演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規范和提示，它體現著演講的目的和手段。我們如何才能寫得一篇優質的演講稿呢？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀。

社區居委會副主任競聘演講稿篇一

大家好！

1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業精神：昔日發行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。

2、虛心好學，開拓進取的創新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3、嚴于律己，誠信為本的優良品質。不論是在發行站當站長還是在發行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

1、有一定的政治素養：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2、有一定的文字功底：曾做過發行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續三年主寫“發行部年度工作報告”。

3、對發行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發行的主抓工作；隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發行站的主要流程；擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發行部的主要工作。

對發行團隊建設有清楚的熟悉

1、發行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發行營銷隊伍的能力；具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導發行營銷戰略、戰術的規劃和執行；只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

2、發行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執行層（站點）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業務執行層最關注的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發行執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯系在一起；發行執行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展；發行執行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發行團隊建設和業務拓展是緊密相連的：因為只有用業務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發展需要一個過程，而且應該在動態的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數，團隊的業績，團隊成員自我目標的實現等）。顯然，無論哪一項業務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業務戰略的一個組成部分。

4、發行團隊的核心競爭力創建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發行領域，涌現出不少優秀發行員，例如某發行員完成站點總業績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區域、個人外部關系等等。另外即使業務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發揮。

建立學習互助型團隊我發現：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發行員壓任務，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內互相搶單。試問這樣的發行團隊核心競爭力何在？還有一些站點，盡管也做一些培訓，但都流于表現。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。

建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優秀的站長大都是能發掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應該是一個正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領團隊創造更好的業績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創造銷售團隊的核心競爭力。

當然，創造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發動自己的頭腦去解決。發現問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應該具備的素質，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。

社區居委會副主任競聘演講稿篇二

大家好!

首先，感謝組織和各位居民代表為我提供了一次難得的學習、鍛煉和提高的機會，同時也感謝在座的各位代表對我的理解、信任和支持。

我名叫***、現年53歲，預備黨員，大專文化，農學專業畢業。先后在鳳崗縣農業局，茶葉公司，土肥站工作過。至今從事農業，茶葉方面的服務工作。在這里，我向各位領導、各位代表對于我參加換屆選舉社區居委會副主任崗位的想法、計劃和今后的打算做一個簡要的匯報發言。

在社區工作的這些年里，是組織的培養和自己的努力，使我積累了一定的實際工作經驗和知識，也提高了一定的組織、協調能力。我深深的體會到社區居委會工作的重要性。居委會工作直接聯系千家萬戶，是黨和政府聯系群眾的“第一線”。居委會工作的好壞、工作做得到位與否，直接關系到了社區居民群眾的實際利益。而居委會副主任這個崗位，對于我就是一個更高層次的舞臺和空間，可以更多地奉獻自己的才能和熱情，更好地去為每一位居民做實事的工作崗位。

帶著這份信念，我參加了本次選舉并站在這里做匯報發言。我更知道居委會副主任崗位代表的是更多的責任和付出。如果大家能同意我到居委會副主任這個崗位上工作，我將會在社區黨總支、居民委員會的領導下，在同事以及居民群眾的支持和幫助下，為了接下來的三年更好的為大家做更多一些的事情，我將從以下幾個方面做好本職工作。

真正了解社情民意。深入各村組、樓院、街道，了解社情民意，真正走到居民和村民中間去，坦誠交流，傾聽他們的心聲，對他們存在的困難和問題，力所能及的及時給予解決和幫助，讓居民有困難和問題要辦事時第一時間想到的就是社區居委會。

起到橋梁紐帶作用。和不辜負上級組織、領導和各位代表的厚望，努力配合黨總支書記、主任及社區全體工作人員一道全心全意為居民群眾服務，充分發揮好社區居委會與居民群眾之間的橋梁扭帶作用。按照管理有序、文明祥和的新型社區建設目標，共同把我們永隆社區建設成為民主更加健全、服務更加完善、治安更加良好、環境更加優美、居民生活更加便利、人際關系更加和諧的新型社區。

認真完成本職工作任務。認認真真完成一個副主任與文書所要做好的社區事務性工作，強化社區“兩委一站”式便民服務中心功能，理順好各方面的關系。努力做到作風民主，加強與駐社區單位的聯系，努力搞好社區共駐共建，促進永隆社區的管理和服務的工作水平上一個新的臺階。

促進社區集體經濟的發展。更重要的事情是要促進社區集體經濟的發展壯大，配合規劃好基礎設施建設計劃，改善社區投資環境，推動各村組小區商業貿易發展。立足于開發剩余和富裕的土地資源優勢，帶動社區居民閑置房屋出租;積極做好招商引資促進工作，擴大“三產”經營項目，增加失地居民和新增勞動力的就業機會。配合做好社區9個居民小組涉及到的改造規劃的實施，盤活社區現有人力物力資源，推動社區經濟和社會的發展和進步。但當前自己要努配合做好擺在我們面前工作重點，就是努力完成的永安街道規劃目標。

要加強學習。社區工作，事關居民群眾的切身利益，要作好這項工作，必須不斷加強學習，更新社區管理和服務的理論知識。認真學習黨的方針政策和社區的各項規章制度，強化按制度規定辦事，廉潔奉公辦事。認真學習各位領導、同事、代表們的豐富工作經驗和優良作風。老老實實向居民群眾學習，做到不恥下問，甘當群眾的老黃牛。

樹立奉獻精神。身為一名社區干部，要樹立起一個良好的奉獻精神。只有兢兢業業的工作加奉獻精神，才會贏取居民的信任和支持。日常工作中，虛心聽取群眾的意見和建議，了解群眾的需求，做群眾的代言人。要把上級的方針政策和工作部署傳達下去，向群眾宣傳、耐心解釋、做好引導工作，將上級的要求變成為群眾的自覺行動。同時要把群眾的心聲和合理的訴求帶上來，多研究，多請示，多匯報，為上級組織制定方針政策和工作部署提供堅實的基層依據。

清清白白做人，明明白白做事。這是對一個社區干部的最基本的要求。我將以此來要求自己，全心全意為居民服務，不計較個人得失。工作中要以身作則，在各個方面起好帶頭作用，吃苦在前，享受在后，堅持原則，遵紀守法，清白做人，明白做事。

但我也深深知道，如能競選到社區副主任這個工作崗位上，單靠一人的智慧、知識、能力是有限的。我將把個人有限的力量和極大的熱情融入到社區“兩委”班子這個集體中去，用班子集體的力量彌補自身的不足，同心同德，同心協力做好每一項普通而具體的工作。有“兩委”班子作后盾，在永隆社區廣大黨員和居民群眾的支持監督下，決心為永隆社區經濟和社區事業的發展做出自己的貢獻。

各位領導、各位代表：在今天這個普通而又特殊的永隆社區居民委員會換屆選舉、召開代表大會之時，我的心情激動。因為，居委會工作小天地有大作為，我愿意在居委會的工作崗位上努力工作三年，我愿意用我今后的三年時間與社區的居民群眾一起譜寫建設永隆的新篇章。總之，一句話，愿為居民做些實事。

如有不對之處請大家批評指正。

謝謝大家!

社區居委會副主任競聘演講稿篇三

你們好!

我叫**，現在在**社居委工作，是一名勞動保障協理員，今天，在這個舞臺上，我是唯一一位參加競選的勞動保障協理員，和這次參加競選的其他大學生們相比，我在學歷上不如他們，但是我相信勤能補拙，笨鳥先飛，在此我非常感謝各位領導、同事和居民給予我以前工作上的支持和幫助，感謝**功能區黨工委、管理服務中心給予我參加社區副主任一職的競選機會。

我今年28歲，家在煙墩聶崗村。我覺的我這個年齡階段家庭相對穩定，本人身體健康，精力充沛，這使我能夠全心全意地投入到社區的工作中，并堅信把它做好;其次，在我進入**社居委之前在聶崗村委會工作過一段時間，時間雖然不長，但讓我感受到老百姓是最樸實的，也是最真誠的。大家都知道基層工作是一項基礎性的工作，具有挑戰性，我們只有和百姓打成一片，才能同心同力地把工作做好。再次，**就是我的家，她承載了我溫馨的家庭，改善了我的生活。雖然之前我也在其他地方工作過，但不管走得多遠，總覺得家是最好的，特別是大建設這幾年，**發生了翻天覆地的變化，更堅定了我為家鄉服務，扎根**的決心!

如果我是社區副主任我就要在平時的工作中起到模范帶頭作用，深入基層，多走走樓棟，與居民密切接觸，了解社情民意。毛主席說過:沒有調查就沒有發言權.因此掌握居民的第一手信息是工作的前提。再說社區是個大家庭，我會把每位居民都當成我的家人，真正走到他們中間去，與他們坦誠交流，傾聽他們的心聲，對他們的困難和問題，及時給予解決和幫助。讓他們有困難和問題時第一時間想到的就是社居委。

如果我是社區副主任我要多關注弱勢群體，扶助困難家庭。我們**小區是廉租房與經濟適用房小區，小區的居民以城市弱勢群體為主，我在工作中時常接觸到各類生活困難的家庭，每每看到他們，我的心里都很不是滋味，希望可以切切實實地為他們做點事。在社居委成立初期，**廉租房里有一戶低保家庭，妻子早逝，留下了2個孩子,我們入戶調查時發現家里只有一張床，大人只能睡地上，家里幾乎沒有其他的家具，于是我們社區在沈書記的帶領下成立了以幫助困難家庭為目的的慈善工作室--惠善工作室，借助網絡的力量發起號召來幫助他們，很快明珠社區的沙先生和其他合肥市民紛紛進行了捐助，這樣他們一家人的問題得到了解決，我們感到很欣慰。但這樣的困難家庭在我們**小區還有很多。這就要求我們在今后的工作中借助社會各界的其他力量，幫助弱勢群體，解決困難家庭的基本問題，因此民生服務也是我們今后工作的重中之重。

如果我是社區副主任我要多關心老人，多關注婦女兒童，多關愛殘疾人。在平時的工作中多關心老年人的生活多和他們聊聊天，使他們的晚年生活更加開心，讓他們感受到**這個大家庭的溫暖;同時積極開展關心下一代宣傳活動，讓居民樹立男女平等,優生優育的觀念;建立殘疾人康復中心，培養他們的健康心理，幫助他們，讓他們能更快地融入社區大家庭的生活，盡可能的解決他們的就業問題，讓他們更好的融入到社會當中去。

如果我是社區副主任我要豐富居民的文化生活，共建和諧社區。我們根據居民的特長愛好，積極開展居民感興趣的文體娛樂活動，比如舞蹈，繪畫等，今年我們**就成功的舉辦了一次乒乓球比賽，而且這次比賽受到了廣大居民的支持和好評;同時要聯系物業做好社區的安全防盜、防火、衛生等工作;配合其他相關部門做好流動人口的管理和服務工作;積極開展社區志愿服務等等，力爭把我們的社區打造成環境優美，鄰里和諧，互幫互助的和諧社區!

以上就是我的初步設想。我今天能夠站在這里，已經是一個成功的參與者.如果我能當選社區副主任這一職，我就是參與的成功者。不管結果如何我都會坦然面對，繼續努力學習，踏踏實實做好本職工作，希望大家都能支持我!

社區居委會副主任競聘演講稿篇四

尊敬的各位領導、各位代表：大家好！

首先，感謝組織和各位居民代表為我提供了一次難得的學習、鍛煉和提高的機會，同時也感謝在座的各位代表對我的理解、信任和支持。

我名叫王大勇、現年53歲，預備黨員，大專文化，農學專業畢業。先后在鳳崗縣農業局，茶葉公司，土肥站工作過。

至今從事農業，茶葉方面的服務工作。在這里，我向各位領導、各位代表對于我參加換屆選舉社區居委會副主任崗位的想法、計劃和今后的打算做一個簡要的匯報發言。

題，力所能及的及時給予解決和幫助，讓居民有困難和問題要辦事時

必須不斷加強學習，更新社區管理和服務的理論知識。認真學習黨的方針政策和社區的各項規章制度，強化按制度規定辦事，廉潔奉公辦事。認真學習各位領導、同事、代表們的豐富工作經驗和優良作風。老老實實向居民群眾學習，做到不恥下問，甘當群眾的老黃牛。

樹立奉獻精神。身為一名社區干部，要樹立起一個良好的奉獻精神。只有兢兢業業的工作加奉獻精神，才會贏取居民的信任和支持。日常工作中，虛心聽取群眾的意見和建議，了解群眾的需求，做群眾的代言人。要把上級的方針政策和工作部署傳達下去，向群眾宣傳、耐心解釋、做好引導工作，將上級的要求變成為群眾的自覺行動。同時要把群眾的心聲和合理的訴求帶上來，多研究，多請示，多匯報，為上級組織制定方針政策和工作部署提供堅實的基層依據。

清清白白做人，明明白白做事。這是對一個社區干部的最基本的要求。我將以此來要求自己，全心全意為居民服務，不計較個人得失。工作中要以身作則，在各個方面起好帶頭作用，吃苦在前，享受在后，堅持原則，遵紀守法，清白做人，明白做事。

但我也深深知道，如能競選到社區副主任這個工作崗位上，單靠一人的智慧、知識、能力是有限的。我將把個人有限的力量和極大的熱情融入到社區“兩委”班子這個集體中去，用班子集體的力量彌補自身的不足，同心同德，同心協力做好每一項普通而具體的工作。有“兩委”班子作后盾，在永隆社區廣大黨員和居民群眾的支持監督下，決心為永隆社區經濟和社區事業的發展做出自己的貢獻。

各位領導、各位代表：在今天這個普通而又特殊的永隆社區居民委員會換屆選舉、召開代表大會之時，我的心情激動。因為，居委會工作小天地有大作為，我愿意在居委會的工作崗位上努力工作三年，我愿意用我今后的三年時間與社區的居民群眾一起譜寫建設永隆的新篇章。總之，一句話，愿為居民做些實事。

如有不對之處請大家批評指正

謝謝大家！

社區居委會副主任競聘演講稿篇五

大家好！

2、虛心好學，開拓進取的創新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3、嚴于律己，誠信為本的優良品質。不論是在發行站當站長還是在發行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

1、有一定的政治素養：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

3、對發行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發行的主抓工作；隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發行站的主要流程；擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發行部的主要工作。

對發行團隊建設有清楚的熟悉

2、發行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執行層（站點）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業務執行層最關注的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發行執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯系在一起；發行執行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展；發行執行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發行團隊建設和業務拓展是緊密相連的：因為只有用業務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發展需要一個過程，而且應該在動態的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數，團隊的業績，團隊成員自我目標的實現等）。顯然，無論哪一項業務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業務戰略的一個組成部分。

4、發行團隊的核心競爭力創建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發行領域，涌現出不少優秀發行員，例如某發行員完成站點總業績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區域、個人外部關系等等。另外即使業務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發揮。

建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優秀的站長大都是能發掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應該是一個正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領團隊創造更好的業績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創造銷售團隊的核心競爭力。

當然，創造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發動自己的頭腦去解決。發現問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應該具備的素質，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。