每個人都應該學會總結，不管是在工作、學習還是生活中，總結都能幫助我們更好地成長。適當采用圖表和數據分析可以使總結更具說服力。為了幫助大家寫作總結，小編搜集整理了一些范文，供大家參考和借鑒。
現場項目經理和項目經理的區別篇一
現場項目經理需要具有較良好的溝通能力、工作責任心，服從安排，良好的技術交流和表達能力，以下是豆花問答網小編精心收集整理的現場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
2、具有豐富的項目管理經驗，有較強的組織協調、施工現場管理能力；
3、根據項目合同指定施工組織方案和計劃；
5、參與工程招標文件及施工合同的起草與恰談，對工程進度、質量、安全、環保等方面條款負責。
2、組織并召開內部項目會議，負責甲方的方案對接與協調；
3、識別并管控項目風險；
4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質量、進度問題及時糾正，確保項目實施；
5、現場安裝運輸的支持與協調，協助項目的現場安裝調試；
6、負責項目過程性文件的編制和存檔。
1.協助項目經理安排現場安裝和施工進度；
2.根據現場進度安排貨物進場計劃；
3.貨物進場前跟進和檢查安裝面情況；
4.根據現場情況安排和組織安裝人員施工計劃；
5.根據現場進度請款；
2、監管現場施工，及時解決問題，確保項目按計劃推進；
3、協調現場各方參建單位，組織現場會議，及時匯報并提出解決辦法；
4、協助維護客戶關系；
5、督促、檢查工程投資、工程進度、工程質量、施工安全等情況。
1）負責項目的組織、協調、管理；
（2）與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進展；
（3）組織編制項目實施方案、制定工作計劃。
技術要求：
（1）具有配用電項目項目3年以上實施管理經驗或電力物聯網相關項目經驗；
（2）具有良好的溝通、協調能力，較高的責任感；
積極的工作心態、較好的抗壓能力。
（3）熟悉項目的進度、質量、安全、計劃管理方法。
（4）具有良好的項目文檔編制能力。
3、根據公司簽署的合同內容指定項目實施計劃，進行交付，包含定制軟件開發；
4、現場安裝公司產品過程中出現的問題和優化點進行收集、反饋和跟進；
5、協調公司各方資源，保證項目上線，如：架構師、研發中心、技術支持等。
沒有過多的修飾，很簡樸的好文。
現場項目經理和項目經理的區別篇二
3.開工前組織編制項目總進度計劃、定期檢查進度執行情況、如有偏差及時調整;。
7.施工過程中安全、進度、質量、成本、合同、信息監督檢查管理、質量監督驗收服務;。
8.竣工后的決算服務，售后服務;。
9.參與招投標工作、商務標評測，主導技術標編制;。
10.公司領導交辦的其他事務。
現場項目經理和項目經理的區別篇三
現場項目經理個人簡歷，在閱讀本文同時大學生個人簡歷網（）還為您推薦相關的項目經理簡歷表格，請參考這份工程部經理個人簡歷為模板。
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
大學生個人簡歷網。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
清遠。
身材：
183cm?kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
45。
誠信徽章：
人才測評：
個人聯系方式。
通訊地址：
聯系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
房地產、建筑工程、
工作年限：
23。
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
5000--8000。
希望工作地區：
廣東省。
個人工作經歷：
公司名稱：
起止年月：-02～-12花都住建公司。
公司性質：
所屬行業：
擔任職務：
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
起止年月：-03～-12省裝飾公司。
公司性質：
事業單位所屬行業：建筑與工程。
擔任職務：
技術總工。
工作描述：
離職原因：
項目完成。
公司名稱：
起止年月：-02～-12中國建筑二局。
公司性質：
事業單位所屬行業：房地產/建筑。
擔任職務：
技術總工。
工作描述：
組織管理大型工程工作水平，3萬平方的樓房，下面有群樓，3層為轉換層，做好每個工序的計劃，工作中安排班組搶工期，控制質量，材料的節約等。
離職原因：
項目完成。
公司名稱：
起止年月：-05～-12中天建筑公司。
公司性質：
股份制企業所屬行業：房地產/建筑。
擔任職務：
棟號主管。
工作描述：
負責整棟34層樓房的技術，質量，進度，材料的節約等。
離職原因：
項目完成。
公司名稱：
起止年月：-03～-12廣州市第二建筑公司。
公司性質：
國有企業所屬行業：建筑與工程。
擔任職務：
技術總工。
工作描述：
離職原因：
項目完成。
公司名稱：
公司性質：
事業單位所屬行業：房地產/建筑。
擔任職務：
主管施工技術員。
工作描述：
5萬平方米，24層框架筒體結構。
1.對項目的技術，質量，進度，全面跟蹤及協調。
2.對各班組的工作安排及跟蹤。
離職原因：
項目完成。
公司名稱：
公司性質：
事業單位所屬行業：建筑與工程。
擔任職務：
放線員及施工技術。
工作描述：
全盤放線以及平水的控制，監管工程的質量，控制施工進度。
離職原因：
項目完成。
志愿者經歷：
教育背景。
畢業院校：
華南理工學院。
最高學歷：
大專。
畢業日期：
所學專業一：
工民建筑學及管理。
所學專業二：
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業。
獲得證書。
證書編號。
華南理工學院。
工民建筑及理。
大專。
清遠建設局。
施工技術崗位培訓。
上崗證。
清遠人事局。
中級工程師。
工程師證。
-05。
國際認證協會。
二級建造師。
-
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
良好。
粵語水平：
優秀。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗，適應能力強，責任心強，具有經驗精神，與團隊協作精神。十幾年的工作經驗，成為了我工作中認真負責，做事要有責任感；本人出生于農村，學習在城市，這兩種不同生活背景培育了我吃苦耐勞和求實創新精神，能較誠實地接受新事物、新思想。面對這個不斷發展變化的社會，我想去迎接的工作地點，所以我想真誠希望能夠成為公司的一員，在公司的領導下，與公司共同成長，共同努力，共同進步。我會盡我最大的努力，回報公司對我的信任。祝愿公司的明天更加輝煌。
詳細個人自傳。
精通土建，熟悉裝飾，有豐富的管理經驗，房地產工程監理經驗，20多年工作經驗，從低層到高層裝修，裝飾，從每樣的基礎樁以及基坑支護等很多工種都親身經歷。
保險，中介勿擾！
現場項目經理和項目經理的區別篇四
3.負責進場材料的檢查、設備驗收、資料報驗;。
4.負責對安裝人員進行技術指導、安全教育、質量檢查;。
5.負責現場物料的管理、臨時材料采購;。
6.負責對工程進度、質量、安全、成本進行控制;。
7.協調建設單位、監理單位、分包單位之間關系;。
8.完善竣工圖。
現場項目經理和項目經理的區別篇五
4)負責本項目機電各專業設計人員間的管理、協調及工作安排;。
5)負責本項目外包團隊的協調管理及付款安排;。
7)與經營部協作，跟蹤本項目的收款計劃及收款進度，為本項目的收款主要責任人;。
8)負責與項目公司甲方的日常溝通協調，保證項目上雙方的交流順暢;。
9)參與項咳嗽鋇目計攔ぷ;。
10)定期向直屬上級匯報項目的進展情況;。
11)公司安排的其他工作。
現場項目經理和項目經理的區別篇六
1.負責公司產品從需求分析、產品立項、設計、研發、測試、生產等各項目階段進行全生命周期的'管理。
3.進行項目質量監控，及時發現問題并協調解決，確保開發團隊產品符合質量要求。
4.負責項目過程中打樣物料、測試、試產等環節跟進協調，對風險預估并給出對策。
5.負責規范和實施項目管理相關流程，并根據需要進行監控和優化。
6.日常性事務的處理，以及其他直屬領導安排的工作。
現場項目經理和項目經理的區別篇七
職責：
1、負責項目現場管理，建立完備的項目過程文檔;。
2、負責項目進度管理，協調內外部資源，推進項目進度;。
3、負責客戶滿意度管理，能感知現場客戶需求，并協調公司各部門同事協同;。
4、配合公司市場部門，開展技術相關的支持工作;。
5、主動與相關部門人員配合，完成協調、項目驗收等工作;。
6、負責項目日常管理，包括項目質量控制、項目計劃，客戶需求跟蹤。
職位要求：
1、學歷：統招大專計算機專業畢業，或更高學歷。
3、并具備較強的方案組織與文字能力或潛力;。
4、熟悉行業信息化類系統，特別是具有醫療相關業務系統開發、部署和項目管理經驗;。
6、熟悉網絡架構，了解一定的技術知識。
現場項目經理和項目經理的區別篇八
1、負責工程施工圖設計、工程預算、施工現場設計配合、變更洽商、設計調整及現場管理等，保證工程總目標的實現。
2、負責部門負責人分配的訂單全過程工序的跟進，包括圖紙深化、材料采購審核、外協加工、施工現場管理以及項目預、結算報告等，并負責訂單的質量控制。
3、根據國家有關建筑工程設計法律法規、設計規范標準、施工工藝規程、投資方要求、現場實際情況進行工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織進行施工設計交底。
4、項目施工圖紙會審過程中，把握好裝飾專業與土建專業及其他相關設備專業之間的專業結合，以公司經濟利益為重點堅持原則，通過會審展示公司在設計上的優勢及設計理念，樹立公司良好形象。
5、深入施工現場，檢查現場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現場施工隊伍進行設計指導。
6、按照公司制度要求做好工程各類設計工作相關內容。
7、培養及推薦符合公司要求的項目人員并進行有效團隊建設。
8、后續負責部門現場項目經理團隊的管理、培訓、架構建設工作。項目施工綜合管理，配合項目前期投標工作、成本預算、項目進度、客戶對接、供應商管理、現場監理、后期審計報告結算等工作。
現場項目經理和項目經理的區別篇九
各位領導、同事們：
大家好!20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要，畢業沒多久的我就參加了公司的一些項目的實施當中，一直感覺擔子很重，壓力也很大，在實踐中學習的方式邊工作邊學習。在上級領導的支持和同事的幫助下，結合自己在項目實施中的學習和理解，我對這份工作的理解如下：
1.崗位描述。
項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
2.需要具備的能力。
1）溝通能力也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下級、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍。
2）應變能力。
3.管理技能。
管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的'目標和合理的計劃。具體包括：
1）計劃。
計劃是為了實現項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規劃和安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿于整個項目的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前后相繼的體系。項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經理對施工的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。
2）組織。
這里所說的項目經理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體的能力。當一個項目在中標后（有時在投標時），擔任（或擬擔任）該項目領導者的項目經理就必須充分利用他的組織能力對項目進行統一的組織，比如確定組織目標、確定項目工作內容、組織結構設計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責標準和工作流程及信息流程、制定考核標準等。在項目實施過程中，項目經理又必須充分利用他的組織能力對項目的各個環節進行統一的組織，即處理在實施過程中發生的人和人、人和事、人和物的各種關系，使項目按既定的計劃進行。
3）目標定位。
項目經理必須具有定位目標的能力，目標是指項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。目標有很多，但最核心的是質量目標、工期目標和投資目標。項目經理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定準確、合理的目標（總目標和分目標）就必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特征的有關資料。
4）整體意識。
項目是一個錯綜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，如果對整個項目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。
4.職責：
1）在總經理領導下，會同有關部門協商項目的運作。
2）對項目施工生產、經營管理工作全面負責。
3）貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。
4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5）對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。
6）以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。
5.在工作中主要存在的問題。
1）在施工的協調管理學習中，遇到很多技術上的不足，發現的問題不能馬上解決，但是在解決問題的的同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到問題就不斷向公司老員工、公司領導、設備廠家的工程師請教，最后不但問題都得到了很好的解決，并且還學到了很多東西。
2）在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。
3）在施工管理過程中，很大一部分是在溝通協調，需要跟業主方、監理方、施工人員、設備廠家做大量的溝通協調，在溝通協調方面我自身也存在著不足的地方，經過在項目中跟各單位人員的很多次溝通協調，溝通協調能力也得到了很大提高。
6.工作心得。
1）責任心是所有工作的核心，在工作中要把每件事情都當作自己的事來做，不要計較太多的東西，因為在工作的同時也是自己不斷學習的過程，把工作當成自己的事情不僅能使工作很好的完成，自己也能得到提高。
的速度不斷更新，你很熟悉的電子產品也許在短短時間內就會被更加全面、更先進的產品所取代，在面對新的產品我們就得重新學習，只有不斷的學習我們才不會被淘汰。
3）與業主方、監理方、施工人員、廠家搞好關系也是很重要的，有時候往往就是一些好聽的話，一頓飯、一杯酒就能解決一些問題。
4）在這近一年的工作實踐中，我參與了一些集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。比如在一個項目的報名投標工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
5）工作的每一步都要精準細致，力求精細化，因為我們面對的業主大多是煙草行業、檢察院等單位，這些單位往往都是管理很規范，注重很多細節的東西，小到一個錯別字，一個標點符號的錯誤都可能導致我們工作不能順利完成，在面對每一份文件資料，每一次和業主的溝通都需要認真考慮，認清自己的位置，時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。
6）在近一年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前，一定要對業主方、監理流程很了解，在實施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在昭通項目上近一年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，公司的同事、廠家工程師、業主方、監理都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。
7.工作教訓。
經過近一年年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有很大差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1）對項目的整體認識和規劃；做一個項目要從整體考慮，不能只看眼前的問題，在做項目前就要做出完整的計劃，把項目整體理一遍，哪些東西是必須做的，什么時候做，提前規劃避免造成工期的延誤和風險隱患，在云南省煙草公司昭通市公司部分縣區視頻監控、巡更系統投資項目中，由于工程前期對巡更系統沒有足夠重視，在安裝的時候僅僅安裝了巡更鈕，對巡更軟件安裝調試、巡更點標識牌安裝等問題沒有處理，導致工程后期對巡更系統出現了大量返工的情況。
2）深刻理解了工程上每次變更、每次業主或監理單位的決策性意見都要做簽字蓋章的記錄，避免口頭上的交接與承諾，給工程后期帶來不必要的隱患。
3）對流程不夠熟悉;在工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。
4）工作不夠精細化;平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。
5）工作方式不夠靈活;在項目實施過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。
6）缺乏工作經驗，尤其是現場經驗;今年的現場經驗有了很大的提高，對整個項目投標到施工有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
7）缺少平時工作的知識總結;這近一年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
文檔為doc格式。
現場項目經理和項目經理的區別篇十
7.對供應商現場進行管理、控制、協調、維護現場客戶關系。
8.現場采購部分零部件;
9.完成公司領導交待的其他任務。
1.能適應長期出差
2.具備織圖能力、電子版和紙質版優先
3.有彩涂、酸洗、鍍鋅工程施工經驗優先
4.有相關工程管理經驗優先
6.辦公軟件操作熟練
現場項目經理和項目經理的區別篇十一
項目經理要積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平。經歷了項目經理崗位的工作，你不妨來寫一篇項目經理述職報告。你是否在找正準備撰寫“施工現場項目經理的述職報告”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
尊敬的領導：
一年來，在上級領導的支持和同事的幫忙下，我認真履行自我的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。現對本年度工作進行述職報告如下。
一、用心采取的措施，精心組織、精心管理。
項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現數據化，數據務必真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
繼續加現場禮貌施工管理，根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數__人。專門進行禮貌工地建設相關工作，持續工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。用心與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
二、及時總結，及時調整。
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作潛力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自我，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、存在問題。
自我雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。分析其原因：進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。
此致
敬禮!
述職人：___。
2021年_月_日。
尊敬的領導：
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質。
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
此致
敬禮!
述職人：___。
2021年_月_日。
進入____公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養和信任。現將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。
一、總結過去這一年來工作中的不足，現剖析如下，以自勉：
1個人工作方面：
(1)在20____年8月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實情況沒有認真了解，對小區的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。
(2)另外一個體現就是在一些具體的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。
2、業務部內部管理上的疏漏。
(1)業務部人員專業培訓和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業務代表進行了系統的培訓，但在后續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什么他都知道(因為培訓過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。
(2)業務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足。
我們的業務量沒有大的發展，體現我們業務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。
(3)工作細節控制不足，導致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業治理日益完善，企業文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業務單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。
3、客服中心。
(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入。
前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降。
培養一個老客戶的忠誠度，是一個企業長久發展的法寶，開發一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。
二、20____年的工作計劃。
在____年歲末王總提出了“藍海戰略”598套餐和298套餐，并通過和專業老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在____年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計劃如下：
1、注重企業人才建設，增強企業競爭力。
制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。
2、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業的建議和相應的服務，做好每一個細節使客戶充分滿意。
3、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式。
根據公司及王總____“藍海戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓工作。
在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
我于____年5月份擔任建工裝飾公司項目經理以來，到現在為止已經有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：
一、加強學習，提高了自身素質。
平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
三、完善制度，強化了施工管理。
沒有規矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發現問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
四、深入協調，推進了工作進程。
每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。
五、培養項目自己的管理團隊和施工隊伍。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步，不斷提高業務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。
尊敬的領導：
您好!
2021年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入__擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。
進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。
二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。
1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業主要求的工期提前一個月完成并交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。
5、建設文明工地，協調好地方關系，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。
6、認真協助業主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協作的能力。
8、加強黨建工作，培養新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發展優秀人才成為黨員，培養祖國的棟梁。
三、完善自我修養、提高自身業務水平，做一名優秀的領導。
1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養，完善自身的價值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題。
項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發現存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
五、存在問題。
這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。
分析其原因：
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
述職人：___。
20__年_月_日。
現場項目經理和項目經理的區別篇十二
建設單位總工崗位職責：
1、 負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。
2、 參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術問題提出修改意見。
3、 參與招標文書中技術要求的審定工作。
4、 參與單項工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；
5、 負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。
6、 深入施工現場，遵照有關施工規范，負責工程技術管理及、工程進度和安全的監督。重點負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規范要求進行施工，嚴格檢查工程質量，把好工程質量關。
7、 負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，并及時處理施工現場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。
8、 全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收
9、 堅持調查研究，及時發現問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。
建設單位工程項目經理：
程項目按計劃進度完成；
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
2
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項 目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主 持項目部工作。
2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、 工期的實現，認真履行施工合同。
3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精 品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度，按時向公司 報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負 責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施 情況的考核。
6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公 司，并執行公司的指令。
8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。
10.負責對本項目工程完工后的工作。
技術負責人崗位職責
1． 貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。
4．組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。
5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。
6．負責整理變更設計、索賠意向及索賠資料。
7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。
9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。
建筑工程施工工長崗位職責
一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。
二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。
三、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。
四、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。
五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。
六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。
七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。
八、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。
九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
建筑工程安全員崗位職責
1. 貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。
2. 調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。
3. 做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
4. 制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。
5. 在施工現場發生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。
積極配合有關部門共同做好新工人，特殊作業工種工人的安全技術訓練，考核和發證工作
一、項目負責人（項目經理）崗位職責
1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。
2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件，資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及明進行工程結算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
二、施工負責人（項目副經理）崗位職責
1、項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。
2、統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。
3、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
4、深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。
6、負責項目宣教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
7、主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。
8、完成領導交辦的其它工作。
三、工程部技術負責人崗位職責
1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2、組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5、參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
6、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。
7、負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。
四、質量檢測負責人崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗計劃。
2、全面負責項目質量監督檢查。
3、負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。
4、負責檢查，鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范的設計要求，及時提出的報
告。
5、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計、及時提供試驗報告。
6、檢查、指導試驗人員的工作。
7、對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。
8、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。
9、制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。
10、建立試驗儀器和設備臺賬，妥善保存試驗資料。
11、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。
12、負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的`標識，并對設置情況跟蹤驗證，記錄。
13、參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。
14、對由于質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。
15、加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。
五、協調負責人職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協調和處理。
2、負責對于施工中遇到的征地，拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。
3、負責拜訪當地縣、鄉、鎮政府，搞好地方關系。
4、負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。
5、負責對于施工中出現的其他突發性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。
6、完成領導交辦的其它任務。
六、后勤人員崗位職責
1、做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。
2、做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作。
3、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管理作。
4、完成領導交辦的其它任務。
七、質檢員崗位職責
1、認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業主、公司和監理發布的各項技術規范、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。
2、對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。
3、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4、負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺賬。
5、檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。
6、參加工程設計圖紙會審及設計交底。
7、參加工程質量事故的處理。
8、保證工程質量評定的真實、準確和及時性。
八、施工員崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。
2、負責管段內的技術、測量工作，協助試驗室報檢驗收工作。
3、作好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。
4、隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。
5、按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正向施工負責人匯報。
6、負責分管區、段內的施工準備，嚴格監督施工人員，保護好測量標志。
7、嚴格監督、檢查、驗收進入施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。
8、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。
9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。
九、試驗員崗位職責
1、熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業務，不斷提高業務素質。
2、嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好合項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。
3、對于試驗出具的各種數據負責，所出的各項試驗數據要為監理工程師所認可，并經常與監理工程師保持聯系。
4、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。
5、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。
6、試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動、優質、高效完成，不得拖拉延誤。
7、試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。
8、嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。
轉載自 www.tb8k.com
十、安全員崗位職責
1、貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策、各種規章制度及各項標準。
2、貫徹執行《安全生產操作規程》 《施工生產管理標準》 。
3、經常督促、檢查技術操作執行情況，對違章作業監督改進。
4、經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見并向上級反映。
5、負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。
6、負責對工班安質員進行業務指導，并對重點工程進行日常組織管理工作。
7、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
十一、材料員崗位職責
1、在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執行iso9002質量標準。
2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。
3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4、配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算，建立各種臺賬，賬面整潔、清晰、賬物相符，盈虧有原因是，
損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。
6、負責各種材料原始憑證，計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。
8、完成領導交辦的其它工作。
十二、財務出納員崗位職責
1、貫徹執行國家法律、法規和財務制度，依據審核后的合法收支憑證辦理現金收付和結算業務。
2、嚴格執行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。
3、及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。
4、負責辦理上下級往來及各種物項清算業務，審核、辦理報銷業務，編制記賬憑證，登記臺賬、明細賬。
5、負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權債務。
6、及時向公司財務主管提供賬面獎金及資金使用情況，使公司財務主管準確掌握流動資金情況，合理調配獎金。
7、妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。
8、建立備用金及往來款項的備查賬，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。
9、完成領導臨時交辦的任務。
現場項目經理和項目經理的區別篇十三
1.參與跟進整個項目流程，包括項目方案設計、細化、開發和實施。
2.負責指導項目現場組裝線相關設備的安裝與調試。
3.配合項目經理，協調和調動公司內部資源，對項目人力、時間、進度等進行把控。
4.負責我方項目現場安裝實施人員的工作進度及實施質量管理、驗收，保障項目順利完工。
5.負責與核心客戶進行項目的溝通，保證項目順利進行和運行平穩。
6.負責項目現場各事項的協調溝通。
現場項目經理和項目經理的區別篇十四
項目經理崗位職責1、是本工程質量、環境、職業健康安全的第一責任人，對本工程的質量、環境、職業健康安全負全面責任。2、代表公司實施項目管理，在管理中貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。3、組織編制項目管理實施規劃，明確項目管理人員職責，制訂項目質量、環境、職業健康安全、進度、成本的目標（指標），分解落實到施工隊（班組）進行考核。定期組織安全生產檢查，分析施工（生產）中存在的不安全問題，并及時解決。4、審定本項目的重要環境因素和重要危險源及管理方案，將相應的控制措施分解落實到施工隊（班組），進行有效控制。5、建立項目質量、環境、職業健康安全管理體系并組織實施，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。6、發生事故時，負責啟動應急救援預案，組織救援，并按規定及時上報，保護好現場，做好搶救工作。積極配合調查，認真落實糾正和預防措施。7、對進入現場的生產要素（人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息）進行優化配置和動態管理。8、協調和處理好與所承建的工程有關的內部和外部關系，及時解決項目中出現的各種問題，正確處理好各方利益分配。9、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計，妥善處理好工程竣工后的工作。10、協助公司有關管理部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。11、在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作時，堅持“安全一票否決權”。
項目副經理崗位職責1、主管施工安全生產，兼管環境保護、文明施工工作，對工程項目的安全生產負直接領導責任。同時協助項目經理認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，落實各項安全生產規范、標準和各項安全生產管理制度。2、負責組織、領導、實施本工程項目環境、職業健康安全管理及保證措施。3、親自對重要危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。4、協助項目經理明確各部門的職責并監督實施。5、組織協調各部門在分工范圍內的工作關系。6、按照策劃來組織實施施工總平面布置、臨建工程、施工用電、安全標識、施工準備等工作。7、組織領導安全生產的宣傳教育工作，并制定安全培訓實施辦法，確定安全生產考核指標，制定實施措施和方案，并負責組織實施。同時負責外協施工隊伍各類人員的安全教育、培訓和考核審查的組織領導工作。8、配合項目經理組織定期安全生產檢查，負責各種形式的安全生產檢查的組織、督促工作和安全生產隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產問題。
技術負責人崗位職責1、對工程項目中的安全生產負技術領導責任。2、負責本工程項目施工全過程職業健康安全技術管理工作。3、負責制定本項目應急準備和響應預案。當突發事件發生時，配合項目經理組織應急救援工作。4、參與制定本項目的質量、環境、職業健康安全目標（指標）及其分解落實、考核管理工作。5、負責監督、驗證不合格品的評審和處置。6、組織施工組織設計、質量計劃、專項方案及技術措施的編制工作，策劃并科學合理的布置施工現場，消除或有效控制重要環境因素和重要危險源風險，并進行檢查監督，保證各項措施和管理方案的落實。7、嚴格執行安全生產技術操作規程、規范、標準，主持項目安全技術措施交底工作。8、及時組織使用新材料、新技術、新工藝、新設備、新產品人員的安全技術培訓，認真執行安全技術措施與安全操作規程。9、主持項目的技術管理，組織有關人員熟悉和審查圖紙。10、指導質量檢驗和試驗，處理質量事故，組織做好測量及其核定。11、參加工程驗收，組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。12、組織技術學習、技術攻關、交流技術經驗。
現場項目經理和項目經理的區別篇十五
1、是本工程質量、環境、職業健康安全的第一責任人，對本工程的質量、環境、職業健康安全負全面責任。
2、代表公司實施項目管理，在管理中貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。
3、組織編制項目管理實施規劃，明確項目管理人員職責，制訂項目質量、環境、職業健康安全、進度、成本的目標（指標），分解落實到施工隊（班組）進行考核。定期組織安全生產檢查，分析施工（生產）中存在的不安全問題，并及時解決。
4、審定本項目的重要環境因素和重要危險源及管理方案，將相應的控制措施分解落實到施工隊（班組），進行有效控制。
5、建立項目質量、環境、職業健康安全管理體系并組織實施，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。
6、發生事故時，負責啟動應急救援預案，組織救援，并按規定及時上報，保護好現場，做好搶救工作。積極配合調查，認真落實糾正和預防措施。
7、對進入現場的生產要素（人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息）進行優化配置和動態管理。
8、協調和處理好與所承建的工程有關的內部和外部關系，及時解決項目中出現的各種問題，正確處理好各方利益分配。
9、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計，妥善處理好工程竣工后的工作。
10、協助公司有關管理部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
11、在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作時，堅持“安全一票否決權”。
1、主管施工安全生產，兼管環境保護、文明施工工作，對工程項目的安全生產負直接領導責任。同時協助項目經理認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，落實各項安全生產規范、標準和各項安全生產管理制度。
2、負責組織、領導、實施本工程項目環境、職業健康安全管理及保證措施。
3、親自對重要危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。
4、協助項目經理明確各部門的職責并監督實施。
5、組織協調各部門在分工范圍內的工作關系。
6、按照策劃來組織實施施工總平面布置、臨建工程、施工用電、安全標識、施工準備等工作。
7、組織領導安全生產的宣傳教育工作，并制定安全培訓實施辦法，確定安全生產考核指標，制定實施措施和方案，并負責組織實施。同時負責外協施工隊伍各類人員的安全教育、培訓和考核審查的組織領導工作。
8、配合項目經理組織定期安全生產檢查，負責各種形式的安全生產檢查的組織、督促工作和安全生產隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產問題。
1、對工程項目中的安全生產負技術領導責任。
2、負責本工程項目施工全過程職業健康安全技術管理工作。
3、負責制定本項目應急準備和響應預案。當突發事件發生時，配合項目經理組織應急救援工作。
4、參與制定本項目的質量、環境、職業健康安全目標（指標）及其分解落實、考核管理工作。
5、負責監督、驗證不合格品的評審和處置。
6、組織施工組織設計、質量計劃、專項方案及技術措施的編制工作，策劃并科學合理的布置施工現場，消除或有效控制重要環境因素和重要危險源風險，并進行檢查監督，保證各項措施和管理方案的落實。
7、嚴格執行安全生產技術操作規程、規范、標準，主持項目安全技術措施交底工作。
8、及時組織使用新材料、新技術、新工藝、新設備、新產品人員的安全技術培訓，認真執行安全技術措施與安全操作規程。
9、主持項目的技術管理，組織有關人員熟悉和審查圖紙。
10、指導質量檢驗和試驗，處理質量事故，組織做好測量及其核定。
11、參加工程驗收，組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、組織技術學習、技術攻關、交流技術經驗。
1、貫徹項目質量、環境、職業健康安全管理目標，組織實施質量、環境、職業健康安全生產管理體系。
2、負責根據材料預算編制本項目物資需用計劃。
3、負責施工生產和服務的技術管理工作。
4、參與對不合格品進行評審和處置。
5、貫徹實施有關工程的標準、規范、規程及法律和法規。
6、編制施工方案、工藝文件、技術措施等，并在施工中加以實施。
7、參加圖紙會審，并對圖紙、設計變更、技術資料等按要求進行管理。
8、負責推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，解決施工現場的技術問題。
1、認真貫徹落實上級有關質量、環境、職業健康安全生產的規程、規定和制度，是所管工程的安全生產第一負責人。
2、樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的思想，堅持“周六檢查、周一教育”及新進場工人的安全教育工作，組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，督促班組開展班前教育點。
3、貫徹執行施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準、圖紙等要求。
4、組織實施所管工程的安全技術措施，做好技術交底（包括安全技術交底），并監督班組實施，做好施工日志記錄。
5、組織班組實施自檢、互檢的工作，做好施工過程的監控和記錄。
6、負責施工過程形成半成品、成品的標識和可追溯性及產品的管理與實施。
7、發生工傷事故立即上報，保護好現場，按所屬權限參與事故調查分析，提出改進意見，對不合格品實施具體處置。
8、經常檢查施工現場的安全設施，不違章指揮，發現安全隱患及時消除，堅持文明施工。
9、對所管工程區域搭設的腳手架、垂直運輸設備、安全網、安裝的電氣設備、機械設備等安全保護裝置組織驗收，合格后方能使用。
1、負責實施產品監視和測量控制，按質量驗收標準進行檢查評定，按時填報有關記錄。
2、負責實施過程監視和測量測量控制，對關鍵工序和特殊過程進行監測。
3、負責對不合格品，糾正和預防措施的管理和驗證。
4、負責組織開展qc小組活動。收集有關數據，利用統計技術，找出改進方向或原因。
5、按所屬權限參與質量事故的調查和處理分析原因，分清責任進行整改。
6、負責收集產品質量動態和質量管理體系運行情況的信息，并與相關部門進行溝通。
7、及時收集、填報有關記錄，在每月20日前上報“工程質量報表”。
1、在項目副經理領導下，對整個施工過程環境、職業健康安全控制負全責，負責施工現場日常安全檢查、監督管理工作，并協助技術負責人編制各種安全文明施工措施。
2、參與策劃并確定本工程重要危險源、重要環境因素及其控制措施。
3、參與施工臨時設施、施工臨時用電、安全標識等布置。
4、每日進行點檢，主要檢查重要危險源存在的地方，點檢必須形成記錄歸檔。點檢內容如下：
（1）、坑槽邊坡：檢查內容見建筑工程土方開挖與基坑支護安全要點檢查表（桂建安監理al-02）。
（2）、模板工程：檢查內容見建筑工程模板安全要點檢查表（桂建安監理al-03）。
（3）、高處作業：檢查內容見建筑工程高處作業安全要點檢查表（桂建安監理al-04）。
（4）、腳手架工程：檢查內容見建筑工程扣件式鋼管腳手架安全要點檢查表（桂建安監理al-05）。
（5）、臨時用電工程：檢查內容見建筑工程施工現場臨時用電安全要點檢查表（桂建安監理al-06）。
（6）、物料提升機：檢查內容見建筑工程物料提升機安全要點檢查表（桂建安監理al-08）。
（7）、電氣焊：檢查內容：焊間距離、電焊機、氣瓶。
（8）、高大模板支架：檢查內容見高大模板支架安全要點檢查表。（9）、施工機具：檢查內容：防護裝置、接零接地。
（10）、防護用品使用：檢查內容：安全帽、安全帶、防護鏡、防護鞋、防護手套。
（11）、施工道路：檢查內容：交通標志、安全色標、路面、人行過道防護、構件堆放。
5、每周進行巡檢：每周參加班組的檢查，進行一次巡檢，把點檢的內容全部檢查一遍，并做好巡檢記錄。
7、負責在施工現場設置本工程重要環境因素和關鍵特性監測點。
8、負責對環境因素指標的監測和測量。
9、認真執行安全生產規章制度，不違章指揮。
10、認真做好日常檢查，做到預防為主。監督實施各項安全技術措施和安全技術交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情時，有權暫停生產并組織人員撤離，及時報領導處理。對不聽從勸阻的，應越級反應。
11、協助項目部領導做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗，配合有關人員搞好新工人入場教育、安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產的宣傳，組織安全活動。
12、參加本項目腳手架、垂直運輸設備、安全網等各種安全設施的驗收工作。
13、發生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。
14、按照部頒標準等有關內容的要求記錄、收集、整理、保管各種安全資料。
1、負責監視和測量裝置控制和管理，確保監視和測量裝置準確、可靠。
2、按相關規定對監視和測量裝置的配置、校準、標識、維護、流轉等進行控制。
3、建立項目的監視和測量裝置臺帳，按檢定周期規定及時送檢或校驗，并對校準狀態進行標識。
4、及時收集、填報有關記錄，按時上報“監視和測量裝置月報表”。
1、按照項目安全生產及文明施工保證計劃要求，組織各種資源的供應工作。
2、按規定要求進行合格供方評審，并及時將評審資料上報公司，遵守“先評定、后采購”的原則。
3、編制采購計劃、簽訂供貨合同，按采購計劃和合同在合格供方中進行采購。
4、對進入現場的物資（含安全防護用品）進行驗證、檢驗，確保所采購的物資合格，所需證件和資料齊全并及時填報。
5、參與對采購物資進行驗證、貯存（堆放）和標識工作，并負責對不合格的物資進行評審和處置。
6、收集和整理有關物資采購的信息，與相關部門進行溝通。
7、對現場使用的井子架、腳手架、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和檢驗，對不合格和破損的材料要及時更新替換。
1、負責收集、整理各種信息、文件、記錄，并及時進行溝通。
2、對文件和資料進行收發登記，負責圖紙、設計變更、標準規范等文件的管理，確保其有效性。
3、收集、整理在施工過程中形成文件和記錄、分類匯編，使工程資料和工程施工同步。
4、參與竣工資料整理，及時進行各種資料歸檔。
1、負責施工現場的試驗和材料送檢工作，各種試塊要與施工同步制作。
2、負責試驗器材的保管、維護工作。
3、遵守試驗各項規章制度，確保試驗數據準確、可靠。
4、收集、整理各種檢驗、試驗報告及有關資料、記錄。
1、參與制定、貫徹項目質量、環境、職業健康安全管理目標。
2、對工程項目的環境保護措施安全技術及勞動保護措施的經費進行成本規劃、控制。
3、負責項目制造成本核算，為加強項目成本管理，控制成本支出提供可靠依據。
4、負責對預算、統計、勞資、材料、機械各部門提供的各種核算資料進行審核。、檢查和把關，并按分項工程登記各種項目核算賬、卡。
6、負責項目成本預算用量與實耗量的對比分析，對不正當的消耗進行初步分析，并將分析結果建議及時提供給項目經理。
7、負責編制和提供項目工程的制造成本表、資產負債、損益表、費用表及文字分析報告。
1、熟悉項目工程的總體情況及施工合同、分包合同、工程進度計劃的要求，并及時調整進度計劃，滿足合同和工程進度的要求。
2、負責編制項目部的工程進度計劃及資金使用計劃，按業主、監理的要求完成周、月、季、半年、年及工程總體計劃的編制。
3、檢查合同及計劃的執行情況，并對合同和計劃的執行情況作出分析，對未完成要求的情況作出具體分析說明，提出改正措施，并及時與業主、監理進行溝通。
4、積極和項目部預算員、施工員聯系溝通，準確及時按業主、監理及公司經營部門的要求報送統計報表。
5、及時把業主、監理批準的統計報表整理，提供給項目部的財務部門，并上報公司計劃經營部門。
6、積級配合項目部的預算人員、財務人員做好項目的結算工作。
1、負責在項目內貫徹執行安全保衛工作制度，抓好落實。
2、負責協同有關部門共同做好法制、消防等宣傳工作，教育職工群眾做好以“四防”為中心的安全防范工作。
3、及時掌握駐地周圍治安狀況，維護現場的治安秩序。
4、協助公安、保衛部門偵破（查處）發生在現場的各類案件和治安災害性事故。
5、經常進行消防法規和滅火知識的學習，努力提高防火意識和滅火能力。
6、熟記防火工作計劃和滅火方案，掌握消防器材的性能、使用和保養方法。
7、注意發現火險隱患，及時向有關部門提出整改意見。
8、積極參加和帶領職工群眾進行火災撲救與現場保護工作，協助有關部門調查起火原因。
1、貫徹落實公司有關機械管理制度，管理本項目機械操作人員，組織機械施工。
2、督促、指導操作人員正確安全操作和保養機械設備。
3、判斷機械故障，組織檢修作業。
4、填報工程項目設備申請表。
5、組織進行設備基礎、機位、機棚的施工及驗收。
6、組織設備進出場（轉場）驗收鑒定。
7、參與設備安全檢查，對存在的問題進行糾正落實，并及時反饋。
8、編制本項目現場機械設備的油料、配件和其他材料的使用計劃。
9、負責填寫、整理、保管各種原始資料。
10、完成領導交辦的其他工作。
現場項目經理和項目經理的區別篇十六
職責：
2、負責項目文檔規范，項目過程產出物的管理與審核確認;。
3負責項目工作的日常安排、資源協調，并按照計劃推進項目按期交付、保證客戶滿意度;。
4負責與客戶及公司內跨部門的溝通，對項目的進度、質量、成本等關鍵點能夠進行有效的控制。能夠引導客戶需求，對客戶提供咨詢，具有能夠指導和培訓他人的能力。
任職要求：
1、全日制大專及以上學歷，計算機、信息管理相關專業。
3、具備優秀的溝通表達、團隊協作與組織管理能力;。
現場項目經理和項目經理的區別篇十七
一、協助項目經理工作，帶領項目部所屬部門人員貫徹執行公司質量方針、目標。
二、參加施工組織設計的策劃和計論，確定質量目標，協助項目經理建立和完善質量體系，參加質量審核工作。
三、對施工過程質量進行檢查落實，制定獎懲辦法，提出獎懲意見。
四、組織推廣樣板制、三檢制，并對落實情況進行檢查。
五、組織質量攻關和消除質量能病活動，并落實、檢查有關部門提出的糾正、預防措施。
六、參加基槽、基礎、主體及單位工程驗收；負責竣工工程的交付工作。
七、參加質量事故的調查分析，落實處理意見和預防措施。
八、領導職工的質量意識培訓。
九、負責工程的回訪保修工作。
現場項目經理和項目經理的區別篇十八
3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收。
6、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題;。
7、負責組織現場項目部的日場管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作;。
8、負責組織參加現場施工協調會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。
現場項目經理和項目經理的區別篇十九
1、是本工程質量、環境、職業健康安全的第一責任人，對本工程的質量、環境、職業健康安全負全面責任。
2、代表公司實施項目管理，在管理中貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。
3、組織編制項目管理實施規劃，明確項目管理人員職責，制訂項目質量、環境、職業健康安全、進度、成本的目標（指標），分解落實到施工隊（班組）進行考核。定期組織安全生產檢查，分析施工（生產）中存在的不安全問題，并及時解決。
4、審定本項目的重要環境因素和重要危險源及管理方案，將相應的控制措施分解落實到施工隊（班組），進行有效控制。
5、建立項目質量、環境、職業健康安全管理體系并組織實施，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。
6、發生事故時，負責啟動應急救援預案，組織救援，并按規定及時上報，保護好現場，做好搶救工作。積極配合調查，認真落實糾正和預防措施。
7、對進入現場的生產要素（人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息）進行優化配置和動態管理。
8、協調和處理好與所承建的工程有關的內部和外部關系，及時解決項目中出現的各種問題，正確處理好各方利益分配。
9、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計，妥善處理好工程竣工后的工作。
1、主管施工安全生產，兼管環境保護、文明施工工作，對工程項目的安全生產負直接領導責任。同時協助項目經理認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，落實各項安全生產規范、標準和各項安全生產管理制度。
2、負責組織、領導、實施本工程項目環境、職業健康安全管理及保證措施。
3、親自對重要危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。
4、協助項目經理明確各部門的職責并監督實施。5、組織協調各部門在分工范圍內的工作關系。
6、按照策劃來組織實施施工總平面布置、臨建工程、施工用電、安全標識、施工準備等工作。
7、組織領導安全生產的宣傳教育工作，并制定安全培訓實施辦法，確定安全生產考核指標，制定實施措施和方案，并負責組織實施。同時負責外協施工隊伍各類人員的安全教育、培訓和考核審查的組織領導工作。
1、對工程項目中的安全生產負技術領導責任。
2、負責本工程項目施工全過程職業健康安全技術管理工作。3、負責制定本項目應急準備和響應預案。當突發事件發生時，配合項目經理組織應急救援工作。
4、參與制定本項目的質量、環境、職業健康安全目標（指標）及其分解落實、考核管理工作。
5、負責監督、驗證不合格品的評審和處置。
6、組織施工組織設計、質量計劃、專項方案及技術措施的編制工作，策劃并科學合理的布置施工現場，消除或有效控制重要環境因素和重要危險源風險，并進行檢查監督，保證各項措施和管理方案的落實。7、嚴格執行安全生產技術操作規程、規范、標準，主持項目安全技術措施交底工作。
8、及時組織使用新材料、新技術、新工藝、新設備、新產品人員的安全技術培訓，認真執行安全技術措施與安全操作規程。9、主持項目的技術管理，組織有關人員熟悉和審查圖紙。
1、貫徹項目質量、環境、職業健康安全管理目標，組織實施質量、環境、職業健康安全生產管理體系。
2、負責根據材料預算編制本項目物資需用計劃。3、負責施工生產和服務的技術管理工作。4、參與對不合格品進行評審和處置。
1、認真貫徹落實上級有關質量、環境、職業健康安全生產的規程、規定和制度，是所管工程的安全生產第一負責人。
2、樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的思想，堅持“周六檢查、周一教育”及新進場工人的安全教育工作，組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，督促班組開展班前教育點。
3、貫徹執行施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準、圖紙等要求。
4、組織實施所管工程的安全技術措施，做好技術交底（包括安全技術交底），并監督班組實施，做好施工日志記錄。
5、組織班組實施自檢、互檢的工作，做好施工過程的監控和記錄。6、負責施工過程形成半成品、成品的標識和可追溯性及產品的管理與實施。
7、發生工傷事故立即上報，保護好現場，按所屬權限參與事故調查分析，提出改進意見，對不合格品實施具體處置。
8、經常檢查施工現場的安全設施，不違章指揮，發現安全隱患及時消除，堅持文明施工。
1、負責實施產品監視和測量控制，按質量驗收標準進行檢查評定，按時填報有關記錄。
2、負責實施過程監視和測量測量控制，對關鍵工序和特殊過程進行監測。
3、負責對不合格品，糾正和預防措施的管理和驗證。
4、負責組織開展qc小組活動。收集有關數據，利用統計技術，找出改進方向或原因。
5、按所屬權限參與質量事故的調查和處理分析原因，分清責任進行整改。
6、負責收集產品質量動態和質量管理體系運行情況的信息，并與相關部門進行溝通。
1、在項目副經理領導下，對整個施工過程環境、職業健康安全控制負全責，負責施工現場日常安全檢查、監督管理工作，并協助技術負責人編制各種安全文明施工措施。
2、參與策劃并確定本工程重要危險源、重要環境因素及其控制措施。3、參與施工臨時設施、施工臨時用電、安全標識等布置。
4、每日進行點檢，主要檢查重要危險源存在的地方，點檢必須形成記錄歸檔。點檢內容如下：
（1）、坑槽邊坡：檢查內容見建筑工程土方開挖與基坑支護安全要點檢查表（桂建安監理al-02）。
（2）、模板工程：檢查內容見建筑工程模板安全要點檢查表（桂建安監理al-03）。
（3）、高處作業：檢查內容見建筑工程高處作業安全要點檢查表（桂建安監理al-04）。
（4）、腳手架工程：檢查內容見建筑工程扣件式鋼管腳手架安全要點檢查表（桂建安監理al-05）。
（5）、臨時用電工程：檢查內容見建筑工程施工現場臨時用電安全要點檢查表（桂建安監理al-06）。
（6）、物料提升機：檢查內容見建筑工程物料提升機安全要點檢查表（桂建安監理al-08）。
（7）、電氣焊：檢查內容：焊間距離、電焊機、氣瓶。
（8）、高大模板支架：檢查內容見高大模板支架安全要點檢查表。（9）、施工機具：檢查內容：防護裝置、接零接地。
（10）、防護用品使用：檢查內容：安全帽、安全帶、防護鏡、防護鞋、防護手套。/16（11）、施工道路：檢查內容：交通標志、安全色標、路面、人行過道防護、構件堆放。
5、每周進行巡檢：每周參加班組的檢查，進行一次巡檢，把點檢的內容全部檢查一遍，并做好巡檢記錄。
7、負責在施工現場設置本工程重要環境因素和關鍵特性監測點。8、負責對環境因素指標的監測和測量。9、認真執行安全生產規章制度，不違章指揮。
10、認真做好日常檢查，做到預防為主。監督實施各項安全技術措施和安全技術交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情時，有權暫停生產并組織人員撤離，及時報領導處理。對不聽從勸阻的，應越級反應。
11、協助項目部領導做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗，配合有關人員搞好新工人入場教育、安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產的宣傳，組織安全活動。
12、參加本項目腳手架、垂直運輸設備、安全網等各種安全設施的驗收工作。
1、負責監視和測量裝置控制和管理，確保監視和測量裝置準確、可靠。2、按相關規定對監視和測量裝置的配置、校準、標識、維護、流轉等進行控制。
3、建立項目的監視和測量裝置臺帳，按檢定周期規定及時送檢或校驗，并對校準狀態進行標識。
4、及時收集、填報有關記錄，按時上報“監視和測量裝置月報表”。/16。
1、按照項目安全生產及文明施工保證計劃要求，組織各種資源的供應工作。
2、按規定要求進行合格供方評審，并及時將評審資料上報公司，遵守“先評定、后采購”的原則。
3、編制采購計劃、簽訂供貨合同，按采購計劃和合同在合格供方中進行采購。
4、對進入現場的物資（含安全防護用品）進行驗證、檢驗，確保所采購的物資合格，所需證件和資料齊全并及時填報。
5、參與對采購物資進行驗證、貯存（堆放）和標識工作，并負責對不合格的物資進行評審和處置。
1、負責收集、整理各種信息、文件、記錄，并及時進行溝通。2、對文件和資料進行收發登記，負責圖紙、設計變更、標準規范等文件的管理，確保其有效性。
3、收集、整理在施工過程中形成文件和記錄、分類匯編，使工程資料和工程施工同步。
4、參與竣工資料整理，及時進行各種資料歸檔。/16。
1、負責施工現場的試驗和材料送檢工作，各種試塊要與施工同步制作。2、負責試驗器材的保管、維護工作。
1、參與制定、貫徹項目質量、環境、職業健康安全管理目標。2、對工程項目的環境保護措施安全技術及勞動保護措施的經費進行成本規劃、控制。
3、負責項目制造成本核算，為加強項目成本管理，控制成本支出提供可靠依據。
4、負責對預算、統計、勞資、材料、機械各部門提供的各種核算資料進行審核。、檢查和把關，并按分項工程登記各種項目核算賬、卡。
6、負責項目成本預算用量與實耗量的對比分析，對不正當的消耗進行初步分析，并將分析結果建議及時提供給項目經理。
1、熟悉項目工程的總體情況及施工合同、分包合同、工程進度計劃的要求，并及時調整進度計劃，滿足合同和工程進度的要求。2、負責編制項目部的工程進度計劃及資金使用計劃，按業主、監理的要求完成周、月、季、半年、年及工程總體計劃的編制。
3、檢查合同及計劃的執行情況，并對合同和計劃的執行情況作出分析，對未完成要求的情況作出具體分析說明，提出改正措施，并及時與業主、監理進行溝通。
4、積極和項目部預算員、施工員聯系溝通，準確及時按業主、監理及公司經營部門的要求報送統計報表。
5、及時把業主、監理批準的統計報表整理，提供給項目部的財務部門，并上報公司計劃經營部門。
1、負責在項目內貫徹執行安全保衛工作制度，抓好落實。
2、負責協同有關部門共同做好法制、消防等宣傳工作，教育職工群眾做好以“四防”為中心的安全防范工作。
3、及時掌握駐地周圍治安狀況，維護現場的治安秩序。
4、協助公安、保衛部門偵破（查處）發生在現場的各類案件和治安災害性事故。
5、經常進行消防法規和滅火知識的學習，努力提高防火意識和滅火能力。
6、熟記防火工作計劃和滅火方案，掌握消防器材的性能、使用和保養方法。
7、注意發現火險隱患，及時向有關部門提出整改意見。
1、貫徹落實公司有關機械管理制度，管理本項目機械操作人員，組織機械施工。
2、督促、指導操作人員正確安全操作和保養機械設備。3、判斷機械故障，組織檢修作業。4、填報工程項目設備申請表。
5、組織進行設備基礎、機位、機棚的施工及驗收。6、組織設備進出場（轉場）驗收鑒定。
現場項目經理和項目經理的區別篇二十
(3)組織編制項目實施方案、制定工作計劃。
技術要求：
(1)具有配用電項目項目3年以上實施管理經驗或電力物聯網相關項目經驗;。
(2)具有良好的溝通、協調能力，較高的責任感;積極的工作心態、較好的抗壓能力。
(3)熟悉項目的進度、質量、安全、計劃管理方法。
(4)具有良好的項目文檔編制能力。
