無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

學校職代會提案內容及建議篇一

附議人：...

目前xx、xx地鐵等項目區間施工的模式下，項目規模變大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協調工作量大，工程技術、商務概算、安全管理、項目總工等有經驗的管理人員缺乏，目前已經滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規模和數量的不斷增加，分公司應當在進取解決現有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養和儲備相關管理人才，以保證人才需求。

1、分公司現有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養、勞務隊伍中引進優秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。

2、人才培養的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協助干好相關管理工作，能夠避免出現人才斷層。

3、公司內部擇優現場培養，尋找感興趣，又有相關專業本事基礎的員工按照分公司的一、

4、管理人員走出去學習和培訓

回復：根據分公司地鐵、高鐵項目的發展，分公司于2015年調整了人才引進計劃，采取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養等方式引進人才，今后能夠研究從勞務隊伍中引進一些優秀人才。關于人才培養，分公司一向都很重視這項工作，根據近幾年地鐵大上的情景，在項目人員異常是技術人員的配備上加大力度，引進的大學生盡量安排在技術崗位上鍛煉，結合分公司“一三五”人才培養工程和“人才裂變”的方針，采取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養步伐，項目領導要擔當人才培養的帶頭人和領路人，盡快培養出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

學校職代會提案內容及建議篇二

各位代表：

我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結束后，由提案組進行了登記，分類整理。經審查，提案均符合要求，予以立案。

9份提案，就內容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據提案內容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態投入到學校的發展的大局中來，對學校教育教學質量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現，是代表們對學校改革、建設和發展的關心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內容進行了研究，現予以答復。

1.強化教師師德修養，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業務，練本領，關心教師專業成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業成長和發展，促進教師更好地踏實工作、務實工作，用心工作。

2.教師工作量的量化依據教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

3.關于教師辦公、生活條件的改善，總務處將近期進行規劃，積極爭取資金，合理調配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經全部配備到位。

4.關于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學校將進一步加強管理，科學合理安排，確保校園師生的安全。

5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。

代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續為學校的發展獻言獻策，共謀倫小教育發展大計，為創辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

代表們，在報告中難免有欠缺之處，請提案小組其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

學校職代會提案內容及建議篇三

各位代表、同志們：

自20xx年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內民主管理，充分發揮主人翁作用，有力地推動了醫院的建設和發展，職工代表大會提案。受職代會主席團的委托，現將上次會議提案的落實情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：

20xx年職工代表大會前共收到并整理提案（意見或建議）65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

在全院職工的共同努力下，81%的提案(25條)已經完成或逐步解決。關于重點專科建設，已經實施或正在完善。根據《醫院專科發展規劃》，制定了20-年度發展規劃，繼續實施《專科建設管理辦法》同時，實施亞專業建設數千萬項目，逐步細化普通外科、骨外科、神經內科、兒科，使各專業有更高、更廣闊的發展空間；腫瘤外科大樓建設，改善內科大樓住院條件。腫瘤建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用。神經精神建筑的前期工作已基本到位，預計今年6月破土動工；關于加強優質服務。醫院成立了醫院服務質量管理委員會和辦公室，建立了新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧于考核、獎懲、持續改進的管理機制；至于老年活動中心的建立，醫院已經建立了固定的老年活動中心，19%的提案因客觀原因或條件暫時無法實現。比如職工團購房。由于情況的變化，團購住房原本打算在醫院對面團購。由于開發商沒有取得開發資格，團購住房計劃無法實現。

本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫院建設和管理方面的提案21條，占總提案數的67%；有關職工福利方面的提案10條，占總提案數的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

一是需要醫院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%，關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規范、管理知識、衛生政策、法律法規和專業知識，提升中層干部素質，增強執行力。以人事科牽頭，強化職工繼續教育，修訂與實施人才培養計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養人才，特別是高學歷人才。

關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質量和服務質量為考核內容，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

關于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫院將以制度來約束職能科室深入一線進行協調工作，形成常態化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。

關于深化門診管理與服務的提案。醫院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優質的服務、精湛技術和流程優化解決和彌補醫院硬件不足。

關于提升分院綜合科室實力的提案。醫院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業發展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關于落實醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業余生活，陶冶職工精神情操。

關于醫療集團，農村市場的提案。醫院將繼續保持與各級相關部門、轉診機構、醫療行業的良好公共關系，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進和創新專病和專家營銷思路，傳播一醫品牌。

二是需要國家政策和規定作為實施依據的提案占20%。如：關于恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。

三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

學校職代會提案內容及建議篇四

職工(會員)大會意見和建議落實反饋任務分工

1、應盡快實施場部職工生活供水管網改造工程。(服務中心擬定方案報經場領導研究后組織實施)

2、應根據工種和崗位設置不同標準的補貼。(暫緩)

3、油庫對內收費標準應調整。(經營科擬定方案報經主管場領導同意后組織實施)

4、大寨電站善后處理要及時跟進。(大寨電站善后處理小組)

5、林木資源開發、經營等應適當制定一些惠民政策，讓職工參與。(黨政辦牽頭，會同經營科、林政營林科、計財科擬定相關辦法)

6、戶口不在林場的員工能否參與場部住房分配。(暫緩)

7、醫改后，職工醫療負擔較重，能否提高場內補充標準。(暫緩)

8、場內合同工除工資外，其他福利應與固定工、省內合同工一樣。(人事科核實相關情況并提出意見報經場領導研究后實施)

9、應重新制定工齡補貼標準。(暫緩)

10、應采取各種形式提高職工福利，比如購買保險。(人事科會同計財科擬定方案報經場領導研究后實施)

11、云錦山莊的經營模式應改進。(經營科會同公園辦擬定方案報經場領導研究后實施)

12、內部管理應加強，節假日、休息日車輛使用要從嚴控制。(黨政辦擬定管理辦法報經主管場領導同意后實施)

13、蛙場問題。(已在會上說明)

14、11.8事故問題。(場黨委召開專題會議作出處理決定)

15、應加強市場管理，控制市場物價，規范流動攤檔等。(服務中心擬定管理辦法報經主管領導后組織實施)

16、職工家屬特別是退休人員家屬低保、醫保及養老保險問題要設法解決。(人事科咨詢相關政策，提出意見)

17、應采取有效措施解決場部地區亂放養問題。(黨政辦牽頭，會同公園辦、治安隊提出意見)

18、森林旅游開發成效不大，應加快步伐，落實項目，扎實推進。(公園辦)

19、應在場部建立電站值班員工摩托車臨時保管點。(小水電公司擬定方案報經主管場領導同意后組織實施)

20、要建立家屬工、臨時工晉升制度。(人事科擬定辦法報經場領導研究后實施)

21、林場醫療補充中的“職工家屬”應包括場內合同工、家屬工、臨時工子女。(人事科提出意見報經主管場領導同意后實施)

22、工作30年以上，身體健康欠佳的職工，應可辦理內退。(人事科按照林場內退相關規定實施)

23、要加快場部第一區街道穿衣戴帽工程實施。(基建科擬定方案報經場領導研究后組織實施)

24、應在場部建立電站員工上下班候車亭。(黨政辦會同小水電公司擬定方案報經場領導研究后實施)

25、林場員工的子女在幼兒園的收費，標準應相同。(幼兒園擬定方案報經主管場領導同意后實施)

26、有個別接送電站員工上下班的司機服務態度欠佳、服務質量較差，應有相關考核制度。(服務中心擬定考核辦法報經主管領導同意后實施)

27、電站住勤費應提高。(小水電公司提出公司內部調整方案)

28、應組織場先進生產工作者、工會積極分子外出參觀學習。(工會擬定方案報經場領導研究后實施)

29、應組織職工會員代表外出參觀。(工會擬定方案報經場領導研究后實施)

30、應大力表彰抗冰復產先進單位和個人。(黨政辦、工會擬定方案報經場領導研究后實施)

31、能否在縣城購買土地建職工集資房。(黨政辦會同基建科咨詢相關政策)

32、加班費應按勞動法規定支付。(人事科擬定意見報經場領導研究后實施)

33、公路站家屬工、臨時工應享受重工補貼。(人事科核實有關情況提出意見報經主管領導同意后實施)

34、林場發放獎勵金，應將總額撥付給各單位部門，由各單位部門進行分配。(人事科會同計財科提出意見)

35、場部建設、規劃應與森林旅游開發建設結合。(基建科會同公園辦提出意見)

36、要重視預防冰災后次生災害發生，如森林病蟲害、泥石流、森林火災等。(林政營林科、基建科、公路站、森林防火辦等各自提出方案報主管領導同意后組織實施)

37、應重視人才工作，包括人才招聘、使用、培養及管理。(人事科提出意見報經場領導研究后實施)

38、森林旅游各種宣傳資料應提高檔次和水平，嚴把質量關。(公園辦)

39、要盡量解決夫妻都在電站上班的家庭、子女照顧現實問題。(人事科會同小水電公司提出意見報經場領導研究后實施)

40、要妥善解決公路站員工上下班車輛安全問題，能否采取分時輪班。(暫緩)

41、電站管理人員的素質要提高。(小水電公司)

42、基建工程要避免重復建設，以免造成浪費。(基建科)

43、儲木場對外出租應盡快收回，防止林場林木損失。(林政營林科)

44、場部一區道路要設立安全警示，采取安全措施。(安委辦提出意見報經主管場領導同意后實施)

45、林場大班車車票登記、管理方式要改進，盡量為電站員工提供方便。(工會)

2008年7月30日，省公司工會完成了職代會提案答復單落實工作，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復單》100%的落實。

在年初召開的公司一屆三次職代會暨2008年工作會議上，共收到職工代表民-主提案(建議)29份，其中提案5條，建議24條。會議后，隨即召開公司職代會提案委員會等會議，安排部署民-主提案(建議)答復工作。工會辦公室對民-主提案進行整理，按照規定分別分發給公司相關11個職能部門牽頭填寫答復單，制定科學合理的解決方案，并經主管公司領導審定簽署意見后反饋相關單位。5月底，順利完成了公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復工作。

為了掌握民-主提案(建議)處理答復單落實情況，我們開展了職代會民-主提案答復單落實情況督查工作，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復單》100%的落實。對于少數沒有確定完成時限的提案(建議)，在和相關職能部門、單位協商的基礎上，明確了最后完成時間表，確保如期落實民-主提案答復單，進一步推進公司民-主管理工作上臺階。

開好職代會(建議建言)

在我國，企業的最高權力機構是職工代表大會，簡稱“職代會”。1986年實施的《全民所有制工業企業職工代表大會條例》，又確立了職工當家作主的主人翁地位。這部法律的實施至今已30多年，我們石油各企業大都有職代會，然而效果卻不盡人意，很有改進的必要。

比如選代表，《條例》規定，“職工代表的產生，應當以班組或者工段為地位，由職工直接選舉”，可多數單位代表都由領導“內定”，且多是基層干部，只有少數幾個職工代表。

比如職代會的開法，“年年都是老一套”:先開代表預備會，通過主席團成員和大會議程;接著開正式會，聽取和審議行政領導工作報告;領導的工作報告長篇大論，照本宣科，講成績滴水不漏，談問題三言兩語;說是“審議”，實際是給領導“評功擺好唱贊歌”……整個過程正如職工說的那樣:“隆隆重重開大會，嚴嚴肅肅走形式”，代表們也說自己是“聽完報告拍拍手，通過決議舉舉手，會議結束握握手”的“三手代表”。

最近中央領導率先垂范改進會風，開短會，講短話，開管用的會，講管用的話。我們的職代會該怎樣開呢?為此，我建議，集團公司責成有關部門專門研究這個問題，并拿出改進辦法。