通過總結可以準確地評估我們的學習和工作效果。寫總結時要注重邏輯性和連貫性，將各個總結要點有機地連接起來。閱讀總結范文，我們可以學習到別人在總結過程中的成功經驗和教訓。

車間主任的職責規劃篇一

1、負責公司生產管理，主要負責整個生產環節的科學運轉、安全生產、質量控制，對管理的有效性負責。

2、負責生產的安排，根據營銷部的生產計劃合理安排產量，依序加工，如期按質按量交貨，對生產安排的及時性、合理性負責。

3、督促生產車間對各種機電設備，設施進行及時保養、維修，及時核查廠內物資設備，核對倉庫內實物，對生產設備維修、保養的及時性，物資、設備核對的符合性負責。

車間主任的職責規劃篇二

1、落實質量目標、指標和方案，實現部門分目標。

2、擬訂生產范圍的有關文件、規章制度、工作標準，根據公司下達到本部門的工作計劃，組織實施。

3、負責新產品、新工藝、新材料使用的監督，以確保產品的符合質量和環保要求。

4、負責公司各類產品生產和服務全過程的控制管理。

5、負責設備設施和工作環境的管理。

6、負責車間現場環境運行、重要環境因素的控制和管理。

7、組織部門員工培訓，不斷提高員工業務能力和質量環保意識。對生產人員定期培訓，提高工人技術水平及質量意識。

8、落實規章制度，每周末或月末進行總結，做到有獎有罰，對發生嚴重質量問題、違章的職工進行批評、教育，糾正。預防不合格品、不符合的再次發生，對表現突出的職工應給予表揚或獎勵。

9、負責監督車間設備的維護，確保車間設備的正常運轉。

10、負責生產的進度，檢查考核和協調工作，協助銷售部，做好售后服務工作。

車間主任的職責規劃篇三

3、負責生產調度;。

4、組織落實、監督調控生產過程的各項指標;。

5、提高生產效率，控制產品質量，改善作業流程，降低生產成本;。

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產，完成交期;。

7、各部門溝通協調工作;。

8、領導交付的其他任務。

車間主任的職責規劃篇四

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。

3、強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

4、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

轉載自 www.tb8k.com

14、根據公司下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃。

17、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

19、積極開展現場6s活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養

20、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

22、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

25、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

車間主任的職責規劃篇五

2)根據車間員工的資格和表現分析人員培訓要求和發展課程。

2.客戶服務。

1)計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜。

2)協助解決客戶投訴及糾紛。

3.車間活動/事務。

1)評估車間分析、對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題。

2)根據管理組的規定限制購買物品的價格上限。

3)制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率。

4)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助。

5)在正常工作進度中負責車間的全面質量管理。

6)抽查車輛的維修，保證工作是按dcag的規格進行的。

車間主任的職責規劃篇六

1、負責沖壓車間安全生產、消防安全、環境安全管理工作。

2、根據生產部下達的生產任務，負責制定本車間的生產計劃，安排生產任務，根據情況進行生產調度、協調和平衡，檢查生產作業計劃，確保交貨期。

3、負責及時解決各班組生產過程中遇到的問題，確保生產正常進行。

4、負責執行技術工藝文件及設備操作規程，并監督檢查實施情況，對不良處提出改進意見。

5、負責本車間設施設備使用狀況定期檢查，落實相關管理制度，確保設施設備安全高效運轉。

6、負責各生產班組生產質量的檢查及改進指導工作。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

車間主任的職責規劃篇七

3、歡迎自帶團隊加盟。

4、合理計劃每日車間產量，班組產量。

5、合理規劃不同定單加工流程。

6、負責車間日常5s管理。

7、控制成本，提高經濟效益，嚴格控制輔助材料的職責。

8、負責監督設備的保養，設備的維修。

車間主任的職責規劃篇八

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;。

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

監督與崗位關系。

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。

車間主任對(分管副)總經理負責;積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

工作內容和要求。

本崗位所從事的主要工作為：

1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;。

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;。

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵懲罰;。

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;。

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;。

9、領導車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養;。

10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

工作權限。

有權調整車間內的勞動組織和調配職工。有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

車間主任的職責規劃篇九

1、優化完善工作流程及部門管理規定，負責本部門的團隊建議，培養新人，建立人才儲備庫。

2、負責訂單執行前的各項準備工作，如工藝配方、人員、材料、流程、設備等。

3、執行計劃部門的生產計劃，協調解決影響生產進程的問題，按期交貨。

4、組織進行工藝測試，制定工藝方案，管理和監督現場的工藝執行情況。

5、負責進入生產狀態產品的質量控制，減少和避免返工報廢。

6、組織開展現場優化，提高生產效率，降低成本，改善生產條件，避免安全事故。

7、發現和解決瓶頸問題，參與技改項目。

車間主任的職責規劃篇十

3、對產品無質量事故負責。

4、對員工無違規操作負責。

5、對生產無停頓、連貫性負責。

6、對貨期無延誤負責。

7、對生產數據的準確性負責。

8、對人員生產技能和業務水平的提高負責，對人力資源的合理利用負責。

9、對生產所使用的物料的利用率的不斷提高負責。

10、對提高勞動生產效率和降低生產成本負責。

11、對設備、工用具的正確使用和合理維護負責。

車間主任的職責規劃篇十一

1、在主管部門領導下，貫徹執行下達的每項工作計劃，確保月生產計劃完成率達100%，(按生產計劃入庫時間為準)產品合格率達標狀況。

2、負責領用各種原料，按照規定辦理領料手續，同時做好退料、補料、換料等工作，保質保量的完成生產。

3、負責車間各項工作的日常運作，對車間工作完成狀況負有直接責任;

4、負責員工的工作安排并做合理規劃，提出每種產品每道工序工價的提議，同時做好員工工帳。

5、負責(員工)生產日報表規范填寫，同時配合統計員做好不良品和合格品的統計工作，并及時辦好相關手續;(日報表上交和出入庫手續)

6、負責員工常用工具的領用審批和管理，并隨時提出工具使用量的提議;

12、嚴格控制車間員工的出勤率，保證生產完成率;

13、建立車間固定資產、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致;

14、制定本部門的季度培訓計劃內容和落實實施;

16、人員的崗位職責，并依照德、勤、能、績四個方面，做好本車間年度績效考核工作;

18、積極配合其它車間和主管經理交辦的臨時性工作。

車間主任的職責規劃篇十二

4、負責工廠內環境管理工作，確保生產現場內外整潔衛生;。

5、負責生產品質、效率的控制及提升管理;。

6、負責完善生產體系的管理流程，監督并確保安全生產;。

8、負責車間員工崗前培訓、車間現場5s管理和安全管理;。

車間主任的職責規劃篇十三

2、根據生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

3、協助公司負責車間的生產一線員工的技術培訓、崗前培訓和安全教育;。

5、配合文員做好各產品生產報表和經濟核算工作;。

6、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;。

7、領導交辦的其他工作。

車間主任的職責規劃篇十四

1、負責裝配車間日常的人員、生產、設備管理。

2、安排生產進度，分配班組工作，調配班組人員，按時完成生產任務。

3、保證產品質量，確保安全生產。

4、掌握物料數量和品質情況，控制生產物料損耗，節省成本。

5、執行公司和車間的管理制度和工藝操作規程；對生產員工的考核及考勤管理。

6、解決工人操作過程中的問題，及時進行工藝、技術指導。

7、定期進行班組專項技術培訓，提高員工的個人技能。

8、做好生產設備的維修保養，確保設備的正常使用和良好性能，保持設備穩定性。

車間主任的職責規劃篇十五

按照計劃要求安排領料、組織生產、優化裝配工序，提高生產效率、按時、按質、保量完成大生產任務。

深入各班組、生產崗位，檢查員工執行作業紀律，操作規程，質控點管理情況，車間6s運行情況，發現問題及時糾正，做好工作記錄。

監督各作業者，崗位執行首檢檢驗，互檢，自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，對質量不穩定產品加強巡視和抽檢力度，及早發現隱患避免造成返工和資源浪費。

熟悉車間各產品的規格、型號、質量要求、原材料、零配件、質量與工序檢查、產品檢測手段和方法。

對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

進行生產成本預算，嚴格控制車間生產成本，不斷的進行生產成本的分析，降低生產成本;。

對車間安全進行管理，落實車間安全生產責任制，嚴格按照安全規定執行;。

認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

車間主任的職責規劃篇十六

一個企業的車間主任，不僅要負責車間的安全生產，同時帶領好車間員工完成生產計劃，順利地開展各項工作非常重要。下面本站小編整理了車間主任。

供你參考!

1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務.

2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本.

3,根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定.

4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰.

5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識,抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做好5s管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養.

6,處理車間的突發事件.一旦發生突發事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示.

7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.

1,計劃安排工廠車間的生產任務,監督各組長合理安排生產,明確產品的質量要求和執行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去.

2,根據車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作(面,輔料,工藝,設備,倉庫,等)的情況,確保車間生產時流水的暢通.

3,隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交生產部.

4,及時解決車間生產過程中出現的問題,要做到問題早發現早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓,總結經驗.

5,要協調車間與各部門之間的工作,互相配合,協商解決存在的問題.

6,審核車間流水工序工價的合理性,協助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作.

1、高中及以上學歷;。

2、改性工程塑料造粒企業五年以上管理工作經驗;。

3、誠實、正直、優秀的領導組織能力和團隊合作精神。

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;。

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

轉載自 www.tb8k.com

車間主任的職責規劃篇十七

11、負責車間的崗位設置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長的任用。

12、給車間的產品制作工序合理訂價。

14、有權對出現批量質量事故的裝配工進行處罰的權利;。

15、根據生產計劃和結合車間生產情況有批準裝配工休息的權利或加班的權利。

車間主任的職責規劃篇十八

3.組織制訂并執行生產計劃，控制、監督生產運營體系，實現生產目標;。

5.負責車間機器設備的正常運轉;。

6.根據生產計劃，安排、指導、監督生產操作;。

7.組織生產偏差及異常情況的處理;。

8.負責生產現場安全管理和培訓，防止安全事故發生;。

9.負責車間文件、記錄的起草或修訂;。

10.負責車間生產成本控制;。

11.完成上級交辦的其他任務。

車間主任的職責規劃篇十九

3、每天對生產線現場各崗位進行分層審核;。

4、要求操作工嚴格按工藝卡片和操作規程要求進行操作，做好質量記錄及產品互檢工作;。

5、負責生產現場的5s管理，定置管理、目視化管理;。

7、完成領導安排的臨時緊急任務;。

車間主任的職責規劃篇二十

1、協助車間主管根據生產計劃安排車間生產任務，保證生產任務的完成。

2、控制本部門生產使用耗材量及降低產品報廢回爐率，降低控制制造成本。

3、優化生產工藝，及時處理現場異常狀況，保證產品質量。

4、對員工進行安全教育，職業危害教育，避免發生工傷事故。

5、協助主管對部門員工進行管理、培訓及考核。

6、督導員工執行6s管理制度。

7、審核員工生產日報表記錄，員工月考勤的記錄。

8、負責生產設備、壓鑄模具的管理，組織維修及保養工作；

車間主任的職責規劃篇二十一

為協調本車間職工的個人職責，貫徹上級領導的有關決定，特制定以下原則：

一、服從公司領導，遵守公司各項規章制度，合理組織安排生產，加強車間之間的協作，時刻掌握車間進度，努力超額完成公司下達的`各項生產任務。

二、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策，對本車間的安全生產工作負全面責任。

三、在本車間現有條件下，合理調配勞力，加強設備管理，保障設備正常使用，嚴格管理領用材料，控制生產成本，降低各種原、輔材料和消耗。

四、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開展技術培訓和崗位練兵活動，貫徹實施各類標準，實行規范化操作，加強車間的凝聚力和戰斗力。

五、抓好安全生產管理，搞好車間環境衛生，清潔整齊，節約用電，次序井然，確保文明生產。統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。

六、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發生。嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。

七、帶頭執行各項管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴格執行各項規章制度。

車間主任的職責規劃篇二十二

（一）車間5s現揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業計劃、回料的控制和利用、生產過程中的控制、同品控部的協調和溝通、員工培訓計劃、控制、超產現象、設備保養督促工作等。

（二）監督現場衛生清潔，物品擺放有序、員工著裝標準、杜絕出現沒戴工帽進入車間等現象。

（三）審核計劃部下達的計劃單，日程作業計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時按交期完成。

（四）對實施生產計劃過程中所產生的異常（包括人員、設備、原輔料、品質、現場等）進行處理、分析和上報。

（五）對回料進行控制和利用，減少回料產生，提高產品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產成本。掌握各產品的工時、定額，依作業進度現狀提前備好相關生產資源，使生產在正常有序的狀態下進行。

（六）根據公司制定的生產程序做好監督。實施。落實。執行的控制工作。擬訂內部人員，品質，物料的管理制度，確保人。機。物的有效利用和配置。

（七）制定部門員工培訓計劃，優化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。

（八）控制超產現象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時上報相關部門。配合協助新產品試模及打樣工作。

（九）建立設備保養計劃，督促和檢查設備保養工作，及時改進設備存在的缺陷，杜絕設備事故隱患，保證設備正常運轉。

（十）對公司下達任務認真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進行實施解決（尤其是封箱要規范）。

（十一）每月與包材倉庫核算包材數量。