè)財務情況進行統(tǒng)計分析，形成分析報告上報。2020年5月開展對州工投公司、州暢達公司2019年度審計報告的稽核工作。四是狠抓協(xié)調服務。深入企業(yè)調研指導，了解企業(yè)業(yè)務拓展、項目建設、風險防控、資產處置等情況，幫助協(xié)調解決企業(yè)遇到的困難和問題，服務企業(yè)改革發(fā)展，擬定國資國企工作應知應會手冊、國資國企工作文件匯編，發(fā)放各監(jiān)管企業(yè)，推動國資監(jiān)管服務能力水平提升。
(三)企業(yè)重大風險得到有效防控。一是建立健全了企業(yè)債務工作臺賬，按月對企業(yè)債務(銀行貸款、公司債券、企業(yè)債券、非標產品、對外擔保等)進行調度，提前調度償債資金來源、償債措施、應急預案，確保按時收回償債資金。對企業(yè)存在的債務風險進行研判分析，并將有關情況及時向州委、州政府有關領導報告。二是制定了《州國資委防范化解監(jiān)管企業(yè)債務風險工作方案》《州國資委關于建立健全監(jiān)管企業(yè)防范化解債務風險機制的通知》，州國資委及監(jiān)管企業(yè)雙雙建立風險防控預警機制，州國資委成立債務專班、明確專崗，按照“半年規(guī)劃，三月預警，一月調度，十天到位”的要求完善內部預警機制。監(jiān)管企業(yè)壓實主體責任，明確專崗專責專人，按照“一債一策”的要求科學制定風險防范化解措施。同時建立跨部門聯(lián)合監(jiān)測和防控機制，積極與州債務辦對接，聯(lián)合加強對債務風險情況的監(jiān)測，強化信息溝通，形成聯(lián)動機制。三是積極拓寬償債融資渠道。加大發(fā)債力度，充實還款資金來源。2020年監(jiān)管企業(yè)已成功發(fā)行債券21億元，其中:州城投集團發(fā)行企業(yè)債14億元、州水投公司發(fā)行企業(yè)債7億元;通過國儲林項目、水務一體化項目等為相關縣市獲取國開行授信金額60余億元，為全州防范化解債務風險作出應有貢獻;積極盤活國有資產存量，加快推進tot盤活存量資產項目的實施，目前興義市體育中心ppp項目已進入銀行評審階段，預計融資資金約13.7億元。
(四)著力推進國企黨的建設工作。一是圍繞貫徹落實《2020年全省國有企業(yè)黨建工作重點任務清單》等文件精神，相繼召開全州國企黨建工作部署會、推進會和3次領導小組辦公室會議，安排部署和統(tǒng)籌調度2020年全州國企黨建工作，按時按質完成全省國企業(yè)黨建工作重點任務6項、全省國企黨建工作推進會議部署重點任務5項。二是組織召開州管國企黨組織書記抓黨建工作述職評議會，集中聽取12家企業(yè)黨組織書記述職。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，圍繞2019年8個方面27項重點指標對監(jiān)管企業(yè)2019年度黨建工作進行考核，推動管黨治黨責任有效落實。三是深學細研《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，深入實施國有企業(yè)全面提升基層黨建質量三年行動計劃，開展“回頭看”工作，抓好達標支部工作質量鞏固提升，截止目前黨組織關系隸屬黔西南州國資委黨委管理的企業(yè)黨支部127個，創(chuàng)建達標127個，達標率100%。四是圍繞實施“基層黨建提升年”重點工作任務，印發(fā)《黔西南州國企系統(tǒng)全面推進黨建示范點建設的實施方案》，選優(yōu)培育國有企業(yè)黨建示范點40個，其中省級示范點2個，州級示范點23個，縣級示范點15個。五是開展國有企業(yè)人才專題調研，制定施行《黔西南州州管國有企業(yè)員工招錄指引》，規(guī)范企業(yè)員工招錄工作;依托“貴州人才博覽會”等重點人才工程，計劃引進45名企業(yè)緊缺人才，推動國有企業(yè)人才隊伍建設。六是印發(fā)《關于進一步加強國有企業(yè)“黨建品牌”創(chuàng)建和“黨建重大問題課題研究”的工作提示》，持續(xù)深入推進黨建重大課題研究和“黨建品牌”創(chuàng)建，首批9家企業(yè)共開展黨建品牌創(chuàng)建9項，黨建重大課題研究8項。目前驗收品牌創(chuàng)建成果7項，申報課題研究報告4項。
二、存在的問題。
(一)企業(yè)基礎差、實力弱。我委監(jiān)管企業(yè)普遍存在注冊資本金不實，有效資產不多，負債率較高，一些企業(yè)主業(yè)定位不突出、虧損大。
(二)防范化解債務風險形勢嚴峻。各企業(yè)債務規(guī)模總量大，短期償付壓力大，部分債務的實際還款人歸還不及時，債務逾期風險增大。
(三)國資監(jiān)管分散，縣級無國資監(jiān)管機構。一是州屬31家國有企業(yè)，除州國資委管理的10家企業(yè)外，其余21家企業(yè)分散在12家州直部門管理。二是縣級無國企監(jiān)管專職機構，州國資委指導縣級國資國企監(jiān)管工作存在一定障礙。
三、
下步工作打算。
(一)加強基礎建設，防范化解風險。積極爭取上級支持，努力盤活國有資產資源，做實企業(yè)資本金。按照州防范化解債務風險相關機制，強化企業(yè)債務精細化、精準化調度，進一步加強監(jiān)管企業(yè)債務風險防控。堅持快速響應、分類施策、穩(wěn)妥處置，消化存量、嚴控增量，加強監(jiān)管企業(yè)債務管控和監(jiān)測分析，多管齊下化解企業(yè)債務風險。
(二)加快項目建設，推進實體化轉型發(fā)展。加強實體化項目調度分析，調整優(yōu)化實體項目清單，構建動態(tài)管理的企業(yè)實體化項目庫，選取部分已完工項目開展后評價工作試點。對于擬新建項目，嚴格審查項目投資決策程序、投資金額、市場前景分析等條件，嚴格管控與主業(yè)無關的投資項目。對于在建項目，加大督促檢查力度，及時協(xié)調解決項目建設過程中的困難問題。
(三)深化國企改革，增強國資國企實力。認真貫徹落實兩辦《關于進一步做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的意見》，推進州管國有企業(yè)戰(zhàn)略性整合重組。按照州委、州政府發(fā)展戰(zhàn)略，精準企業(yè)定位，以“突出主營業(yè)務、剝離非主營業(yè)務、集中優(yōu)良資產、合并業(yè)務同類項、防范債務風險”為原則，逐步戰(zhàn)略性整合重組州管國有企業(yè)，將其他州級國有企業(yè)逐步集中到州國資委或整合到州國資委監(jiān)管企業(yè)統(tǒng)一履行出資人職責，優(yōu)化資本資產配置，促進企業(yè)更好地聚焦主業(yè)，做強做優(yōu)做大國有資本，優(yōu)化完善國有資產監(jiān)管體制機制。
(四)加強監(jiān)督管理，提高國資國企監(jiān)管水平。進一步健全完善監(jiān)管企業(yè)經營業(yè)績考核指標體系，落實國有資產保值增值責任，嚴格規(guī)范監(jiān)管企業(yè)負責人薪酬管理，經營業(yè)績考核結果與企業(yè)負責人薪酬直接掛鉤。強化財務監(jiān)督檢查，完善企業(yè)財務月報機制，每月調度企業(yè)財務情況，對監(jiān)管企業(yè)財務審計報告進行抽查稽核。完善“國企監(jiān)管云”平臺建設，打造國資監(jiān)管的“數(shù)據(jù)鐵籠”，及時出臺相關配套政策規(guī)定，做好已出臺政策的執(zhí)行落實，建立國有資本運營情況監(jiān)督的聯(lián)網體系，推進國資監(jiān)管工作創(chuàng)新提升。
(五)提高服務企業(yè)水平，促進企業(yè)提質增效。結合州國資委權力和責任清單、授權放權清單，進一步優(yōu)化監(jiān)管工作流程，簡化辦事程序，提升服務效率。完善聯(lián)系服務企業(yè)工作制度，開展“下基層、訪民情、辦實事、轉作風”活動，定期深入監(jiān)管企業(yè)一線，協(xié)調幫助企業(yè)解決實體化轉型、重點項目建設、國企黨建、法人治理、薪酬分配、債務風險防控等方面存在的困難和問題，促進企業(yè)提質增效，健康發(fā)展。
(六)加強國企黨建，為企業(yè)提供有力保障。全面貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，進一步推進黨建品牌創(chuàng)建工作，提升黨建品牌創(chuàng)建質量。推進以支部設置標準化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規(guī)范化為主要內容的黨支部“五化”建設，全面提高國有企業(yè)黨建水平。
國資委工作總結存在問題篇五
響力、控制力和帶動力進一步增強，國有資產實現(xiàn)了保值增值，較好地完成了各項工作目標任務。
一、國有企業(yè)改革發(fā)展強力推進。
（一）優(yōu)勢骨干企業(yè)投資力度加大，國有經濟發(fā)展勢頭良好。
緊緊圍繞“工業(yè)強市”戰(zhàn)略的總體部署，加快培育大企業(yè)、大集團，以項目建設為重點，協(xié)調督促××硬質合金公司、大西洋公司和西南公司等國有優(yōu)勢骨干企業(yè)在板倉工業(yè)園區(qū)和晨光工業(yè)園區(qū)的項目投入，全力推進我市工業(yè)跨越式發(fā)展。昊華西南公司4000噸/年氟橡膠等三個項目、××硬質合金公司硬面材料技改和1000噸切削刀片擴能等項目、大西洋公司2萬噸/年藥芯焊條、4萬噸/年特種焊條等重點項目進展順利，國有經濟保持了良好發(fā)展勢頭。2009年全市國有及國有控股工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產值206.11億元，同比增長9.6；完成工業(yè)增加值51.71億元，同比增長10；實現(xiàn)主營業(yè)務收入191.14億元，同比增長5.2；實現(xiàn)利潤總額7.79億元，占全市利潤總額的57.3，國有資本保值增值率達114。
（二）國有企業(yè)改革加快推進，國有經濟布局和結構進一步優(yōu)化。
按照“發(fā)展壯大一批，轉制搞活一批，關閉破產一批”的思路，加快推進國有企業(yè)改革發(fā)展，實現(xiàn)國有經濟“有進有退”，“進”而做大做強，“退”而平穩(wěn)有序，國有經濟布局和結構進一步優(yōu)化。
一是深化產權改革，優(yōu)勢骨干企業(yè)發(fā)展活力增強。按照我委與湖南有色集團簽訂的《××硬質合金有限公司增資擴股協(xié)議》，加快推進了××硬質合金公司資產一體化和主輔分離工作，促進企業(yè)快速發(fā)展。以規(guī)范企業(yè)內部控制制度為重點，強化外派監(jiān)事會工作，加快推進了大西洋公司等企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全和完善企業(yè)法人治理結構，增強企業(yè)發(fā)展活力。積極與湖南有色集團等戰(zhàn)略投資者協(xié)調磋商，加快與我市優(yōu)勢骨干企業(yè)合資合作，促進我市機械、新材料等優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展壯大。2009年12月25日，我委與湖南有色集團正式簽訂了《湖南有色集團與大西洋公司開展合作的協(xié)議》，共同出資組建新公司，為發(fā)展壯大我市焊接材料產業(yè)奠定了基礎。
二是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，公用企業(yè)改革穩(wěn)步推進。按照市委、市政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的總體部署，堅持政府控制、產權多元化的原則，積極探索推進市供排水公司、市公交公司、市燃氣公司等公用企業(yè)產權多元化改革。圍繞全市重點水利工程——小井溝水庫建設項目，加快推進了市供排水公司與中國水務投資有限公司組建××水務集團工作，完成了《出資人協(xié)議》的簽訂，取得階段性成果。同時，積極推進市公交公司、市燃氣公司等公用企業(yè)實施主輔分離、輔業(yè)改制工作。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，積極推進公交、供水、供氣等公用企業(yè)向農村拓展，擴大城鄉(xiāng)覆蓋面，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)公共資源一體化。
三是創(chuàng)新工作思路，困難劣勢企業(yè)改革重組成效明顯。以籌措改革成本為突破口，創(chuàng)新工作思路，建立企業(yè)改革項目責任制，全力推進了博邦檀木林賓館、沙灣飯店、炭黑廠和百貨集團等10戶困難企業(yè)改制重組。成功實施了博邦檀木林賓館破產重組、炭黑廠下崗職工“出中心”等多年啟而不動的企業(yè)改革工作；完成了紡織股份公司新一輪租賃工作，有效確保了企業(yè)穩(wěn)定經營；在啟動運機總廠政策性破產的基礎上，積極爭取落實了市工業(yè)泵公司、市瓷廠、市紡織股份公司國家政策性破產指標；實施了沙灣飯店破產清算、職工安置等工作，加大了資產變現(xiàn)、重組力度；加快推進了百貨集團、釜江化工廠、空壓機總廠和光明食品廠等企業(yè)資產變現(xiàn)工作，最大限度地籌措了國企改革成本，有效緩解了國企改革資金壓力；以“打捆”方式實施了紡織工業(yè)供銷公司、汽車運輸公司、龍山科技公司等5戶企業(yè)改革工作，妥善安置了企業(yè)職工，加快了困難劣勢企業(yè)退出國有步伐。
（三）歷史債務化解取得新成效，企業(yè)發(fā)展步入良性軌道。
針對企業(yè)債權、債務官司、擔保訴訟案件等嚴重影響企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題，研究建立了市國資委班子成員協(xié)調化解企業(yè)歷史遺留問題制度，著力抓好聚酯公司、大西洋公司、托普公司訴訟案等重點案件的協(xié)調和化解。在市委、市政府高度重視和相關部門支持配合下，企業(yè)重大法律糾紛協(xié)調和歷史債務化解取得明顯成效，有效化解企業(yè)債務近５億元，以較小的代價成功化解了聚酯公司3.5億元擔保案，解除了鴻化公司、東碳公司等企業(yè)的擔保責任，川玻股份公司擔保案等案件的協(xié)調處置也取得了良好成效，徹底解決了企業(yè)歷史包袱，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
二、國有資產監(jiān)督管理。
體系逐步完善。
況、新問題，制定了《關于××市國有企業(yè)實物資產處置管理的通知》、《市屬國有企業(yè)資產損失核銷專家會審工作規(guī)則》和《市屬企業(yè)國有資產評估重大項目專家評審工作規(guī)則》等一批規(guī)范性文件。二是開展產權登記，摸清國有資本狀況。組織開展并完成了159戶企業(yè)國有產權登記工作，進一步摸清了國有資本分布的行業(yè)、級次以及國有企業(yè)的組織形式，明確了企業(yè)國有資產的產權歸屬，為加強企業(yè)國有資產監(jiān)管提供了依據(jù)。三是規(guī)范企業(yè)產權轉讓行為，嚴格執(zhí)行產權轉讓進場交易制度。組織編寫了《企業(yè)國有產權轉讓知識》、《××市市屬企業(yè)國有交權交易流程圖》，加強企業(yè)產權轉讓各環(huán)節(jié)監(jiān)控力度，確保國有產權轉讓收益最大化。2009年以來，市屬企業(yè)國有產權轉讓采用公開競價拍賣成交765萬元，比賬面值增加120萬元，增值率15，比評估值增加110萬元，增值率9。
（二）完善考核激勵體系，企業(yè)經營業(yè)績責任進一步落實。
一、業(yè)績考核與獎懲相掛鉤的原則，完成了2006年度大西洋公司、燃氣公司等5戶企業(yè)負責人經營業(yè)績考核工作，研究確定了大西洋公司等4戶企業(yè)2009年度、2005—2009年3年國企負責人任期經營業(yè)績考核指標，完成了2006年度16戶留守困難企業(yè)獎勵考評工作。協(xié)調督促××硬質合金公司履約上繳國有資產收益649萬元。
（三）加強監(jiān)督檢查力度，國有資本實現(xiàn)保值增值。
一是采取專項檢查和日常監(jiān)督相結合的方式，加強對國有企業(yè)產權轉讓、重大投資、對外擔保及資產損失處理等重大事項的監(jiān)管工作。2009年共辦理對外擔保11起，涉及金額7650萬元，對外投資6起，涉及金額13716萬元。二是建立了“財務審計、資產評估”評審專家?guī)欤M一步規(guī)范了企業(yè)審計、資產評估工作，組織完成了對沙灣飯店、標件廠等4戶企業(yè)法人代表任期經濟責任審計和電子器材公司等11戶企業(yè)清產核資工作，組織開展了8戶國有企業(yè)改制、報廢設備殘值、破產財產、實物資產處置等資產評估工作，涉及資產總額12,531萬元。三是進一步完善派出監(jiān)事會制度，組織開展了大西洋集團公司、燃氣公司、供排水公司、公交集團公司4戶骨干企業(yè)年度監(jiān)督檢查，并完成了年度監(jiān)督檢查報告，對企業(yè)在經營管理、財務行為、國有資產權益維護等方面存在的16個問題，提出了21條針對性建議。
三、企業(yè)安全穩(wěn)定工作成效明顯。
（一）狠抓安全隱患整治，國有企業(yè)安全生產工作成績突出。
一、國慶等節(jié)前例行安全檢查活動的基礎上，對監(jiān)管范圍內企業(yè)生產（辦公）用房和產權屬企業(yè)的職工（居民）居住用房情況進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及時組織整改。三是加強企業(yè)安全宣傳。組織系統(tǒng)企業(yè)廣泛開展了“百日安全生產”、119消防日等活動，督促企業(yè)認真學習新頒布的《四川省安全生產條例》，全面落實安全生產責任制，切實抓好安全生產的基層和基礎工作，確保安全生產進車間、進班組，強化企業(yè)安全生產意識。四是狠抓安全隱患整治。及時協(xié)調處置了原貢井鹽廠煙囪消危、化學試劑廠家屬區(qū)危房修繕、原機一廠廢棄危化品處置以及雙峰公司三座避雷塔和燕子山兩座避雷塔安全隱患整治等工作，完成了省政府掛牌督辦環(huán)境保護限期治理項目——大西洋焊接材料股份公司工業(yè)廢水治理工作，全年未發(fā)生一起重傷和死亡事故。
（二）全力化解矛盾糾紛，國有企業(yè)維穩(wěn)工作成效明顯。
一是強化信訪穩(wěn)定責任。建立完善了一把手負總責、分管領導負主責、其他領導一崗雙責的工作機制，主動維穩(wěn)，堅持對企業(yè)不穩(wěn)定因素周通報、月排查、季分析、半年總結制度。二是強化制度建設，構建維穩(wěn)長效機制。制定了《市國資委維穩(wěn)工作意見》、《風險評估試行辦法》、《責任追究制》和《領導包案制》、《一崗雙責制》等制度和措施，堅持“領導接待日”制度，領導到崗率達100。三是暢通信訪渠道，認真辦理各類信訪件。2009年接待來訪311起、1250多人次，處理信訪件170余件，其中，市委、市人大、市政府和市領導及有關部門信訪交辦件70余件，按時回復率達100。四是加強穩(wěn)定隱患排查調處力度，妥善處置各類不穩(wěn)定事件。2009年以來，妥善處置了炭黑廠下崗職工出中心、企業(yè)退休教師群集上訪、東碳綜開公司醫(yī)患事件和汽車運輸公司司機合同糾紛、雙峰公司職工群訪等事件，杜絕了非正常越級上訪，實現(xiàn)了赴京進省“零”的目標，全年未發(fā)生一起重大不穩(wěn)定事件，有效確保了“兩會”及“十七大”等特殊敏感時期企業(yè)的穩(wěn)定。
（三）抓好特困企業(yè)幫扶工作，“富民惠民”工作深入開展。
結合各類重大節(jié)假日，廣泛開展“送溫暖”幫扶活動。走訪慰問了企業(yè)特困黨員、離休干部、軍轉干部等60多戶企業(yè)200余人次，送出現(xiàn)金及米、油、肉等物品共價值6.3萬元，協(xié)調落實了元旦、春節(jié)及“五一”、國慶期間困難企業(yè)職工基本生活補助80多萬元，對21戶特困企業(yè)給予了生活補助。積極協(xié)調市級相關部門對改制企業(yè)、特困企業(yè)在政策上傾斜，在土地轉讓、資產過戶方面給予稅費減免，對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等“五金”予以掛帳處理，在職工生活用能“工改民”方面給予價格優(yōu)惠，最大限度減輕企業(yè)負擔，整治優(yōu)化企業(yè)生產經營環(huán)境，2009年我委被評為市治亂減負工作先進單位。
（四）做好企業(yè)離休干部服務工作，加快和諧企業(yè)建設。
深入貫徹落實省委、省政府《關于進一步做好新形勢下老干部工作的意見》和《關于進一步加強和改進離退休黨支部建設工作的意見》等文件精神，認真做好企業(yè)離退休干部服務工作。組織了企業(yè)離退休干部開展了春節(jié)茶話會、青城山療養(yǎng)、健康講座、重陽聚會等各類娛樂活動，豐富了離退休老干部業(yè)余生活。節(jié)假日期間，走訪慰問企業(yè)離退休干部100余人次，發(fā)放慰問金3.5萬余元，切實幫助老干部解決實際問題和困難，對部分長期生活不能自理的離休干部特別關注，提高了療養(yǎng)護理補貼，并為離休干部無工作的配偶、遺孀辦理了參加基本醫(yī)療保險等相關手續(xù)，確保了企業(yè)離休干部老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、老有所終。
四、企業(yè)黨建工作開創(chuàng)新局面。
（一）企業(yè)思想文化建設邁出新步伐。
一、獻愛心”電視文藝晚會等活動，收到了良好效果。
（二）企業(yè)黨組織建設有了新提高。
一是狠抓中央保持黨員先進性長效機制四個文件精神的貫徹落實，加大檢查、督促、考核力度，專項組織抽查了18戶企業(yè)貫徹中央長效機制四個文件精神的情況，對檢查企業(yè)存在的問題及時予以糾正。二是認真指導企業(yè)黨組織換屆工作，加強基層黨組織建設，先后調整了雙峰公司、移動公司、××中聯(lián)環(huán)公司等36戶企業(yè)黨組織負責人，切實提高了企業(yè)黨組織凝聚力。三是強化流動黨員管理，對流動黨員進行了摸底調查，發(fā)放流動黨員活動證300多個，認真做好黨員發(fā)展工作，開辦了入黨積極分子培訓班。四是廣泛動員，精心組織推薦了十七大代表人選、省九次黨代會代表人選。
（三）企業(yè)領導班子建設取得新突破。
一是緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，不斷調整充實企業(yè)領導班子。2009年以來，通過市場化配置、公開競聘、組織選任等多種方式調整充實了市商業(yè)銀行等企業(yè)領導班子27戶（次），提拔48人次，免職18人次，交流9人次，全面改善和優(yōu)化了企業(yè)班子結構。二是組織召開了市國資委系統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子活動經驗交流及總結表彰大會，表彰四好班子18個、先進個人25名，并向省上推薦了省“四好”班子表彰對象——東鍋公司。三是建立健全企業(yè)領導人員管理制度。進一步修訂完善了《××市國有困難企業(yè)負責人年度有關獎勵暫行辦法》和《出中心留守企業(yè)負責人聘用管理辦法》等制度辦法，充分調動了企業(yè)領導人員的工作積極性。
（四）企業(yè)人才隊伍建設有了新拓展。
圍繞“人才興企”戰(zhàn)略，著力抓好企業(yè)人才隊伍培訓、開發(fā)、使用工作，幫助指導優(yōu)勢骨干企業(yè)選送具有發(fā)展?jié)撃艿慕洜I人才到清華等高等院校進行emba、學歷教育或各種職業(yè)資質等方面的培訓174人次。加大后備干部培養(yǎng)力度，選拔企業(yè)后備干部153名，初步構建了企業(yè)經營管理者后備人才庫、工業(yè)型干部人才庫、企業(yè)經營管理者職業(yè)資格人才庫。深化人才工作“雙爭雙創(chuàng)”活動，樹立了3個人才開發(fā)示范單位、64個優(yōu)秀人才示范崗，頒發(fā)了110名企業(yè)經營管理者任職資格證書。積極指導和幫助企業(yè)采取市場配置、網上招聘、大專院校直招等多種形式引進經營管理人才、專業(yè)技術人才145名，向市有關單位推薦了國資委系統(tǒng)中具有工業(yè)意識和發(fā)展?jié)摿Φ墓I(yè)型干部36名，為深化“工業(yè)強市”戰(zhàn)略提供了人才支撐。
（五）企業(yè)黨風廉政建設取得新成效。
一是緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧中心任務，深入貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，深化企業(yè)風廉政建設工作。以開展領導干部作風整頓建設活動為重點，認真貫徹落實中紀委“八項禁令”和四部委《若干規(guī)定》，大力推進廉潔文化進企業(yè)活動，進一步規(guī)范企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)行為。二是注重預防，狠抓反腐倡廉制度創(chuàng)新，在深入調研的基礎上制定了《市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人職務消費指導意見（試行）》和《市屬困難企業(yè)國有資產流失責任追究暫行辦法》等制度辦法。三是加大程序監(jiān)督力度，嚴格規(guī)范企業(yè)國有產權轉讓和切實糾正企業(yè)改制重組中算損害職工合法權益的突出問題，嚴肅查處企業(yè)違紀違法案件，深入開展治理商業(yè)賄賂工作，針對企業(yè)管理上的薄弱環(huán)節(jié)和制度漏洞提出整改措施141條。四是強化企業(yè)黨風廉政建設責任制落實，圍繞經營管理的重點環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，堵塞漏洞，建章立制，促進企業(yè)經營管理水平和經濟效益進一步提高。
五、機關自身建設進一步加強。
（一）精心組織，認真開展機關作風整頓建設。
圍繞深化企業(yè)改革攻堅、強化國資監(jiān)管等中心工作，深入開展機關作風整頓建設活動，通過座談會、發(fā)放征求意見表等多種形式廣泛征求企業(yè)、市級機關、本委職工各層面意見找準機關作風整頓建設切入點。認真組織召開了委領導干部作風整頓建設專題民主生活會，重點查找領導干部在“五風”方面存在的突出問題，深入分析原因，并制定了整改意見，收到了良好的效果。切實強化監(jiān)督檢查，確保各項工作落到實處，加強對機關上下班紀律、工作人員去向牌、請假制度、首問負責制等制度落實情況的檢查，建立了機關中層以上干部的廉政檔案，強化廉政教育，營造了機關干部“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍。
（二）強化服務企業(yè)意識，大興調查研究之風。
圍繞企業(yè)發(fā)展項目落實、完善法人治理結構、經營者業(yè)績考核、出資人職能定位等重點課題加強調研，建立了《市國資委領導班子成員聯(lián)系企業(yè)制度》、國企改革項目工作責任制等制度，并選派了5名機關年青干部到企業(yè)掛職鍛煉，幫助協(xié)調解決企業(yè)項目建設、改革發(fā)展及穩(wěn)定方面存在的突出問題，搞好重點項目跟蹤協(xié)調服務，切實轉變機關服務企業(yè)意識，逐步建立在監(jiān)管中服務，在服務中監(jiān)管的機制。
（三）加強制度建設，規(guī)范內部管理。
進一步完善重點工作月通報制度，加強對重點工作特別是市委市政府督辦事項的監(jiān)督檢查。建立重大事項請示報告制度，增強機關應對突發(fā)公共事件的組織指揮能力、快速反應能力和緊急處置能力。健全完善機關目標管理方案，進一步細化責任，明確分工，認真做好地方志編纂、普法依法治理、保密等工作。進一步健全機關學習機制，強化機關干部政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務政策的學習，抓好職工素質培訓和社會化選學工作，優(yōu)化知識結構，切實提高干部職工國資監(jiān)管水平。
（四）深入貫徹中紀委《若干規(guī)定》，加強機關黨風廉政建設。
深入推進中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》的貫徹落實，建立了市國資委黨委貫徹實施《若干規(guī)定》領導小組，認真組織開展自查自糾工作，把黨員干部學習貫徹《若干規(guī)定》的情況和對照《若干規(guī)定》進行自查和清理糾正工作的情況，納入了干部作風建設、黨員干部民主生活會、述職述廉、機關公務員年度考核和評先爭優(yōu)，進一步深化了機關黨風廉政建設。
國資委工作總結存在問題篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在市政府的堅強領導下，市政府國資委始終堅持和加強黨的領導，以實現(xiàn)國有資產保值增值為目標，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經濟保持良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將2021年工作總結和2022年工作計劃匯報如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經營性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿服務、民生保障供應、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸?shù)阮I域。一是資產規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產總量增長較快，xx市城市建設投資管理有限公司資產達x億元，xx市暖心燃氣熱力有限公司達x億元，xx凈土產業(yè)投資開發(fā)集團有限公司達x億元。二是發(fā)展質量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團、萬達集團、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。三是社會貢獻成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農牧民提供x個就業(yè)崗位、實現(xiàn)增收x萬元，通過產業(yè)發(fā)展、工程建設帶動xx籍農牧民短期務工x人、促進增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、進中求好、補齊短板工作總基調，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側結構性改革為主線，以調整優(yōu)化國有資本布局結構為中心，以國有經濟高質量發(fā)展為目標，著力完善國有資產監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進國有經濟做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力打造充滿生機活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責主業(yè)，推進企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內部資源分散、同質化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內部相同業(yè)務板塊進行整合，對長期沉淀的存量資產包括股權、債權和實物資產進行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設投資有限公司整合到xx市城市建設投資經營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經濟產業(yè)集團有限公司，調整主業(yè)為文化產業(yè)、信息產業(yè)和數(shù)字經濟，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認真落實市委、市政府加強國有資產監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準確把握出資人職責定位，全面推進以管資本為主實現(xiàn)職能轉變，積極探索加強國有資產監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強xx市市屬國有企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強投資管理、負債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產監(jiān)管取得顯著成效，國有經濟布局和結構發(fā)生明顯變化，國有資產總量大幅增加，運營質量明顯提高，國有經濟控制力、影響力、帶動力顯著增強，為全市經濟實現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進企業(yè)財務預算管理，指導企業(yè)科學制定年度預算目標，結合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經營業(yè)績考核目標，不斷優(yōu)化考核指標，堅持“質量第一、效益優(yōu)先”原則，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案》，深入推進市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革，規(guī)范國企負責人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應、與業(yè)績貢獻相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作要求，壓緊壓實主體責任，繼續(xù)深化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚焦的關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領導，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構建國有資產監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
（一）學習國企改革重要論述，全力推進國企改革。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認真推進落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務落地見效。
（二）完善法人治理結構，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強企業(yè)董事會建設。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權利。二是加強企業(yè)內設監(jiān)事會建設。強化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經理人試點，企業(yè)經營管理者實現(xiàn)聘任制和任期制，由董事會與經營管理者依法建立契約關系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責任和權利。
全面梳理非主營業(yè)務和從事非主營業(yè)務的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產和業(yè)務。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進企業(yè)有效運轉。切實轉變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產權為基礎，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現(xiàn)問題相互推卸責任的問題，為促進國有資產的保值增值，防止國有資產流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進一步盤活國有存量資產，最大限度的發(fā)揮國有資產的潛能，實現(xiàn)國有資產保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務。
（六）加強人才隊伍建設，促進企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用、管理的高效機制。實施經營管理人才素質提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制和激勵機制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負責人能力素質的整體提升，充分利用援藏省（市）的資源，定期選派市屬國有企業(yè)負責人到區(qū)外學習研修或掛職鍛煉，建設一支層次分明、結構合理、素質高、能力強的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關收入分配激勵機制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風險。一是制定和完善企業(yè)內控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導的集團管控制度，優(yōu)化完善財務、投資等集團公司一體化管控制度體系，實現(xiàn)內部控制制度管理的標準化、流程化、信息化。二是強化企業(yè)負債管控。分類管控企業(yè)負債規(guī)模，實施負債規(guī)模和資產負債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產負債率，確保企業(yè)資產負債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務管理，確保現(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風險主體責任納入經營業(yè)績考核，對出現(xiàn)重大風險事件的企業(yè)進行追責。三是推行分事行權、分崗設權、分級授權、定期輪崗，強化對權利集中、資金密集、資源富集、資產集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究制度。明確國有企業(yè)維護國有資產安全、防止國有資產流失的主體責任，加大對違法違規(guī)經營投資責任的追究力度，綜合運用組織處理、經濟處罰、禁入限制、黨紀政務處分和追究刑事責任等手段，對經營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產損失以及其他嚴重不良后果的行為依法依規(guī)嚴肅追究問責。
（八）加強企業(yè)黨的建設，提供堅強組織保證。一是加強國有企業(yè)黨的政治建設。建立完善第一議題制度，明確國有企業(yè)各級黨組織要把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機制，以黨的政治建設為統(tǒng)領，完善國有企業(yè)堅定維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導的各項制度。二是推進黨建工作與生產經營深度融合。堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責任制考核，積極推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動企業(yè)黨委主體責任、書記第一責任人和紀委監(jiān)督責任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
國資委工作總結存在問題篇七
會議上作了典型交流發(fā)言，是全國國資系統(tǒng)兩個地方國資委辦公室發(fā)言代表之一。
專題調研和國資系統(tǒng)“抓重點、補短板、強弱項”大調研活動，形成了系列調研成果。二是督查督辦有新舉措。充分發(fā)揮督查工作“指揮棒”和“風向標”的作用，重點抓好國家和省委、省政府重大決策部署、省領導批示事項以及委主要領導簽批事項的貫徹落實。建立重點事項督查督辦工作臺賬，進一步分解任務、落實責任、明確時限、實時跟蹤，強化督辦落實的閉環(huán)管理，確保督查督辦事項按要求落實到位。通過督重點、帶全面，進一步提高了全委工作的執(zhí)行力和效率。三是信息工作有新亮點。進一步完善政務信息報送工作機制，明確政務信息工作的責任主體和工作要求。建立政務信息報送和采用情況定期通報制度、信息報送要點制度，加大考核評價力度。進一步暢通信息報送渠道，搭建信息工作網絡，建立國企國資系統(tǒng)辦公室及機關處室信息員聯(lián)絡群，加強信息的實時溝通調度。全年編印《國資簡報》x期、《國資快訊》x期。四是政務公開有新提高。繼續(xù)加大國資運營監(jiān)管信息公開力度，重點圍繞建設法治政府、國有產權交易領域、穩(wěn)定市場預期、加強政策解讀等方面工作，政務公開工作力度更大、覆蓋面更廣。積極推進“互聯(lián)網+政務服務”政務信息資源整合共享，指導省屬企業(yè)開展信息公開試點工作，有效回應社會關切。全年受理依申請公開事項x件，受理政府信息咨詢約x余人次，做到了告知明確、回復及時、有理有據(jù)。
二、協(xié)調運轉，有效發(fā)揮行政中樞作用。
辦理。嚴格按省委、省政府辦公廳有關要求，進一步規(guī)范公文辦理流程，提升公文質量和辦理水平。加快建設移動協(xié)同辦公系統(tǒng)，非涉密公文可隨時隨地在oa系統(tǒng)及時處理，超時限文件系統(tǒng)自動短信提醒督辦，加快了公文運轉速度，全年辦理收文x余件，x日內公文批閱完成率x%以上。進一步改進文風、精簡文件，加強文件審核把關，文件質量穩(wěn)步提升，嚴格實行發(fā)文指標管理和總量控制，全年發(fā)文x件，較上年精簡x%。三是創(chuàng)新舉措辦好建議提案。進一步完善建議提案辦理工作機制，堅持準確交辦、嚴格督辦，對承辦處室實行倒計時提醒，及時跟蹤督促承辦處室和人員認真抓好辦理落實。注重加強與代表委員溝通聯(lián)系，有針對性地提出解決問題的措施，提高代表對建議提案辦理的滿意度。全年我委共受理人大代表建議和政協(xié)委員提案x件，其中人大代表建議x件、政協(xié)委員提案x件，所有建議提案均按時按質辦理完成，經辦人員獲得“x年度建議辦理先進個人”榮譽稱號。
三、規(guī)范管理，充分發(fā)揮。
后勤。
保障作用。
x次。加強公務用車管理，嚴格按照公車管理。
制度。
派車、用車，完成直屬事業(yè)單位公車改革任務。四是認真做好應急值守工作。加強應急體系建設，制訂委機關應急預案，做好節(jié)假日及日常值班備勤安排，在全國“xx”等重大活動期間及時收集報備機關及監(jiān)管企業(yè)安全維穩(wěn)情況。認真督促落實。
領導。
干部外出報備報批制度。全年共安排干部平時和節(jié)假日值班（含領導帶班）x余人次，確保應急值守聯(lián)絡暢通。
四、無私奉獻，積極發(fā)揮窗口表率作用。
了解。
改革。
發(fā)展的困難和問題，當好企業(yè)的服務員和推銷員，為企業(yè)發(fā)展爭取多方支持。在制定政策和辦事服務過程中，注重征集并認真聽取企業(yè)的意見，真正做到從企業(yè)實際出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展服務。
國資委工作總結存在問題篇八
x年，省國資委辦公室在省委辦公廳、省政府辦公廳以及省國資委黨委的正確領導下，緊緊圍繞全委中心工作，牢固樹立大局意識和服務意識，積極參與政務、管理事務、搞好服務，充分發(fā)揮參謀助手、行政中樞、后勤保障和窗口表率作用，有力保障了全委規(guī)范、有序、高效運轉。x年，x省國資委辦公室在中央企業(yè)地方國資委辦公室主任會議上作了典型交流發(fā)言，是全國國資系統(tǒng)兩個地方國資委辦公室發(fā)言代表之一。
一、服務大局，切實發(fā)揮參謀助手作用。
一是調查研究有新成效。辦公室圍繞中心、服務大局，認真做好省委、省政府領導和委主要領導赴省屬企業(yè)和市州專題調研的方案制定、組織實施等一系列工作，全年共牽頭組織開展調研x余次，深入企業(yè)x戶次，為推進國資國企改革發(fā)展工作提供了第一手資料。協(xié)調開展加強國企黨建專題調研和國資系統(tǒng)“抓重點、補短板、強弱項”大調研活動，形成了系列調研成果。二是督查督辦有新舉措。充分發(fā)揮督查工作“指揮棒”和“風向標”的作用，重點抓好國家和省委、省政府重大決策部署、省領導批示事項以及委主要領導簽批事項的貫徹落實。建立重點事項督查督辦工作臺賬，進一步分解任務、落實責任、明確時限、實時跟蹤，強化督辦落實的閉環(huán)管理，確保督查督辦事項按要求落實到位。通過督重點、帶全面，進一步提高了全委工作的執(zhí)行力和效率。三是信息工作有新亮點。進一步完善政務信息報送工作機制，明確政務信息工作的責任主體和工作要求。建立政務信息報送和采用情況定期通報制度、信息報送要點制度，加大考核評價力度。進一步暢通信息報送渠道，搭建信息工作網絡，建立國企國資系統(tǒng)辦公室及機關處室信息員聯(lián)絡群，加強信息的實時溝通調度。全年編印《國資簡報》x期、《國資快訊》x期。四是政務公開有新提高。繼續(xù)加大國資運營監(jiān)管信息公開力度，重點圍繞建設法治政府、國有產權交易領域、穩(wěn)定市場預期、加強政策解讀等方面工作，政務公開工作力度更大、覆蓋面更廣。積極推進“互聯(lián)網+政務服務”政務信息資源整合共享，指導省屬企業(yè)開展信息公開試點工作，有效回應社會關切。全年受理依申請公開事項x件，受理政府信息咨詢約x余人次，做到了告知明確、回復及時、有理有據(jù)。
二、協(xié)調運轉，有效發(fā)揮行政中樞作用。
一是統(tǒng)籌謀劃做好綜合協(xié)調。辦公室服務省委常委，工作要求高、任務重。在工作中注意緊扣上級重大決策部署和全委工作大局，緊貼領導工作思路，提前思考、超前謀劃，做好全局性工作和階段性工作的籌劃部署。圍繞國企整合重組、轉型升級、改革創(chuàng)新等重點工作，加強與省委、省政府領導工作安排的銜接，加強與監(jiān)管企業(yè)、市州國資委的溝通，重點做好全委重大活動、重要會議的月計劃，委主要領導活動的周安排，確保全委各項工作“一張紙”“一盤棋”。二是規(guī)范高效抓好公文辦理。嚴格按省委、省政府辦公廳有關要求，進一步規(guī)范公文辦理流程，提升公文質量和辦理水平。加快建設移動協(xié)同辦公系統(tǒng)，非涉密公文可隨時隨地在oa系統(tǒng)及時處理，超時限文件系統(tǒng)自動短信提醒督辦，加快了公文運轉速度，全年辦理收文x余件，x日內公文批閱完成率x%以上。進一步改進文風、精簡文件，加強文件審核把關，文件質量穩(wěn)步提升，嚴格實行發(fā)文指標管理和總量控制，全年發(fā)文x件，較上年精簡x%。三是創(chuàng)新舉措辦好建議提案。進一步完善建議提案辦理工作機制，堅持準確交辦、嚴格督辦，對承辦處室實行倒計時提醒，及時跟蹤督促承辦處室和人員認真抓好辦理落實。注重加強與代表委員溝通聯(lián)系，有針對性地提出解決問題的措施，提高代表對建議提案辦理的滿意度。全年我委共受理人大代表建議和政協(xié)委員提案x件，其中人大代表建議x件、政協(xié)委員提案x件，所有建議提案均按時按質辦理完成，經辦人員獲得“x年度建議辦理先進個人”榮譽稱號。
三、規(guī)范管理，充分發(fā)揮后勤保障作用。
一是規(guī)范做好財務管理工作。嚴肅財經紀律，規(guī)范財務收支，細化預算管理，科學做好政府采購、設備維護等工作，確保機關各項工作運轉正常。做好監(jiān)事會轉隸的資產清理、移交等服務保障，協(xié)調推進工藝美術館“三供一業(yè)”改革。做好超標辦公用房清理整改工作，共改造辦公用房x間，整改面積近x余平方米。二是嚴謹做好保密和檔案管理工作。加強保密宣傳教育和監(jiān)督檢查，繼續(xù)做好保密自查自評。按時清退中央、省委的密級文件x份，清理密碼電報x份。順利通過檔案工作年度檢查和檔案移交進館驗收檢查，整理文書檔案x盒、x件，移交檔案x件至省檔案館。三是周密做好會務接待和公車管理工作。切實搞好重要會議、重要活動的組織協(xié)調工作，全年牽頭組織或參與承辦重大會議和重要活動x余次，組織承辦黨委會議x次、行政辦公會議x次、黨委中心組集中學習x次。加強公務用車管理，嚴格按照公車管理制度派車、用車，完成直屬事業(yè)單位公車改革任務。四是認真做好應急值守工作。加強應急體系建設，制訂委機關應急預案，做好節(jié)假日及日常值班備勤安排，在全國“xx”等重大活動期間及時收集報備機關及監(jiān)管企業(yè)安全維穩(wěn)情況。認真督促落實領導干部外出報備報批制度。全年共安排干部平時和節(jié)假日值班（含領導帶班）x余人次，確保應急值守聯(lián)絡暢通。
四、無私奉獻，積極發(fā)揮窗口表率作用。
精簡文件、會議，改進了文風會風；
嚴格督查督辦，推動了工作落實。三是提升服務效能。立足出資人定位，牢固樹立寓“監(jiān)管”于“服務”的工作理念，經常性深入企業(yè)了解改革發(fā)展的困難和問題，當好企業(yè)的服務員和推銷員，為企業(yè)發(fā)展爭取多方支持。在制定政策和辦事服務過程中，注重征集并認真聽取企業(yè)的意見，真正做到從企業(yè)實際出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展服務。
國資委工作總結存在問題篇九
到國資委工作快2年了。回顧過去的工作，有苦有樂，也有不盡人意之處，雖然取得了一定的成績，但是也存在著一些不足。根據(jù)黨員民主測評的統(tǒng)一安排和要求，現(xiàn)將本人近兩年來在思想、工作、學習、生活方面的情況匯報如下：
風尚。我想不管遇到什么挫折，只要心中信仰是堅定的、精神狀態(tài)是積極向上的，在領導的幫助和全體同志的支持下，就一定能夠克服任何困難，去實現(xiàn)既定的奮斗目標。來到我委工作的這段時間，值得欣慰和高興的是這里有一個團結務實的領導班子，在他們身上學到了很多東西，在這樣的班子當中工作，我深感是自己的福份，使我始終保持著高昂的精神狀態(tài)，使我在業(yè)務上有提高，思想上有進步，工作上有成效。
二、立足崗位講責任，努力爭做建功立業(yè)的排頭兵剛來國資委工作時，對規(guī)章制度、工作情況狀況是陌生的，從不了解到了解，從不熟悉到熟悉，進而迅速打開工作局面，很快進入角色，以致對負責的工作有了深入的思考。
回顧總結。
以往的工作，我深刻地體會到：
----要做好本職工作，必須要勇于承擔責任。工作以來，我對崗位責任有著深刻的體會，是否做好本質工作，首先要確定自己是否是負責任了！對待工作是否有消極思想？對待工作是否具有主人翁精神？只有這些問題解決好了，我想是干好工作的先決的條件。特別是做為辦公室的工作人員，作為領導的“參謀”、“助手”，我們更應該擺正自己的位置，對自己工作責任內的任何事情，都要主動地去做，千萬不要等領導來安排。立足本職，以職業(yè)精神認真對待工作中的每一個細節(jié)。在工作實踐中，敢于承擔工作風險和工作壓力，具有長遠眼光和吃苦耐勞精神。
----要做好本職工作，必須在政治上具有敏感性、行動上保證一致性、工作上具備開拓性。國資委多年積累下來的光榮傳統(tǒng)一直是我做好本職工作的“原動力”。辦公室工作作為一個機關的大腦，更是要做細做實。我們要自覺維護和貫徹執(zhí)行黨的方針政策，正確處理上級領導與同事之間的工作關系，不越權、不越位。工作上相互配合。處處事事識大體、顧大局，大事講原則，小事講風格，增強責任感，兢兢業(yè)業(yè)做好本職的工作，主動為我委的科學發(fā)展出主意，想辦法，獻計策，把積極性和創(chuàng)造性轉化為推動國資委事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。
----要做好本職工作，必須依靠國資委黨委的正確領導，維護團結，珍惜團結。團結是我們做好一切工作的重要保證。一個單位、一個部門，同志們只有團結共事，形成一個和諧的氛圍，才能心情舒暢地開展工作。到辦公室工作以來，我能嚴格要求自己，從不講無原則的話，不辦無原則的事。一是注意聽取方方面面的意見，特別是反面或不同的意見。這樣做不僅是對別人的尊重，更重要的是對完善自己的工作思路，減少工作失誤。二是當好參謀，注重溝通。對領導交辦的各項工作，要按照領導要求，積極出點子、當幫手，做好策劃與落實工作。在工作過程中，積極協(xié)調，有問題一起商量，有困難一起克服，堅決把領導交辦的各項工作任務，落實好，安排好，努力做到讓領導滿意，讓同事放心。工作中，我能主動向各科室領導請教，積極了解各科室的業(yè)務情況，以便工作能夠順利開展。三是積極主動。為能充分了解企業(yè)的發(fā)展運作狀況，掌握第一手資料，我利用各種時機，深入企業(yè)，積極了解企業(yè)的運行情況及各項工作的開展情況。四是加班加點，一年多來，共完成各種材料撰寫36份，約15萬字。由于辦公場所人多，環(huán)境不好，寫材料基本都是利用晚上時間加班完成的。
基于以上體會，我在工作中完成了一些任務，取得了一點成績。
一是黨務建設。
方面：先后完成了《20xx年領導班子工作總結。
講話。
稿的撰寫工作。在抓好國資系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)工作中，我按照上級精神和領導要求，結合我委實際，做到“組織領導、活動內容、活動主題、方法步驟、分類指導”五個明確，收到明顯效果，涌現(xiàn)出了一批先進單位和優(yōu)秀個人。
二是紀檢建設方面：先后完成了《20xx年黨風廉政建設計。
劃》、市國資系統(tǒng)述職述廉會議領導講話。
調研。
與計劃，積極組織本單位各項活動的開展。
報告、總結等各類材料46份，填寫各類資料、統(tǒng)計。
表228份，全年10余次到貧困戶家中走訪，確保了在檢查中取得了較好成績。
四是其它工作方面：先后完成了委“五五”普法工作總結及五年來委開展“五五”普法工作的相關材料的整理，參與了新公司成立方案的起草和公司章程的撰寫，完成了清遠年鑒市國資委專版的撰寫，每月編寫上報市國資系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)情況及統(tǒng)計報表、“四強四優(yōu)”活動開展情況報表和工程領域專項治理工作動態(tài)簡報等任務，還撰寫反映單位建設成果的6篇新聞報道。去年8月30日調整到規(guī)劃發(fā)展科后，原來在辦公室的工作沒有交接，身兼兩個科室事務，雖然工作量有增加，忙碌了很多，但一直盡最大努力克服困難，工作中始終一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，力求按時按質按量完成領導交辦的各項任務。
三、不斷學習重實踐，努力爭做與時俱進的排頭兵面對日新月異的知識經濟，提高素質已成為適應崗位需求、應對競爭和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)自我發(fā)展與進步的必須要求。
一是向書本學。工作以來，我仔細閱讀了我委各類文字材料和一些法規(guī)政策，充分了解國資委的職責與責任。二是向領導和同事學。在學習實踐中積累經驗，經受鍛煉，增長才干。工作以來,使我受益匪淺,收獲甚豐。三是在工作中學習。工作中我緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把政治理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。四是積極參加培訓。先后兩次到市委黨校學習，通過黨校學習，進一步打牢理論基礎，拓寬視野。五是積極學習上級領導講話、文件精神。能積極主動關心熱點問題，國家的重大決策和重要事件能在第一時間學習。今年胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會發(fā)表的重要講話，自己能抓緊時間多次認真閱讀和理解。
在過去的時間里，我的思想、工作、學習、生活方面的情況總的是好的。但是，也存在一些問題如：缺乏敢做敢為，敢為人先，開拓創(chuàng)新的意識和理論知識水平還有所欠缺，進入情況還比較慢等。我決心在今后的工作中認真加以克服。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，在今后的時間里，我將用一名合格共產黨員標準嚴格要求自己，以胡錦濤書記“七一講話”精神為指引，貫徹落實國資委“十二五”規(guī)劃，以嶄新的形象、奮發(fā)的風貌、高昂的斗志，和大家一起齊心協(xié)力，共同開創(chuàng)國資委輝煌燦爛的明天！
國資委工作總結存在問題篇十
今年以來，辦公室緊緊圍繞委黨委和行政年初確定的工作思路和目標，認真履行“辦文、辦會、信息、督查”四項職能，立足當好參謀、抓好協(xié)調、強化服務，有效地保障了各項工作任務的完成和機關的正常運轉。現(xiàn)總結匯報如下：
一、統(tǒng)籌安排，確保機關高效運轉。
積極貫徹市委、市政府及省國資委的工作部署，認真做好與相關單位的協(xié)調溝通工作。一是當好領導參謀。積極協(xié)助領導處理有關日常事務，使領導騰出更多的時間抓大事。加強與上級部門的協(xié)調聯(lián)系，及時掌握相關情況，做好委領導參加重要活動的準備工作。二是加強與兄弟單位的聯(lián)系溝通，積極爭取市直有關部門的工作支持。三是加強機關內部協(xié)調。充分發(fā)揮“總調度”和“中轉者”的作用，協(xié)調好上、下的關系和左、右之間的關系，及時傳達領導指示，加強文件督辦，提高公文流轉質量和工作效率，做到件件有著落，事事有回音。
二、規(guī)范管理，辦文辦會工作上水平。
進一步加強工作責任心，嚴謹細致的做好公文收發(fā)，規(guī)范會議召開程序。一是創(chuàng)新收文管理。從今年開始，實行了公文收發(fā)文電子表格管理，通過這一方式，規(guī)范了文件登記的數(shù)量、種類、密級、處理流向。截止目前收文369份，基本做到件件有落實。二是嚴把文稿質量關。緊緊圍繞全委的中心工作，密切聯(lián)系工作實際，做好綜合文稿起草工作，認真把好文字關、文體關、公文格式關，進一步加強公文核稿工作，盡最大努力避免出現(xiàn)差錯。今年上半年，共起草綜合文稿6件，發(fā)文46件，共核稿100多件，對部分文稿進行了較大幅度修改，退回文稿10余件。三是印鑒管理規(guī)范化。加大了印鑒管理力度，要求一般性文件和日常事項必須有分管領導審批后蓋章，正式文件和重要事項有主管領導審批后蓋章。四是規(guī)范會議召開程序。下發(fā)了市國資委黨委會、黨聯(lián)席會、主任辦公會、全體干部職工會四項會議制度，對會議的召集、議題的選擇、召開的程序、會議紀要下發(fā)進行了嚴格的規(guī)范。
三、
突出重點，大力做好信息宣傳報道。
一是做好委門戶網站建設和信息公開工作。對委班子成員工作學習動態(tài)、國家、省、市國資監(jiān)管動態(tài)及主動公開的文件都及時上傳，進一步豐富了網站內容，積極按照上級部門的要求，全力做好信息公開。1至6月，共上傳各類政務信息100多條，發(fā)布資產處置公告5條。同時，做好信息公開保密審查工作，做到一事一審。二是大力做好宣傳報道工作。向《江西國資》、《萍鄉(xiāng)日報》、《清流》等新聞媒體及時報道委領導工作動態(tài)及國資監(jiān)管好的經驗做法，不斷擴大我委的影響力。
四、轉變作風，切實提高服務水平。
認真執(zhí)行中央“八項”規(guī)定，嚴格控制“三公”經費，節(jié)約辦事。一是實行辦公用品申購和領用制度，在盡量滿足委機關正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節(jié)約。二是控制會議規(guī)模，力爭少開會，開短會，同時，積極配合省國資委啟用了視頻會議系統(tǒng)，大大節(jié)約了時間和經費。三是加強公車管理。完善了機關公務用車管理規(guī)定，加強了維修管理，要求駕駛員對車輛狀況了如指掌，車輛維修按駕駛員申報、辦公室人員初檢、填寫維修單、定點維修、驗收的程序進行。充分保障了委領導和各科室的工作用車安全。四是大力壓縮公務接待費。本著“既熱情又要節(jié)約”的原則，完善了公務接待制度。公務接待一律先審批、再支出，一般情況盡量安排在食堂就餐，用餐前必須填制統(tǒng)一的就餐申請單，要求申請人完整填寫時間、就餐人數(shù)、事由等信息，在一定程度上減少了不必要的接待。截止6月底，我委“三公”經費明顯下降，出國出境為零，公務接待費下降了22.2%，公車運行費下降了75.2%。
五、加強學習，不斷提高政治業(yè)務水平。
按照內強素質、外樹形象的要求，認真組織辦公室全體工作人員加強理論和業(yè)務學習。一是學先進。通過開展“學、轉、強、促”黨員教育實踐活動，牢固樹立執(zhí)政為民思想，深入基礎和企業(yè)開展幫扶活動。二是學業(yè)務。認真組織參加全委布置安排的各項理論和業(yè)務學習培訓活動，國資工作政策學習和經濟、法律、管理等業(yè)務學習，營造良好學習氣氛，進一步提高做好辦公室工作的能力水平，努力適應推進全省國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的工作需要。三是積極參加革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育、講廉政講奉獻演講活動，加強黨性修養(yǎng)，提高道德水平，增強工作干勁。四是認真參加機關黨委組織的各項廉政教育和警示教育活動，堅持常提醒、常宣傳，做到警鐘長鳴，常抓不懈。上半年，辦公室工作也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。一是前瞻性、創(chuàng)新性建議不多，參謀助手作用發(fā)揮還不夠;二是調查研究不多，下基層了解情況不夠;三是協(xié)助領導推進工作落實的方式方法不多，督查督辦力度還不夠。針對這些問題和不足，要予以高度重視，在今后的工作中切實加以改進。
國資委工作總結存在問題篇十一
2021年，在市政府的堅強領導下，市政府國資委始終堅持和加強黨的領導，以實現(xiàn)國有資產保值增值為目標，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經濟保持良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將2021年工作總結和2022年工作計劃匯報如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經營性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿服務、民生保障供應、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸?shù)阮I域。一是資產規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產總量增長較快，xx市城市建設投資管理有限公司資產達x億元，xx市暖心燃氣熱力有限公司達x億元，xx凈土產業(yè)投資開發(fā)集團有限公司達x億元。二是發(fā)展質量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團、萬達集團、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。三是社會貢獻成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農牧民提供x個就業(yè)崗位、實現(xiàn)增收x萬元，通過產業(yè)發(fā)展、工程建設帶動xx籍農牧民短期務工x人、促進增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、進中求好、補齊短板工作總基調，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側結構性改革為主線，以調整優(yōu)化國有資本布局結構為中心，以國有經濟高質量發(fā)展為目標，著力完善國有資產監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進國有經濟做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力打造充滿生機活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責主業(yè)，推進企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內部資源分散、同質化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內部相同業(yè)務板塊進行整合，對長期沉淀的存量資產包括股權、債權和實物資產進行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設投資有限公司整合到xx市城市建設投資經營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經濟產業(yè)集團有限公司，調整主業(yè)為文化產業(yè)、信息產業(yè)和數(shù)字經濟，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認真落實市委、市政府加強國有資產監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準確把握出資人職責定位，全面推進以管資本為主實現(xiàn)職能轉變，積極探索加強國有資產監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強xx市市屬國有企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強投資管理、負債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產監(jiān)管取得顯著成效，國有經濟布局和結構發(fā)生明顯變化，國有資產總量大幅增加，運營質量明顯提高，國有經濟控制力、影響力、帶動力顯著增強，為全市經濟實現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進企業(yè)財務預算管理，指導企業(yè)科學制定年度預算目標，結合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經營業(yè)績考核目標，不斷優(yōu)化考核指標，堅持“質量第一、效益優(yōu)先”原則，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案》，深入推進市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革，規(guī)范國企負責人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應、與業(yè)績貢獻相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
關于國企改革發(fā)展的系列重要論述，抓實。
黨史。
學習教育，汲取精神偉力，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。始終堅持“兩個一以貫之”，認真落實市屬國有企業(yè)黨委書記、董事長、總經理權力清單，黨委會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則以及市屬國有企業(yè)黨委前置討論重大事項規(guī)程，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確和落實黨委在公司中的法定地位，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。在全面實現(xiàn)。
黨建。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作要求，壓緊壓實主體責任，繼續(xù)深化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚焦的關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領導，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構建國有資產監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
（一）。
學習。
國企改革重要論述，全力推進國企改革。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認真推進落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務落地見效。
（二）完善法人治理結構，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強企業(yè)董事會建設。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權利。二是加強企業(yè)內設監(jiān)事會建設。強化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經理人試點，企業(yè)經營管理者實現(xiàn)聘任制和任期制，由董事會與經營管理者依法建立契約關系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責任和權利。
全面梳理非主營業(yè)務和從事非主營業(yè)務的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產和業(yè)務。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進企業(yè)有效運轉。切實轉變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產權為基礎，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現(xiàn)問題相互推卸責任的問題，為促進國有資產的保值增值，防止國有資產流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進一步盤活國有存量資產，最大限度的發(fā)揮國有資產的潛能，實現(xiàn)國有資產保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務。
（六）加強人才隊伍建設，促進企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用、管理的高效機制。實施經營管理人才素質提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制和激勵機制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負責人能力素質的整體提升，充分利用援藏省（市）的資源，定期選派市屬國有企業(yè)負責人到區(qū)外學習研修或掛職鍛煉，建設一支層次分明、結構合理、素質高、能力強的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關收入分配激勵機制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風險。一是制定和完善企業(yè)內控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導的集團管控制度，優(yōu)化完善財務、投資等集團公司一體化管控制度體系，實現(xiàn)內部控制制度管理的標準化、流程化、信息化。二是強化企業(yè)負債管控。分類管控企業(yè)負債規(guī)模，實施負債規(guī)模和資產負債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產負債率，確保企業(yè)資產負債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務管理，確保現(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風險主體責任納入經營業(yè)績考核，對出現(xiàn)重大風險事件的企業(yè)進行追責。三是推行分事行權、分崗設權、分級授權、定期輪崗，強化對權利集中、資金密集、資源富集、資產集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究制度。明確國有企業(yè)維護國有資產安全、防止國有資產流失的主體責任，加大對違法違規(guī)經營投資責任的追究力度，綜合運用組織處理、經濟處罰、禁入限制、黨紀政務處分和追究刑事責任等手段，對經營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產損失以及其他嚴重不良后果的行為依法依規(guī)嚴肅追究問責。
（八）加強企業(yè)黨的建設，提供堅強組織保證。一是加。
強國。
有企業(yè)黨的政治建設。建立完善第一議題。
制度。
明確國有企業(yè)各級黨組織要把學習貫徹習近平總書記重要。
講話。
和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機制，以黨的政治建設為統(tǒng)領，完善國有企業(yè)堅定維護黨中央權威和集中統(tǒng)一。
領導。
的各項制度。二是推進黨建工作與生產經營深度融合。堅持把提高。
企業(yè)。
效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織。
工作。
的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責任制考核，積極推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動企業(yè)黨委主體責任、書記第一責任人和紀委監(jiān)督責任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
國資委工作總結存在問題篇十二
2009年在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，國資委系統(tǒng)認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，結合“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的目標任務，積極應對國際金融危機對實體經濟的影響，克服經營困難，堅持穩(wěn)中求進，基本實現(xiàn)了國資委在年初提出的“三個確保”總體目標，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。
一、積極應對危機影響，國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)中有進。
針對金融危機的影響，國資委要求企業(yè)著力提高風險管理和危機管理的能力，加強內控體系建設，并且組織了相關內容的培訓。各企業(yè)積極落實國資委的要求，采取各類具體的應對措施。商貿企業(yè)總體生產經營平穩(wěn)，各項指標較去年同期均保持了小幅增；占區(qū)屬國有資產比重較大的房地產業(yè)銷售壓力較大，基本完成銷售任務，但利潤增幅不大。根據(jù)企業(yè)財務快報顯示，截止到2009年12月底，國資委監(jiān)管企業(yè)資產總額776.43億元，同比增加120.6億元，增長30.7%；所有者權益146.31億元（不含少數(shù)股東權益），同比增加52.73億元，增長56.3%；累計實現(xiàn)銷售（營業(yè)）收入凈額108.4億元，同比下降1.2%；實現(xiàn)凈利潤8.12億元，同比下降17.5%。
（一）抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，房地產業(yè)穩(wěn)步提升。
7、a。
8、f1項目已納入北京市綠色審批通道。
華方公司認真分析房地產市場走向，緊緊抓住市場“反彈”時。
2機，并適時地以“限時余額包銷代理”的方式與房地產銷售機構合作，累計銷售160余套住宅，基本完成預定目標。
（二）豐富營銷策略，傳統(tǒng)商貿服務業(yè)煥發(fā)新生機華天集團繼續(xù)擴大企業(yè)經營規(guī)模和空間，加快連鎖經營發(fā)展，慶豐包子鋪連鎖店總數(shù)已達129家，直營店21家、加盟店108家，已覆蓋北京14個城區(qū)及遠郊區(qū)縣，并在河北燕郊開辦了第一家外埠加盟店。鴻賓樓、烤肉宛、烤肉季、峨嵋酒家、曲園酒樓、護國寺小吃等緊緊圍繞民俗、民族節(jié)日、節(jié)氣時令這條主線，努力打造效益增長的新亮點。老字號企業(yè)還充分利用京城各大主流媒體，進一步促進了華天品牌形象的推廣，為企業(yè)帶來了良好的經濟效益。集團共實現(xiàn)營業(yè)收入4.61億元，實現(xiàn)凈利潤2966萬元。
華興新業(yè)公司所屬各企業(yè)結合周邊市場環(huán)境和自身實際狀況開展特色經營，以國慶六十周年、傳統(tǒng)節(jié)日和假日為重點，抓住商機積極開展促銷活動。復興商業(yè)城繼續(xù)圍繞中老年的消費需求做文章，突出情感服務，強化“以文經商、以情感人”的經營服務特色。地安門百貨商場以旅游休閑文化為主題，逐步培育什剎海地區(qū)旅游休閑特色店。109婚慶大樓推出以“婚禮浪漫文化購物節(jié)”為主題的宣傳活動，宣傳了109“婚博會”的企業(yè)文化，為樓內商家創(chuàng)造商機。公司完成了全年各項經濟指標，凈利潤2091萬元，完成全年計劃的171.53%。
華利佳合公司積極創(chuàng)新營銷模式，通過大折讓利、辦理vip。
3業(yè)務、吸引團體消費等辦法，深度挖掘周邊市場，做好客戶跟蹤服務，鞏固客源，提升人氣。同時，公司抓住市場需求，集中力量打造商務快捷型酒店，新開發(fā)建設的三里河商務酒店和新街口快捷酒店使華利佳合品牌得到進一步延伸和優(yōu)化，促進了公司主業(yè)盈利水平和區(qū)域競爭力的提高。全年實現(xiàn)銷售收入1億元，完成凈利潤1264萬元。
貫通集團充分開展市場調研，調整經營策略，大力開展促銷活動。和平里酒店針對國展搬遷至順義新展館的市場變化，采取了為參展住店顧客提供大巴接送的服務。前門酒店主推網上預定，并贈送**城樓參觀券、餐廳打折券等，進一步吸引新老客戶。寫字樓出租采取“三多三快”措施，保證出租率達到99%以上。集團全年實現(xiàn)銷售收入5200萬元。
金象復星公司針對新醫(yī)療改革方案出臺、基本藥物目錄推行等對藥品零售業(yè)務的不利影響，創(chuàng)新營銷策略，拓展新的業(yè)務模式。金象大藥房通過開展“十年司慶”、“社區(qū)公益健康講座”等不同主題的營銷活動，拉動銷售額的提升。白塔寺藥品分公司與與8家醫(yī)療機構的藥房簽訂飲片配送協(xié)議，提供專業(yè)、優(yōu)質化的服務。通過進一步擴大和完善對區(qū)屬醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)藥的藥品配送，促進批發(fā)業(yè)務的增長。公司全年共實現(xiàn)銷售收入10.4億元，完成凈利潤1459萬元。
（三）職工收入實現(xiàn)增長，職工隊伍保持穩(wěn)定。
各企業(yè)認真落實國資委年初的工作要求，努力克服金融危機。
4的不利影響，加強內部管控制度建設，大力挖潛，保證了企業(yè)的平穩(wěn)運行。這一措施有力的增強了廣大職工戰(zhàn)勝危機的信心，提高了企業(yè)的凝聚力，基本實現(xiàn)“確保不裁員保證職工隊伍穩(wěn)定”、“確保職工收入不降低，職工收入偏低的企業(yè)力爭有所提高”的目標。
華利佳合公司提出“不裁員、不下崗、不減薪”的目標，將企業(yè)職工工資正常增長機制和支付保障機制堅決落到實處。全年，一線在崗職工月人均同比增長11%，外來務工人員月人均收入同比增長8%。
華天集團在崗職工月人均工資3621元，同比增長10.09%，其中，一線在崗職工月人均應發(fā)收入3044元，同比增長11.83%；外來務工人員月人均收入1626元，同比增長11.22%。
華遠集團暫停了已堅持多年的員工末位淘汰制度，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。
（四）拓展融資渠道，加大進入資本市場力度。
華融公司所屬金融街控股股份公司充分利用政府刺激經濟發(fā)展的政策，嘗試區(qū)屬企業(yè)新的融資方式——發(fā)行公司債券。發(fā)行公司債券的申請在2008年獲證監(jiān)會發(fā)行審核委員會通過后，于2009年9月3日完成發(fā)行工作，發(fā)行總額56億元，分3年期和5年期兩個品種，利率分別為4.7%和5.7%。公司資產規(guī)模進一步擴大，并提高了公司的抗風險能力和拓展能力。
華遠集團所屬華遠地產公司在完成借殼“幸福實業(yè)”上市及股。
5權分置改革后，于2009年3月正式更名為“華遠地產”，并通過現(xiàn)金分紅等方式，贏得了投資者的信心，實現(xiàn)了股價的穩(wěn)定上揚。前不久，華遠地產又完成了非公開發(fā)行股票的前期相關手續(xù)，發(fā)行量不超過1.1億股，約合人民幣9.5億元，募集到的資金將用于其兩個外埠房地產項目。
（五）苦練內功，抓好企業(yè)人才隊伍建設。
華興新業(yè)公司根據(jù)公司干部培訓計劃，與職業(yè)經理研究中心合作，出資近20萬元，在經營淡季組織權屬企業(yè)全體中層干部及業(yè)務骨干參加八大能力系列培訓班。通過培訓，提高了干部隊伍領導能力和工作水平，使之更具有先進的現(xiàn)代企業(yè)經營管理理念，為促進企業(yè)質的發(fā)展注入一劑強心針。
華方公司組織領導班子成員提前閱讀學習《企業(yè)國有資產法》；推薦中層部門經理參加“八大能力”培訓和宏觀經濟形勢學習；專門開展投資部成員學習研討交流會，為公司今后投資業(yè)務的拓展作了積極鋪墊。
華利佳合公司投入教育經費近5萬元，重點開展了崗位技能、服務規(guī)范、服務禮儀、業(yè)務流程、法律法規(guī)、管理制度、以及提高企業(yè)經營者風險意識、營銷戰(zhàn)略意識等多項培訓，同時組織各崗位員工進行安全消防、服務流程等實操演練，累計接受培訓人數(shù)466人。
6的培訓力度。共完成培訓285個，其中，管理培訓101個，藥學服務培訓114個，法律法規(guī)培訓37個，其它培訓33個。繼續(xù)完善公司網絡學院培訓，并對原有7大類培訓課程進行了補充豐富。
各企業(yè)還根據(jù)自身發(fā)展需求，參加了由區(qū)委組織部和國資委組織的后備領導人才和青年管理人才推薦選拔工作，為企業(yè)今后選擇企業(yè)管理人員奠定了基礎。
(六)履行社會責任，為創(chuàng)建和諧社會、和諧企業(yè)發(fā)揮積極作用在國慶60周年慶典活動中，華融公司、華遠集團、天恒集團、華利佳合公司、華興新業(yè)公司、華天集團、金象復星公司共抽調220名職工，在企業(yè)的大力支持和配合下，他們以高度的責任感、使命感和大局意識，克服夜間低溫和疲倦等諸多困難，圓滿完成了群眾游行疏散保障任務。
在“愛在西城”頒獎盛典上，區(qū)屬10家企業(yè)被授予抗震救災優(yōu)秀單位，華融公司、華遠集團、天恒集團和華方公司被評為“愛心公益團隊”獎，國資委獲得“年度公益企業(yè)家團隊”獎。
國資委系統(tǒng)積極響應西城區(qū)慈善協(xié)會“慈善情——百家企業(yè)獻愛心”活動，10家企業(yè)共捐款360萬元。在區(qū)慈善協(xié)會第三次會員代表大會暨三屆一次理事會上，有8家企業(yè)被授予慈善助學獎，10家企業(yè)被授予慈善奉獻獎，并對國資委系統(tǒng)積極履行社會責任，支持慈善事業(yè)給予了高度贊揚。
繼續(xù)貫徹落實黨組織和黨員密切聯(lián)系并真誠服務群眾的長。
7效機制，在“共產黨員獻愛心”捐獻活動中，國資委系統(tǒng)廣大黨員群眾積極參與，踴躍捐款，共有2926名黨員群眾捐款17.18萬元。關注離退休干部職工的生活，國資委系統(tǒng)共走訪慰問了老干部、老黨員、老模范、困難職工和患重大疾病黨員1972人，發(fā)放慰問品及慰問金折合人民幣約106.87萬元。
二、依法加強國資監(jiān)管，確保國有資產安全運行。
（一）加強資本收益管理，支持幫助企業(yè)發(fā)展。
按照區(qū)政府重點工作要求，加強國有資本收益收繳和使用的管理工作，完成了2008年企業(yè)經營者業(yè)績考核和兌現(xiàn)工作。完成2008年度國有資本收益收繳的測算工作，完成國有資本收益入庫5136.1萬元。對以前年度安排的國有資本收益支出的使用情況進行了檢查。
2009年11月，會同區(qū)財政局、區(qū)審計局聯(lián)合推動西城區(qū)國有資本經營預算的改革，印發(fā)了《西城區(qū)國有資本收益收繳管理暫行辦法》和《西城區(qū)國有資本經營預算管理暫行辦法》，此舉將國有資本經營預算工作納入到財政預算中，進一步規(guī)范了國有資本收益的收繳和使用的工作流程，明確了預算單位和申報單位的職責，使國有資本經營預算工作更加規(guī)范化，同時也對企業(yè)資金的使用起到了很好的監(jiān)督作用。
（二）加強監(jiān)管制度建設，規(guī)范國資監(jiān)管工作。
結合《企業(yè)國有資產法》的頒布和實施，聘請專業(yè)法律顧問8對國資委成立以來出臺的10個監(jiān)管制度進行了梳理，并提出了具體的修改意見。在參考專家意見的基礎上結合工作實際，從更加市場化和規(guī)范化的角度對《西城區(qū)企業(yè)國有資產重大事項管理暫行辦法》進行了修改。按照《公司法》和《企業(yè)國有資產法》賦予的出資人代表權利和義務，對涉及國有資產監(jiān)管的重大事項進行了規(guī)范，著重強調了國資監(jiān)管部門依法監(jiān)管、依法履職、國有企業(yè)經營者依法承擔相應責任的管理原則，希望探索一條“通過管人實現(xiàn)管事、最終達到管資產”的國資監(jiān)管道路。此外還制發(fā)了《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》、《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會管理暫行辦法》。
（三）規(guī)范產權審批工作，加強重大事項管理。
嚴格產權登記管理制度，規(guī)范國有股權轉讓行為，深入研究并進一步規(guī)范國有土地使用權、國有企業(yè)持有上市公司股權情況，完成了2008年度企業(yè)國有資產產權登記年度檢查和數(shù)據(jù)匯總工作，共有197家企業(yè)參加年檢。2009年全年辦理企業(yè)產權占有、變更、注銷登記57戶，辦理國有資產評估項目審批和備案企業(yè)7戶，為權屬企業(yè)出具產權證明69件。
加強重大事項管理，規(guī)范管理范圍和程序。加強重要子企業(yè)管理，根據(jù)資產變化實行動態(tài)管理，重要子企業(yè)由年初確定的39家增加到43家。嚴格審核企業(yè)上報的涉及國有資產管理的請示、報告和備案三類重大事項，加強重點監(jiān)管。2009年共收到企業(yè)請示、報告127余件，批復企業(yè)請示事項40余件。
（四）規(guī)范董事會的工作，發(fā)揮監(jiān)事會的作用。
貫徹落實年初出臺的《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》，建立了以企業(yè)在職領導人員、部分退休的原企業(yè)領導人員和國資委法律顧問為主的外部董事人才庫，逐步擴大外部董事派出范圍，并向北京市華遠集團有限公司董事會、北京華利佳合實業(yè)有限公司董事會派出3位外部董事。繼續(xù)在華方公司開展了董事互評和董事評價經理層的工作，促進董事會規(guī)范運行和發(fā)揮考核評價經理層的作用。
出臺了《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會管理暫行辦法》用以規(guī)范國有獨資公司監(jiān)事會工作，依據(jù)此《辦法》積極探索國有獨資公司監(jiān)事會履職新途徑，國資委委派的監(jiān)事通過對企業(yè)的日常財務監(jiān)督、重點項目的跟蹤監(jiān)督等方式，切實發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對促進企業(yè)依法合規(guī)經營，防止國有資產損失起到了積極作用。通過使用、借鑒會計師事務所審計成果，拓寬了監(jiān)事的工作思路和視野，豐富了監(jiān)事會工作報告的內容，提高了監(jiān)事會的工作質量。嘗試開展了監(jiān)事評議董事和經理層工作，充分發(fā)揮監(jiān)事對董事會、經理層的監(jiān)督作用。
（五）創(chuàng)建學習型機關加強國資委自身建設。
10資委結合學習實踐科學發(fā)展觀活動組織全體干部參加了以科學發(fā)展統(tǒng)領西城國資監(jiān)管黨課學習、團隊領導能力、企業(yè)文化建設能力、財務素養(yǎng)訓練、團隊能力拓展訓練等一系列思想政治教育和業(yè)務技能培訓；年內選派2名干部到區(qū)委辦公室進行以干代訓，支持干部參加各類業(yè)務培訓，鼓勵干部在工作實踐中全面提高自身素質和工作能力。全體干部參加教育培訓共計4202學時，人均120學時，9名處級干部均完成了40學時的“在線學習”。
結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，國資委領導班子深入企業(yè)開展調研，了解金融危機對企業(yè)的影響和企業(yè)的應對措施，并結合企業(yè)的困難給予針對性的指導和幫助，使企業(yè)堅定了戰(zhàn)勝危機的信心，確保企業(yè)和員工的穩(wěn)定。
三、圍繞中心加強建設發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。
11實踐科學發(fā)展觀活動的具體成果落實在“三個確保”的年度工作目標上來。
今年10月份國資委以“服務大局，改革創(chuàng)新，推動區(qū)屬國有企業(yè)科學發(fā)展”為活動主題，在全系統(tǒng)組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。要求各企業(yè)黨組織按照黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的總體要求，把學習實踐活動與貫徹落實十七屆四中全會精神結合起來；與應對國際金融危機，保增長、保民生、保穩(wěn)定，調結構、上水平、促改革的各項工作緊密結合起來；與弘揚北京奧運精神，加強領導人員作風建設緊密結合起來，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進，全面推進各項工作。
（二）進一步加強企業(yè)基層黨組織建設。
為慶祝中國共產黨成立88周年，根據(jù)區(qū)委組織部有關工作安排，國資委黨委采取自下而上、上下結合的方式，在國資委系統(tǒng)“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動中涌現(xiàn)了先進基層黨組織（10個）、優(yōu)秀共產黨員（16名）和優(yōu)秀黨務工作者（10名），進一步擴大了黨內民主建設，不斷增強黨員的黨性意識與修養(yǎng)，切實增強了黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步夯實黨建工作基礎，各企業(yè)已建立制度283項；待完善制度17項。同時，繼續(xù)推行《基層黨組織工作手冊》，及時查找使用中存在的問題，切實加強企業(yè)黨建工作的規(guī)范化、制度化建設。
12穩(wěn)定做出應有貢獻。積極響應西城慈善協(xié)會“慈善情——百家企業(yè)獻愛心”活動，國資委系統(tǒng)9家一級企業(yè)共捐款360萬元。
（三）加大教育培養(yǎng)力度，不斷提升企業(yè)領導人員素質以貫徹落實十七屆四中全會精神和科學發(fā)展觀為主要內容，通過主題講座、民主生活會、中心組學習等方式開展教育活動，加強企業(yè)領導班子思想政治建設。
為進一步提高企業(yè)領導人員履職能力，繼續(xù)加強領導人員培訓力度。年初，國資委黨委制定了2009年西城區(qū)國有企業(yè)領導人員培訓計劃上報區(qū)委組織部。按照計劃編排了全年的培訓工作，主要包括：完成了企業(yè)領導人員八大能力系列培訓之《團隊領導能力》和《企業(yè)文化建設能力》；結合應對危機這一主題，組織了宏觀經濟形勢培訓；購買《中華人民共和國企業(yè)國有資產法解讀》下發(fā)給各企業(yè)領導并組織《企業(yè)國有資產法》培訓；與國資公司共同組織沙盤模擬培訓，國資公司所屬企業(yè)有關領導和中層骨干36人參加培訓；組織企業(yè)中層以上干部參加《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的輔導講座。
（四）進一步落實黨風廉政建設，加強企業(yè)領導人員廉潔自律建設。
為深入貫徹落實中紀委十七屆二次、三次全會關于進一步規(guī)范國有企業(yè)領導人員職務消費的要求,依據(jù)《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，參照國務院國資委《關于印發(fā)的通知》及北京市國資委《關于進一步規(guī)范國有企業(yè)領導人員職務消費的通知》等有關規(guī)定，在深入企業(yè)調研的基礎上，國資委草擬了《關于進一步規(guī)范西城區(qū)國有企業(yè)領導人員職務消費的意見》，緊密結合企業(yè)改革發(fā)展的實際，積極做好規(guī)范企業(yè)負責人職務消費工作。
按照區(qū)紀委的工作部署與要求，認真完成國資委黨風廉政建設各項牽頭工作，在系統(tǒng)內組織開展了黨風廉政建設宣傳月活動，進一步加強示范教育、警示教育和崗位廉政教育。繼續(xù)通過述職述廉、民主測評、個人重大事項和有關事項報告、出國（境）審查、信訪、談話等手段監(jiān)督和規(guī)范了企業(yè)領導人員的行為。
同志們，去年國資監(jiān)管工作和國有企業(yè)發(fā)展雖然取得了較好的成績，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是區(qū)屬企業(yè)還有一部分資產處在低效運行的水平，甚至是閑置的狀態(tài)，而一些企業(yè)又資源短缺、資金使用成本過高等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題；二是區(qū)屬企業(yè)市場化程度較高，面對的市場競爭較為激烈，企業(yè)經營者的職業(yè)素質也必須符合市場的要求，因此作為國有企業(yè)的經營者還必須具備更高的政治素質、業(yè)務本領和戰(zhàn)略眼光；三是區(qū)屬企業(yè)涉及行業(yè)多，近幾年又進入了多個新的領域，國資委在國有資產重大事項決策方面、資產運行監(jiān)管方面，知識層面需要進一步拓寬，工作能力和工作水平還有待進一步提高。
國資委工作總結存在問題篇十三
一年來，__市公交公司在市委、市政府、市交通局黨委的正確領導下，新一屆領導班子帶領廣大干部職工認真貫徹落實黨的^v^精神和^v^同志“三個代表”重要思想，不斷解放思想，轉變觀念，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，按照市局“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的工作要求，發(fā)揚“團結、發(fā)展、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，加強企業(yè)管理，提高服務質量，向管理要效益，向服務要市場，不斷加強和改進黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，較好的完成了各項任務，營運里程達1100多萬公里，客運量達1256萬人次，事故責任死亡率在人/百萬公里以下，車廂服務合格率達98，正點率達97，乘客滿意率達98以上。為發(fā)揚成績，總結經驗，發(fā)現(xiàn)不足，現(xiàn)把今年的生產經營和企業(yè)發(fā)展情況匯報如下：
一、具體工作情況。
(一)、加強黨建及思想政治工作，促進兩個文明建設。
加強領導班子和干部隊伍建設。堅持了黨委中心組、基層班子學習日和中層以上干部集中學習制度，以學習貫徹“三個代表”重要思想和^v^精神為重點，進一步提高了兩級班子和干部隊伍的政治素質和理論水平。特別是通過開展“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的大討論和專題民主生活會，使廣大干部轉變了思想觀念，樹立了深化改革、加快發(fā)展的意識，促進了公司的健康發(fā)展。同時選拔優(yōu)秀人才，調整、配備、充實部分基層領導班子，使基層班子的力量得到了加強。通過下發(fā)落實有關廉政建設文件和規(guī)定，進行“艱苦奮斗，廉潔從政”教育，強化了干部的廉潔自律意識，促進了公司的黨風廉政建設。
落實黨建工作目標，促進了黨建工作的開展。按照市通局黨委黨建工作目標，制定了黨建工作意見。公司組織干部職工認真學習市委工作會議有關文件和決定，制定下發(fā)了貫徹落實意見，激發(fā)了干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情。堅持落實“三會一課”制度，加強黨員先進性教育，通過聽取道路運輸系統(tǒng)勞模先進事跡報告會，學習青島港口徐振超同志的先進事跡，進一步增強了廣大黨員的黨性觀念。繼續(xù)開展了“樹黨員形象，為黨旗增光”活動，較好的發(fā)揮了黨員的先模作用，使廣大黨員在公司的發(fā)展中作出了積極的貢獻，加大紀檢和獎懲力度，一年來新發(fā)展黨員6名，并對優(yōu)秀黨員進行了表彰。
(二)強化運營管理，增進社會效益和經濟效益。
進入，公司從建立健全制度規(guī)范管理，提高標準化服務水平，重視安全管理等方面入手，響應市委、市政府號召，站在突破__的高度，使管理再上一個新臺階，優(yōu)質服務再上一個新水平。各線路運營收入進一步增加，截止目前安全運營里程達1200多萬公里，為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件，為牡丹花會和林交會創(chuàng)造優(yōu)質的服務環(huán)境。
一是建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，為搞好生產理工作提高生產管理水平，提高管理人員整體素質，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營，持證上崗，文明管理，嚴格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。
二是突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產宣傳力度，層層簽定安全生產責任書，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動月”和“反三違月”活動。在4月10日，公司為配合國際牡丹花會和五·一黃金周運輸工作，組織一次安全大檢查，通過檢查，對存在問題的各線路進行了整改，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車燈光等設備，并車車建立了檔案。今年6月公司又按照市局客運辦要求，對車輛逐一上線檢測，對問題車停運整改，確保了牡丹花會和五·一黃金周的安全運營。今年以來，沒有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安__貢獻了一份力量。
三是加強調度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運營間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項應急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線路增設機動車，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車，確保了班次的正點率。
四是加大票務和服務管理稽查力度，提高公交形象。為提高司乘人員責任心，公司對部分線路服務質量和票務進行了稽查，嚴格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運營管理暫行規(guī)定對服務質量差、有損公交形象的司乘人員嚴厲處罰。經過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺做到從維護公司形象出發(fā)，以飽滿的熱情投入到工作中去。五是積極組織開展安全工作自評活動，建立嚴格的檢查制度，制定了車輛技術狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標準。
國資委工作總結存在問題篇十四
2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是行政區(qū)劃調整后推進融合、深化改革的關鍵之年。區(qū)國資委按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌協(xié)調，扎實推進，在促進融合、加強監(jiān)管、改革創(chuàng)新、和諧發(fā)展、優(yōu)化服務等方面取得了新的進展，國資監(jiān)管開創(chuàng)新局面，國企發(fā)展再創(chuàng)新佳績。
截止到2011年末，區(qū)國資委系統(tǒng)所轄三級以上企業(yè)231家，直接監(jiān)管企業(yè)14家，企業(yè)資產總額1702.2億元，同比增長17.2%；所有者權益522.7億元，同比增長23%；實現(xiàn)營業(yè)收入310億元，同比增長24.6%；利稅總額91.3億元，同比增長10.4%。職工人數(shù)為58773人，其中在崗職工20127人，離退休職工38646人。
一、積極應對挑戰(zhàn)，區(qū)屬國企發(fā)展再創(chuàng)新佳績。
各企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，面對嚴峻的經濟形勢，積極開展經營活動，規(guī)范管理，挖潛增效，取得了良好的經營業(yè)績；同時勇?lián)厝危钥穗y，全力以赴推進政府重點工程建設，積極履行社會責任，在功能街區(qū)建設、基礎設施建設、舊城改造、服務民生、安全生產等方面做出了突出貢獻。
（一）發(fā)揮骨干作用，穩(wěn)步推進重點工程建設。
-12康。京都公司積極開展原創(chuàng)劇目的研發(fā)和商演，雜技作品《空竹》獲得了全國雜技金菊獎。建成琉璃廠藝術廊橋，貫通了東、西琉璃廠的“商脈”和“文脈”；電子商務平臺“琉璃廠文化商城”建設不斷完善，傳統(tǒng)國有文化資產活力得到切實提升。金融街集團旗下的首都電影院繼續(xù)保持業(yè)界領先地位，單體影院收入全國第二，連鎖影院建設進展順利，廣告業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大。
（三）提升生產能力，工業(yè)銷售收入邁上新臺階。
工業(yè)企業(yè)主動適應市場，妥善解決歷史遺留問題。優(yōu)勢企業(yè)積極發(fā)揮領頭羊作用，劣勢企業(yè)努力扭轉不利局面，企業(yè)經營取得較好成果。華方公司在理順產權關系的同時，注重規(guī)范管理，優(yōu)化資源配置，提高資產使用效率，所屬工業(yè)企業(yè)全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入9954萬元，完成計劃的153.8％；物業(yè)經營收入6436萬元，完成計劃的105.5％；實際完成利潤總額19萬元，超額完成控虧指標并實現(xiàn)了扭虧為盈。世紀金工公司圍繞九大經營目標，落實六項重點工作，強主業(yè)、求突破、重人才、細管理、夯基礎、惠職工，取得工業(yè)銷售收入突破1.1億、物業(yè)經營收入突破2800萬元、利潤突破1600萬元的好成績。所屬科通繼電器總廠全年共承擔六項國防科研項目，為國家重點工程“天宮一號”、“神舟八號”成功配套，再度為國資系統(tǒng)乃至西城區(qū)增光添彩。
（四）完善體制機制，切實提高企業(yè)管理水平。
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，各企業(yè)從制度建設入手，強化內控體系建設，規(guī)范工作流程，企業(yè)管理水平不斷提高。金融街集團將風險管控與企業(yè)內審工作有機結合，圍繞重要風險點開展審計工作，2011年被國家審計署評為2008-2010年度全國內審先進集體。金正公司創(chuàng)新融資平臺資金管理模式，對項目貸款資金實施全方位監(jiān)管，確保了政府重點建設項目資金的安全到位和高效運轉。公司融資平臺的資金管理模式獲得北京市第26屆企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。天恒集團全面預算管理日趨成熟，在監(jiān)控經營目標的實施進度、統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、合理控制費用支出、提高經濟效益等方面發(fā)揮了重要作用。廣安控股公司重點加強全面預算管理、績效管理制度的貫徹執(zhí)行，并委托專業(yè)咨詢機構編制公司組織管控體系及管理制度,順利完成iso管理體系認證第一階段工作,經營管理效能顯著提升。
（五）體現(xiàn)以人為本，企業(yè)與職工實現(xiàn)和諧發(fā)展。
各企業(yè)高度重視職工隊伍建設，投入大量人力、物力，采取多種措施開展培訓，為員工素質提升創(chuàng)造條件，搭建平臺；同時，按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，不斷提高職工收入。華天集團、華利佳合、翔達公司、金源公司等商貿服務企業(yè)一線職工月人均收入同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。張一元公司緊緊抓住職工普遍關注的工作崗位、福利保障、工資收入三大問題，突出人性化管理，尊重、關愛職工，職工隊伍穩(wěn)定性保持在98%，并獲得了全國“勞動關系和諧企業(yè)”稱號。新月公司積極參與政府就業(yè)和再就業(yè)工作，積極服務百姓和社會，不斷提高出租車駕駛員福利水平，通過形式多樣的宣傳、教育，加深了出租車駕駛員對企業(yè)的認同與歸屬感，保證了安全行車和提供優(yōu)質運營服務。國資公司在生活上服務老干部、政治上關心老干部，適時組織離退休老干部參觀、學習、休養(yǎng)等活動，使老干部政治、生活待遇得到了良好的保障。金工公司挖掘現(xiàn)有資源潛力，積極把服務與“維穩(wěn)”
-56公司、華融基礎設施公司已調出融資平臺名單；天橋開發(fā)公司已全部還清貸款，不需要實質性整改；大投公司和金正公司正按照一般公司類貸款的要求進行整改。出臺《北京市西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)內部審計管理暫行辦法》，督導企業(yè)按照規(guī)定更換中介機構，開展企業(yè)經營成果審計工作，以監(jiān)督檢查重點工程建設資金使用情況為抓手，不斷規(guī)范企業(yè)內審工作，加強企業(yè)財務風險管控。采取多種方式推進企業(yè)總法律顧問制度建設試點工作(天恒集團、華興新業(yè)公司為試點企業(yè))，進一步完善了企業(yè)法律風險防范體系。
（五）不斷完善企業(yè)法人治理。
按照有關制度規(guī)定，完成了外部董事的履職考評工作。探索將外部董事制度引入國有參控股企業(yè)并開展試點工作，向世紀金工公司推薦外部董事，優(yōu)化了國有參控股企業(yè)董事會結構。探索企業(yè)董事會專門委員會建設模式。加大對監(jiān)事會年度監(jiān)督檢查成果的有效使用力度，促進了企業(yè)董事會和經營層的規(guī)范運作。初步建立了外部董事人才庫，積極推進監(jiān)事會人才庫建設，2011年度更換董事13人、監(jiān)事2人。召開外部董事工作座談會和國有獨資公司監(jiān)事會工作會議，及時梳理工作思路，總結工作經驗。開展董、監(jiān)事聯(lián)合培訓，切實加強了國資委委派董、監(jiān)事間的溝通交流，進一步提高了董、監(jiān)事履職水平。
（六）穩(wěn)步推進國有資本經營預算管理工作。
在2010年試點的基礎上，實現(xiàn)了國有資本經營預算全覆蓋。編制完成了2011年、2012年國有資本經營預算建議草案，首次提交區(qū)人大審議并順利通過。全面完成2011年度國有資本收益收繳工作。進一步完善了國有資本經營預算管理制度體系，出臺了《西城區(qū)國有資本經營預算項目庫管理暫行辦法》，嚴把項目審核關，為規(guī)范預算支出項目管理、建立科學的預算支出決策程序奠定了基礎。加強國有資本經營預算支出項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對預算支出項目的執(zhí)行進行了規(guī)范，提高了預算資金的使用效率。國有資本經營預算工作的深入開展，有效支持了企業(yè)的改革發(fā)展，并在妥善解決歷史遺留問題等方面起到了積極作用。
（七）著力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
進一步加大維穩(wěn)工作力度，確保企業(yè)生產經營的平穩(wěn)有序和職工隊伍的和諧穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行信訪工作制度，采取多項綜合措施妥善處理解決來信來訪問題，全年共辦結信訪事項35件，化解歷史積案5件。高度重視企業(yè)安全生產工作，多次深入企業(yè)檢查指導，開展形式多樣的培訓和宣傳，確保了企業(yè)安全生產無事故并獲得市級表彰。響應國家號召，為部隊輸送了2名區(qū)屬企業(yè)優(yōu)秀青年職工應征入伍。積極組織企業(yè)和干部職工參加慈善公益活動，2011年度系統(tǒng)公益捐款達460萬元，充分體現(xiàn)了區(qū)屬企業(yè)及干部職工積極奉獻愛心、勇于承擔社會責任的高尚情操和良好的精神風貌。
（八）切實提高機關服務效能。
-910育為抓手，通過開展《廉政準則》、“廉政文化進企業(yè)”展板宣傳、參觀反腐倡廉教育基地、紀委書記深入企業(yè)講廉政專題黨課、組織企業(yè)紀檢書記培訓班等活動，增強了教育的針對性和實效性，進一步強化了企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)意識。
總之，一年來，區(qū)國資委系統(tǒng)各有關單位講政治、顧大局，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，克服困難，勇于奉獻，出色地完成了各項年度工作任務，在服務區(qū)域經濟社會發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，在實現(xiàn)國有資產保值增值和促進社會和諧穩(wěn)定等方面做出了突出貢獻。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年系統(tǒng)各企業(yè)共獲得各類獎勵243項，其中市級以上先進集體、先進個人等各類榮譽稱號和獎勵212項。值得一提的是，在系統(tǒng)內企業(yè)的全力配合下，圓滿完成了市政府重點任務“629”工程的拆遷工作，并獲得了工程總指揮部頒發(fā)的房屋征收工作“工程配合獎”。我們的工作得到了廣泛的認可，這些成績的取得來之不易，凝聚了大家的智慧，也凝聚了全系統(tǒng)干部職工的心血。在此，我代表區(qū)國資委對各單位領導及系統(tǒng)內廣大職工表示衷心的感謝！
盡管我們取得了很大成績，但也要清醒認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
一是國有資產布局結構優(yōu)化、產業(yè)轉型升級等方面還有很大空間，系統(tǒng)內資源整合力度和企業(yè)間協(xié)同合作力度尚需進一步加大；二是部分企業(yè)資產負債率偏高（尤其是承擔政府重點項目建設任務的企業(yè)和部分工業(yè)企業(yè)），成本費用壓力較大，在風險管控、成本核算等方面還有待加強，精細化管理水平有待提高；三是高端經營管理專業(yè)人才、高級專業(yè)技術人才相對缺乏，全系統(tǒng)尚未形成有效的人才優(yōu)勢，人才培養(yǎng)和引進的力度有待進一步加大；四是企業(yè)歷史遺留問題較多，涉及面較廣，部分企業(yè)生存困難，發(fā)展緩慢，離退休職工隊伍龐大，維穩(wěn)工作面臨很大挑戰(zhàn)。這些問題需要我們高度重視，并在今后的工作中深入研究，逐步解決。
國資委工作總結存在問題篇十五
北京市國資委黨委成立五年以來，堅持調研入手倡導創(chuàng)新、明確思路引領創(chuàng)新、制定意見指導創(chuàng)新、多措并舉推進創(chuàng)新，實施了適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求推進國企黨建工作創(chuàng)新工程，一年突出一個重點，逐年深化，探索國企黨組織履行職責的途徑，改進黨組織活動方式，建立了一批與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨建工作制度，初步形成了與法人治理結構相匹配的黨建工作運行機制。
一、深化認識，在推進機制建設中把握基本思路。
建立完善黨建工作運行機制，經歷了是一個認識向實踐轉化的過程。要形成高度自覺，必須深化認識。首先，要解決好推進機制建設的基本思路和目標原則。一些單位的成功實踐，使我們認識到：國有企業(yè)黨建工作運行機制就是建立一套以適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求為根本、以落實保障為關鍵、以流程規(guī)范為重點、以強化責任為載體，目標一致、職責明確、交叉相融、協(xié)調制約、統(tǒng)一規(guī)范的黨建工作運行體系。國有企業(yè)黨建工作運行機制適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，將體制、制度、流程有機結合，有利于解決企業(yè)轉制過程中黨建工作可能出現(xiàn)的隨意性、被動性、短期性和小循環(huán)，是發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢的重要前提，是實現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新的重要載體，是以科學發(fā)展觀統(tǒng)領國企黨建工作的重要保證，是推進黨建工作科學化、制度化、規(guī)范化，保持黨的先進性的必然要求，是解決企業(yè)黨組織存在突出問題、提升整體功能的現(xiàn)實抉擇，是推進黨建工作創(chuàng)新、提高運行質量和整體水平的重要舉措，是發(fā)揮黨組織職能、把握黨建工作規(guī)律的實踐探索。發(fā)揮國有企業(yè)黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，推進國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新向縱深發(fā)展，必須建立順暢的黨建工作運行機制。
建立黨建工作運行機制，必須明確基本思路，要認真把握五個特性。一是穩(wěn)定性。黨建工作運行機制應能動地激發(fā)企業(yè)黨組織的內在活力，不因企業(yè)負責人變動而受到影響。二是規(guī)定性。黨建工作運行機制要有嚴格的制度、嚴密的規(guī)范和程序來保證。三是整體性。黨建工作運行機制是一個整體，應該涵蓋黨組織履行職責、發(fā)揮作用的工作機制和黨組織加強自身建設的保證機制。四是差異性。不同企業(yè)的體制機制、文化背景、發(fā)展階段、盈利狀況不同，其黨建工作運行機制也應有所不同。五是漸進性。機制的形成和完善是一個與時俱進的過程，要隨著環(huán)境、條件的變化而不斷地調整、適應、發(fā)展。建立完善黨建工作運行機制，應堅持和遵循以下原則：
1.要適應現(xiàn)代企業(yè)領導體制的客觀要求。參與企業(yè)重大問題決策，是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要形式。這就要求黨建工作運行機制要適應企業(yè)黨委成員與董事會、監(jiān)事會、經理層雙向進入、交叉任職的狀況，建立和完善保障黨委參與企業(yè)重大問題決策的制度和流程。
2.要立足于企業(yè)黨組織全面發(fā)揮職能。國有企業(yè)黨組織要想充分發(fā)揮政治核心作用，就必須明確自身的五大職能：凝聚干部職工，組織共同奮斗;推進國有企業(yè)改革，保證新體制運行;落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)核心競爭力;協(xié)調各方利益關系，維護職工合法權益;領導思想政治工作，推進企業(yè)文化建設。
3.切實做到“六個堅持不能變”。一是堅持黨組織政治核心地位不能變;二是堅持黨組織參與重大問題決策不能變;三是堅持黨管干部、黨管人才原則不能變;四是堅持夯實組織基礎、完善管理體系不能變;五是堅持黨的先進性標準不能變;六是堅持保障黨員權利、代表職工合法利益的原則不能變。
4.要有利于推進黨建工作創(chuàng)新。要堅持黨建工作創(chuàng)新成果的規(guī)范化、制度化、流程化和系統(tǒng)化，以黨建創(chuàng)新促運行機制的完善，以機制建設保證黨建工作創(chuàng)新。北京現(xiàn)代汽車有限公司黨委借鑒了pdca工作循環(huán)管理、矩陣管理、kpi績效考核管理，構建了科學的黨建工作運行機制。
5.要堅持從實際出發(fā)注重特色。黨建工作運行機制必須與企業(yè)的資產規(guī)模、管控模式、行業(yè)特點、文化背景、發(fā)展階段及黨組織、黨員隊伍狀況緊密結合，承認差異性、富于創(chuàng)造性、突出實效性。北京汽車控股公司黨委注重結合所屬各企業(yè)的特點，加強分類指導，以黨建工作“特色工程”推進運行機制建設。
二、突出重點，在完善制度體系中構建機制框架。
黨建工作制度是構建黨建工作運行機制的前提和基礎，沒有完備的制度體系，就不可能構建起完善的黨建工作運行機制。隨著黨建創(chuàng)新的深化，適應企業(yè)改革發(fā)展的要求，特別是先進性教育的偉大實踐，市國資委系統(tǒng)的黨建工作制度體系逐步形成。落實中央和市委一系列長效機制文件精神，市國資委系統(tǒng)各級黨組織在規(guī)范黨組織工作程序、發(fā)揚黨內民主、加強黨員教育管理、聯(lián)系和服務群眾等方面，新建和完善了一系列制度。市國資委黨委制定下發(fā)了《關于建立健全企(事)業(yè)單位黨委抓黨建工作責任制的意見》、《關于國有及國有控股企業(yè)黨委(常委)會議事規(guī)則》、《關于積極探索國有企業(yè)黨的代表大會閉會期間發(fā)揮代表作用的指導意見》。各級基層黨組織也結合實際，制定和完善了各項制度，初步形成了制度體系。
制度建設的成功實踐和重要成果，為建立和完善黨建工作運行機制提供了基礎和可能。但是，制度建設只是機制建設的重要構成要素之一，必須與堅強的組織保障、科學的考評體系、有效的指導原則有機結合，才能形成完整的黨建工作運行機制構架。
1.完整的制度框架。企業(yè)黨組織必須全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，全面履行《黨章》規(guī)定的企業(yè)黨組織的職責，全面加強基層黨組織的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設。整個制度框架應具備“三性”、“一化”，即制度的完整性、制度的有效性、制度的創(chuàng)新性和制度的流程化，形成制度之間相互融合、相互協(xié)調、相互銜接、相互補充的理想狀態(tài)。
2.堅強的組織保障。要完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，合理設置精干高效的黨務工作機構;優(yōu)化組織設置，擴大組織覆蓋，創(chuàng)新活動方式，堅持標準、規(guī)范程序，選好配強高素質的黨組織負責人隊伍，增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強黨員教育管理和服務，建設牢記宗旨、心系群眾的黨員隊伍，給黨建工作運行機制的形成和良性運行提供堅強的組織保障。
3.科學的考評體系。要在現(xiàn)有的黨建工作責任制的基礎上，與經濟責任制考評、企業(yè)目標管理考核相銜接，進一步健全和完善考評的內容、方法與獎懲。考評目標應有先進性，引導企業(yè)黨組織注重體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。考評內容應有科學性，將定性與定量有機結合起來。考評項目應簡便化，對企業(yè)黨建具有針對性和可操作性，使先進者受到激勵，使后進者受到鞭策。
4.有效的指導原則。各級黨組織要適應國有企業(yè)“調、改、剝、退”深入推進的形勢，對國企黨建工作，研究新情況、探索新思路、解決新問題，加強分層分類指導，特別是對企業(yè)黨組織改進工作方式、創(chuàng)建工作運行機制、拓展工作領域、強化組織功能和有效發(fā)揮作用加強有效指導，使企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，富有生機和活力的生動局面。
三、
注重實效，在機制運行中提升黨建工作整體水平。
一、同完善制度體系相結合，在建設中運行、在運行中建設，初步進入良性運行狀態(tài)。
1.圍繞企業(yè)黨組織職能全面履行，建立健全責任機制。為了全面履行職能，對國有企業(yè)實施政治領導，真正擔負起國有企業(yè)黨組織的政治責任，北京市國有企業(yè)多數(shù)都建立了相應的責任機制。按照“責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位”的標準，構建上級黨組織承擔領導責任、本級黨組織擔負直接責任、黨委書記成為企業(yè)黨建工作第一責任人的責任機制。
3.圍繞提高黨員干部素質，建立健全培養(yǎng)機制。黨管干部、黨管人才，是國有企業(yè)干部、人才工作的重要原則，也是黨組織的重要職能。各級黨組織必須扭轉重選拔使用、輕培養(yǎng)的傾向，在培養(yǎng)黨務干部、黨員業(yè)務骨干方面逐步形成機制。各級黨組織把培養(yǎng)高素質人才隊伍作為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，采取教育培訓、崗位交流、實踐鍛煉等多種方式，提高綜合素質和能力。
4.圍繞構建和諧企業(yè)，建立健全服務機制。構建和諧企業(yè)是構建和諧社會的重要基礎，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要條件，更是企業(yè)黨組織高標準履行自身職責的重要體現(xiàn)。因此，國有企業(yè)黨組織必須把建立和完善上級黨組織為下級黨組織服務、黨組織為黨員服務、黨組織和黨員為群眾服務的工作機制作為構建和諧企業(yè)的重要舉措。
5.圍繞提高黨建工作運行質量，建立健全考評機制。現(xiàn)代企業(yè)制度的實行，強化了企業(yè)的資產紐帶和利潤取向，容易導致重經營管理、輕黨建工作的傾向。建立和完善科學嚴謹?shù)目荚u機制，有利于矯正黨建工作中可能出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)黨組織負責人真正做到“一崗雙責”，實現(xiàn)黨的工作與企業(yè)經營管理工作同部署、同推進、同考核、同獎懲。
6.圍繞企業(yè)黨的先進性建設，建立健全保障機制。建立完善保障機制，為國企黨建工作創(chuàng)造良好環(huán)境，是黨建工作創(chuàng)新的必然要求，也是黨建運行機制的必備要素。隨著保持黨員先進性長效機制的逐步建立和完善，涌現(xiàn)出了豐富多彩的創(chuàng)新實踐活動。在此基礎上，圍繞黨的先進性建設，各企業(yè)在組織機構、人員配備、物質保障等方面都采取了有力措施，確保黨建工作創(chuàng)新的深入推進。
黨建工作運行機制是體制、機制和流程有機統(tǒng)一，協(xié)調運轉的產物。科學合理的工作流程對于規(guī)范國有企業(yè)黨組織與企業(yè)法人治理結構的工作關系，保證黨建工作制度的全面落實和有序運行至關重要。一批黨建工作基礎比較扎實的單位從認識到實踐，都對黨建工作流程進行了卓有成效的探索。北京京城機電控股公司從三個方面尋找黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度的最佳銜接點，促進了黨建工作流程化。一是在參與企業(yè)重大問題決策上與現(xiàn)代企業(yè)制度相銜接，本著“黨委參與、協(xié)調制約、優(yōu)化決策”的原則，融入現(xiàn)代企業(yè)制度的決策流程，實現(xiàn)制度銜接;二是在人才隊伍建設和管理上與公司制度實現(xiàn)銜接，堅持黨管干部、黨管人才原則，發(fā)揮黨委在人才隊伍建設中的重要作用，在選拔任用企業(yè)負責人方面與公司制度銜接;三是在員工利益訴求傳導上與公司制度實現(xiàn)銜接，按照組織特點，建立員工訴求反映鏈條，把企業(yè)發(fā)展與服務職工相銜接。北京王致和食品集團有限公司黨委適應公司法人治理結構的要求，詳細制定了黨委書記辦公會工作流程、黨委會工作流程、董事會工作流程、經理辦公會工作流程、參與企業(yè)重大問題決策的流程、派出董事、監(jiān)事及高級管理人員任免工作流程、高級管理人員及合資企業(yè)派出人員任免工作流程、黨組織、工會、團委負責人任免工作流程、中級管理人員任免工作流程等9項重要流程，并繪制成規(guī)范的流程圖，懸掛于公司黨委會議室，保證了企業(yè)黨委議事決策有章可循，有規(guī)可依，提高了黨委決策效率和質量。
四、立足長遠，在創(chuàng)新實踐中注重運行機制升華。
國有企業(yè)黨建工作運行機制建設必須站在新的歷史起點上，用黨的十七大報告要求來審視，著眼于機制建設的現(xiàn)實思考、著眼于機制建設的創(chuàng)新發(fā)展、著眼于機制建設的規(guī)律把握。經過幾年的實踐探索，市國資委各級黨組織在推進黨建工作創(chuàng)新中，把制度建設擺在突出位置，抓住黨員先進性教育的契機，明確國企黨組織的職責，形成了推進國企黨建創(chuàng)新的共識，探索了國企黨組織履行職責的途徑，初步形成了適應國有企業(yè)特點的黨建工作運行機制體系框架，對調節(jié)黨內關系、指導黨內生活、規(guī)范領導行為、保證企業(yè)健康發(fā)展起到了重要作用。但是，總體發(fā)展還不夠平衡，主要表現(xiàn)是：對建立以制度為支撐，以工作為載體，體制、制度、流程相統(tǒng)一的黨建工作運行機制，思路還不夠清晰，認識還不夠統(tǒng)一;把提高黨建工作水平與黨建制度建設有機結合起來，上升到機制層面良性互動運行，自覺性還不高;正確把握黨建創(chuàng)新同機制建設的內在統(tǒng)一關系，用機制建設推進黨建工作創(chuàng)新，用黨建工作創(chuàng)新促進機制建設，做法還不夠成熟;在建立和完善黨建工作運行機制的實踐探索中，機制保障還不夠有力。
機制建設是一個系統(tǒng)工程，既是國企黨建工作當前的緊迫任務，也是長期的戰(zhàn)略目標，機制建設必須以十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，正確把握和處理機制建設與黨建創(chuàng)新的關系，努力實現(xiàn)認識上有新提高，工作上有新進展，難點上有新突破，效果上有新體現(xiàn)，創(chuàng)建一套與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應，“統(tǒng)分結合、交叉銜接、協(xié)調制約、運行有序”，保證企業(yè)黨組織有效發(fā)揮政治核心作用的黨建工作運行機制，提升國企黨建的整體水平。
機制建設要用十七大報告精神理清思路，將報告全面推進黨的建設新的偉大工程的新要求融入到機制建設中，把握“五個堅持”，一是堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領國企黨建;二是堅持用開放思維謀劃國企黨建;三是堅持用現(xiàn)代手段推進國企黨建;四是堅持用和諧理念激活國企黨建;五是堅持用先進性要求加強國企黨建，全面推進黨建工作運行機制建設。
為了提高國企黨建工作運行質量，著力做好以下幾項重點工作：
1.認真總結典型，引領機制建設。基層單位在機制建設上創(chuàng)造了許多新經驗，值得借鑒，需要從規(guī)律上把握、從面上推廣。總結典型，要立足于方向性、指導性，努力形成典型群。在對先進典型進行總結的基礎上，運用多種形式，宣傳推廣典型經驗，引領國有企業(yè)黨建工作機制建設，向更高層次發(fā)展。
2.適時進行研討，提高整體水平。建立“統(tǒng)分結合、交叉銜接、協(xié)調制約、運行有序”的黨建運行機制，離不開理論的支持、規(guī)律的把握和實踐的探索。要重點把握建立黨建運行機制的目標、原則，正確處理黨建創(chuàng)新同機制建設的關系，建立科學的黨建工作考評體系。
3.繼續(xù)深入調研，實施分類指導。由于股權構成、行業(yè)性質、經營狀況不同，出現(xiàn)了許多新情況，對企業(yè)黨組織負責人管理、黨員隊伍管理、黨組織機構設置、保障黨組織工作運行條件提出了新要求。為此，各級黨組織必須把功夫下在調研上，把力量放在分類指導上，制定相關政策，指導基層工作。
4.加強組織領導，注重運行實效。各級企業(yè)黨組織要加強組織領導，建立各種責任制，不斷總結經驗、大力鼓勵創(chuàng)新、逐步推動工作。要認真總結提煉企業(yè)基層黨組織在實踐中摸索、總結出來的好經驗、好做法，有針對性地加以推廣，營造良好的氛圍，推動機制建設。
黨建工作運行機制建設是為了黨組織的行為和各種活動制度化、規(guī)范化、程序化和長效化，解決企業(yè)黨建工作短期性、被動性和小循環(huán)。要以企業(yè)黨組織是否真正發(fā)揮政治核心作用、是否與法人治理結構和企業(yè)民主管理有機結合，融入中心進入管理為衡量黨建工作運行機制質量的標準。在機制建設的過程中要與企業(yè)法人治理結構要求相適應，與企業(yè)運行機制相接軌，注重運行實效。
