在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，形勢任務(wù)教育宣講會意義重大。董事長作為領(lǐng)航人，其講話對員工明晰方向、凝聚力量至關(guān)重要。我們精心挑選了董事長在公司形勢任務(wù)教育宣講會上的講話優(yōu)秀精選篇。這些講話深入剖析市場動態(tài)、企業(yè)現(xiàn)狀及未來規(guī)劃，為企業(yè)開展形勢任務(wù)教育提供典范，助力全體員工準(zhǔn)確把握形勢，齊心協(xié)力謀發(fā)展。

第一篇：董事長在公司形勢任務(wù)教育宣講會上的講話

同志們：

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)營形勢，今天，我們結(jié)合“*微講堂”開展形勢任務(wù)宣講，并將范圍由*機(jī)關(guān)本部擴(kuò)大到片區(qū)安管中心和駐蓉單位機(jī)關(guān)，主要目的是：理性研判面臨的形勢和任務(wù)，深入分析存在的問題和不足，積極回應(yīng)大家的關(guān)心關(guān)切，持續(xù)深化機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識、經(jīng)營意識、危機(jī)意識、憂患意識、責(zé)任意識，動員和激勵機(jī)關(guān)全體管理人員統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、振奮精神、增強(qiáng)信心，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履好職、盡好責(zé)。

同時，隨著近期集團(tuán)和*公司出臺了一系列關(guān)于工資薪酬優(yōu)化調(diào)整的管理辦法，事關(guān)各級干部職工的切身利益，我們特別理解大家的心情和關(guān)切，所以安排人力資源部*同志專門解讀集團(tuán)和*公司新的工資薪酬管理辦法，這就是公司保障大家知情權(quán)和參與權(quán)的具體體現(xiàn)，也是引導(dǎo)大家要主動提高正確理解和堅決落實的政治站位和行動自覺。剛才，*同志從單項獎管理、公司和二級單位兩級機(jī)關(guān)薪酬分配考核、急難險重工作激勵約束機(jī)制等三個方面作了全面的解讀，讓大家有了更加清晰的認(rèn)知。集團(tuán)出臺的一系列工資薪酬管理辦法，不僅結(jié)合了近年來在工資薪酬管理方面的經(jīng)驗和不足，也結(jié)合了省委巡視整改方面的要求。第一個方面，重點在單項獎勵管理。公司經(jīng)多次研究，并征求部分基層單位意見，形成了*公司單項獎管理相關(guān)規(guī)定和制度，總的原則是堅持和維護(hù)集團(tuán)制度辦法，總的要求是“集體會議研究決定、行政領(lǐng)導(dǎo)‘一支筆’審批、總額和項目‘雙限高’、自己不能給自己出政策”。公司將部分單項獎切塊到分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，獎勵對象只能是管理對象和二級單位，不得針對機(jī)關(guān)部門。同樣，各二級單位的獎勵也不得針對本級機(jī)關(guān)，這是一條剛性要求。第二個方面，關(guān)于兩級機(jī)關(guān)工資管理。集團(tuán)第一次把各級機(jī)關(guān)的薪酬進(jìn)行歸集管理，為此，*公司對二級單位機(jī)關(guān)工資也進(jìn)行了切塊管理，在工資切塊管理方式上，與之前有本質(zhì)上的區(qū)別，前兩年的切塊管理，只管了“頭”，沒有管到“尾”，新的管理辦法既要管“頭”、管“尾”，還要管控到過程。另一方面，兩級機(jī)關(guān)工資薪酬必須和經(jīng)營業(yè)績掛鉤，公司*-*月經(jīng)營狀況比較好，從*月份開始出現(xiàn)虧損，*月份仍有可能出現(xiàn)虧損，近期，我們給集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門進(jìn)行了匯報，集團(tuán)年初在測算*公司利潤時，是按精煤價格、商品煤價格進(jìn)行測算的，根據(jù)市場價格，在利潤方面按*%的比例進(jìn)行調(diào)增或調(diào)減，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)營壓力，只有通過強(qiáng)有力的降本增效措施來填補(bǔ)。價格對*公司是最敏感的因素，今后會反映到月度工資結(jié)算上，超過這個價格，各二級單位要分享，低于這個價格各二級單位也要承擔(dān)，同樣在工資方面，機(jī)關(guān)管理人員也要承擔(dān)和分享。礦井單位已經(jīng)實施，到了機(jī)關(guān)，大家更應(yīng)有這樣覺悟。第三個方面，關(guān)于急難險重工作激勵約束機(jī)制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們的確面臨很多急難險重任務(wù)，比如礦權(quán)辦理、國債項目申報、對外爭取政策等等，這些工作很難，也很不容易，對作出貢獻(xiàn)的要給予專項獎勵，對工作推進(jìn)不力的也將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

當(dāng)前，公司面臨著許多新形勢、新情況、新問題，迫切需要以新的精神狀態(tài)、新的工作作風(fēng)、新的奮斗激情，全身心投入到工作之中。下面，我重點強(qiáng)調(diào)三個方面的意見。

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢，保持清醒頭腦

面對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，需要我們深入分析研判形勢，保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

（一）理性看待經(jīng)濟(jì)大勢，我們必須更加主動地與時俱進(jìn)當(dāng)前，世界百年未有之大變局進(jìn)入加速演變期。多重挑戰(zhàn)和危機(jī)交織疊加，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球化逆流涌動、大國博弈風(fēng)高浪急、地緣政治挑戰(zhàn)暗流洶涌，生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，各種焦點、熱點、難點問題層出不窮，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)逐步擺脫疫情影響，向常態(tài)化運行軌道回歸，主要指標(biāo)總體改善。上半年，國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長*.*%，明顯快于去年全年*%的經(jīng)濟(jì)增速，也快于疫情三年年均*.*%的增速。*月政治局會議后，一系列宏觀政策陸續(xù)推出，釋放積極信號，宏觀政策調(diào)控力度加大。近期，國家在貨幣政策、財政政策、擴(kuò)大內(nèi)需以及地產(chǎn)政策等方面出臺一系列宏觀政策組合拳，為市場回暖打下堅實基礎(chǔ)。但也要看到，疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)是一個波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn)的過程，我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行也面臨新的困難挑戰(zhàn)。我們要正確認(rèn)識我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，立足集團(tuán)司法重整“后半篇文章”形勢任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，找差距、添措施、再發(fā)力、抓落實，強(qiáng)化精益管理，增強(qiáng)工作前瞻性，務(wù)求完成好全年各項工作任務(wù)。

（二）科學(xué)研判行業(yè)態(tài)勢，我們必須更加堅定的迎接挑戰(zhàn)能源安全成為重塑全球政經(jīng)格局、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和國家競爭力的關(guān)鍵因素，煤炭仍是保障我國能源安全的壓艙石和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整軟著陸的穩(wěn)定器，對我國整體安全、國計民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性愈發(fā)凸顯，主體地位和作用較長時間不會改變。黨的二十大報告提出“加強(qiáng)重點領(lǐng)域安全能力建設(shè)，確保糧食、能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”，明確將確保能源資源安全作為維護(hù)國家安全能力的重要內(nèi)容。中央經(jīng)濟(jì)工作會議也指出“加強(qiáng)重要能源、礦產(chǎn)資源國內(nèi)勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)”，賦予了新形勢下中國能源安全新的內(nèi)涵，也指明了今后一段時期保障能源安全工作的方向。國家“十四五”能源科技創(chuàng)新規(guī)劃提出“推動煤炭等傳統(tǒng)行業(yè)與數(shù)字化智能化技術(shù)融合”，在資源趨緊、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的背景下，行業(yè)和企業(yè)之間呈現(xiàn)競爭加劇、合作加速的雙重特征。近期，*、*、*、*、*頻頻來訪，希望供需雙方建立更加緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，我們也深刻地感受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和市場壓力，鋼企產(chǎn)能、火電產(chǎn)能都呈現(xiàn)過剩，幾乎是全行業(yè)虧損，在月初的周調(diào)度例會上，我和大家分享了*董事長關(guān)于鋼鐵行業(yè)面臨的形勢分析，昨天，*總經(jīng)理又到*來訪，*去年虧損*億元，今年*-*月仍然處于虧損狀態(tài)，集團(tuán)就下一步的合作提出了期盼，但他們的回應(yīng)讓我們感到壓力非常之大。*“大佬”們講到，部分產(chǎn)能關(guān)停并轉(zhuǎn)是必然選擇，傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展，“降成本、保生存、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)實力、爭一流”是唯一的出路，只有這樣才有可能活得下去，這既是“逆水行舟”，也是“百舸爭流”，需要我們面向未來具備逆周期思維，更加重視催生高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢。

（三）置身集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，必須更加自覺地扛牢主責(zé)主業(yè)省委十二屆三次全會聚焦深入推進(jìn)新型工業(yè)化、加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系這一主題，對加快建設(shè)服務(wù)國家全局、體現(xiàn)*特色和以實體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系作出了系統(tǒng)部署。集團(tuán)主動對接國省產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，積極融入全省深入推進(jìn)工業(yè)興省制造強(qiáng)省和加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，作出了“傳統(tǒng)能源改造升級、新能源前瞻布局、裝備制造規(guī)模化發(fā)展、醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”的戰(zhàn)略布局優(yōu)化調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)向高端化、數(shù)字化、低碳化和服務(wù)化發(fā)展。近期，集團(tuán)在新賽道上頻頻“落子”，推動煤機(jī)制造業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型升級，研究布局搶占新能源風(fēng)口，積極推動醫(yī)養(yǎng)深入融合發(fā)展。最近，隨*書記到集團(tuán)其它幾個公司調(diào)研，它們的發(fā)展勢頭是我們不敢想象的，不能因為我們把更多的精力放在煤礦、放在井下，而忘記“睜眼看世界”，*公司提級管理后，發(fā)展勢頭迅猛，積極搶抓市場機(jī)遇，與省內(nèi)、省外和國外的用戶或潛在用戶頻頻接觸，取得的效果明顯，剛剛簽下了*集團(tuán)**萬元的外部市場訂單；物產(chǎn)公司，大家總覺得是兜底的、吃補(bǔ)貼的，日子可能不好過，前段時間，在和物產(chǎn)公司的同志交流中，了解到物產(chǎn)公司這些年動作非常大。在用人方面，從20*年初的**人減少到現(xiàn)在的**人，機(jī)關(guān)定員*人，實際只有*人。在虧損指標(biāo)方面，從**年的*.*億元，到**年的基本目標(biāo)*.*億元、奮斗目標(biāo)*億元，這對物產(chǎn)公司來講挑戰(zhàn)很大。辦公條件上，基本上是一個部門一個辦公室，前段時間，我到部分單位調(diào)研，大家提出辦公室不夠用，理由是不便于開展工作，有些事情不方便，大家應(yīng)該比一比，我們的差距還很大；恒升公司實施“走出去”戰(zhàn)略，對外收入已經(jīng)占到一半以上；澤潤公司在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面，已經(jīng)趟出了一條新路子。同志們，*公司承擔(dān)著集團(tuán)“傳統(tǒng)能源改造升級”重要使命，肩負(fù)著堅定不移把煤炭主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、做大做精的重大責(zé)任，公司上下要強(qiáng)化思想認(rèn)識，站在踐行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、履行公司責(zé)任使命的發(fā)展大局，主動對標(biāo)、深耕主業(yè)，在推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)“前鋒”、打“主力”。

（四）審視公司發(fā)展現(xiàn)狀，我們必須更加積極地砥礪奮進(jìn)今年以來，煤炭產(chǎn)能繼續(xù)釋放、進(jìn)口煤大幅增長、供應(yīng)能力穩(wěn)步提升，煤炭價格弱勢下行，行業(yè)效益明顯下降。在這樣的大環(huán)境下，公司生產(chǎn)經(jīng)營效果不好，特別是進(jìn)入三季度以來，受大運會、極端天氣等因素疊加影響，生產(chǎn)經(jīng)營實際情況與預(yù)算指標(biāo)差距很大，公司*、*月份已巨額虧損*.*個億。*月份，因龍灘煤礦停產(chǎn)整治、暴雨預(yù)警頻繁影響，產(chǎn)量計劃兌現(xiàn)率可能在*%以下，企業(yè)仍將處于虧損狀態(tài)。

同時，要深刻認(rèn)識*“大而不強(qiáng)”的主要矛盾還未根本化解，產(chǎn)業(yè)“多而不優(yōu)”問題還很突出，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展還有許多卡點痛點，面臨的斗爭形勢異常復(fù)雜。

主要表現(xiàn)為“五大矛盾”：一是行業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)能日趨集中與*自身產(chǎn)能規(guī)模不足的矛盾。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，煤炭產(chǎn)量產(chǎn)能向優(yōu)勢地區(qū)集中，產(chǎn)量向優(yōu)勢地區(qū)和頭部煤企集中，行業(yè)集中度日漸提升，大型煤炭企業(yè)優(yōu)勢明顯。公司煤炭產(chǎn)量基本維持在**萬噸/年左右，*對礦井面臨資源接替和產(chǎn)能縮減危機(jī)，近*年未取得新的采礦權(quán)，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約；二是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速與*自身發(fā)展質(zhì)量不高的矛盾。全國建有煤礦智能化采掘工作面**個，有智能化工作面的煤礦達(dá)到**處，產(chǎn)能占比達(dá)到*.*%。*公司也建了*個智能化采煤面、*個智能化掘進(jìn)面，上周，王劍平局長到*公司調(diào)研，到了斌郎煤礦N-**智能化綜采工作面，對智能化工作面的建設(shè)并不滿意，雖然這個工作面的壓力和挑戰(zhàn)很大，但是公司其它智能化綜采工作面的質(zhì)量也不高啊。一個智能化工作面的投入在普通綜采工作面的基礎(chǔ)上要多花幾千萬，不但人沒有減下來，記憶割煤、遠(yuǎn)程推溜、移架等基本功能也還沒有實現(xiàn)，我們距智能化工作面建設(shè)目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，更別說智慧礦山建設(shè)了；三是行業(yè)工效和利潤持續(xù)提升與*自身營收利潤增長乏力的矛盾。全國煤炭行業(yè)人均產(chǎn)量為**噸左右，*公司目前人均工效不到**噸，不足全國平均水平的*/*，*公司與全國煤礦平均生產(chǎn)力水平的差距越來越大，企業(yè)盈利能力越來越脆弱，生存危機(jī)越來越突顯；四是集團(tuán)對煤炭主業(yè)戰(zhàn)略定位提高與*自身發(fā)展進(jìn)程緩慢的矛盾。集團(tuán)作出了“傳統(tǒng)能源改造升級”戰(zhàn)略布局調(diào)整，但公司在優(yōu)質(zhì)資源獲取、采礦權(quán)辦理等方面進(jìn)展緩慢，地面煤層氣抽采利用和商業(yè)化運營還未形成規(guī)模，推動主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)；五是員工對工資薪酬持續(xù)增長的愿望與企業(yè)經(jīng)營收益大幅下滑的矛盾。今天上午，*總會計師給我發(fā)了九省區(qū)煤炭制造成本情況，**年，全國平均成本**元/噸，薪酬**元/噸；*（主要是*）的成本**元/噸，薪酬**元/噸。我們的效率是全國的*/*，成本卻是全國的*倍。*公司司法重整三年來，各片區(qū)機(jī)關(guān)、煤礦干部職工的收入都漲起來了，收入水平的差距也越來越小了。公司在冊***人，年人均營業(yè)收入僅*.*萬元左右，年工資總額達(dá)到*.*億左右，工資附加含五險一金*~*%，年工資及附加費總額高達(dá)*~*億，人工成本占比達(dá)到*%，甚至更高，這怎么能維持我們的可持續(xù)發(fā)展。以上矛盾和問題，既有無法回避的歷史問題，也有企業(yè)發(fā)展必須正視的客觀現(xiàn)實。研究解決好這些矛盾是我們奠定高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)然，在看到困難和挑戰(zhàn)的同時，我們還要看到具備的良好基礎(chǔ)和優(yōu)勢。

主要表現(xiàn)為“五大優(yōu)勢”：一是區(qū)位和區(qū)域具有優(yōu)勢。*是全國結(jié)構(gòu)性缺煤地區(qū)之一，*退出煤炭產(chǎn)業(yè)，*作為*煤炭龍頭企業(yè)和*重要煤焦企業(yè)，在*能源保障體系中具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位，電煤保供得到省委省政府的高度認(rèn)可，鞏固全省保供主體地位。另外，公司**萬噸產(chǎn)能，**萬噸以上都可洗精煤，我們還具備煤種的優(yōu)勢；二是技術(shù)和管理具有優(yōu)勢。公司擁有*、*、*、*、*五大生產(chǎn)加工基地，在煤炭資源、科學(xué)開采、災(zāi)害治理、產(chǎn)品產(chǎn)能、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面具備明顯優(yōu)勢和深厚積累，在復(fù)雜難采地質(zhì)條件下的災(zāi)害治理、大傾角急傾斜薄煤層智能化綜采、煤層氣抽采利用等方面闖出新路，示范引領(lǐng)帶動全省煤炭綠色開采技術(shù)創(chuàng)新，是*煤炭先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。公司瓦斯排出量達(dá)*.*億m*年，其中，抽采*億m*，空排*.*億m*。然而，利用起來的只有**萬m*，已抽采瓦斯利用效率還不高，如果我們把抽采的部分全部利用起來，就會帶來新的增長點。最近，國家能源局到集團(tuán)開展煤礦安全改造和煤氣層開發(fā)利用調(diào)研，對集團(tuán)持續(xù)深入實施煤層氣抽采利用項目所作的工作給予了充分肯定，對下一步推動煤層氣抽采利用，加快地面煤層氣產(chǎn)能建設(shè)提出了要求，表示將會給予支持。地面煤層氣產(chǎn)能建設(shè)投入很大，公司也很謹(jǐn)慎，目前成立了專班，正在進(jìn)行調(diào)研，綜合部要把調(diào)研內(nèi)容發(fā)到各中心、各煤礦，大家一定要配合好，國慶收假后按時“交卷”，昌潤書記將會親自組織相關(guān)同志進(jìn)行論證；三是市場和渠道具有優(yōu)勢。公司深化產(chǎn)供運銷儲貿(mào)一體化建設(shè)，優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游布局，精準(zhǔn)實施精煤品牌戰(zhàn)略，建設(shè)*主焦、廣能高硫主焦、達(dá)竹*/*焦、*瘦煤*大精煤基地，品牌經(jīng)營贏得市場認(rèn)可，銷售平臺健全成熟，具有獨特的品牌和渠道優(yōu)勢；四是隊伍和人才具有優(yōu)勢。*有著光榮的歷史和強(qiáng)大的基因，廣大干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運，打磨了思想開放、開拓進(jìn)取、精誠團(tuán)結(jié)的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，鍛造了忠誠企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、能打勝仗的黨員干部隊伍，培育了不畏艱難、愛崗敬業(yè)、勤勞實干的職工群體，這是我們*賴以生存的寶貴財富和繼續(xù)發(fā)展的力量源泉；五是政策和戰(zhàn)略具有優(yōu)勢。*省“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃提出“推進(jìn)煤炭綠色開采、煤礦智能化建設(shè)、儲配煤基地建設(shè)”等重大戰(zhàn)略，川煤提出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級”，在項目投資、人才保障、科技創(chuàng)新、薪資分配上給予傾斜。

我們要辯證看待這一系列矛盾優(yōu)勢，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固底板、揚優(yōu)勢上狠下功夫，不斷積蓄公司長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的后勁。

二、端正思想認(rèn)識，爭當(dāng)示范表率

近期，公司黨委通報了公司機(jī)關(guān)和安管中心管理人員年度考核結(jié)果，這是例行工作，也是對管理人員的全方位評價，要按要求進(jìn)行正負(fù)激勵，靠前的要進(jìn)行獎勵，未等的要通報談話。同時，對于考核結(jié)果，大家要客觀看待，以清零心態(tài)再出發(fā)，排名靠前的，要戒驕戒躁、再接再厲，把良好勢頭保持下去；排名落后的，也不能全盤否定、一概而論，要保持信心決心，找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板、迎頭趕上。

同時，我們也要清醒地認(rèn)識，面對當(dāng)前的形勢，部分機(jī)關(guān)管理人員還存在認(rèn)識不到位、思想不統(tǒng)一、弦繃得不緊、步調(diào)還一致等現(xiàn)象：一是思想認(rèn)識存在偏差。個別同志覺得承擔(dān)了主責(zé)主業(yè)，貢獻(xiàn)了效益利潤，就自認(rèn)高人一等、勝人一籌，做人趾高氣昂，行事不知收斂，在上級、兄弟公司和下級單位造成了極壞的負(fù)面影響，二是缺乏危機(jī)憂患意識，看不到或不愿看到當(dāng)前企業(yè)面對的巨大困難，危機(jī)困難面前，不能勇于擔(dān)當(dāng)，不能主動作為，缺乏自我加壓、積極主動的精神。三是精神狀態(tài)不佳。缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，安于現(xiàn)狀，不愿創(chuàng)新、不愿多思考問題，存在小成則滿，貪圖舒適，不思進(jìn)取的現(xiàn)象，工作激情、敬業(yè)精神消退。四是艱苦奮斗思想樹得不牢。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗意識淡薄，對當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識還不深刻，存在鋪張浪費現(xiàn)象。五是服務(wù)基層意識不強(qiáng)。深入基層不夠，了解情況不全面，服務(wù)基層態(tài)度不夠好，幫助基層解決實際困難做得不夠。

以上這些現(xiàn)象雖然表現(xiàn)在個別人身上，但我們?nèi)w機(jī)關(guān)管理人員必須引以為戒，對照自我，深刻剖析，解決好認(rèn)識問題，輕裝上陣，振奮精神，努力營造一個心齊、氣順、勁足、實干的工作氛圍。

去年在公司機(jī)關(guān)管理人員大會上，我圍繞“做到“三個滿意，打造“六型機(jī)關(guān)”和大家進(jìn)行了交流，基于目前新形勢新要求，機(jī)關(guān)管理人員要切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)，要珍惜崗位，敬畏規(guī)矩制度，切實做到“六個帶頭”，一是帶頭講政治。

要有旗幟鮮明的態(tài)度，合心合拍的境界，一切行動聽指揮，做到一個聲音講話、一個姿態(tài)工作、一個步調(diào)行動、一個方向使勁，全力維護(hù)公司大局，確保落實任務(wù)不猶豫、推進(jìn)工作不懈怠、銳意進(jìn)取不畏難。二是帶頭講忠誠。要堅持以事業(yè)為重、發(fā)展為重、工作為重，把企業(yè)的發(fā)展同個人的事業(yè)緊密結(jié)合起來，為企擔(dān)當(dāng)、為企分憂。三是帶頭講擔(dān)當(dāng)。要始終保持勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰的精神面貌和擔(dān)當(dāng)狀態(tài)，面對矛盾不躲閃，面對挑戰(zhàn)不畏懼，面對困難不退縮，在勇于作為、善作善成上作表率，落實好公司黨政的工作部署，在攻堅克難中展現(xiàn)新作為。四是帶頭抓落實。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，始終保持高效率、快節(jié)奏、有成效的工作狀態(tài)，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的結(jié)合點、切入點和關(guān)鍵點，一項一項抓落實，一件一件抓落地。五是帶頭講學(xué)習(xí)。要深化“*微講堂"活動，直屬機(jī)關(guān)黨委要發(fā)揮牽頭抓總作用，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展主題，進(jìn)一步豐富授課內(nèi)容、創(chuàng)新授課形式，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭上臺，機(jī)關(guān)部門要主動領(lǐng)題，各級管理人員要精心準(zhǔn)備，形成“全員參與、人人登臺”的常態(tài)化機(jī)制。六是帶頭講紀(jì)律。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守各項紀(jì)律規(guī)矩，尤其是政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，守住底線、不越紅線、不碰高壓線，發(fā)揚徹底自我革命精神，嚴(yán)字當(dāng)頭、一嚴(yán)到底，以身作則、率先垂范。

三、聚焦目標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅克難

面對當(dāng)前形勢，大家要時刻保持清醒，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地推進(jìn)各項工作落地見效。

（一）全面深化“三項制度”改革。一是激發(fā)人才活力，推動人事制度改革。要建立更加科學(xué)的管理人員評價機(jī)制，暢通能上能下通道，健全獎優(yōu)罰劣機(jī)制，實現(xiàn)業(yè)績對接市場、薪酬能增能減；二是聚焦長效機(jī)制，推進(jìn)薪酬體系建設(shè)。推進(jìn)市場化績效考核機(jī)制，消除分配上的“大鍋飯”、平均主義、“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，讓智者、能者、勞者多得多收。三是優(yōu)化勞動用工，壓減管理層級。推行扁平化管理，地面單位要先行先試，推行“大部制”改革，部門要對接到基層班組；要借鑒鼎能公司在項目管理上的經(jīng)驗，推行操作崗位勞務(wù)合同管理；要強(qiáng)化“末位淘汰”機(jī)制，推動末等調(diào)整和不勝任退出。要明確人才工作方向和目標(biāo)，由傳統(tǒng)的身份管理向市場化管理、崗位管理轉(zhuǎn)變，樹立“業(yè)績導(dǎo)向”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

（二）更加主動服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略布局。要堅持服務(wù)戰(zhàn)略的決策導(dǎo)向，緊緊圍繞集團(tuán)建設(shè)“*川煤”和“傳統(tǒng)能源改造升級、新能源前瞻布局、裝備制造規(guī)模化發(fā)展、醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、改革發(fā)展大勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略走勢，抓好集團(tuán)重大決策部署的貫徹落實，堅定不移把煤炭主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大做精。要堅持擔(dān)當(dāng)作為的干事精神，不斷破解發(fā)展難題、提升發(fā)展質(zhì)效、開辟發(fā)展新通道。要堅持統(tǒng)籌謀劃的系統(tǒng)思維，運用一體化、協(xié)同化思維來解決問題、推進(jìn)工作。要大力實施精煤品牌戰(zhàn)略，一礦一策實施礦井智能化改造，布局搶占新能源風(fēng)口，創(chuàng)新資源集聚和轉(zhuǎn)化功能，積極推動主輔協(xié)同發(fā)展，精準(zhǔn)發(fā)力建設(shè)復(fù)雜煤層智能化開采原創(chuàng)技術(shù)策源地，爭當(dāng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

（三）堅定扛牢電煤保供政治使命。要切實提高站位，抓好煤炭生產(chǎn)組織和調(diào)度，通過外購等多種方式，完成上級下達(dá)的電煤保供任務(wù)。要按照集團(tuán)黨委安排部署，抓好企業(yè)改革深化提升行動，營造企業(yè)和諧關(guān)系，讓企業(yè)口碑好、形象好、受尊重，加快建成西南現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)*擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)*力量。

（四）堅決守牢守好安全發(fā)展底線。形勢越是困難，安全上越是不能出問題，蜀道集團(tuán)的慘痛教訓(xùn)就在眼前。*公司安全上絕對不能出問題，尤其絕對不能出亡人事故，這是我們安全生產(chǎn)工作的底線和紅線。我們必須認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，始終保持“時時放心不下”的責(zé)任感和“常常半夜驚醒”的危機(jī)感，深刻汲取教訓(xùn)，站在黨的執(zhí)政使命、國企的發(fā)展擔(dān)當(dāng)上，舉一反三全面加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)和安全生產(chǎn)工作，把壓力真正傳導(dǎo)到具體崗位最小單元，聚焦重點領(lǐng)域，緊盯突出問題，狠抓現(xiàn)場執(zhí)行和責(zé)任措施落實，堅決把風(fēng)險控制在隱患之前，隱患消除在事故之前，最大限度保障職工群眾生命財產(chǎn)安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

（五）持續(xù)用力抓好巡視整改工作。要嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委部署，壓緊壓實整改責(zé)任，樹牢“整改從反饋開始、反饋從問題抓起”的理念，以最堅決的態(tài)度、最果斷的行動、最嚴(yán)格的紀(jì)律抓好各項整改工作，尤其要增強(qiáng)各級的規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，以后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，特別是集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到*各片區(qū)、各專業(yè)公司、各礦廠級單位調(diào)研指導(dǎo)，各單位要積極響應(yīng)，做好接待工作，同時，在一天之內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)指示精神報送到*公司，實現(xiàn)信息對稱、落實到位。

（六）縱深推動主題教育成勢見效。目前，盡管第一批主題教育已進(jìn)入收官階段，但是落實“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功"總要求永遠(yuǎn)在路上，要將此次主題教育中行之有效的好做法好經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提升，及時以制度形式固定下來，建立長效機(jī)制。要高質(zhì)量開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和基層黨組織組織生活會，圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神，特別是習(xí)近平總書記提出的“四個發(fā)力”的重點任務(wù)，進(jìn)一步查找分析影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題短板及其根源，突出穩(wěn)增長抓發(fā)展、深改革促創(chuàng)新、優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)監(jiān)管防風(fēng)險，切實以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗主題教育成效。

（七）全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。各級管理人員要承壓奮進(jìn)，統(tǒng)一思想，擔(dān)當(dāng)作為，要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)和*公司各項決策部署上來，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來，做到目標(biāo)同向、步調(diào)一致，心往一處想、勁往一處使，高質(zhì)量完成全年各項工作任務(wù)。公司機(jī)關(guān)職能部門要重心下沉，深入礦廠、深入現(xiàn)場，指導(dǎo)幫助礦廠單位想辦法、添措施；各安管中心要聚焦“安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、溝通協(xié)調(diào)”三大職能，堅持“十指彈琴”、統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化對片區(qū)工作的統(tǒng)籌謀劃和監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程指導(dǎo)，加大各方溝通協(xié)調(diào)力度，為各項工作提供有力支持。物資公司要包礦保供，全力做好生產(chǎn)單位物資保供、全面提升物資供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量和水平；營銷公司、貿(mào)易公司要高度配合，依托營銷大平臺，要盡力穩(wěn)住當(dāng)前煤炭價格，要搶抓市機(jī)遇，積極溝通協(xié)調(diào)，按照“應(yīng)漲盡漲，應(yīng)降緩降”的原則把握好當(dāng)前煤炭價格的基本盤，以營銷貿(mào)易良好業(yè)績助力公司完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)；救消總隊要圍繞煤礦做好安全服務(wù)；廣元信息分公司要牢記信息化項目建設(shè)、平臺各子系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)運維、網(wǎng)絡(luò)安全等職能職責(zé)，服務(wù)支撐礦井安全生產(chǎn)。

同志們，在“決戰(zhàn)四季度”即將拉開帷幕之際，我們更應(yīng)保持清醒，堅定信心，以“嚴(yán)新細(xì)實”的過硬作風(fēng)和只爭朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)，真抓實干、砥礪前行，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展征程中走在前作表率。謝謝大家！

第二篇：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好。

今天，我們在這里隆重集會，共同慶祝*公司建廠70周年，共同回顧一代代*人接續(xù)奮斗的崢嶸歲月，共同展望*公司邁向智慧農(nóng)業(yè)、美麗中國新征程的璀璨未來，我們心中滿懷著激動與感慨。

首先，請允許我代表*公司向出席大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！向長期以來關(guān)心支持*公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友們表示衷心的感謝！向為*公司*年來的發(fā)展事業(yè)嘔心瀝血、無私奉獻(xiàn)的老前輩、老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、老同志表示崇高的敬意！向辛勤奮戰(zhàn)在*公司各個平凡工作崗位上的廣大干部職工以及家屬表示親切的問候并致以節(jié)日的祝賀！

*年前，年輕的共和國百廢待興、萬眾期待。*人從19*年黃河之濱的簡陋廠房起步，到上世紀(jì)*、*年代上下求索、不斷創(chuàng)新，從上個世紀(jì)*年代改革潮涌、乘勢而上，開創(chuàng)了“*”牌農(nóng)用三輪運輸車系列產(chǎn)品，到二十一世紀(jì)初，在慘烈的市場競爭中奮力支撐，從20*年“出城入園”并入“*”速度的“快車道”，到今天的現(xiàn)代化企業(yè)的建立，*人一路走來風(fēng)雨相伴，戰(zhàn)勝了無數(shù)艱難險阻，譜寫了一曲壯麗的創(chuàng)業(yè)詩篇。

回眸往昔，那是一個火紅的年代；追憶韶華，那是一段燃燒的歲月。*年崢嶸歲月，*年櫛風(fēng)沐雨。*人在這滄桑巨變的七十年里，開辟了以農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)隴原大地乃至整個新中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的道路，在蒼茫的黃土高原，在浩瀚的黃河之濱，一群滿懷壯志的創(chuàng)業(yè)者們，掀開了中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的序幕，見證了中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展的歷程。

崢嶸歲月驀然回首已是古稀，滄海桑田涅槃歸來仍是少年。今天，我們站在新的歷史起點上，激情回顧*公司發(fā)展的輝煌歷程，全面總結(jié)*改革的寶貴經(jīng)驗，共同展望*智慧農(nóng)業(yè)、美麗中國的美好前景，對于我們解放思想、開拓創(chuàng)新、凝心聚力，永創(chuàng)輝煌，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，回首過往，我們榮耀自豪，有萬千感慨！

從19*年*月*日建廠到19*年的*年，是我們*人建廠初期探索和發(fā)展的時期。19*年*月，*省工業(yè)廳將接管的*民委機(jī)關(guān)所屬的*機(jī)器修造廠和省委機(jī)關(guān)所屬的*工廠合并為*人民機(jī)器廠分廠，歸*人民機(jī)器廠管理。第一任廠長*同志，帶領(lǐng)*名職工，在*平米的簡陋工廠里，用東拼西湊的*臺設(shè)備，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。在之后的*年里，我們先后于*年初分立更名為*機(jī)器修配廠，*更名為*農(nóng)具制造廠，*年更名為*省農(nóng)業(yè)機(jī)械廠。

在這*年里，廠子規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，產(chǎn)品品種不斷增加，為一窮二白的新中國和百廢待興的*大地做出了突出的貢獻(xiàn)。從我們建廠初期主要生產(chǎn)的取暖火爐、解放式水車起步，到了*年底我們初步試制了鐵鏵犁、七寸步犁，開始生產(chǎn)試制犁、耙、拖車等農(nóng)業(yè)機(jī)具，到了*年我們成功投產(chǎn)了*馬力四輪拖拉機(jī)、工農(nóng)-*型手扶拖拉機(jī)和東方紅*-*型小四輪拖拉機(jī)，*年我們的工農(nóng)-*型手扶拖拉機(jī)成功試制并批量生產(chǎn)。在這一時期根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的要求，省委兩次投資對工廠進(jìn)行擴(kuò)建、技改，企業(yè)管理得到了加強(qiáng)，基建明顯加快，生產(chǎn)迅速上升。

從*年到二十一世紀(jì)初，是我們*人上下求索，激蕩發(fā)展的時期，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與探索，我們經(jīng)歷了自豪與陣痛的*年。

在這*年里，我們先后于*年更名為*手扶拖拉機(jī)廠，隸屬于*省機(jī)械工業(yè)廳。*年*月*日在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，組建了*集團(tuán)有限責(zé)任公司，成為了*省首批十家大型企業(yè)集團(tuán)之一。進(jìn)入*年代末期，隨著中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的飛速發(fā)展，中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個多元化、快速發(fā)展的時期。為了滿足農(nóng)村市場日益高漲的農(nóng)用三輪車需求和城鄉(xiāng)市場對農(nóng)副產(chǎn)品、運輸流通的需要，我們乘勢而為，研制了“*”牌農(nóng)用三輪運輸車系列產(chǎn)品，以美觀靈活、操作方便、經(jīng)久耐用、物美價廉等優(yōu)點深受廣大農(nóng)民的喜愛，產(chǎn)品供不應(yīng)求，品牌深入人心，企業(yè)發(fā)展步入了快車道。

進(jìn)入*年代，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營“*牌”小型拖拉機(jī)，三輪農(nóng)用運輸車，四輪農(nóng)用運輸車，正三輪摩托車，專用汽車改裝車，工程機(jī)械等六大系列產(chǎn)品，具有年產(chǎn)*萬輛農(nóng)用車輛的綜合生產(chǎn)能力，*年，生產(chǎn)各種農(nóng)用車輛、工程機(jī)械車輛*萬多輛，產(chǎn)值達(dá)到*億多元，為歷史發(fā)展最好水平，產(chǎn)銷量居全國三輪農(nóng)用車行業(yè)前十名，產(chǎn)品產(chǎn)銷*、*、*，*省區(qū)，為西北地區(qū)最大的農(nóng)用運輸車輛制造基地。從*年秋季至*年末，*年時間里，公司總資產(chǎn)達(dá)到*.*億元，凈資產(chǎn)達(dá)*.*億元，成為省內(nèi)十大骨干集團(tuán)之一、西北地區(qū)規(guī)模最大、品種最全的農(nóng)機(jī)制造生產(chǎn)基地。

*年*牌農(nóng)用運輸車獲“全國百家用戶滿意產(chǎn)品”稱號；*年、*年“*”牌三輪農(nóng)用運輸車被授予“*省名牌產(chǎn)品”稱號；*年小四輪拖拉機(jī)被譽(yù)為“隴貨精品”，*年、*年、*年*牌商標(biāo)連續(xù)三屆被評為*省著名商標(biāo)。*年企業(yè)榮獲《全國五·一獎狀》，廠長吳永高同志榮獲“全國勞模”稱號。企業(yè)黨建工作也連續(xù)獲得全省“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”，*市“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

事物的發(fā)展總是遵循著波浪式發(fā)展的運行規(guī)律，*也遭遇了成長的煩惱，陷入了歷史的霧霾。進(jìn)入二十一世紀(jì)，*承受了前所未有的改革陣痛和市場競爭的巨大壓力，陷入了長達(dá)十年的困難時期。面對昔日的豪邁和現(xiàn)實的陣痛，*人沒有氣餒，正在默默積聚著力量，孕育著新生。

從二十一世紀(jì)初到現(xiàn)在，是我們*人面對嚴(yán)峻的考驗，勇敢堅定的爭取多種手段謀改革、求生存、圖發(fā)展，積極探尋新出路的發(fā)展階段。

20*年年底，*集團(tuán)政策性破產(chǎn)，我們剝離了不良資產(chǎn)，減少了富余人員，力圖打破制約發(fā)展瓶頸。但僅憑這些舉措仍然無法解決企業(yè)發(fā)展資金短缺、長期處于低水平慣性發(fā)展的態(tài)勢，職工生活十余年持續(xù)維持在最低工資、最低標(biāo)準(zhǔn)、最低水平的窘態(tài)。

20*年到20*年時代賦予了我們*人千載難逢的歷史機(jī)遇，第*個國家級新區(qū)*新區(qū)橫空出世，*大地大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的號角全面吹響，我們也在省委、省政府的關(guān)心支持幫助下，省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*集團(tuán)的親切關(guān)懷下，我們完成了鳳凰涅槃的出城入園，并入了*集團(tuán)的大家庭，為*公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展提供了新的，更大的平臺。

20*年，經(jīng)過一年的不懈努力，我們的產(chǎn)品品種由四大系列*個品種，增加到涵蓋三輪汽車、拖拉機(jī)、玉米、土豆收獲機(jī)、低速電動車、各種農(nóng)機(jī)具約*個品種，專用汽車順利進(jìn)入實質(zhì)性生產(chǎn)階段。*品牌影響力在這*年的時間里獲得了極大的提升，再次獲得“*省著名商標(biāo)”。

20*年到20*年，經(jīng)過三年的積極探索，在*集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)其他兄弟公司的幫助支持下，我們明確了布局“三大產(chǎn)業(yè)”（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、專用汽車、箱體產(chǎn)品），聚焦“三類產(chǎn)品”，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展指明了方向，確立了目標(biāo)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著三輪汽車產(chǎn)品市場的急劇下降，我們實事求是，開拓創(chuàng)新，經(jīng)請示集團(tuán)后有序退出了不具備長遠(yuǎn)戰(zhàn)略價值和競爭優(yōu)勢的三輪汽車業(yè)務(wù)。

20*年到2022年，我們通過不斷地探索與發(fā)展，確定了“智慧農(nóng)業(yè)、美麗中國”的戰(zhàn)略思路，一方面嚴(yán)格按照總書記“中國人的飯碗要端在中國人手里”的指示精神聚焦設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)具，一方面緊緊圍繞國家“雙碳”戰(zhàn)略要求和集團(tuán)“核、氫、光、儲”的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路高高舉起*集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒旗幟，為*公司的高質(zhì)量發(fā)展謀劃了新的篇章。

*年來，作為*省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基石，我們飲水思源，永遠(yuǎn)銘記黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、國家相關(guān)部委，*省委、省政府、省國資委和省上相關(guān)部門以及*集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位對*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和傾情幫助。永遠(yuǎn)銘記曾分管過、擔(dān)任過*公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為*公司奉獻(xiàn)一生的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家們，正是他們以自己的高瞻遠(yuǎn)矚，以自己的精深造詣，帶領(lǐng)*一路披荊斬棘、譜寫傳奇。我們更應(yīng)該永遠(yuǎn)銘記為*公司發(fā)展勤懇工作的技術(shù)能手和普通工人，正是這數(shù)以萬計的建設(shè)者、創(chuàng)業(yè)者，七十年來兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，拋酒了無數(shù)滴汗水、燃燒了幾代人青春，用自己勤勞的雙手和杰出的智慧，托舉起了*公司*年的厚重歷史并書寫了*公司未來的無限可能。*年彈指一揮間，*公司的發(fā)展史，是一部濃縮了的新中國農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化的發(fā)展史，是一部大氣磅礴的壯麗史詩。所有為*公司拋灑過汗水、奉獻(xiàn)過智慧的前輩們和繼任者，將與*公司的歷史一起走向永恒，值得我們永遠(yuǎn)銘記和尊敬！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，立足當(dāng)前，我們革故鼎新、有很多啟示！

知所從來，方明所去，七十年來，我們創(chuàng)造的精神財富影響深遠(yuǎn)，積累的歷史經(jīng)驗彌足珍貴。

一是必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民開辟了偉大道路，創(chuàng)造了偉大事業(yè)，取得了偉大成就，實現(xiàn)了從站起來、到富起來、到強(qiáng)起來的偉大飛躍。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我們國有企業(yè)的根和魂。縱觀*公司七十年的發(fā)展歷程，黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，正是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，老一輩*人緊緊圍繞*農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向，不斷凝聚共識匯聚力量，為推動*公司改革創(chuàng)新發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想、政治和組織保證。在新的征程上，我們必須增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”始終牢記“國之大者”，工作才有底氣，發(fā)展才有希望，事業(yè)才能順利，才能在服務(wù)國家大局中實現(xiàn)公司更好的發(fā)展！

二是必須牢記使命責(zé)任。縱觀*公司七十年的發(fā)展歷程，作為隴原大地農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的先行者，*公司始終牢記裝備隴原農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的使命，從*的第一臺灑水車到農(nóng)用三輪車到小型拖拉機(jī)到智能化的農(nóng)業(yè)機(jī)具和設(shè)施農(nóng)業(yè)，為隴原大地的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供先進(jìn)的農(nóng)業(yè)設(shè)施和農(nóng)業(yè)機(jī)具始終是我們*人必須始終堅守的崇高使命，必須永遠(yuǎn)履行的莊嚴(yán)承諾。在新的征程上，我們又舉起了“美麗中國”的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展大旗，道阻且長、行則將至，我們必須緊跟國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，精準(zhǔn)研判外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀，在*集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在不同時期制定富有前瞻性、全局性、針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，牢記使命職責(zé)、牢記初心夢想，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，一張藍(lán)圖干到底，保證*公司基業(yè)長青！

三是必須堅持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。縱觀*公司七十年的發(fā)展歷程，*公司始終是主動邁向市場經(jīng)濟(jì)，尋求改革，堅持創(chuàng)新的探索者和領(lǐng)路者。*年的發(fā)展歷程證明，只要我們緊緊把握住市場脈搏，我們就一定能夠成為引領(lǐng)行業(yè)潮流的弄潮兒，只要我們牢牢抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，我們就一定能夠從輝煌走向輝煌。任何因循守舊按部就班、不愿進(jìn)取、小富即安的觀念思想和行為，都是*公司發(fā)展壯大的攔路虎和絆腳石，值得我們時刻警惕。在新的征程上，我們必須弘揚改革創(chuàng)新精神，在應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、解決重大問題時，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，在改革中破解深層次體制機(jī)制障礙，在創(chuàng)新中破解多維度經(jīng)營發(fā)展難題，改革不停步、創(chuàng)新不止步，確保公司永遠(yuǎn)站在時代前列，永葆生機(jī)活力。

四是必須堅持自強(qiáng)不息。天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。縱觀*公司七十年的發(fā)展歷程，*人始終堅持艱苦奮斗頑強(qiáng)拼搏，無論是用十九臺東拼西湊的設(shè)備在*多平米簡陋的廠房里編織農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的強(qiáng)國夢想，還是著眼未來，抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)，建章立制，擁抱市場，健全和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理體制機(jī)制的實踐探索；無論是經(jīng)受三年自然災(zāi)害考驗、遭受“十年內(nèi)亂”沖擊，在艱難中守望、在困境中拼搏的崢嶸歲月；還是秉持裝備隴原大地農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的神圣使命，攻克我省一個又一個農(nóng)業(yè)機(jī)械新產(chǎn)品的輝煌瞬間。這種艱苦奮斗頑強(qiáng)拼搏的精神，始終是*人永葆青春的基因，是*事業(yè)發(fā)展的源頭活水。在新的征程上，我們必須以自強(qiáng)不息的決心和意志，以知行合一的狀態(tài)和境界，自立自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、誠信和合、擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)公司發(fā)展的志氣、骨氣、底氣，知難而進(jìn)、迎難而上，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的歷史擔(dān)當(dāng)，全力戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上各種困難和挑戰(zhàn)努力開辟*發(fā)展新天地！

五是必須堅持以人為本。堅持以人為本的發(fā)展理念，就是永遠(yuǎn)立足于造福人民，永遠(yuǎn)堅持員工的主人翁地位，永遠(yuǎn)依靠和團(tuán)結(jié)全體員工。縱觀*公司七十年的發(fā)展歷程，由小到大，由弱到強(qiáng)，無論是在艱難困苦的條件下，還是在快速發(fā)展的環(huán)境中，一代又一代*人胸懷大業(yè)、不屈不撓、兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，不放棄不氣餒，不動搖不停步。正是一代又一代*人，通過不懈努力推動*公司不斷取得建設(shè)、改革、發(fā)展一個又一個重大勝利。在新的征程上，我們必須堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工，尊重員工主體地位，尊重員工首創(chuàng)精神，集中員工集體智慧，緊緊抓住員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，著力解決好員工急難愁盼問題，不斷實現(xiàn)員工對美好生活的向往，在*公司成長壯大的過程中，所有員工同呼吸、共命運，心連心，共謀企業(yè)發(fā)展大計，共享企業(yè)發(fā)展成果。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，展望未來，我們堅定執(zhí)著，有遠(yuǎn)大夢想！

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。回顧過去是為了更好的擁抱未來。我們要清醒的看到，在前進(jìn)的道路上還存在許多困難和挑戰(zhàn)。

我們的業(yè)務(wù)體系還不夠成熟，不論是智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)還是新能源產(chǎn)業(yè)，我們均無相對成熟的產(chǎn)品和服務(wù)供給，未形成規(guī)模優(yōu)勢，市場競爭力薄弱。我們的核心技術(shù)開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化還存在重視不夠、投入不足，技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢的步伐緩慢，沒有將單個技術(shù)發(fā)展為成套化、智能化、體系化的工程技術(shù)，我們的產(chǎn)品附加值還不高、服務(wù)水平需進(jìn)一步提升。我們的人才還無法支撐公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的目標(biāo)，特別是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人才、尖端人才稀缺。我們的內(nèi)部管理，還不能完全支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。為此我們要認(rèn)真貫徹落實黨的二十大和省第十四次黨代會精神，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)的戰(zhàn)略要求和安排部署，描繪好*公司發(fā)展的新藍(lán)圖，確定好*公司發(fā)展的新任務(wù)，開啟*公司發(fā)展的新征程，為*公司的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

面對新形勢、新任務(wù)、新期盼，歷史的接力棒傳到了我們這一代*人的手里，我們這代*人必須要回答好“如何建設(shè)*、建設(shè)什么樣的*”這一重大歷史命題。這需要把握時代脈搏的認(rèn)知與戰(zhàn)略眼光，遠(yuǎn)見未來的體系性思考與智慧，抓住機(jī)遇的勇氣與能力。繼往開來、超越已有，責(zé)任在肩、唯有奮進(jìn)。

我們要以黨的二十大精神為指引，緊緊圍繞*集團(tuán)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，堅守“成為受人尊敬的全國一流智慧農(nóng)業(yè)綜合解決方案提供商和綜合能源服務(wù)商”的企業(yè)愿景，秉承“智慧農(nóng)業(yè)，美麗中國”的企業(yè)使命，遵循“志存高遠(yuǎn)、腳踏實地、百折不撓”的企業(yè)精神，拿出敢死拼命的勁頭，保持志在必得的信心，堅決打贏扭虧脫困的攻堅戰(zhàn)，堅決邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

我們要錨定戰(zhàn)略干。牢牢把握“三新一高”導(dǎo)向，著力落實“四強(qiáng)”行動，在*集團(tuán)的戰(zhàn)略部署下，按照“一切緊緊錨定核心業(yè)務(wù)，一切緊緊圍繞長期價值，一切緊緊盯住效益效率”的經(jīng)營方針，充分利用市場資源和政府資源，加快實現(xiàn)*公司以新能源和智慧農(nóng)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面把握設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)具、新能源工程項目建設(shè)和新能源在交通運輸和建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，抓技術(shù)研發(fā)、抓項目帶動、抓管理破局、抓業(yè)務(wù)支撐，抓執(zhí)行落實，拿出咬定青山不放松的勁頭，抓鐵有痕踏石留印的態(tài)度，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，埋頭苦干、勇毅前行，用一到兩年的時間，敢死拼命完成扭虧脫困、志在必得實現(xiàn)爬坡過坎，全面開啟*公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

我們要追求卓越干。優(yōu)秀是一種品質(zhì)，是一種習(xí)慣，邁過了七十年，要想煥發(fā)新生，要想基業(yè)長青，我們要拿出自己的態(tài)度，邁出自信的步伐，讓“我們可以，*能贏”這句話成為號角、成為戰(zhàn)鼓、成為現(xiàn)實，成為我們每一個*人的莊嚴(yán)承諾，成為我們每一個*人挺起的脊梁，為此我們要全面與集團(tuán)優(yōu)秀的兄弟單位對標(biāo)，全面與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，請進(jìn)來、走出去學(xué)習(xí)集團(tuán)兄弟單位、同行業(yè)央企、優(yōu)秀民企的管理經(jīng)驗，全面尋求智慧農(nóng)業(yè)和綜合能源方面的先進(jìn)技術(shù)合作機(jī)會，拿出技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量過硬、服務(wù)到位的產(chǎn)品，不斷加強(qiáng)數(shù)字化、智能化、信息化建設(shè)，全面推動管理水平再上新的臺階，為*公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

我們要聚焦重點干。當(dāng)前*公司的主要任務(wù)還是扭虧脫困，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們要緊緊抓住扭虧脫困這個牛鼻子，提綱挈領(lǐng)謀劃好產(chǎn)業(yè)布局，快速推動項目落地。智慧農(nóng)業(yè)方面要盡快梳理前幾年在設(shè)施農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)積累，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化沉淀技術(shù)，快速拿出切實可行的整體解決方案，并著力在水肥一體化、自動化控制、能源綜合管理等方面實現(xiàn)突破。農(nóng)業(yè)機(jī)具要盡快圍繞飼草機(jī)械、馬鈴薯聯(lián)合收獲、超高壓食品、果園機(jī)械、耕整地機(jī)械等方向，產(chǎn)品化、系列化、高端化，行程產(chǎn)業(yè)破局。新能源產(chǎn)業(yè)要抓住嘉峪關(guān)項目、大基地項目等歷史性機(jī)遇，適時嵌入儲能領(lǐng)域、新能源車輛領(lǐng)域、被動式零碳建筑領(lǐng)域等方向，盡快找到*公司扭虧拓寬，高質(zhì)量發(fā)展的金鑰匙。內(nèi)部管理要全面鞏固拓展深化國企改革三年行動成果，持續(xù)推動“三項制度”改革，把“精心謀事、務(wù)實干事、勇敢擔(dān)事、善于成事、真誠共事”的做事文化融入每一個*人的基因，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的核心競爭力；不斷提升合規(guī)管理能力，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防控；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，縱深推進(jìn)項目獨立核算模式，提升經(jīng)營全過程質(zhì)效；提升品牌意識，強(qiáng)化*品牌的管理力度，為我們高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)。

我們要成就自我干。智慧農(nóng)業(yè)七十年我們初心不改，美麗中國剛出發(fā)我們使命不怠。今天的我們能夠回首七十年的風(fēng)雨歷程，我們無比的豪邁，明天的我們將會拿出更好的業(yè)績，成為更好的自己，把裝備中國智慧農(nóng)業(yè)，美麗中國大好河山的接力棒傳下去，完成我們這一代*人的歷史使命。我們要把“以客戶為中心、以奮斗者為本、以實績論英雄”的價值觀融入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程，在努力提升公司整體盈利水平的基礎(chǔ)上，讓每一個*人成長提高、成就自我，不虛度每一份光陰，不辜負(fù)每一份韶華，讓每一個年輕的生命在*這個舞臺上得到華麗的綻放。我們更要在一到兩年的時間里，切實以維護(hù)員工利益為工作重要的出發(fā)點和落腳點，讓每一名*員工共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅利，得到面子、得到票子、得到位子，全力以赴實現(xiàn)員工收入的大幅增長，甚至翻番增長，切實增強(qiáng)每一名*人的自豪感、獲得感、幸福感、滿足感。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事！

對歷史最好的紀(jì)念是創(chuàng)造新的歷史。時代永遠(yuǎn)會眷顧那些堅定者、奮進(jìn)者和搏擊者。

天道運行周而復(fù)始，永無止息。*也是這樣，周而復(fù)始，不斷奮進(jìn)，周而復(fù)始，永不止步。*的發(fā)展，從來都是在應(yīng)對挑戰(zhàn)中前進(jìn)的，*人有戰(zhàn)勝任何艱難險阻的勇氣、智慧和力量，我堅信只要我們所有*人團(tuán)結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，回望七十年的風(fēng)雨歷程，去擁抱屬于我們*人的更加燦爛美好的明天！

謝謝大家！