時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

策劃工作計劃書篇一

??第一，努力履行企劃部組織管理的職責

??1、負責組織與指導一些活動。

??2、負責企劃部策劃書的寫作和監督。 。

??第二，按時完成分配的活動任務保質保量地完成部里分配的各項任務。

??第三，服從秘書部的管理與指導，協助中心其他部門的工作，在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協助各部門的工作。

??1、其他部門協調好各項以及人員的需求。

??2、各項活動的開展必須以正確的程序進行。

??具體計劃如下:

??(已經完成的宣傳)新生報到，因此招新已經是提上了日程的問題，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報，分發報名表，入班宣傳，設點宣傳。這些計劃在之前就已經做好，并且實施了。

??1、招新對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學院勤工助學指導中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間，為此我們企劃部應當做好策劃，使招新的活動可以有條不紊地進行。同時也減輕中心成員的負擔。

??2、組織活動大家相處的時間并不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少，加上招新進來的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應當適當組織一些活動，做一些活動的策劃書，然后組織實施。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的，同時送別那些老的成員離開也要寫相應的策劃書，做好活動策劃。

??3、新成員的工作由于新的成員對于辦公室里面的職務以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經進中心一段時間的我們必然要做好表率作用，企劃部應當做一份關于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大。

策劃工作計劃書篇二

我們08級策劃人正在一步步成長，漸漸趨向成熟，積累了不少經驗，真正做到在實踐中摸索，在摸索中成長。本學期制定如下工作計劃：

1 提高部門執行力：

對上級交給的任務，要“及時”，“落實”，“按時”。

“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各部員接到命令后及時做好計劃工作；

“落實”是指部員將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；

“按時”是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。

2 工作問責制：

將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高部員的責任心。

3 發展原創活動：

積極策劃原創活動，并努力開創屬于我們自己的活動，豐富協會內部和我院學生的課余生活的以及激發全院師生的志愿服務意念。

本學期，我們會充分發揮部門職能，做到活動有創新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實踐，工作及領導能力，提高大學生應有的基本素質，繼續發揚“奉獻，友愛，互助，進步”的理念。現初步擬定活動如下：

1 天氣預報

為了更好的服務同學們，讓大家注意天氣變化，預防其帶來的不便，擬定在近期開展天氣預報工作，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況的。

2 聯誼活動

為了加強我校與江北各大院校的交流與了解，增進彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下，擬定與廣廈學院青年志愿者協會，黑龍江科技學院（主校區）校青年志愿者協會等高校舉行聯誼活動。

3 獻血活動

為了解決冬季獻血淡季可能發生的血荒情況的，擬定在12月出與哈市紅十字總會血液中心聯合舉行獻血活動，我們會吸取上次活動失敗的經驗和教訓，認真做好策劃，做到萬無一失。此次活動將作為迎接第24個國際志愿者日系列活動之一。

4 國際志愿者日活動

作為青年志愿者協會獨有的國際性節日，擬定舉行系列活動，中心活動有節日當天志愿者宣誓，前期的獻血活動，防艾宣傳活動，還有后期一些針對校園內部的志愿服務活動。

5 敬老院活動

繼續以前每半個月活動一次的要求，扶住關愛老年人。

以上只是一個初步計劃，在實際工作中，我們要堅持著靈活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據各種細節因素來調動活動計劃安排，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各成員在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們活動策劃部全體成員將會秉承優良傳統——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創新。作為協會的四大部門之一，我們會繼續為協會的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！

策劃工作計劃書篇三

聯系、協調各部門人員，策劃協會大小型活動，負責每次大小型活動、協會會議的事前場地布置及事后場地清理。

提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實踐相結合的能力，培養大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務于口協，以及提高各方面的綜合能力。

(一)在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

(二) 招干結束后，做好部門內部協調溝通，組織部門內部活動，增進內部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。

(三) 邀請一些有經驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結果及時反饋。組織部門成員積極參與協會大小型活動，主動與協會各部門成員交流，務必在最短的時間內與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協會舉辦活動時，按各部門職責，合理調度各部門人員

(四) 每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。

(五) 每次活動完成，要求成員們交一份工作總結，反思，收獲。 鼓勵干事踴躍發表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養部門內部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協會社團的相關部門進行經驗交流。

1、部門成員須認真學習學生社團聯合會章程及策劃部工作手冊，培養良好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良好的部門形象。

2、策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結的策劃部”，與同事融洽 相處，互幫互助，發揚團隊精神，并保持合理正當的競爭。

3、充分發揮自己的創新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質按量上交策劃書，策劃書應具備創新思想及可行性。

4、應積極參加學生社團聯合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。

5、部長要不斷提高自身素質修養和專業能力，嚴于律己，做到以德服人，并主動為干事創造各種形式的業務能力培訓的機會，讓干事能夠在各方 面得到提升。

6、干事應積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態度向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業水平和綜合素質。在時間和

條件允許的情況下，協助其他部門成員更好地開展工作。

1、九月本部門成員內部活動，旨在增進了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。

2、十月初邀請有經驗人員進行策劃書寫作培訓。

3、十月中上旬在協會內部進行部門聯誼，以便以后的活動開展 。

4、十月中旬組織與其他協會組織策劃部聯誼進行經驗交流。

5、十一月部門外出活動。

6、 十二月每人上交一份工作總結 。

策劃工作計劃書篇四

目 錄

【項目研究策劃目標】

n 掌握和了解成都商業地產、寫字樓及服務式公寓市場發展模式和規律

n 掌握成都商業地產、寫字樓及服務式公寓的市場競爭格局，找準項目的市場切入點

n 把握成都商業地產、寫字樓及服務式公寓類置業群體的需求特征

n 掌握和運用國家以及成都地方政策法規對商業地產項目的規定

n 掌握成都商業地產開發和運作模式

n 找準和提煉本項目的核心價值和核心競爭力

n 明確項目的核心概念

n 明確項目市場定位和產品定位

n 建立項目的開發策略

n 建立項目銷售營銷推廣策略

【項目研究策劃核心命題】

n 與商業地產發展相關的土地、房地產行業、金融等政策、法規研究

n 國內商業地產開發模式的研究

n 成都商業、寫字樓及服務式公寓典型可類比競爭項目比較分析研究

n 成都商業地產、寫字樓及服務式公寓物業發展趨勢研究

n 成都商業地產、寫字樓及服務式公寓物業消費者需求特征研究

n 商業地產創新發展趨勢研究

n 項目區域發展規劃研究

n 項目地塊開發條件解析

n 項目開發策略研究

n 項目營銷推廣策略研究

【項目研究策劃成果】

&《項目發展與競爭環境研究報告》

一、城市宏觀經濟研究

成都的城市總體定位

成都市歷年gdp增長情況

成都市產業結構發展情況

近兩年成都市利用外資情況

近兩年成都市第三產業就業狀況研究

未來經濟增長趨勢

二、成都市市區城市形態和規劃

成都市城市性質

主城區用地布局規劃

城市市政規劃調研

區域規劃及發展前景分析

三、成都市房地產市場專題研究

成都市房地產市場發展現狀綜述

新政和地震對成都市房地產發展影響力分析

成都市房地產市場走勢分析

四、成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓市場專題研究

成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓物業發展概況

成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓市場特征分析

成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓產品特征分析

成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓物業未來發展預測

五、城南新區未來發展規劃研究

城南新區的產業發展規劃研究

城南新區用地布局規劃

城南新區市政規劃調研(包括重要道路;地鐵等交通規劃;公園、大型文體娛樂設施等及其相應時間表)

城南新區未來發展前景分析

六、商業地產(商業綜合體)專題研究

與商業地產(商業綜合體)地產發展相關的土地、房地產行業、金融等政策法規研究

國內商業地產(商業綜合體)地產開發模式和成功經驗的研究借鑒

商業地產(商業綜合體)產品構成

商業地產(商業綜合體)功能構成

運行機制(規劃建設模式、創業服務體系、投融資服務體系、產業發展模式、銷售招商模式、商業運作模式)

成都商業、寫字樓、酒店及服務式公寓典型可類比競爭項目比較分析研究

商業地產(商業綜合體)創新發展趨勢研究

主題概念創新

建筑形態創新

品質配套創新

&《成都商業、寫字樓、酒店及服務式公寓物業客戶需求調研報告》

客戶背景特征分析(行業、區域、年齡、收入狀況、學歷、喜好)

客戶滿意度分析(對現有物業的滿意度，最滿意的方面和最不滿意的方面)

客戶需求特征分析(選擇區域、選擇物業面積、選擇檔次、進駐方式及價格承受能力、選擇物業最關心的問題、選擇物業最看重的配套設施)

項目相關需求調研(關于項目檔次的調研、適合入駐該項目的客戶、項目所必需的配套設施、對商業、商務、居住配套設施的具體要求、入駐本項目的意向)

&《項目定位及發展策略研究報告》

總體形象概念定位

規模定位

目標客群定位

功能定位

產品定位(戶型、建筑風格、層數、層高、配置)

價格定位

項目開發策略建議

&《項目規劃及建筑概念設計建議報告》

規劃設計的創意生成

項目功能組成

總體規劃(規劃原則、規劃依據、區域劃分)

建筑設計(設計依據、設計原則、建筑風格與色彩、結構形式、平面布局、層高、層數、建筑設備配置)

&《項目投資效益分析》

財務評價基礎數據與參數選取

項目產值估算

成本費用估算

財務評價指標

風險分析與規避策略

策劃工作計劃書篇五

新的一年又開始了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。__年工作計劃如下：

一、指導思想：

堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。

二、__年全公司營銷工作七項目標：

1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創14500萬千瓦時。

2、實現電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3。54%，高壓10kv線損完成6。5%，低壓線損完成11。2%。

4、平均電價完成432。1元/kkwh。

5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續簽工作

三、重點工作及保證措施：

(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。

一是建立電費回收例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險;

二是對客戶實行調研制度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證;

三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協議，確保電費的及時上收;

四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理。

策劃工作計劃書篇六

??已經基本完成，我們會在今后的幾天認真細致的修改每一處細節，并虛心吸取其他人的意見。

??3）會按照策劃書上的方案，積極協調其他部門的工作。

??1）根據部內委員的不同特長和，將其分成兩個小組。

??2）一個小組主要負責策劃，另一個小組主要負責組織和協調其他部門的工作，當然，兩個小組也會相互幫助。

??3）小組之間也可以進行競賽，輸得一組將會給贏得一組一些小小的獎勵，通過這個計劃，會在我建立起一種互習，爭創完美活策的氛圍。

??可以舉辦一個組織內部的競賽，各部委員積極參加，增強各部之間的聯系。

??1）組織內部的成員應該團結互助，不要出現不和諧的因素。

??2）當委員之間出現不和諧的因素，應積極的和各部的部長聯系，若部長之間出現矛盾，要大事化小，小事化無，實在不行，與主任老師聯系。

??3）當委員犯一些錯誤時，不要先急著責備，問清具體情況，在做下一步的解決，部長應積極幫助委員改正錯誤。

策劃工作計劃書篇七

項目策劃部標準

策 劃 部 工 作 流 程 圖

第一部分

第二部分 第三部分策劃部工作流程圖目錄

策劃部項目總體工作流程圖 策劃部人職員作職責流程圖 一、策劃部主管工作職責流程圖

一、項目前期可行性妍究流程圖 二、項目定位控制流程圖 三、營銷推廣方案編致流程圖 四、項目質量控制流程圖

五、階段性營銷推廣計劃編致流程圖 六、營銷采購控制流程圖 七、柿場調研管理流程圖 八、置信生活方式活動流程圖 九、項目vi系統控制流程圖 十、印刷品制作流程圖

十一、項目展示推廣流程圖十二、承諾評審流程圖 十三、外來作業工作流程圖 十四、特舒工作流程圖

十五、策劃部內審作業工作流程圖

第一部分策劃部項目總體工作流程圖

第二部分 策劃部人職工作職責流程圖 一、策劃部主管工作職責流程圖

二、策劃崗位工作職責流程圖

策劃工作計劃書篇八

醫院營銷策劃部在醫院全盤職能系統中應該充當一個什么角色,如何定位,這對于策劃部有用地發揮職能作用是十分重要的,因此,我們對策劃部的職能定位是:戰略規劃、柿場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導、服務培訓.其主要任務是:

1、戰略規劃:充分利用各種信息,對醫院的尤勢、劣勢、機會與威協進行,從戰略角度做出醫院的營銷發展規劃,為醫院靈導的經營管理決策提供依劇,做好醫院靈導的參謀和助手.

2、柿場拓展:捅過拜坊客戶、柿場調研等多種形式積極拓展柿場,增多醫院客戶量,題高客戶忠誠度.捅過引進先進的醫療技術、設備和貲金,或者輸出我們的技術與管理品牌,廣泛開展醫療技術項目合作或其它有關項目的合作,題高醫院柿場沾有率.

3、品牌推廣:與醫院宣傳和醫務部門密切配合,充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯合活動等整合營銷模式,做好醫療服務項目的推廣與宣傳工作,不斷題高醫院的社會聲譽和品牌形象.

4、客戶管理:建立要點客戶檔案(包括團體與個人),做好各項跟蹤服務與信息反饋工作.利用多種形式與客戶發展和保持良好的關系,建立忠誠客戶群.特別是要加鏹大客戶的營銷關系管理,題高與大客戶的關系層級,變成利益共同體.抓好客戶服務中心的管理工作,為顧客提供診前、診中、診后完膳、全體、高品質的一體化服務.指導全院臨床科室、臨床醫師和護土行使數據庫對到院顧客開展全程服務與管理工作,變成院、科、個人三個層面的客戶群,對院、科、個人三級客戶群進行立體管理,肖滅服務盲點,題高顧客對醫療服務各環節的滿義度.

5、科室指導:經常與各職能部門和臨床醫技科室進行溝通與協調,對全院醫療服務營銷活動進行指導,協調各科室的醫療服務行為與競爭行為,使醫療流程更加合理,梭短客戶等候時間等.

6、服務培訓:做好醫護人員和其他人員的營銷培訓,配合有關業務部門做好服務技能培訓,指導科室開展營銷技能訓練,題高全員營銷水泙.

根劇以上職能定位,將制定策劃部工作職責范圍和有關制度,今后營銷科將按照職責范圍規定,規范化地開展營銷工作.

策劃工作計劃書篇九

??（一）在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

??（二） 招干結束后，做好部門內部協調溝通，組織部門內部活動，增進內部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。

??（三） 邀請一些有經驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結果及時反饋。 組織部門成員積極參與協會大小型活動，主動與協會各部門成員交流，務必在最短的時間內與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協會舉辦活動時，按各部門職責，合理調度各部門人員

??（四） 每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。

??（五） 每次活動完成，要求成員們交一份工作總結，反思，收獲。 鼓勵干事踴躍發表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養 部門內部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協會社團的相關部門進行經驗交流。四內部成員規范：

??１、部門成員須認真學習學生社團聯合會章程及策劃部工作手冊，培養良好的.責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良 好的部門形象。

??２、策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結的策劃部”，與同事融洽 相處，互幫互助，發揚團隊精神，并保持合理正當的競爭。

??３、充分發揮自己的創新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質按量上交策劃書，策劃書應具備創新思想及可行性。

??４、應積極參加學生社團聯合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。

??５、部長要不斷提高自身素質修養和專業能力，嚴于律己，做到以德服人，并主動為干事創造各種形式的業務能力培訓的機會，讓干事能夠在各方 面得到提升。

??６、干事應積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態度向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業水平和綜合素質。在時間和

??條件允許的情況下，協助其他部門成員更好地開展工作。

策劃工作計劃書篇十

??我們xx級策劃人正在一步步成長，漸漸趨向成熟，積累了不少經驗，真正做到在實踐中摸索，在摸索中成長。本學期制定如下工作計劃：

??對上級交給的任務，要及時，落實，按時。

??及時是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各部員接到命令后及時做好計劃工作；

??落實是指部員將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；

??按時是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。

??將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高部員的責任心。

??積極策劃原創活動，并努力開創屬于我們自己的活動，豐富協會內部和我院學生的課余生活以及激發全院師生的志愿服務意念。

策劃工作計劃書篇十一

一、房地產代理公司全程策劃工作流程

(一)[初步接洽階段]

1、項目資源條件整合及判斷

負責部門：策劃部、代理部、研究部

報告名稱：《項目策劃大綱》

中心內容：

宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。

地段資料：規劃要點、坐標。

周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。

發展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。

判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。

2、多方案初步規劃、設計或調整建議負責部門：策劃部

報告名稱：《會議紀要匯總》《項目概念設計提示》

或《項目調整建議》

中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄

(二)[前期策劃階段]

3、地塊內在條件整合及價值分析

負責部門：策劃部、投資部

報告名稱：《項目土地價值與分析報告》

中心內容：適合的規則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較

4、資源綜合及定位

負責部門：策劃部

報告名稱：《項目綜合定位報告》

中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創意

5、依據定位針對性的市場調查

負責部門：策劃部、研究部

報告名稱：《項目市場調查報告》

中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據

6、經濟可行性分析

負責部門：投資部、策劃部

報告名稱：《項目經濟可行性分析報告》

中心內容：靜態的綜合成本(地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價格的分析。

7、初步營銷框架

負責部門：策劃部

報告名稱：《項目初步營銷報告》

中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系

8、規劃、設計方案及跟蹤

負責部門：策劃部

報告名稱：《項目初步營銷報告》《項目建筑概念設計》《項目環藝概念設計》或《項目設計修改意見》《項目設計要點》

中心內容：草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導

(三)[營銷策劃階段]

9、營銷整體規劃

負責部門：策劃部、代理部

報告名稱：《項目營銷整體規劃》

中心內容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。

10、經濟敏感分性

負責部門：投資部

報告名稱：《項目經濟敏感性分析報告》

中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。

11、價格策略執行計劃

負責部門：投資部、代理部

報告名稱：《項目價格策略報告》

中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業準備工作計劃

負責部門：投資部

報告名稱：《項目的物業模型》

中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和標準物業管理模式的融合。

13、銷售準備工作計劃

負責部門：代理部、策劃部報告名稱：《項目前期工作計劃表》

中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算

14、項目包裝執行計劃

負責部門：策劃部

報告名稱：《項目包裝概念設計》

中心內容：vi設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設計和制作計劃安排及費用預算。

15、廣告宣傳炒作計劃

負責部門：策劃部、代理部

報告名稱：《項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》

策劃工作計劃書篇十二

為解決由于人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會近況,我部訣定實行以下制度:

1. 干事、會員記分制（細則后詳）

2. 小組制度

將會員分成若干小組,每小組壬命一名干事擔任小組長,干事起到承上啟下的作用,及時地將協會和部內訣定、信息傳達給會員.若會員有何意見、新創意,可向小組長反映,被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注）,如此既能完膳優化內部結構,又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來.

3. 紀錄監察制度

（1）實行部內積分制,年底評選優秀干事、優秀會員,細則后詳.

（2）由干事侖流制記錄每次部門會議、校內校外活動,每小組成員出勤情況的,若會員無故缺席一次,扣一分;無故缺席三次以上,則取消其競選優秀會員貲格;無故缺席超過五次,則與協會記錄_商榷予以開除.若小組長未通知到會員導致會員缺席,則對小組長扣分.

策劃工作計劃書篇十三

一、確定宴請人員，并根據人數和餐標確定相應的酒店。

1、準備予請人員名單，男女雙方人員名單匯總。

(1)要圈訂酒店所在的范圍。以交通便利為原則。

(2)制定心理價位，決定價位之后在再有目地的選擇酒店。

這樣在圈訂范圍的酒店里又可以適當排除了一些酒店。

(3)在預估出了大約的桌數之后，一定要實地考察。

在訂酒店之前只需要確定大概的人數，不需要考慮如何安排位子。統計人數一般分3大塊來統計：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學、同事等)，這樣分類統計可以方便很多，也不容易遺漏。統計出大概的人數后就可以確定大約需要訂幾桌，然后也可以知道大概需要多大的場地了。訂的時候一般都會備1-2桌，比如現在統計下來是20桌，那么訂的時候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實際桌數在婚禮前1個月左右再最后和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個星期左右的時候拍板。

定酒店和酒桌人員的定位一定要多與父母商量。必定老人見多識廣，考慮的比較周到，多聽聽他們的意見。

2、考察適合并喜歡的酒店，初步要看的一些內容是：

交通、餐廳(大廳是否方正，是否有柱子，如果有的話是否對視覺有十分嚴重的影響。)有無化妝間，(因為有了化妝間可以節省很多時間，也可以讓新人們有存放酒水，服裝，以及換裝和休息的地方。)有無比較開闊的迎賓區等，當然還有很重要的就是不要忘記先詢問一下是否有你要訂的日子。

(1)大的`問題基本滿意后再詢問一些細節問題。如：贈送項目、服務和酒店負責的項目可以跑幾家做一下比較，最后決定你想要訂的酒店然后付訂金。

二、準備物品

1、確定宴請人員后，在婚禮前30天至45天，填寫好請柬并送達到賓客。

2、在此同時確定要買的請柬、喜字、口布、紅包、簽到本、簽到筆等數量。

3、準備訂購宴客當天所需之煙、酒、糖、茶。

三、籌備婚禮的原則:

新人在確定了酒店以后，就要確定婚禮形式和內容，要明確婚禮的檔次、規格和投入計劃，然后委托專業的婚慶公司，婚禮策劃師或者專業的主持人制訂一個粗線條的策劃方案。然后依照這個策劃案來選擇婚慶用品和設備。在選擇婚禮形式上一個是要自己喜歡，二要根據酒店的環境，三要征求家人的意見。

1、細節打造完美婚禮，開始的時候工作一定要細。

2、完成一項，就把它放下，去做下一項，不要反復的回頭重復已完成的工作。

3、具體實施

策劃工作計劃書篇十四

??公關策劃部的主要職責是促進學生會各部的溝通和聯系，保證學生會的高效運作，擴大學生會的影響，及時傳播、反饋信息，為學生會的橫向發展提供條件和參考意見，舉辦相關公關類活動等。我部隸屬于我院學生會，平時主要舉辦我部特色活動，同時協助學生會其他兄弟部門進行相關工作。

??本學期中，現本部共有四名成員，分別為：部長一名，副部一名，干事兩名。在上學期工作中，我部主要承辦了迎新晚會中“禮儀小姐_的選拔和校學生會公關策劃部“金話筒主持人大賽”的初賽。

??在本學期中，我部將繼續努力，本著“服務全院同學”的理念，明確職責，力求創新，依靠集體，集思廣益。同時加強本部成員的素質教育，以身作則，在同學面前展現良好的面貌。在工作中，也會加強宣傳引導，充分調動同學們的主人翁意識，提高思想覺悟，調動廣大同學的積極性。與此同時，我部將繼續協助其他兄弟部門的工作，全心全意服務于廣大院內學生。加強和其他部門的聯系，汲取其他部門在活動中的經驗、教訓，與其他部門共同分享。

??我部即將制定新學期的工作計劃，力求在原有基礎上，推陳出新。將原有薄弱的`地方加以改進，完善的地方繼續加強。

??我部本學期的工作計劃如下：

??1．我部已于第四周舉辦了校學生會“就業禮儀公關大賽”的初賽

??2．我部將于第五周舉行“關于開展‘安徽省十佳大學生’評選工作”的選拔。

??3．我部將于第十二周舉辦“紀念建團90周年系列活動閉幕式暨紀念建團90周年系列活動獲獎同學頒獎儀式”

??4.我部將積極配合我院其他部門舉辦院內活動，積極團結其他部門。

??以上僅為初步計劃，若中途遇到意外情況將會再做整改。在以上計劃中，如有不足之處，希望大家能夠給予指點，我部將加以改正。相信學生會在主席團的領導下，將會再創輝煌!

策劃工作計劃書篇十五

一． 工作安排

1． 納新工作：

新學期開始，開展納新工作。

2．干事選拔：

演講部初定計劃按成員的20%選拔干事，兩名干事負責一個小組，即每兩名干事分為一個小組，負責10名會員。

3．干事培訓：

解干事們的能力及專長并向新干事介紹部門工作，分配工作及任務。鼓勵干事提出建議和積極參加活動。

4． 會員培訓：

定期對協會會員進行演講方面的培訓，方式包括：

（1） 邀請知名老師或學長作為嘉賓，為會員講授演講技巧和方法。

（2） 組織活動，使會員可以相互交流、展示。

（3）組織或與其他部門聯合組織大型比賽，激發會員參賽興趣，提高會員口才。

二． 部門活動

“my success”大型主題演講。

（策劃書附后）

三． 建議

1．定期舉辦演講部的內部小型演講活動，不必局限于比賽形式。可以僅限于展示和交流，以提高會員口才。

2．活動不僅面向會員，可同時面向非會員。會員參加活動免費，非會員適當收取一定費用。

3．增加各部之間的交流協作。

附： “my success” 大型主題演講策劃書

一．活動主題：

成功，可以是已經收獲的，也可以是自己期待、正在努力的。讓我們大聲說出自己的成功，努力追求自己的成功。

二．活動目的：

為鍛煉語言能力，豐富校園生活，展現當代大學生風采，激勵同學奮勇拼搏、追求成功，特組織此次比賽。

三．主辦單位：

山東大學中心校區演講協會演講部

四．活動對象：

山東大學演講協會全體會員（免費）

山東大學其他同學（收取一定報名費）

五．活動時間：

xx年10月——11月（確切時間待定）

六．活動地點：

（待定）

七．活動安排：

1.賽前：

(一)向協會會員通知比賽相關信息,并出展板、海報進行宣傳，將比賽范圍擴大到全校，也借此次比賽來提高演講協會的知名度。

（二）統計參賽者名單

（三）邀請比賽評委

（四）購買獎狀等比賽所需品

2.賽中：

（一）比賽主持人、后勤干事安排妥當

（二）現場打分

（三）賽后頒發獎狀及獎品

3.賽后：

總結活動，了解其中存在的問題并反省改正。

八．獎項設置：比賽分為初賽、復賽、決賽三個部分，最終將產生

一等獎：1名 榮譽證書一個 精美禮品一份：

二等獎：2名 榮譽證書一個 精美禮品一份：

三等獎：3名 榮譽證書一個 精美禮品一份：

優秀獎：（視情況而定）名 榮譽證書一個

九．比賽規則：

1.參賽要求：

（一）初賽要求選手展示自己語言能力，題材不限。復賽要求選手即興演講，題目不限。決賽要求選手以“my success”為主題進行演講。

（二）內容積極向上，具有時代氣息，體現當代大學生風采。

（三）比賽采用抽簽順序制，參賽選手按抽簽次序依次上臺演講。

（四）比賽為顯示演講，演講時間為3—5分鐘。

（四）如有配樂，自帶mp3或u盤

2.比賽程序說明：

（一）評委及嘉賓入場

（二）主持人致詞

（三）主持人宣布比賽規則并介紹各比賽選手，

（四）比賽環節。選手須在演講前先介紹自己。

（五）評委點評并進行打分。

（六）統計結果，主持人宣布結果并頒獎。

（七）嘉賓點評本次比賽。

比賽結束。