心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經驗，規劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

預算心得體會篇一

預算科是企業管理中一個重要的部門，它負責制定和執行公司的預算計劃。通過預算科的工作，企業可以對財務資源進行有效的控制和管理，取得更好的經營效益。在我的工作中，我深深體會到了預算科的重要性和工作中的一些心得體會。本文將圍繞這個主題，結合我的工作經驗，總結出五個方面的體會。

首先，預算科要加強溝通與協調。預算科作為企業財務管理的核心部門，需要與各個部門緊密配合，了解各個部門的需求和預算計劃，并將其整合到全公司的預算計劃中。在我的工作中，我注意與各個部門建立良好的溝通渠道，及時了解他們的實際需求，并及時協調解決問題。只有通過有效的溝通和協調，才能使公司的預算計劃更加合理和準確。

其次，預算科要善于分析和預測。作為預算科的工作人員，我們需要通過對市場環境和行業發展進行仔細的分析和預測，為公司的預算計劃提供準確的參考和依據。在我的工作中，我經常關注行業發展動態，積極參與公司的決策過程，與其他部門合作進行數據分析和預測，以確保企業的預算計劃更加科學和合理。只有通過準確的數據分析和預測，才能指導公司的決策和戰略。

第三，預算科要做好風險和控制管理。預算科不僅負責預算計劃的編制，還需要對公司的財務風險進行評估和管理。在我的工作中，我時刻關注公司財務風險狀況，制定相應的風險控制措施，及時發現和解決問題，以保證企業的財務安全和穩定。只有做好風險和控制管理，才能確保公司的預算計劃的順利執行和實施。

第四，預算科應積極適應信息化發展。隨著信息化的快速發展，企業預算工作越來越依賴于信息系統的支持。在我的工作中，我積極學習和運用信息技術，熟練掌握財務管理軟件，提高了工作效率和準確度。通過信息化的手段，預算科不僅能更好地管理預算計劃，還可以更好地服務于企業的決策和管理工作。只有積極適應信息化發展，才能跟上時代的步伐，更好地發揮預算科的作用。

最后，預算科要持續學習和提高自身素質。作為預算科的從業人員，我們要不斷學習和積累知識，提高自身素質和能力。在我的工作中，我通過參加培訓班、讀書和交流學習等方式，不斷提高自己的專業水平和綜合能力。只有持續學習和提高自身素質，才能更好地適應工作的需求，更好地發揮預算科的作用。

總之，預算科是企業管理中一個重要的部門，通過對財務資源的控制和管理，可以為企業的發展提供有力的支持。在我的工作中，我深切體會到了預算科的重要性和工作中的一些心得體會。我將始終堅持溝通與協調、分析和預測、風險和控制管理、信息化發展以及持續學習和提高自身素質的原則，努力提升自己的能力，為企業的發展做出更大的貢獻。

預算心得體會篇二

預算，一直以來都是人們生活中不可或缺的一部分。它是個人或組織根據自身收入和支出制定的計劃，用以管理和控制資金。預算的制定和執行，對于個人和組織都至關重要。經過長期的預算實踐，我深深體會到預算對于財務管理的重要性，也積累了一些經驗和體會。

首先，預算為人們的花費提供了明確的指導和約束。每個人都擁有有限的財力，而需求卻是無窮的。預算的制定，使得我們能夠理性地評估我們想要的，與我們能夠負擔的之間的差距。通過合理規劃和分配每一筆收入，我們能夠保證自己的生活質量，并且為未來的發展留下一定的資金儲備。

其次，預算可以幫助我們更好地管理債務和儲蓄。在生活中，很多人都有借款和貸款的需求，而不合理的借貸行為可能會導致財務危機。通過制定預算，我們能夠明確自己的現金流量和債務償還能力，合理安排還款計劃，避免財務風險。同時，預算還能鼓勵我們培養儲蓄的習慣，將一部分資金用于長期儲蓄，以備不時之需。

第三，預算可以幫助我們更好地規劃投資和理財。在當下，金融市場的復雜性和投資品種的多樣性給個人投資者帶來了很大的挑戰。沒有明確的目標和計劃，很容易陷入盲目投資的誤區。預算的制定可以幫助我們更好地了解自己的資金狀況和未來的目標，根據風險承受能力和時間規劃，制定合理的投資計劃，并在理性的基礎上做出決策，降低投資風險。

此外，預算還可以幫助我們形成良好的消費習慣和規劃消費行為?，F代社會中，消費引誘無處不在，不加限制的消費行為很容易導致我們花錢超出預期，甚至陷入財務困境。通過制定預算，我們可以規劃消費行為，將消費與收入和儲蓄結合起來。明確自己的消費習慣和需求，合理安排每一筆支出，避免過度消費和浪費。

最后，預算的制定和執行中，需要堅持嚴格的紀律和責任感。預算不僅僅是制定的文件，更是財務管理中的行動計劃。在日常生活中，需要嚴格按照預算執行，做到收支平衡。預算不是剛開始就列出來就完事了，我們需要不斷地調整和修正預算，以適應變化的生活條件和需求。只有具備紀律性和責任感，我們才能更好地執行預算，實現財務目標。

總而言之，預算是一種有效的財務管理工具。理智合理的預算制定和執行，可以幫助我們更好地管理資金，規劃未來，避免違約和財務風險。通過預算，我們能夠明確自己的收入和支出，實現財務自由，提高生活質量。預算的執行需要堅持紀律和責任感，以保證預算的有效性和可持續發展。預算，不僅是個人財務管理的基石，也是實現個人財富增長和建立財務安全感的重要手段。

預算心得體會篇三

近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學習了《財務管理》這門課程，針對其中的《預算管理》學習總結如下：

預算是企業在預測、決策的根底上，以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體方案，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。

預算具有如下兩個特征：首先，預算必須與企業的戰略或目標保持一致；其次，數量化和可執行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據以執行和控制經濟活動的、最為具體的方案，是對目標的具體化，是將企業活動導向預定目標的有力工具。

(二)預算的作用。

預算的作用主要表現在以下三個方面：

1.預算通過引導和控制經濟活動、使企業經營到達預期目標。

2.預算可以實現企業內部各個部門之間的協調。

3.預算可以作為業績考核的標準。

(一)預算的分類。

1.根據預算內容不同，可以分為業務預算(即經營預算)、專門決策預算和財務預算。業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產本錢預算、經營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算是指企業在方案期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。財務預算作為全國預算體系的最后環節，它是從價值方面總括地反映企業業務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算那么相應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。

2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算通常將預算期在1年以內(含1年)的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算那么稱為長期預算。

各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。

預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層，具體如下：

(1)企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責。

(2)預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和方法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，催促企業完成預算目標。

(3)企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改良管理的意見與建議。

(4)企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務涉及的預算編制、執行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制與考核等工作。

(5)企業所屬基層單位是企業預算的根本單位。

(一)固定預算與彈性預算編制方法。

1.固定預算編制方法。

固定預算，又稱靜態預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一既定業務量水平為根底來編制的'預算。一般適用于固定費用或者數額比擬穩定的預算工程。固定預算的缺點表現在：一是過于呆板；二是可比性差。

2.彈性預算編制方法。

彈性預算是在按照本錢(費用)習性分類的根底上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到方案期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在不同業務量的情況下所應支出的本錢費用水平。

彈性預算的優點表現在：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執行單位業務量有關的本錢(費用)、利潤等預算工程。

彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

(1)公式法y=a+bx。

其中y是本錢總額，a表示不隨業務量變動而變動的那局部固定本錢，b是單位變動本錢，x是業務量。這種方法要求按上述本錢與業務量之間的線性假定，將企業各工程本錢總額分解為變動本錢和固定本錢兩局部。

(2)列表法。

(二)增量預算與零基預算編制方法。

1.增量預算編制方法。

增量預算是指以基期本錢費用水平為根底，結合預算期業務量水平及有關降低本錢的措施，通過調整有關費用工程而編制預算的方法。它的編制遵循如下假定：

第一，企業現有業務活動是合理的；

第二，企業現有各項業務的開支水平是合理的；

第三，以現有業務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。

2.零基預算編制方法。

零基預算的全稱為“以零為根底的編制方案和預算的方法〞，它是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用工程或費用數額，而是一切以零為出發點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的根底上編制費用預算的方法。

(三)定期預算與滾動預算編制方法。

1.定期預算編制方法。

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是能夠使預算期間與會計期間相對應。

2.滾動預算編制方法。

滾動預算又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。

企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總〞的程序進行。

(一)下達目標。

企業董事會或經理辦公會根據企業開展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的根底上，提出下一年度企業預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執行單位。

(二)編制上報。

各預算執行單位按照企業預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業財務管理部門。

(三)審查平衡。

企業財務管理部門對各預算執行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

(四)審議批準。

企業預算委員會應當責成有關預算執行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的根底上，企業財務管理部門正式編制企業年度預算草案，提交董事會或經理辦公會審議批準。

(五)下達執行。

企業財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執行單位執行。

六、企業年度預算目標與目標利潤預算。

(一)年度預算目標。

預算目標源于戰略規劃、受制于年度經營方案，是運用財務指標對企業及下屬單位預算年度經營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰略和方案傳達給整個組織；每個部門也可以明確在實現戰略與方案中需要履行的預算方針與目標責任。

企業年度預算目標確實定必須解決以下兩方面的問題：

1.建立預算目標的指標體系。

從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。

2.測算并確定預算目標的各指標值。

預算心得體會篇四

短暫的大學生活即將圓滿劃上最后一筆，這最后一筆是我們面對未來，回顧過去的見證。它就是畢業實習。畢業實習是學校培養方案和教學計劃的重要環節，它是所學理論知識與工程實踐的統一，也是學生從學校走向社會的一個不可缺少的過渡階段。顧名思義，實習就是實踐學習，也就是把學生生涯中所學到的知識融匯到工作實踐當中的非理論學習。能夠將兩者有機地結合運用，就是實習的最終目的。在這次的實習工作中，我很深刻地體會到這一點。 我很有幸能在重慶求精工程造價有限責任公司進行實習。這是我第一次正式與社會接軌踏上的工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。

一、 實習內容

我這幾個月來的實習任務主要是會圖紙、做簡單的造價、核對工程文件學習辦公軟件等工作。我接觸的第一項工作就是熟悉圖紙主要是安裝方面。去到的頭一兩個星期，我將辦公室里的工程項目圖紙看了個遍，對圖紙進行了深入的研究，還找來圖集對照著看。在這個過程中難免遇到問題，我都十分誠懇的請教了辦公室的前輩們，爭取把每處不明白的地方都弄明白。因為實習過后就要進行工作了，看不懂圖就不能做出合理的造價，所以看圖確實十分的重要。然后就是學習造價定額說明，師傅說能在實習期間把定額說明都弄明白，那以后做起造價來就簡單多了。

二、 實習概況

經過兩個多月的實習，現在我對于應該如何做預算，也就是做完一個完整預算的步驟，已經有了個初步比較完整的了解： 首先，要學會識圖，也就是看圖紙。圖紙是你做預算的主要依據，要通過看懂圖紙，把你要做的工程了解，做到心中有數，什么結構，什么建筑做法都要成竹于胸，要看圖紙看透，看爛，才能動手做下一步，否則的話，看個一知半解，那么最后出來的造價肯定不準確。 第二，圖紙看明白了，就可以進行工程量計算了。工程量計算式預算中的一個最占時間的環節，一個六、七層的住宅怎么也得計算兩個星期，因為計算工程量要把工程中的構件詳細的分開，比如，挖管溝，埋管，管內穿線，衛士器具的安裝等等，都要根據各自的計算規則，把他們的量算出來，這個過程是枯燥的，但是十分重要，工程量不準確，直接影響總造價。 第三，工程量計算完了，那么可以套項了，也就是套定額。所謂的套定額，就是一個執行各個構件單價的過程，剛才的工程量和定額里的單價一一對應起來，那么工程的直接費用基本就出來了，套定額很關鍵，項目要套對，否則對工程量的計量會造成很大的影響。 最后，上機取費，形成總造價，工程做完。

三、心得體會

由于住的地方離工作地點較遠，所以每天不到 7 點就得起床，去擠公交車，按時上班不遲到很重要。就算再差的`天氣，只要不是周末，都得去上班。公交車上也是形形色色趕著去上班的上班族。每天來到公司的第一件事就是打掃辦公室，掃地、擦桌子、整理辦公用具，然后才正式開始工作。 “在學校里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加工作后才能深刻的體會這句話的含義。我擔任的是預算員一職，隨著新的定額的推出、新價目的推出。新計算建筑面積規則的出現等，自己所學的專業知識用上的并不多，讓我不得不重新學習新的計算方法。在這個信息爆炸的時代，知識更新的速度太快了，靠原有的一點知識肯定是不行的。我們必須時時刻刻在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂得地方，自己先想方法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業和社會淘汰。 來到了公司，我才真正了解到工程造價行業在項目中起到怎樣重要的作用。我認為工程造價是項目決策的依據、是制定投資計劃和控制投資的依據、是籌集建設資金的依據、是評價投資效果的重要指標；是利益合理分配和調節產業結構的手段，一個工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可見造價的重要性。 在工程造價行業中，每一個員工都在發揮著他的作用，從預算主管到預算員，都能各盡其職，具體來說，就是每個人都應該以認真負責的態度和積極主動協作的精神做好本職工作。工程項目不是一個人就可以勝任的，需要所有工程項目的同事密切配合才能完成。所有工作人員都需要有責任心和協作精神，因為任何一個環節的錯誤都會給整個項目帶來嚴重后果，因而每位工作人員都必須確保自身的工作質量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個項目的成果。我認為預算工作需要有善于學習、勇于開拓進取的精神。現代科學技術日新月異，新思維、新理論、新方法等層出不窮，這些都對造價員提出了新的挑戰。這要求我們要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己成為一個一專多能的復合型人才，持續保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態度和嚴謹的工作作風，創造性地開展工作。 從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環境。很多時候覺得自己沒有受到領導的重用，所干的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。有時候會覺得來自各方面的壓力都很大。而在學校，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課，很輕松。但我相信只要自己努力、勤奮、認真就會成功，畢竟這才是剛剛開始。 步入社會之后要學習的東西很多很多，社會是一個復雜的環境，做好我們的本質工作，精通一門技術，在現代社會中是非常重要的。大學畢業僅僅是一個開始，很多理論的東西還需要現場經驗的積累和總結才能得到更好的完善和發展。剛剛畢業，要本著“吃苦在前，享樂在后”的精神和作風，年輕的時候多做一點，多學習一點，等年紀大了總會有好處的。但也不能像老牛一樣只顧著做事情，還要用我們的大腦去思考，學會抓住問題的重點和本質，才能提高解決問題和完成任務的效率。

通過一個多月的實習讓我對工作進行了更深刻的了解并作出了以下幾點的總結：（1） 對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工 作中自己的不足。（2） 在工作思路上一定要明確并有效的把工作效率提高。（3） 不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工作經驗豐富 起來。（4） 在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效 率的完成各項工作。（5） 在工作中一定要明確自己的位置，擺在自己的工作態度，努力把工作做到最好。（6） 在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無過”，犯錯 時難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的不足，只有這 樣才能更好的充實自己，完善自己。

預算心得體會篇五

第一段：引言（大約200字）。

結構預算是一項重要的管理工具，它能幫助企業確定預算，分配資源并監控支出。過去一段時間，我所在的公司進行了一次結構預算的實踐，正是這次經歷讓我有了很多新的領悟和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并探討結構預算的重要性及對企業的影響。

第二段：布局（大約300字）。

要制定一個有效的結構預算，首先需要了解公司的目標，明確預算分配的重點和關鍵領域。在此過程中，需要制定合適的指標和參數，以及設定合理的成本控制標準。在我的公司中，我們采用了市場份額、銷售額以及客戶滿意度等指標作為預算控制的參考，并將其與目標相對應。通過在不同部門和項目中進行研究和分析，我們能夠為每個部門和項目制定適當的預算，并確保資源的合理分配。

第三段：執行（大約300字）。

制定好預算后，我們必須做到嚴格的執行。這需要在整個過程中建立有效的溝通渠道，并加強與各部門的合作。同時，我們還需要監控和評估預算的執行情況，以便及時對不合理的預算進行調整。在我所在的公司中，我們設立了一個預算競賽，鼓勵各部門節約成本和提高效率。這不僅加強了預算執行的意識，還激發了員工的積極性，使整個企業的效益得到了提升。

第四段：評估（大約300字）。

結構預算的最終目的是為了評估企業的財務狀況和效益，從而為未來的經營決策提供依據。評估過程涉及到對預算執行的全面分析，包括預算與實際支出的對比、關鍵指標的變化情況以及預算達成的情況等。通過對這些數據的分析，我們能夠及時發現問題，并采取相應的措施。同時，評估還包括對預算制定和執行過程的總結和反思，以便在下一個預算周期中改進和完善。

第五段：結論（大約200字）。

結構預算是企業管理中不可或缺的一環，它不僅有助于管理者更好地控制企業的財務狀況，還能為企業提供未來發展的指導。通過這次實踐，我深切體會到結構預算的重要性以及對企業的影響。正是通過早期規劃和計劃，我們才能更好地分配資源，實現企業目標，并穩步提高效益。希望今后能更好地運用結構預算這一工具，為企業的發展貢獻自己的力量。

預算心得體會篇六

最近，我剛剛完成了學習預算課程。預算一詞對于我們日常的生活具有重要的意義，可以幫助我們更好地管理我們的財務，以便我們做出正確的決策。因此，學習預算課程對于我來說是極其重要的。

預算課程涵蓋了許多財務知識，包括預算目的，預算類型和預算分析等。在預算目的部分，我學習如何將目標和計劃轉化為真實的行動計劃和預算。在預算類型部分，我學習了成本預算、現金預算、資本預算和預測預算等方面的內容。而在預算分析部分，我學習了如何分析并解決預算中的問題、如何評估預算的效果以及如何監控預算的執行情況。

第三段：預算課程收獲。

通過學習，我領悟到預算是為了實現自己的個人和職業目標，以及規劃好未來的財務計劃。通過預算，我可以更好地掌握自己的花費，并避免無效的支出，這將有助于我在未來更加順利的實現自己的目標。此外，我還學會了如何用適當的方式管理我的收入，并明確自己的花費和結余情況?？傊?，預算使我更具有財富管理技能，也讓我更清晰地了解我的資產組合。

第四段：預算課程應用。

對于那些對預算感興趣的人，預算課程能夠為預算識別過程的開端。我相信，掌握了預算課程，你會更清楚地認識到個人預算在實現財務自由方面的意義。對于我自己而言，我將按照預算課程的指導，計劃我的目標和計劃，并根據預算，制定計劃并監控我的財務流量，以最大程度地提高我的財政效率。

第五段：結論。

預算課程是我最近取得的一個重要成就。通過學習這門課程，我更加清晰地認識到了財務管理的重要性。預算課程使我深入了解了預算，在實現我的目標和計劃方面提供了有力的幫助。我相信，預算課程將成為我未來個人財務規劃的重要參考，為我的財務自由和成功開展奠定堅實的基礎。

預算心得體會篇七

資源配置。預算管理能將企業資源加以整合與優化，通過內部化來節約交易成本，達到資源利用效率最大化。

管理協調。對于企業尤其是大企業，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協調。預算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。

全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業的各個部門及所有員工，那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。

戰略支持。預算管理通過規劃未來的發展指導當前的實踐，因而具有戰略性。戰略支持功能最充分地在動態預算上體現，通過滾動預算和彈性預算形式，將未來置于現實之中。

自我控制。預算管理是一種控制機制，預算作為一根“標桿”，使所有預算執行主體都知道自己的目標是什么、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。

預算心得體會篇八

通過對物資綜合管理辦法中“全面預算”的學習，本人再一次系統地掌握了全面預算的流程。對于全面預算工作，本人覺得今年的全面預算規范與去年的規范比起來，預算數據更加真實，更為準確地反應了生產車間的實際需求，比如結合了二級庫及總庫的庫存情況來申報預算。預算數據準確性的提高，這對物資采購計劃準確性的。

提供也有很大的促進作用，避免了采購數量的過大或者過小。通過結合現有庫存的情況來申報預算，這樣也減少了庫存積壓及加大了庫存周轉率。另外，在編制預算的過程中，本人發現車間申報的預算還是存在不少細節上的錯誤，因此，申報部門還有待進一步提高其預算工作的準確性，以減少計劃部不必要的工作量。

對于物資綜合管理辦法中“申購計劃分類和審批”的學習，本人進一步熟知了申購計劃的審批原則，尤其是熟知了需要安全技術部審批、辦公室、企業管理部和維修中心計量室審批的原則。通過對審批原則的掌握，這也促進了需求申請審批的準確性。需求申請審批準確性的提高，這對后期的計劃編制，甚至是采購活動都是有很大的幫助的，減少了大量的物資澄清工作及采購工作。

預算心得體會篇九

隨著社會的不斷發展，預算管理作為一種重要的管理方式被廣泛應用。所謂預算管理，就是通過對收支項目的詳細規劃、預測和控制，達到提高企業效益的目標。預算管理在組織管理中有極為重要的地位，其中，預算課堂的學習是提高預算管理水平不可或缺的一個環節。在本次預算課程的學習過程中，我對預算管理的方法和應用有了更深入的理解和認識，以下是我的體會和感悟。

第一段：預算課為預算管理提供了必要的基礎知識。

預算課是一門非常實用的課程，它旨在為各類企業以及組織提供預算管理的基礎知識，讓學員初步掌握預算管理理論和實踐知識。預算課的學習使我了解了預算管理的基本含義、優勢和分類，以及各種預算的編制、執行等重要內容。此外，預算課還涉及到與預算管理密切相關的各種物質資源的分配及其運用、制度設計、流程管理等等。通過預算課的學習，我不僅為預算管理打下了基礎，也為以后的學習和實踐奠定了堅實的基礎。

第二段：預算課為我提供了更加深入的預算管理理念。

預算管理的理念主要包括責任、目標、計劃、評估等方面，這些理念需要不斷的學習和理解。通過預算課的學習，我進一步認識到，預算管理重在突出責任、衡量目標的落實情況、制定完整合理的計劃以及及時評價計劃的執行成果等等。同時，預算課還讓我重新認識了“預算不是目的，而是手段”的理念。通過合理的預算編制和精細的實施計劃，最終達成企業、機構的目標。

第三段：預算課提高了我的預算編制技能。

預算的編制是預算管理中非常重要的一環。通過預算課的學習，我了解到了預算的基本要素、方法和技巧等。特別是在預算編制的流程和環節設計上，課程介紹了不同的技巧和方法，讓我能夠掌握不同情況下的應對方式，提高了預算編制的水平。通過課堂的練習和案例分析，我也復習了預算編制中常見問題的解決辦法，進一步提升了預算編制能力。

第四段：預算課拓展了我的實戰經驗。

預算管理并不等于預算的編制，它涉及到預算計劃的實施過程中的各種情況處理。在接受預算課程的學習中，我通過實踐練習和案例解析等形式，進一步了解到了預算管理實戰中的各種技巧和策略，掌握了應對各種情況的方法，進一步提高了實際預算管理的水平。從預算的編制到實施，預算課程讓我可以更好地洞察整個預算管理的體系，為我日后的工作實施與實戰提供了參考。

第五段：預算課提升了我的責任心。

預算管理的實施需要每位管理人員的育地支持與共同參與,其中首要質量當然是責任心。預算課程的學習為我提供了一個真正付內容的實踐過程，讓我從實踐中深化了對預算管理相關責任的認識，并促使我將學習內容轉化為實際行動。課程中的學習引發我們靜下心來思考自己對工作和生活中的最佳實現方式，培養了我責任心的提高。

綜上所述，預算課程學習極為有益，不僅能夠提高我們的預算管理水平，還能夠拓寬我們的專業知識、技能和人際交往等方面的能力。在未來的工作和生活中，一定能夠讓我們因預算管理而更加銳意進取，以實現自己的理想和目標。

預算心得體會篇十

光陰似箭日月如梭，不知不覺中我走出大學校門已有半年之久，來到這個項目部工作也有四個多月的時間，回首這四個多月的工作和生活，感觸頗深，其中的點點滴滴，讓我學到了很多知識，也懂得了不少做人的道理。想到自己從剛開始來到這個項目實習的緊張到現在的慢慢適應，真的要感謝每一個幫助我的領導和同事們。

作為一名剛剛走入社會的職場新人，初來乍到，對工作環境非常陌生，對即將面臨的工作內容也不熟悉，好在這里的'領導通情達理，同事也十分友善，每次遇到自己解決不了的事情，向他們求助時，他們都會熱心的幫助我。在前輩的指導下，我逐漸對工作環境、規章制度以及自己的工作有了深刻認識，并在短時間內迅速地融進了這個大集體。

俗話說“不以規矩，不成方圓”，只有遵章守紀，才能學好知識，做好工作。所以我堅持每天不遲到不早退，嚴格按照項目部的各項規章制度，服從公司領導的安排，積極做好自己份內的事情。

由于本項目的工程量較大，人員有限，所以我必須盡最大努力做好部門領導交代的任務，為工程建設貢獻自己的一分薄力。從配合工程部的施工管理人員去現場測量基坑尺寸，計算土方量;到隨后去現場校驗邊坡尺寸，計算噴錨量;到基礎混凝土澆筑前計算混凝土方量;再到如今運用軟件計算整個樓棟的鋼筋量。在每一次完成任務的過程中，我都必須加強對現場施工情況有清晰的認識，對圖紙及相關規范有透徹的理解。

十分感謝項目部的領導能夠體諒我的心愿，將我安排在經營部工作。除了做好自己的本職工作以外，我還積極地參與了項目部新聞稿撰寫的團隊，拍攝影像資料記錄施工過程的關鍵節點，發現工程建設過程中的閃光點，用文字表述，并發往公司相關部門。

雖然前期工作中我感到自己在一天天進步，但是我深知自己所掌握的知識和技能是遠遠不夠的，所以，我需要堅持利用工作之余的休息時間加強學習，平時注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，加強學習工程量計算的技巧等業務知識。加強練習使用預算軟件，提高自己的工作效率，真正達到事半功倍的效果。在學習理論知識的同時，我也需要多向前輩們討教算量方法和技巧，經常去現場學習更多的現場施工知識，了解施工工藝，才能把定額套的精確。

我認為在今后的工作中要注意以下幾點:。

1有吃苦的決心，平和的心態和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態很重要,做事不要急功近利。

2工作中要多看、多觀察、多聽、少講，多學習別人的技術語言和辦事方法。

3除努力工作具有責任心外,要善于經常做工作總結。每天堅持寫工作日記,每周做一次工作總結，主要是記錄、計劃和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤,對于工作要未雨綢繆,努力做到更好。

預算心得體會篇十一

作為一名將要步入社會的大學畢業生，掌握財務管理知識是至關重要的一項技能。預算課作為財經類課程，給我提供了更多的財務管理方面的知識。在這門預算課中，我學到了很多財務管理的核心理念以及實踐操作方法，讓我更加清晰地認識到理財的重要性和技巧。本文將分為五部分，逐一總結我的預算課學習體會。

第一部分：意識到理財重要性。

在預算課中，老師給我們講解了財務管理的基本概念和重要性。他說，理財是一個人終生必須面對的問題，只有掌握了正確的理財方式，才能保障自己的生活和事業的順利發展。在老師的講解下，我更加意識到了理財的重要性，并從內心深處認識到只有把理財當作一項長期計劃，才能在日后擁有更好的生活。

第二部分：了解預算管理。

預算管理是預算課程中的核心話題，它強調的是如何合理的分配自己的財務資源。通過上課的學習和留作業的實踐，我明白了在管理預算時，要分配好每一筆開支，合理控制開支的大小和比例。在實踐當中，我也發現對于財務預算要根據實際情況來預估，就像平時的生活，要記錄每一筆開支，保持財務的透明度和公正性，以便更好的掌握自己的經濟狀況。

第三部分：制定理財計劃。

正確的制定理財計劃是財務管理的基礎，它有利于收支平衡和健康的理財狀態。預算課中，老師告訴我們要在借支前先想清楚，明確自己的身份和職責，避免產生財務債務后果。因此，我在課程中學習到制定理財計劃的要點，通過對自己財務狀況的多次評估和對市場趨勢的分析，讓我更好的總結和把握理財原則和方法，提高自己的財務意識和財務衡量能力。

第四部分：投資理財知識。

投資理財，是一種更成熟的資本運作方式，能夠讓我們在更加有效的利用財務資源的同時，還能夠從中獲取更高的收益。在預算課中，老師給我們提供了關于投資理財的知識，例如需要選擇合適的投資品種，分散投資等。通過課程的學習，我了解到了市場的投資和風險，明白了投資要有風險，如何控制風險，讓自己在投資理財中獲得更多利益。

第五部分：實踐的驗證。

預算課的學習不僅僅停留在課堂上，更多的是在日常生活中去實踐。我通過自己控制財務預算，收支平衡和按時還款等實踐，情況證明了理財對個人財務穩定的淺顯可見的益處。在預算課的實踐中，我明白了理財守則和方法，以及如何避免損失和全面著手財務分析和管理。

總結：預算課的學習，讓我逐漸明白了財務管理的重要性和實踐操作方法，掌握了理財的基本知識及原則，以及實踐后財務管理的應用效果。作為即將踏入社會的大學畢業生，我愿意總結、應用我所學，讓自己在理財的道路上越行越穩。

預算心得體會篇十二

目前全面預算軟件很多，基于excel的，投入產出模型的，pert模型的，遞階控制優化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統的預算模塊非常不好用，預算需要調整時很麻煩，涉及一大堆數據更改，和已經執行的任務的數據更改，還要修正許多系統設置。我個人喜歡用單獨的預算軟件。各人可以根據具體企業情況選用，這里不討論軟件問題。

有一段時間，管理學界有一種觀點，認為全面預算管理不利于企業潛力的最大挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便于完成目標，在預算指標上打埋伏，導致企業資源配置不能實現最優。而且漫長而反復的討價還價過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標不進行分解，而由總部控制整個運營過程，不斷優化（實際就是動態規劃思想，每一步都是最優），不斷監督和調整下級任務，這樣可以有效挖掘出企業最大潛力。

我認為很有道理，就在某企業試行。結果發現理論上美好的東西在現實中不可行。因為他導致管理變得過于復雜，結果反而比全面預算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監控復雜程度，同時事先并未明確各單位的具體指標，在協同作戰時，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天，互相指責對方沒有完成任務，出問題也是互相指責。這時總部的協調任務實在過于沉重，比討價還價要困難得多，因為所有責任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協調。

所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復全面預算管理。

看來簡單的就是美好的，是個真理。

從總經理的角度看，全面預算就是把董事會的年度目標，例如銷售收入、利潤、成本、勞動效率等等目標分解到各個下級單位。（不同的管理運營模式分解流程不同，例如有的分解到戰略部門----投資中心，利潤中心，成本中心等等；有的分解到運營部門，例如生產部、銷售部、財務部等等；有的分解到執行部門，例如工廠、車間等；還有的會分解到崗位）。然后再把各種指標分解到月度、周，甚至有的企業把有的指標分解到天，例如零售業就是把銷售額預算分解到天。

全面預算主要包括策略計劃（判斷市場趨勢，制定經營策略，是經營預算的依據和基礎）、目標設定（一般采用bsc設定，包括企業整體目標以及從財務、客戶、內部營運流程、員工學習與成長四個方面的目標）、經營預算（主要包括銷售數量預算表、銷售金額預算表、銷售成本預算表、期末存貨預算表、營業費用預算表、管理費用預算表、財務費用預算表、制造費用預算表、人力資源預算表等）、資本支出預算（包括固定資產的購置、擴建、改建、更新等預算）、財務預算（包括現金預算、預計損益表、預計資產負債表、預計現金流量表、關鍵營運指標預算表等）、預算說明書（主要說明編制預算采用的會計政策以及與預算有關的重要事項，例如業務前提條件或基礎、主要業務交易量、產品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說明、預計已產生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費用情況說明等）等等。

制定預算一般使用固定預算，彈性預算，滾動預算等幾種方法。

全面預算是企業運營的基本地圖，所以非常重要。

制訂年度預算是一件勞命傷財的苦差事，部分高級管理人員在制訂預算上花費的時間高達其全年全部工作時間的30%。

下面我們先看一個真實的例子：

（1）、某零售商業集團公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會，主要討論企劃部根據公司戰略規劃制定的下一年度滾動計劃，確定下一年度主要的工作目標，例如銷售收入增長50%，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達到5%等等。

（2）、9月份企劃部根據上述指標，開始制定預算大綱：包括預算的總目標及實現目標的主要步驟、次序、要點和pert圖，為預算的制定確定大的方向，并開始準備次年的銷售預測和銷售計劃的相關資料。

（3）、10月份各戰略部門（例如各種投資中心、成本中心、利潤中心）、各職能部門、各子公司根據下發的預算大綱，結合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎資料，由總部計財部開始進行預算平衡，提出預算需使用的一些關鍵性假設，并使各部門或各單位在這些假設上達成一致，為預算的編制提供堅實的基礎。

（4）、制定銷售預算。銷售預算左右整個企業的所有業務，并且是其他分預算編制的基礎。在對關鍵性假定達成一致后，首先編制銷售預算。

（5）、編制其他分預算。

（6）、然后拿到會議上請相關部門和公司領導評審。

由于總部對運營細節了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解，所以評審的重點不再集中在預算本身，而是轉到如何進行市場滲透、產品和服務組合清單、現場管理如何改進等業務問題和職能部門的工作重點方面。

（7）、總裁與各單位領導討價還價，以確定各分預算的最后定案。（這是一個馬拉松戰爭，持續通宵達旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實施全面預算管理）。

（8）、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經營會議評審通過，由總裁辦匯總后，經營計劃宣告下達。同時，計財部組織各部門準備經營預算，通常會在經營計劃下發一個月后把經營預算定下來。而人力資源部則根據經營計劃和預算編制考核指標，制定中高層的目標責任書（即績效合同），然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據。

（9）、12月份根據討價還價結果，計財部對預算進行再次平衡、審核，正式下發實施。

（10）、總裁開始指導各單位倒排時間表。

根據年度全面預算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。

例如12月31日要實現上述目標，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應收帳款、商品配置清單、促銷計劃等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務上，確定每個崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個員工頭上，形成千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。

（11）、總裁開始指導各單位倒排工作流程。

由于許多工作是并行的，所以流程是網狀交叉的，這時就由總裁負責協調各個單位的協同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f同計劃，也即倒排工作流程。例如制造業一般12月以催收應收帳款為主要任務，那么對應收帳款的控制就必須在以前進行，而應收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產計劃執行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。

（12）、總裁開始指導各單位制定任務完成指南和要點。

全面預算必須列出主要任務完成的方法。例如應收帳款如何預警，如何催收；產品質量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標、檢測工具等等，又例如包括對供應商的生產過程如何進行監督，包括監督流程、監督清單、監督控制點的選擇等等；又例如物流配送系統如何組織，包括外包管理清單、調度協調工作清單、工作質量控制清單等等，這些就構成了預算的作業指導書，告訴員工怎么完成任務，保證預算可以有序完成。否則對員工來講，預算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。

接下來，各單位按照下發的全面預算開展各項工作。于是，這時辦公樓內，一些來實習的大學生，就拿著各種銷售報表、運營周報、服務動態等報告等串來串去，到處散發。各職能部門也經常把自己完成的工作總結總結，然后上報分發。（但實際上沒有人會認真去看這些東西。）。

為了落實全面預算，總裁辦每周組織一次pdca經營例會，檢查計劃的執行情況，并安排下周的計劃。會議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染，對未完成的目標和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環境和上游環節配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條人手不夠！

于是，人力資源部門經理焦頭爛額地訴苦：現在招人確實很不容易，況且上個月已經進了不少了。

這時，財務總監開始強調：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費用在持續上升，如果不控制人力成本，贏利指標將很難達成。

大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實質性的結果，趕緊部署一下下周的任務，最后強調大家的目標是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標。

人力資源部當然不想讓績效考核流于形式。根據年初制定的目標責任書中的指標，他們想方設法搜集考核數據和評價表格，但苦于公司的數據基礎比較薄弱，而且必須依靠各單位報數據，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統計人員也就應付著完成人力資源部安排的任務。對于報上來的數據，人力資源部由于對業務不熟悉，也無法知道其準確性。有些指標須由相關單位打分評價，評價表格發放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認真填寫，有些評價表各項的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標準尺度差別很大。到季度績效考核的時候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發到人力資源部門，認為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。

預算監控就更無從談起了。由于預算本身的準確性和權威性不強，大家根本就沒有把預算控制當回事。計財部獨立地進行著預算統計和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預算分析會。在預算分析會上，計財部除了提供一大堆枯燥的統計數據外，就是作一些不痛不癢的財務分析，提供一些諸如控制銷售費用、降低運營成本之類的建議。會后，一切又恢復原樣。

報表、報告、例會、數據、考核、核算、分析，如此循環往復，一年忙下來，經營狀況離計劃目標差了一大截，（銷售增長只實現了35%，利潤增長實現36%，稅前利潤率4.6%）全面預算宣告失敗。

當然，可以簡單說預算管理失敗，數據不真實是最大的一個問題。主要中層領導應付了事，因為真實數據太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。

但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業管理基礎不好，二是總裁專業能力不足。

管理基礎不好，首先體現在企業運營狀態不穩定，企業異常比率經常超過10%，且相同或類似異常經常發生。說明企業管理人員對運營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復發生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。

其次是各種工作改善措施并未在財務報表上反應出來，只可能是各流程未串聯成體系，對改善措施產生抵消作用。

三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個統一有效的指揮中樞。

四是一線人員工作合格率多次依工作標準抽檢，達不到80%，說明組織的培訓和考核都嚴重不合格。

上述問題導致整個預算體系不斷出現問題，不是指標完成參差不齊，就是不斷出現瓶頸阻塞，不得不中途調整預算，疲于奔命。

總裁能力不足，首先是指在預算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點，且與下屬討價還價能力不夠。

其次是在預算執行過程中，總裁的指揮協同作戰能力不足，沒有把握企業實時狀態，并對下一階段主要問題進行預判的能力，且無法組織大兵團在時間、空間上協同，為統一目標努力。形成各自為政，內部競爭，甚至自相殘殺。

（1）、全面預算是一個多目標問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標的最優解。

例如利潤與成本就是沖突的目標。過于追求利潤最大化，可能會降低企業需要儲備的增長潛力，減少研發費用，市場營銷費用，售后服務費用；也可能會減少員工福利、薪酬，結果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導致利潤無法實現。

所以實際上考驗的是總經理的平衡能力。

（2）、全面預算的約束條件包括時間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關聯性、替代性和補償性。

這種約束條件的特點，使目標實現就有多種不確定因素，討價還價就成為一個必然過程。

（3）、全面預算的目標實現過程是不均衡的，有的會比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協同各單位動作，避免出現窩工、阻塞、瓶頸情況。

所以協同指揮就成為實施全面預算管理的核心手段。

（1）、內外利益平衡。

某種程度上，總經理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產生的剩余價值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益。

顯然，總經理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會賣總經理的帳，這樣企業的運營指標將很難完成，最終總經理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經理的小命?？偨浝肀仨氄疹櫤脝T工。

但是，如果總經理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個叛徒，也會請你走人。

所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經理的第一個考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。

而這種平衡感在全面預算上表達出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費用等等指標。

（2）、長短利益平衡。

一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業預留部分發展潛力，例如在研發、市場營銷、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長的機會。同時，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標實現。

當然，你也不能不重視當期財務指標，如果太不像樣子，董事會立即會讓你走人。

所以如何平衡當期財務指標與企業長期增長潛力就成為總經理的一個大問題。反映到預算上，就是利潤與費用，與成本的關系。

（一）目前全面預算軟件很多，基于excel的，投入產出模型的，pert模型的，遞階控制優化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統的預算模塊非常不好用，預算需要調整時很......

預算心得體會篇十三

隨著社會生活節奏加快，人們的財務管理愈發顯得重要。家庭日常開支的規劃更是需要精打細算。預算通是大家非常常用的一款日常記賬app，可以幫助我們了解每個月的收支情況，規劃嚴密的預算合理利用收入。有了預算通，財務管理就變得輕松許多。在日常使用中，不僅方便了我的生活，更幫助我學到了許多理財知識和管理技巧。下面我將和大家分享我的一些預算通心得體會。

第一段：介紹使用預算通的背景及經驗。

使用預算通經歷的第一件事是下載APP，然后綁定銀行卡建立賬戶。這個過程非常方便，只需要幾步，不費時間。然后，我輸入了一些基本信息，如我的收入、支出、賬戶余額等等。這里提供的信息不需要太詳細，但足夠我們建立一個良好的財務管理體系。建立好之后，我就開始進行收支記錄。在記錄收入和支出時，預算通的種類比較廣泛，涵蓋了大多數情況。如果沒有特別的種類，我們也可以自己創建一個。在初期使用階段，我們不再需要手動計算每個月的收入和支出總額。并且，鎖屏提示功能會自動提醒我們做好記錄。此外，預算通還提供了詳細的統計功能，幫助我們清晰地了解真實的財務狀況。

第二段：使用預算通的好處。

使用預算通的好處不止在于可以記錄收入和支出的情況，更在于幫助我們統計數據進行分析。當我們完成了每月記錄時，預算通會根據我們的收入和支出自動計算出還有多少可用的資金。如果我們的支出超過了收入，就會發出警告提醒，并提醒我們注意節約開支。還可以在預算通中設置一些規則，例如“半年之內就不要給自己額外的獎金和紅利”，幫助我們更好地支付所有帳單。如果我們在旅途中可能會忘記付帳單，預算通可以通過手機提醒我們。總的來說，使用預算通可以幫助我們做好日常財務管理的各個方面，讓我們的生活更為輕松和舒適。

第三段：使用預算通學到的理財知識。

通過使用預算通，我逐漸掌握了一些基本的理財技巧和知識。例如，生活中我們應該盡量避免不必要的浪費和買一些不必要的東西，避免消費過度。我們可以挑選合適的時間和節日購買一些實用的物品。在管理財務時，我們應該學會設定目標，例如每個月存儲一定金額，這樣可以預留一定的資金支持我們支付日常開支和突發情況。我們也學會了理性投資，例如投資股票、債券和房產等。在總體來講，預算通將幫助我們養成良好的理財習慣，讓我們在未來的生活中獲得更多的自由和獨立。

第四段：利用預算通優化自己的生活。

通過使用預算通，我實際獲得了不少的啟示和經驗。我在使用預算通時發現，支出與理財幾乎是同等重要的，因此，我更加關注我的支出情況。例如，對于每月的支出，我會進行整理，將必要的支出和非必要支出進行區分和排序，然后找到多余的支出并想辦法削減。這樣，我們可以更好地安排我們的支出和財務計劃，也為未來的理財提供自由和獨立。此外，預算通也幫助我們決定將每月收入的一部分存儲在理財產品中，這將有助于我們獲得良好的收益率。

第五段：總結。

以上，這些僅是我個人使用預算通獲得的一些心得體會。通過使用好預算通，我們可以優化我們的生活和理財，使我們能夠在不斷擴大的市場條件下更好的管理我們的財務。此外，我們獲得更豐富的機會來實現金融自由，提高我們的自我參與能力，并保護我們的資產安全。最后，預算通作為一個簡單易用且高效的財務管理工具，讓我們在日常生活中更加自信和有力，以應對重重困境，不斷前行和成長。

預算心得體會篇十四

第一條為了加強公司全面預算管理工作，減少經營風險，使生產經營活動有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企業整體經濟效益，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司。

第三條全面預算管理是按照企業制定的發展戰略目標，確定年度經營目標，逐層分解，下達于企業內部各個經濟單位，以一系列的預算、控制、協調、考核為內容，自始至終地將各個經濟單位經營目標同企業發展戰略目標聯系起來，對其分工負責的經營活動全過程進行控制和管理，并對實現的業績進行考核與評價的內部控制管理系統。全面預算管理是對預算的編制、審核、執行、控制、調整、考核及監督等管理方式的總稱。

1、根據企業戰略目標，確定企業年度經營目標并組織實施;。

3、合理配置企業各項資源;。

4、對企業經濟活動進行管理、控制、分析和監督;。

5、為考核評價企業經營財務業績提供有效依據。

第五條全面預算是按照預算管理工作程序按照銷售預算測算企業生產總預算，是對企業整體資源有效分配和運用的綜合表現形式。它主要包括銷售預算、生產預算、部門預算和財務預算。

第六條經營預算反映業務發展目標及其各項構成要素。根據業務發展、用戶需求和市場競爭情況確定業務發展目標，包括分產品業務量、業務收入、市場占有率等目標。

第七條資本性支出預算主要指固定資產投資預算，反映全年建設投資支出，根據市場需求及資金承受狀況確定全年建設投資規模、投資時間、投資項目、金額及籌資方式。

第八條財務預算分為利潤表預算、資產負債表預算、投資預算和融資預算。財務預算根據經營預算、資本性支出預算及其他專業預算，以具體金額反映與企業現金收支、經營成果、財務狀況有關的各項經濟指標，包括銷售收入預算、銷售成本預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算、投資收益預算、營業外收支預算、資產負債預算和融資預算等。

第九條成立公司預算管理委員會，作為企業內部預算最終決策部門，由總經理、財務總監、銷售副總、生產副總、采購副總、人事行政負責人、技術負責人、投融資負責人及相關部門部長以上人員共同組成，主要職責如下：

2、根據集團公司預算指導思想和本公司的年度發展規劃確定年度預算的關鍵指標;。

3、審議、批復年度預算草案，審議、批復年度預算調整方案;。

4、監督、檢查預算執行情況;。

5、協調、解決預算編制和執行中出現的問題。

第十條成立預算管理辦公室，由銷售、生產、財務等部門人員組成，財務部是全面預算管理的綜合管理部門，主要職責如下：

1、組織制定預算管理的有關制定等，落實全面預算管理制定的具體實施;。

2、組織擬定年度預算的具體編制手冊，下達年度預算編制總體要求;。

4、對已批準的年度預算分解下達執行;。

6、收集、整理預算編制的各種資料，建立健全預算管理的各項基礎工作。

第十一條各專業部門負責編制專業預算，主要職責如下：

1、根據年度預算編制的總體要求，提出專業預算的編制要求;。

2、組織辦理專業預算的編制工作，擬定年度專業預算方案;。

3、參與各項預算的綜合平衡工作;。

5、提出專業預算的調整方案;。

6、提出專業預算執行結果的考核意見。

1、國家有關部門法規政策;。

2、公司經營發展戰略和目標;。

3、公司投融資協議;。

4、公司改組改制、收購兼并、資本經營等重大經營事項安排;。

5、公司財務政策和會計制度;。

6、集團公司對預算編制的具體要求。

1、公司預算委員會根據企業長期規劃提出年度戰略總目標，并下達規劃指標。

2、財務部提供往年實際收支資料供各部門參考。

3、研發部門根據長期投資決策編制購置固定資產、無形資產等活動的資本支出預算，同時由財務部門在研發部的協助下編制確定研發費用預算。

4、銷售部門根據企業長期規劃編制年度銷售計劃和銷售預算。銷售預算的主要內容是銷量、單價和銷售收入，分月度、品種、銷售人員進行預算編制。銷售預算中應包括分月別的預計回收貨款和逾期貨款分月回款。

5、生產部根據銷售部門的銷售預算編制月生產預算。

6、技術部根據生產計劃確定產品bom。

7、供應部按照生產計劃和bom清單編制月生產材料成本并根據庫存和應付賬款賬齡編制月資金支出計劃。

8、人力資源部根據人力架構和各部門提供的用人計劃編制工資及保險等預算并發放各部門預算聯絡員。

9、各部門參照往年實際和人事部門提供的工資預算編制分月別費用預算及固定資產預算。

10、財務部匯總編制現金預算、年度財務收支計劃、財務費用預算、制造費用預算、銷售費用預算、損益表、資產負債表和現金流量表。

11、預算委員會討論、審查、平衡預算，確定公司總預算，報總經理批準。

12、批準后的預算下達給各部門嚴格執行。

第十四條年度預算編制的時間要求：每年10月上旬，公司預算管理委員會根據集團公司下年度發展目標，下達下年度預算編制任務，并提出具體編制要求。各專業部門和相關部門應于每年11月初，根據有關要求填報預算模板，將下一年度各自負責的預算及編制說明報財務部，財務部審核、匯總、綜合平衡后，將預算草案于11月中旬提交公司預算管理委員會審定，經反復修改后由財務部將預算管理委員會批準的預算數下達給各部門進行執行。

第十五條在預算上報、審批和下達過程中，預算要經過自上而下，自下而上多次平衡，財務部和各部門要緊密配合，共同做好預算編制的調整工作。

第十六條各部門在實際執行中應于每月末編制下月份資金計劃表。月份資金計劃應對月份預算進行詳細分解，按項目編制，盡可能細化，做到可操作、可考核。

第十七條每月月初財務部將各部門實際費用發至各部門助理處，各部門應對實際與差異較大的加以分析并于3日前回復財務部，財務部編制管理報告提交總經理。

第5章利潤表預算。

第十八條銷售預算是關于預算期的銷售量和銷售收入的規劃，它是以銷售為核心的預算管理模式下預算體系的起點。銷售預算編制的一個關鍵環節便是預算期銷售情況的預測。

第十九條生產預算。生產預算的編制要以銷售預算為基矗多環節生產的產品往往還應編制每一環節的半成品預算。產品的預測生產量根據預測銷售量來定，這要根據企業的銷售渠道和銷售能力以及相應的管理、技術水平而定。

第二十條為保證生產的`順利進行，要進項各項資源供給及配置的預算，并確定相應的預算成本。具體包括：“直接人工預算”，要根據生產的需要安排適當的各崗位上的工作人員，并確定相應的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應該先按不同崗位分別計算，然后再匯總計算直接人工費用;“直接材料采購預算”，要根據各期預算產量對材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應的采購支出;“制造費用預算”要確定產品生產過程中相應發生的制造費用，包括變動制造費用和固定制造費用。

第二十一條成本費用預算，首先確定單位產品生產成本;其次，預計因此發生的其他管理費用、財務費用和銷售費用。成本費用預算要在充分考慮外部市場價格對于企業經營的壓力、企業的歷史成本情況、內外環境的變動等因素的基礎上，進行內部挖潛，使預算先進而合理。

第二十二條利潤預算。在上述銷售預算、成本費用預算基礎上，確定預算產品或業務在預算期內可望獲取的利潤。這一預算利潤能否實現除了受外部市場異常變動的影響外，主要受企業營銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。

第6章投資預算。

第二十三條投資預算編制的基本原則是投資項目必須符合公司重點發展戰略的需要，并根據自身實力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。

第二十四條項目已由董事會討論通過、計劃在下一預算期內進行投資的各公司須上報投資預算。投資期超過1年的投資項目，須同時提交長期預算和年度預算。長期預算須對完整投資期(包括籌建期、在建期和運營期)進行綜合預算;年度預算須配合長期預算，就下一預算年度的投資進度、投資項目收支及資金安排做出預算。長期預算的內容需包括投資項目名稱及類型，投資資金來源，籌建期、在建期和運營期的資金需求，融資安排建議等。

第二十五條各公司完成投資預算后，須如期上報總公司預算委員會及財務部，財務部會同各有關部門對其預算進行綜合審核?？偣镜捻椖客顿Y預算由財務部負責編制。

第7章固定資產預算。

預算心得體會篇十五

預算是企業經營管理過程中的重要環節，在實際操作中，不僅要制定科學合理的預算，還要在預算執行過程中不斷優化和調整。在本文中，我將分享我的預算過程心得體會，包括預算目標確定、預算編制、預算執行、預算監控和預算評估這五個方面，希望能夠為廣大讀者指明一條預算優化之路。

第二段：預算目標確定。

預算目標的確定是預算過程的第一步，也是非常重要的一步。在確定預算目標時，需要考慮到企業的實際經營狀況和市場環境因素，以及投資、收益、成本等方面的因素。在這個過程中，我們要特別注意目標的實現性和可操作性，因為如果目標無法實現或者難以實現，就會對預算的編制和執行造成困難。

第三段：預算編制。

預算編制是預算過程的核心之一，對于企業的發展和盈利能力具有重要的作用。在預算編制過程中，我們應該盡可能的詳細、全面地考慮各種因素和細節，以確保企業能夠在現有資源和情況下實現預算目標。此外，我們也需要考慮各類因素的變化，如市場環境、政策變化、行業競爭等，以及對應的風險因素。

第四段：預算執行和監控。

預算執行和監控是預算過程中非常關鍵的環節。在預算執行過程中，我們要根據實際情況，及時調整實施方案，避免出現偏差和浪費，同時也要注重執行的監控和檢查，通過引入指標體系、考核機制等措施，對預算執行過程進行有效的評估和優化。

第五段：預算評估和總結。

在預算過程中，預算評估是一個重要的環節，通過分析企業的實際情況和預算的執行情況等方面的綜合數據，進行總結和反思，在下一階段的預算編制中做出調整和優化。此外，我們還需要在預算總結和評估之后，采取適當的措施整合和優化預算過程，以確保企業經營達到預期的目標。

第六段：結論。

預算是企業管理過程中重要的組成部分，同時也是一項具有挑戰性的工作。在實際操作中，我們需要不斷學習和總結，反思和優化，從而使預算過程更加科學合理，進一步提高企業的綜合管理水平和經營效益。

預算心得體會篇十六

預算和概算是在各種項目、企業生產中必不可少的環節，它們能夠幫助我們制定出財務支出計劃，判斷經濟效益，并確保項目在規定時間內完成。在我的工作中常常會遇到預算和概算的問題，究竟如何有效地制定出科學的計劃呢？下面我將根據自己的工作經驗談談預算概算的心得體會。

預算和概算是企業管理和經濟決策中必不可少的環節，是管理員工的指南，是決策制定的基礎；同時，這兩個環節也是防范經費浪費和管理失誤問題的有效工具。預算和概算的制定能夠幫助我了解到資金項目的實際情況，提高資金運用效率，同時又能夠使企業管理層更好地了解內部運轉情況和財政狀況，為下一步的經濟決策打下更好的基礎。

預算和概算制定是一項復雜的工作，需要依據實際情況，而要制定成功期望達到以下效果：

1.預算和概算要符合企業經濟管理需要，能夠根據實際改進決策。

2.嚴格遵守企業的管理流程。

3.相互公平，環環相扣的計劃流程。

4.按照時間要求，提前制定，并提前宣傳。

實現以上四點需要對資金流向、成本要素、人力資源等方面有相當的專業知識和判斷力，同時也需要用盡全力來實現這些預計效果。若成功制定預算或概算，則可以控制好企業的財務狀況及企業的成本預算，從而提高了企業的競爭力。

第三段：預算概算制定需要避免的誤區。

雖然預算和概算的制定能夠給企業的經濟發展帶來一定好處，但是如果沒有選擇正確的方法，同樣也會給企業帶來不必要的損失。

1.預算和概算的制定考慮范圍太小，容易忽略企業的整體需求。

2.制定出的預算和概算內容過于理想化，與企業的實際情況不符，會導致企業赤字、負債等問題。

3.預算和概算的制定缺少詳細的實施方法和運作計劃，導致企業難以良好地運作。

第四段：預算概算制定思路與方法分享。

在實際的預算概算制定中，經常需要考慮大量的因素和客觀條件，因此，我們需要制定正確的預算概算制定思路和方法。

1.研究相關過往資料和經驗數據，對于企業的整個經濟狀況有充分地了解，同時避免過度理想化。

2.指定專門的財務分析團隊，理解企業的財務流向，制定出詳盡的費用預算方案。

3.思考項目的實際運作過程，確定資金及人力的分配，明確時間節點，使之照顧到相應的成本人力等因素。

4.時刻可以與企業實際經營狀況對比，轉化精度等來調整預期效益，制定條理清晰的預算和概算表。

預算和概算在經濟管理中具有不可替代的作用，管理者需要把它們發揮到最大作用。

1.讓企業成員理解企業的預算及概算，以便他們可以更好地為企業工作，理智地安排職業計劃。

2.建立不斷自我反省的工作制度，讓企業的經濟部門能夠不斷完善預算及概算制定，并向企業的內外部人員公開，以便調整和完善。

3.盡可能讓生產過程始終符合預算設定，及時反饋真實情況以便調整預算和概算以及進一步工作規劃。

4.把經濟分析當作經濟計劃的一個重要環節來引入落實，建立能和財務分析團隊共同合作的內部部門。

總之，預算和概算的制定需要擺脫單純的理論計算，必須具有豐富實踐經驗和權衡決策的經驗，比較之后才能得到適合實際的預算和概算。據此我提倡，除了實時顧慮運營成本的細節外，經濟統計分析師在建立預算和概算的過程中要根據實際情況調整指標，以達到更為精準的決策抉擇，同時，考慮加強宣傳會談以及檢查檢驗等落實性工作。這樣，我們才能真正實現預算概算在企業運營捷報中流光溢彩的稱號。

預算心得體會篇十七

某公司實行預算管理，幾乎是年年利潤達不成目標，費用控不住，出現了所謂“預算年年編，費用成倍長；利潤上不去，年年編預算”的怪現象。

這家公司預算不長進的原因如下：

1、公司原為國有企業，按上級要求編制預算上報主管部門——上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。

2、母子公司討價還價，養成費用預算空而大習慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用。

3、戰略成空談，經營計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生；

4、中高層無預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個預算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜；執行是天馬行空——胡來；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5、后來公司實行改制，但缺乏激勵機制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預算出來了，費用報銷是第一個月嚴格執行，第二個能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷；領導忘了預算，有單照簽；財務能力有限，認字付款。

結果是：年底領導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。

企業享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔高成本增長。但因金融危機影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區域的經營環境變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預算管理相關病因，開出如下藥方：

1、中高層管理人員必須轉變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業盈利求生存；二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化；三是經營觀念，降低成本，才能盈利；四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部；五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權限；六是激勵觀念，責權利對等，獎懲兌現。

2、必須建立公司發展戰略體系，以經營計劃為其實施護航，以年度預算為其實施保障。因此發展戰略指導經營計劃，經營計劃緊密結合嵌入預算管理。

3、強化年度預算執行個體責任。根據經營計劃將預算指標層層分解到相關單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實到內部各部門、各環節和各崗位，由其制定相應的具體實施計劃，構建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執行責任體系。

4、實行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預算編制程序，從而調動各預算執行單位的編制積極性、控制積極性。

5、建立全面預算一把手負責制，并在其下設立一個智囊團，尋找一個或一批具有良好預算編制、執行、控制、考核理念與經驗的預算舵手，打好預算編制基礎，建立預算執行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協同一致、資源得到最優配置、資金使用創造最大價值。

6、加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個個會控制，實現公司利潤最大化管理目標。

7、制定切實可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時也保留部分空間（預算委員會保留機動額度），保障突發事件、重大經營活動預算金額不足的預算外費用支出。

8、設置一套全面、好用、自動匯總與分析的預算的表格，降低非財務人員編制難度，同時可對照檢查預算指標是否符合公司經營計劃與預算目標。

9、建立預算執行單位或部門負責人為第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業大手大腳劃錢，無節支超預算發生費用由個人承擔。

10、根據實際情況，實施月度滾動預算，根據滾動預算，結合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預算單位，可實行預借支備用金，保證正常生產經營進行。

11、設立專職檢查、分析崗位，發現問題，及時糾正，發揮管理的事中監督作用。

12、圍繞預算管理，結合正常考核，并建立負激勵機制，做到經濟責任與行政責任共擔。并且營造“能者上、庸者下”的良性經營管理環境。

13、建立預算決算與審計機制，總結經驗，不斷優化、更新、推廣。

全面預算管理雖然有其局限性，即無法預測編制后的經營環境變化帶來的經營成果影響，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預則立，不預則廢”的經營管理理念，將公司發展戰略、經營計劃貫徹到公司每一個基層細胞，使公司的經理人明確經營目標，工作有方向，同時促進了公司部門管理協同、相互合作。全面預算管理也實行了它另一個企業管理的重要意義，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業管理水平。

全面預算是一個系統化、信息化的企業經營過程管理，需要公司內部較強的凝聚力、工作方向一致，管理協同、資源整合耐力持久。全面預算管理不僅是企業管理層次的提升，也是企業文化建設重要一環，每一個員工參與全面預算的實施，無形中培養企業主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經國有企業改制的民營企業中，同時也因企業文化與預算管理相輔相承，如充分發揮企業文化作用也會進一步促進了全面預算管理成功。

預算心得體會篇十八

是對基本建設實行科學管理和監督的重要手段之一，通過概、預算的造價結果充分切實反映出設計方案的經濟費用及可性行論證，在技術經濟分析中，方案投資的比較、各類工程的比較、單位建筑面積或單位生產能力投資的比較，投資回收期的分析、內部收益率的分析、投資利率的比較和分析等，都是和概預算文件有著緊密聯系的關系，概預算是建筑經濟系列的一個分支，所以做好、做精概預工程，對我們這項專業技術人員來講是至關重要的。

概預算從工作表面上看，只是面積、體積、米、個數套數地計算，是簡單重復的勞動，但是我卻不這樣任為，它們的外延內涵并不完全是這樣，從微觀經濟的角度來看，預算只是衡量造價投資、人工、材料、機械臺班的消耗，是比較簡單，但是從宏觀的角度上來看，它研究著基本建設中生產的消費及工程合理的指標，它是建筑經濟分析中最基本而有重要的一個組成部分，當然作為專業技術人員只是停留在僅僅編制預算是不夠的，而是要在做好這個基本工作的同時，根據手頭的資料做深入的分析，拓寬它的'實際意義。在市場經濟的年代里，概預算的工作尤其重要，在一個工程項目的設計中，建筑要考慮適用、美觀，結構要考慮荷載及耐久性，設備要考慮空間及大卡熱耗，電氣要考慮照明度等等，而我們預算要通過設計一系列的合理考慮，反映工程項目的造價投資，而投資的高低則往往受設計標準、功能要求、施工工藝、材料價格、政策水平、利率等直接影響，概預算專業技術人員就要通過這系列影響，掌握其動態因素，準確無誤編制出高質量的概預算文件，使概預算真正發揮一個公正尺子的作用，合理使用建設資金，達到最佳的社會效益和經濟利益。

預算心得體會篇十九

在武漢博創職業培訓學校參加武漢預算員培訓已經有一段時間了，下面談談我的感受，建筑一直在我心中是種神圣的行業，是了不起的行業。它可以給人們帶來安全、美好的感覺;可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進的、美觀的、實用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個行業在我的心中一直都是神圣的。

目前的我就是在這建筑公司上班，看著我身邊的同事和朋友都是在做建筑類的各種工作，他們在短短的幾年時間里，在這個行業里通過自己的不懈努力營造、知識的積累，做出了輝煌的成績。在同事們的建議下，我也準備參加武漢工程預算培訓，但是要怎樣入門成了我的難題，打天，我的一個朋友知道我要學做工程預算，便介紹我到“武漢市十佳培訓學?！蔽錆h預算員培訓學校-武漢博創職業培訓學校去學習，于是我趕緊打了一個電話咨詢，咨詢人員很細心地講解。當天下午，我就帶上證件，參加了武漢預算員培訓班?；丶抑螅笥崖犖乙徽f，覺得我的動作也太快了，我笑了笑說：“不快一點學習，怎么對得起這個行業和你們呢!”

當我坐在學校的教室的時候，看到好多同學都在那里聽課，我聽第一節課是由何老師主講的“識圖構造”，我聽得很認真，慢慢的吸收了解這份知識。聽完第一次課，在回家的時候，我和剛認識的新同學說：“看來我的選擇是對的，學校課講的很好，好多同學都在那里學習”。那位同學說：“我也是和你同感，看來我們下次得早點來，爭取搶到前面的位置。”

后來又學習了由唐老師主講的“預算”、何老師主講的“建筑力學”、“建筑材料”、“建筑基礎”、“建筑識圖”等等。雖然剛剛進入行業，有些聽不懂，有些陌生我還是很努力?？匆娡瑢W們都很認真，我也不想落后，記筆記、不了解的地方就問同學、老師。平時沒事的時候，同學們都是在一起談學習了以后的感想及今后的打算，每一個人都對自己的未來充滿了希望。老師告訴我們要注重每一個細點、每一條細線、每一個細節。只有做到好的工程質量、合格的產品，才能做一個合格的建筑人。

武漢博創職業培訓學校，在這里，我要說，非常感謝你給我們創造這么好的學習機會，提供專業的培訓，讓我知道預算員在建筑行業中占有多久重要和位置，預算員崗位職責有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進的目標。我相信通過在學校的學習，當我從事這份工作的時候，會是一名出色的預算員。

最后，祝愿武漢博創職業培訓學校，能夠越辦越好，為社會培養更多的優秀建筑人才，成為武漢建筑培訓的領頭羊。