總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

鉆井工工作總結篇一

今年來，我們在繼續深化“安全生產年”各項工作的同時，進一步加強安全知識和業務知識學習，積極參加各專業培訓，并通過考試，取得了本專業的《礦井安全生產基本知識》，在礦安全生產方面，進一步加強了井下的安全管理和學習，使各專業的安全生產意識得到加強。

我們在礦安全生產工作中始終把培養職業素質作為礦井安全生產的核心工作，從提高職工的安全生產意識，減少和避免事故發生做為安全生產重點之一。礦井安全生產的基礎，是安全生產的前提。我們從抓培訓、提高員工安全素質入手。

礦井的安全生產，首先是要從思想上認識到安全生產的重要性，要從認識上重視起來。采取多種形式，加強對職工的安全思想教育，提高職工的安全素質，杜絕事故的發生。同時還要通過開展安全生產知識培訓教育，使每一名礦員工都能熟記礦井安全生產的基本常識，提高自我保護意識和能力。

我們要求礦井的探測設備保證有專人負責。在鉆探設備保證有安全的情況下，我們要求各專業必須有足夠的技術人員負責，對設備進行日常維護和保養。對探測設備的保養要求：

二是鉆探設備保證有專人管理。對鉆探設備進行日常維護和保養，使其完好有效；

三是鉆探設備保證有專人負責；

四是鉆探設備有專人專崗保養。保證鉆探設備處于完好有效的狀態，確保鉆探設備處于完好有效的狀態，確保鉆探設備處于完好有效的狀態。

為了進一步提高鉆井技術水平，提高鉆井技術水平，我們采取多種形式，開展各種鉆井技術培訓，使全礦員工都能熟練鉆井技術，提高鉆井技術水平，為鉆井工作打下堅實的基礎。

二是為了加強鉆井技術培訓，礦井安全生產技術人員要求從業人員必須持證上崗。鉆進人員不僅要做鉆井生產的技術人員，而且還要做井上生產的技術人員。我們在礦安全工作中重視鉆井生產的技術培訓，提高職工鉆井水平，從而有效地保障鉆井生產的安全。

三是礦井安全生產的基礎，我們根據礦井的實際情況對鉆井生產的鉆進人員進行專業技術和崗位操作技能培訓和考核，并嚴格執行考核制度。

五是為了加強鉆井的安全生產，我們在鉆井生產別重視安全生產的安全，堅持“安全第一”的理念，從而提高鉆井人員的安全意識，杜絕事故的發生，同時也為鉆井安全生產打下了堅實的基礎。

總結xx年的工作，雖然取得了一定的成績，自身也還存在不少差距和不足，還需要進一步提高自己的安全管理水平和業務能力等。今后，我們要進一步加強和學習鉆井生產安全的各方面的管理知識，提高自己的管理水平。我們要進一步加強和學習鉆井技術培訓的力度，提高鉆井安全生產的水平。我礦要不斷進取，不斷完善，不斷總結，不斷提高，為實現提質增效打下堅實的基礎。

鉆井工工作總結篇二

光陰似箭，寒暑易節，轉眼又在玉門關外度過一年，在這不平凡的一年里，我完成了從一個安全工作者到一個基層干部的角色轉換，忙碌的工作使我的眼界得到了開闊，遇事也更加冷靜，思想境界和業務水平都得到了提升。

祁**里的井號稱世界級難題，由于地質構造復雜，漏、塌、卡、涌的現象在已施工的井中多有出現。在鴨西7井施工過程中，我參閱了大量的鄰井資料，認真向在該區塊有過施工經驗的老前輩們請教，優化鉆具組合，嚴密監控泥漿性能，成功穿越了6套高壓鹽水層，保障了施工安全。

安全工作永遠是鉆井生產的重中之重。實際工作中我積極探索適合外部市場的hse管理思路，堅持以人為本，在方式上積極推行“三情”管理，即用熱情的宣傳教育職工，用真誠的關懷溫暖職工，用絕情的管理嚴愛職工。從“人”的主觀能動性出發，讓職工逐步學會自我管理、自我約束、自我激勵，為實現本質安全而不斷探索思路。經過一段時間的努力工作，職工的安全與自我防護意識得到了明顯提升，現場存在的隱患少了，違章現象更是得到了明顯的遏制。另外我針對夏季可能出現的山洪、大風揚沙等季節性災害積極配合井隊制定了各項應急預案;定期組織井隊進行井控演習、正壓式呼吸器的佩戴等演練，提高了井隊抵御各種風險的能力。

鉆井工工作總結篇三

20xx年我礦井下鉆井生產已經結束了，在這段時間里全礦井下的各生產單位和各級領導，以及井下工人員都給我了很多關心，使我得到了很大的進步，使我在生產工作中受益匪淺，現將工作總結如下：

礦井生產任務重，我礦的工人數較多，而井下工人的素質較好，這就要求我們工人的素質必須高。為此，我們工人的思想覺悟必須要有很高的水平。而這就要求我們工人的思想覺悟必須要不斷的提高，才能適應我礦生產的需要。我工人，我要不斷的學習新的'知識和新的技能。工作中要做到不懂就問，不會就學，把問問作為一種工作習慣，通過不斷地學習才能在工作中得心應手，使工作水平有了較大的提高。在生產中做到不安于現場，就問，不懂就學，不懂就問，不斷地提高自己的業務工作能力。要有比較扎實的專業功底和比較勤奮的勞動態度。在生產中做到“四勤”，即：眼勤、嘴勤、耳勤、腦勤。在工作中做到不偷工減料和在生產中做到“四不怕”就是：不挑肥撿損礦山，不怕丟面子。

“安全第一”的觀念就是要我們工作中做到安全第一，這不僅僅是對自己負責、對別人負責，更重要的是對別人負責。

在工作中做到“三不傷害”，即工傷不傷害自己，傷害別人，傷害自己。

工作中做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害，保護別人”。不傷害他人不傷害社會，保護環境不傷害他人，保護他人不被社會傷害。工作中做到“不傷害自己，不被別人傷害”，保護好他人不被別人傷害。

鉆井工工作總結篇四

20_年7月，我走出大學校門，加入了華北石油局五普鉆井公司這個光榮的集體，成為鉆井大軍的一員。在經過近20天的入職安全教育后，我來到了50847井隊開始見習工作。

初到井隊，第一天進井場，看著工友們操作剎把，液壓大鉗，氣動絞車等設備，感受著井場上熱火朝天的工作氣氛，一股石油工人戰天斗地的豪情油然而生。在那一刻，我告訴自己，這就是我為自己選擇的終身職業，我從此要與這鉆塔榮辱與共了。

井隊領導先安排我在小班實習。最初的新鮮感退去后，我慢慢認識到，現場工作與我印象中的鉆井有著巨大的差異，我看到了現場經驗的重要性和我自身的不足，我意識到，一定要利用好在小班工作的機會，盡快的掌握現場工藝。對于剛剛走出課堂的我來說，這是另一個更加重要的課堂，因為，在這個課堂里不僅有知識，更多的是責任和榮譽。班組里每一位老員工都是我的老師，我從最簡單的擦衛生，掛單根，刷扣開始干起，直到井口操作，記錄參數，工作中，不了解的儀器設備不亂動，不會干的工作不硬上，不懂的地方多問幾個為什么，爭取以最快的速度掌握每一項作業，并在工作過程中觀察我與熟練工友的差距，一絲不茍的完善工作細節。鉆井作業重復性較強，經過一段時間的動手實踐和總結，我對一口井從搬遷到完井的整個流程有了大致的了解。在小班工作過程中讓我提高最大的就是記錄工這個崗位，每天都要定時查看記錄鉆進參數，經常在鉆臺和泵房之間來回跑動，一天工作下來雖然很累，但是過的很充實，每天都能學到新東西，每天都能體會到被人需要的快樂，每天都在一點點的進步。在小班鍛煉的這半年時間里，半年的小班學習生活，鍛煉了我的身體素質，也使我學會了師傅們的部分技能和技巧，當然要想完全掌握，還得靠自己在今后的工作中不斷積累和思考。

鉆井工工作總結篇五

歲月如梭，時間又來到1月份，但這是屬于xx的1月。總結已走過的日子，有太多的感慨，太多需要總結的地方。xx年1月任命擔任x分監區分管改造的副隊長，在監獄領導和監區領導及同志們的支持和大力幫助下，我能夠不斷地提高自己的管理素質和業務水平，順利地開展工作。在這難得的機會，我由衷地感謝領導和同志們。

xx年度，xx分監區在改造成績獲得2優，3良，7達標。相比xx年度，是比較大的退步，罪犯的改造質量也出現滑坡。我總結有以下原因：

一、由于本人的經驗不足，業務能力和管理水平相對薄弱；

1、對上級領導傳達的文件精神，領悟不夠透徹，執行力度不夠；

3、對業務臺賬的重視程度不夠，搪塞、敷衍的心理較重，出現滯后等現象；

6、對生產日任務、產品的開單不夠深入，局限于簡單的下達組任務；

7、吃苦耐勞的精神不足，較少給年輕民警做好模范帶頭的作用。

二、工作目的不明確，沒有制定行之有效的教育引導計劃；

1、對分監區的重型犯減刑間隔期，獲得的減刑條件沒有做到心中有數；

2、沒有有效地制定每名罪犯的改造計劃，估量他們的改造能力，制定改造目標。

分管改造的副中隊長職責：

具體抓好中隊罪犯思想、文化、技術教育工作，熟悉中隊罪犯基本情況，對重點犯、頑危犯做到四知道，布建耳目，掌握罪犯思想動態，收集獄情，及時做好罪犯思想教育工作，熟悉中隊應急處置預案，做好罪犯個別教育工作，做好“十必談”，制定對頑危犯教育轉化計劃，進行攻堅轉化，建立教育轉化轉檔，按規定履行認定、轉化、考核和撤銷手續。協調中隊民警做好罪犯集體教育和講評工作。開展罪犯心理健康教育，配合監獄職能部門做好罪犯心理咨詢，心理矯治工作。開展各種輔導性教育和幫教活動，組織罪犯開展文體活動，活躍監區文化生活，辦好墻報和黑板報，做好宣傳報道工作。具體承辦罪犯年終評審工作，做好公開、公平、公正。具體承辦對罪犯的刑罰執行、獄政管理、獄內偵查、生活衛生管理等日常事務工作，參加中隊罪犯改造工作會議并做好記錄，制作有關臺賬，按時完成各類報表。按規定的條件和程序，具體承辦罪犯收押、分級處遇、減刑、假釋、保外就醫、刑滿釋放等業務工作。具體實施對罪犯的日常管理工作，抓好罪犯隊列規范、文明禮貌及其它日常行為規范工作，對頑危犯實行包管、包夾、包控，具體落實罪犯“三互組”“四固定”等監管制度，做好清監查號，信件檢查、電話監聽、會見監聽監控、物品檢查、監管設施檢查等管理工作，并做好登記，深入罪犯改造“三大現場”落實直接管理。具體承辦對罪犯的日常考核工作，按程序履行考核獎懲報批手續，具體承辦對后勤罪犯和罪犯“居委會”等犯群組織的日常管理和考核工作。及時處置罪犯違規抗改行為，做好調查取證工作；熟悉中隊罪犯基本情況，對重點犯、頑危犯和事務犯做到“四知道“，布建耳目，掌握罪犯思想動態，收集獄情，排查隱患，及時向上級匯報，落實整改措施，熟悉中隊應急處置預案，具體落實罪犯生活衛生管理工作，做好罪犯開賬購物工作，開展經常性的監區環境，號房內務和罪犯個人衛生檢查評比工作，做好罪犯防疫、防病和送診工作。完成上級交辦的其它工作。

整改措施：

1、調整自己的工作心態，端正自己的工作態度，認真履行崗位職責；

2、尊重領導同志，虛心學習，按時按標準認真完成交辦的工作任務；

3、加強學習，努力提高自己的業務水平和管理方法；

4、制定工作計劃，認真貫徹落實；

目標：

2、xx年度整個分監區在押罪犯獲得的監積表揚比例達到90%;。

3、繼續制定重型犯改造計劃，讓重型犯再希望中改造；

4、抓好罪犯的五項規范考核；（具體按照號房責任區域清監查號制定；抽背獄內歌曲、弟子規、38條；隊列、心理保健操競賽考核等方式進行）。

鉆井工工作總結篇六

鉆探隊工作總結接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下，完成公司下達的各項生產任務。人員方面20繼續著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續下去。人員安全工作要班前會強調安全開始加強，到井下后加強互保聯保工作，保證決不能發生任何人員傷亡事故。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。

鉆探隊20工作總結年接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下，完成公司下達的各項生產任務。現就隊組2013年各項工作詳細總結如下：

1、安全工作。

人員方面2013年繼續著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續下去。人員安全工作要班前會強調安全開始加強，到井下后加強互保聯保工作，保證決不能發生任何人員傷亡事故。人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。提高思想意識，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。

對于我們這樣一個性質的公司，設備安全是我們隊組發展的關鍵。今年我們在設備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個月dgs連續出現問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊組連續三個月無法正常生產，完成任務。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術不到位導致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鉆機檢修方面需要繼續提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發現我們的前鏈條長三節，剔除這三節后再沒生類似的事故。

九月鉆機搬至62513后對鉆機的給進油缸進行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班。

從以上看出，我們要加強在鉆機檢修方面的技術能力。

鉆井工工作總結篇七

時光飛逝，轉眼又到年末歲尾，回首這一年的工作，緊張而又平淡，在這一個個緊張平淡的日子里，一步一個腳印腳踏實地的走來。我積極認真地做好本職工作，完成好各項任務，始終用優秀_員的標準嚴格要求自己。下面我就這一年的思想、學習、工作和生活方面做一簡要的總結。

一、思想方面。

我深知做為一名_員要嚴格要求自己，在思想覺悟和境界上要高于普通群眾，在行動上要時時處處先于普通群眾，在工作業績上要優于普通群眾；還應熱愛本職工作，踏實工作，干一行，愛一行，精一行，兢兢業業，恪盡職守，在工作崗位上體現全心全意為人民服務的_宗旨。為此，我努力提高自己的思想覺悟，時刻提醒自己要有大境界、大胸懷、大眼界，始終以滿腔的熱情投入到工作中去。

二、理論學習方面。

加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，我主動加強對政治理論知識的學習，主要包括繼續深入領會黨的十八大精神，特別是新修訂的《黨章》，切實地提高了自己的思想認識；同時注重加強對外界時事政治的了解，通過學習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，更加堅定了立場、堅定了信念，在大是大非問題面前，更能夠始終保持清醒的頭腦。在礦組織的二、三季度黨員集中學習過程中，我認真學習觀看了視頻講座《做能說會作的好員工》、《十八大專題輔導講座》、《黨的群眾路線教育實踐活動專題講座》；學習了《做最好的_員》、《厲行節約、反對浪費》、《論群眾路線》等幾本書，并做了讀書筆記；同時，我還閱讀其他相關雜志報紙，如《黨課參考》、《_員》、《半月談》等。通過學習，豐富了理論體系，增加了知識儲備，開拓了眼界，拓展了思維空間。

三、工作方面。

思想境界的提高和理論知識的加強，還要體現和用于工作實踐，只有知和行的統一，才能學有所得、學有所用，學習才不流于形式。因此，我時刻提醒自己注意，()什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，怎樣做才能優于普通群眾、優于普通黨員；我經常用優秀_的標準來衡量自己，找出自己的不足和差距；首先，我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在工作中循序漸進地改進，知和行統一還不夠，還需要長時間的知行統一磨練意志，達到知、行、意的統一，才能將缺點和不足改正并形成習慣和自覺自發行為。其次，在認識到自己的不足和缺點的同時，也要自信地發現自己的優點；對照標準，哪些是自己做得好的，要繼續發揚；哪些自己做得比別人好，要敢于肯定。

當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容，只有不斷加強業務技能的學習，才能適應企業發展的需要；只有不斷的提高自己的理論素質，才能適應社會發展的客觀要求。

四、生活方面。

在緊張充實的工作學習之余，我認為我的生活是很有規律的，沒有別的不良嗜好，但缺少體育鍛煉，今后我要擠出一定的時間，鍛煉身體，培養一些興趣愛好，有益于身心健康，才能更好地為人民服務，為企業服務。

五、自己的缺點和不足。

首先，工作上，一年來雖然勤勉盡力，但工作業績平平，缺少亮點和特色，更談不上創新；其次，學習深度不夠，面不寬，積極主動性不夠強，學習效果不明顯，有為學而學、為完成任務的傾向；總之，一年來，工作學習，生活方面雖無錯誤，但平平淡淡。

鉆井工工作總結篇八

不知不覺我來到鉆井隊實習已經10個月了，在這段時間里，我認認真真完成每一項交給我的工作任務，認認真真的.學習每一項新的技能知識，對于我來說每一天都是充實的一天，每一天都有新的收獲。

隨著時間一天一天的過去，我知道我們這種工作環境下安全是重中之重，俗話說的好安全是生產的保證，是一切工作開展的前提，沒有安全，效益就不從說起。前段時間我接受了公司對我們進行的安全培訓教育，其內容包括鉆井過程在本段、本班組、本崗位的生產狀況、工作性質、職責范圍及安全要求等。堅決做到“三不傷害”，杜絕“三違”行為。

前線的工作，對于我們這些剛走出校園沒多久的新人來說是不可理解的，是有一些承受不住的，隊里的領導經常對我們說“不要抱怨前線工作的苦和累，要努力的學習知識，踏踏實實的工作，工作時要親力親為，動手去做，這樣才能領悟到怎么樣工作才可以避免傷害，這樣的工作以后交給自己是否能干好”。我時刻牢記領導對我們的教誨，我現在已經習慣了井隊的生活，我已經能跟上師傅們工作上的腳步，這對于以前來說有著天壤之別，我會一直踏踏實實的工作，在工作中努力的學習，爭取在以后的工作中早日能拿得起放得下，爭取早日能跟著工程師系統的學習。

鉆井工工作總結篇九

我隊組建于2005年5月，現有員工54人，其中中共黨員6人，長年在新疆沙漠腹地施工作業。近年來，在集團公司和六普大隊的正確領導下，我隊認真學習黨的十七、十八大精神，以科學發展觀為指導，狠抓企業管理，促進企業管理的制度化、規范化和精細化，有力推動生產工作發展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口，開發井19口)，累計鉆井進尺達13萬米，施工質量多次被甲方評定為優秀，創造了3項工程施工紀錄，取得了優異成績，為塔河油田開發建設做出了重要貢獻。現將我隊有關管理工作經驗總結如下：

一、學用結合提高技能，攻堅克難解決問題。

續4年蟬聯該榮譽的鉆井隊。

二、創新安全工作機制，持續實現安全生產。

安全生產是井隊永恒的主題，只有實現安全生產，才能促進井隊健康、持續、快速發展。我隊十分重視安全生產，把它作為一項重要的基礎管理工作，從“強化安全基礎，推動安全發展”出發，創新安全工作機制，建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”，把“安全生產是生產力，安全生產創造財富，安全生產是經濟效益”的先進安全理念落實到井隊生產的全過程。“一人一班安全負責制”明確每個員工的安全職責和安全職責，要求每個員工老老實實、自覺遵守安全生產制度，做到遵章操作、規范生產，集中心思、集中精力搞生產，提高工作進度和工作質量，確保本人本班安全。“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”強化了員工、崗位和班組的安全職責，員工要保證崗位的安全，崗位要保證班組的安全，班組要保證井隊的安全，構成上下相連、環環相扣的安全生產局面，確保井隊安全生產。自建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”以來，我隊持續實現安全生產，未發生國家財產損失和員工生命傷害的安全事故，有效促進了井隊平安、穩定發展。

三、大力弘揚勞模精神，樹立身邊學習榜樣。

了職工，調動了職工的工作熱情，增強了井隊的凝聚力和戰斗力，促進井隊生產管理等各項工作又好又快發展，取得了優異的成績。

四、強化黨建三抓工作，提升黨支部戰斗力。

才基金，制定單井獎金發放等獎勵制度，構成長效機制，激勵員工奮發學習、努力工作、創新進取，為“三次創業”建功立業。組織象棋比賽、_比賽、乒乓球比賽、哥倆好賽跑，越野賽等活動，豐富員工的業余文體生活，使員工放松身心，提高工作熱情，更好地開展工作。堅持七訪制度，關心關愛員工，做到員工有思想狀況必訪，有病必訪、有難必訪、家庭有狀況必訪等，把黨的溫暖時刻送到員工心坎里，努力建立堅強禮貌和諧團隊，促進井隊建設健康、持續、快速發展，奪取更大成績。

我隊狠抓企業管理，促進企業管理制度化、規范化和精細化，實現了科學管理，取得豐碩成果。但我隊深刻認識到管理無止境，要按照黨的十八大精神和集團公司、六普大隊的管理要求，全面加強和深化管理，透過科學管理，創造優良業績，取得更大成就，為全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興作出應有努力和貢獻。

鉆井工工作總結篇十

打得好打得贏在提速提效中率先建成一流鉆井公司。

塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場的單位，也是一個較早感知市場冷暖，成長于市場，發展于市場的鉆井企業。從1990年入疆至今，企業由最初的8支鉆井隊發展成一個擁有26支鉆井隊、2個工程部的綜合性、一體化鉆井公司，在西部確立了勝利鉆井品牌。2012年至今，我們共開鉆58口，交井50口，累計進尺28萬米，實現收入8.3億元，利潤5665萬元，均高于去年同期水平，將全力完成全年超產超利的任務目標。

去年以來，集團公司黨組提出了“建設世界一流能源化工公司”的發展目標，局黨委作出了“打造世界一流，實現率先發展”的戰略部署，明確了“做大油氣主業，做強專業板塊，做優礦區服務，做實油地合作”的發展路徑，這些新目標、新部署，為石油工程板塊的發展指明了方向，為我們公司在西部市場中的實現更大作為開辟了廣闊空間，提供了強勁動力。

當前，我們正面臨新的發展機遇。西部是國家新的能源接替陣地，自2011年起，中石化塔里木盆地會戰在這里展開，西北局已確立了千萬噸級油田的發展目標，勝利新區百萬噸級產能目標正加快運行中；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰略，塔里木油田2014年底要達到3170萬噸的油氣當量，完成850口井的鉆井工作量；西部油田一直按“新體制、新機制、新技術，高速度、高效益、高水平”運作發展，廣闊的發展前景使南疆集聚了來自全國9大油田近250支鉆井隊伍，在人才、技術、管理、業績等各方面的競逐比拼中，在甲乙方合同管理、優勝劣汰的市場機制下，我們對標一流，打造西部最強鉆井公司有了最直接最現實的陣地。

同時，隨著西部市場的日漸成熟，我們也面對著種種困難和挑戰。一是國內通貨膨脹帶來的物價上漲因素短期難以消除，造成公司生產經營成本全面上漲,在多年一貫制的市場定額下，盈利空間越來越窄；二是隨著西部勘探面積不斷擴大，戰線不斷拉長，工程勘探難度越來越大，自然環境挑戰越來越多，敏感地區穩定的任務越來越重，而且高危、高強度的行業特性無法改變，hse管理的壓力持續增多；三是隨著科技進步，高額激勵政策的運用，西部油田鉆探速度大幅提升，目前鉆機數量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機增加到127部，西北局油田從87部增加到123部)，但為加快上產進度，甲方各單位仍未停止隊伍引進，特別是在西北局市場，往往前三個季度都已打完全年計劃，導致乙方工作量接續上處于被動狀態；四是在當前工程承包低端掙勞務現狀還未改變的情況下，國企壟斷的格局已經打破，大量組織體制、市場工作機制更加靈活、資金運用更加便捷的民營鉆井企業涌入（巴派18支，其中6部8000米以上鉆機，信德6支,天津中油2支9000米鉆機），在擠占市場和利潤空間的同時，造成了員工流沙化，這一點對西部原有鉆井企業造成了巨大的沖擊，一些勘探公司近期都出現了大規模的成熟工人和技術人才的流失，生產組織吃緊，經營能力脆弱。對石油工程隊伍來說，西部市場又回到了先學會生存才能夠發展的危機格局。

作為勝利外部市場的先行者和新區勘探的主力軍，我們必須在抓住機遇的同時有效化危為機，因地制宜，變革圖強。認真研判西部形勢，我們確立了建設一流鉆井公司的工作定位，重點是解放思想，實事求是，以效益最大化為中心，以打得快、打得省、打得好、打得贏為主攻方向，對標一流，做優做強，突出主業，內涵增長，提升綜合競爭能力，加快公司轉型升級，在提速提效中率先打造西部最強企業。

一、緊緊扣住“打得快”，驅動科技創新搶占市場高地西部是世界上地質條件最復雜的地區之一，鉆探難度極大，尤其是隨著勘探面積和勘探領域的不斷擴大，過去很多施工禁區成為今后鉆探的重點，但隨著科技進步，高額激勵政策的運用，西部油田鉆探速度大幅提升，整個西部探區進入提速上產的重要時期。2012年來，通過先進的井下動力工具、輔助破巖工具及power-v、空氣鉆、優質鉆井液體系等先進工藝的廣泛應用，塔里木油田臺盆區機械鉆速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內，而西北局年深井進尺最高指標已近30000米，可以說，西部已經進入了“速度為王”的時代。打不快只有被淘汰。我們要努力依靠科技創新，做足技術成果轉化、成熟區塊提速、風險區塊突破、瓶頸難題攻堅等工作，立足解決當前問題，把握未來突破方向，在滿足甲方需求中，由市場驅動型向驅動市場型轉變。

更加注重原始創新。外圍井、特殊工藝井等項目鉆探難度大、鉆井周期長，但定額高、利潤空間大，是鉆井工程服務中的高端業務，是競爭高度同質化的西部市場中的“藍海”。我們將重點圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區，加強前瞻性和先導性研究，依照“強、精、特、優”的發展方向，大力引進和應用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術，完善“核心技術”的體系建設，力爭在高新技術應用方面大膽實踐，率先突破，持續突破，攻城拔寨，勇往直前，推進由“低端掙勞務”向“高端服務”的轉型。

更加注重集成創新。首先集中資金用于科技進步和裝備升級，從制度、機制上創造條件保證創新的活力；其次高度重視技術基礎方面的工作，實施核心技術團隊分級分區塊管理，注重總結提升和成果轉化，把資料室轉化為參謀室，變資料員為分析員，盯緊開鉆前技術交底、鉆進中技術監控、交井后技術分析三個重點環節，做過細的工作；第三將打破體制界限、隸屬界限、空間界限，以“保證井下安全生產、快速鉆進，全力減少井下事故復雜，提高鉆井速度”為目標，優選有實力、有信譽、有抗風險能力的服務商，整合優勢資源，建立“優勢互補、取長補短”的緊密合作伙伴關系，發揮勝利技術的集成優勢，打造西部勝利聯合艦隊，爭取區塊總包的市場份額，在西部實現“更有力量、更高效益、更大作為”。

更加注重消化吸收再創新。首先就要破除固有的思維定式，瞄準塔河區塊、塔里木臺盆區等成熟區塊，牢固樹立“技術無禁區”理念，以強化自身優勢領域為方向，利用學習曲線，加強各類井的風險防范和技術預警，常規技術常用常新，成熟技術完善配套，儲備技術加快攻關，爭取實現“一區塊一模式，一口井一方案，一環節一對策”的優快鉆井體系，形成符合區塊、口井、層位特點的施工工藝，突出解決好地面設備與井下工具功率匹配、火成巖鉆井提速、斷層及二疊系堵漏、提高側鉆井施工效率等瓶頸問題，變難題為新的亮點，變典型為整體優勢，實現年5%以上機械鉆速增速，牢牢把握企業發展的主動權。

二、緊緊扣住“打得省”，優化人力資源推進精細管理純市場化的西部環境均采取合同招投標、鉆井總承包的甲乙方體制，生產組織模式、企業經營模式相對固定，原材料成本上漲的壓力始終存在，甲方壓投資降標底的狀況無法改變，誰能算精做細，誰就能謀取更多利潤，贏得更大的發展空間，也是公司應對民營企業沖擊的最有力武器。塔里木勝利鉆井公司從最初會戰體制入疆至今，始終把改變人員觀念，改革粗放管理，改進冗長流程作為一個不變的主題。2009年以來，公司相繼開展制度落實年、基礎提升年、對標挖潛年活動，2012年，成立了五個項目組，整合優化管理資源，對各項基礎工作實施項目管理，推動管理邁入科學化、系統化和精細化軌道。與5年前相比，我們的米成本從2848.72元/米下降到了2563.59元/米，在管理人員增加的情況下，機關管理費用從人均1.27萬元降至0.97萬元，這些數字更堅定了我們做精細化管理領跑者的信心。

一是堅持走低成本運營的道路。1.強化精細管理的頂層設計是提升經營管理精細化水平的首要任務，我們將把自身的管理體系與不同甲方的管理模式進行對接，彌合不同管理主體與我公司的管理差別，運用信息、網絡等先進手段，建立管理制度化、業務流程化、操作規范化、服務標準化的管控秩序，建起安全、綠色、統一、規范的標準化現場，堵塞漏洞，規范管理。2.牢固樹立“經營一元錢，節約一分錢”的理念是獲取良好經營成果的基礎，我們將致力于全員成本意識、節約意識的提升，探索工資、材料、管理費的分包控制機制，通過綜合運行經營管理工具，把成本意識與節約意識落實到生產經營活動的每一個環節。3.進一步優化運行“單井全面預算管理辦法”，推出“單井全面預算管理辦法”，以每口井的效益最大化為目標，以施工全過程為考核單元、以“標準米”為標尺，以勞動生產率為考核指標，井隊從中標開始就優化細化施工方案，將預算的責任、指標、定額和費用等各方面分解到每個層面和每一個崗位，并延伸細化到每一位員工，網絡跟蹤監督，重點抓好柴油、人工、材料三項成本控制，減少無效勞動，有效降低井隊的運營成本，確保每口井都能盈利，把每個環節都轉化為效益增長點，把鉆井隊由單純的生產單元轉化為生產經營主體。4.創新觀念，大處著眼，小處著手，使用對比分析的方式，及時查找管理細節的漏洞，最大限度的實現資源共享。5.嚴格執行市場準入、招投標管理、合同簽訂等管理辦法，建立完善價格指導目錄，按照“應納盡納、能招盡招”的原則確定招投標項目，用市場規律降低經營成本。6.大力推進節能減排、挖潛增效舉措，對網電、雙燃料發電、凈化水裝置在沙漠戈壁應用試驗的基礎上，擴大推廣應用；探索鉆井生產現場廢油、廢氣、廢料的回收利用技術，鼓勵新技術、新產品在節能降耗領域的有效嘗試，積累未來競爭的實力。7.把緊“收”“支”兩個端口，強化全面預算管理，提升運行控制能力，延續完善市場、財務聯動結算的方式，強化井隊寫實等合同外收入考核激勵，始終保持98%以上的資金回收率，打造強勁、健康的資金鏈，助力一流鉆井。

二是探索精干高效人力資源模式。在市場競爭中，我們認識到優化人力資源配置，提高勞動生產效率，企業才能充分彰顯競爭活力。近幾年來，我們結合區域化的市場布局，已經進行了一隊雙機、一崗多專、區域化、動態項目部管理等多種模式；從提升知識能力，建立成才通道的方向出發，我們也嘗試了大學生成長論壇、標準化操作拉力賽、多專業復合培訓等方式，見到了很好的反響及效果。面對市場競爭加劇、利潤空間被擠壓的現實，以及民營企業帶來的巨大沖擊，我們在下步工作中，1.以精干高效為目標，將提升勞動者素質、嚴控用工總量作為突破口，推動公司朝著高效率、高效益的方向前進。2.將進一步結合西部實際，多形式、多途徑強化員工訓練（特別正式職工骨干的培養），提升員工崗位操作技能和對新技術、新工藝的掌握，促使員工知識理念和技能的更新，建立起高素質的職工隊伍。3.打破職位界限、分工界限、隊伍界限，進一步拉大崗位收入差距，完善一線職工和重點崗位的流動互換配置機制，探索市場變化中的動態用工機制，把骨干人員培養到位，把現有員工用好、用精，不斷提升人均創造價值能力。4.在精神層面，做好勝利文化的宣傳與傳承，要始終倡導大刀闊斧、勇往直前、自強不息、永遠勝利的精神狀態，用共同的事業和責任凝聚力量，始終保持干群隊伍來之能戰，戰之能勝的鐵軍形象。5.在物質層面，堅持“按勞分配多勞多得”的基本原則，運用考核兌現的方法，完善和改進職工收入分配機制，引導建起“收入靠業績說話，拿獎金靠勞動生產率提高”的思維模式，實現“員工收入、勞動生產率、企業效益”相互促進的正循環。

三是持續推進信息化提升。西部點多線長面廣，管理戰線長、空間大、信息傳遞慢，必須提高信息化水平，堅持走智能鉆井、數字鉆井的道路，才能跟上現代企業節奏。要采用遠程視頻監控、源頭數據采集、信息系統集成、物流控制分析等先進方法，用最短的時間應用辦公自動化、遠程決策系統、視頻管理系統，建成點線聯控的管理支撐網絡，把人力、智力從漫長的跑井指導，繁重的簡單重復勞動中解放出來，更有前瞻性、針對性的做好對比分析提升工作，加快企業的轉型升級，盡快走上高端發展之路。

三、緊緊扣住“打得好”，做實安全管理提升服務質量安全和質量是保證現代企業有機正常的生命工程，是最大的風險項，又是最大的效益項。西部市場，特別是在中石油塔里木油田，安全能力已經成為衡量承包商實力高低的門檻，一些安全能力差的隊伍，已經被清理出塔里木市場。鉆井施工質量也是西北局招投標的首要條件。我們要將安全、質量作為核心競爭力的關鍵要素，在升級提升中抬高公司發展的起點，真正實現從單純追求進尺、工作量向追求質量、標準上的轉變，鑄就勝利品牌，實現優質發展。

一是全力提升hse管理能力。近年來我們積極順應形勢發展，牢固樹立“安全是最大效益”的理念，把安全作為天字號工程，強勢推進以人為本的安全文化建設，將安全考核與工資獎金、干部任用直接掛鉤，“安全高于一切，生命最為寶貴”的觀念切實做到了全員認同、融體入心。以此為基礎，下一步，我們將在繼續鞏固抓好行為安全的同時，創新做好系統安全和工藝安全的推進，把pdca循環引入安全常態工作，更加注重節點評估，更加注重細節執行效果，更加注重事故案例的分享，更加注重新技術、新工藝所帶來的隱性風險規避，全員全力，違章必查，偏差必究，把安全管理轉化為識別風險、消除風險的動態過程，把安全管理轉變為市場競標、鉆井決勝的基本能力，從而做到思想上重視安全，行為上踐行安全，安全成果由全體員工共享。二是全力提升質量保障能力。西部鉆探越鉆越深，對高端鉆機的需求不斷加大，從去年開始，塔里木、西北局的鉆機引進均以8000米以上電動鉆機為主，這也是資金靈活的民企得以大規模進入的一個動因，我們需要跟上鉆機升級換代的節奏，逐步淘汰6000米的低端鉆機，根據市場需求進行高等級鉆機升級應用，并對固控系統、動力系統改良，并逐步應用先進的自動化、智能化裝備，增強競爭實力；面對外部市場外包工藝多、供貨商多的現狀，我們還要按照集團公司和甲方的標準，建立起覆蓋全公司、全流程的工程質量、物資供應質量、設備維修質量的評價標準和監控體系，建立覆蓋全員、全工序的質量責任倒追機制，啟動分承包商的動態管理機制，依托質量優勢獲取市場主動。

三是全力提升生產組織能力。堅持集約化生產、科學化運作的思路，針對公司井隊戰線過長，人力、物力分散，缺乏有效聯動的現狀，實施偏差管理，優化組織模式，圍繞生產需要，細分關鍵節點，突出抓好“搬、遷、安”以及中完作業流程的模塊化運作，做到從每口井的鉆前準備開始到交井的全過程動態監控、超前謀劃，減少市場停待，力爭無縫銜接，最大限度釋放生產成本功效。以現場管理為重點，大力倡樹做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活，建立標準制度、標準學習、標準操作、標準執行的工作流程，積極促成員工良好操作習慣的養成，實現標準閉環、定位到人，創造全新的安全、生產、人文、生活環境，做到“時時、處處、人人、事事”有標準、有考核，使標準化管理向向標準化行為延伸。在協作單位層面，要加強溝通，推進測井、固井、泥漿等單位的共同合作，形成全方位、全過程、各專業提升質量的合力。

四、緊緊扣住“打得贏”，謀劃市場布局推動戰略升級只有危機的市場，沒有危機的企業。多年來，不論市場如何變化，我們始終按照管理局“扎根西部市場、拓展西部市場”的要求，咬緊牙關挺住、高舉紅旗向前，能夠及時根據市場情況的變化，在塔里木油田、西北油田分公司、勝利新區三大市場靈活鉆機調控，在保證上產需求的同時保證了效益最大化，即使在金融危機愁云慘淡時，仍能持續擴充隊伍搶占市場份額，近年中，我們深井年進尺上了30萬米，人均產值接近80萬元，考核利潤逐步增加，在超產超利攻堅中日益成為了專業板塊中的重要力量。下步工作里，我們更要發揮好自身存在的包袱少、機制活、意志強的優勢，持續優化市場布局、競爭要素和競標策略，未打贏這場變革圖強的戰役創造良好條件。

一是進一步優化市場布局。確立“鞏固西北局，拓展塔里木、共贏勝利新區”的市場方略，善于利用公司多年西部積淀的市場基礎，在傳統的塔里木市場，實施“技術領先”戰略，占領和擴大高端市場，實現恢復性增長；在西北局市場實施“做強做大”戰略，實現規模效益，支撐起公司發展的半壁江山；在北疆市場實施“雙贏”戰略，以“發現油氣、保護油氣”為己任，與甲方結成利益共同體，實現市場的有序接替。根據西部市場工作量需求，在保證適度規模的基礎上，通過在三大市場間的鉆機綜合調控，形成互補性、共促性的經營機制，實現企業效益、質量、創新能力和綜合競爭力的有效提升。

二是進一步優化競爭要素。結合各隊特點和發展需求，錘煉具有自身特色的基層文化，圍繞不同目標，找準各自定位，“一隊一品牌、一隊一特色”，并賦予技術、市場、裝備的組合支撐，讓每支井隊奉獻有舞臺、創新有機會、盈利有空間；建立技術、管理和安全環保、節能減排等國內外先進指標體系，各單位對照中石化標桿隊70120隊等先進典型、先進標準，找差距、定措施、提水平、上臺階；在各區域市場開展“橫向爭第一、縱向創紀錄”為主線的競賽活動，比項目管理、比工程質量、比技術水平、比經濟效益、比安全環保、比節能降耗、比隊伍建設，實現質量爭更優、速度爭更快、時效創更好、效益創更高的目標，樹立勝利鉆井安全、優質、高效的品牌形象。

三是進一步優化競標策略。堅持“以市場為導向”的全員機制，全員分析市場，全員爭取市場，認真研究三大市場的管理模式和市場政策，加強對施工井成本構成、收入情況及單井盈利水平的分析，甄別井位差異，實施井位優選；此外，特別加強對甲方發標投標、考核結算途徑的分析，并尋找追蹤利潤變化的規律，根據隊伍特性優選井位，把最合適的隊伍放在最合適的位置。

尊敬的各位領導，未來一段時間，西部的機遇與挑戰將催生我們快速成長，西部可以大有作為。通過對自身優勢進行深入分析，我們有信心、也有能力，把握住中石化工程板塊重組的重大機遇，將22年西部鉆探優勢轉化為市場決勝的強勢，建立起主業突出、結構優良、人員精干、指標先進的工程強企，力爭到十二五末，發展成為擁有30支鉆井隊、年深井鉆井能力40萬米、產值14億元、利潤率8%、人均勞動生產率100萬元的國內一流的鉆井公司，在西部演繹出“打造一流、率先發展”的生動實踐。

謝謝大家。

鉆井工工作總結篇十一

我于_年10月19日進入公司成為試用員工，作為一個剛剛步入社會的應屆畢業生，這里的一切對我來說都很陌生。如今時間已經過去兩個多月，在這短短的兩個多月的時間內，我慢慢地適應著個公司的文化與氛圍，努力地要在這樣的環境中學習和發展，在主管和同事們地關心和指導下，我學到了不少東西，各方面也取得了一定的進步，現將我該期間的工作情況作如下總結：

在這段時間內，我先后在人力資源部和測試部擔任行政前臺和軟件測試員的職位：

初到公司，我擔任公司的行政前臺一職，我仔細閱讀了關于公司的員工管理手冊，并參加公司了對新員工的培訓，學習了公司的企業文化及整個公司在經營中的一些人員配置和崗位要求，員工工作中要注意的禮儀規范及工作流程。通過這些資料和培訓，我對公司有了一定的了解，同時也了解了作為公司員工應該要有的工作規范。

在擔任公司的行政前臺的崗位期間，從復印、掃描、傳真到發放報刊雜志、傳遞文件，以及對領用情況進行備案，包括一些來訪人員的接待工作，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗。

辦公用品的領用登記。資產管理是我之前實習的時候就有接觸過的工作，保證好每個人領用物品的準確登記，及時上報及申購庫存所缺物品，保證倉庫物品的整齊明確是十分重要的。

這段期間，我負責公司每一天內部和外部的郵件傳遞及匯總，把各個部門的信件準時準確的送到，并且歸檔存放，以便需要時能夠及時調出資料，以及向財務報銷各類費用。

負責員工的考勤，及時歸納員工的出勤狀態，提供考勤報表。依據人力資源經理提供的面試信息，通知人員面試以及后續的接待工作等等。

行政前臺的工作和很繁瑣，分析性思維很重要，經常需要對自己的工作進行輕重緩急的判斷我覺自己在這方便做的還有所不足，在人力部門的工作中我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高自己，希望自己能盡早在自己的崗位上獨當一面，為公司作出貢獻。當然初入職場，難免出現一些小差錯需要領導指正但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮的更加全面杜絕類似錯誤的發生。在此，我要特地感謝人力資源部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝她們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

之后我內部移轉到測試部門，擔任軟件測試員一職，測試部門的工作是我之前沒有接觸過的，和我的專業知識相差也很大，但是部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了軟件測試的工作環境和操作流程。

總結軟件測試的最主要工作就是尋找和描述手機功能的缺陷，大體可以概括為：準確、簡潔、完整、規范。

描述要點時標題需要明確指明錯誤要點;操作過程描述出測試的整個過程，包括工作環境，測試機器的運行條件，盡量多的提供一些相關的信息;還要相應的寫明實際的運行結果和預期期望實現的結果。最后總結測試報告及評估模式要點：標題、版本號、測試人員、統計數據、概率性、及個人對此次版本測試的評估等。

此外有些問題會與軟件工程師所設計的版本有差距，甚至是一些小問題，這時候更應該發揮溝通能力，善于表達觀點，表明軟件缺陷為何必須修復，并通過實際演示求證觀點。軟件缺陷一定要盡可能的在內部解決，這對節約成本、提高產品知名度都大有裨益。

在這測試過程中，盡量做到“80-20”原則，在分析、設計、實現階段的復審和測試工作能夠發現和避免80%的bug，而系統測試又能找出其余bug中的80%，最后的5%的bug可能只有在用戶的大范圍、長時間使用后才會暴露出來。因為測試只能夠保證盡可能多地發現錯誤，無法保證能夠發現所有的錯誤。這就需要每個人帶著責任心和耐心去尋找缺陷。

在這兩個月的工作中，公司給了我很多機會學習和發展，人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，盡管活著，每年還在成長，但是畢竟是一棵草，吸收雨露陽光，但是長不大，人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦，人們不會因為你被踩，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你，所以每一個人都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來，當你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你，走人一片綠色，活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用，這是我們每一個人做人的標準和成長的標準。

在這兩個月的工作中，我體會到有一個和諧，共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上的公司和領導是員工前進的動力，公司給我這樣的機會，我就要珍惜并為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準，謝謝!

鉆井工工作總結篇十二

大家好：

我叫xxx，是xxx技術員，在xxx的領導和關懷下，我不斷提高自身素質、增強專業知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現將本月的工作總結匯報如下：

1、在x隊的領導下，我嚴格執行鉆探技術員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術管理工作，及時進行了本月工作總結及下月計劃的匯報。

2、嚴格執行“一鉆場、一措施”規定，在焦科長的指導下，根據4102兩巷不同的地質情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關礦領導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協助朱隊搞好本隊的安全工作。

3、本月設計探放水鉆孔8個，現均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。

4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關人員現場驗收并簽字。

5、每個鉆孔開工前都現場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。

6、4301回風巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質情況，進行相應的鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進行現場培訓。

7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發現問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。

8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質測量、測水等工作。

9、在下個月我將繼續協助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學習地質測量與地質勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術水平，為西合煤業的快速發展做出自己應有的貢獻。

我的匯報完畢，謝謝大家！

鉆探技術員：xxx。

鉆井工工作總結篇十三

生產、經營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結經驗，認識不足，有效的開展下步工作，現將我隊安全工作做如下總結。

主要工作。

一、安全生產至于管理之中，把生產的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產”這條主線，做到思想超前，作風上優質快捷，為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產安全規定和行為準則，提升鉆井技術水平。

（二）創新安全生產管理方式，探索安全生產管理新途徑。一是安全教育到現場。安全員深入班組，用身邊發生的事故和員工零距離地交流，用公司在現場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯系實際。二是安全監督管理人員利用搬家期間在現場為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。

標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風險的能力。

二、規范井隊各項安全生產制度，夯實安全基礎工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務，充分發揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業發生的事故進行搜集整理，對照行業標準，在充分征求全隊職工意見的基礎上，制定我隊《安全質量環保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。

（二）成立我隊hse管理委員會，隊長、書記為領導小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產要害部位的安全監管，承包人和管理人員按照承包職責，按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發現和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。

三、落實公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。隊領導極其重視，帶頭學習，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。為了確保“禁令”進班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。

四、加強安全hse監督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態，確保各項工作的落實。

（一）安全領導小組和公司hse監督經常深入班組，進行安全監督檢查工作，協助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平的提升能促進一次。

錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會上通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格，真正達到“防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態之中，全面確保安全生產。

五、加大安全環保教育培訓力度，切實提高員工整體素質。

（一）安全培訓到班組、到個人。安全員把公司在施工現場抓拍的隱患照片按照導致事故的原因進行分類，對鉆井行業發生的事故進行整理，公司下發的事故案例光碟經常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個班前班后會安全員都進行安全教育培訓。

（二）抓住時機搞培訓，把好新人入廠安全培訓教育關。在制定新分員工和大學畢業生入廠安全教育培訓計劃時，無論從內容到形式都進行精心準備。針對子女、大學生流動性大，紀律性不強，安全意識差，對他們側重進行法律、法規、風險識別和事故案例進行培訓；新入廠的大學生，知識豐富，接受能力強，對他們側重安全理論和理念的培訓，讓大學生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓，使他們感受到井隊濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎。

六、推進安全文化建設，充分發揮安全文化的柔性管理功能，實現文化與管理的對接。

（二）井隊領導以情感為紐帶，用親情筑安全防線。打情感牌，賦職工人文關愛。從關愛職工的角度出發，深入各職工當中，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責任感就油然而生，他會想到，安全是自己承擔的責任，安全是為自己負責，為家庭、親人負責。針對不同季節和天氣變化，對安全工作進行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過情感投入和親情化管理的實施，使職工干勁足了，安全意識更強了。

二、存在主要問題。

盡管在安全質量環保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環節。

（一）職工的安全意識還有待提高，隊干部對安全管理的認識上還存在誤區。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對hse監督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環。一旦發生事故，干部和職工認為是“點背”、“倒霉”，不從根上找原因。

三、下部安全重點工作。

一、持續創新安全管理。

（一）加強未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當成事故對待，認真調查分析發生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預防措施，切實做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調查不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預防措施不放過。使員工從中吸取教訓，確保安全生產。

（二）創建學習型安全管理團隊，提升安全監督管理人員的素質。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家，對業務上的指導也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導別人，指揮出事怎么辦，同時，我隊安全干部，包括生產管理人員，也要加強學習鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時時刻刻以“安全第一、預防為主”來要求每一個職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態。爭取2012年實現安全零事故。

2012年的工作中，我隊將繼續加強班子建設，努力提高職工隊伍整體素質，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊伍，為大慶穩產4000萬噸及吉林地區實現681宏偉目標作出應有的貢獻，同時也為提高公司總體經濟效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻！

鉆井四公司c12653隊二零一一年十二月五日。

2011年12月5日。

鉆井工工作總結篇十四

我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業的現場本身就是一種高風險的復雜作業，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風險控制、五種工具的應用，在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。

1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的hse方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態進行宣傳。在現場中，加強過程監督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執行周檢查。由于我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。

2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現場的安全隱患并糾正;另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現場督促，查糾。

2.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。

3.加大違章查糾力度，現場作業落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業風險。

4.隱患治理，大力開展“人人講安全、個個查隱患”對現場發現隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場檢查工作，發現問題，及時整改。有效的減少了隱患。

通過五種風險控制工具的應用和現場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。

高標準，嚴要求，全員參與，做好環境管理工作。

環境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏;易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。

抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

職工的安全健康是hse體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問題，我們都有管理規定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環境建設，由書記負責，監督員及衛生員參加，定期對職工的宿舍進行衛生檢查，對檢查情況進行通報，開展創建“優秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環節和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規范管理，強化執行”年活動要求，實現了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。

一、加強基礎建設，夯實安全“三基”

一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發的各項規章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執行。

二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優秀干部員工備戰8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優秀個人，大隊取得優勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。

四是持續提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發班組的爭創熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范安全行為方面起到了很好的促進作用。

二、加強風險管控和隱患排查，確保生產安全。

一是持續開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發動全員從設備設施和作業活動等方面入手，系統分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工**提出的“檢查發現吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業事故隱患”被評為采油廠一季度優秀診斷建議。

二是開展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。

三是全過程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業安全分析(jsa)管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執行“7+1”直接作業環節管理規定，落實作業許可證、安全確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方共同確認，做到“雙監護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干部帶班，監督安全措施的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。

三、強化應急管理，提高應急處置能力。

一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。

二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰演練30余次，以實戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。

四、嚴格交通安全管理，保證交通安全。

一是規范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現象，考慮到海港路況復雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。

二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

五、以人為本，不斷提高職業衛生管理。

一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業崗位人員63人參加20職業健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態，完成76名出海人員健康申報，防止職業健康事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業健康安全知識培訓，加強職業健康工作重要性的認知。

二是規范職業衛生管理。建立健全《職業健康檔案》，為每名特種作業人員建立職業健康監護檔案，在職業病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業衛生管理水平。

鉆井工工作總結篇十五

我隊組建于20__年5月，現有員工54人，其中中共黨員6人，長年在新疆沙漠腹地施工作業。近年來，在集團公司和六普大隊的正確領導下，狠抓企業管理，促進企業管理的制度化、規范化和精細化，有力推動生產工作發展，在塔河油田施工21口井（其中：探井2口，開發井19口），累計鉆井進尺達13萬米，施工質量多次被甲方評定為優秀，創造了3項工程施工紀錄，取得了優異成績，為塔河油田開發建設做出了重要貢獻。現將我隊有關管理工作經驗總結如下：

一、學用結合提高技能，攻堅克難解決問題。

續4年蟬聯該榮譽的鉆井隊。

二、創新安全工作機制，持續實現安全生產。

安全生產是井隊永恒的主題，只有實現安全生產，才能促進井隊健康、持續、快速發展。我隊十分重視安全生產，把它作為一項重要的基礎管理工作，從“強化安全基礎，推動安全發展”出發，創新安全工作機制，建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”，把“安全生產是生產力，安全生產創造財富，安全生產是經濟效益”的先進安全理念落實到井隊生產的全過程。“一人一班安全負責制”明確每個員工的安全職責和安全職責，要求每個員工老老實實、自覺遵守安全生產制度，做到遵章操作、規范生產，集中心思、集中精力搞生產，提高工作進度和工作質量，確保本人本班安全。“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”強化了員工、崗位和班組的安全職責，員工要保證崗位的安全，崗位要保證班組的安全，班組要保證井隊的安全，構成上下相連、環環相扣的安全生產局面，確保井隊安全生產。自建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”以來，我隊持續實現安全生產，未發生國家財產損失和員工生命傷害的安全事故，有效促進了井隊平安、穩定發展。

三、大力弘揚勞模精神，樹立身邊學習榜樣。

了職工，調動了職工的工作熱情，增強了井隊的凝聚力和戰斗力，促進井隊生產管理等各項工作又好又快發展，取得了優異的成績。

四、強化黨建三抓工作，提升黨支部戰斗力。

才基金，制定單井獎金發放等獎勵制度，構成長效機制，激勵員工奮發學習、努力工作、創新進取，為“三次創業”建功立業。組織象棋比賽、__比賽、乒乓球比賽、哥倆好賽跑，越野賽等活動，豐富員工的業余文體生活，使員工放松身心，提高工作熱情，更好地開展工作。堅持七訪制度，關心關愛員工，做到員工有思想狀況必訪，有病必訪、有難必訪、家庭有狀況必訪等，把黨的溫暖時刻送到員工心坎里，努力建立堅強禮貌和諧團隊，促進井隊建設健康、持續、快速發展，奪取更大成績。

我隊狠抓企業管理，促進企業管理制度化、規范化和精細化，實現了科學管理，取得豐碩成果。但我隊深刻認識到管理無止境，要按照黨的__大精神和集團公司、六普大隊的管理要求，全面加強和深化管理，透過科學管理，創造優良業績，取得更大成就，為全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興作出應有努力和貢獻。

鉆井工工作總結篇十六

近期，中原油田普光采氣廠按照“三早、兩保、兩落實”（早計劃、早安排、早施工；保天然氣生產、保冬季供暖；落實資金、落實措施）的原則，提前制定各項冬防措施，全面做好冬防保溫工作。

普光采氣廠根據實際情況，結合歷年冬防保溫工作的經驗，完善冬防保溫工作的實施方案，修訂低溫極寒、雨雪冰凍等極端天氣的氣象災害應急預案；強化異常氣象信息的收集及發布，加強生產施工設備設施、安全監控系統、通信信息系統等防寒防凍檢查，組織開展業務培訓和應急演練，確保冬季安全生產。

采氣廠提前優化冬季天然氣生產運行方案，在冬季安全生產階段，以保障天然氣供應為主要目標，按照非必要不開展的原則，合理優化影響天然氣產量的施工和作業，奮力完成年度生產任務。加快老君區塊、通南巴等產能建設項目的實施進度，力爭提前投產，及早發揮產量效益。及時采取流程解堵、吹掃、清蠟、連油作業等氣井措施，進一步提高氣田生產能力。提前做好產水井、硫沉積井和間開井的生產參數分析、預警和治理機制，做好溶硫解堵等物資的`儲備，及時對防凍液、機油、潤滑油進行更換、添加，全力做好冬季天然氣的穩定生產。

采氣廠強化冬季安全生產準備，前期詳細調查、統計了各個集氣站、儲氣庫、采氣井口、集輸管線、閥組等設備設施冬防保溫工作量，制訂并落實了整改計劃；提前開展毛壩1側、p203-1側等新投運以及在運的場站和管道的冬季安全生產風險分析，排查冬季安全生產隱患，制定冬季生產預案；針對產液量大、氣量低、流速慢的氣井、管段、閥室和場站等制定專項措施，保障氣井、集氣站正常生產；提前做好m5023、p203集氣站等易發生積雪的海拔高部位站場、管線、閥室等設備設施和工區道路的冬季安全生產防范措施。

采氣廠各基層單位加強冬季生產、生活的安全常識教育，提高員工自覺遵守冬季安全生產制度的主動性，加強員工冬季安全生產能力培訓。同時，督促各外包單位制定冬防保溫措施，落實責任，確保業務外包人員及設備安全過冬。