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績效考核演講稿 業績提升分享演講稿篇一

以組織為先導

以員工為基石

尊敬的戴總、來總，各位領導大家下午好！

我是來自餐飲部的王歆，很高興在這里向大家做匯報演講。

關于卓越績效我的理解是：運用我們的管理模式以戴總、來總為組織核心使每位管理者的管理能力能夠最大化的發揮以及使員工在自我實現中超越性的完成工作任務，二者融合后所產生的良好績效，并使這種績效持續發展，構成卓越績效。

眾所周知績效管理中員工管理是重點之一，我們的效益、利潤和品質是否能夠得到有效地提升并且使他達到一定的高度，這都與我們的員工息息相關，尤其是作為一名基層管理者在與組織領導目標一致、憂患意識統一的同時切身實際的對員工進行績效管理。所以今天我的演講題目是《卓越績效之員工管理“軍事化”》。

說到員工管理我們會想到對他們責任感、歸屬感、使命感以及忠誠度的確立。員工自動自發的工作這是責任感；結果和過程同樣重要，關心過程就是在關心員工本人這是歸屬感的一部分；將個人發展目標和酒店戰略相統一就會形成使命感。這三個主觀感觸相融合構成忠誠度。這就是組織的情感力量推動個人能量以強化團隊執行力。

當然，這些道理大家比我更專業。他是需要通過具體系統的培訓使其充分認同的一個過程。也就是說不管是新員工還是老員工，我們不僅要得到他們的身體，還要得到他們的靈魂。

關于這些有一個非常強大的案例值得我們借鑒，那就是我們的中國人民解放軍。大家知道軍隊中有一項軍魂的塑造。當新兵入伍除了軍事紀律的培養，還有系統的思想教育培訓體系。就是軍事訓練融合思想熏陶。軍事訓練培養官兵們的意志力和作戰能力。思想熏陶方面不僅有政治文化的學習還包括文工團的一些輔助式加強作用，其中以《軍中綠花》為代表的一首首振奮軍心、鼓舞士氣的軍歌讓我們的官兵們寧愿拋頭顱，撒熱血以報效祖國。這就是很低的思想成本培養出的一大批軍事人才；這就是思想教育培養出的忠誠意識。

把這種“軍事化”覆蓋到酒店員工績效管理中，制定規范的忠誠度思想教育培訓體系塑造個人意志和使命感；改編振奮人心的歌曲輔助式加強并與服務技能知識相結合的培訓方式讓新員工在步入工作崗位之前就可以熱情高漲。很多時候我們不是招不到人而是留不住人。強烈的歸屬感和使命感可以掩蓋在工作中的壓力和對后勤保障的些許不滿。新員工在工作一段時間后會有懷才不遇的心理，所以老員工同樣需要季節性的思想教育鞏固。懷才有時候就像懷孕，時間久了才能被人看出來。所以，厚積薄發在自我實現中是一種堅持信念的一個過程。在這個過程中我們管理者的角色不是裁判而是教練。就像戴總所說：關鍵時間、關鍵地點要有關鍵的人在。道理非常深刻。

每個基層管理者都是員工的后勤保障主管和心理輔導師。始終準備為員工提供必要的后勤幫助和思想疏通；始終貫徹組織的核心目標；推動酒店整體績效管理。酒店在員工心目中的地位折射出它在顧客心目中的地位；顧客心目中的地位決定市場地位。

良好的員工績效管理影響著酒店整體績效，讓我們以顧客為核心，以組織為先導以員工為基石提高我們的效益、利潤和品質并持續發展。讓我們的人性化管理融合“軍事化”以完成我們績效卓越的目的。

績效考核演講稿 業績提升分享演講稿篇二

績效考核演講稿

各位領導和同志們：

你們好！

今天我代表xx部門向在座的各位領導和同志們就我部績效考核工作是如何開展、實施的以及通過績效考核所取得的成就向領導和同志們作一匯報。

首先，就我部基本情況和組織情況向領導和同志們作一介紹：

1、組織情況：部長助理一人，員工五人。

2、人員情況：我部共有在編員工6人，4男2女，平均年齡41歲。

3、文化水平：大學本科2人，中專2人，高中2人。

4、技術水平：建筑工程師1人，技術員2人，從事建筑施工多年，有豐富施工管理經驗的2人，文員1人。

5、崗位分工：

xx：負責本部門的全面工作，兼上情下達，聯系施工隊伍，協調相關部門與本部門的關系，參加工程驗收，負責重大工程管理（項目責任人）。

xx：工程師，負責重大技術的處理；工程質量的處理；兼重大建筑工程招投標文件編制；建筑施工合同的簽訂；參與重大預（決）算的確定；填寫竣工結算單；本部門文件的編寫；參加公司組織的建筑工程竣工驗收；繪制簡易圖紙；指導應用新材料新技術；參加建筑工程施工放線等。

xx：負責村改工作的上下聯系及證件辦理；參與招投標價格、材料的定位；處理施工圖紙和設計院溝通聯絡；參加重大工程定位放線；負責重大工程管理的現場管理（項目責任人）。

xx：負責建筑工程預（決）算的編制；各種建筑材料的出入庫及月底報賬；參與本部門文件的編制；參加竣工驗收及結算。

xx：駐小區代表，負責小區的建筑工程質量，督促工程進度；負責施工過程中隱蔽工程驗收；聯系本部門與小區，施工隊伍的工作安排。

xx：文員，負責本部門的文件打印；各種資料、單據的蓋章；本部門人員的考勤；本部門材料的申報；參與現場進料的驗收；公司駐地臨時用工的考勤；整理本部門的衛生；整理圖紙及各種施工、竣工資料的歸檔。

本部門的主要工作：集團公司基礎設施建設及村莊改造建設。在分管副總的正確領導下，我部是怎樣開展績效考核及績效考核的實施情況給在座的領導和同志們匯報如下：

一、我部門績效考核的內容和目標

本部門對績效考核的認識：我們認識到，本部門是集團公司的一個組成部分，是涉外的一個窗口，其工作的好壞，直接影響著集團的發展；同時，它也影響集團公司的形象。為此，為了把我們的工作做好，做到“干有目標，做有方向”，配合公司的發展和提升公司榮譽，我部門首先制定了部門考核目標，由部門考核目標分解到員工考核目標。

二、我部門績效考核目標是：

1、使公司授權的各類基建工程、土木工程、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化、規范化、公開化。凡是大型工程都進行公開招標，村改工程和集團公司的辦公工程，都采取了5家或5家以上的建筑公司進行投標，收到良好效果，得到領導的滿意。

2、提高工程質量，加快工程進度。做到有的放矢。

3、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零。隨著公司的發展壯大，建筑工程的規模也隨之越來越大，由原來的8—12米跨增大到28—32米跨，高度由原來的10—12米，增大20多米高，由于建筑物的規模壯大，人身安全事故危險也就越大，為避免人身事故的發生，工程開工前。首先對施工隊伍進行安全教育，提高安全意識。施工期間還要檢查安全設施是否齊全，施工現場是否有安全隱患。特別是施工用電及個人防護，不達到要求的，寧肯停工整改，也不帶病前行。由此以來大小工程從未發生過人身安全事故。

4、每月底向集團公司分管領導遞交一份各小區及公司駐地質量和工程進展及目前存在問題報告。目的是讓領導在資金投入上有所安排，心中有數。

5、建立一支學習型、上進型團隊。從本部門人員組成和文化底蘊上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力。自從實行績效考核以來，本部門首先定出學習日（每周星期五下午），做到風雨無阻，如果給公司大型會議相沖，就改為星期六下午。學習的內容：a、公司下達的文件、通知及通報；b、專業性的規范、規程、評定標準及施工標準，由此以來，使大家都提高了認識，由以前認為，公司下發文件，不是針對本部門，知不知無所謂。現在不同了，即使該文件不是針對本部門的，為什么要下發到本部門？！也就是說，本部門是集團公司的一個組成部分，集團公司就是一個家，家里發生了哪些問題，尊長有哪些想法？要干什么？作為一個家庭成員必須知道，不光要知道，還要積極的配合著去維護，去實施。例如：公司每次下發的“人字”文，都是一些外部門的人員調動和安排，但我們必須得知道，一是他們那兒由建筑或維修任務，就能極早的找誰去聯系，否則，出現緊急事由時，就會誤事，造成損失。通過專業知識的學習，由原來多數不懂不知道的，現在都能熟練掌握。例如：施工所用的水泥，原來只知道穩定性好，不出事就是好水泥，其實并不然。穩定性，不出事僅僅是一部分。要想知道它好，必須從它的性質上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么時候，什么地方去用它所表現出來的優缺點來斷定孬好。例如：原來公司駐地所用的張山水泥，該水泥價格較高，但它的性質是什么？什么時候用？什么地方用最好？知道的都不多。如果常年的用這個水泥公司會無形的支出好多錢。這個水泥為礦渣硅酸鹽水泥，根據它的特性，早期強度低，后期強度高，抗硫酸鹽侵蝕和耐高溫。夏天用它最好，如果冬季施工用它就不利了，早期強度低，不抗凍，影響脫模，零下3—5攝氏度出現3—4天不凝固現象。通過學習大家知道了這種情況，所以根據季節選用水泥；鋼結構工程中的拉筋為什么要選用圓鋼而不用刻痕鋼筋，還有梁的箍筋都是圓鋼？通過學習，大家都掌握了。

6、每年的工程竣工率達到80%，合格率達到95%，竣工優良率25%；

7、工程竣工結算率98%；

8、工程合同簽訂率100%，合同履行率85%；

9、安全事故率達到1%；

10、與相關部門及產業單位的配合度達到90%；

11、完成任務領導滿意度95%；

12、部門工作社會評議度達到85%。

部門是集團公司的一個組成部分，員工是部門的組成零件，每個員工的工作態度和成績直接影響著部門的整體形象，員工優秀，部門才優秀，部門都優秀了集團公司就會繁榮昌盛。

為使每位員工都成為部門優秀之才，貢獻之才，榮耀之才。在績效考核中，我們把本部門的工作，根據本人的專業特長進行明確責任，使員工認識到做好本

職工作，是自己的光榮職責。部門發展壯大、榮耀是自己辛勤的結晶。

每個員工的目標如下：

1、部長助理：負責基建部全面工作；審核預決算；審查所簽訂的建筑工程承包合同；聯系施工隊伍；組織施工力量；參與招投標工作；參與工程質量管理；參與施工放線，竣工驗收；負責本部門出具的文字表格，預決算書的簽字；審核部門編制的二、三級制度的修改；按時完成集團公司領導交給的任務。

工作標準：保證各項工作有條不紊的進行，確保各項工作的準確、及時性。

2、工程師：負責重大項目的技術、質量；參與招標投標及文件的編寫；協助集

團公司領導評標、定標；把關填寫建筑工程承包合同；協助領導組織施工力量；參加建筑物、構筑物的定位、放線；指導重大工程的預決算；參加工程竣工驗收；指導大小工程的技術標準施工；編寫本部門的文字資料和填寫竣工結算書。

工作標準：使負責的各項工作，領導滿意度達到90%以上。

3、新村建設負責人：負責測繪、規劃、勘察、設計的聯絡；負責新村建設的圖

紙變更聯絡，資料收集、整理；新材料、新技術的考察；本部門與集團公司領導的工作聯系溝通；參加重大建筑工程的定位、放線；協助工程師繪制簡易圖紙；參加招標投標，協助領導評標、定標。

工作標準：保證分內工作，及時、準確、無誤，領導滿意度90%。

4、技術員：負責本部門的建筑工程預決算；負責本部門工程用料進出庫及月底

報賬；參加工程竣工驗收；指導工程施工，把關材料用量和質量；參與本部門績效考核文件、資料的編制；參與招標、投標；負責維修隊的考勤、聯絡。工作標準：保證預決算的及時性、準確性；保證進出庫材料月報的及時性、準確性，使領導和社會滿意率達到95%以上。

5、現場管理員：負責本部門駐小區代表工作；監督、督促小區工程質量和進度；

溝通本部門與小區、施工隊的聯系；安排小區臨時工程和考勤；參加小區工程驗收。

6、文員：負責本部門的文字資料打印；整理檔案資料裝盒裝袋；負責本部門文

件、資料讓集團公司領導審定、簽字、蓋章；編制本部門績效考核資料；負責本部門的員工考勤；整理本部門室內衛生和會議記錄；協助領導做好臨時工作。

工作標準：整理文字資料及時、準確；各種檔案整理整齊明了；領導審核、簽字、蓋章及時、準確；保證部門的考勤準確；室內干凈、衛生，書籍擺放整齊；工作領導滿意度達到95%。

責任、目標已定，實施是效果的關鍵。

自從我部門申請試運行以來，我們就按著確定的目標進行實施。將部門目標分解到個人，如果個人的各項目標實現了，相應的部門目標也就實現了。

提高工程質量，促使工程按期完成，這是我部門目標的重中之重，如何能實現這一目標，我們就采取了先學習，后指導的方法。也就是要想別人會首先自已會。譬如：在a6住宅樓砌二層主體時，施工隊用磚為多空粘土磚，砂漿為m10砂漿，如何保證砌體的質量呢？因為多孔磚在我們這兒還是第一次用，我部門全體人員就帶著這一問題集團學習“砌體工程，多孔磚的砌筑方法。”通過學習，掌握了砌磚的要領。它的砌磚方法不同于一般粘土磚的砌筑方法。一般粘土磚，薄采用“

三、

砂漿飽滿，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領之后，就由工程師李忠生到項目部對砌磚工進行技術交底。結果收到了很好的效果，原來砌普通粘土磚，一層砌體要花費近5天的時間，現在只用3天半的時間就可以完工。

再如，招標投標，以前，要組織招標領導小組，找人做標的，下標函，領圖紙，做報價。現在，只把標函發下去，圖紙發下去，讓投標單位作出第一次報價，然后，公司根據各單位報價定出公司的標的范圍，再次讓投標單位在所定范圍之內進行報價，接近公司標的最低價中標，當場宣布中標單位，這樣，既減少了公司做標的費用，又能使投標單位都滿意，節省了人力、物力和時間。原來半個月完成的事，現在3—5天即可完成。

為使責任目標落實到實處，在實施過程中少走彎路，對所有工程，定人定崗，明確項目責任人，每半個月由個人向部門文字匯報或在會上講述。談個人在施工過程中還存在哪些問題，由大家共同出主意，商定辦法，體現了分工合作大家庭觀念，同時每次匯報后以高低評分得出，得出每人工作好壞程度。每月月底，由部門寫出總結，給公司分管副總匯報。

實行績效考核，是企業進行高度管理的一個良策，它能使各項工作有條不紊的進行，并能做到處處、事事有章可循，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態。

我部門自從實行績效考核以來，特別是試運行以來，從領導到員工工作狀態，辦公環境都有了明顯改善。

以前，集體事情大家干，看不到自覺自愿；出了問題，相互推諉責任。實行績效考核以后，責任到崗到人，不用領導催促。由原來領導喊著叫著去干到現在自覺自愿去干。例如：原來上工地都是傾巢，公司領導有事找不到人，現在是，該誰去誰自覺去，領導何時找人何時有。

再如，工程決算，原來一批工程驗收后，待很長時間才能完成，且有差錯出現，而現在責任心強了，意識高了，一批工程的結算2—3天就結算、審核、簽字、蓋章存檔等完成且準確無誤，贏得施工單位好評。我們的辦公環境，績效考核前，圖紙，書籍，文件雜亂無章，桌椅，空調，飲水機煙味熏天，現在各種辦公用具有序排列且標示明確。因為我部門工作量大且復雜，例子不能一一舉出，請領導諒解。

社會在發展，企業在進步，人的意識在改變，績效考核在改進，我部門全體員工做了點微不足道的工作，但離公司的要求還差甚遠。2011年村改要跨大步，公司要跨大步。

績效考核演講稿 業績提升分享演講稿篇三

績效，我們得到了什么

首先講一個小故事：從前有7個人住在一起，每天分食一桶粥。但是，粥總是不夠7人吃飽。一開始，他們抓鬮決定誰來分，每天輪一個，于是每周下來，每個人只有一天能吃飽，那就是自己分粥那天。后來他們推舉一個道德高尚的人分粥，但是強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思的去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后他們又組成三人分粥委員會以及四人的評選委員會，結果互相攻擊扯皮之下，粥吃到嘴里全是涼的。最后他們想出了一個方法：輪流分粥，但分粥的那個人要等其他人挑完后吃最后一碗，為了不讓自己吃得最少，所以分的平均，大家都滿意。

同樣是7個人，不同的分配制度，就會產生不同的風氣，一個單位有不好的工作習氣，一定是機制有問題。那什么樣的機制才能形成良好的風氣呢？就是要一種公開公正公平的制度，績效機制就應運而生。

我們原來談到績效，總是會想到罰錢、壓抑等等負面效應，制度都由兩面性，我們為什么不能以積極的心態去面對它，多想一想我們通過績效制度能得到什么呢？

剛開始施行績效的時候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊。”我說，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強；考核多，說明犯錯多，業務能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚他，不錯，有進步，起碼能認識到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報不要當著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯誤發生。同時我又表揚他，有進步！有什么進步？知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個人的心態，在規范一個人的行為，在促使一個人在進步。

那么績效能讓我們得到什么呢？

首先說。我們運行工作的最基本目標就是保證安全生產。安全生產靠的是各項規程、標準的執行，而如何能讓各項生產方面的規程標準嚴格的執行下去呢，就要靠績效制度來制約。因此，績效制度，不是一個單獨的個體，它是對其他規章制度能順利施行的一種保障機制。有了績效制度對人的執行力的制衡和約束，才能保證各項制度能完全作用于我們的工作，從而完成安全生產目標。工作目標的完成，實際點說就是保住了我們的飯碗，不至于下崗，讓我們在這個競爭激烈的社會中有了安身立命之本。

其次，施行績效，解決了長期以來的利益分配不公問題，改變了國有企業大鍋飯，多干少干一個樣、干好干壞一個樣的弊病，在一定程度內實現了多勞多得、少勞少得，鼓舞了真正踏實肯干的職工的工作熱情，保證了大多數人得利益；也使得拿錢相對少的人無話可說，并逐步尋求自身的提高和轉變。公平、公正、公開的績效制度不但不會造成團隊的緊張氣氛，反而會使工作氣氛越來越和諧，工作效率越來越高。

再者，績效管理中的獎勵機制能促使我們在工作中不斷發現問題，同時也不斷的解決問題，問題解決的多了，創新自然而然也就有了，如此良性循環，整個團隊、班組、企業就會站到同行業的前列。團隊的成績突出了，個人的價值就會體現出來。反過來說，處在一個樣樣都落后的集體中，個人做的再好也不會有人關注，只有和團隊共同發展，個人能力才能得以展示。

最后，也是最重要的一點，就是績效制度能促進個人的成長。就像我剛才舉得例子，一個散漫的人、一個混日子的人，在績效制度的約束和刺激下，會逐漸擺正自己的位置，規范自己的行為，進一步就會爭取自己的利益，實現自己的價值。而周圍同事和領導對他的看法，也會隨著他自身的改變而改變，最后從不認可到認可。可以說，有績效制度的規范性和激勵性的引導，可以促進一個人的成長，進而幫助我們在職業生涯中一步步向前，最終實現自己的價值。就算不能上到更高的舞臺上展示，在平凡崗位上的我們，也會因為自己踏實的作風、負責的態度、平和的心態得到別人的尊重，而不是被人鄙視、恥笑的只會混日子的可憐蟲。

說了這么多，我們來

總結

最后，引用喬布斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認為偉大的工作；從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。