在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

it項目經理工作職責篇一

2. 負責經營類上下級公文的編撰、修訂和校對

3. 負責根據公司的發展戰略與市場情況，定期提出公司項目儲備及開發等的相關建議

4. 協助負責各類招商項目包括項目定位、策劃、運作方案的必選、代理方的比選使用、客戶綜合實力評估比選以及項目合同談判、簽訂等的開拓、落定

5. 負責制定、執行市場宣傳計劃、并對市場整體推廣給予策略建議

6. 負責具體招商市場公關宣傳活動的策劃和實施，包括：制作招商材料、招商手冊、投資手冊、廣告宣傳、參加相關專業展會及策劃、組織其他市場宣傳和推廣活動等

7. 負責市場招商渠道管理、包括渠道和作者的開發和維護等

8. 領導交辦的其他工作

it項目經理工作職責篇二

1. 計劃并安排工作項目，工作質量檢查，成本控制。

2. 負責人員管理，技能培訓，人員發展。

3. 負責行政管理，節能降耗，預防污染，建立安全健康保障。

4. 負責與上級的匯報和溝通，與客戶的溝通，與下級的溝通。

5. 制定現場整體清潔計劃及工作區域清潔標準與要求。

6. 負責現場設備工具、易耗品、化學品等的申請與管理控制。

7. 建立各清潔崗位的作業標準并制定人員檢查制度。

8. 根據現場清潔工作需要安排人員計劃，編制現場人員管理方案。

9. 執行現場領班及清潔人員的崗位培訓計劃。

10. 堅持快速響應與公正平等的管理原則。

11. 負責來自客戶的階段性考核評審。

12. 制定現場工作目標與方案。

it項目經理工作職責篇三

1、組織項目的前期開發、技術評審及成本分析、參與合同評審;負責項目展開過程的策劃，編制項目計劃;對項目實施調控和監督。

2.負責制定項目計劃，控制整個項目 各個節點，如有異常及時報警，組織協調各相關部門協調解決。

3.組織召開項目啟動會議和生產會議以及改模會議。對項目開展過程中的問題確認解決方案。

4.每周必須向客戶提供模具生產進度狀態表。

5、做好模具制作結果的評定，確認模具t0到t2的時間節點，并定期向總經理進行匯報。

6、對客戶產品生產費用，設計更改費用進行報價、核對及及時確認;提前推動客戶跟進模具驗收相關工作。

7.項目開發流程中，與客戶之間相關事宜必須以書面形式(郵件或會議紀要等)做好記錄并存檔。

8.做好每個項目的歸檔工作(經驗教訓總結，問題點總結，技術文件歸檔等)。

it項目經理工作職責篇四

職責：

1、對項目結果負責，是項目第一責任人，保障項目成功。

2、負責項目期間的溝通和協調，對項目的計劃、范圍、成本、質量和風險進行控制。

3、負責項目團隊溝通和管理工作，安排項目團隊的工作計劃、結果監控和團隊建設。對正在實施的項目的成員有管理、獎罰、獎金分配的權力。對項目組新人有培訓指導義務。

4、負責對客戶提出的需求進行分析、篩選，并負責與公司研發部門和客戶進行溝通協調和及時跟進，直至需求得到落實并按計劃完成交付。

5、指導和推動用戶深入應用信息系統。

6、負責項目驗收及驗收后交接給客服部。

7、嚴格遵守公司及實施服務中心內部管理制度的規章與工作流程。定期向項目所屬區域總工及中心負責人匯報項目情況。

[素質要求]

1、大專及以上學歷，計算機或管理相關專業。

2、三年以上項目實施或服務工作經驗，對數據庫有一定基礎，了解數據庫邏輯，能熟練編寫sql語句。

3、熟悉流通零售行業(超市、百貨、購物中心等業態)管理流程。

4、具有較強的事業心和高度的責任感，具有吃苦耐勞及團隊合作的精神。

5、具有較強的應變、處理問題的能力。

it項目經理工作職責篇五

確認經營目標承擔管理責任

展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

細化經營目標在團隊中分解落實

項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。

制定工作計劃掌握業務工作進度

以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

明確團隊成員分工堅持規范的業務流程

團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規范的業務流程，開展自己負責的業務工作。團隊成員的分工和規范的業務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。

嚴格團隊管理樹立制度權威

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

養成溝通習慣保持團隊內部信息通暢

保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

既控大局又抓細節 有效克難進取

經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。

善借公司資源強化自身管理地位

在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

關心團隊成員營造和諧工作氛圍

只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。

更新知識技能 樂于帶領團隊業務創新

項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

展會項目經理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項復雜的會展活動。