無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

5分鐘企業座談會發言稿簡短篇一

大家好！我叫xxx，是xx建材市場的總經理。

今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名青年企業家的光榮與自豪！同時也非常感謝領導對我們年輕人的關心和重視，給我這個難得得機會，讓我與大家一起學習、交流。

xx建材市場位于xx市xx北路氮肥廠轉盤正西，于咸宋公路與國道西蘭公路交匯處，南臨xx市區直達西安；北連涇陽、三原、高陵、韓城、延安直至塞北；西北與禮泉、乾縣、永壽、慶陽相連直通大西北，附近與眾多皇帝陵園相望，占有人文、交通、物流和區位優勢，是目前xx市規模最大、品種最多、設施最完善、功能最齊全的建材市場。市場占地400畝，商儲面積18萬平米，總投資3億元，目前是xx最大的建材市場，市場內部分東西南北中五個區，營業商鋪800余家，商家入住率99%，現已有國內外知名品牌268家全線入駐。公司本著“統一規劃，分期實施”的原則，自開業以來，銷售額已達5000萬元，已安排1000余人就業。市場全部建成后，可以提供就業崗位5000個，預計年營業額可達上億元，上繳稅費2014多萬元。公司在抓好公司業務發展外，還非常重視公益事業，資助公司困難職工看病，貧困子女上學等共計13萬余元。資助農村水利1

建設18萬元、修路5萬元，汶川大地震公司捐款36萬元。

公司成立三年來，天元建材市場雖經歷創業的艱難風雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就。現在我就將我經營的心得與大家交流一下：

一、因時因地制宜，打破季節區域銷售瓶頸，善于經營，準確了解消費者的心理。例如寒冬時節，裝修市場進入淡季，公司根據冬季節慶比較多的特點，結合裝修市場的實際，推出一系列的特價優惠活動，有效的促進了營業額。公司結合一些消費者喜歡到西安的建材市場購物，原因是省城西安的建材市場品種豐富且價格有優惠這一特點，一方面不斷豐富市場的建材品種，做到不同價位、不同消費領域以為不同消費層的建材應有盡有。另一方面在價格上盡量便宜，做到薄利多銷，提高自己的競爭力。

二、既嚴抓商品質量，有提供優質服務，樹立良好的企

業形象。公司嚴把產品質量關，能夠入住市場的店鋪和品牌必須經過嚴格審核，綠色作文網從而確保消費者的權益。為此市場制定了《誠信自律公約》：“遵守法律法規，堅持守法經營。遵守商業道德，堅持誠實守信。嚴把進貨渠道，杜絕假冒偽劣。開展文明經商，文明禮貌待客，提升店堂形象”，同時更向消費者展示了天元建材市場不單單追求經濟效益，更看重一個企業應有的社會效益的良好品牌形象。

三、創建良好的企業文化。科學的管理，誠信優質的服

務，團結一致不斷開拓與創新，永遠追求卓越是天元市場在管理方面堅定不移的準則“天元一直以來以溝通、了解為基石，信任、承諾為保障；效率、增值為目的”。良好的企業文化，也為公司一枝獨秀，打下了堅實的基礎。

利用這次座談會的機會，我也談下自己將如何在秦都經濟發展大潮中發揮好自己的作用：

一要不斷增強創業意識。作為一名青年企業家，千萬不能滿足現狀，不能小富即安，體現個人價值最好、最直接的辦法就是努力把自己的企業做大做強，唯有把企業做大做強，才能有回饋社會的能力，才能實現自身價值，成為一名成功的企業家。充分認識肩負的重任和不斷創業的重要性，進一步增強創業意識，堅定創業理想，把企業做實、做強、做大作為畢生的追求和事業。當前，我們一定要抓住秦都經濟快速發展的機遇，增加投入，促使企業走上快速、健康、可持續發展的軌道，才能更好的為秦都經濟發展添磚加瓦。二要增強責任意識。企業的發展壯大離不開社會的關心和支持。要有長遠的戰略眼光，誠信經營，更加注重產品的質量和售后服務，努力提高企業的信譽和知名度，增強消費者對品牌的信任感，培養消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。要樹立以人為本的觀念，更加注重員工權益保護和生態環境保護，做到企業經濟效益和社會效益的有機統一。要建立回報社會的長效機制，主動救助社會上的困難弱勢群體，積極發揮企業在構建和諧社會中的重要作用。

三要提高自身素質。當今知識經濟已成為經濟發展的主流，在市場國際化和管理現代化的條件下，市場競爭的深度和廣度日益提高，這就對企業管理者的素質提出了更新、更高的要求。不斷學習各種專業知識，只有綜合素質提高了，才能帶動企業層次的提高。

這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領導和大家指正。

謝謝大家！

5分鐘企業座談會發言稿簡短篇二

大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧？但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎？好難吧？對于中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢？下面我展開來說一下。

首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧？另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎？至少是不好用吧？那什么數據有用呢？目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧？

有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢？后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。

那怎么突破這個瓶頸呢？

其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。

把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大）當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

行業選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎么樣呢？推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢？從這個角度來把握行業是不是和銀行關系更近？至少來說也是不可或缺吧？

每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手？怎么區分業務的主從關系和搭配關系？這些問題都應該好好研究。

外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧？以前的計劃是怎么結合的呢？是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。如果像現在這么做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什么呢？只能是把名單分給客戶經理去做，什么產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經驗、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。

做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。

如果是宣傳和探索，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有內容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了？有共性和概括性。

如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢？有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由于缺乏（咱們在座的各位領導所能提供的）平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎么樣呢？結果就是工作局面比較被動。

從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。

從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢？個別同志可能還不知道怎么下手呢？我們想給大家分享一下我們的經驗。

當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，借助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸；

第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成為銀行系統在西部開發中的標桿；

第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關系。

第四是借助對口支援關系，以非業務往來為契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關系，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。

我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面？

如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現這個模式和平臺呢？我們覺得可以從以下三個方面來考慮。

首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。

第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。

第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策？比如說像我們公司。

工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。

二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯系與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。

第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯系。

第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。

以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。

謝謝。

5分鐘企業座談會發言稿簡短篇三

親愛的各位同仁，各位朋友們：

我于20xx年8月來到華能資本，加入公司這個大家庭已三年有余，回想往事，那些點點滴滴都歷歷在目。接下來，就我在公司的工作經歷和感受，淺談一下自己的一些認識和想法。

年輕且富有激情。在華能資本，不論年齡，大家的心態都很年輕，比我年長好幾歲，但依舊保持著積極進取、樂觀向上心態的大有人在，在這里，大家都不會感到陌生，反而和大伙的溝通是沒有隔閡的，總有說不完的話題讓大家聊到一起、數不盡的興趣把大伙聯到一塊。

穩健且伴隨發展。雖然我到華能資本才短短三年，但是我親眼見證了公司這幾年的發展和壯大，了解了公司防范風險的控制措施，在這期間，天成租賃的開業，電商團隊成立，都標志著公司在越來越強大；公司的利潤也從2012年的21.6億增長到了2015年的70.9億，在公司領導的帶領下，大家都盡全力的將自己的工作做到最好。

敬業愛崗。每個人自身所具備的主客觀條件都是不一樣的，能力有大小、術業有專攻、職務有高低、崗位有不同，但是大家對工作都具有熱情和責任。敬業首先要做到愛崗，就是要對自己所從事的工作充滿熱情、賦予激情，始終保持積極樂觀的態度，嚴格要求自己，以認真負責的態度來對待本職工作。

國企情懷。除了愛崗、惜崗意識以外，還需要具有工作的使命感，華能是國有重點骨干企業，肩負著國有資產增值保值、社會公共影響力的重大責任和使命，作為我們每一位華能人，那種國企的情懷是不能忘記、不可淡化的，除了對工作的盡心盡責，還要遵章守紀、規范行為，維護好國企員工的良好形象。

心存感恩。能夠進入華能資本工作，我是幸運的，一方面是我的各項能力在這里得到了提高，增長了知識、開闊了眼界，公司給了我們發揮自身價值的平臺；另一方面，公司良好的氛圍，領導的關懷、同事的幫助，讓我感受到了熱情和溫暖。

提高對主業的認識。華能是國內產業辦金融領域的先驅，華能資本作為華能金融資產的投資管理服務平臺，將堅持“金融支持”的戰略定位，為了使員工更好的了解華能主業、激發產融結合創新新模式，提升華能系統內資源整合能力，保持國內產業辦金融領域的領先地位，建議公司適時安排組織青年員工赴主業基層前線，實地學習、深入交流，增長電力行業相關知識，開闊眼見、加深印象。

加強對業務的交流。華能資本旗下控管企業金融門類齊全，涉及金融行業方方面面，公司有著良好的平臺可供員工交流學習，同時可利用好下屬企業資源加強對金融行業最新業務發展的掌握、相關政策的解讀。建議公司適時組織青年員工每年去一家控管企業，以業務交流會的形式，安排相關業內人士談談行業的動態、最新業務模式的開展等情況介紹。

一是要感謝公司組織這樣的會議，給予這樣的平臺，讓我們青年員工零距離的和公司主要領導進行現場交流和溝通，談個人的想法和感受，提出希望公司給予支持和幫助的建議。二是通過此次座談會，從領導和老員工身上學到了很多經驗和做人做事的方式方法，受益匪淺。三是在接下來的時間里，自我要調整好工作狀態，積極從容的面對各項任務，學習專業知識、不斷充實自己，過好每一天。

5分鐘企業座談會發言稿簡短篇四

尊敬的各位領導、青年朋友們：

大家好！我叫xx，是咸陽天元建材市場的總經理。

今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名青年企業家的光榮與自豪！同時也非常感謝領導對我們年輕人的關心和重視，給我這個難得得機會，讓我與大家一起學習、交流。

咸陽天元建材市場位于咸陽市秦皇北路氮肥廠轉盤正西，于咸宋公路與國道西蘭公路交匯處，南臨咸陽市區直達西安；北連涇陽、三原、高陵、韓城、延安直至塞北；西北與禮泉、乾縣、永壽、慶陽相連直通大西北，附近與眾多皇帝陵園相望，占有人文、交通、物流和區位優勢，是目前咸陽市規模最大、品種最多、設施最完善、功能最齊全的建材市場。市場占地400畝，商儲面積18萬平米，總投資3億元，目前是咸陽最大的建材市場，市場內部分東西南北中五個區，營業商鋪800余家，商家入住率99%，現已有國內外知名品牌268家全線入駐。公司本著“統一規劃，分期實施”的原則，自開業以來，銷售額已達5000萬元，已安排1000余人就業。市場全部建成后，可以提供就業崗位5000個，預計年營業額可達上億元，上繳稅費20xx多萬元。公司在抓好公司業務發展外，還非常重視公益事業，資助公司困難職工看病，貧困子女上學等共計13萬余元。資助農村水利 1

建設18萬元、修路5萬元，汶川大地震公司捐款36萬元。

公司成立三年來，天元建材市場雖經歷創業的艱難風

雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就。現在我就將我經營的心得與大家交流一下：

例如寒冬時節，裝修市場進入淡季，公司根據冬季節慶比較多的特點，結合裝修市場的實際，推出一系列的特價優惠活動，有效的促進了營業額。公司結合一些消費者喜歡到西安的建材市場購物，原因是省城西安的建材市場品種豐富且價格有優惠這一特點，一方面不斷豐富市場的建材品種，做到不同價位、不同消費領域以為不同消費層的建材應有盡有。另一方面在價格上盡量便宜，做到薄利多銷，提高自己的競爭力。

業形象。公司嚴把產品質量關，能夠入住市場的店鋪和品牌必須經過嚴格審核，從而確保消費者的權益。為此市場制定了《誠信自律公約》：“遵守法律法規，堅持守法經營。遵守商業道德，堅持誠實守信。嚴把進貨渠道，杜絕假冒偽劣。開展文明經商，文明禮貌待客，提升店堂形象”，同時更向消費者展示了天元建材市場不單單追求經濟效益，更看重一個企業應有的社會效益的良好品牌形象。

務，團結一致不斷開拓與創新，永遠追求卓越是天元市場在管理方面堅定不移的準則“天元一直以來以溝通、了解為基石，信任、承諾為保障；效率、增值為目的”。良好的企業文化，也為公司一枝獨秀，打下了堅實的基礎。

利用這次座談會的機會，我也談下自己將如何在秦都經濟發展大潮中發揮好自己的作用：

一要不斷增強創業意識。作為一名青年企業家，千萬不能滿足現狀，不能小富即安，體現個人價值最好、最直接的辦法就是努力把自己的企業做大做強，唯有把企業做大做強，才能有回饋社會的能力，才能實現自身價值，成為一名成功的企業家。充分認識肩負的重任和不斷創業的重要性，進一步增強創業意識，堅定創業理想，把企業做實、做強、做大作為畢生的追求和事業。當前，我們一定要抓住秦都經濟快速發展的機遇，增加投入，促使企業走上快速、健康、可持續發展的軌道，才能更好的為秦都經濟發展添磚加瓦。二要增強責任意識。企業的發展壯大離不開社會的關心和支持。要有長遠的戰略眼光，誠信經營，更加注重產品的質量和售后服務，努力提高企業的信譽和知名度，增強消費者對品牌的信任感，培養消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。要樹立以人為本的觀念，更加注重員工權益保護和生態環境保護，做到企業經濟效益和社會效益的有機統一。要建立回報社會的長效機制，主動救助社會上的困難弱勢群體，積極

發揮企業在構建和諧社會中的重要作用。

三要提高自身素質。當今知識經濟已成為經濟發展的主流，在市場國際化和管理現代化的條件下，市場競爭的深度和廣度日益提高，這就對企業管理者的素質提出了更新、更高的要求。不斷學習各種專業知識，只有綜合素質提高了，才能帶動企業層次的提高。

這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領導和大家指正。

謝謝大家！

5分鐘企業座談會發言稿簡短篇五

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好！

“和風拂天府，春潮暖天城”。今天，崇陽縣委、政府在港都國際大酒店隆重召開全縣企業家座談會，作為崇陽眾多房地產開發企業之一的我們很高興參加這樣的盛會。我受公司董事長曾家河先生的委托，很榮幸作為全縣外商企業代表發言。湖北凱鴻房地產開發有限公司自20xx年進駐崇陽以來，在縣委、縣政府的正確領導，有關部門的關心指導和社會各界的大力支持下，公司才取得今天的成績。在此，我一并表示衷心的感謝！

一個企業或商人投資，看重投資地的區位特點、資源優勢和投資環境。近年來，崇陽以“全員招商、以誠招商”理念，不斷優化經濟發展環境，加大招商引資力度，開辟了縣域經濟跨越發展的新局面：工業板塊快速壯大、房地產業蓬勃發展、商貿市場空前繁榮，這里已成為投資的福地、創業的寶地。

城市“蝶變”， 構建資源吸附大磁場。城市交通區位優勢進一步凸顯，“七縱八橫”城市道路網絡基本成形；老城區改造、新城區建設有序展開；“五城同建”快速推進，大天城框架基本拉開；一批以居住、商貿、旅游、休閑和行政服務為主的重點工程亮點紛呈；城市污水和垃圾處理工程建成投入使用，城市供排水管網、綠化亮化美化工程不斷配套，城市功能逐步完善、城市品位不斷提升、城市承載力進一步增強；“大天城一刻鐘經濟圈”的城市發展構架基本形成，崇陽的城市發展處于一個最好最快的發展時期。

園區擴張，搭起工業跨越大平臺。為加強工業經濟的管理和指導，縣委政府成立縣級單位“開發區管委會”，在工業基礎薄弱、一片荒蕪之地，改道崇青公路和106國道，大手筆建起青山工業園和天城工業園，引進一大批企業落戶，壯大縣域經濟實力。經濟開發區成為崇陽經濟發展最快、潛力最大、活力最強的工業園區。

優質服務，帶來投資環境大改善。大力推行高效的行政服務、推出一門受理、聯合審批、限時辦結的“一站式”服務，對進入縣內建設的項目實行“保姆式”服務和“零距離”服務，促進了招商引資工作的扎實推進。我們凱鴻房地產公司來到崇陽，開發建設“凱鴻國際華城”住宅小區的5年間，縣委、縣政府和相關單位領導從不間斷關心和幫助，經常親臨現場指導工作、解決實際問題，一起幫助我們做好征地、拆遷工作，協調好周邊關系，維護周邊治安，有這樣一個親商、愛商、扶商的崇陽縣政府，有這樣一個高效、快捷、便利的投資環境，我們這些外地投資商在這里投資放心、安心。

最后，我衷心祝愿各位領導、各位嘉賓身體健康、家庭幸福、萬事如意！祝各位老板心想事成、事業興旺發達！謝謝大家。

5分鐘企業座談會發言稿簡短篇六

根據市委市政府開展市領導走訪服務重點企業的部署要求，今天，我和市經信委、人社局、開發區管委會的同志一起到經濟技術開發區走訪調研重點聯系企業。開發區以及在座的幾家企業，用一句話來概括，就是企穩向好。企業在發展過程中，沒有困難、沒有問題，那是不現實的。但是，這些問題、困難，都只是成長中的煩惱、發展中的困難，說明我們在發展、在前進。當然，作為各級黨委政府，一定要有危機感和危機意識。g20峰會之后，市委始終保持清醒頭腦，趙一德書記在市委十二屆二次全會上不僅提出了“六問”，問進取精神、問理念思路、問改革勁頭、問實干精神、問能力水平，同時還要找短板。我認為，從經濟發展的角度來說，當前__存在著三大短板：一是有效投資不足，二是大項目落地不夠，三是工業企業有待進一步重視。這次由市四套班子一起來走訪服務10億元以上工業企業就是市委努力補短板的一個重要舉措，也是我們服務企業發展、促進和諧穩定、迎接黨的十九大勝利召開的一次實際行動。

這次調研走訪，主要有五個目的。

一是濃氛圍。這次調研本身就是一個營造氛圍的過程，就是要營造發展的氛圍、經濟的氛圍、實體的氛圍、工業的氛圍、招商的氛圍、穩商的氛圍，首先是營造發展的氛圍、經濟的氛圍、工業實體的氛圍。一座城市如果只有虛擬經濟，就像人缺鈣一樣，是不堅實的。省委車俊書記對__提出要用一流的狀態建設一流的城市，而一流的城市必須是要有堅實的經濟，特別是工業經濟作為堅強后盾，否則的話，它將被空心化、軟骨化。工業仍然是我市稅收的主要來源，就業的主要渠道，區域綜合經濟的重要體現。開發區更是工業經濟的主要平臺。所以，要濃厚經濟發展、工業經濟的氛圍。其次是招商穩商的氛圍。花大力氣招商固然重要，但穩商更為重要。一個企業好不好要看它的持續發展，比如在座的幾家企業，發展多年，我們彼此之間非常了解，對企業發展的路徑也很清楚，把這些企業穩商穩好了，就可以不斷擴大再生產，而且增加的都是優質資源、有效投資。

二是提精神。毛主席講過，人是要有一點精神的。作為各級領導干部要有良好的精神狀態，作為企業和企業家也要有精氣神，要通過良好的精神狀態來營造一種積極向上、奮發有為的政治生態。現在我們講生態，不光是自然生態、環境生態，還有人文生態、政策生態、政治生態，我認為政治生態非常重要。習近平總書記指出，新型政商關系就是“親”和“清”。“親”要大膽地親，“清”則是要彼此之間“君子之交淡如水”。如果領導干部跟企業家連朋友都不敢交，不敢坐在一起，彼此之間的信任感就無從談起。這也是之所以我們要跑下來走訪服務企業的一個很重要的目的。今年4月，中央下發了《關于進一步激發和保護企業家精神的意見》，這也是__大以來黨中央發出的關于企業家精神的第一個文件，體現了以習近平同志為核心的黨中央對企業家的關愛和尊敬。就__這座城市而言，如果沒有企業家精神的不斷發揚、涌動和培育，這座城市就沒有希望。正是企業家這種創新創業、追求一流、永不滿足的精神，才讓__煥發出蓬勃__和澎湃動力。同時，要大力弘揚勞動精神、勞模精神和工匠精神。所謂工匠精神就是精益求精、精雕細琢、追求99。99%直至100%的完美無缺的精神。我認為能夠搞工業經濟的人都是具有企業家精神和工匠精神的人，沒有工匠精神，就不能堅持堅守，所以，搞工業經濟的企業家更應該受到大家的尊重。

三是優服務。優服務首先就是要精準，就是企業需要我們服務什么，我們就服務什么，要提供優質服務。從這個意義上來說，中央提出的供給側結構性改革，絕對不僅僅局限于去產能 https:/// 、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。在服務上同樣存在一個供給側結構性改革的問題，就是我們所提供的服務，是不是有針對性的，是不是企業需要的，這也是習近平總書記工作方法論中一直強調的精準化、精細化。精準就是企業需要什么，我們就服務什么。精細就是提供親情化、定制式、個性化、差異化的服務。剛才，幾家企業都做了很好的匯報，提出了一些問題。我們經信委、人社局和開發區的同志也做了一個很好的交流，對這些問題一一做了回答。當面的交流很重要，人與人之間只有握手才能知道彼此的溫度，只有擁抱才能知道彼此的高度，只有眼神的交流才能知道彼此的深度，這次走訪和交流，可能不能解決所有的問題，但是只要能夠解決幾個重點問題，我們的走訪就有意義了。

四是重實效。要堅持需求導向，要解決問題，要做到聽取、收集、匯總、分析、交辦、跟蹤和反饋，一個環節都不能少。問題提出來了，就要收集、匯總，對問題進行分析，再進行交辦。經信委作為牽頭部門，最后還要向市委市政府匯報，等市委市政府明確以后，交辦給各個相關部門，交辦了以后要跟蹤，跟蹤了以后要督查，督查了以后要反饋。就像企業流水線一樣不能斷，否則的話，會議雖然開了，問題仍然在，就失去了它的意義。

五是人為本。第一體現在“雙愛雙促”。我們的工會既要維護職工利益，又要促進企業的發展，企業關愛職工、職工關心企業，既維護了職工合法權益，又促進了企業健康發展。比如我們的工資集體協商，企業經營狀況好的時候，職工工資就要漲一點。同樣的，如果企業有困難，就可以通過協商適當地降低一點工資，這叫抱團取暖，共度難關，這就是中國工會的優勢。第二體現在民主民生。以民主來促民生，用職工代表大會的形式來解決職工的民生問題，通過工會來反映職工的訴求，維護職工的合法權益。第三體現在維權維穩。我們要通過維權來達到維穩的目的，維護職工的利益，促進企業的發展，最后成為社會穩定的重要支柱。

希望通過我們的走訪服務，能夠為企業的發展提供一點力所能及的幫助。最后，衷心祝愿各個企業越辦越興旺、越辦越好。