領導班子作為組織的核心力量，其決策水平、執行能力關乎整體發展走向。而開展成員間的互相批評，是提升班子凝聚力、戰斗力的有效途徑。通過直面問題、坦誠交流，能及時糾偏糾錯，促進共同成長。為給領導班子提供參考范例，助力批評環節扎實開展，我們精心挑選了領導班子成員互相批評意見精選 8 組，覆蓋工作作風、決策思路等多方面，助力班子持續優化。
領導班子成員互相批評意見
一、對X同志提出的批評意見
一是工作中主動作為的精神還需加強。從實際工作表現來看，遇到復雜問題時，存在一定的畏難情緒，往往選擇規避矛盾或依賴他人協調，而未能充分展現應有的擔當。作為班子成員，要在復雜局面中主動發揮領導作用，直面問題、破解難題，以實際行動帶動團隊士氣和戰斗力。二是推動分管領域改革創新力度不夠。在具體工作中，更多的是延續傳統做法，創新舉措較少。例如，針對基層反饋的問題，采取的對策仍然是常規的、路徑依賴性的，未能從更高層次提出突破性措施。要注重打破固有思維模式，結合新時代的新要求，勇于開拓新局面。
二、對X同志提出的批評意見
一是角色轉變和適應能力還需提高。雖然已經進入班子較長時間，但在一些重要事務中，仍表現出對職責邊界的模糊和對整體協調能力的不足，未能充分展現副職領導的全局意識和戰略眼光。二是隊伍管理上的統籌不夠全面。對分管部門的干部培養側重于少數骨干，而未能充分調動更多普通干部的積極性和潛力，導致部分干部產生“邊緣化”心理，影響整體工作效能。建議在隊伍建設中更加注重公平性和整體性，真正形成“人人有事做、事事有人管”的良性循環。
三、對X同志提出的批評意見
一是深入基層調研的頻次和深度需進一步加強。從近期工作表現來看，調研多集中在優勢地區，未能充分了解落后地區的真實情況，調研成果在問題導向上較為薄弱。建議更多開展“四不兩直”的調研，直奔問題核心，以更加務實的態度推動工作改進。二是監督工作過于依賴現有制度，對新問題、新風險的識別能力不足。特別是在管理單位的監督方面，停留于表面層次，對潛在風險的研判不夠精準。要加強前瞻性思維，建立動態監督機制，確保監督工作從“事后彌補”轉變為“事前預防”。
四、對X同志提出的批評意見
一是工作中存在“一竿子插到底”的情況，方式方法需優化。深入一線解決問題固然重要，但過于強調個人主觀意志，往往忽視團隊的智慧和力量，導致下屬在某些情況下“敢怒不敢言”，甚至形成依賴心理。二是分管處室的凝聚力還需提升。對分管部門的管理，過于依賴少數核心骨干，而對其他干部的信任和授權不足，削弱了團隊的整體合力。要更加注重營造開放的團隊氛圍，讓每位干部都有展示自我的機會，從而提升部門的整體效能。
五、對X同志提出的批評意見
一是全局觀念不夠強。工作中更關注分管領域的事務，容易忽略對其他部門的支持和協調。尤其是在資源分配和決策討論中，未能充分考慮整體利益，容易形成部門壁壘，影響整體工作推進。二是工作質量和效率的標準還需進一步提高。分管領域的一些工作成果雖能達到基本要求，但距離優質、高效還有一定差距。例如，近期提交的某些材料存在邏輯不清晰、表述不準確等問題，需引起重視。
六、對X同志提出的批評意見
一是對年輕干部的傳幫帶作用發揮不足。自身在文字綜合方面經驗豐富，但更多表現為“親力親為”，而對年輕干部的培養投入不足，未能充分傳遞經驗和技巧。建議通過建立導師制或組織專題培訓的方式，系統性地提升年輕干部的文字能力。二是對信息工作缺乏創新性指導。信息報送仍停留在傳統模式，對基層涌現的新做法、新經驗未能及時總結并形成上報成果，導致信息的針對性和實用性不足。應進一步加強對信息質量的把關，提升其輔政價值。
七、對X同志提出的批評意見
一是對干部隊伍的關心關注不足。年輕干部家庭負擔重、工作壓力大的現象較為普遍，但在日常管理中，未能充分考慮干部的實際困難，思想政治工作流于表面。建議加強對干部思想動態的了解，注重從心理和情感層面關懷干部，增強隊伍的向心力和凝聚力。二是黨建工作與業務工作的融合度不高。機關黨建在開展活動時，更多注重形式上的規范性，缺乏與業務實際的有機結合，導致部分黨員干部對黨建工作的參與度和認可度不高。要在內容和形式上進行創新，讓黨建工作真正成為推動業務發展的助力。
八、對X同志提出的批評意見
一是文字綜合工作的精細化程度不夠。在文字材料的把關中，偶有疏漏現象，特別是一些綜合性文件，未能完全體現省委的要求和指向。應進一步加強對文字工作的規范化管理，確保材料出手即是精品。二是檔案管理工作的咨政作用發揮不足。對檔案資源的挖掘和利用不夠深入，未能充分體現檔案服務決策的價值。建議加強對檔案數字化、信息化建設的重視力度，推動檔案工作與全廳業務更緊密結合。
在此次班子互評中，各位同志既坦誠相見，又直擊問題要害，展現了班子的團結和求真務實精神。希望每位同志認真吸取意見，以高度的責任感和使命感不斷提升自身工作水平，為推動整體工作邁向新高度貢獻更多智慧和力量。
