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2023年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃表(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-09 22:06:05
2023年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃表(5篇)
時(shí)間:2023-01-09 22:06:05     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃表篇一

1、安全現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估

對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)與識(shí)別,查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。(圖片與問題匯總)

2、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組,成立企業(yè)工作組及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)普及與培訓(xùn)

建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組成立企業(yè)工作組,組織培訓(xùn),在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),動(dòng)員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)

3、編制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”

按標(biāo)準(zhǔn)要求,明確企業(yè)各部門職責(zé)及工作任務(wù),確定工作人員,以及收集創(chuàng)建活動(dòng)參考材料。按基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全成立工作組

4、建立完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

編制手冊(cè),依據(jù)實(shí)施方案,根據(jù)體系建設(shè)要求,實(shí)施文件對(duì)標(biāo)。

5、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)集中整治及體系試運(yùn)行

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查與整改對(duì)所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表,組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。

6、評(píng)審編制自評(píng)報(bào)告

按《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行自評(píng),形成自評(píng)報(bào)告

7、按要求組織網(wǎng)上申報(bào)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃表篇二

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)是:進(jìn)一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和豐富標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí);提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平;完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充工作;切實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行工作,促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作的開展。

一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)

我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)做如下調(diào)整。1.廠標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長:*** 組員: *** *** 2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員

二、掀起貫標(biāo)新高潮。進(jìn)一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和 標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。具體安排如下: 1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計(jì)劃給各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員,各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部,班組長進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記,字跡清楚工整。

三、開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析工作

為了更好的開展此項(xiàng)工作,具體安排如下: 1.各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化員和技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析資料,要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)分析格式,計(jì)算方法和內(nèi)容。2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員年底上交一份全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)分析材料。四、完成上級(jí)部門關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)宣貫任務(wù)。****廠20**年標(biāo)準(zhǔn)宣貫、實(shí)施計(jì)劃 篇2:標(biāo)準(zhǔn)化部2012年度工作計(jì)劃

目前,公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立,本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將從起步開始建設(shè),本著穩(wěn)健開展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為:先搭臺(tái),后場(chǎng)戲,先試點(diǎn),后推廣。

一、總體思路闡述

明確目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品為核心,以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn),選擇1個(gè)具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化,并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用pdca模式進(jìn)行。

二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)

1、全業(yè)務(wù)流程(含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程)的標(biāo)準(zhǔn)化(2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目

實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化);

2、iso9000與iso20000的運(yùn)行; 3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化; 4、客戶服務(wù)體系的建立與管理; 5、cmmi認(rèn)證。

三、總體計(jì)劃

根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo),列出任務(wù)模塊如下:標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證五大部分。1、標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)

在3個(gè)月的時(shí)間之內(nèi),初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè),內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè),并完成其它各項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)計(jì)劃的擬定。

2、客服體系建設(shè)

在3個(gè)月內(nèi)完成對(duì)某一具體部門的售后服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評(píng)審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。3、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評(píng)審。在本年度內(nèi)完成所有部門項(xiàng)目的實(shí)施管理體系建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合項(xiàng)目管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

在6月份,開始進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,并在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評(píng)審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合iso9000等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。5、cmmi認(rèn)證

從4月份開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作,6月份正式啟動(dòng)認(rèn)證,本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認(rèn)證真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用,cmmi將按正常認(rèn)證程序進(jìn)行。6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

初步考慮列入2013年度計(jì)劃。

四、工作組織架構(gòu)及編制需求 根據(jù)年度目標(biāo),設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。1、各組職能

產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組:產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化; 客服中心:集團(tuán)客服體系,iso20000的運(yùn)行; 認(rèn)證中心:cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證和運(yùn)行。2、具體人員需求如

1)產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組編制2-3人

組長一人,專員2人,分別進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)計(jì)劃任務(wù),初期需要1人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,3月份后,再需要1人,全面鋪開項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),6月份起,再需要第三個(gè)人,開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作; 2)客服中心編制3人

客服中心主管,呼叫業(yè)務(wù)人員兩人(呼叫中心的人員配置需按照實(shí)際工作量決定)。根據(jù)計(jì)劃任務(wù),初期需要1人進(jìn)行,后根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,再進(jìn)行人員需求解決工作; 3)認(rèn)證中心編制1人 另

五、總體任務(wù)計(jì)劃表

總體任務(wù)計(jì)劃表,為project格式,請(qǐng)參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計(jì)劃表》。cmmi認(rèn)證及其它認(rèn)證和推廣專員1人。篇3:2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃 2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,樹立以人為本的安全管理理念,構(gòu)建起自我約束、堅(jiān)持改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標(biāo) 1、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計(jì)劃》安排部署,上報(bào)各自專業(yè)或單位的《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》。2. 6月底前各生產(chǎn)單位申報(bào)區(qū)域保持動(dòng)態(tài)省一級(jí)達(dá)標(biāo),要求各生產(chǎn)單位針對(duì)各自管轄區(qū)域范圍,根據(jù)自身?xiàng)l件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃,經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后執(zhí)行。

3.7月份開始,公司進(jìn)入全面動(dòng)態(tài)省一級(jí)達(dá)標(biāo),并開始逐級(jí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4、11月底前完成報(bào)請(qǐng)山西省煤炭廳對(duì)我公司認(rèn)定保持一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。 三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作力度,保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長: 總經(jīng)理

副組長:安全副總經(jīng)理

成 員:生產(chǎn)副總經(jīng)理 總 工 機(jī)電副總經(jīng)理 經(jīng)營副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 機(jī)電部部長

安檢部部長 通風(fēng)部部長 技術(shù)部部長

調(diào)度室主任 信控中心主任

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢部,主任由安檢部部長兼任。

四、職責(zé)分工

(一)、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)組:

組 長:楊承誼

副組長:王來生 房志堅(jiān)

成 員:武兆榮 任永才 劉 偉 閆晶晶 朱峰云 楊 濤

梁建忠 高海光 白建平陳曉輝 梁曉健

負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

(二)、一通三防專項(xiàng)組:

組 長:劉建成成 員:馬勝國 霍建川 王建光

負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

(三)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)組

組 長:楊恩偉

副組長:潘太祥 石建明 張?jiān)鲆?趙雙龍

成 員:王增峰 張心華 任玉文 蔡洪文 郭有慶

郭玉亮

負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核

(四)、地測(cè)防治水專項(xiàng)組。

組 長:劉建成成 員:王錦赟 梁星慶 高曙明 李振國 李帥帥

趙海生 史韶峰 高俊強(qiáng)

負(fù)責(zé)地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核

(五)、信控、監(jiān)控專項(xiàng)組

組 長:楊成武

副組長: 藺海龍

成 員:宋海明 周天鵬 馬文杰

負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

(六)安全管理管理專項(xiàng)組:

組 長:李志厚 副組長:佟守信

成 員:李光星 王照明 王 超 陸 鵬 劉樹昕

王安軍 侯東升 任增廣

負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

(七)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動(dòng),及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核制度的修訂,協(xié)調(diào)配合上級(jí)部門對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。

五、建設(shè)依據(jù) 1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(2010版)》

六、實(shí)施要求 1、(一)各專業(yè)驗(yàn)收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(2010版)》制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法》,上報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。

(二)各專項(xiàng)考評(píng)組,按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》制定細(xì)致的考評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并要堅(jiān)持每月兩次的檢查驗(yàn)收,月末取隊(duì)組兩次考評(píng)中的最低分,每月26日前由各專項(xiàng)考評(píng)組將《專項(xiàng)考核得分及獎(jiǎng)金分配表》(必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字),報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行綜合考評(píng),由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評(píng)結(jié)果(《綜合考核得分及獎(jiǎng)金分配統(tǒng)計(jì)表》)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級(jí)審批后執(zhí)行,并存檔管理。

(三)為確保2011年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利實(shí)施,各生產(chǎn)隊(duì)要高度重視,把標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作作為一切工作的重點(diǎn),成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組,各單位負(fù)責(zé)人是該單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(2010版)》要求結(jié)合各自的具體情況制定詳盡的達(dá)標(biāo)建設(shè)年度計(jì)劃及實(shí)施考核辦法報(bào)各專項(xiàng)考核組組長審批,獎(jiǎng)金分配方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組組長審批。各生產(chǎn)隊(duì)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組成員名單、分工明細(xì)及審批后的實(shí)施計(jì)

劃、考核辦法和獎(jiǎng)金分配方案報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。

(四)1月10日前,各單位把審批后的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報(bào)安檢部,由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表督促各部門落實(shí),把涉及需各公司配合的解決問題匯總報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上研究決定。

(五)根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,各單位獎(jiǎng)金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核,審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。

(六)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)展情況,由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法》中規(guī)定提交獎(jiǎng)懲建議,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。

二〇一二年一月一日篇4:2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識(shí)。依據(jù)《2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃》,結(jié)合2014年管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),著力提升管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力,使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用,促進(jìn)公司管理水平穩(wěn)步提升,特制訂本實(shí)施計(jì)劃。

二、年度目標(biāo) 1、2015年著重推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行,加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度,每月對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會(huì)上通報(bào)考核。2、組織2個(gè)新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃,并按照計(jì)劃推行,力爭(zhēng)在規(guī)劃時(shí)間內(nèi),使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范,2015年8月30日前2個(gè)事業(yè)部完成標(biāo)準(zhǔn)匯編工作。3、針對(duì)安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個(gè)別難點(diǎn),實(shí)行逐步有計(jì)劃推進(jìn)和改善,力爭(zhēng)2015年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。4、實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn),爭(zhēng)取全員培訓(xùn)率達(dá)100%。(已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行,新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣貫)。

三、組織機(jī)構(gòu)與人員

1、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 主任:王維傳 副主任:張秋貴

委員:袁德功、錢壽光、王東、王峰、滕伯印、范旭東、曹立為、徐孝華、石遠(yuǎn)見、劉芝同、云澤強(qiáng)、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達(dá)、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧飛、吳敏仙、楊小志、馬卓、丁新建、田國安、張雷剛、張曉聰

職責(zé):負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),資源支持與協(xié)調(diào)。2、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室 主任:范旭東

標(biāo)準(zhǔn)化專職人員:陸曉平、馬卓、周曉夢(mèng)、汪猛、胡旭燕、王歡

標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員:嚴(yán)克勤、夏偉強(qiáng)、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻(xiàn)飛、徐蕾、嚴(yán)學(xué)謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振 職責(zé):負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案的擬訂和組織實(shí)施。

四、工作計(jì)劃

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃策劃(2014年12月31日前)

由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作,根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā),著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析,制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃,根據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù),分解到年度工作計(jì)劃,按年度工作計(jì)劃向各單位征求2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。

2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理(2015年1月10日前)

由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在與各部門/事業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要,梳理出2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫任務(wù),提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室審批。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃審批下發(fā)(2015年1月20日前)

由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄,在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)下,編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃,并報(bào)總經(jīng)理審批下發(fā)。4、召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會(huì)議(2015年1月25日前)為順利開展2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作,由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會(huì),向相關(guān)人員闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃、2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)注意事項(xiàng)。5、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫、評(píng)審、會(huì)簽和審批下發(fā)(2015年12月31日前)

由標(biāo)準(zhǔn)編寫部門編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并按照文件征求意見流程進(jìn)行文件會(huì)簽,必要時(shí)組織文件評(píng)審流程,標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會(huì)簽意見或評(píng)審意見,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改,修改完畢后報(bào)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6、2個(gè)事業(yè)部制度匯編成冊(cè)(2015年8月30日底前)

齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編寫任務(wù)完成后,于2015年8月30日前將事業(yè)部所有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編成冊(cè),并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。7、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行(持續(xù))

管理標(biāo)準(zhǔn)審批下發(fā)后,應(yīng)立即組織管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫工作,具體如下: ? 已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,開展全員培訓(xùn)。? 新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)單位,按照《制度宣貫實(shí)施方案》,開展制度宣貫培 訓(xùn),并保存宣貫培訓(xùn)記錄。? 事業(yè)部級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)(包括已發(fā)布的和新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn))由事業(yè)部參照《制度宣貫實(shí)施方案》,根

據(jù)自身的實(shí)際情況,采用多種形式進(jìn)行宣貫培訓(xùn),并保存宣貫培訓(xùn)記錄。? 各單位內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況,參照《制度宣貫實(shí)施方案》,采取適當(dāng)?shù)姆绞介_展本單位內(nèi)部制度培訓(xùn)

宣貫工作,并做好宣貫記錄。8、管理標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查工作(每月)2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化工作側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查,每月由企業(yè)管理部按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》對(duì)各單位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果(管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查結(jié)果,工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行檢查)于月度經(jīng)營管理分析會(huì)上予以通報(bào)。企業(yè)管理部每月還需對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門的月度工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。9、標(biāo)準(zhǔn)化工作的階段性總結(jié)會(huì)議(2015年12月31日前)

由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行總結(jié),以此為基礎(chǔ),結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的3年工作規(guī)劃,編制下一年的年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。

五、工作進(jìn)度表

六、相關(guān)要求 1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是我公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)工作,為了在2018年達(dá)到aaaa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)要求,全公司上下必須全力配合,人、財(cái)、物等方面必須得到優(yōu)先資源支持,按計(jì)劃分階段完成目標(biāo)任務(wù)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化布置的工作任務(wù),相關(guān)部門或個(gè)人必須保質(zhì)、保量、按時(shí)完成,無故延遲的,參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》考核。3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中,各單位碰到困難必須及時(shí)向企業(yè)管理部溝通解決,如若不及時(shí)匯報(bào)溝通,又不完成工作任務(wù)的,參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》考核。4、其他情況參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》執(zhí)行。

七、附件 2015年管理標(biāo)準(zhǔn)編 編制: 田國安、周曉夢(mèng) 審核:范旭東 批準(zhǔn):王維傳

日期:2015.1.14 篇5:2015年學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃 2015年學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想:

以黨的十八大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹三個(gè)代表和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極投身于新課改、實(shí)施高效課堂工作,刻苦學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。根據(jù)《阿勒泰市2015年實(shí)施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)間進(jìn)度表》結(jié)合我校實(shí)際,特制定我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)2015年工作計(jì)劃。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照《義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評(píng)估細(xì)則》的要求,爭(zhēng)取投入硬件建設(shè)經(jīng)費(fèi),學(xué)校加強(qiáng)軟件建設(shè),確保在今年達(dá)到辦學(xué)環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)質(zhì)量上乘、學(xué)校特色鮮明的規(guī)范化學(xué)校。

三、基本原則

按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施”的原則,對(duì)照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)學(xué)校進(jìn)行建設(shè),辦學(xué)條件達(dá)不到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》的,要遵循“缺什么,補(bǔ)什么”的原則加強(qiáng)建設(shè)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立學(xué)校義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)工作,落實(shí)解決有關(guān)問題。成員如下:

組 長:努爾蘭(校長)

副組長:徐利勇(黨支部書記)1 馬那提(工會(huì)主席)

成員: 牛新穎(教務(wù)副校長)

努爾波拉提(后勤副校長)

加那提別克(法制副校長、綜治辦主任)加米拉(教務(wù)主任)

金麗(教務(wù)主任)

孫玲靈(德育主任、校辦主任)

努爾蘭別克(后勤主任)

張玲玲(教研主任)

古麗娜爾(雙語教研主任)

馮照源(教育干事)

張鴻疆(阿克恰普帕教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)

人)

五、工作要求 1、學(xué)校各部門要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真摸清底子,摸清學(xué)校校園、教學(xué)生活用房的面積,學(xué)校校舍維修、用水用電和廁所的現(xiàn)狀,教師辦公設(shè)備、學(xué)生課桌椅以及教學(xué)設(shè)備和器材等的現(xiàn)有數(shù)量和需求狀況,建立完整的摸底工作臺(tái)帳,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。2、要把標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)作為全面提高教育水平,辦人民滿意教育的重要舉措。2 3、充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》等進(jìn)行宣傳,著力營造濃厚的建設(shè)合格學(xué)校的輿論環(huán)境,引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)心、理解、支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè),積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)校要將本?!八幕苯ㄔO(shè)目標(biāo)和辦學(xué)思想在師生和家長中、在校內(nèi)外進(jìn)行廣泛宣傳。

4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查

領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校具體情況,對(duì)學(xué)校建設(shè)情況進(jìn)行督察,及時(shí)掌握實(shí)際情況,有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作。建立有效機(jī)制,實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,認(rèn)真落實(shí)市教育局對(duì)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。

六、建設(shè)內(nèi)容

按照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行建設(shè),主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè):

(1)校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全,布局設(shè)計(jì)按教學(xué)、體育運(yùn)動(dòng)、生活等不同功能進(jìn)行分區(qū),達(dá)到布局合理,分區(qū)明確,整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積要滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬設(shè)施、體育場(chǎng)地、綠化用地的需要。

(2)校舍建筑。學(xué)校校舍要能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要,教學(xué)及教學(xué)附屬用房、辦公用房、生活服務(wù)用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格,校舍設(shè)計(jì)要符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)要求,學(xué)校校舍安全,無危房。3(3)技術(shù)裝備。學(xué)校要根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模,裝配教學(xué)儀器等實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備。

(4)隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校管理及辦學(xué)水平等方面均要達(dá)到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求。

七、工作步驟 1.2015年一月:完成2014年12月市教育督導(dǎo)室檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題的整改;研究制訂學(xué)校綠化、粉刷工作計(jì)劃;制定體育藝術(shù)2+1工作計(jì)劃;創(chuàng)建市級(jí)依法治校示范校。

2.2015年二月:廣泛宣傳動(dòng)員,形成共識(shí),清理固定資產(chǎn),辦理報(bào)廢手續(xù)。 3.2015年三月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎檢工作動(dòng)員部署大會(huì),分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù),落實(shí)工作責(zé)任,充實(shí)工作檔案;自查各功能室儀器配備及使用情況;教務(wù)處做好學(xué)生到校和轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作。4.2015年四月:完成辦公室、學(xué)校大門及值班室維修招投標(biāo).配合教育局開工硬化籃球場(chǎng)及排球場(chǎng),健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檔案。接受市教育局專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。5.2015年五月:進(jìn)一步配備儀器設(shè)備,完善制度,進(jìn)一步搞好校園綠化工作,使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善,綠化300平方米,開設(shè)一個(gè)班一塊兒勞動(dòng)基地(每班10平方米左右),針對(duì)四月市教育局檢查情況全力整改。4 6.2015年六月:加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育,舉辦“六一”等校園文化活動(dòng),關(guān)于校園文化的項(xiàng)目招投標(biāo)。接受地區(qū)教育督導(dǎo)室專項(xiàng)檢查,接受市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查。7.2015年七月:辦公室、學(xué)校大門、值班室維修,組織老師參加繼續(xù)教育;整改市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查存在的問題。8.2015年八月:完成校園文化建設(shè)項(xiàng)目,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校文化育人氛圍;接受市教育局功能室使用情況專項(xiàng)檢查;做好2015年教育統(tǒng)計(jì)前期準(zhǔn)備工作。9.2015年九月:自查自評(píng),完善、充實(shí)檔案建設(shè),撰寫匯報(bào)材料,拍攝匯報(bào)專題片,合理配置教師,提升教育內(nèi)涵,全面提高教育質(zhì)量。10.2015年十月:1637平方米的綜合教學(xué)樓完工,我校布置各功能教室,搞好硬化、美化等相關(guān)工作;完成學(xué)生體制體能測(cè)試,查擺不足,全方位的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一切準(zhǔn)備工作。接受市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗(yàn)收。11.2015年十一月:接受地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃表篇三

標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃

我廠2002年標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)是進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),豐富干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)工作水平;完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充工作;切實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和實(shí)施工作,促進(jìn)全廠工作的發(fā)展一、為建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu),我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做如下調(diào)整1.工廠標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員領(lǐng)導(dǎo):* * *成員:*** 2。各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員

2,掀起實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的新高潮進(jìn)一步提高全廠干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和知識(shí)具體安排如下:1.第一節(jié),工廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)收集和組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料今年的宣傳計(jì)劃分發(fā)給各分廠的標(biāo)準(zhǔn)化人員,各分廠應(yīng)組織學(xué)習(xí)。2.第二節(jié)各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部和班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)。3.第三季度,各分廠的班組長組織了內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求筆記清晰、字跡工整。

3。開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析。為了更好地開展這項(xiàng)工作,具體安排如下:1.各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作者和技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析數(shù)據(jù),掌握標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)分析的格式、計(jì)算方法和內(nèi)容。2.年底,各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員上交全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)分析資料

四、完成上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)宣傳的任務(wù)* * * *工廠xxxx年標(biāo)準(zhǔn)宣傳及實(shí)施計(jì)劃二:標(biāo)準(zhǔn)化部xxxx年工作計(jì)劃目前,公司標(biāo)準(zhǔn)化部剛剛成立。今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將從頭開始,按照穩(wěn)步舉辦

199展會(huì)的思路進(jìn)行。具體思路如下:先擺臺(tái),再擺臺(tái),先試一試,再宣傳。首先,總體思路是明確目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì),并規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)本身其次,它以服務(wù)、項(xiàng)目和產(chǎn)品為重點(diǎn),以isoxxxx年度標(biāo)準(zhǔn)化部門目標(biāo)

1,以及整個(gè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化(包括運(yùn)營和管理業(yè)務(wù)流程)(xxxx的工作重點(diǎn)是產(chǎn)品和項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化);

2、iso9000和isoxxxx年度標(biāo)準(zhǔn)化部門的目標(biāo)如下:標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客戶服務(wù)體系建設(shè)、項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證1.標(biāo)準(zhǔn)化部門將在3個(gè)月內(nèi)初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門的建設(shè),包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門的職責(zé)定位、xxxx任務(wù)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其他部門的接口建設(shè),并完成其他目標(biāo)的建設(shè)計(jì)劃的制定。

2、客戶服務(wù)體系建設(shè)3個(gè)月內(nèi)完成特定部門的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,并開展檢查和評(píng)審今年內(nèi)完成各部門客戶服務(wù)體系建設(shè),最終按照isoxxxx年標(biāo)準(zhǔn)建立并運(yùn)行各部門項(xiàng)目實(shí)施管理體系,最終按照項(xiàng)目管理規(guī)范建立并運(yùn)行符合公司實(shí)際情況的實(shí)用統(tǒng)一的集團(tuán)客戶服務(wù)平臺(tái)。4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化6月,開始開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,并在3個(gè)月內(nèi)完成一個(gè)部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評(píng)審在一年內(nèi)完成公司所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),最終建立并運(yùn)行符合iso9000 等相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用、實(shí)用、統(tǒng)一的集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。認(rèn)證將于4月開始準(zhǔn)備工作,6月正式開始認(rèn)證,今年結(jié)束。為了使cmmi認(rèn)證真正發(fā)揮的作用,提高工作效率,降低工作成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,cmmi將按照正常的認(rèn)證程序進(jìn)行。6.營銷和其他環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)首先考慮納入xxxx年度計(jì)劃四、根據(jù)年度目標(biāo)的工作組織結(jié)構(gòu)和編制要求,成立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客戶服務(wù)中心和認(rèn)證中心1.每個(gè)功能產(chǎn)品和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化小組:產(chǎn)品和項(xiàng)目實(shí)施過程的標(biāo)準(zhǔn)化;客戶服務(wù)中心:集團(tuán)客戶服務(wù)體系,9年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃xxxx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全面推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,樹立以人為本的安全管理理念,建立自律、精益求精的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),按設(shè)計(jì)施工,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,提高安全生產(chǎn)保障能力有效抑制重大事故的發(fā)生,夯實(shí)安全基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展

2,工作目標(biāo)1,各單位應(yīng)在1月中旬前根據(jù)xxxx年度采掘計(jì)劃安排部署,并上報(bào)本專業(yè)或單位的xxxx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃。2.6月底前,各生產(chǎn)單位申報(bào)面積應(yīng)達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。要求各生產(chǎn)單位在其管轄范圍內(nèi),根據(jù)自身情況,合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃。該計(jì)劃經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,于

實(shí)施。

從3月和7月開始,公司進(jìn)入整體動(dòng)態(tài)省級(jí)達(dá)標(biāo),并開始逐級(jí)上報(bào)上級(jí)驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收

4、11月底前完成向山西省煤炭廳報(bào)告我公司認(rèn)定維持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的礦井現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作三、為加強(qiáng)礦井建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,公司成立了

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:總經(jīng)理

副組長: 成員:生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、機(jī)械電子副總經(jīng)理、運(yùn)營副總經(jīng)理、機(jī)械電子副總經(jīng)理、安全部長助理、通風(fēng)部長、技術(shù)部部長、調(diào)度辦公室主任、信息控制中心主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安保部,主任兼任安保部部長。四、職責(zé)分工(一)、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)小組:組長:楊2 56+ 副組長:方志堅(jiān)

成員:吳、任、劉偉、朱鳳云、楊濤、梁建中、高、白建平、梁負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。(2)、一通三防專題組:組長:2 56+ 成員:馬、霍建川、王建光負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。(3)頂板管理與工業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組組長:楊

副組長:潘泰祥、張?jiān)鲆?、趙雙龍,成員:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青

負(fù)責(zé)頂板管理與工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化(4)、地質(zhì)調(diào)查防治水專業(yè)組的檢查與考核組長: 成員:王金云、梁興慶、高樹明、、趙海勝、石、高俊強(qiáng)

負(fù)責(zé)防治水標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核(5)、信息控制、專題監(jiān)控小組組長:楊成武副組長: 成員:馬文杰、周天鵬、宋海明負(fù)責(zé)信息控制系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收(6)專項(xiàng)安全管理小組:組長:李 副組長:童壽新

成員:李廣興、王超、劉樹新、王、侯東生、任

負(fù)責(zé)安全管理、礦山項(xiàng)目質(zhì)量管理、車牌標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核(7)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)和相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

考核體系的修訂,并配合上級(jí)部門指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和日常監(jiān)督考核工作。五、施工依據(jù)1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》(xxxx年主源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法),提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的199、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室文件(2)各專項(xiàng)考評(píng)小組應(yīng)根據(jù)《山西煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)評(píng)分辦法》制定詳細(xì)的考評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持每月檢查驗(yàn)收兩次。在月底,團(tuán)隊(duì)兩次評(píng)估的最低分?jǐn)?shù)將被采用。每月26日前,各專項(xiàng)評(píng)估小組將《專項(xiàng)評(píng)估得分及獎(jiǎng)金分配表》(必須由組長和分管副總經(jīng)理簽字)提交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行綜合評(píng)估。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將最終評(píng)審結(jié)果(綜合評(píng)價(jià)得分和獎(jiǎng)金分配統(tǒng)計(jì))逐級(jí)報(bào)副組長和組長批準(zhǔn)后實(shí)施,并存檔管理(3)為確保xxxx標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利實(shí)施,各生產(chǎn)班組要高度重視,把礦山建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn),成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組,各單位負(fù)責(zé)人是本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,責(zé)成其負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》(xxxx年度計(jì)劃及實(shí)施考核辦法)報(bào)各專項(xiàng)考核組長審批,獎(jiǎng)金分配方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批各生產(chǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)成員名單、的詳細(xì)分工以及批準(zhǔn)的實(shí)施方案、考核辦法和獎(jiǎng)金分配方案報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。(4)1月10日前,各單位向公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃,向安全檢查部提交涉及各職能部門配合的問題解決總結(jié)??偨Y(jié)后,安全檢查部與相關(guān)部門簽訂五年計(jì)劃,督促各部門落實(shí)。涉及各公司合作的問題解決總結(jié)應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由領(lǐng)導(dǎo)小組在每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上組織

個(gè)公共用房進(jìn)行總結(jié)研究。(5)根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,各單位獎(jiǎng)金由各單位根據(jù)批準(zhǔn)的分配方案進(jìn)行分配。質(zhì)量

數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核,審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。(6)對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)《黔元公司xxxx質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法》的規(guī)定提出獎(jiǎng)懲建議,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后實(shí)施。2012年1月1日第四條:xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施方案xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施方案一、目的是加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識(shí)為努力提高管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力,使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化

流程、提高管理效率方面發(fā)揮更大作用,促進(jìn)公司管理水平的穩(wěn)步提高,根據(jù)《xxxx年度標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃》,結(jié)合xxxx年度管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),特制定本實(shí)施方案。二。年度目標(biāo)1。在xxxx,應(yīng)強(qiáng)調(diào)推廣和實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和評(píng)估。每月對(duì)各單位

管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果應(yīng)上報(bào)月度管理分析會(huì)議進(jìn)行評(píng)估。2.組織兩個(gè)新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施,力爭(zhēng)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)使事業(yè)部體系初步健全和規(guī)范到

。兩個(gè)分部應(yīng)在8月30日前完成xxxx標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。3.鑒于個(gè)人在安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難,應(yīng)逐步進(jìn)行有計(jì)劃的推廣和改進(jìn),并在12月30日前,在xxxx初步完善安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系。4、實(shí)施全員培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)全員培訓(xùn)率達(dá)到100%(發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施,新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)和宣傳。)

3,組織人事

1,標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任:王偉川,副主任:張秋貴,委員:袁德功、錢壽光、王棟、王峰、滕、、石元昌、劉志通、強(qiáng)、沈文泉、程森、盧小平、石玉瓊、潘、毛、張建輝、陳輝

費(fèi)、吳敏賢、楊小智、馬卓、丁新建2.標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室設(shè)

個(gè)崗位:范旭東市專職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員:盧小平、、王蒙、胡、標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員:嚴(yán)克勤、夏偉強(qiáng)、金嬌龍、易立言、沈曉華、沈黃橋、、童險(xiǎn)飛、嚴(yán)學(xué)謙、趙華、方梅娣、陳青、杜成、毛賢炎、余紹振職責(zé):負(fù)責(zé)起草并組織實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃四、工作計(jì)劃

1、企業(yè)管理部牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃工作(12月31日前,xxxx),推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃,根據(jù)xxxx制度化建設(shè)取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要出發(fā),開展標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)查分析。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作三年規(guī)劃,按照三年規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)分解為年度工作計(jì)劃,并根據(jù)年度工作計(jì)劃向各單位征求xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。

2、數(shù)據(jù)收集和文件目錄整理(xxxx 1月10日前)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)xxxx制度化建設(shè)取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在與各部門充分溝通的基礎(chǔ)上,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要,梳理出xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)的編制任務(wù),并報(bào)標(biāo)有的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室審批

3。管理標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的批準(zhǔn)和分發(fā)(各事業(yè)部/部門在xxxx 1月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行管理,并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)和分發(fā)4.召開xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施方案培訓(xùn)宣傳會(huì)(1月25日前,xxxx)。為順利開展xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作,企業(yè)管理部組織召開了xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施方案培訓(xùn)宣傳會(huì),向有關(guān)人員講解了標(biāo)準(zhǔn)化工作三年規(guī)劃、xxxx標(biāo)準(zhǔn)化年度工作

199規(guī)劃、xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施方案及相關(guān)注意事項(xiàng)5.標(biāo)準(zhǔn)編制部門為管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、評(píng)審、會(huì)簽和批準(zhǔn)(xxxx 12月31日前)編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)文件征詢流程會(huì)簽文件,必要時(shí)組織文件評(píng)審流程。標(biāo)準(zhǔn)編制部門根據(jù)文件的會(huì)簽意見或?qū)徍艘庖妼?duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,修訂完成后,將修訂后的標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)

199相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批和分發(fā)6.這兩個(gè)部門的系統(tǒng)應(yīng)匯編成冊(cè)(在xxxx 8月30日之前)。齒輪事業(yè)部和殼牌事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編制任務(wù)完成后,事業(yè)部 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在xxxx 8月30日前編制成冊(cè),并報(bào)企業(yè)管理部備案。7.管理標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與實(shí)施(連續(xù))培訓(xùn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的宣傳應(yīng)在管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布后立即組織實(shí)施,具體如下:發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)

由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。?新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭,組織相關(guān)單位按照《系統(tǒng)推廣實(shí)施實(shí)施方案》開展

系統(tǒng)推廣實(shí)施培訓(xùn),并保存推廣實(shí)施培訓(xùn)記錄。?部級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)(包括已發(fā)布和新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn))由事業(yè)部根據(jù)自身實(shí)際情況和系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)施方案,以多種形式實(shí)施,并保存培訓(xùn)記錄。?各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,參照系統(tǒng)宣傳實(shí)施的實(shí)施方案,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诒締挝粌?nèi)開展

系統(tǒng)培訓(xùn)的宣傳實(shí)施工作,并做好宣傳實(shí)施記錄。8.管理標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查(每月一次)。xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)是檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。企業(yè)管理部門根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)辦法》檢查各單位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。檢查結(jié)果(管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查結(jié)果,根據(jù)實(shí)際需要對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查)應(yīng)在月度管理分析會(huì)議上報(bào)告。企業(yè)管理

管理部每月還應(yīng)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門的月度工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標(biāo)準(zhǔn)化工作定期總結(jié)會(huì)上(12月31日前,xxxx)牽頭組織相關(guān)部門總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作三年工作計(jì)劃,在的基礎(chǔ)上編制下一年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。五、工作進(jìn)度表6、相關(guān)要求1。標(biāo)準(zhǔn)化是我們公司當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。為了滿足xxxx aaaa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求,整個(gè)公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力、財(cái)力和物力資源。

將按計(jì)劃分階段完成目標(biāo)任務(wù)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù),有關(guān)部門或個(gè)人必須按時(shí)、保質(zhì)、保量完成,不得無故拖延,參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》進(jìn)行考核3.在推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程中,各單位必須及時(shí)與企業(yè)管理部溝通,解決遇到的任何困難。不及時(shí)報(bào)告和溝通,不完成工作任務(wù)的,按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)辦法》進(jìn)行考核4、其他

參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)管理辦法》執(zhí)行七、附件xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)編制或修訂計(jì)劃。xlsx成立:田國安,周小萌審查:范旭東批準(zhǔn):王偉川日期:xxxx學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃xxxx學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想:以十八大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀,積極參與新課程改革,實(shí)施高效課堂工作,刻苦學(xué)習(xí)教育

教學(xué)

理論,努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。根據(jù)《xxxx阿勒泰市義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施綱要》和我校實(shí)際,特制定xxxx我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作計(jì)劃。二、按照《義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評(píng)估規(guī)則》的要求,爭(zhēng)取硬件建設(shè)資金投入,加強(qiáng)學(xué)校軟件建設(shè),確保今年實(shí)現(xiàn)學(xué)校環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀、學(xué)校特色鮮明的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校

三、基本原則按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施”的原則,與《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》相比,學(xué)校條件達(dá)不到《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》,要遵循“缺什么、補(bǔ)什么”的原則加強(qiáng)建設(shè)四、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)

建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),落實(shí)和解決相關(guān)問題成員如下:組長:諾德蘭(校長)副組長:許(黨支部書記)1海牛(工會(huì)主席)成員:牛欣(教務(wù)副主任)努爾·波拉特(后勤副主任)加內(nèi)特·別克(法律事務(wù)副主任、綜合管理辦公室主任)卡米拉(教務(wù)主任)金利(教務(wù)長)(德育主任、學(xué)校辦公室主任)諾德蘭別克(后勤主任)張玲玲(教學(xué)與研究主任)林娜谷爾(雙語教學(xué)與研究主任)馮兆元(教育主任)張宏江(阿克薩蛹育中心)負(fù)責(zé)人)五、崗位要求1。學(xué)校各部門要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真摸清底數(shù),摸清學(xué)校校園面積、教學(xué)生活用房、校舍維修、水、電、廁所的現(xiàn)狀,當(dāng)前

教師辦公設(shè)備、學(xué)生桌椅、教學(xué)設(shè)備和器材的數(shù)量和需求等。,建立完整的測(cè)繪工作臺(tái)帳,并制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校應(yīng)作為全面提高教育水平、教育人民滿意的重要措施。2 3.充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)和《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)公報(bào)》進(jìn)行宣傳,努力為建設(shè)合格學(xué)校營造強(qiáng)大的輿論環(huán)境,引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)心、理解和支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè),積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)提供建議和意見。學(xué)校應(yīng)在學(xué)校內(nèi)外向教師、學(xué)生和家長廣泛宣傳“四化”建設(shè)目標(biāo)和辦學(xué)理念。

4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校的具體情況,對(duì)學(xué)校建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)掌握實(shí)際情況,有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作建立有效機(jī)制,落實(shí)“一把手”責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)市教育局對(duì)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化的要求

6、建設(shè)內(nèi)容

按照《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行建設(shè),主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè):(1)校園規(guī)劃校園規(guī)劃應(yīng)功能齊全,布局設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)教學(xué)、體育、生活等不同功能進(jìn)行劃分,做到布局合理、分工明確、整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬

199設(shè)施、體育場(chǎng)館和綠地的需要(2)學(xué)校建筑學(xué)校建筑應(yīng)當(dāng)能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要,教學(xué)輔助用房、辦公用房和生活服務(wù)用房應(yīng)當(dāng)相互匹配。普通學(xué)生校舍建筑面積合格,校舍設(shè)計(jì)應(yīng)符合《

中小學(xué)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)要求。教學(xué)樓是安全的,沒有危險(xiǎn)的建筑。3(3)技術(shù)設(shè)備根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模,學(xué)校應(yīng)配備教學(xué)儀器和其他實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備,以及

藝術(shù)設(shè)備和信息技術(shù)設(shè)備

(4)隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校管理和辦學(xué)水平應(yīng)符合《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》的要求7.工作步驟1。xxxx 1月:xxxx市教育督導(dǎo)辦12月檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出現(xiàn)的199問題整改完成;研究制定學(xué)校綠化和粉刷工作計(jì)劃;制定體育藝術(shù)2+1工作計(jì)劃;創(chuàng)建市級(jí)依法治校示范學(xué)校2月

2。xxxx:廣泛宣傳動(dòng)員,達(dá)成共識(shí),清理固定資產(chǎn), 3月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)導(dǎo)向和檢查工作動(dòng)員部署會(huì),分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù),落實(shí)工作職責(zé),充實(shí)工作檔案;檢查每個(gè)功能室的設(shè)備和用途。學(xué)術(shù)事務(wù)辦公室做得很好,把學(xué)生帶到學(xué)校,把他們轉(zhuǎn)移到學(xué)校。4.4月xxxx:完成辦公室、學(xué)校大門和值班室的維護(hù)招標(biāo)。配合教育局啟動(dòng)強(qiáng)化

199籃球賽和排球場(chǎng),完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檔案。接受市教育局的專項(xiàng)監(jiān)督檢查5.5月xxxx:進(jìn)一步配備儀器設(shè)備,完善制度,進(jìn)一步做好校園綠化工作,使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善,綠化300平方米,共建班工基地(每班約10平方米),根據(jù)4月市教育局的檢查,進(jìn)行全面整改。xxxx年6月:加強(qiáng)學(xué)生培養(yǎng)教育,舉辦“六一”等校園文化活動(dòng),申辦

199校園文化工程接受地區(qū)教育督導(dǎo)辦公室的專項(xiàng)檢查和市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查。7.7月xxxx:維護(hù)辦公室、學(xué)校大門和值班室,組織教師參加繼續(xù)教育;

199市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查問題整改情況8.八月xxxx:完成校園文化建設(shè)工程,進(jìn)一步提升學(xué)校文化教育氛圍;接受市教委

局功能室使用情況的專項(xiàng)檢查;做好xxxx教育統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備工作9.9月xxxx:自查自評(píng),改進(jìn)充實(shí)檔案建設(shè),撰寫報(bào)告材料,拍攝報(bào)告故事片,合理配置

199教師,提升教育內(nèi)涵,全面提升教育質(zhì)量10.10月xxxx: 1637平方米的綜合教學(xué)樓竣工。我們學(xué)校布置了各種功能教室,并做了很好的硬化和美化工作。完成學(xué)生體質(zhì)測(cè)試,檢查場(chǎng)地不足,全面做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)準(zhǔn)備

接受市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的驗(yàn)收11.11月xxxx:接受區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃表篇四

標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃

【篇1:標(biāo)準(zhǔn)化部2012年度工作計(jì)劃】

目前,公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立,本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將從起步開始建設(shè),本著穩(wěn)健開展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為:先搭臺(tái),后場(chǎng)戲,先試點(diǎn),后推廣。

一、總體思路闡述

明確目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品為核心,以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn),選擇1個(gè)具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化,并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用pdca模式進(jìn)行。

二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)

1、全業(yè)務(wù)流程(含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程)的標(biāo)準(zhǔn)化(2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目

實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化);

2、iso9000與iso20000的運(yùn)行; 3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化; 4、客戶服務(wù)體系的建立與管理; 5、cmmi認(rèn)證。

三、總體計(jì)劃

根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo),列出任務(wù)模塊如下:標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證五大部分。

1、標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)

在3個(gè)月的時(shí)間之內(nèi),初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè),內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè),并完成其它各項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)計(jì)劃的擬定。2、客服體系建設(shè)

在3個(gè)月內(nèi)完成對(duì)某一具體部門的售后服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評(píng)審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。

3、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評(píng)審。在本年度內(nèi)完成所有部門項(xiàng)目的實(shí)施管理體系建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合項(xiàng)目管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。

4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

在6月份,開始進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,并在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評(píng)審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合iso9000等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。5、cmmi認(rèn)證

從4月份開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作,6月份正式啟動(dòng)認(rèn)證,本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認(rèn)證真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用,cmmi將按正常認(rèn)證程序進(jìn)行。6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

初步考慮列入2013年度計(jì)劃。

四、工作組織架構(gòu)及編制需求

根據(jù)年度目標(biāo),設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。1、各組職能

產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組:產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化; 客服中心:集團(tuán)客服體系,iso20000的運(yùn)行; 認(rèn)證中心:cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證和運(yùn)行。2、具體人員需求如

1)產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組編制2-3人

組長一人,專員2人,分別進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)計(jì)劃任務(wù),初期需要1人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,3月份后,再需要1人,全面鋪開項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),6月份起,再需要第三個(gè)人,開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作; 2)客服中心編制3人

客服中心主管,呼叫業(yè)務(wù)人員兩人(呼叫中心的人員配置需按照實(shí)際工作量決定)。根據(jù)計(jì)劃任務(wù),初期需要1人進(jìn)行,后根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,再進(jìn)行人員需求解決工作; 3)認(rèn)證中心編制1人

五、總體任務(wù)計(jì)劃表 總體任務(wù)計(jì)劃表,為project格式,請(qǐng)參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計(jì)劃表》。cmmi認(rèn)證及其它認(rèn)證和推廣專員1人。

【篇2:2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排】

一緣煤業(yè)二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

礦屬各單位:

標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞,直接反映出一個(gè)礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平,為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平,使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善,現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際,對(duì)我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。

一、總體思路:

本著“立足實(shí)際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點(diǎn)促線、以線帶面、分步推進(jìn)、整體提高、”的原則,認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作、不搞眉毛胡子一把抓,注重源頭管理,經(jīng)過一到二年的努力,使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。

二、總體目標(biāo):

1、力爭(zhēng)2015年底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),井上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(通風(fēng)機(jī)房、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn))。

2、力爭(zhēng)2015年各專業(yè)進(jìn)行入集團(tuán)公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名。

三、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé):

(一)、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組 長:總經(jīng)理

副組長:各專業(yè)副總經(jīng)理

成 員:各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊(duì)組隊(duì)長、書記、科(隊(duì))分管副職。

礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,辦公室主任:王向明 電話:8128

四、根據(jù)總體把控,分工負(fù)責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組: 1、安全管理專業(yè)組:

組長:劉旭剛(安全副總經(jīng)理)

副組長:劉建軍

成員:胡彥崗、王志兵、王?,F(xiàn)、張濤

安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人:劉建軍

安全投入計(jì)劃:劉建軍、王?,F(xiàn)、張濤 安全文化專業(yè)組組長:薛松

副組長:王宏亮

安全文化專業(yè)負(fù)責(zé)人:王宏亮

2、采、掘、輔運(yùn)、調(diào)度管理專業(yè)組:

組長:林晉彬(生產(chǎn)副總經(jīng)理)

副組長:胡亮

成員:白旭峰、李書文、郭青友

采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:李書文

輔助運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:郭青友

調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:白旭峰 3、機(jī)電主運(yùn)專業(yè)組

組長:王新(機(jī)電副總經(jīng)理)

副組長:盧文忠

成員:廉杰軍、白雪彥、機(jī)電專業(yè)和主運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:廉杰軍

供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:白雪彥 4、一通三防專業(yè)

組長:徐旺(通風(fēng)副總經(jīng)理)

副組長:趙 忻

成員:穆秀林、劉寶魁、?;蹌?/p>

一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:穆秀林

抽采專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:劉寶魁

防突專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:?;蹌?/p>

監(jiān)測(cè)監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:廉杰軍

5、技術(shù)管理、地測(cè)防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)

組長:陳書宏(總工程師)

副組長:白文德

成員:韓曉斐、于鴻

地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:韓曉裴

技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè):于鴻 6、應(yīng)急救援:

應(yīng)急救援隊(duì)伍管理專業(yè)組:

組長:劉旭剛

副組長:劉建軍

成員:李曉軍 應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)負(fù)責(zé)人:李曉軍

應(yīng)急指揮專業(yè)組組長:林晉彬

副組長:胡亮

成員:白旭峰

應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人:白旭峰 7、地面設(shè)施:

綜治消防組組長:鄭殷文

副組長:申清堂

成員:李曉軍

綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人:申清堂

工廣、水暖、煤場(chǎng)組組長:樊素新

副組長:徐振清

成員:徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富

兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人:徐振清

煤場(chǎng)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人:陳彥博

基建專業(yè)負(fù)責(zé)人:張濤

物資供應(yīng)存儲(chǔ)專業(yè)負(fù)責(zé):趙志軍

水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人:王元富

五、職責(zé)劃分:

1、組長對(duì)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面負(fù)責(zé),分管專業(yè)副組長是分管業(yè)務(wù)范圍標(biāo)準(zhǔn)化的總負(fù)責(zé)人,對(duì)分管業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總負(fù)責(zé)。 2、各專業(yè)副總和助理是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人。3、各科室是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任主體,科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室分管

專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

4、各隊(duì)組隊(duì)長、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人,各隊(duì)組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。

5、跟班隊(duì)干是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。班組長是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。

六、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排:

2015年度確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年,全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既:通過三項(xiàng)活動(dòng)“一季一會(huì)戰(zhàn)、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作,經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”。實(shí)現(xiàn)三個(gè)推動(dòng),“一季一會(huì)戰(zhàn)”,推動(dòng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高?!耙辉乱粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作活動(dòng)” 推動(dòng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高,“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的提高。采取七項(xiàng)措施“立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn);立足打好基礎(chǔ),穩(wěn)步推進(jìn);立足源頭管控,動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);立足以點(diǎn)代面,逐步提高;立足嚴(yán)格考核,強(qiáng)力推進(jìn);立足精打細(xì)算,自主創(chuàng)新;立足素質(zhì)提升,夯實(shí)基礎(chǔ)”。達(dá)到 “系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)”三達(dá)標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo)。1、一季一會(huì)戰(zhàn)。

第一季度:“機(jī)電管理”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭,成立機(jī)電會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定完善機(jī)電會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,嚴(yán)格實(shí)施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機(jī)電專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。

第二季度:“一通三防”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭,成立“一通三防”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定完善一通三防會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三防專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。

第三季度:“采、掘、輔運(yùn)和地測(cè)防治水”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運(yùn)”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭,成立“采、掘、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定完善“采、掘、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“采、掘、運(yùn)”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升?!暗販y(cè)防治水”由總工牽頭,成立“地測(cè)防治水”專業(yè)會(huì)戰(zhàn)機(jī)構(gòu),制定完善“防治水”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“防治水”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。

第四季度:“地面設(shè)施”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭,成立

“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定完善“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“地面設(shè)施”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。2、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。

一月份:機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)(井上、下設(shè)備、配件無“四亂”:“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”,電器設(shè)備無失爆、現(xiàn)場(chǎng)備品、備件、油料管理規(guī)范)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:機(jī)電科。

二月份:井下機(jī)電硐室、移變硐室、臨時(shí)配電點(diǎn)、地面變電站、風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、主井絞車房達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:電力科、機(jī)電科。

三月份:井下電纜(包括光纜、監(jiān)控電纜、信號(hào)電纜)懸掛規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:電力科、監(jiān)控科。

四月份:風(fēng)水管路吊掛達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:通風(fēng)科

五月份:通風(fēng)設(shè)施管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:通風(fēng)科。六月份:抽采系統(tǒng)(包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場(chǎng)施工等抽采工程)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:抽采科。

七月份:井下現(xiàn)場(chǎng)無積水、無積塵達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:地測(cè)科、通風(fēng)科。

八月份:輔助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:運(yùn)輸科。

九月份:掘進(jìn)工作面、回采工作面達(dá)標(biāo)行動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:生產(chǎn)科。十月份:地面消防、供暖(包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房)、供電、地面材料管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:綜治辦、生活服務(wù)中心、機(jī)電科、供應(yīng)科。

十一月份:地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:綜務(wù)科。十二月份:廠區(qū)治安(包括火工品管理)、煤場(chǎng)管理、辦公場(chǎng)所達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:綜治辦、供應(yīng)科、銷售科、綜務(wù)科。

七、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施: 1、立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)。

在標(biāo)準(zhǔn)化投入上做到精打細(xì)算、因地制宜、自主創(chuàng)新、不搞大投入、不搞花架子,著力扭轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就是是貼磁磚、鋪地板、掛燈箱,沒有大投入就搞不好標(biāo)準(zhǔn)化的錯(cuò)誤思想,把著力點(diǎn)放在提高標(biāo)準(zhǔn)化的真正內(nèi)涵上。放在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求上來,使礦井始終處

【篇3:標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃】

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)是:進(jìn)一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和豐富標(biāo)準(zhǔn)化

知識(shí);提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平;完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充工作;切實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

和執(zhí)行工作,促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作的開展。

一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)

我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)做如下調(diào)整。1.廠標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長:*** 組員: *** *** 2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員

二、掀起貫標(biāo)新高潮。進(jìn)一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和 標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。具體安排如下:

1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計(jì)劃給各分廠

標(biāo)準(zhǔn)化員,各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部,班組 長進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。 4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記,字跡清楚工整。

三、開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析工作 為了更好的開展此項(xiàng)工作,具體安排如下:

1.各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化員和技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析資料,要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化

經(jīng)濟(jì)分析格式,計(jì)算方法和內(nèi)容。2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員年底上交一份全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)分析材

料。四、完成上級(jí)部門關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)宣貫任務(wù)。****廠20**年標(biāo)準(zhǔn)宣貫、實(shí)施計(jì)劃 篇2:標(biāo)準(zhǔn)化部2012年度工作計(jì)劃 目前,公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立,本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將從起步開始建設(shè),本著穩(wěn)健開

展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為:先搭臺(tái),后場(chǎng)戲,先試點(diǎn),后推廣。

一、總體思路闡述

明確目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品為核心,以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn),選擇1個(gè)具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施

和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)

化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化,并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用

pdca模式進(jìn)行。

二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)

1、全業(yè)務(wù)流程(含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程)的標(biāo)準(zhǔn)化(2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目 實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化); 2、iso9000與iso20000的運(yùn)行; 3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化; 4、客戶服務(wù)體系的建立與管理; 5、cmmi認(rèn)證。

三、總體計(jì)劃

根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo),列出任務(wù)模塊如下:標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)

目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證五大部分。1、標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè) 在3個(gè)月的時(shí)間之內(nèi),初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè),內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè),并完成其它各項(xiàng)目標(biāo)

建設(shè)計(jì)劃的擬定。

2、客服體系建設(shè)在3個(gè)月內(nèi)完成對(duì)某一具體部門的售后服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評(píng)審。在本年

度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司

實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。

3、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評(píng)審。在本年度內(nèi)完成所

有部門項(xiàng)目的實(shí)施管理體系建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合項(xiàng)目管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺(tái)。4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

在6月份,開始進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,并在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評(píng)審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合iso9000

等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。

5、cmmi認(rèn)證

從4月份開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作,6月份正式啟動(dòng)認(rèn)證,本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認(rèn)證真正起

到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用,cmmi將按正常認(rèn)證程序進(jìn)行。

6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化初步考慮列入2013年度計(jì)劃。

四、工作組織架構(gòu)及編制需求 根據(jù)年度目標(biāo),設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。

1、各組職能 產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組:產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化; 客服中心:集團(tuán)客服體系,iso20000的運(yùn)行; 認(rèn)證中心:cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證和運(yùn)行。

2、具體人員需求如 1)產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組編制2-3人組長一人,專員2人,分別進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。根

據(jù)計(jì)劃任務(wù),初期需要1人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,3月份后,再需要1人,全面鋪開項(xiàng)

目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),6月份起,再需要第三個(gè)人,開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2)客服中心編制3人客服中心主管,呼叫業(yè)務(wù)人員兩人(呼叫中心的人員配置需按照實(shí)際工作量決定)。根據(jù)

計(jì)劃任務(wù),初期需要1人進(jìn)行,后根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,再進(jìn)行人員需求解決工作; 3)認(rèn)證中心編制1人另

五、總體任務(wù)計(jì)劃表

總體任務(wù)計(jì)劃表,為project格式,請(qǐng)參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計(jì)劃表》。cmmi認(rèn)證及其它

認(rèn)證和推廣專員1人。篇3:2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,整體推進(jìn)”的安全

生產(chǎn)方針,樹立以人為本的安全管理理念,構(gòu)建起自我約束、堅(jiān)持改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)

驗(yàn)收,提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)安全

穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計(jì)劃》安排部署,上報(bào)各自專業(yè)或單位的《2012

年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》。

2. 6月底前各生產(chǎn)單位申報(bào)區(qū)域保持動(dòng)態(tài)省一級(jí)達(dá)標(biāo),要求各生產(chǎn)單位針對(duì)各自管轄

區(qū)域范圍,根據(jù)自身?xiàng)l件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃,經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后 執(zhí)行。3.7月份開始,公司進(jìn)入全面動(dòng)態(tài)省一級(jí)達(dá)標(biāo),并開始逐級(jí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)

收。

4、11月底前完成報(bào)請(qǐng)山西省煤炭廳對(duì)我公司認(rèn)定保持一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作力度,保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組。組 長: 總經(jīng)理

副組長:安全副總經(jīng)理

成 員:生產(chǎn)副總經(jīng)理總 工 機(jī)電副總經(jīng)理 經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機(jī)電部部長 安檢部部長 通風(fēng)部部長技術(shù)部部長 調(diào)度室主任 信控中心主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢部,主任由安檢部部長兼任。

四、職責(zé)分工

(一)、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)組:組 長:楊承誼

副組長:王來生 房志堅(jiān)

成 員:武兆榮 任永才 劉 偉 閆晶晶 朱峰云 楊 濤 梁建忠 高海光 白建平陳曉輝 梁曉健 負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

(二)、一通三防專項(xiàng)組:組 長:劉建成成 員:馬勝國 霍建川 王建光負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

(三)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)組 組 長:楊恩偉

副組長:潘太祥 石建明 張?jiān)鲆?趙雙龍 成 員:王增峰 張心華 任玉文 蔡洪文 郭有慶郭玉亮

負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核

(四)、地測(cè)防治水專項(xiàng)組。組 長:劉建成成 員:王錦赟 梁星慶 高曙明 李振國 李帥帥 趙海生 史韶峰 高俊強(qiáng)

負(fù)責(zé)地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核

(五)、信控、監(jiān)控專項(xiàng)組組 長:楊成武

副組長: 藺海龍

成 員:宋海明 周天鵬 馬文杰 負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

(六)安全管理管理專項(xiàng)組:組 長:李志厚 副組長:佟守信

成 員:李光星 王照明 王 超 陸 鵬 劉樹昕 王安軍 侯東升 任增廣

負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

(七)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動(dòng),及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

相關(guān)考核制度的修訂,協(xié)調(diào)配合上級(jí)部門對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。

五、建設(shè)依據(jù)

1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(2010版)》

六、實(shí)施要求

1、(一)各專業(yè)驗(yàn)收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(2010版)》

制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法》,上報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批

準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。

(二)各專項(xiàng)考評(píng)組,按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》制定細(xì)

致的考評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并要堅(jiān)持每月兩次的檢查驗(yàn)收,月末取隊(duì)組兩次考評(píng)中的最低分,每月

26日前由各專項(xiàng)考評(píng)組將《專項(xiàng)考核得分及獎(jiǎng)金分配表》(必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字),報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行綜合考評(píng),由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評(píng)結(jié)果(《綜

合考核得分及獎(jiǎng)金分配統(tǒng)計(jì)表》)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級(jí)審批后執(zhí)行,并存檔管理。

(三)為確保2011年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利實(shí)施,各生產(chǎn)隊(duì)要高度重視,把標(biāo)準(zhǔn)化礦井

建設(shè)工作作為一切工作的重點(diǎn),成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組,各單位負(fù)責(zé)人是該單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(2010

版)》要求結(jié)合各自的具體情況制定詳盡的達(dá)標(biāo)建設(shè)年度計(jì)劃及實(shí)施考核辦法報(bào)各專項(xiàng)考核組 組長審批,獎(jiǎng)金分配方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組組長審批。各生產(chǎn)隊(duì)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組成員名單、分工明

細(xì)及審批后的實(shí)施計(jì) 劃、考核辦法和獎(jiǎng)金分配方案報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。(四)1月10日前,各單位把審批后的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報(bào)安檢部,由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表

督促各部門落實(shí),把涉及需各公司配合的解決問題匯總報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,由領(lǐng)導(dǎo)組辦

公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上研究決定。

(五)根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,各單位獎(jiǎng)金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配,質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核,審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。

(六)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)展情況,由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法》中規(guī)定提交獎(jiǎng)懲建議,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。二〇一二年一月一日篇4:2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識(shí)。依據(jù)《2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃》,結(jié)合2014年管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)

,著力提升管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力,使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化工作

流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用,促進(jìn)公司管理水平穩(wěn)步提升,特制訂本實(shí)施計(jì)劃。

二、年度目標(biāo)

1、2015年著重推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行,加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度,每月對(duì)管

理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會(huì)上通報(bào)考核。

2、組織2個(gè)新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃,并按照計(jì)劃推行,力爭(zhēng)在規(guī)劃時(shí)間內(nèi),使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范,2015年8月30日前2個(gè)事業(yè)部完成標(biāo)準(zhǔn)匯編工作。3、針對(duì)安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個(gè)別難點(diǎn),實(shí)行逐步有計(jì)劃推進(jìn)和改善,力爭(zhēng)2015

年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。

4、實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn),爭(zhēng)取全員培訓(xùn)率達(dá)100%。(已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源

部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行,新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣

貫)。

三、組織機(jī)構(gòu)與人員

1、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 主任:王維傳 副主任:張秋貴委員:袁德功、錢壽光、王東、王峰、滕伯印、范旭東、曹立為、徐孝華、石遠(yuǎn)見、劉

芝同、云澤強(qiáng)、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達(dá)、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧

飛、吳敏仙、楊小志、馬卓、丁新建、田國安、張雷剛、張曉聰職責(zé):負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),資源支持與協(xié)調(diào)。2、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室 主

任:范旭東 標(biāo)準(zhǔn)化專職人員:陸曉平、馬卓、周曉夢(mèng)、汪猛、胡旭燕、王歡 標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員:嚴(yán)克勤、夏偉強(qiáng)、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻(xiàn)飛、徐蕾、嚴(yán)學(xué)謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振 職責(zé):負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)工作方案的擬訂和組織實(shí)施。

四、工作計(jì)劃

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃策劃(2014年12月31日前)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作,根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績,總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā),著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析,制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三

年規(guī)劃,根據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù),分解到年度工作計(jì)劃,按年度工作計(jì)劃向各單位征求201

5年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理(2015年1月10日前)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在與各部門/事

業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要,梳理出2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫任務(wù),提交標(biāo)

準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室審批。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃審批下發(fā)(2015年1月20日前)由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄,在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)

下,編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃,并報(bào)總經(jīng)理審批下發(fā)。

4、召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會(huì)議(2015年1月25日前)為順利開展2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作,由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推

進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會(huì),向相關(guān)人員闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃、2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作

計(jì)劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)注意事項(xiàng)。

5、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫、評(píng)審、會(huì)簽和審批下發(fā)(2015年12月31日前)由標(biāo)準(zhǔn)編寫部門編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并按照文件征求意見流程進(jìn)行文件會(huì)簽,必要時(shí)組織文

件評(píng)審流程,標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會(huì)簽意見或評(píng)審意見,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改,修改完畢后報(bào)

相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6、2個(gè)事業(yè)部制度匯編成冊(cè)(2015年8月30日底前)齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編寫任務(wù)完成后,于2015年8月30日前將事業(yè)部所

有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編成冊(cè),并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。

7、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行(持續(xù))管理標(biāo)準(zhǔn)審批下發(fā)后,應(yīng)立即組織管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫工作,具體如下: ? 已發(fā)布的管

理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,開展全員培訓(xùn)。? 新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)單位,按照《制度宣貫實(shí)施方案》,開展

制度宣貫培

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃表篇五

2011年速凝劑廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作計(jì)劃

2011年,是貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查制度化、管理精細(xì)化的重要一年。為切實(shí)做好新一年的安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)我廠安全管理水平邁上新的臺(tái)階,現(xiàn)對(duì)2011年我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下:

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞處2011年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、基本思路和我廠發(fā)展目標(biāo),以打造“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化a級(jí)項(xiàng)目部”創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線,鞏固和完善安全生產(chǎn)管理體系,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,對(duì)職工實(shí)行有效的健康監(jiān)護(hù),推進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平全面提高,確保我廠安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

2011年安全生產(chǎn)總體目標(biāo):無重傷以上事故。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到a級(jí)項(xiàng)目部。

2、杜絕非生產(chǎn)性傷亡事故的發(fā)生。

3、職業(yè)安全健康工作達(dá)標(biāo)。

三、

實(shí)施措施

(一)狠抓責(zé)任制落實(shí),強(qiáng)化責(zé)任追究,真正形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)格局。

進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人。明確職責(zé)分工,企業(yè)與各班組,班組與員工,要逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書,傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任壓力,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,真正形成安全生產(chǎn)格局。

(二)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度,全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。深入開展操作規(guī)程培訓(xùn),制度培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)。充分利用各類會(huì)議,解讀反違章禁令,并由班組長宣貫落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)職工管理手冊(cè)、管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案并組織進(jìn)行考試。全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

(三)開展“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn),切實(shí)提高廣大員工素質(zhì),為安全工作提供有力保證。

開展針對(duì)員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的培訓(xùn):

一是基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。每名崗位員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位基礎(chǔ)知識(shí),要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,提高安全意識(shí),完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安

全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。二是生產(chǎn)工藝過程培訓(xùn),掌握各工序生產(chǎn)工藝,認(rèn)真學(xué)習(xí)配料、成球、煅燒等生產(chǎn)工藝。三是機(jī)械設(shè)備培訓(xùn),學(xué)習(xí)各崗位設(shè)備知識(shí),如磨機(jī)的啟動(dòng)步驟等。以上培訓(xùn)由廠部組織完成,制訂培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)教案,組織全員學(xué)習(xí),并組織考試。

(四)加強(qiáng)安全制度執(zhí)行力的落實(shí)。

認(rèn)真貫徹和落實(shí)我處反違章禁令,堅(jiān)決查處違章行為,堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,堅(jiān)決查處和糾正“三違”行為,杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,把反違章特別是反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點(diǎn)。制定相應(yīng)的處罰對(duì)待,加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的落實(shí)。鼓勵(lì)職工查找隱患、制止和舉報(bào)違章行為,促進(jìn)安全管理的良性循環(huán)。

(五)加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作

通過政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng),不斷提高廣大職工的安全健康意識(shí)。加大職業(yè)防護(hù)工作的投入,有效保障職工的身體健康。將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作更好的落實(shí)到實(shí)處,不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平,努力營造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛生命”的氛圍。

(六)嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理

對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行定期崗前培訓(xùn),并嚴(yán)格考核。對(duì)化驗(yàn)員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和詳細(xì)的交接班記錄表等,并進(jìn)行督導(dǎo)檢查,確保速凝劑產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可入庫。

生產(chǎn)管理方面要加強(qiáng)工作放在生產(chǎn)施工工藝的監(jiān)控。在首先對(duì)原材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān);其次對(duì)磨料、配料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。嚴(yán)格工序管理,保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,帶動(dòng)我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)創(chuàng)建。

十處速凝劑廠2010年12月20日

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