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建筑公司會議紀要篇一

參加人員：

主持人：張__。

會議內容：

首先，張__明確了一下會議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。

之后張__闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導致二號宿舍樓一層北段現澆混凝土期間，出現板面、梁整體下沉現象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內容為：

1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察。

2、觀察結果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務公司。

3、給出整改措施。

項目部生產經理張__針對于二號宿舍樓一層北段發生下沉的原因，進行了歸納和闡述：

1、項目部自開工以來無質量事故，二號宿舍樓一層北段所發生的問題屬于質量管理不到位，對此領導有不可推卸的責任。

2、項目管理上存在一些問題，質量管理松懈。

3、班組長及工人質量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。

4、隨后項目部根據實際情況作出處罰措施，并上報。

5、今后各工長責任心一定要到位，力森勞務公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧愿停工。

監理公司高笠發言：4月17日，二號宿舍樓質量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質量、安全事故，之所以發展成這樣，有以上幾點原因。現在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質量事故無很大影響。大家應考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

監理對今后的施工提出了幾點要求：

1、回填土質量一定要達標；

2、各管理機構要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理不好就向上匯報；

3、針對二號宿舍樓質量事故，今后要做到質量三不放。

教育局謝振國發言：

1、監理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發生類似的事情。今后一定要在保證質量的前提下趕進度。

2、項目部應做好雨季施工方案并執行；

3、下周一，處理方案及措施上報監理單位。

張經理對上一周的工作繼續做出總結，總結內容為：

1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

2、東教學樓、實驗樓學校根據實際情況進行了圖紙變更；

3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁結束、東教學樓砌墻基本結束。

上一周施工存在的問題：

1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；

2、提高質量意識，做到文明施工，工完場清；

3、施工期間，各工種之間緊密配合；

下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

根據二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。

下一周工作計劃：

1、西教學樓、圖書館提升機安裝到位；

2、東教學樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結束；

3、西教學樓基礎墻結束；

4、東區室內地溝、二次回填土結束；

5、二號宿舍樓南段三層結束，20日北段鋼筋綁扎；、

6、一號宿舍樓基礎完工，進行室內回填；

7、辦公樓二層結束；

8、體育館打樁；

9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。

宣布進度節點目標：

3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充墻施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內外粉刷，9月上旬進行外墻面磚的施工。

4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內外粉刷，9月下旬進行外墻面磚的施工。

從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質量安全大檢查。各部門要做好應對檢查工作。

近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調水電在一日之內做好線管安裝、預埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產經理。

施工現場，外架排水明溝進行開挖，創建文明工地工作要另行安排。

鄧質檢發言：

1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，

2、二次砌體質量差，灰縫不飽滿；

張經理要求力森勞務公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報。強調辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區填充墻全部結束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。

建筑公司會議紀要篇二

20xx年8月20日下午，在總包單位現場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業主代表：xxx主持。

1、施工現場在確保施工質量、安全的前提下組織現場施工作業；

2、施工現場的具體開工時間由業主代表書面確定為準；

4、監理平行檢測工作由于業主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展；

6、監理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包。

單位現場會議室，參加人員：項目總監理工程師，監理工程師及有關監理人員；設計單位項目主要負責人；施工單位項目經理、技術負責人和主要管理人員；建設單位代表；需要時，還可邀請其它有關單位參加。

1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容。

2、對本工程所采取的監理控制措施。

3、監理工作制度。

4、“三控、三管、一協調”工作內容。

5、會議上對施工單位提出以下要求。

（一）要盡快完善施工項目部。

（二）要編制切實可行的施工組織設計。

（三）積極做好開工前的各項準備工作。

（四）在施工過程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。

（五）施工項目部要對工程施工進行有效控制。

（六）工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實專業施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。

3、編制施工組織設計和開工報告。

4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

5、要做好施工現場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。

6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

8、要創造流水施工的條件，加快施工進度。

（七）施工過程中要做到以下幾點：

1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環。

2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經驗收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。

3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度；二是堅持工種間工序交接制度；三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。

5、五不施工：

1）未進行技術交底不施工；

2）圖紙和技術要求不清楚不施工；

3）測量樁號和資料未經復核不施工；

4）材料無合格證和未通過檢測不施工；

5）隱蔽工程未經監理檢查簽證不施工。

6）總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質量處理有復查，行政監控有否決，質量文件有檔案。

（八）按照監理部簽發的監理指令開展工作。

工作聯系單02內容：關于施工準備階段相關事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

由于本工程的特殊性質：涉及三個行業驗收標準，要求施工現場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關驗收標準執行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。

質工程、樣板工程、品牌工程。

會簽欄。

xxx咨詢管理有限公司。

xxx項目監理部。

20xx年8月20日。

建筑公司會議紀要篇三

形式：座談會。

參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）。

缺席人員：無。

會議主持：杜成德。

記錄人：王萍。

會議涉及安全環境、物料供應、產品生產、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門20__全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對20__年工作的展望與布置，內容紀要如下：

一、各部門問題總結及工作展望：

1、王寶民：

a、安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20__年不出現任何安全事故；搞好安全培訓；下一步著手2月份安全月活動。

b、設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術是問題，

要利用好現有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決；維護保養要跟上；要定人定崗。

c、環境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員；環保未達標，待進一步想辦法。

2、張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄。

a、記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化；加強原料藥生產方面的培訓。

b、物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量；針對物料放置問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

c、合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。

20__年工作將對現場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。

3、王迪杰：

a、質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。

b、20__年sop改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

c、質保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。

d、微生物超標及片重問題和取樣也有一定關系，要加大取樣力度。

e、檢測及時，不給生產耽誤時間。

f、關于工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。

g、關于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

h、針對現阿德統混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。

i、關于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

j、質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

4、魏穎：

20__年工作展望：

b、按照工公司生產任務，合理安排，加大現場管理力度；

d、加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結。

e、和動力設備部搞好設備的檢查和維修，現場設備出現問題，相互間配合好，增強培訓；關于維修單的問題，現在環節是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。

f、物料方面：物料員加強管理，定期檢查；物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。

g、班組評比，每月評一個，推動班組進步。

h、安全管理，責任到人；

5、張大權(對一車間問題補充)：

a、車間安全工作落到實處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。

b、原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規范化、制度化。

6、李娟：

a、浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

b、關于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

c、人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

d、設備操作：加強培訓，設備分配到個人，定期做好維護和保養；加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協商聯系。

f、車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問題；酒精及蒸汽的損耗問題。

7、張海軍：

a、與北京工藝交接資料少。

b、省核查組現場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。

c、靠員工自覺不現實，要靠制度約束。

d、要有創新意識，有突發問題時盡量分析為什么。

e、功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡陋。

f、設備有問題提早試運行發現，做好維護保養。

g、人員少，出現問題時手忙腳亂，生疏。

h、軟件方面做的不夠細，通過新版gmp標準，進一步完善。

i、個人和其它部門及領導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

8、孫芳紅：

a、培訓：利用生產淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。

b、制度建設：進一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進行考試和答題。

c、人事：善于發現問題，特別是員工思想動態。

d、檔案：因基礎差，需進一步完善。

9、趙勇：

a、關于財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金數據安全準確。

b、對新品種的相關生產、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高；財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

c、領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。

d、多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。

二、吳總對問題看法：

1、物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。

2、質保按規范取樣，按時出結果、發報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質量。

3、電子秤有必要就要校驗。

4、倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。

5、關于設備：如何搞一個快速規范的學習操作，設備出現問題做好記錄，也可以到其他的企業學習。

6、每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。

7、關于車間退庫，注意標示和扎口。

8、供應商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應商要靠我們去規范。

9、提取及其他車間的軟件方面。現狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員；許多需要qa復核的，現在都是杜總簽字。

10、各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。

11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。

建筑公司會議紀要篇四

20__年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經理宋浩主持，總經理段剛到會并發表講話，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內容有：

一、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發的時間表，根據工地的實際情況，合理的調整工人的作息時間表。

二、安全、工程質量及工程進度問題。

（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業有關規定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發現問題，及時解決問題，確保用電安全。

2、腳手架及安全網等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。

3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場管理。

4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發生意外。

5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。

（二）質量問題，主要是構造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質量管理。

（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

三、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統一存放和處理。

四、設備。公司統一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的.保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養和維護。

五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質量、工程進度、現場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。

六、從現在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質，希望大家要盡快轉變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。

建筑公司會議紀要篇五

參與單位及人員：

施工單位：工程(集團)有限公司。

監理單位：工程咨詢管理有限公司。

設計單位：建設設計研究總院。

建設單位：x有限公司。

檢測單位1：x有限公司。

檢測單位2：x有限公司。

(詳見會議簽到表)。

20xx年8月20日下午，在總包單位現場會議室召開了x項目第一次工地例會，會議由業主代表：主持。

一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況;。

二、經參會單位代表討論，結合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

1、施工現場在確保施工質量、安全的前提下組織現場施工作業;。

2、施工現場的具體開工時間由業主代表書面確定為準;。

4、監理平行檢測工作由于業主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;。

6、監理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包。

單位現場會議室，參加人員：項目總監理工程師,監理工程師及有關監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經理、技術負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時,還可邀請其它有關單位參加。

三、項目總監理工程師：，對總包單位做簡要監理交底，交底內容如下：

1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容。

2、對本工程所采取的監理控制措施。

3、監理工作制度。

4、“三控、三管、一協調”工作內容。

5、會議上對施工單位提出以下要求。

(一)要盡快完善施工項目部。

(二)要編制切實可行的施工組織設計。

(三)積極做好開工前的各項準備工作。

(四)在施工過程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。

(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。

(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實專業施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。

3、編制施工組織設計和開工報告。

4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

5、要做好施工現場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。

6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

8、要創造流水施工的條件，加快施工進度。

(七)施工過程中要做到以下幾點：

1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環。

2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經驗收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。

3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。

5、五不施工：

1)未進行技術交底不施工;。

2)圖紙和技術要求不清楚不施工;。

3)測量樁號和資料未經復核不施工;。

4)材料無合格證和未通過檢測不施工;。

5)隱蔽工程未經監理檢查簽證不施工。

6)總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質量處理有復查，行政監控有否決，質量文件有檔案。

(八)按照監理部簽發的監理指令開展工作。

工作聯系單02內容：關于施工準備階段相關事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

由于本工程的特殊性質：涉及三個行業驗收標準，要求施工現場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關驗收標準執行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。

質工程、樣板工程、品牌工程。

會簽欄。

咨詢管理有限公司。

x項目監理部20xx年8月20日。

建筑公司會議紀要篇六

參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創食品有限公司山總經理、漢豐集團玉強副總經理、集團辦公室艷副主任。

記錄人員：

會議主要內容：

一、漢豐集團董事長陽介紹本企業籌建情況以及項目合作的意向和要求。

謝總：豐集團于20__年10月份通過阜陽經濟技術開發區管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關協議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產，當年可以形成一定的規模和效益。根據市菜辦指導意見，如果我們兩家公司能夠聯合在一起，實行優勢互補，可以加快冷庫建設進度，盡快建成投產。共同把企業做大做強，為此我本人意見是：

第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創公司愿意以固定資產投入，也可以作為投資股份，但必須經過資產評估。

第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。第四、目前，急需冷庫建設資金700多萬元(包括土建工程和設備購置安裝)，建議創公司盡快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應盡快到位。我們只有把冷庫建成投產后才能向銀行貸款，方可申請貼息。

如果創公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元(1320萬元)，占60%股份，創公司出資捌佰捌拾萬元(880萬元)，占40%股份。

二、創食品有限公司總經理山介紹該公司概況和生產經營情況以及合作意向。

駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業做大做強，形成規模，有規模才有效益。我們進行合作可以優勢互補，同創公司在生產技術方面有一定優勢，外貿出口以誠信經營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業發展最關鍵的因素。關于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。

第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續。

第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。

我們的意見是，豐集團與創公司合資后，要對豐集團現有廠區進行合理布局，建議罐頭生產車間先期建設規模不宜過大，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對生產工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規劃。

本人沒有意見。關于實施細節問題，可以通過協商簽訂相關協議。

三、市菜辦李主任關于兩公司合作項目的指導意見。

李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對于兩家企業合作共同發展可以給予一定的政策扶持，但企業必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業，同時兩家企業要做好項目合作的相關手續，以及簽訂相關協議，要求雙方認真執行，盡快形成產業規模。

建筑公司會議紀要篇七

參與單位及人員：

施工單位：xxx工程(集團)有限公司。

監理單位：xxx工程咨詢管理有限公司。

設計單位：xxx建設設計研究總院。

建設單位：xxx有限公司。

檢測單位1：xxx有限公司。

檢測單位2：xxx有限公司。

(詳見會議簽到表)。

20xx年8月20日下午，在總包單位現場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業主代表：xxx主持。

一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況;。

二、經參會單位代表討論，結合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

1、施工現場在確保施工質量、安全的前提下組織現場施工作業;。

2、施工現場的具體開工時間由業主代表書面確定為準;。

4、監理平行檢測工作由于業主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;。

6、監理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包。

單位現場會議室，參加人員：項目總監理工程師,監理工程師及有關監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經理、技術負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時,還可邀請其它有關單位參加。

三、項目總監理工程師：xxx，對總包單位做簡要監理交底，交底內容如下：

1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容。

2、對本工程所采取的監理控制措施。

3、監理工作制度。

4、“三控、三管、一協調”工作內容。

5、會議上對施工單位提出以下要求。

(一)要盡快完善施工項目部。

(二)要編制切實可行的施工組織設計。

(三)積極做好開工前的各項準備工作。

(四)在施工過程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。

(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。

(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實專業施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。

3、編制施工組織設計和開工報告。

4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

5、要做好施工現場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。

6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

8、要創造流水施工的條件，加快施工進度。

(七)施工過程中要做到以下幾點：

1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環。

2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經驗收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。

3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。

5、五不施工：

1)未進行技術交底不施工;。

2)圖紙和技術要求不清楚不施工;。

3)測量樁號和資料未經復核不施工;。

4)材料無合格證和未通過檢測不施工;。

5)隱蔽工程未經監理檢查簽證不施工。

6)總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質量處理有復查，行政監控有否決，質量文件有檔案。

(八)按照監理部簽發的監理指令開展工作。

工作聯系單02內容：關于施工準備階段相關事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

由于本工程的特殊性質：涉及三個行業驗收標準，要求施工現場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關驗收標準執行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。

質工程、樣板工程、品牌工程。

會簽欄。

xxx咨詢管理有限公司。

xxx項目監理部20xx年8月20日。

建筑公司會議紀要篇八

尊敬的各位領導：

我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：

一、6月份施工進展情況。

(一)技術準備完成情況。

1、工程類。

(1)完成總體開工報告;。

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;。

(4)完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類。

(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;。

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;。

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質檢體系。

為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。

(二)材料準備情況。

合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況。

便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工計劃和保證措施。

(一)生產計劃。

1、完成臨時道路和便橋施工;。

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;。

4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;。

5、完成拌和站的安裝與調試;。

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;。

(二)、完成計劃的措施。

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協調工作;。

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大;。

2、原地面復測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。