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簡述企業文化建設環境的重要性篇一

簡述企業核心價值觀

核心價值觀在企業管理中的地位和作用

企業管理說到底是對人的行為方式管理。建立良好的企業核心價值觀、引導個體價值觀向上發展，從而幫助企業發揮最大的組織協同效能、幫助個人進行有效的職業生涯管理。 [轉自第一公文網：]

價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。價值觀通過人們的行為取向及對事物的評價、態度反映出來，是世界觀的核心，是驅使人們行為的內部動力。支配和調節一切社會行為。企業的核心價值觀是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯系在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規范制度的基礎。

價值觀是所有企業目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎。企業要獲得發展，取決于企業戰略的有效實施，而在企業戰略實施中的每一個階段，包括戰略分析，戰略方案的制定、評價與選擇；戰略實施與控制。價值觀對戰略管理的影響作用是滲透在每一個階段的每一個步驟中的。價值觀指引著企業通過戰略管理要達到的目標，以及在達到目標的過程中要遵循的基本原則和方法。如果沒有進行有效的企業價值觀管理，那么企業在發展的過程中會迷失方向，偏離目標。

對于企業中的每個成員來說，要想在職業生涯中取得一定的成績，也必須確立自己的價值觀，明白自己應該干什么（目標）？怎么做才能達到目標（行為方式）？什么事情是對自己有意義的？什么事情是重要的？只要這樣，才能擺脫那種混日子、碌碌無為的工作境地。只有在工作中變成為了實現目標而工作時，個體才能發揮出更大的主觀能動性，推動自己不斷進步，從而也推動企業不斷進步。

對于組織而言，核心價值觀是企業最基本持久的信念，具有內在性，獨立于環境變化、競爭要求和管理時尚之外。是保證企業始終如一朝著目標前進的有力保證，保持核心價值觀和核心使命的不變，同時又使目標、戰略和行動適應變化的環境，是企業不斷自我更新，取得長期優秀業績的根本原因，任市場環境不斷變幻，只要企業核心價值觀不變，都能在不斷變化的環境中采用適當方式引領企業朝著目標一如既往的前行。是企業管理層乃至全體員工持之以恒的精神支柱。是企業愿景式驅動管理的源泉。

對個人而言，在工作中其態度和行為方式是一個人是否能進行有效的職業生涯管理的關鍵，而態度源于價值觀，又表達價值觀，價值觀是態度的核心。確立了良好的價值觀，明確了什么對自己是有意義的，什么是自己符合自己職業目標的，將會使個人產生強大的自驅力，驅

動自己自覺的朝著目標前進，對于不符合目標的行為方式會自動拋棄，會努力克服精神生活空虛、道德滑坡、行為失范的現象。明確生活的價值目標和意義所在，能自如的應付復雜多變的外部環境，在工作-[轉自第一公文網：]中、生活中都抱有堅定的信念。一旦個人的價值觀和企業的價值觀趨同時，當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。就將獲得企業和個人雙贏的局面。

文化支撐了企業的發展，文化是企業的“道”。 企業文化包含有三個層面，第一層面是理念層，包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等；第二個層面是制度層，包含有一般制度、特殊制度以及企業風俗;第三個層面是物質層，包含有企業名稱、標識、企業外貌，建筑風格等。因此企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯系到一起的精神紐帶；價值觀是企業生存、發展的內在動力；價值觀是企業行為規范制度的基礎。

企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。通過群體氛圍對企業及員工行為起到導向和規范作用。使企業員工在具體問題上達成共識。

企業價值觀能產生強大的凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的生命力是企業整體合力作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。而要激發個體潛能，良好的企業文化是必不可少的。而價值觀在打造和諧團隊、激發團隊效能、促進信息良性溝通方面是尤為重要的，只有在價值觀統領下的思想意識上的統一，企業內部能形成融洽、共生的人際關系和工作氛圍，才能憂患與共，相互幫助，配合默契。形成和諧共生的團隊。

核心價值觀提煉應遵循的原則和基本方法

公司的核心價值觀不僅要具有時代特色、行業特色，更要求帶有企業特色和群體的個性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業自己的實踐、從廣大員工群體的實踐中提煉。

●核心層共同參與

●確保價值理念反映公司長遠目標

●注重價值觀對變革的關鍵驅動因素

●價值理念應該激勵人心和使用簡單易懂的語言

●確保企業價值觀的各要素能明白無誤地轉換成行為在

即對本企業歷史和現實企業文化素材進行搜集、整理，取其中精華的經驗

上升為企業文化理念，提煉形成公司核心價值觀。

即對本企業在各個活動領域中文化判斷、文化評價和文化選擇的特征，加以歸納、總結而形成核心價值觀理念。

即以企業發展歷史以線索，對一步步遺傳下來的優良思想、作風加以整理、概括，提出核心價值觀理念。

即對本企業有代表意義的人物、團體和事件進行重點剖析，從中發現、提煉出那些適用于整個企業的、思想，作為核心價值觀理念。

即圍繞企業的遠大目標，結合本企業的實際，提出企業文化方面的決策，把這種決策作為核心價值觀理念。

企業價值觀詞條確認以后，要對核心價值觀作出詳盡的解釋，讓大家清楚企業所倡導的價值取向是什么，也就是群體應當遵守的基本價值標準、大家判斷事物和行為的是非標準是什么，即崇尚什么、反對什么；大家到企業來要為群體奉獻什么；企業為社會和員工提供什么；企業的愿景是什么；為達成目標所采用的實現手段是什么；員工在企業中的角色是什么；企業與股東和競爭者的關系怎樣；企業本身繼承與創新的關系等等，這些都應當是價值觀能解釋清楚的內容。

簡述企業文化建設環境的重要性篇二

靜港企業文化

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。

公司以全體員工為對象，通過教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼 等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

積極推進城鄉統籌、大力發展身心健康產業，實現人與自然詩情畫意般的和諧共處，共享樂活人生。

讓“人與自然共生”，以人類健康為己任，致力于綠色、低碳生態產業的發展，著力打造城市中遠郊生態特色新城，引領和倡導全新的生活方式。

企業精神：服務、創新、和諧。服務等于關愛，創新體現為價值，和諧構建關系。

2017年建成第一個生態港，并摸索出一套比較成熟的建港模式。

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簡述企業文化建設環境的重要性篇三

文化建設是企業管理的最高境界

現代企業的競爭，從根本上來講，是企業文化的碰撞和競爭

現代企業管理的發展經歷了三個階段：經驗管理、科學管理階段（提高勞動生產力為核心）、文化管理階段（特點是以人本管理為核心，就是在企業營造一種濃厚的文化氛圍，通過重視激發和調動員工的積極性和創造性，實現員工和企業共同發展）

產生原因：20世紀70年代，石油危機的爆發導致了資本主義美國的經濟危機，于此同時如本企業堅持以人為本的文化管理取得了令人矚目的成就。

企業文化在中國的興起和發展：1084年，企業文化這個詞出現在我國，進行簡單研究，鄧小平改革后深入發展。21世紀，進入新時期。

企業文化定義：從廣義上來講，企業文化就是企業及其員工在長期生產經營中形成和發展起來的一種群體意識，并在這種群體意識的驅動下所創造的一切成果。

狹義上，企業文化就是企業及其員工在長期生產經營中形成的管理思想、群體意識、價值觀念、行為規范和行為方式。

按照結構和具體體現，將企業文化分為四個層次，從外到內依次是：物質文化、行為文化、制度文化、精神文化（核心）。是一個由內向外的推進系統。即怎樣的精神，就有怎樣的為之服務的制度，而后驅動行為，行為表象。

精神文化：包括企業價值觀和核心理念，它反映的是企業的信念和追求，具有號召力、凝聚力和向心力。企業的精神文化越強，企業的和諧氛圍就越好。

制度文化：企業的制度文化主要是一些硬性規定和制度，企業只有建立起科學、嚴禁、完備的制度體系，用制度約束員工的行為，規范企業的管理，才能夠提升企業的管理效率。 行為文化：主要反映的是企業領導人員、企業員工和企業模范人物的行為規范和道德素養。 物質文化：只要指企業外在的氣質表象，包括企業的logo、企業的產品、辦公的環境，甚至是員工的著裝、名片等。

（1）人本性與整體性的統一

（2）繼承性與創新性的統一:繼承性體現在繼承了本國精神文化精華

（3）獨特性與相融性的統一：每個企業都有其獨特的特點，但是她又必須適應和融入企業所處的經濟、政治和文化環境。

（4）穩定性與動態性的統一：企業文化的穩定性體現在，企業文化一旦形成，救災一定時期內相對穩定，不會輕易改變。而它又隨著時代的前進，隨著企業生存環境的變化而變化。

（1）塑造企業靈魂的導向功能（2）培養團隊精神的凝聚功能 （3）促進企業發展的激勵功能（4）規范企業行為的約束功能 （5）展示企業形象的輻射功能

四大產油國：美國、沙特阿拉伯、俄羅斯、中國（2億噸，其中中石油近一半）

（1）50年代：玉門五種精神：一厘錢精神、窮鼓搗精神、找米下鍋精神、小廠辦大事精 神、再生產精神

(2)50年,以鐵人精神（王進喜）為代表的大慶精神：愛國、創業、求實、奉獻 注意：中石油是以大慶精神為核心的

（1）形成了以中央文件形式肯定的“八字”精神：愛國、創業、求實、奉獻

（2）形成了以王進喜、王啟民等為代表的在全國產生了巨大影響的任務典型和以大慶油田等為代表的企業典型。

（3）形成了“我為祖國獻石油”這一石油工人共同追求的價值觀。 （４）

總結

核心經營理念：誠信、創新、業績、和諧、安全

（５）形成了中國石油獨特地企業理念：三老四嚴、四個一樣、五個過硬。

八個制度：崗位專責制、崗位練兵制、巡回檢查制、交接班制度、設備維修保養制、質量負責制、班組經濟核算制、安全生產制

（６）擁有了最年輕的國家文物和企業形象標志

（7）擁有了一批以石油人、石油事為題材的石油文化藝術精品。

（8）初步形成了“系統思考、立體推進、重點突破”的企業文化建設格局。

（1）“祖國尊嚴高于一切”的愛國主義色彩 （2）“服從命令為天職”的部隊化色彩 （3）“榜樣的力量是無窮的”精神色彩 （4）“五湖四海是一家”的集體主義色彩 （5）“各種地方文化相互交融”的大文化色彩 （6）“科學技術就是生產力”的現代化色彩 （7）“自力更生建設家園”的自強不息色彩

中石油文化體系的基本內容：企業宗旨、企業精神、核心經營管理理念、企業標識

企業宗旨：奉獻能源 創造和諧 企業精神：愛國 創業 求實 奉獻

核心經營管理理念：誠信 創新 業績 和諧 安全 企業標志：寶石花

安全文化：安全第

廉潔文化

石油銷售企業屬于批發和零售業，其屬性：一具有商業性，二是貿易性，三是服務性。 銷售企業的特點：對象是人、資金流量大、全員經營、高度分散、品牌服務、資本多元、市場用工、關聯度高、責任重大

銷售公司發展目標：做最受信賴的油品供應商 營銷理念：客戶為天，至誠至信，互惠共贏

服務理念：關注細節，用心去做，把客戶滿意作為銷售企業永恒追求的主題 質量理念：品質一絲不茍，數量分毫不差，服務無微不至 hse:健康 安全 環境

人才理念：人才成就企業，企業造就人才 企業標識：寶石花、加油站和戶外廣告 加油站宣傳語：中國石油為你加油，好車加好油，好油在中油 安全警示語：“關愛生命，安全第一”

“以一萬的預防，防止萬一的失誤”

“安全造福社會，造福企業，造福家庭”

“安全伴著幸福，安全創造財富”

1905年，手動加油機的出現開始了加油站的發展，1907年，第一座加油站出現在美國西雅圖·····

（1） 建設以規范管理為主線的管理文化：突出精細文化建設 （2） 建設以顧客滿意為核心的服務文化 （3） 建設以塑造品牌為核心的品牌文化 （4） 建設以我要安全為中心的安全文化

用制度管理約束人；用以人為本關愛人；用團隊建設凝聚人。