光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

物流工作計劃目標 物流工作計劃簡短的篇一

培育新時期的貨運物流市場體系加快建立區域內貨運交易市場網絡，為貨主和車主提供公平、公正的貨運交易場所，引導貨運經營業戶成立聯合組織，進行跨地區聯合，提高貨物運輸的組織化程度。引導貨運企業向物流業轉變，勇于探索，大膽實踐，推進物流業的發展。加強組織協調，積極開辟綠色通道。積極倡導合同運輸，加強貨物運算的使用與管理，搞好貨源公開、車輛調度、運費結算等一系列服務，促進貨運物流市場發展。

建立在電子商務平臺上的物流信息網絡加快信息網絡的建設，建立信息網絡體系，進行微機聯網，實現統一的區域性貨運信息網絡服務體系，構建起區域覆蓋面較大的網絡信息平臺，比照電子商務的網絡運行模式，開展網上信息服務，讓所有用戶輸入的數據都直接進入數據庫，以便進行各種各樣的數據整理，永久儲存所有數據，對今后來的管理決策提供大量的基本數據，讓用戶在這一平臺上互動式地經營，實現區域部門之間信息互換、資源共享，并形成規模效應。通過組織與供應商和客戶之間達成采購、制造、市場營銷、配送等活動的.一致和協調，提供給客戶的服務，并使供應鏈上的所有合作者獲得更多的利潤，能有效壓縮庫存，降低成本，使信息充分共享，有效傳播，確保運輸環節的緊密銜接，節約大量倉儲、配送費用。

創建物流品牌效應加強貨運交易市場的建設，把貨運交易市場建設成貨物集散場地，配套和服務性設施齊全，成為集吃、住、玩、運費結算、空車配貨、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務設施。大力改善車型結構，調整運力，提高運輸效率，走規模經營之路。積極吸引社會松散的個體經營業戶到貨運信息物流部掛 靠經營，聯合本地區貨運企業，走集團化共同發展之路，創品牌效應，占領市場份額。

加強隊伍建設抓好思想政治學習，教育干部職工增強改革意識、市場意識和發展意識，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。重點加強業務學習，進行上崗培訓，并形成崗前培訓制度化，學習貨運物流有關法規知識及文明服務標準，提高業務素質，以便更出色地完成本職工作。建立科學明確的激勵機制，實行目標管理，把競爭和風險機制引入目標管理，和每個人的經濟利益、工作崗位直接掛鉤，實施“能者上、庸者下“的用人制度，激發從業人員的工作積極性，實現貨運信息物流部各項工作更好更快發展。

物流工作計劃目標 物流工作計劃簡短的篇二

一、貫穿一條主線：

即以“團隊、項目、支撐、獎懲”為發展主線，做強團隊，做大項目，做實支撐，做好獎懲，確保目標。

(一)團隊。在團隊管理上，堅持一種導向，即用人靠實力，轉正靠實力，評先靠實力。力求“人能盡其才，地能盡其用，財能盡其利，貨能暢其流。”主要針對四個層面：1、部站經理;2、攬投員;3、專職營銷;4、內部處理人員。對于這四個層面的人員，針對性提出要求。

1、部站經理。

(1)會謀事，能成事，不敗事。

(2)執行省公司專職營銷體系建設辦法，按量計酬。

(3)以能夠拿回獎勵為標準。拿的多就是好，拿的少或者拿不上就是不好。

2、攬投隊伍。（ ）

(1)堅持15件的最低標準不變。

(2)深化轉正靠自己，發展靠自己，生存靠自己的發展意識。

3、專職營銷(攬收)隊伍。

(1)發展目標比照公司同比增幅，專項考核，完成保工資。

(2)工作好與壞，用數據說話。

4、內部處理人員。

(1)執行省公司新的薪酬政策。

(2)強化對質量指標按件考核的力度。考核的目標是為了不被考核，小考核的目標是為了不被大考核。

(二)項目。深化“一部一品”。打造一個百萬級的精品客戶，打造一個50萬級的電商客戶，打造一個50萬級的醫藥寄遞客戶，打造一個50萬級的落地配客戶，打造10個10萬級的客戶。

(三)支撐。打通三個通道。

1、非全日制外包攬投人員新增通道和不適合崗位需求的勞務工清退通道。

2、三輪車新增或者租賃使用運行通道。

3、快速解決出口郵件售后服務問題的通道。(四個第一時間：對于郵件延誤、丟失、賠償、電子返單不到位等異常情況，第一時間關注批量郵件出口后郵件的流量流向和時限情況;第一時間做好客戶投訴的解釋溝通和解決問題工作，按照相關流程發驗單查單，做好我們自身應該做的工作;第一時間做好與省公司機關部室的溝通協調工作，促進問題的最快解決;第一時間做好與外省投遞單位的溝通協調工作，推進投遞落實。)

(四)獎懲。

1、風險抵押。

2、整頓作風，嚴明賞罰。明確每一項工作干好了怎么獎，干不好怎么罰。經營上按照計劃進度，管理上按照規定動作，質量上按件考核。

(一)遷址2——4個部站。__、__外遷到有門面的地方;條件成熟的情況下，原金三角、__往工業園區、__區遷址。以標準化部站要求打造安寧。

(二)裝修3個縣營業部。__、__、__。

(三)郵件處理進口三快，出口三快。進口三快：分發要快，轉趟要快，投遞要快。出口三快：榆次區出口時限要快，各縣出口郵件趕發最快車次，出口郵件質量問題處理要快。

(四)嘗試對郵政自身質量無法保證的客戶郵件采用外包模式運作。

質量指標管控按件考核，各項指標確保全省前三，低于前三就是紅線。

(一)康家旱地寄遞市場。

(二)新華圖書寄遞市場。

(三)校園包裹、軍營包裹、校園退換貨、特惠箱，特惠袋市場。

(四)高考錄取通知書及增值業務市場。

(五)單證照存量市場。

(六)榆次工業園區市場。

(七)國際業務市場。

(八)醫藥寄遞及其他產品寄遞市場。

通過以上努力，確保落實省公司下達的經營、利潤和質量目標，探索可持續發展的有效途徑。

(一)要勤快。不勤快的人辦不好事情，不能當好單位負責人。應該自己干的事情一定要親自過目，親自動手。比如，應該了解的情況就要及時了解，應該檢查的問題就要嚴格檢查。不能懶，各級負責人切忌懶，因為懶會帶來危險，帶來失敗。許多工作推不下去，效果不好，常常是因為沒有思想準備，沒有組織準備，工作沒有做到家，懶的結果。因此，各級負責人都要勤快，要不惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。事情沒有做好以前，不能貪閑。貪閑就隱伏著犯錯誤的根子。什么事都要心中有底，“凡事預則立，不預則廢”。雷打不動的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。

(二)要摸清上級的意圖。對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，真正認識自己所受領的任務在戰役、戰斗全局中的地位和作用。這樣，才能充分發揮自己的主觀能動性;才能打破框框，有敢于和善于在新情況中找到新辦法的創造性;才能有大勇，才能決心強、決心狠，敢于徹底勝利，有強烈的戰勝困難的企圖和雄心。指揮員的勇敢集中表現在殲敵決心的堅定頑強上面。指揮員的大勇建立在革命的最高自覺性和正確理解上級意圖的基礎上面。

物流工作計劃目標 物流工作計劃簡短的篇三

回憶xx年年走過的過程，不由感概萬千。展望未來，在20xx年的任務中，物流部將承前啟后全部員工環繞著公司的開展。以“中國名牌產品”稱號的取得為契機，盡力讓步，強化辦理、深化革新、增創效益應做好以下幾點方面任務：

1、繼續提高員工本質：我部分保持組織進修《靈活車駕駛員平安教導指導》、《崗亭培訓》

教材，使廣闊駕駛員熱愛本職任務，在本職上精益上求精。倡議行車考究言語美，禮讓三先風格高的思維質量。

2、增強部分效勞水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶到達共贏的目標，我部分極積訪問各客戶和各地經銷商，了解客戶發賣狀況，為了收羅客戶對運輸任務的建議，我部將制訂了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經銷對駕駛員和部分多提名貴看法，還鼓舞部分駕駛員爭當紅旗手，不時提高效勞水平。

3、不時完美辦理制度：因為以往物流部缺少系統的規章制度，形成辦理任務存在破綻，對此部分依據崗亭具體狀況，前后制訂了《小貨車駕駛員辦理制訂》、《叉車司機辦理規矩》、《倒運車駕駛員辦理規矩》、《小貨車輪班安插表》、《車輛零配件進出庫流程》、《車輛輪胎更換懇求單》，本部從全局好處出發，依照制度履行，對一般規律渙散，有損公司好處的員工賜與嚴格處分，對表現凸起、技巧精湛的賜與嘉獎。

4、加快辦理崗亭建立：今朝部分各崗人員54人，個中后勤人員9人，駕駛員41人，基天稟夠滿足各崗亭人需求，我部聯合崗亭任務具體狀況，從員工中遴選出班組長，讓其擔負本組平常事務辦理;從調解當選一人當任總調解擔負物流部分廠內一切花費、平安、分派任務。逐漸構成了“其層具體落實、中層監督指導、高層微不美觀控制”的公道化組織結構。使各崗亭人員明確其職責地點，以便在任務中各司其職，各盡其責，繼而搶先創優。

5、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部前后采取了一系列有效辦法，隨著成本率的提高，通俗輪胎應用壽命太短，易破易爆，不只費用較高，也給行車平安埋下隱患，經過市場摸底查詢拜訪，貨比三家，決定改用質量牢靠，價格公道的“佳通”系列輪胎，而且簽約定點取信合同，有力地控制駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。同時對零配件也停止了貨比三家，選購質價更加公道的零配件，必然水平上增加了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最好的處理計劃。

隨著公司的不時開展，物流部范圍也得以強大年夜。我部分從全局好處出發，保持以平安為中間、效勞為宗旨、效益為目標的準繩而展開任務。增強部分辦理建立，不時提高人員本質，強化效勞水平、降低運營成本。全部員工齊心協力、盡力讓步，爭奪比上年度取得更好的效益。

物流工作計劃目標 物流工作計劃簡短的篇四

??20xx年是年輕的天瑞公司取得發展大跨越的一年。這一年里，在各級政府的支持和集團領導的關懷下，天瑞人憑借頑強的拼搏與勤奮的努力使公司在各個方面取得了一系列的重大突破，所取得的成績獲集團和政府的一致好評。現對公司20xx年全年工作做如下總結：

??2、吸收各類人才，打造一流團隊。公司規模在今年發展迅速，各類人員增加至目前的15人，成立了“兩室兩科”，即綜合辦公室、財務室、工程科、業務科，且制定了各部門的管理制度，確定每位員工的崗位職責。目前公司人員齊備，職工各司其職，發展勢頭良好。

??3、重視跟蹤辦理公司各類手續，落實到人。公司通過招拍掛方式取得10公頃建設用地與7。47公頃生活用地使用權，其中10公頃的建設用地在5月初辦理了《用地規劃證》和《土地使用證》。另有13公頃土地已通過自治區審批程序，現等待政府上土地平臺。政府還承諾給我公司10公頃的土地，現已進入土地預審階段。

??另外，公司在9月份辦理了《xxx海關進出口貨物收發貨人報關注冊等級證書》與《自理報檢單位備案登記證明書》，這兩項手續的辦理標志著天瑞公司正式邁入國際貿易企業行列，為今后公司開展貿易交易打下了堅實的基礎。

??4、與天津港方面展開積極地溝通、交流，雙方合作相關事宜已取得一定的進展。我公司和天津港（集團）有限公司成立合資公司的名稱為“鄂爾多斯市天瑞陸海物流有限責任公司”（名稱已在工商局核準），雙方確定注冊資金500萬元，我方出資70%，法人代表由我方出任，總經理由天津港派人出任。鄂爾多斯市天瑞陸海物流有限責任公司的可行性報告已于今年9月27日交給天津港孔部長，現正等待天津港方面的審批。

??5、開展公司基地生態治理，改善周邊環境。公司位于沙漠邊緣，常年受風沙侵濁，為了公司的長遠發展，經集團領導同意扎防護林沙障帶，通過全體員工一個多月的緊張施工，公司扎沙障12萬多平方米，有效地遏制了風沙的侵襲，并且每逢陰雨天，公司均組織員工到沙障中播撒草籽。同時為美化環境，公司發揚艱苦奮斗精神，天瑞全體員工親自在辦公區域前種植楊樹100棵、小榆樹7萬株。這些做實事、表決心的舉措多次受到了各級政府領導的一致高度贊賞。

??6、求發展，要政策，與政府積極溝通，尋求幫助。通過對國內相關物流園區的考察、調研，收集各地政府給予物流企業的優惠政策，公司撰寫《天瑞國際陸港申請政府給予八項政策優惠》，并于4月末報送至政府等相關部門。公司通過旗、市商務局向自治區商務廳申請第110屆春、秋廣交會席位，以此進行招商引資，吸引沿海進出口企業進駐我園區。

??7、“走出去，請進來”，到外省市同行企業學習、考察。公司領導和旗政府領導參加了由自治區政府組織，于5月17日在重慶召開的“全球采購渝洽會”。此行了解了我國的物流業發展方向及今后的發展趨勢。此月間，旗政府組織公司領導去浙江、上海、深圳等沿海城市，以及華南物流集團考察、學習，并與深圳國際控股有限公司、深圳市深國際華南物流公司及浙江溪口民營企業達成初步區域合作協議。

物流工作計劃目標 物流工作計劃簡短的篇五

(1)材料出庫

a、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

b、成品發出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記入帳。

c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

d、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。

(2)成品入庫

車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規格.數量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。

(3)庫房盤點

各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。

(4)單據的交接

各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。

物流工作計劃目標 物流工作計劃簡短的篇六

一、公司概述

1、公司名稱：星空物流有限責任公司

2、含義：我們物流有限責任公司是一家現代化綜合服務型的專業第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業物流公司。

（一）業務規模

服務直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發展平臺，我們認識到了物流現在還是一個新興行業，正在日趨發展，而我們公司也是一個剛剛成立的公司，在鎖定目標客戶的時候不應該是漫天撒網，而是選定幾個對物流需求大的行業。

而當今社會，基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務，要想提高市場競爭力，擴大市場占有率，必須改變單一的發展模式，向先進的、全面的發展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結合的發展模式轉變。科學技術以及管理上夜市同樣的一個道理。

（二）我們的服務

服務形式：主要業務包含物流的基本業務即運輸、倉儲、包裝及配送。

服務優勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰”的現有局面。

我們將目標選定在一個有開發潛力市場——中原地區，選擇一個有良好的基礎設施的城市—新沂，依靠當地優惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術去發展該地區的物流產業，進而聯合國內市場，進軍國際市場。

公司成立之初采用樹型結構與橫向工作相結合，建立完善的部門，依靠項目經理與各個部門通力合作，完成我們的服務。各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環境。我們相信“我為人人”的服務理念，物流的服務從實質依然是為人服務。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內部我們人盡其才，才能確保物盡其用，本著尊重人，團結人，服務人的理念塑造企業文化。我們將于附近的大學聯合，定期培訓我們業務骨干，不斷提高員工素質，將人的成長視為企業成長的基礎，對人的繼續教育永遠視為企業可持續發展的關鍵。

第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業務流程設計，信息平臺的建設，在新沂地區建成最初的業務關系網絡，并試著向周邊地區發展。

第二年開始，將與周邊地區公司合作，共建區域性物流網絡。逐步與國內外的企業聯系業務，成為其在魯南蘇北地區的物流服務提供商。

長期計劃，將公司發展為中原地區實力的，業務覆蓋全國，涉及海外業務，技術設施齊備的物流公司。

公司將招聘一些物流技術人員，有電子商務平臺開發經驗的計算機人員和有相關工作經驗的人員，來組建最初的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務理念，創造人性化服務的物流企業，以提高員工素質，增強團隊理念為企業生存之根本，創造一流的服務，一流的企業。

人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工才會用更好激-情來為企業付出。當然我們企業更需要有先企業后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務

完成的情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

由于物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接-班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。

物流工作計劃目標 物流工作計劃簡短的篇七

企業的物流計劃書

小小亮公司的現狀

紹興縣紡織成品的銷售且大、銷售范圍廣

紹興縣小小亮紡織品有限公司位于中國輕紡城，創建于1990年，下屬企業包括升泰紡織有限公司。目前公司擁有總資產六千萬元，職工200多人。公司主要生產經營各種中高檔印花時裝面料，并且具有較強的新產品開發能力，連續開發的\"涼麻、佐績麻\"系列，投放市場后獲得了令人極為滿意的經濟效益和社會效益，產品遠銷全國各地，部分出口到東南亞地區，公司歷來被評為市縣級納稅先進戶和特級信用門市部。

紹興縣的物流公司層次低，因此公司倉庫外包無法節約成本，因此選擇自營倉庫。公司倉庫面積在m左右，此外還設有堆場來放置本成品，而將成品放在貨架上，以此來分類管理，更加系統化和專業化。該公司自備倉庫既可以節約成本也可以自己安排儲存的貨物和種類，這剛好與當地物流企業的無倉庫相契合，以確保資像合理利用

小小亮公司的紡織成品物流的不足

物流公司層次低，該公司自營倉儲輕紡城國際物流中心位于紹興縣境內，內有207家托運部，共有面向全國的123條路線，平均每年可達運貨量160萬噸。該物流中心主要負責紡織品的運輸，尤其是紡織成品的運輸。輕紡城國際物流中心中100%的公司主要運輸的產品都是服裝面料和成品布，其中40%的企業會兼運少量鐵器、機器等。然而，該中心內的物流公司層次很低,它們實際上都是托運部，僅僅負責運輸這個環節，而且規模小、業務簡單、體制不健全。這些物流公司負責全國各地的運輸，有南京、天津、青島、合肥、廣州、新疆、北京等的專線托運部，分別負責自己專線上的貨物運輸。另外，物流中心內的物流企業基本均未涉及至國外的運輸，可能與紹興的地理位置有關紹興縣紡成品物流的運作節奏快、效率低、成本高有關。

物流中心內的物流公司基本沒有自己專屬的倉庫.只在其門口有約200m2的半封閉的堆場.用以暫時存放紡織品。然而.紡織品不宜受潮，物流中心的企業又只能以雨布來防雨，設備簡陋。建議可以在物流中心內建立倉庫

最后，這里的物流公司還沒有一套完善的賠償機制。丟貨和貨損均照價賠償，

甚至60%以上的企業是哪個司機造成了-貨物的丟失和損壞就由哪個司機全全賠償。但是貨損和丟貨在所難免.這樣全價賠償超過了司機的承受能力，有些不近小小亮紡織品企業的改進之處

物流中心內的物流公司基本沒有自己專屬的倉庫.只在其門口有約200m2的半封閉的堆場.用以暫時存放紡織品。然而.紡織品不宜受潮，物流中心的企業又只能以雨布來防雨，設備簡陋。建議可以在物流中心內建立倉庫，然后給每個企業一定的份額，讓大家都可以有自己的短時儲存地。其次，中心的管理處可以對物流公司的負責任人進行培訓，樹立他們的發展意識，讓其了解物流不僅僅是運物。可以仔促物流公司發展新的業務，如代收貨款等，以此來增加收人和拓寬業務。再者，物流公司的業務來源十分單一，基本是吃老本，依靠老客戶，因而金融危機的姍發使得它們的業務減少很多。建議物流公司可以主動聯系貨代公司或者自己成立貨代部門來尋求新的客戶和業務，從而提升自己的競爭力。

這里的物流公司還沒有一套完善的賠償機制。丟貨和貨損均照價賠償，甚至60%以上的企業是哪個司機造成了-貨物的丟失和損壞就由哪個司機全全賠償。但是貨損和丟貨在所難免.這樣全價賠償超過了司機的承受能力，有些不近人情。所以，建議物流公司對所運貨物投一定的保險，并且制定一套完善的貽償制度，列示出不同的情況賠償的份額不同，若是人為故意造成貨物丟失和損壞就相應加大賠償比例，若是意外受損或丟失就相對減少賠償份額等。這樣不僅可以節省公司的賠償成本、同樣地督促司機們謹慎運輸，增強責任感還可以顯示出企業的人性化管理，以德服人，可以培養員工對企業的信賴和忠誠度。

小小亮紡織成品銷售企業送往國外的紡織品運輸完全是通過貨代來進行的，沒有與物流公司進行直接聯系。該公司自己不用擔心這些紡織品銷售途中的運輸問題，很多貨代企業會登門洽談，提供一些有負責出口業務的物流公司的信息，然后該公司按照價格、服務等指標來選擇自己想要的物流公司，這些物流公司基本上不是紹興本地的，一般都是寧波等港口城市的。至于小小亮公司與貨代公司的關系，該公司沒有固定與之相聯系的貨代公司，彼此之間的合作每次都在變化，兩類企業沒有達成長久的合作關系。小小亮公司中銷往國內的紡織品則大多都是由國際物流中心內的托運部負責的。此類交易有直接而長久的聯系。再者就是貨

代與物流公司之間的聯系，物流中心內的物流公司都有自己的老客戶，基本不需要貨代公司，甚至有將近50%物流企業不知道什么是貨代。總之，這三者之間的關系很混亂，變動極大。一批貨去a地，但是與自己熟悉的那個物流企業是b地專線，這樣，該公司只有再去找一家陌生的物流公司;可是當物流企業間實現戰略聯盟后，還是可以去找原來的物流公司，讓他的同盟伴幫助運貨。這樣，不僅更放心，還可以節約聯系別家物流公司的成本。若行業共同物流可以成功運行的話，這將成為一條系統的產業鏈，有利于紹興的經濟發展。

小小亮紡織品公司和物流公司當在被問及倉儲和運輸成本占總成本比例時，其員工和負責人都不能清楚回答。該公司基本上都只知道大概的物流總成本，而不知道自己的各個方面的成本。這個問題可以通過財務公開化來解決，需要企業的負責人和員工都加強自身的成本意識。建議可以在企業里每一個辦事處都張貼成本比例表而不公升具體數據，這樣在保證了財務秘密得到保護的同時還可以使每個部門的人都可以看見每個月自己部門的成本到底占了公司總成本的多少比例。每月一張，一年處理一次，在月與月的比較中也可以讓員工知道自己本月做的好不好，有沒有在浪費企業的資源。而企業的負責人也可以通過這些數據了解該企業的一些基本情況，此外，還可以對那些成本比例在下降部門的員工進行一定的獎勵，以此來調動員工的積極性。這樣，不僅減少了浪費、節約了成本，更樹立了員工的主人翁意識

我個人認為可以在這整個流程中實現行業共同物流，達成生產企業間的聯盟以及物流企業間的聯盟。在物流中心內采用此法比較簡單，可以讓物流中心內的各家企業按自己的需求尋找中心中的另外幾家企業形成戰略同盟，可以讓中心的負責人協調和分組。如此一來，走不同路線的企業便可以相互介紹業務，有利于擴大各自的業務，增加企業收益。生產企業之間的聯盟也是一樣，政府可以幫助該類企業完成這項工程。行業共同物流可以把原來一對一的簡單合作變成一對多甚至多對多的聯盟合作關系。行業共同物流的運作模式

物流部工作計劃

物流園區工作計劃

物流配送工作計劃

物流主管工作計劃

煙草物流工作計劃

物流工作計劃目標 物流工作計劃簡短的篇八

20xx上半年的工作為20xx下半年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎，我們4個營業網點，xx物流基地的建成使用，總公司對信息化建設的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將xx物流發展成為以集團物流總包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯動、車輛整合于一體，業務量超億元的現代化物流企業的發展設想的指導下，20xx下半年我們物流公司將繼續完善以下工作：

在20xx上半年分工合作的基礎上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業務員、操作員的崗位責任制。

一是創造一切條件，要將各營業站點、xx基地的作用發揮出來，為公司的發展創造更多的經濟效益；二是聯合其它物流公司，借用他們的網絡將xx的網點遍布全國各地；三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網絡。

在20xx上半年2條專線的基礎上，20xx下半年我們要陸續建立昆明、山東兩條專線，業務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務、永康、上海等地；xx基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心。20xx下半年物流公司要在20xx上半年xxx萬銷售額的基礎上完成xxx萬的定額，其中福建專線要突破xxx萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線xxx萬的定額，xx基地物流總包和分流配送要完成xxx萬的定額。

逐步規范公司的財務收支制度，努力降低營運成本，加強收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。

面對當前新形勢和新任務，全面做好20xx下半年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由于xx物流業群雄蜂起，業界新思路、新工具的不斷涌現，企業的發展面臨著前所未有的挑戰。逆水行舟、不進則退，企業興衰、員工有責。

我們一定要解放思想，轉變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識；要深刻領會董事長、總經理的發展理念，實現管理轉型的重要意義和深刻內涵；更加注重在飛速發展的非常時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性。

我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務，再創20xx年的新輝煌，為企業的又好又快的發展做出我們應有的貢獻。