當品味完一部作品后，相信大家一定領會了不少東西，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？接下來我就給大家介紹一些優秀的讀后感范文，我們一起來看一看吧，希望對大家有所幫助。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇一

從事it行業的我，抱著仰慕、學習的心態讀完了史蒂夫.喬布斯傳全書，史蒂夫.喬布斯傳是我發最少時間，最多精力詳讀的第一本傳記類書籍，史蒂夫.喬布斯傳讀后感700字。正如作者沃爾特·艾薩克森史蒂夫.喬布斯傳開篇提到的一樣，“史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發意義，又有警示意義，充滿了關于創新、個性、領導力以及價值觀的教益。”看后，確實對我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點與過程，但夢想與態度更重要。正如蘋果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。“帶著這樣的夢想史蒂夫·喬布斯創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革，讀后感《史蒂夫.喬布斯傳讀后感700字》。這也是世界為之瘋狂的創造力。

讀完全篇文章后，給我留下深刻印象的有以下幾點：

1、從小被人拋棄，卻拋棄自己的第一個孩子，在這一方面，他后悔了，知錯了，努力彌補對孩子的過錯，最后得到了她的原諒。

2、創業初期西裝革履，后期的形象是黑白兩線，創業初期他把自己定位為一位商人，后期定位為一個產品工程師。

3、史蒂夫·喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術修養、殘暴還有對掌控權的迷戀塑造出的商業哲學，個人喜歡的狼性商業哲學，在他的眼里，只有兩種評價：一、垃圾。二、完美。

4、對同事的評價：

蠢材，天才！有時候同一個人一天會同時得到蠢材，天才兩種評價。

5、追求完美。

6、兩個天才、偉人的互相警言：

蓋茨：“蘋果一體化的模式之所以成功，是因為有史蒂夫的掌舵。但那并不意味著它將在未來的多個回合中獲勝。”

史蒂夫：“微軟的分散模式可行，創造了財富神話，但并沒有制造出真正偉大的產品，至少在一段時間內是。”

我思故我在，讀完史蒂夫.喬布斯傳，我愛上了傳記類書籍，乘著前人的光，尋找適合自己的路。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇二

看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格，2011-2《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優點和缺點同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復雜立體，充滿了各種難以評價的側面。

史蒂夫·喬布斯，他是2010年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬ceo”;他是計算機界、數字音樂界以及動畫電影制作領域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢,而是為了要改變世界”的“佛教徒看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優點和缺點同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復雜立體，充滿了各種難以評價的側面。正如書中所說，“史蒂夫有著商人對待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實現目標而一往無前的毅力，還有著一個窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人。”盡管復雜矛盾，我們無法否認的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質不同。像喬布斯這樣的人，是無法模仿的。然而我們仍然能從他身上學到很多。

首先，他有著對電子行業的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。去阿塔里公司應聘的經歷就很好的說明了這一點。喬布斯去了公司，說自己不會走，除非公司雇用他。那個時候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之后，他便同意了讓喬布斯留下工作。對此，奧爾康說：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點活力之外，其他什么都沒有。但我正是看中了他內在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力，要知道，想象力的概念是‘一個人內在的想象能力，并不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒有任何的雜質。”單純的對工作的熱情和向往，為喬布斯贏得了第一次機會。

其次，他是一個實干家。對于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標，他總是立刻開始著手執行，而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內爾是這樣評價喬布斯的，他說：“當他想做某件事時，他給我的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，我喜歡他的這種行事風格。”第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創業伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實現的目標。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動整個行業，甚至整個人類社會向前發展，也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創立了蘋果公司。第四，他有著認定了目標就一定堅持到底的韌勁。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個主顧，他經營的店鋪后來成為美國第一家計算機零售連鎖店，也就是彼特商店(byteshops)。他曾經答應，只要喬布斯和沃茲能夠生產出電路板，他的商店就可以幫他們銷售。但這第一位合作者對喬布斯的評價是：“任何人都會說，史蒂夫是一個咄咄逼人的合作者。”因為喬布斯永遠會堅持自己的意見，即使在沒有談判余地的情況下，也會設法使對方同意。接下來的經歷，同樣能夠說明喬布斯的執著。在生產計算機之前，要購買元器件，而在購買元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產品訂單揣在口袋里，不知疲倦地跑遍了整個硅谷，以尋求資金支持。在經歷了多次拒絕后，史蒂夫來到一家比較大的產品公司—基魯夫電子公司(kierulffelectronics)。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經理，他回憶說：“史蒂夫是一個富有冒險精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐。”不過史蒂夫那種積極進取的精神給他留下了深刻的印象，他說他和特雷爾一起檢查確認這份訂單的真實性。對于那些做事遠沒有史蒂夫有決心的人可能會說“好吧，我過幾天再給你打電話”，然后就離開了，但史蒂夫沒有這樣做，他沒有離開，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當時正在參加電子行業的會議，但最后牛頓還是給他打通了，他得到的確認消息是，這個坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實有一份價值2.5萬美元的訂單。打完電話，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購買了基魯夫公司2萬美元的電子產品。這份堅持，使得喬布斯與很多有著激情和夢想，卻最終沒有獲得成功的人區別開來。第五，他擅長鼓舞周圍的人，讓同一個團隊的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標，一起為之奮斗。對此，巴德?特里布爾回憶說，“他的這種能力是一種復雜的混合體，里面既有能夠迅速轉變不良狀態的能力，也有善于鼓動干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創見能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力。”在喬布斯被趕出蘋果公司的時候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說：“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經歷有關。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。因此，即使他是一個愚蠢的人，他的身上也有一種誘人的光環，這種光環籠罩著你，讓你凝聚在他的周圍，讓你激情四射，讓你一直待在他的研發組里。”這也許是一種與生俱來的領袖氣質。

同時，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點。比如說有的時候過于豁得出去，以至于對于誠信的堅守不夠，有的時候過于剛愎自用，我行我素，對別人的考慮不夠。這些缺點使得他沒有能夠很好的團結到真正的朋友，也使得他樹敵太多，而在危急時刻挺身而出擁護他支持他的人很少。正是這一點，導致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無論對于喬布斯本人，還是對于我們來說，都是很值得借鑒的。工作中，無論多么有能力，有熱情，有堅持的毅力，有一呼百應的號召力，我們都不應忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見，團結工作伙伴在任何時候都是重要的。沒有這一點，再大的天才，也會變成孤獨的將軍。而一個人，即使是天才的將軍，也無法贏得一場戰爭。

以上就是喬布斯帶給我的啟發。雖然天才的成功是不可復制不可模仿的，但是我們仍然能夠從喬布斯身上，學到很多有用的東西。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇三

當賞讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的《史蒂夫喬布斯傳》讀后感800字，僅供參考，歡迎大家閱讀。

最近花了一點時間讀完了放在書架上好久的《史蒂夫·喬布斯傳》，抬頭發現喬布斯生于1955年2月24日，一點感想，簡單記錄。

不知道喬布斯在錄制蘋果“非同凡想”廣告這段話時會不會想到，它會被用在自己的追悼會和個人傳記的結尾：

致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規。他們也不愿安于現狀。你可以認同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們。但唯獨不能漠視他們。因為他們改變了尋常事物。他們推動人類向前邁進。或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。

作為一本書而言，不得不說沃爾特·艾薩克森寫的很好。可讀性很強。收尾呼應、跌宕起伏。有伏筆、有升華。堪比一部小說。確實值得一讀。書中不但對喬布斯進行了介紹，并且將事情的發展放到整個時代的大背景下。沒有一味地吹捧喬布斯，而是將喬布斯作為時代中的一個個體來看待。

喬布斯取得的成就是毋庸置疑的。他本人也是在理想主義漸行漸遠、實用主義愈演愈烈的時代的交叉口，作為一個理想主義者對實用主義最后的倔強。就我了解到的有限的心理學知識而言，喬布斯應該算不上一個心智成熟的人。他性格偏執、固執，脾氣暴躁，情商低。但是就這樣一個人成功了，并且是從一個普通家庭出來，年紀輕輕就成為了億萬富翁。這當然離不開時代背景，但也不僅僅是喬布斯走了狗屎運。

首先，是他對于完美主義的`追求。做產品，就追求做出來自己也想要，并且想要推薦給身邊的親戚朋友的產品。對于藝術和科技的結合。他做產品從來不是簡單單的使用，而是有理想主義的追求。這正是值得我學習和反思的地方。做的東西要追求極致，要能說服自己。要有一點理想主義色彩。作為一個從低層走出來的人，以前的我是比較排斥理想主義的，更加傾向于實用主義和高效率。但是喬布斯的故事告訴我，還是應該多一點情懷，多一些堅持。少一些功利主義的追求，多一些不為什么的堅持。

喬布斯作為一個領導還是十分值得討論的，他很會push人，總能通過自己的“現實扭曲力場”激發別人的潛力。打工人應該不會喜歡這樣的老板，但是這樣的老板確實能辦成事，并且喬布斯確實非常的高瞻遠矚，能夠看到事物的發展的方向，為蘋果公司找對了方向。被這樣的老板鋪設可能會不舒服，但是我想當自己參與的產品面市成功后，肯定還是很有成就感的。

最后又想起那個我經常說的笑話：小時候經常想，我要創辦一家像蘋果一樣的公司。后來，讀過中學考上大學，感覺我要能進入一家像蘋果這樣的公司工作就好了。等到大學快畢業時，感覺能有一家公司要我就好了。現在工作了，感覺能買一套蘋果的產品就好了。

致敬喬布斯！致敬漸行漸遠的夢想。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇四

我很小的時候就聽說過喬布斯的名字，但是僅限于知道他是“蘋果”的創始人，讀完這本《史蒂夫?喬布斯傳》后，我在知道多一些常識的同時對喬布斯又多一些了解。

這是一本我覺得很吸引人、很有魅力的一部傳記。同時是一本關于一個富有創造力的企業家的書，關于他過山車一般的人生，關于他熾熱強烈的個性。他對完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產業：個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦和數字出版。可能還有第七個產業：數字產品零售商店。對于零售連鎖產業，他算不上徹底變革，但他的確對這個產業進行了重新描繪。此外，他通過開發應用程序（app），為數字內容開辟了一個全新的市場，而不再像以前一樣只能依賴網站。隨著時間的推移，他不僅制造出革命性的產品，還在自己的第二次努力下成就了一家充滿生命力的公司，這家公司繼承了他的基因，集中了一群極富想象力的設計師和大膽創新的工程師，他們能夠將他的設想發揚光大。20xx年8月，在喬布斯即將卸任蘋果公司ceo之際，這個在他父母的車庫中誕生的公司成為世界上市值最高的公司。

喬布斯的傳奇是硅谷創新神話的典型代表：在父母的車庫里開創一家企業，并把它打造成全球最有價值的公司。他沒有直接發明很多東西，但是他用大師級的手法把理念、藝術和科技融合在一起，就創造了未來。正因如此，30年間他推出的一系列產品改變了所有產業。正如他自己所說“活著就是為了改變世界”。

讀完這本書，我看到了一個極致的人，他不是眾人盡可效仿的模范老板，也算不上人類楷模，他就像被惡魔驅使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個性、激情與他的產品之間是相互關聯的，就好像蘋果的硬件和軟件一樣，均是整體系統的一部分。他把自己看作一個藝術家，他也確實是，所以他縱容自己具有藝術家的性情。他可以從自己一手創辦的公司離開，也能涅重生的回來。因此，他的故事既有啟發性，也有告誡意義，其中充滿了創新、品質、領導力和價值觀方面的經驗。

我認為一個人追求完美和極致表現在他的專注力上，他會設定優先級，把他激光般的注意力對準目標，并把分散精力的事情都過濾掉，從而高效地做完自己想做的事。

我看到了一個極富魅力的人，如果他認為自己是對的，那么他就會往前沖，而不是質疑自己。這種特質使他具有種“現實扭曲力場”，很多時候他的員工會陷入他的立場中并受他擺布。就像很多你認為你做不到的事在喬布斯強大的立場下會像有魔力一般的完成，并且會完成得非常完美。

他瘋狂、他特立獨行、他桀驁不馴、他格格不入，但他推動了人類文明向前邁進。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇五

很厚的一本書，看了好久，內容很多，又有點零碎，所以看完之后留在腦海里的內容有點亂，但是，對一個個性如此鮮明的人的敬佩之感一直都很深刻，他對自己是生命如此負責。

“喬布斯的個性體現在他創造的產品里。正如蘋果的核心理念，從1984年最初的麥金塔到整整一代人以后的ipad，一直都是端到端的軟硬件整合，喬布斯本人也是如此：他的個性、激情、完美主義、陰暗面、欲望、藝術氣質、殘酷以及控制欲，這一切都跟他的經營理念和最終的創新產品交織在一起。”

喬布斯桀驁不馴、喜怒無常、追求靈性、反叛、具有強大的現實扭曲立場……老公說他做人有點失敗，因為會毫不情面地批評那些科技精英，很多人都怕他，但是他做事很成功，把蘋果和皮克斯做得那么成功，讓那些行業精英為他做事。可是在書中最后提到有人問他為什么有時候那么刻薄，他說是因為他對別人保持一種絕對的忠誠，把自己內心的情緒和想法完全地表現出來，我對這種回答有一定的理解。“禮貌圓滑、會小心不去傷害別人的領導者，在推動變革時一般都沒那么有效。”

他的現實扭曲立場，如此強大的氣場，雖然很多人很不解，但是事實證明，他的這種強大氣場，讓別人做到了這些人認為不可能做到的事情。我覺得這其實是一種不屈服精神的極致體現。

書中最后部分描寫了喬布斯對微軟的一些認識，我很認同：“要抨擊微軟很容易。他們顯然已經喪失了統治地位。他們已經變得基本上無關緊要。但是我欣賞他們所做的，也了解那有多么困難。他們很擅長商業方面的事務。他們在產品方面從未有過應有的野心。比爾喜歡把自己說成是做產品的人，但他真的不是。他是個商人。贏得業務比做出偉大的產品更重要。他最后成了最富有的人，如果那時他的目標，他實現了。但那從來都不是我的目標，而且我懷疑，那最終是否是他的目標。因為他所創建的公司，我很欣賞他――它很出色――我也喜歡跟他合作。他很聰明，實際上也很有幽默感。但是微軟的基因里從來都沒有人問精神和藝術氣質。即使當他們看到mac以后，他們都模仿不好。他們完全沒搞懂它是怎么回事兒。”他的認識很深刻，微軟追求利潤，他在創造產品，改變世界的產品。

書的前部分喬布斯給人的感覺有點冷血，可是在書的最后體現除了他不多的溫柔和慈愛，那是對他的妻子和孩子們。雖然他桀驁不馴，但是他對婚姻有著絕對的忠誠，也許跟美國的文化也有一點的關系。在跟妻子20周年紀念日中他說一段話中有一句讓我很感動“很多年過去了，有了孩子們，有美好的時候，有艱難的時候，但從來沒有過糟糕的時候。”

很少敬佩一個人，我敬佩他，一個改變世界的人。如果他還活著，他一定會把科技和藝術還有理念運用到極致。

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史蒂夫喬布斯傳讀后感篇六

喬布斯認為，最重要的是要推出好的產品，而不是光想著掙錢，眼睛不能只盯著錢——史蒂夫·喬布斯傳。

請大家不要誤會，我覺得喬布斯也不是不愛錢的人。沒有錢，人沒法生活，企業無法正常運轉。

我理解，喬布斯的意思是說，當你做出好的產品后，自然會掙到錢。這是一個主次關系的問題，而不是非此即彼的問題。

固然，企業和企業家最終目的都是要掙到錢。即使你像喬布斯這樣一個富裕到不工作也能過上相當奢華的生活的人，仍希望他們的企業能掙更多的錢，因為那樣能讓他們體現自身的價值。

但每個企業家的側重點不同，導致結果也會有差異。

比如，像喬布斯那樣的企業家他把重點放在開發出完美的產品上，他在產品開發上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋果不斷推出令人喜愛的ipod、iphone、ipad。而那個曾經被喬布斯招來的，在蘋果擔任過ceo，并最終將喬布斯趕出蘋果公司的人，他更看重的是企業短期盈利。

更注重產品研發，先期投入很大，而且見效慢，因為研發出一個有競爭力的新產品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時間。而且風險較大。因為你投入了很多，未必每次都能推出令市場令消費者滿意的產品。注重銷售的公司，他們的側重點不在產品的設計、研發上，他們的側重點是在銷售方面，是在市場方面，這種公司銷售部是最重要的部門，他們的主要精力放在銷售渠道的建設方面，放在市場宣傳推廣方面。

并不是說喬布斯不重視銷售和市場宣傳推廣，而是他將哪個放在首要地位，哪個放在次要地位的問題。

馬云堅持淘寶網前今年不收費，他說，做企業不能光盯著錢，這樣做不大，做不長遠。淘寶之所以擴張速度那么快，打敗了全球最大的c2c、b2b公司ebey，跟馬云的戰略思想是分不開的。當淘寶網已經占有極大的市場份額，當人們習慣在淘寶購物，當在淘寶網開店的商戶能夠賺到錢，那么，以后你再向淘寶商戶收取一定的費用，商戶們也會接受。不會因為要交一點小錢就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢的沒有競爭力的小商戶。可以說，馬云堅持先培育市場，先不掙錢的策略成就了淘寶，也成就了他。

為什么美國有那么多高科技企業，為什么他們創新能力那么強。因為，美國很多的企業家更注重能夠拿出更出眾的產品，更注重產品研發方面的投入。

為什么中國只能是世界工廠，只能有中國制造沒有中國創造，也許是因為，中國更注重眼前的利益的人太多了吧。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇七

這個春節長假天氣太冷，一有空我就窩在床上，讀完了《史蒂夫·喬布斯傳》。

如作者沃爾特·艾薩克森所言，這本傳記充滿了關于創新、個性、領導力和價值觀的教益。記得喬布斯離世后的那段時間，中國國內很多媒體在討論如何培養我們自己的喬布斯，我甚至看見過浙江某處關于批量培養喬布斯計劃的報道，但讀完本書后，我對此表示深度懷疑，因為我們的文化不鼓勵個性和創造，《史記》中隨處可見的各種人性光輝的閃耀如今被到處彌漫的功利、短視和實用主義取代。如果喬布斯生在當今中國，他的個性或許早就被湮滅。

我相信喬布斯的個性一定程度上來自于他的出身，他的生父是一個敘利亞人，在未婚生子并不能得到家人對結婚支持的情況下，喬布斯的親生父母選擇將其遺棄。從小學時的惡作劇，到后來遺棄自己的第一個親生女兒，再到蘋果非同凡響廣告中的“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能夠真正改變世界”經典話語，無不體現出他性格中叛逆和反抗潮流的一面。當然，成長的因素也至關重要，在他不滿20歲的時候就接觸了迷**、東方精神和佛教禪思，從里德學院退學后，他甚至去印度的一個小山村待了7個月尋找精神的力量，后來回憶這段歲月，他認為禪修讓他反思西方世界理性思維的局限，對內心寧靜的修煉和直覺思維的發達可以讓自己看見平時看不見的東西。

1976年，喬布斯和好友沃茲尼亞克在自家的車庫生產了第一代蘋果電腦，雖然沃茲尼亞克才是掌握關鍵技術的人，但喬布斯對商業的敏感導致了蘋果公司的創建，在后來的幾十年中，蘋果改變了個人計算機、動畫電影、音樂、手機、平板電腦和數字出版等多個產業。喬布斯在蘋果的道路并非一帆風順，在1985年的公司內部斗爭中，他被自己用那句著名的“你是想一輩子賣糖水還是改變世界？”一語邀請來的ceo約翰·斯卡利踢出蘋果公司的大門，但不屈的喬布斯又創造和收購了next、皮克斯兩家公司，后來，他通過出售next回歸蘋果，通過皮克斯與迪斯尼合作，創造了玩具總動員等傳世的動畫電影。

書中描述了蘋果與微軟、ibm、adobe、華納音樂、索尼、英特爾、谷歌等眾多公司的是非恩怨，例如喬布斯指責微軟盜竊了麥金塔電腦的圖形用戶界面研發了windows操作系統，指責谷歌的安卓系統抄襲了iphone的眾多創新功能，蘋果公司與其他公司的最大不同，就是在喬布斯的固執下，蘋果堅持為客戶提供集合硬件、軟件和應用內容的端到端一體化的`產品，這來自于喬布斯追求完美的個性。他要對用戶的全部體驗負責，所以無法忍受蘋果的操作系統在別的公司生產的蹩腳硬件上應用，與之相反，微軟的windows操作系統是開放的，被允許在不同的硬件上使用，喬布斯因此認為微軟是一家毫無品位的公司。在比爾·蓋茨看來，喬布斯不會編程，不懂技術，但在喬布斯看來，微軟從來就沒有創造過什么了不起的產品，比爾·蓋茨只是一個商人，所以很適合搞他現在熱衷的慈善事業。

喬布斯堅持的另一個哲學就是極簡主義，所以他無比關注產品設計的每一個細節，這種風格也延伸至了他極具個性色彩的蘋果產品發布會。喬布斯非常喜歡他小時候居住的房子，房子由一個定位為“適合美國普通百姓的簡單現代之家”的房地產開發商設計建造，落地的玻璃墻、開放式的平面設計、無遮蔽的梁柱構造、混凝土地面和大量的滑動玻璃門為房子帶來了干凈而簡單的品位；對機械和汽車具有濃厚興趣的養父也為喬布斯灌輸了對產品要求完美的理念，哪怕是看不見的部分都要制作精良，這些經歷都影響了喬布斯和蘋果公司。從80年代開始，喬布斯就堅持參加一年一度的全球設計大會，蘋果公司現任的首席設計師喬納森·艾弗是他最信賴的人之一。他們共同相信極簡主義、少就是多的設計理念，因此，蘋果的各類產品都顯得與眾不同，簡單舉例，比如iphone簡潔至上的造型、對滑動解鎖的利用，還有無法由用戶自行拆卸更換電池。書中艾弗的一段話讓我印象深刻：簡潔并不僅僅是視覺上的，也不僅僅是把雜亂無章的東西變少或者抹掉，而是要挖掘復雜性的深度，要想獲得簡潔，你就必須要挖得足夠深。

創新、專注和追求卓越是喬布斯的另外幾個特點，在管理上體現的尤為顯著。從ipod到iphone再到ipad，蘋果不斷創新，事實上擁有iphone的人一般不會再需要ipod，而蘋果一度以ipod為主打產品，高層因此在研發iphone時懷疑其是否會沖擊ipod市場，但喬布斯認為“與其讓別人取代我們，不如我們自己取代自己”。喬布斯對創新的理解超過一般意義的經濟理論，他堅持要蘋果的產品為客戶帶來超越預期的非凡體驗，因此他從不進行市場調研。他的理論是亨利·福特的一句名言：如果我當初我問顧客他們要什么，他們會說是一匹更快的馬！專注，使得蘋果從來不會同時做很多產品，他重新回歸蘋果后做的第一件事情就是關閉眾多毫無價值的產品生產線。在一年一度的百人反思會上，喬布斯經常做的事就是讓每個人列出他們認為當前公司最需要做的十件事，互相討論，達成共識后列出清單，然后喬布斯再毫不留情地刪掉最后七項，他說，今年我們只能做前三件事；而對卓越的追求使得喬布斯在管理中常常顯得冷酷無情，對沒有到達他預期的員工，他會毫不留情地責罵，他說確保團隊優秀是他的責任，如果他不去做這件事，沒有第二個人會去做。事實上，盡管所有人在被他責罵時都對他恨之入骨，但其中的大多數人都承認，喬布斯讓他們后來做到了自己做夢都做不到的事情。

關于it產品是應該采用一體化系統還是開放式系統的爭論還會持續，我個人認為開放式的系統是長久的趨勢，因為開放式才會帶來更細化的分工、合作以及更高的效率。喬布斯認為開放式必然會犧牲產品的品質，不可否認的是，正是對一體化的執著、對產品極簡主義設計和完美品質的追求，才使得時下流行iphone、ipad這樣與眾不同的產品，蘋果也因此超越微軟，成為美國市值最高的科技公司。如同喬布斯所言，他的目標是打造一家傳世的公司，在這家公司里的人動力十足的創造偉大的產品，動力來自對偉大產品的追求，而不是利潤，這種差別很微妙，但它會影響到每一件事情：你聘用誰、提拔誰，會議上討論什么事情。要讓真正懂得產品的工程師和設計師掌管公司，而不是可以創造收入的銷售人員。

我相信，即使歷史再過去100年，喬布斯還會被世人銘記。哪怕蘋果公司不復存在，人們都會記得，史蒂夫·喬布斯創造了偉大的產品，他用自己的方式貢獻了歷史。

ps：最后要感謝謝同學，看到實體書后我才發現這是一本長達50多萬字的大部頭，如果不是kindle4讓它變得輕薄，我很難一個字不漏地完整讀下。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇八

眾所周知史蒂夫·保羅·喬布斯是蘋果神話的，20xx年他被《財富》雜志評為年度最偉大商人。最近，多家出版社紛紛引進了喬布斯的多本傳記，最近我讀到的是中信出版社推出的《活著就為改變世界：史蒂夫·喬布斯傳》，從這本書里我們可以讀到他很多傳奇的故事，他的人生理念及智慧，對自己今后在社會上成長也是大有幫助的。正如書中所說，“史蒂夫有著商人對待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實現目標而一往無前的毅力，還有著一個窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人。”像喬布斯這樣的人，是無法模仿的。然而我們仍然能從他身上學到很多。首先，他有著對電子行業的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。

第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創業伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實現的目標。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動整個行業，甚至整個人類社會向前發展。也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創立了蘋果公司。

第四，他有著認定了目標就一定堅持到底的韌勁。第五，他擅長鼓舞周圍的人，讓同一個團隊的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標，一起為之奮斗。對此，巴德?特里布爾回憶說，“他的這種能力是一種復雜的混合體，里面既有能夠迅速轉變不良狀態的能力，也有善于鼓動干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創見能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力。”這也許是一種與生俱來的氣質。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇九

一年前，朋友送了一本書《史蒂夫?喬布斯傳》。直到前幾天在書櫥上看到了它才想起還沒翻閱過呢。碰巧剛開學的這段日子課程不多，便索性讀了讀。

之前我對喬布斯的了解是從iphone開始的，也僅限于此。讀完這本書后，我覺得這本書不僅僅是記載了喬布斯一生的經歷，其背后也折射出了計算機科技從起步到現在的歷史變革過程。透過這本書可以看到喬布斯是一個個性十足的人。完美主義的挑剔在他身上一覽無余。“至繁歸于至簡”喬布斯對蘋果產品一體化、封閉性、完整性的追求達到了極致。而他復雜多變的性格也使得與他交往成為了一件令人頭疼的事。在喬布斯的眼中只有天才和蠢才之分，而他似乎有點狡詐的性格也使得在他手下的員工倍感壓力。當一個創意被提出來時，他或許這一秒會大罵“它是一堆狗屎”，但下一秒又會像他自己想出來的一樣對其他人說“嘿，我有一個想法”。

盡管喬布斯的性格上有著明顯的缺陷，但這并不妨礙他成為一個天才。喬布斯有著驚人的現實扭曲力場，他是一位偉大的營銷天才。許多看似不可能的事在他的現實扭曲力場下讓人似乎著迷一般相信可以完成并最終實現。

也正是喬布斯的倔強脾氣、完美主義使得他的蘋果生涯并不平坦。當他被自己親手創辦的公司趕出去后，人生似乎也到達了一個低谷。但是，精力旺盛的喬布斯不會就這樣放棄。他又創辦了一家新的公司next并最終再次入主蘋果。事實證明，蘋果沒有了喬布斯便真成了一只爛蘋果。喬布斯的存在正是蘋果源源不斷的創新的保障。蘋果公司所發布的一系列產品掀起了計算機科技的一次又一次的革新。

或許是天妒英才，喬布斯患上了胰腺癌。這與他極度苛刻的飲食習慣不無關系。即便身患絕癥，喬布斯在生命的最后幾年依然對他在蘋果的工作夜以繼日，他就是這樣的一個工作狂人。最終喬布斯還是沒能戰勝病魔，永遠的離開了我們。

喬布斯絕對可以算是一個跨時代的偉人。看看今天我們身邊隨處可見的觸屏智能機，這樣的創意正是源于喬布斯的存在才得以實現。今天，我們的社會無論是學校還是企業都在提倡創新創意。可以說，沒有創新就失去了發展下去的動力。但是，創新的意識并不是簡簡單單就能灌輸進我們的頭腦。

或許，作為平常人的我們，永遠無法如喬布斯一樣給這個世界帶來革命性的改變，但如喬布斯一般執著、頑強的意志力是值得我們學習的。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十

喬布斯傳奇一生與蘋果公司發展史如果不去認真的閱讀本書很多人不能了解。為什么喬布斯他能做出這么偉大的蘋果公司，為什么蘋果公司產品能在鶴立獨群中屹立不倒，為什么蘋果的硬件軟間需要相互依賴配合？為什么喬布斯還會參與動畫制作皮克斯公司？這些問號都需要去本書中去體會和感受。

喬布斯的極簡主義充滿著藝術家的獨特氣息，我想這和他大學時期的修纏以及宗教的認知歷練有強烈的意義。而他個性中的控制欲望以及自我極端的兩面在童年可能就埋下了一顆種子。

他和比爾蓋茨不同，他不是一個商人而是一個創新者一位藝術家，很多人可能不明白為什么要用蘋果產品，蘋果和其他產品對比有什么區別。商人的目的是為了盈利，當利益發生后產品就不會重要。而藝術家創新者不同，他需要站在用戶的角度去思考，用戶可能喜歡什么，不喜歡什么，要怎樣才能有創新。如果我都不解釋別人怎么會接受。這就是蘋果和其他最大的區別。

蘋果的發展創新路上離不開兩個人，第一位是喬布斯一生的知己和蘋果產品的創新者喬尼。如果沒有喬尼可能蘋果的創新會缺少一點什么。他和喬布斯融合在一體才有蘋果產品完美創新和藝術。第二位是沃茲尼亞克，他是和喬布斯一起創造的蘋果，也是第一個開創蘋果臺式電腦產品第一代第一人。

喬布斯個性影響到蘋果公司的產品細節處理以及創新，喬布斯的極致讓蘋果公司在發展的過程一直處于不斷在超越的路上。喬布斯他眾人眼里是天才，在企業管理上帶領眾人所向披靡，在產品創造創新上他就在愛迪生和福特的身旁。

我想如果他還在世肯定不會愿意看到蘋果公司現在的情景。他也許能夠再次改變更多行業格局，更多人類生活方式。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十一

2、極度專注，把他激光般的注意力對準目標，并把分散精力的事情都過濾掉。

對于喬布斯來說，一體化的理念事關正義。“我們做這些事情并不是因為我們是控制狂，”他解釋說，“我們做這些是因為我們想創造偉大的產品，因為我們關心用戶，因為我們愿意為全部的體驗負責，而不是去做別人做的那些垃圾。”他相信他是在為人們提供服務，“人們在忙著做他們最擅長的事情，他們希望我們去做我們最擅長的。他們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計算機和電子設備。”

這種理念有時會跟蘋果的短期商業利益發生沖突。但是在一個充斥著低劣設備、難以預測的錯誤信息和惱人的用戶界面的世界里，這種理念帶來了以誘人的用戶體驗為特征的非凡產品。使用一款蘋果產品就好像走在喬布斯喜愛的京都禪意花園里一樣，讓人肅然起敬，而這兩種體驗都不是通過崇尚開放或百花齊放來實現的。落在一個控制狂手里的感覺有時候也不錯。

把音樂公司引進itunes商店——他就會非常專注。但是如果他不想處理某件事——法律糾紛、業務事項、他的癌癥診斷、某件家事——則會堅決地忽視它。那種專注使他能夠說“不”。他只保留幾個核心產品，砍掉一切其他業務，讓蘋果回到正軌。他剔除按鍵讓電子設備簡單化，剔除功能讓軟件簡單化，剔除選項讓界面簡單化。

他把這種專注的能力和對簡潔的熱愛歸功于他的禪修。禪修增強了他對直覺的信賴，教他如何過濾掉任何分散精力或不必要的事情，在他身上培養出了一種基于至簡主義的審美觀。

遺憾的是，禪修未能使他產生一種禪意的平靜或內心的平和，而這一缺憾也是他遺產的一部分。他常常深深地糾結和不耐煩，這些個性他也無意掩飾。大部分人在大腦與嘴巴之間都有個調節器，可以調整他們粗野的想法和易怒的沖動。喬布斯可不是。他很看重自己殘酷誠實的一面。“我的責任是當事情搞砸了的時候說實話而不是粉飾太平。”他說。這一點使他富有魅力又能鼓舞人心，但也使他有時候——用技術詞匯來說——像個渾蛋。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十二

就本書的觀感而言，在喬布斯并不算長的一生里，他創造了一系列神話般的產品和故事。他游走于藝術與科技之間，推出了一代又一代膾炙人口且改變世界的產品。使我印象最深的是，他對每一個細節的關注都如此到位并如此深刻。這來源于他的父親，沒有人會關注柜子里一塊背后的木板是怎樣的，但他關注，并且一定會把它做好。

這傳承到了喬布斯身上。沒有人關注的電腦內部元件，手機內部元件，喬布斯也是有著近乎苛刻般的要求，從工藝，到材料，到藝術般的布局，這些無數個小細節，使得他對自己的產品，從來就有著不乏的信心和熱愛。也使得大眾市場會如此喜愛蘋果的產品。時至今日，在他離開后的十年，他對蘋果的影響仍在，大眾仍會把蘋果的產品當作近藝術品般的存在。

而他打造的企業文化，使得十年后，蘋果仍然屹立在世界之巔，不僅是科技企業，甚至是所有企業中，最特別也最有錢的存在。但他的一生中，并不一直一帆風順，他也失敗過，也推出過失敗的產品，只是多少年后，沒人記得他的那些失敗，只會記住劃時代的產品。這些產品不僅是如今家喻戶曉的iphone，還有十多年前的appstore，icloud，二十年前的imac，ipod，甚至更早的mac，以及，可能有些人聽到后會驚訝的——皮克斯電影作品，制作人中也有他的身影。他傾情打造了一個幾乎沒有制作過過敗筆的動畫電影，最終讓它歸屬于迪士尼，這是一個雖有遺憾，也近乎完美的結局。

有關他的為人，本書也寫得十分清楚。與他在產品上和改變世界上的影響力不同，他的為人飽受爭議。而接近他的人可能會說，沒有爭議，他就是一個爛人。以今時今日大家在網絡上對別人的高標準而言，他是個十足的爛人，對身邊的人缺乏關心，“拋妻棄女”，不近人情，卻在工作中備受尊敬。多少年后，沒人會記得喬布斯曾是一個怎樣糟糕的人，只會記得他傳世的作品。這可能也是他選擇變成這樣的原因。沒有多少人會對他被領養造成的性格缺陷感同身受，所以我也不想再過多評價。私心而言，希望他的理念能一直在蘋果內流傳，并再次做出傳世驚人的作品，改變這個世界。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十三

前段時間忙里偷閑的看了喬布斯傳，感觸良多。這是我第二次看西方人寫的傳記（上一本是《鄧小平時代》），驚訝于作者的大膽和直白，驚嘆于喬布斯生平的事跡，更為蘋果公司的波瀾壯闊的歷程所震撼。

西方人寫的傳記很直白，幾乎沒有任何修辭手法，都是xx人說，據xxx回憶，從封面就可以看出來，白底黑字加上喬布斯的大頭，孤零零的“”，連那個“傳”字都是中文翻譯的人加上去的。其實，我覺得傳記、新聞、歷史等，作者只需要把現實羅列出來就行了，具體是不是豐功至偉，還是遺臭萬年，是流芳百世，還是泯滅無聞，自有后人評說。說不定連當代的價值觀都不足以評論。

不過看完了喬布斯傳，我對喬布斯的好感指數降低了不少。因為以前看到的都是宣傳他正面的東西，當全面了解他后才發現，其實這個人也是“一半是天才，一半是魔鬼。”

他不是一個好的伙伴，和他一起創業的沃茲尼亞克最后被他踢出了董事會，并且不讓他開發影響蘋果的青蛙產品。他不是一個好員工，他不服從董事會管理，中途帶走了5個技術骨干另起爐灶開發next與蘋果競爭。他也不是一個好領導，對下屬的辱罵諷刺已經超出了大部分人忍受的限度，以至于他在皮克斯的員工都巴不得他早點離開。他也不是一個好父親，23歲生下了麗薩，直到晚年才認她。

所謂“瑕不掩瑜”，也正是因為這個怪異桀驁的人，締造了一個龐大的財富帝國。他開發了第一臺普通人使用的電腦，引發了電腦圖形界面的應用，創造了《玩具總動員》等數字影像大片，改變了音樂消費方式，提出了“云”概念。他是一個天才，在歷史的萬神殿里，他的位置就在愛迪生和福特的旁邊。

喬布斯的員工都不太喜歡他，因為他太嚴格粗暴了。但如果在一個心慈面善但平庸無能和一個粗暴但能力非凡的領導間選擇的話，可能大部分人都會選擇后者。因為后者能為公司賺更多的錢，自己的待遇也就提高了。“一周里，五天的不快樂換得兩天的快樂。”這才是真實的生活，無論多愉快的工作都不如自由自在快樂。

09年喬布斯因為胰腺癌擴散需要進行肝臟移植，他當時已經是蘋果ceo，用富可敵國來形容他的財富一點都不過分，而且奧巴馬剛剛跟他會過面。但是在美國，每個需要肝臟移植的人都需要排隊，排隊的名字隨時可以在網站上查到，無論是誰都不能插隊，而且優先考慮肝硬化和肝炎病人，所以他被迫焦急的等待。等到他肝臟移植的時候，癌細胞已經從肝臟擴散到全身了，這加重了喬布斯的病情，直至最后逝世。我看到這里的時候，感觸頗多，一個身家上百億的富豪竟然不能擁有特權，只能與老百姓一樣掛號排隊（雖然他也通過多次登記取得了一些優勢），但這種制度的設置和執行力，非常值得我們思考。

但凡英雄豪杰都深諳厚黑理論，臉皮厚如城墻，心黑如煤炭，才能成為英雄豪杰。喬布斯也不例外，當年他組建團隊開發麗薩電腦，后來因為權力斗爭被排擠出了團隊，轉而組建了麥金塔團隊。后來憑借麥金塔電腦的成功，他重回董事會取得控制權將麥金塔和麗薩部門合并。

合并后的所有高層職位都將由他所率領的麥金塔部門中的領導者擔任，而麗薩電腦部門1/4的員工都會被裁員。“你們失敗了，”他直視著麗薩團隊的人說道，“你們是二等團隊，二等隊員。這里許多人都是二等或三等員工，因此今天，我們遣散你們其中一部分人，讓你們有機會在硅谷的兄弟公司工作。”

我很佩服喬布斯這種近似冷酷的坦誠。如果你和你的團隊奮力拼搏付出了心血和努力而做出了成績，就應該享受好的待遇和晉升的機會；相反，如果團隊失敗了，就應該降低待遇或者被裁掉，這樣才能保持整體的活力。

成功總有成功的原因，失敗也必然有失敗的根源。只有提高失敗的成本和問責制，才能激發團隊最大的潛力，完成看上去不可能完成的事情。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十四

由于queen急著要在去上海的時候看這本書，于是我不得不放棄每天睡覺前看一到兩章的習慣在今天晚上把剩下的章節看完了，真的是寫得非常好的一本書，對于那些覺得這本書沒意思的人我確實感到不理解。

首先一本好書的評判標準是它是否真實，這本書是遵循這個原則寫成的，它在記錄中，有喬布斯的偉大，也有他的爛脾氣，有他的現實扭曲力，也有他不肯承認的謊話，有他開創新產品的正確眼光，也有他失敗的決定???書中的每一個人，對他的評論都是真實的，沒有一點刻意的贊美，我讀這本書的時候，覺得特別舒服，不只是因為我在看一個天才的故事，也是因為這樣的真實讓讀者感覺到被尊重。一個敢于將自己真實的一面暴露給世人看的人，注定是不平凡值得欽佩的，而當作者在寫的時候又不愿意自己去看怕看到這些朋友同事競爭者的評論而生氣，這樣的喬布斯沒有蘋果創始人的光環，他是個普通人，一個像是知道自己有錯卻又不想面對的孩子。

什么樣的人能夠只拿1美元的年薪不顧自己的身體一心想要重新振作自己的孩子？什么樣的人即使在飽受病魔折磨的時候還是不屈不撓地要參與工作？什么樣的人能夠同時涉足動畫和高科技并且讓他們改變世界？所以喬布斯是一個奇跡，不僅僅是他改變了人們的生活方式，更多的是因為他對蘋果的熱愛，對皮克斯的熱愛，即使是被人討厭還是要說實話，即使是被人誤解還是要堅持自己的觀點，他的精神就是蘋果精神，追求絕對的完美，創作最好的產品而不是最多的利潤，對消費者從一而終的負責，對科技和藝術永遠的激情，這樣的喬布斯，這樣的蘋果企業，是永遠存在在這個世界上的。

他會有遇到不想面對的問題逃避看不見的時候，會有明知道是錯誤的卻固執己見的時候，會有當競爭者盜竊他的想法痛哭的時候，會有當事情沒按著他的.計劃走而罵人的時候，他不是循規蹈矩的人，缺乏同情心，對人忽冷忽熱，尖酸刻薄，但是這些缺點并不能阻止他作為一個偉人被人銘記，反而因為這樣一個喬布斯而覺得真實。看著他的傳記，我越發覺得能夠使用這些蘋果產品是多么驕傲的事情，每件產品每個完美的正面側面，都是工作人員和他本人推翻了無數個方案無數次制作得來的，每個裝飾每個圖標，都是淘汰了無數計劃而得來的，給用戶最簡單的東西，提供最全面的服務，看了這本書后深切感受到。

從最開始出現ipod,完全對蘋果沒有印象僅僅只是覺得世界上居然有這樣漂亮的東西而羨慕，到擁有第一個nano,蘋果就這樣影響著我和身邊的人的生活，我還記得第一次拆開nano包裝時感覺到的驚艷，第一次發現一個mp3里面居然能夠存儲1000首歌的驚訝，第一次使用itune發現居然有音樂播放器是通過軟件管理的???蘋果給我的驚訝太多了，每次一收到蘋果的產品，就會覺得是件很自豪很讓人羨慕的事情，從開始我并不喜歡觸屏一直不愿意換手機到現在天天盼著4s快點到大陸，從開始我覺得普通mp3好用到后來完全離不開nano,從一開始覺得電腦應該是方方正正的到拿到macair時才發現電腦也可以是藝術品，蘋果展現出來的不只是產品，它的理念，創新精神，藝術觀念，每一個方面都可以勾勒出喬布斯的個性，使用熱愛一種產品就應該從了解產品背景開始，我現在覺得了。

不是做消費者想要的產品，而是做他們想不到卻又需要的產品，沒有nano的時候，無法想象一個mp3可以存儲1000首歌還這么小巧漂亮，沒有iphone的時候，無法想象一個手機居然可以提供手機一樣的服務，沒有mac的時候，無法想像和上網本一樣體積的電腦居然是如假包換的電腦，沒有pad的時候，無法想象一個平板可以變成功能強大的電腦。喬布斯不斷的給消費者驚喜，不斷改變著這個世界，讓人們愿意在一個產品發布之前幾個月就開始狂熱的期待猜測，讓消費者愿意為了一個產品在專賣店徹夜守候，讓使用者覺得手上握著的是世界上最好的產品，喬布斯讓蘋果成為一個巨大的話題，一種生活方式，一個群體。

剛剛把書給queen的時候，再三囑咐看完一定要給我，我覺得好書的魅力在于能夠讓人百讀不厭，我覺得優秀的人的魅力在于他可以影響別人。而喬布斯，影響的是全世界。