我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。記錄心得體會對于我們的成長和發展具有重要的意義。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

財務經理心得體會實訓篇一

隨著市場競爭愈發激烈，企業財務管理變得愈發重要。作為財務總經理，我一直以來都非常注重財務管理的有效性和高效性。在多年的實踐中，我積累了一些心得體會，分享給大家。

首先，一個優秀的財務總經理應該具備良好的溝通能力和團隊合作精神。在財務管理中，財務總經理不僅需要與公司內外的各個部門進行緊密的溝通，還需要與上級領導、商業伙伴和銀行等進行良好的合作。只有通過溝通和合作，才能有效地應對各種挑戰，并取得更好的業績。

其次，財務總經理需要具備全面的財務知識和敏銳的財務分析能力。財務管理的核心是財務數據的分析和決策，只有了解公司的財務狀況，才能制定正確的財務戰略和決策。因此，財務總經理需要不斷強化自身的財務知識，提高財務分析的能力，以便更好地幫助公司提高效益。

第三，財務總經理應注重細節，并具備優秀的時間管理能力。財務管理涉及眾多瑣碎的細節工作，如財務報表的編制、盤點資產、審計等。財務總經理需要時刻保持細致入微的工作態度，確保每一項工作都得到妥善處理。此外，財務總經理要善于管理時間，將工作安排合理，提高工作效率。

第四，財務總經理需要具備應對風險的能力。市場競爭和經濟波動不可避免地會帶來各種風險，財務總經理需要具備敏銳的風險識別能力，并及時制定相應應對策略。此外，財務總經理還需要具備合規意識，在風險和利益之間取得平衡，確保公司的穩定運營。

最后，財務總經理應注重持續學習和自我提升。財務管理涉及的法規政策和市場環境都在不斷變化，而且財務知識更新迅速。因此，財務總經理需要不斷學習和了解最新的財務理論和實踐，拓寬自己的知識面。同時，財務總經理還應加強個人素質的提升，如領導力、決策能力和創新思維等，以更好地適應和引領企業的發展。

在財務管理工作中，我深感責任重大，但也非常有成就感。通過實踐和總結，我逐漸領悟到了財務管理的重要性和方法，從而在工作中取得了更好的成績。當然，這只是我個人的一點心得體會，希望能給廣大從事財務管理工作的朋友們一些啟發和幫助。只有不斷學習和提升自己，不斷適應和引領變化，才能在財務管理的道路上不斷前進，取得更大的成就。

財務經理心得體會實訓篇二

20__年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,實現了銷售、利潤雙豐收。現將全年工作總結匯報如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級。

連鎖超市經過__年全年的快速發展,發現有些具體問題原有的業務系統軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀,公司決定對超市軟件進行全面升級,春節集訓后迅速安排了連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業務系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無法解決的問題,現已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環節提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。(城南新區店在今年5月份時通過價格帶分析后,發現6-10元銷售比重占到全月銷售的27、40%,門店與業務協商后,從中天街調撥一批特價為9、80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財務管理全面升級。

為了使連鎖超市財務管理工作更加正規化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作能力較弱等現象,我們規范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規范東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定》的制度來進行規范;并嚴格按管理規定執行,特別對以下幾方面加強了控管。

1、單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業態特殊性,為使企業利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據流程對各個環節的監管,業務部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見到手續完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間)后,收貨組方可發貨,否則一律不予出貨,填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查,不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環節管理。要求各門店按公司銷售管理環節執行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平時檢查力度較大,至今未發現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限量促銷活動,活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

3、及時與業務部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業務部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決,對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環節并嚴格按公司的管理規定執行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。

4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監管,要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,加強防損人員防損意識,做到嚴禁賒銷,一經發現賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者,在盤點前團購款未收回者,將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等,嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理,現在門店盤點工作大有改觀,剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且帳實還不一定相符,通過加強管理,現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤,對抽盤結果出入較大的,及時請示上級領導后對該門店進行監盤。

5、加強對經理個人往來帳務清理。原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分分戶,分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便。

財務經理心得體會實訓篇三

第一段：引言（200字）。

作為一位財務總經理，我一直以來都在負責企業財務管理的工作，這些年來積累了豐富的經驗和心得體會。財務管理是企業運營中至關重要的一部分，不僅關系到企業的經濟效益，還涉及到企業的可持續發展。通過我的工作經歷，我深刻理解到財務總經理的角色和責任，同時也體悟到了一些管理方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我在財務管理工作中的心得體會。

第二段：財務規劃和戰略（200字）。

財務總經理在企業中的角色不僅是負責日常的財務管理工作，更重要的是制定財務規劃和戰略。財務規劃和戰略的制定是企業發展的基石，也是財務總經理的核心職責之一。在我的實踐中，我發現制定財務規劃和戰略需要考慮到企業的發展目標和市場環境，同時也需要根據企業的實際情況做出相應的調整。此外，全面了解企業的財務狀況和經營情況，能夠更好地幫助我制定出科學合理的財務規劃和戰略。

第三段：風險管理和控制（200字）。

財務總經理在企業中還需要負責風險管理和控制，確保企業的財務安全。在我擔任財務總經理的期間，我注重風險管理和控制的工作，采取一系列的措施來降低企業面臨的風險。我發現專業的風險評估是風險管理的關鍵，通過評估企業面臨的各種風險，制定相應的應對措施，可以有效地避免潛在的風險對企業的影響。同時，我還建立了完善的內部控制制度，確保財務實施和財務報告的準確性和可靠性。

第四段：團隊管理和溝通（200字）。

作為財務總經理，我深刻體會到團隊管理和溝通在財務管理工作中的重要性。財務管理涉及到多個崗位的協同工作，需要各個部門之間的配合和協調。在我的團隊中，我注重鼓勵員工的積極性和創造性，給予他們更多的責任和權力，使他們能夠更好地發揮個人的才華和能力。與此同時，我也注重與其他部門的溝通與合作，在工作中實現信息的共享和流通，提高工作的效率和準確度。

第五段：不斷學習和創新（200字）。

財務管理是一個不斷學習和創新的過程。作為財務總經理，我時刻關注行業的最新動態和趨勢，保持自己的知識更新和技能提升。我鼓勵團隊成員也要不斷學習和創新，提高自身的專業素養和能力。在我工作中，我倡導團隊成員積極參與課程培訓和學習活動，定期組織討論和研討會，分享經驗和心得。只有不斷學習和創新，我們才能應對市場的變化和挑戰，保持企業的競爭優勢。

總結：（200字）。

作為一位財務總經理，我深刻理解到財務管理工作的重要性和挑戰性。在過去的工作中，我積累了豐富的經驗和心得體會。通過制定財務規劃和戰略，管理風險，團隊管理和溝通，不斷學習和創新，我能更好地履行我的職責和使命，推動企業實現可持續發展。同時，我也意識到財務總經理的工作需要持續努力和學習，不斷提高自己的專業水平和管理能力。只有如此，我才能更好地服務于企業和實現個人的成長。

財務經理心得體會實訓篇四

財務經理在一個企業中扮演著至關重要的角色。他們不僅需要管理企業的財務狀況，還需要制定和執行財務戰略，確保企業的財務穩定和持續增長。優秀的財務經理必須具備廣泛的知識和技能，能夠在不斷變化的市場環境中做出明智的決策和預測。在這篇文章中，我們將探討一些優秀的財務經理心得體會，他們通過實踐和經驗總結出的寶貴經驗。

第二段：善于規劃和管理財務資源。

優秀的財務經理深知企業的財務穩定與增長的重要性，因此他們懂得制定好財務規劃和管理財務資源。他們會制定合理的預算并嚴格執行，確保企業在不同的經濟環境下能夠穩定運營。此外，他們還會定期進行財務分析和報表編制，以及對企業的財務狀況進行全面的監控和預測。通過合理規劃和管理財務資源，優秀的財務經理能夠保證企業的財務穩定和發展。

第三段：強調風險管理和內部控制。

在現代商業環境中，風險管理和內部控制也是優秀的財務經理必須重視的方面。他們要善于識別和評估企業可能面臨的風險，制定相應的風險管理策略。此外，他們還要建立健全的內部控制體系，確保企業的財務流程和決策合規有效。優秀的財務經理要不斷優化風險管理和內部控制，減少企業可能面臨的風險，并保障企業的財務安全和合規性。

第四段：注重團隊建設和人才培養。

作為一個團隊的領導者，優秀的財務經理懂得注重團隊建設和人才培養。他們要善于激勵團隊成員，調動團隊的積極性和創造力。此外，他們還要注重培養人才，提供良好的職業發展機會和培訓計劃，激發團隊成員的潛力和能力。通過有效的團隊建設和人才培養，優秀的財務經理能夠建立起高效的團隊，實現企業的財務目標并保持競爭優勢。

第五段：持續學習和自我提升。

優秀的財務經理知道學習和自我提升是不可或缺的。他們不斷關注行業動態和最新的財務管理理論，通過學習和研究不斷拓寬自己的知識視野。此外，他們還積極參加行業交流活動和培訓課程，與同行交流經驗和思想，不斷提高自己的專業能力和綜合素質。優秀的財務經理懂得持續學習和自我提升的重要性，以適應不斷變化的市場環境和業務需求。

總結：

優秀的財務經理是企業財務管理的中流砥柱，他們具備廣泛的知識和技能，能夠有效規劃和管理財務資源，強調風險管理和內部控制，注重團隊建設和人才培養，并且持續學習和自我提升。通過不斷總結經驗和實踐，優秀的財務經理能夠做出明智的決策和預測并保障企業的財務穩定和持續增長。

財務經理心得體會實訓篇五

做好一名財務經理，首先要具備一定的專業知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務稅務法律法規，精通財務核算、財務管理等知識，了解行業的業務流程，熟練使用財務辦公軟件，其次要具有嚴謹的工作態度和良好的職業操守，有較強的學習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個部門的負責人，除了僅僅具備以上的素質要管理好一個團隊是遠遠不夠的，應該還要在以下幾個方面努力做好：

一、做事先做人。

作為一個團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。“榜樣的力量是無窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領導信任你，那么管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執行，工作開展起來也會得心應手一些。

二、敢于擔當。

面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔當，不給自己找理由和借口，敢于承擔責任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻了什么、給公司帶來了哪些損失?面對問題，不回避，不懼怕，認真的總結和反思自己。

三、合理分配時間。

剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現在我還想強調一下作為一個部門負責人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理、統一安排時間三個步驟依次調整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權”。其次就是要持續不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析，找出各類事情花費的時間，評估花費的時間與實際取得效果的關系，從而在以后的工作中進行調整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。

作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權員工，不能充分發揮員工的積極性與創造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然后去安排合適的人在合適的時間內完成就可以了。比如我們要做按揭業務的分析，我們需要大量的基礎數據，做為財務經理肯定不必自己去統計這些，只要把自己需要的數據交給按揭專員去統計就行了，財務經理所做的就是透過這些數據發現問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統工作沒有做到位，我們目前還處于手工統計的階段。

其實我們統計的數據在系統中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統做的不到位導致了我們不能從系統中直接取數，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業務部門到另外一個部門去咨詢數據的問題，其實好多數據我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數據錄入及時準確，我們一登陸系統就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復勞動。再如大家反映到財務報銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么，到財務不是簽字流程不對就是業務單據不齊備，財務人員只好打回去補手續，造成工作上的反復，試想如果我們每個人都熟悉公司的內控流程和制度，到財務報銷的時候手續都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構、流程的問題我們就調整，通過綜合分析管理，找出浪費時間的因素，對癥下藥。

四、有效溝通。

其實作為一名優秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領導進行溝通，把你短期內的管理重點即工作的內容與完成期限向員工下達，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領導的支持和指導，給員工目標與希望，把自己要做的盡快執行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務的，或者人家必須怎么怎么的(當然這并不是說要放棄原則)，如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業素質、靠優秀的口才和務實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應急處理流程的能力去溝通、去解決。

五、尊重員工，信任員工，知人善任。

作為管理者，經常出現在員工中間，和他們交流，關注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關心員工的表現，讓員工明顯感覺到團隊的溫暖。直截了當地和他們交流，也要求他們直截了當地反饋，建立暢通的溝通機制，通過聆聽員工意見，響應需求，幫助完成目標。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發大家的榮譽感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經理也要對員工合理的授權，自己少干預、多引導。授權一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權可以讓員工學習新的技巧和專長，讓員工有機會發展能力，同時發現員工的潛能進行挖掘提高，最大限度的發揮員工的潛能，從而培養員工主動思考的習慣，提高獨立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨當一面。

財務經理心得體會實訓篇六

優秀的財務經理是企業中不可或缺的關鍵角色之一。他們需要具備廣泛的財務知識、技能和經驗，能夠有效地管理企業的資金流動、預測財務狀況、制定合理的財務策略，以及監督財務團隊的工作。在這個競爭激烈的商業環境中，作為一名財務經理，我深刻體會到了優秀的財務經理所需具備的心得和體會。

第二段：財務團隊的管理。

作為一名優秀的財務經理，我意識到團隊的管理至關重要。在財務團隊中，每個成員都有著不同的技能和能力，因此我會充分了解每個人的優勢和潛力，并合理分配任務，充分發揮每個人的才能。同時，我也注重團隊的協作和溝通，鼓勵成員之間的互相學習和合作。只有建立一個高效而和諧的團隊，才能更好地實現財務目標。

第三段：財務策略的制定。

制定財務策略是財務經理的一項重要職責。在這個過程中，我會對企業的財務狀況進行全面的分析，了解企業的經營特點和競爭環境，以制定出符合實際情況和長遠發展的財務策略。在制定財務策略時，我會考慮到風險因素，并制定相應的風險管理措施。此外，我也會密切關注市場變化和行業動態，及時調整財務策略，以確保企業在變化的市場環境中保持競爭優勢。

第四段：資金流動的管理。

資金流動是企業運營中最為重要的一環。作為財務經理，我會密切監控企業的資金流量，確保資金的合理分配和使用。為了有效地管理資金流動，我會建立詳細的財務預測和分析系統，及時發現和解決資金短缺、過剩等問題。此外，我也會與公司的合作伙伴保持良好的溝通和協調，以確保資金流動的順暢和穩定。

第五段：自我學習和提升。

作為一名優秀的財務經理，我深信自我學習和提升的重要性。財務領域的知識和技能在不斷發展和更新，只有不斷學習和適應變化，才能更好地履行職責。因此，我會參加相關的培訓和學習課程，積極關注最新的財經資訊和法規政策，不斷提升自己的專業素養和技能。同時，我也會通過與同行交流和溝通，互相學習和分享經驗，不斷完善和提升自己的財務管理能力。

總結：

作為一名優秀的財務經理，我深刻體會到團隊的管理、財務策略的制定、資金流動的管理以及自我學習和提升等方面對于實現個人和企業的財務目標的重要性。通過不斷努力和學習，我相信我能夠在財務管理領域取得更大的成就，并為企業的成功做出貢獻。

財務經理心得體會實訓篇七

尊敬的公司領導：

很抱歉因此報告而擾了您們，歲月如逝，茫然回首，本人已在xx效力三載又一月之余，由當初女兒的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸，可謂斗轉星移，彈指一揮。本人更是由剛入職時的一無所知到如今的知人熟物，這期間固然少不了自己之努力，但更離不開公司領導及同事之熱情幫助，對此，本人深懷感激而不能忘矣。

與xx攜手走過三年光景，記錄點滴，領悟到的不單單是工作，更多的是只可用心體會的人之性情，正如領導所言，認真是一種態度，工作是一面鏡子，能照出自己，亦可映出他人，孰之優劣，何需言之。捫心自問，回首三載，雖從不敢在工作上有怠，可終因自己愚鈍而不能盡趨完美，追其緣由，原因只有一個，無真才實學所至也。自知自己能力不濟，終不能掩耳盜鈴，自欺其人，故思索再三，惟辭呈才為上策。公司之發展，企業之興衰，惟系人才為根本，既然毫無建樹，不能勝任，再占其位，實不知恥愧，故本人慎重辭去財務經理助理之職，本人有愧在其位而不能為公司領導更好的分擔點滴，惟讓能者盡顯其能，智者盡揮其智，則公司興，事業興。天下之大，人才之多，勝于我者何只萬萬千，本人絕不敢以己之私而損公司之利。對公司，領導不可不忠，但不能愚忠。放棄是為了重新揚起希望之風帆，堅忍才能積蓄力量，抱怨詛咒無濟于事，淪喪的更是大樹之精神，人不該甘于貧窮，但更不能因為想改變貧困而失之品格，于人于事，遵循行止無愧天下，褒貶自有春秋，足亦，我就是我。正如前人所言，無比人更高之山，無比腳更長之路，無比學更廣之海，學海浩淼，畢生能求之一瓢足亦。

xx三年，有辱公司及領導之所望，本人深感愧疚，萬望見諒，請于月末之前準許離職，在此期間，本人將一如既往，盡心盡力，站好末班崗，請公司及領導批準，感謝二字，實不能表達本人三年來對公司之感激，本人惟有衷心祝福公司更加繁榮昌盛，領導及同事能健健康康，和和順順，好人一生平安！

辭職人：xxx。

x年x月x日。

文檔為doc格式。

財務經理心得體會實訓篇八

回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。

一是對財務專業的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業的費用開支的監管力度，而且，社會輿論對央企的監督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰略高度，銷售企業將成本費用控制列入20xx年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態；二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規范，一次性盤虧數額較大；三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確，公司間相互攀比；四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經進行了調整，變化非常大，隨著經濟業務的日趨復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速發展，財務管理面臨的挑戰越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監管面越來越廣、資產規模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變為事故。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。

財務經理心得體會實訓篇九

作為新上任的財務經理，我感到非常興奮和榮幸。我得到這個機會是因為過去多年在財務領域的經驗與成就。盡管我在之前的職位中積累了一定的經驗，但這個新角色將帶來更多挑戰和機遇。在這個關鍵的時刻，我將努力發揮自己的實力和專業知識，為公司的發展做出更大的貢獻。

第二段：審視現有財務狀況和業務流程。

新職位要求我先審視公司目前的財務狀況以及現有的業務流程。我首先進行了一次全面的財務分析，以了解公司的財務狀況和潛在的風險因素。隨后，我審查了現行的業務流程，發現了一些不足之處和改進的空間。通過這些分析工作，我明確了未來需要重點優化的領域和目標，進一步明確了我的工作方向。

第三段：建立高效的團隊合作。

為了實現公司的長期發展目標，必須建立起高效的團隊合作。作為財務經理，我致力于激發團隊成員的工作熱情，并打造一個積極向上、合作共贏的工作氛圍。為了實現這個目標，我會定期組織團隊會議，進行有效的溝通和協作。我會鼓勵團隊成員提出他們的意見和建議，并確保他們得到適當的支持和培訓。通過團隊合作，我們可以更好地應對未來的挑戰，并為公司的發展做出更大的貢獻。

第四段：優化財務決策和控制風險。

作為財務經理，我的職責之一是為公司提供準確的財務數據和分析，以支持高效的決策制定。我將與其他部門緊密合作，了解公司的業務需求，并及時提供有關財務方面的信息和建議。此外，我還將重點優化財務控制，減少財務風險，確保公司資產的安全和保值。通過更好的財務決策和風險控制，我相信公司將能夠更好地應對市場變化，取得長期的競爭優勢。

第五段：不斷學習和成長。

作為新上任的財務經理，我明白自己必須不斷學習和成長，以應對不斷變化的商業環境和財務要求。我將定期參加相關的培訓和學習活動，保持自己的專業知識和技能的更新。同時，我也鼓勵團隊成員繼續學習和自我提升，以提高整個團隊的綜合競爭力。通過持續的學習和成長，我相信我能夠更好地履行自己的職責，為公司的發展做出更大的貢獻。

總結：

作為新上任的財務經理，我深刻地意識到這個職位的重要性和責任。我將用我的專業知識和才能，為公司的發展做出積極的貢獻。我的工作重點將放在審視財務狀況、優化業務流程、建立團隊合作、優化財務決策和控制風險等方面。我相信，通過我的努力和團隊的支持，公司將能夠取得長期的成功和可持續發展。

財務經理心得體會實訓篇十

1998年5月調至沈陽市xxxx開發中心做財務工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于1999年8月10日搬到生產基地辦公。

本人業務能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規模生產，限制了企業的發展，當時整天都在想

怎樣

建廠初期，財務規模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規范，6年來公司從小規模企業發展到總資產達6797萬元中型企業。從籌集資金到項目開發；從固定資產改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金；從審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業工委的企業基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務局評選為“xx年度優秀a級納稅戶”的284家企業之一。

本人自1978年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業有商業，建筑業，科研事業，工業企業的核算，擔任財務部門主管會計12年，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業余時間參加

學習

自從擔任財務部經理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支產經營按生產計劃列支；日常零星開資按領導在erp系統審批計劃列支。總之，我從事20多年的財務工作，我認為沈陽xxxx公司在財務管理方面的制度很規范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方。多年來，會計職業時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續教育工作，共同提高財務人員的.業務水平，做好公司的財務管理工作，以最優的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。

財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務，對不符合手續的業務一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協調工作，這也是我的重要工作內容之一。

在近6年財務經理的實踐工作中，我深深感受到企業制度規范化的重要性，除了發揮財務監督，服務職能外，工作的責任心，事業心業務能力也是非常重要的。按公司目前的發展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務人員共同提高。我想：通過mba的學習，要在管理、預算、項目投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到公司今后的發展中，做好公司的各項財務工作。我相信：在不久的將來，財務部門將成為優秀人才向往的地方。

財務經理心得體會實訓篇十一

作為一名財務經理，在日常的工作中，我深深體會到了優秀財務經理所具備的重要素質。他們不僅需要熟悉財務領域的專業知識，還要具備良好的溝通能力、團隊協作能力和決策能力。在我過去的工作經驗中，我積累了一些心得和體會，希望通過本文分享給大家。

第二段：專業知識的重要性。

對于一名優秀的財務經理來說，掌握財務知識是基本的要求。財務經理必須熟練掌握會計、財務報表分析、財務計劃等方面的知識，能夠準確把握企業的財務狀況，并提供合理的建議和決策。此外，還需要關注財務法規的變化，及時調整企業的財務策略。只有在不斷學習和提高中，才能保持自己的競爭力，并為企業的發展提供強大的支持。

第三段：溝通能力與團隊協作能力。

溝通能力和團隊協作能力是財務經理不可或缺的能力。財務經理需要與企業的其他部門密切合作，如銷售、采購、生產等，共同解決問題和提高效率。通過良好的溝通，財務經理能更好地理解其他部門的需求，為他們提供有針對性的財務支持和建議。而具備團隊協作能力的財務經理，能夠將不同部門的人才集結在一起，形成高效的團隊，共同完成企業的目標。

第四段：決策能力和風險管理。

財務經理承擔著企業決策的重要角色，需要在眾多的選擇中做出明智的決策。優秀的財務經理要能夠根據企業的實際情況，結合市場環境和未來發展趨勢，制定科學且可行的財務策略。同時，他們也要有較強的風險管理能力，及時識別、評估和應對風險。只有具備良好的決策能力和風險管理能力，財務經理才能為企業提供可持續的發展和創造更大的價值。

第五段：自我提升和反思。

作為一名優秀的財務經理，我意識到持續的學習和自我提升是非常重要的。我經常參加培訓和研討會，與同行交流心得和經驗。同時，我也在實踐中不斷總結反思，找出自己的不足并加以改進。在面對困難和挑戰時，我始終保持積極的態度，努力尋找解決問題的方法和途徑。通過不斷地修煉和提升，我相信自己能夠成為一名更優秀的財務經理。

結尾段：總結。

作為一名優秀的財務經理，綜合素質是非常重要的。專業知識、溝通能力、團隊協作能力、決策能力和風險管理能力構成了一名優秀財務經理的基本要素。同時，他們也需要持續地提升自己，不斷適應變化的市場環境和企業需要。通過不斷努力和提高，我們可以成為更加優秀的財務經理，為企業的發展和創造更大的價值作出貢獻。