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最新現(xiàn)代企業(yè)管理論文(實(shí)用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-21 06:51:10
最新現(xiàn)代企業(yè)管理論文(實(shí)用8篇)
時(shí)間:2023-11-21 06:51:10     小編:念青松

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一

現(xiàn)階段在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下,不僅需加快企業(yè)的發(fā)展,也需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要核心,能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中,管理會(huì)計(jì)具有極其重要的作用,所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),從而確保大力推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討,從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效果與作用。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展,使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧J剑瑢?dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,通過(guò)現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合所形成管理會(huì)計(jì)。雖然我國(guó)在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法,但是我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段。因此為確保現(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng),需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,科學(xué)與合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì),從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效果與作用。

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)運(yùn)用一系列的專(zhuān)業(yè)方法,加工、整理與報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料與其他資料,能夠確保企業(yè)各級(jí)管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的決策,也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)分支。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為極其特殊的會(huì)計(jì)形式,所以管理會(huì)計(jì)具有極其顯著的特點(diǎn),能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開(kāi)始,我國(guó)就大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè),不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用。

我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)與國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較,我國(guó)存在極其顯著的短板,因?yàn)槲覈?guó)的現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展時(shí)間較晚,在改革開(kāi)放之后才逐漸開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理,所以我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,需不斷向國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理模式。因此我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù),也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運(yùn)用管理會(huì)計(jì),只對(duì)企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行關(guān)注,嚴(yán)重缺少對(duì)財(cái)會(huì)方面的管理,從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無(wú)法充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與效果。

(二)缺少極其完善的管理體系。

由于管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算,也需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理,才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù),從而確保對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議,以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會(huì)計(jì)需企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的配合才能夠正常運(yùn)用,以及管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào),才能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系,經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況,從而直接對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理造成影響。

(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集與處理。

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)最為主要的核心,搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映,也直接關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),也能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數(shù)據(jù),確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過(guò)程中存在的問(wèn)題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系,確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié),從而確保管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)的管理與決策相符合,以及確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理。

由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì),企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,因此企業(yè)需極其重視對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時(shí)在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決存在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。并且為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的獨(dú)立性,需確保更好地融合管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財(cái)會(huì)中的核心內(nèi)容為預(yù)算,預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行,直接影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利開(kāi)展。

綜上所述我國(guó)現(xiàn)階段不斷大力支持管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展,并且現(xiàn)代企業(yè)做我國(guó)經(jīng)濟(jì)極其重要的組成,需不斷提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平,從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國(guó)大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在各種問(wèn)題,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度較慢,無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè),建立與完善相應(yīng)的管理體系,從而確保對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況,科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值,以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉斯超,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).

[2]李英赫,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(46).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中具有重要作用,尤其在新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的過(guò)程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面:一方面,財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保障。財(cái)務(wù)管理工作是否落實(shí),關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況,若財(cái)務(wù)工作不落實(shí),企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面,威脅企業(yè)的發(fā)展與生存;反之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí),通過(guò)保證企業(yè)的收入大于支出,在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力,可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面,財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這必然要求企業(yè)不斷通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大銷(xiāo)售額,進(jìn)而增加收入。然而,要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn),就需要企業(yè)投入大量的資金,更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)分析、對(duì)資金的籌集與分配等,都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

(一)明確財(cái)務(wù)管理的核位地位。

財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要管理工作,是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的重要環(huán)節(jié),與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財(cái)務(wù)核算中,還表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督,反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,還表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)目標(biāo)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考等。因此,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和明確財(cái)務(wù)管理的核心地位與作用,重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用。

(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展,大量的國(guó)外資本進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中來(lái),這必然要求國(guó)內(nèi)企業(yè)要完善其自身財(cái)務(wù)管理體系,才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,增添新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,尤其要拓展國(guó)際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,要從國(guó)際化的角度,利用國(guó)外資本涌入中國(guó)的契機(jī),尋求合作,實(shí)現(xiàn)投資的多元化。另外,現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理等,并分別建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén),提升財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性,提升對(duì)企業(yè)可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制能力,進(jìn)而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素。

(三)科學(xué)開(kāi)展全面預(yù)算管理。

企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,就必須科學(xué)開(kāi)展企業(yè)的全面預(yù)算管理,提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此,現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的場(chǎng)研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測(cè),在此基礎(chǔ)上再編制銷(xiāo)售、采購(gòu)、成本及收支等全面的`預(yù)算,進(jìn)而在企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后,還需將各個(gè)預(yù)算指標(biāo)分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系。當(dāng)然,企業(yè)還可根據(jù)其實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算,以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開(kāi)展。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素,針對(duì)目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作松懈的問(wèn)題,現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制。首先,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制,以保證企業(yè)財(cái)務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行;其次,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的有效監(jiān)督,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)與整體意識(shí),防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門(mén)工作人員的問(wèn)題。

總之,財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇三

本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念,在介紹其對(duì)人力資源管理的突出作用與影響的基礎(chǔ)上,以人力資源管理過(guò)程中的各環(huán)節(jié)為線索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用,及共建心理契約型人力資源文化的實(shí)現(xiàn)和意義。

心理契約(psychologicalcontract)這個(gè)概念最早是在20世紀(jì)60年代由argyria等人首先提出的,它指的是構(gòu)成員工和組織之間交換關(guān)系和相互責(zé)任的一種心理期望。

20世紀(jì)80年代后,美國(guó)管理心理學(xué)專(zhuān)家schein進(jìn)一步明確了心理契約的內(nèi)涵,即“個(gè)人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間,以及最早將針對(duì)個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合”。

本文中,心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾。

心理契約理論認(rèn)為:?jiǎn)T工與企業(yè)之間除了存在正式勞務(wù)合約之外,還存在一種心理契約。

心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶,也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。

員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度、對(duì)企業(yè)的情感投人度,進(jìn)而員工的工作績(jī)效和員工的流動(dòng)率都和心理契約息息相關(guān)。

一、心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中作用突出的原因。

(一)管理方式的變化:人事管理從剛性化到柔性化。

現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué)、企業(yè)文化等階段,從本質(zhì)上講,管理理論和實(shí)踐可歸納為兩類(lèi):一類(lèi)是以工作為中心,強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的剛性管理,另一類(lèi)是以人為中心,注重人的情感需要的柔性管理。

這兩類(lèi)管理都是非常必要的,但在不同的時(shí)期各自發(fā)揮著不同的作用。

剛性管理來(lái)自于人類(lèi)的理性存在,正是在理性推動(dòng)下,人類(lèi)在近百年來(lái)取得了輝煌的成就:微電子技術(shù)、光導(dǎo)纖維、通訊技術(shù)、激光技術(shù)、海洋技術(shù)、宇航技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)完全改變了人類(lèi)的生活方式、社會(huì)風(fēng)貌以及人的世界觀。

但是也正因?yàn)槔硇缘木窒扌裕诳焖侔l(fā)展中,也帶來(lái)許多社會(huì)問(wèn)題。

因此,非理性存在應(yīng)運(yùn)而生,它是人類(lèi)不可缺少的精神需求的反應(yīng)。

人類(lèi)的理性追求和非理性追求在管理實(shí)踐和理論中表現(xiàn)為“剛性管理”和“柔性管理”。

前者以生產(chǎn)為中心,本質(zhì)是理性的,后者是以人為中心,本質(zhì)上是情感的。

以理性為主導(dǎo)的剛性管理是管理活動(dòng)中最基本最重要的手段,是獲得效益和效率的直接手段。

但是,在組織管理活動(dòng)中,剛性管理缺乏人情味,將人置于與機(jī)器設(shè)備同樣的地位,貶低人性。

柔性管理正是為了彌補(bǔ)剛性管理的不足而出現(xiàn)的。

從根本上講,剛性管理與柔性管理是一致的,即通過(guò)柔性管理手段同樣達(dá)到剛性管理或甚至剛性管理達(dá)不到的目標(biāo)。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資方占有資本與勞動(dòng)工具,因此可以支配雇員。

到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,情況不同了,原來(lái)的強(qiáng)制與命令越來(lái)越難以奏效,權(quán)威的維系越來(lái)越難以憑借權(quán)力,勞資雙方的“契約關(guān)系”越來(lái)越變得像“盟約關(guān)系”。

因此心理契約的特征更被看重:內(nèi)在重于外在,心理重于物理,身教重于言教。

正是為適應(yīng)這種管理方式的改變,滿(mǎn)足人們的心理需求,心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用,是一種凝聚的作用,是一種“無(wú)形勝有形”的作用。

(二)所處環(huán)境的變化:?jiǎn)T工流動(dòng)從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,人才流動(dòng)的機(jī)制基本形成,打破了對(duì)工作單位轉(zhuǎn)換的限制,改變了過(guò)去一個(gè)人在一個(gè)單位工作不論感覺(jué)如何也要堅(jiān)持到退休的情況。

在一個(gè)單位感覺(jué)合適就留,感覺(jué)不合適就走,員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權(quán)利。

這實(shí)際上就對(duì)管理提出了更高的要求,除了硬性的管理制度和有形合同以外,還要有更多無(wú)形的東西需要表現(xiàn)出來(lái),如管理者的人格魅力、性格、態(tài)度等,體現(xiàn)在管理的各個(gè)細(xì)節(jié)之中。

如果管理不規(guī)范,對(duì)員工工作和成長(zhǎng)環(huán)境缺少考慮,或雖有制度但執(zhí)行過(guò)程中不到位、不人性,僅靠待遇,僅靠正式合同,還不能做到長(zhǎng)久留住有用人才,被吸引來(lái)的人才工作一段時(shí)間后往往找不到感覺(jué),體現(xiàn)不出個(gè)人價(jià)值,或看不到希望,或得不到尊重,也會(huì)“另謀高就”。

心理契約在管理中的具體表現(xiàn),是企業(yè)能力的較量,是企業(yè)管理水平、管理制度、人才機(jī)制的較量,是企業(yè)能否為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)力的較量。

這里沒(méi)有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn),而是彼此的主觀感受和認(rèn)知。

因此在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中,要想留住優(yōu)秀人才,并發(fā)揮出人才的最大價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益,就必須既要注重有形合同的管理,更要注重?zé)o形合同——心理契約的管理,全方位地提高人力資源管理水平。

二、心理契約的兌現(xiàn)具有積極影響。

組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶,是影響員工行為和態(tài)度的重要因素。

schein指出,盡管心理契約是內(nèi)隱的,但它卻是組織行為的一個(gè)重要決定因素。

shore等人認(rèn)為,心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個(gè)方面:一是可以減少雇傭雙方的不安全感。

正式的經(jīng)濟(jì)契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面,而心理契約可以填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)契約留下的空白。

因此,心理契約的暗含條款能夠彌補(bǔ)雇傭關(guān)系中正式文本規(guī)定的一些不足,降低雇員與組織雙方的不確定性,從而增加個(gè)人與組織的`安全感和相互信任感。

二是可以規(guī)范員工的行為。

員工以組織對(duì)自己所負(fù)的責(zé)任來(lái)衡量自己對(duì)待組織的每一行為,以其作為調(diào)節(jié)自己行為的標(biāo)準(zhǔn)。

員工會(huì)將他與組織之間的相互責(zé)任進(jìn)行權(quán)衡,并根據(jù)權(quán)衡的結(jié)果調(diào)整自己的行為。

三是可使員工對(duì)發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應(yīng)。

baker指出,心理契約在員工愿望(如角色、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等)與其績(jī)效表現(xiàn)之間起著重要的調(diào)節(jié)作用。

如果員工的心理情感需求得到了滿(mǎn)足,心理契約得到了兌現(xiàn),那么就會(huì)提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)足感,從而員工愿意為組織做出更大的貢獻(xiàn)——超出組織期望的投入。

同時(shí),員工的流動(dòng)率的降低、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高,都能有效的提高企業(yè)的績(jī)效,使企業(yè)獲得高于所花費(fèi)成本的回報(bào)。

三、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用。

心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶,對(duì)于企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具有十分重要的意義。

因此,為了更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),減少人力資源風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)人力資源管理活動(dòng)構(gòu)建和維護(hù)心理契約。

組織是員工的活動(dòng)藍(lán)圖,但是如果沒(méi)有合適的員工來(lái)提供特定的活動(dòng),這種藍(lán)圖起不了任何作用。

因此,組織的第一個(gè)、也許是最主要的一個(gè)問(wèn)題就是人的問(wèn)題,就是如何去招聘員工,怎么按照組織需求去培訓(xùn)員工,怎么對(duì)員工加以激勵(lì)來(lái)誘導(dǎo)組織期望的行為績(jī)效等一系列活動(dòng)。

(一)在招聘過(guò)程中傳遞真實(shí)信息以構(gòu)建牢固的心理契約。

招聘過(guò)程是員工與企業(yè)的初次接觸,也是構(gòu)建心理契約的重要過(guò)程。

企業(yè)如果不實(shí)事求是地向應(yīng)聘者介紹本企業(yè)的相關(guān)情況,就會(huì)使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)和職位產(chǎn)生不切實(shí)際的幻想。

當(dāng)應(yīng)聘者成為正式員工對(duì)企業(yè)情況有所了解后,就會(huì)感知到心理契約與現(xiàn)實(shí)的不一致,產(chǎn)生心理落差,嚴(yán)重時(shí)就會(huì)導(dǎo)致破壞契約。

那么,真實(shí)地向應(yīng)聘者提供有關(guān)信息就成為構(gòu)建牢固心理契約的基礎(chǔ)。

招聘人員應(yīng)向應(yīng)聘者客觀介紹組織發(fā)展現(xiàn)狀、勞務(wù)合同的主要內(nèi)容、員工的職位和職責(zé)等,讓員工對(duì)企業(yè)和所要從事的工作形成一個(gè)比較準(zhǔn)確的估價(jià),降低期望與現(xiàn)實(shí)的沖擊,從而提高工作忠誠(chéng)度,降低主動(dòng)離職意愿。

另一方面,個(gè)人也不能為了獲得職位歪曲、編造個(gè)人信息,否則,會(huì)造成動(dòng)機(jī)和態(tài)度與組織要求相隔甚遠(yuǎn)、個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀的碰撞。

結(jié)果是員工匆忙到崗后,理想與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了落差,個(gè)體本性與組織精神不符合,影響了員工的工作積極性,不僅給組織造成了一定的損失,而且對(duì)應(yīng)聘者職業(yè)生涯帶來(lái)挫折,自然就無(wú)法達(dá)成組織與個(gè)體之間的默契與和諧,更談不上心理契約的建立。

(二)在工作調(diào)整階段修正和維護(hù)。

心理契約預(yù)防危機(jī)的產(chǎn)生。

當(dāng)員工處于進(jìn)入企業(yè)和達(dá)到正常工作狀態(tài)之間的調(diào)整過(guò)程中,開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)時(shí)的興奮、幻想、熱情都會(huì)慢慢淡化,此時(shí)員工會(huì)對(duì)與企業(yè)之間的心理契約進(jìn)行一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和評(píng)估。

面對(duì)這樣一個(gè)慣常的適應(yīng)過(guò)程和心理契約的危機(jī),企業(yè)是應(yīng)該有所準(zhǔn)備的。

企業(yè)可以讓一個(gè)與新員工職位有關(guān)的中間層員工參加面試小組,由他和新員工通過(guò)談判、協(xié)商形成更為具體的心理契約。

有這樣一位對(duì)新員工負(fù)責(zé)的中間層員工的加入,可以及時(shí)修正和維護(hù)心理契約,使形成的心理契約更加明確合理,從而縮短員工的適應(yīng)階段,使其盡快進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。

(三)在正常工作階段加強(qiáng)雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化。

員工與企業(yè)對(duì)心理契約的認(rèn)定都是建立在各自的主觀感知上,那么就會(huì)發(fā)生當(dāng)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)兌現(xiàn)了所有的承諾,但員工卻覺(jué)得企業(yè)在某些方面食言了的情況。

造成這種情況的原因是雙方對(duì)契約的理解不一致。

所以企業(yè)應(yīng)該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通機(jī)會(huì)。

通過(guò)雙向溝通,一方面管理者可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工的期望和企業(yè)存在的問(wèn)題,聽(tīng)取員工的改善意見(jiàn);另一方面,員工也可以全面了解企業(yè)的期望和當(dāng)前存在的問(wèn)題。

企業(yè)根據(jù)雙方的期望與存在的問(wèn)題,及時(shí)有效地提供承諾方案,可使員工在受到尊重、增加自信心的同時(shí),使組織的問(wèn)題得以解決,有利于雙方的相互理解,形成融洽的關(guān)系。

(四)建立培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系來(lái)發(fā)展心理企業(yè)內(nèi)容。

由于現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個(gè)環(huán)境變革的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來(lái)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略兼并重組等組織變革,使得員工與企業(yè)傳統(tǒng)締結(jié)的長(zhǎng)期固定的忠誠(chéng)和努力工作可換取回報(bào)的模式正逐漸被以職業(yè)適應(yīng)力為核心的新型工作模式所取代。

那么,在工作調(diào)整階段以及正式工作階段,企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),開(kāi)發(fā)人力資源,這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏的心理契約的關(guān)鍵。

建立企業(yè)培訓(xùn)體系,首先要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn),以形成全員學(xué)習(xí)型文化、提高員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為終極目的。

實(shí)施中應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)別不同管理層次人員,采用適合的培訓(xùn)方法,注重培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等環(huán)節(jié)的控制,形成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿(mǎn)意度、成就感和忠誠(chéng)度的心理契約新內(nèi)容。

(五)建立有效的激勵(lì)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)心理契約的保障。

激勵(lì)主要就是通過(guò)人們尋求工作滿(mǎn)意感這種需要來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

最基本的需要如生存需要等可以通過(guò)工資、福利等方式加以滿(mǎn)足。

員工通過(guò)簽訂雇傭合同,可以獲得金錢(qián),用以換取生活必需品。

然而,在雇傭合同這類(lèi)正式契約中,很少涉及與較高層次的滿(mǎn)足有關(guān)的內(nèi)容。

而只有這些高層次的需要得到滿(mǎn)足,人才會(huì)感到最大的滿(mǎn)足,并最大可能地調(diào)動(dòng)工作積極性。

這種滿(mǎn)足是心理契約中極為重要的部分。

企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí),如果對(duì)員工的需要、目標(biāo)、興趣、職業(yè)生涯期望、工作價(jià)值觀等無(wú)動(dòng)于衷,眼光僅僅停留于員工個(gè)人激勵(lì)方面,或者說(shuō)僅僅注視企業(yè)的條件和習(xí)慣做法,自然無(wú)法取得恰當(dāng)?shù)募?lì)效果。

在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成上,企業(yè)應(yīng)多設(shè)計(jì)滿(mǎn)足心理較高層次需求的方法,如:提倡以人為本的企業(yè)文化,營(yíng)造尊重人才的良好氛圍;提倡參與式管理,滿(mǎn)足員工心理上被認(rèn)可信任的需要;設(shè)計(jì)員工持股或股票期權(quán)的激勵(lì)方式,把員工自身利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái),提高忠誠(chéng)度,降低離職意愿;考慮實(shí)行自助餐福利計(jì)劃,滿(mǎn)足不同員工不同工作階段不同層次的需要等。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇四

企業(yè)管理,是通過(guò)各種策略的運(yùn)用有計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為企業(yè)發(fā)展確定方向,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力全面增強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)管理工作的重要性,而激勵(lì)理論也成為了一種新的企業(yè)管理策略,并對(duì)企業(yè)管理的方式與方法進(jìn)行不斷地優(yōu)化。

激勵(lì)理論,是通過(guò)某種方法將人內(nèi)在的潛力激發(fā)出來(lái),在持續(xù)性的激勵(lì)過(guò)程中,使人積極向上的工作狀態(tài)可以持續(xù)性的保持,通過(guò)激勵(lì)理論的應(yīng)用,能夠使人為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而持續(xù)地努力。當(dāng)前,激勵(lì)理論已逐步成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內(nèi)容,實(shí)踐當(dāng)中激勵(lì)理論也發(fā)揮著其重要的作用。從整體來(lái)看,激勵(lì)理論大致可分為下列三種類(lèi)型:

1.1激勵(lì)理論之過(guò)程型。

此種激勵(lì)理論在于把人心理變化的過(guò)程與行為變化過(guò)程之間動(dòng)態(tài)的相互作用來(lái)研究的.一種理論模式。有學(xué)者認(rèn)為,人的積極性是會(huì)受自身獲取報(bào)酬多少影響的,而報(bào)酬的公平性也是非常重要的影響因素,被管理者往往關(guān)心自己勞動(dòng)獲取的報(bào)酬之外,對(duì)于付出同等勞動(dòng)的其他人也有著較大的興趣,也會(huì)相互來(lái)比較。所以,企業(yè)管理運(yùn)用激勵(lì)理論必須注重激勵(lì)過(guò)程的公平性,才能使激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

1.2激勵(lì)理論之行為改造型。

此種激勵(lì)理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當(dāng)行為,使被管理者得到企業(yè)的管理激勵(lì),當(dāng)外部給予的刺激利于被管理者時(shí),被管理者則會(huì)改變自身原有的消極行為,向著積極向上的方向去發(fā)展,達(dá)到提升企業(yè)管理效率的最終目的。

1.3激勵(lì)理論之內(nèi)容型。

此種理論主要在于對(duì)企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓勵(lì),主要對(duì)人的心理動(dòng)機(jī)與心理需要進(jìn)行研究。有學(xué)者指出,人的需求是從低層次到高層次不斷漸進(jìn)的,當(dāng)?shù)蛯哟蔚玫搅藵M(mǎn)足之后,人們往往會(huì)追求更高層次的需求。在此理論的指導(dǎo)下,企業(yè)管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的,激勵(lì)的過(guò)程與內(nèi)容必須具備較強(qiáng)的針對(duì)性,才能使企業(yè)管理工作收到良好的效果。

2.1全力打造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

企業(yè)管理者打造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,是全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的基礎(chǔ)。企業(yè)員工經(jīng)過(guò)自身努力為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的同時(shí),其精神與物質(zhì)方面也需要合理的回報(bào),才能使員工的物質(zhì)與精神需求得到滿(mǎn)足,并提升員工的價(jià)值感與成就感。公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當(dāng)中,使工作效率提升,從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)管理者必須讓員工人盡其才,按照其能力安排與其適合的職位,促使員工的潛力充分發(fā)揮出來(lái)。

2.2精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有效結(jié)合。

人類(lèi)生存的基本需求,就是物質(zhì),因此企業(yè)管理工作中滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求,實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)是一種非常重要的激勵(lì)形式,例如當(dāng)前企業(yè)普遍實(shí)施的績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、高提升等方式,都可以對(duì)員工的工作積極性形成有效的刺激。精神激勵(lì)則是滿(mǎn)足員工精神方面的需求,例如:對(duì)員工的工作成績(jī)給予肯定,在公司宣傳欄進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),開(kāi)員工大會(huì)給予當(dāng)面的鼓勵(lì)。

2.3必須注重多層次激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用。

企業(yè)管理當(dāng)中,運(yùn)用激勵(lì)理論是一個(gè)多層次的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),并非一成不變。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)理論,必須按照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變化來(lái)不斷改變。在各種激勵(lì)機(jī)制制定的過(guò)程當(dāng)中,要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進(jìn)來(lái),再與企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合,有針對(duì)性的制定并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。這就要求企業(yè)管理者,必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求,使激勵(lì)更具層次性與針對(duì)性,使提升員工工作積極性的目的得以實(shí)現(xiàn)。

無(wú)論是國(guó)有的大中型企業(yè),還是我國(guó)的中小企業(yè),在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)強(qiáng)制要求的管理理念下,只是靠著企業(yè)的內(nèi)部制度以及員工道德行為規(guī)范對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的,很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消極。當(dāng)前我國(guó)實(shí)施的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越感受到企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用,能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提升管理水平與管理效果,把企業(yè)員工的潛力有效激發(fā)出來(lái),使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成高度的統(tǒng)一,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益全面提升,對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇五

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展企業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的階段,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何才能在這樣的形式下在市場(chǎng)上占有一席之地,做好營(yíng)銷(xiāo)工作,保證企業(yè)的營(yíng)利是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該思索的問(wèn)題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力,讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行,也是推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要根源。可以說(shuō),任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了創(chuàng)新,就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開(kāi)展管理創(chuàng)新,是本文要深入探索的課題。

企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出的概念,主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),從而對(duì)這些資源進(jìn)行整合、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓,是管理者運(yùn)用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想,然后經(jīng)過(guò)實(shí)體的加工,讓他們轉(zhuǎn)變成可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品,或者特制的服務(wù),從而達(dá)到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯,并且起到比較有效的作用。

目前,我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足,一般情況,管理創(chuàng)新工作都是由專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)從事的,基本上沒(méi)有技術(shù)人員或者基礎(chǔ)管理人員的。這種情況就導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象,就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對(duì)應(yīng)的工作人員來(lái)開(kāi)展的,其他人參與度低,創(chuàng)新的面和深度都無(wú)法保證,在企業(yè)的一定層面上開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)較多,而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關(guān)注,這就是當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。

現(xiàn)在世界上很多國(guó)家都已經(jīng)開(kāi)始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,我國(guó)也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開(kāi)了積極的探索,但是因?yàn)槠鸩酵恚院推渌l(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際中的定位較低,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。綜合來(lái)說(shuō),產(chǎn)生的原因主要是國(guó)家對(duì)企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵(lì)體制不完善造成的。

我國(guó)很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值也比較高,但是往往投入大,風(fēng)險(xiǎn)也高,面對(duì)這樣的情景,管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面,具體來(lái)存在的問(wèn)題可能要?dú)w結(jié)在以下幾個(gè)方面:第一,思想觀念的問(wèn)題,大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以了,所以對(duì)管理不是十分關(guān)注,加之市場(chǎng)意識(shí)差,缺乏改革的動(dòng)力,對(duì)現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足;第二,就是企業(yè)管理體制的問(wèn)題,我國(guó)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,整改以后仍然有老國(guó)有企業(yè)的影子,所以體制改革并不徹底,企業(yè)機(jī)構(gòu)繁冗,規(guī)章制度繁多,這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。

正是基于以上出現(xiàn)的問(wèn)題,為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新,企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整:

(一)轉(zhuǎn)變理念,將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想。

陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新,只有摒棄這些理念后,才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前,我國(guó)的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到提高管理創(chuàng)新將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展空間。正是如此,企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒(méi)有得到較大的進(jìn)展。因此,首先要企業(yè)的高層管理者樹(shù)立管理創(chuàng)新的理念,加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的理解,更新經(jīng)營(yíng)理念。

(二)建立長(zhǎng)效機(jī)制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說(shuō):企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說(shuō),進(jìn)行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì),他們能夠敏銳的洞察到市場(chǎng)的變革,同時(shí)具有能力且有影響力,只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)中來(lái),才能推動(dòng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展。所以,在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新,就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的構(gòu)建,結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情,探索適合的創(chuàng)建模式。

(三)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍,形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。

新榜樣,讓員工對(duì)創(chuàng)新的感知更為強(qiáng)烈。

五、結(jié)語(yǔ)。

總之,只有對(duì)現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知,才能堅(jiān)定我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過(guò)客觀的分析我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)原因進(jìn)行了剖析,提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施,把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化,并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來(lái),不斷的洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,并應(yīng)用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應(yīng)這種變化,企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇六

隨著世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)理念的不斷發(fā)展,“企業(yè)管理”被提及的頻率越來(lái)越高,一個(gè)原因是由于我國(guó)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,另一個(gè)原因也是我國(guó)步入知識(shí)型社會(huì)后,對(duì)企業(yè)管理的重要性也有了更多的認(rèn)識(shí)。改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)企業(yè)的發(fā)展在數(shù)量和質(zhì)量上都有著驚人的進(jìn)步,伴隨經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和企業(yè)發(fā)展而來(lái)是學(xué)界和商界對(duì)如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關(guān)注。

隨著知識(shí)型社會(huì)的發(fā)展,越來(lái)越多的管理者們發(fā)現(xiàn),企業(yè)管理并非是簡(jiǎn)單的“憑經(jīng)驗(yàn)辦事”,而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)管理是一個(gè)宏大的概念,其對(duì)象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛,但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理,致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時(shí),從許多現(xiàn)實(shí)例子來(lái)看,不勇于實(shí)踐、照搬西方經(jīng)驗(yàn)、屬于反省總結(jié)、脫離自身基礎(chǔ)都是企業(yè)隨波逐流、不能持續(xù)發(fā)展的根源。此外,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益,忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、以及企業(yè)管理對(duì)內(nèi)部和外部的影響。因此,應(yīng)該如何克服這些困難,走出一條形成符合中國(guó)企業(yè)氣質(zhì)、具有中國(guó)特色的的企業(yè)管理之路,成為現(xiàn)代企業(yè)和學(xué)界需要進(jìn)一步探討的問(wèn)題。然而放眼當(dāng)下,經(jīng)歷過(guò)失敗的嘗試,企業(yè)管理者已經(jīng)覺(jué)察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當(dāng)前問(wèn)題的方法,其中一些人將目光投向中國(guó)儒家文化。作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的主流,儒家文化所蘊(yùn)含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史,許多企業(yè)正是從儒學(xué)的精髓中得到了啟發(fā),從根源深層挖掘孔孟思想中對(duì)企業(yè)管理建設(shè)積極的內(nèi)容。與現(xiàn)代管理思想不同,將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟(jì)上,所以這些方面的管理思想,也往往比經(jīng)濟(jì)管理思擁有更加豐富的內(nèi)容。儒學(xué)思想的精髓對(duì)于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現(xiàn),運(yùn)用在企業(yè)管理的實(shí)踐中之后,也得到了不錯(cuò)的適應(yīng)結(jié)果。

1.以人為本。

在儒家文化中,“仁”是最核心的思想理念。孔子對(duì)仁的許多定義中,較為重要的一個(gè)就是“仁者愛(ài)人”,突出了“人”這一因素的重要性。在儒學(xué)的時(shí)代背景下,這一觀點(diǎn)體現(xiàn)了極強(qiáng)的人道主義色彩,目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎(chǔ)之上,更著重強(qiáng)調(diào)了人才選拔任用的重要性,而不是單一的個(gè)人主義。由“愛(ài)人”外延至“得人”和“用人”,再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中,也是同樣適用的。“愛(ài)人”并非指要對(duì)“愛(ài)”所有人,而是靈活而不沖突地通過(guò)人性化的手段進(jìn)行企業(yè)管理。管理活動(dòng)中,管理者與被管理者之間并非是敵對(duì)陣營(yíng)的角色,而是管理活動(dòng)的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過(guò)人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解,也使管理更加輕松,企業(yè)內(nèi)部和諧,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。“得人”和“用人”則是指管理者慷慨選拔任用可以滿(mǎn)足企業(yè)要求,為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人,并能夠有效利用他們的能力,做到“不以言舉人,不以人廢言”。再者,許多企業(yè)的管理者都會(huì)有體會(huì),企業(yè)不可能以一人之力運(yùn)作,但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊,并且除了稀缺型人才,輔助型人員也十分重要,“犁牛之子新且角,雖欲勿用,山川其舍諸”便是這個(gè)道理。另一方面,這也是為什么管理者對(duì)每一職務(wù)的人員安排并不是統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn),而是需要對(duì)不同種類(lèi)的人員采取不同的對(duì)策,只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮,讓集體的的行動(dòng)力擁有1+12的效果。

2.禮。儒學(xué)范疇中另一個(gè)重要的概念就是“禮”。

“禮”指一種規(guī)章制度,也可以理解成道一種德規(guī)范。孔子認(rèn)為“禮”是修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn),也是治民的標(biāo)志、治國(guó)的依據(jù)。從今天的視角看,“禮”可以是法律、社會(huì)道德。但是作為一種規(guī)范,“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內(nèi)涵。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)體,每個(gè)企業(yè)都必須適合自身情況的公共準(zhǔn)則,才可以作為企業(yè)對(duì)外行為的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部,用來(lái)規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則,也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過(guò)作為企業(yè)的管理者,很多人忽略了一點(diǎn)。孔子在提倡禮的前提下,更提倡遵循“禮”的精神,而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框,而是缺少適合企業(yè)情況的管理?xiàng)l例,更重要的是,企業(yè)員工缺少自覺(jué)遵守管理?xiàng)l例的意識(shí),才會(huì)使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識(shí)“紙上談兵”。

3.百姓有過(guò),在予一人。

《論語(yǔ)子路》之中有一句:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”這一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過(guò),在予一人”的話(huà),也是表明了管理者,也是領(lǐng)導(dǎo)者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個(gè)人獨(dú)有,管理者自身的品行、作風(fēng)會(huì)對(duì)被管理者有重要影響,這也是很多企業(yè)管理者早早就認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)。管理者,也可以稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)者的一些特質(zhì)是天生的,但是提高自身素質(zhì)、培養(yǎng)個(gè)人魅力、遵守誠(chéng)信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹(shù)立威信,得到員工、合作伙伴和消費(fèi)者的信任,做到真正“取信于民”。這樣一來(lái),儒學(xué)之中的“信”的思想,也得到了延伸。然而把視線放在生活中,可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時(shí)候并不僅僅指職權(quán)最高的人,而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所挑選的骨干精英,也可以充當(dāng)這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻(xiàn)上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用,更是同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起,對(duì)企業(yè)員工和社會(huì)公眾,都起到了表率作用。

1.開(kāi)放兼容。

站在歷史、政治等多種角度來(lái)說(shuō),儒學(xué)最大的特點(diǎn)就是“海納百川,有容乃大”,這樣的開(kāi)放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內(nèi)涵的原因。在對(duì)傳統(tǒng)文化有強(qiáng)烈認(rèn)同感的基礎(chǔ)上,一些經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn),即便著智慧結(jié)晶的時(shí)代背景是千年以前,卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理,必須具有開(kāi)放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對(duì)地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念,也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),也可以通過(guò)對(duì)骨干人才的培養(yǎng),協(xié)同提高管理能力。中國(guó)的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進(jìn)文化、東方文化與西方文化共同考驗(yàn)的管理理念和體系,才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展。

儒學(xué)在數(shù)千年的.歷史中,能夠推陳出新、海納百川,不斷發(fā)展至今,足以體現(xiàn)了其強(qiáng)大的可發(fā)展性,然而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),可持續(xù)發(fā)展也是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)的管理者在學(xué)習(xí)管理理念、進(jìn)行管理實(shí)踐的時(shí)候,必須以發(fā)展為目標(biāo),并以此為標(biāo)準(zhǔn)作出決定。在企業(yè)中,管理者個(gè)人的精神品質(zhì),以及在企業(yè)管理過(guò)程中通過(guò)條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會(huì)公德、企業(yè)誠(chéng)信、企業(yè)態(tài)度,堅(jiān)持以仁愛(ài)為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等,都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論,也是與此不謀而合。

3.和而不同。

對(duì)于“和而不同”這個(gè)啟發(fā),個(gè)人認(rèn)為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先,是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性,這頁(yè)是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通,方便管理活動(dòng)的進(jìn)行,同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽(tīng)計(jì)從,只有不拘泥于職位限制,用于說(shuō)出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次,從大的方面入手,商海茫茫,但企業(yè)管理的基礎(chǔ)理念卻是相差不遠(yuǎn)。儒學(xué)中“和而不同”的觀點(diǎn)在此也可為經(jīng)營(yíng)管理者點(diǎn)一盞明燈。雖然基礎(chǔ)理念相差不遠(yuǎn),但是萬(wàn)千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路,找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。

儒學(xué)中的管理思想和現(xiàn)代科學(xué)理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大,其實(shí)殊途同歸。實(shí)際上,儒學(xué)中的一些管理理念,與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學(xué)管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力,不僅可以轉(zhuǎn)化為職工的精神財(cái)富和道德警鐘;也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范;又可以通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo),從而形成仁愛(ài)為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責(zé)的奉獻(xiàn)觀。越來(lái)越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā),這對(duì)我國(guó)搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)素質(zhì)和建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制都具有十分重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇七

:本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析,結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù),從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率,為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有利條件。

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新契機(jī),其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理效率,還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基本條件。基于此,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)需給予其高度重視,促使其存在價(jià)值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

1.滿(mǎn)足消費(fèi)者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解,了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)與評(píng)價(jià),此種方式要比問(wèn)卷調(diào)查高效便利的多。另外,當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會(huì)逐漸被稀釋?zhuān)醒爰瘷?quán)的體制會(huì)被消磨掉,取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過(guò)分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶(hù)資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)制定的決策更加高效。并且,大數(shù)據(jù)的利用,可以讓企業(yè)分析出不同群體需求,甚至精確到消費(fèi)者應(yīng)用偏好,企業(yè)還能依據(jù)對(duì)用戶(hù)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息,增強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)間關(guān)聯(lián),進(jìn)而讓消費(fèi)者滿(mǎn)意,加大企業(yè)收益。

2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建信息化系統(tǒng),能夠讓企業(yè)各項(xiàng)信息通過(guò)數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出,有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析,還能通過(guò)構(gòu)建數(shù)字體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理,獲得反饋,加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源,還能讓企業(yè)預(yù)測(cè)出消費(fèi)者實(shí)際需求,實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在的消費(fèi)者動(dòng)態(tài)管理,讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)需求,以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式,但它與大數(shù)據(jù)有所不同,加強(qiáng)信息化建設(shè)時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)的一種誤解,也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的主要表現(xiàn)。第一,大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理,實(shí)質(zhì)就是通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo),如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)等,信息化建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件,但并非核心要素,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二,大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實(shí)現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)關(guān)注的主要資源,數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣,會(huì)使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法,而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

2.對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺(jué)得只要做好信息化建設(shè),便能有效應(yīng)對(duì)信息爆炸帶來(lái)的沖擊,此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式,不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值,還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)對(duì)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為必然,但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源,而人才、及時(shí)。第二,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為相對(duì)的,競(jìng)爭(zhēng)主體不再為商品,而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系,其中包含企業(yè)上下游的分銷(xiāo)要素與全部供應(yīng),特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者與企業(yè)界限的消除,公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體,在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下,企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況,并未對(duì)企業(yè)管理充分發(fā)揮效用,也不能提供有價(jià)值性與針對(duì)性的決策依據(jù)。

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素,從創(chuàng)新的視角分析,具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。

1.加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能。現(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式,需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件,加強(qiáng)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識(shí),特別是管理人員,要讓其意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實(shí)性,基于此,來(lái)促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言,欠缺數(shù)據(jù)意識(shí),好比未做好前期工作,數(shù)據(jù)資源會(huì)被耗費(fèi)掉,提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類(lèi)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)全面分析與整理,為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年,現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入,對(duì)我國(guó)企業(yè)組織體系帶來(lái)了一定影響,整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢(shì),但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo),其中包含激勵(lì)、績(jī)效等方面。加強(qiáng)員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施,在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上,大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式,其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點(diǎn),全面發(fā)揮社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。目前,微信、微博等社交平臺(tái)的廣泛利用有利于建構(gòu)一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈,通過(guò)信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點(diǎn)關(guān)系,能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集,進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。

3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當(dāng)前,在現(xiàn)代化企業(yè)中展開(kāi)的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足,能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗(yàn)證,尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才為其核心要素,是符合創(chuàng)新的主要人力資本,還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動(dòng)力源。由少至多、由無(wú)到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比,逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式,這是目前我國(guó)企業(yè)的必行之路。

4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變,并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的合作商、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合,另外對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建,之后對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新,通過(guò)創(chuàng)新革新產(chǎn)品,提供新興服務(wù)與產(chǎn)品,利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式,深化改革企業(yè)運(yùn)行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展,要求企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局,把目光從產(chǎn)品本身過(guò)渡到產(chǎn)品服務(wù)上,并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值上,為加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體,并對(duì)協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究,構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng),促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀。在過(guò)去的數(shù)據(jù)處理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的權(quán)利,其決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)可靠。因此,企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成,使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)分析得出的決策。

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展下去,加強(qiáng)內(nèi)部管理效率十分重要,這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機(jī),如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。

[2]李夢(mèng)思.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理[j].新校園(上旬),20xx(01):165.

[4]姚小禹.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(08):93.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇八

《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識(shí)領(lǐng)域,其作為經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心專(zhuān)業(yè)課程和非經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的公共課,對(duì)豐富完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)就業(yè)的適應(yīng)能力具有十分重要的作用。麥可思-中國(guó)屆大學(xué)畢業(yè)生社會(huì)需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作,特別是讓非經(jīng)管類(lèi)的學(xué)生了解將來(lái)工作中也會(huì)涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的問(wèn)題,學(xué)會(huì)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實(shí)際問(wèn)題,《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生打開(kāi)一個(gè)貫穿文、理、經(jīng)、管等多學(xué)科知識(shí)的通道,為此在經(jīng)管類(lèi)和非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生中開(kāi)設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。

對(duì)于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門(mén)課程,當(dāng)前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式,在課堂上教師是主導(dǎo),學(xué)生只是茫然和被動(dòng)地接受知識(shí),對(duì)于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學(xué)改革的過(guò)程中,盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué)、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法,但實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)模式的缺少,在實(shí)質(zhì)上還是強(qiáng)調(diào)對(duì)理論知識(shí)的機(jī)械記憶,所引用的案例缺乏與學(xué)生現(xiàn)實(shí)生活中的聯(lián)系,學(xué)生在分析的過(guò)程中主要還是“從理論到理論”,很難實(shí)現(xiàn)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用,更是忽略了學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和自主分析解決實(shí)際問(wèn)題能力的培養(yǎng)。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中,由于非經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生,缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景,造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個(gè)難題就是:如何在有限的課時(shí)內(nèi),把完整的知識(shí)體系傳授給學(xué)生,并把內(nèi)容講深講透。學(xué)生從畢業(yè)實(shí)習(xí)開(kāi)始到畢業(yè)后開(kāi)始接觸社會(huì)的時(shí)候,才會(huì)發(fā)現(xiàn)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)復(fù)合型高素質(zhì)人才的需求,結(jié)果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習(xí),相應(yīng)就延長(zhǎng)了適應(yīng)工作崗位的時(shí)間。

1.2學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。

學(xué)生對(duì)一門(mén)課程的認(rèn)同感直接決定了該課程的教學(xué)效果,而目前高校學(xué)生在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課的過(guò)程中的急功近利思想十分嚴(yán)重,對(duì)于一門(mén)課程的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)直接是對(duì)以后就業(yè)和考研等是否有幫助,而不取決于該門(mén)課程的授課精彩程度和應(yīng)用性。在學(xué)生帶著一定負(fù)面情緒的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)興趣的情況下,直接造成學(xué)生從心理上先入為主對(duì)課程的忽視,而使該課程體系在非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生中處于可有可無(wú)的尷尬境地。同時(shí)從專(zhuān)業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言,由于非經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的學(xué)生主干課程以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主,對(duì)經(jīng)管類(lèi)的知識(shí)平時(shí)接觸的很少,不僅所學(xué)內(nèi)容是陌生的,而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助,課程內(nèi)容上有一定難度,而且先從心理上存有畏難情緒,其學(xué)習(xí)態(tài)度也是很不認(rèn)真,學(xué)習(xí)效果當(dāng)然很不好。

2erp沙盤(pán)教學(xué)特點(diǎn)及現(xiàn)狀。

erp做為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式,在教學(xué)過(guò)程中直觀、形象地展示了企業(yè)內(nèi)、外部資源,目前是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng)新。erp沙盤(pán)模擬是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng):即從識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,到獲取客戶(hù)訂單,完成加工和交付的全過(guò)程模擬,也就是把虛擬的商業(yè)社會(huì)完全搬進(jìn)校園。erp沙盤(pán)訓(xùn)練是以“模擬企業(yè),仿真經(jīng)營(yíng)”為操作平臺(tái),讓學(xué)生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實(shí)情況,在有限資源的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到成本最低,利潤(rùn)最大。

erp沙盤(pán)課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,每位學(xué)生分別負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的一部分環(huán)節(jié),即人員管理與使用權(quán)、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、設(shè)備投資與改造、物資采購(gòu)與安置、資金籌集與分配、市場(chǎng)分析與拓展。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作,嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程,通過(guò)一系列的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)即:學(xué)生參與-沙盤(pán)載體-模擬經(jīng)營(yíng)-對(duì)抗演練-教師評(píng)析-學(xué)生感悟,來(lái)完成整個(gè)課程的學(xué)習(xí),領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦。在沙盤(pán)模擬課程的教學(xué)過(guò)程中,以項(xiàng)目為導(dǎo)向、以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為目標(biāo),將真正實(shí)現(xiàn)課堂和實(shí)習(xí)地點(diǎn)合二為一。通過(guò)應(yīng)用用友公司erp沙盤(pán)模擬,給學(xué)生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務(wù),完全使用企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種資料和模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到的各種情況,讓學(xué)生通過(guò)角色扮演,即模擬組織各種崗位角色,將有限的資源在不同的崗位上運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)從“分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織采購(gòu)生產(chǎn)、爭(zhēng)取訂單、籌集資金、人員管理激勵(lì)”等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過(guò)程模擬,讓學(xué)生明白資源的有限性,深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃的必要性,領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力。

3.1erp與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合,突出實(shí)踐性與開(kāi)拓性在融合方面。融合性即是通過(guò)erp沙盤(pán)將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機(jī)的.融合在一起,把理論知識(shí)通過(guò)erp沙盤(pán)融會(huì)貫通,綜合運(yùn)用。在erp模擬操作中不斷驗(yàn)證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理論,反過(guò)來(lái)運(yùn)用科學(xué)管理的方法演練erp沙盤(pán),也會(huì)使模擬的整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系更豐富、更系統(tǒng),同時(shí)二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容相互獨(dú)立、分散化的問(wèn)題。為了更好地融合,首先是課時(shí)安排上,突破傳統(tǒng)上實(shí)踐課作為理論課程的補(bǔ)充,erp沙盤(pán)模擬課時(shí)略大于理論課時(shí)或者全部是實(shí)踐課;其次課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上,突破傳統(tǒng)先上完理論課后實(shí)踐的順序,而是把理論課完全融合在erp沙盤(pán)模擬中,在講解“游戲規(guī)則”以及點(diǎn)評(píng)的過(guò)程灌輸相應(yīng)理論。在每一次的沙盤(pán)模擬課程中,教師結(jié)合操作的具體內(nèi)容以及學(xué)生運(yùn)營(yíng)操作過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題穿插講解基本理論知識(shí),但只需點(diǎn)到為止,留給學(xué)生在“做”中“學(xué)”的足夠空間。該課程結(jié)束的時(shí)候,由每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況寫(xiě)出心得體會(huì),并利用一點(diǎn)兒時(shí)間進(jìn)行分享,再這個(gè)過(guò)程中教師再適時(shí)有選擇性有深度地重點(diǎn)講授課程的核心內(nèi)容,這樣對(duì)于教師和學(xué)生都很有針對(duì)性地教授和學(xué)習(xí),彼此都不會(huì)感覺(jué)生澀和枯燥了。在實(shí)踐方面。實(shí)踐性就以學(xué)生的實(shí)際操作為主要內(nèi)容的訓(xùn)練課程,在erp沙盤(pán)教學(xué)中就是通過(guò)學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)操作中學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓,讓學(xué)生在“做中學(xué),學(xué)中做”來(lái)接受和理解相關(guān)的理論與實(shí)踐的知識(shí),通過(guò)學(xué)生自身的心得感悟來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論知識(shí)的升華。在拓展方面。erp沙盤(pán)模擬適合所有經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),在非經(jīng)管專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的公選課中打破了原來(lái)班級(jí)與專(zhuān)業(yè)的模式,不同專(zhuān)業(yè)背景的學(xué)生自由組隊(duì),在這個(gè)過(guò)程中學(xué)生利用自身的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行交流、合作,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員在運(yùn)營(yíng)操作方面不僅可以揚(yáng)長(zhǎng)避短地選擇職責(zé),更好地完成任務(wù),而且可以開(kāi)拓解決問(wèn)題的思維,拓展學(xué)生人際交往的能力。在erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程中,學(xué)生通過(guò)自已操作與運(yùn)營(yíng),能夠深深體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規(guī)律,同時(shí)工作模式也培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)于全面提升學(xué)生“社會(huì)適應(yīng)能力、崗位專(zhuān)用能力、專(zhuān)業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大,達(dá)到高技能型專(zhuān)門(mén)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

3.2erp沙盤(pán)模擬有助于提高學(xué)生對(duì)課程價(jià)值的認(rèn)同感erp沙盤(pán)模擬通過(guò)讓學(xué)生“做”中學(xué),“賽”中“悟”,在一場(chǎng)貌似大富翁的游戲中完成了知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化,這種寓教于樂(lè)的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。哪一隊(duì)學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會(huì)的博弈中獲勝,比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)融會(huì)貫通、活學(xué)活用的能力。當(dāng)學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中,將感同身受理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性,原來(lái)對(duì)該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解,不僅提升了學(xué)生對(duì)本課程的學(xué)習(xí)興趣,而且從內(nèi)心深處認(rèn)同本課程的價(jià)值,自然實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

3.3通過(guò)erp社團(tuán)和參加各類(lèi)大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識(shí)針對(duì)只能很少一部分學(xué)生能參加全國(guó)或區(qū)域性的大學(xué)生erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽,在同一所高校成立erp沙盤(pán)社團(tuán),吸引來(lái)自各類(lèi)專(zhuān)業(yè)有興趣的同學(xué)參加erp沙盤(pán)的演練,同時(shí)通過(guò)社團(tuán)組織校內(nèi)的erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽,以及不同高校社團(tuán)之間的聯(lián)合比賽,切實(shí)促進(jìn)相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的聯(lián)系與運(yùn)用,同時(shí)選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國(guó)家的大賽。以社團(tuán)活動(dòng)為平臺(tái),提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,以各類(lèi)大賽促進(jìn)學(xué)習(xí),并檢驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的平臺(tái)。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述,在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤(pán)模擬教學(xué),把虛擬商業(yè)社會(huì)搬到校園的教學(xué)全過(guò)程,不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀,對(duì)于學(xué)生更是主動(dòng)學(xué)習(xí)的提升。當(dāng)然,在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤(pán)模擬教學(xué)并不是案例教學(xué)、課程討論、頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)模式的補(bǔ)充和強(qiáng)化,而是一種全過(guò)程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng)新。

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