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全市農村信用社工作會議講話材料篇一
這次會議的主要任務是：回顧總結20xx年工作，傳達貫徹全省農村信用社工作會議精神，分析當前工作面臨的形勢，安排部署20xx 年工作。下面，我代表辦事處黨組講三點意見：
一、20xx年工作回顧
20xx年是值得銘記的一年。一年來，我們在省聯社和市委、市政府的正確領導下，在各有關部門和社會各界的大力支持下，深入貫徹落實科學發展觀，切實轉變觀念，銳意開拓創新，強化各項管理，取得了令人鼓舞的成績，為支持地方經濟發展做出了積極的貢獻。
(一)業務經營邁上新臺階
20xx年，我市農村信用社業務經營呈現良好發展態勢。一是資金實力增強。年末，全市農村信用社各項存款余額128.5 億元，比年初增長26 億元，同比多增11.25 億元，增幅達25.47% ，存款總量和增量均居全市各金融機構第1 位。在全省14 個市州的排名中，我市的存款總量和增量分別名列第5 位和第4 位。二是貸款快速增長。年末各項貸款余額82 億元，比年初增長19.3 億元，同比多增5.38 億元，增幅高達30.78% ，貸款增量居全市金融機構第1 位，貸款總量居全市金融機構第2 位。在全省14 個市州的排名中，我市的貸款總量和增量分別名列第4 位和第3 位。全年累計投放各項貸款64.5 億元，居全市金融機構第1 位。三是不良貸款占比下降。不良貸款占比比年初下降3.9 個百分點。四是經營效益明顯提升。全年實現財務總收入8.7 億元，同比增加1.6 億元;在消化20xx年度股金紅利掛賬8500 萬元的基礎上，賬面盈余2398 萬元，同比增盈426 萬元，實現經營利潤7200 萬元，同比增加2900 萬元。
(二)支持經濟發展作出新貢獻
全市農村信用社秉承“地方銀行服務地方經濟”的宗旨，積極開展公司客戶評級授信，各聯社共為166 家公司客戶進行了評級授信， 進一步完善貸款審批機制和流程，規范了貸審會人員組成，實行限時審批，提高了辦貸效率 。累放貸款64.5 億元, 比上年多放15.78 億元，為地方經濟發展提供了有力支持。一是積極支持災后恢復生產。冰災發生后，辦事處督促各聯社及時開展信貸資金需求調查，發放抗冰救災、恢復生產貸款3.95億元。二是積極支持新農村建設。累放農戶貸款36.57 億元，占累放貸款總額的56.7%，其中累放農戶小額信用貸款16 億元，占累放貸款總額的24.8% 。共為23 個新農村建設項目發放貸款1.15 億元。三是積極支持中小企業。累放企業貸款1.5 萬筆，金額12億元。進一步創新貸款擔保方式，解決中小企業貸款難，共發放應收賬款質押貸款1700萬元，林權質押貸款2133 萬元，倉儲質押 貸款800 萬元，水面經營權質押貸款2300 萬元。在常德市第四屆銀企洽談會上，我市農村信用社共簽約貸款項目63 個，簽約金額3.7億元，到年底履約61 個, 履約金額2.7 億元。共向17 個“三個一”工程優質客戶授信1.32 億元, 發放貸款 1.26 億元。四是積極支持個體工商戶。累計發放個體工商貸款15.9 億元，比上年多放5.2 億元。五是積極支持下崗失業人員。共發放下崗失業人員小額擔保貸款125 戶546 萬元。
(三)隊伍素質建設上了新水平
在加強隊伍建設、提高員工素質方面，我們堅持了“六抓”：一抓觀念轉變。深入開展解放思想大討論和學習實踐科學發展觀活動，縣級聯社班子成員帶頭學習，并撰寫調研文章，辦事處將40 多篇調研文章匯編成冊，供大家學習交流。全體員工在發展要加快、規模要做大、風險要防范、效益要提升這一觀念上取得了統一，形成了共識，為各項工作順利推進打下了較好的基礎。二抓班子建設。舉辦了縣級聯社班子成員培訓班，加強縣級班子成員的思想建設、作風建設，提高了他們的知識水平、綜合素質和拒腐防變的能力;針對少數班子存在的不和諧問題開展談心活動，化解矛盾，促進團結，增強戰斗力;組織召開了各聯社黨委民主生活會，較好地解決黨風廉政建設及自身建設方面存在的問題，提高了凝聚力和戰斗力。三抓表彰激勵。表彰了20xx 年度50 名“十佳”先進個人，綜合信息工作、統計工作先進單位和個人。對全市首屆“金融杯”運動會、省聯社廉政演講比賽的獲獎人員進行重獎，設立聯社綜合優勝獎及存款、利潤、福祥卡單項獎，激發了員工爭先創優的積極性。四抓薪酬分配改革。將員工工資分為基本保障工資、效益工資、獎勵工資，大力推行保障工資不扣，效益工資按績效考核發放，獎勵工資論功行賞，加大獎勵占比，拉開收入差距。同一聯社員工之間的收入差距最多的在萬元以上，不同聯社班子成員僅獎金一項收入就相差萬元，這有力地調動了員工的積極性。五抓作風改進。采取加強工作督辦、定期通報工作進度和嚴格考核等措施，使真抓實干、求真務實在全轄蔚然成風。六抓培訓教育。先后舉辦了45 人參加的縣級聯社班子成員培訓 班，60 人參加的稽核人員培訓班，200 人參加的信貸員培訓班，50 人參加的新員工培訓班，36 人參加的atm管理、操作和技術員培訓班。
(四)中間業務拓展實現新突破
全市農村信用社全年實現中間業務收入 1076 萬元，同比增加 323 萬元。主要在四個領域實現了“突破”：一是在代理保險業務上實現了突破。實現保費收入 205 萬元。二是在福祥卡發行上實現了突破。新發行福祥卡 42 萬張，卡存款余額達 17 億元。三是在atm 機布放上實現了突破。全年新入網 atm 機 10 臺，入網 atm 機總數達 17 臺。四是在 pos 特約商戶拓展上實現了突破。全年安裝 pos 機 344 臺，作為受理行 pos 消費累計 9.73 萬筆，交易金額 7.2 億 元;農民工銀行卡特色服務作為發卡行交易筆數20xx 筆，交易金額 480 萬元，累計實現手續費收入 40 萬元。
(五)案件防范和風險管控取得新成效
一是深入開展廉政教育見成效。辦事處組織縣級聯社班子成員到武陵監獄接受警示教育，武陵聯社組織女員工到長沙女子監獄參觀接受警示教育，市辦事處、各聯社還開展“廉政文化進信合”活動及“勤政廉政”演講比賽，營造了反腐倡廉的良好氛圍。二是積極推行稽核委派制見成效。辦事處督促各聯社按照相關要求配備委派稽核員76 人，加強了實時監督。三是開展信貸業務專項稽查見成效。8 至9 月份，辦事處抽調60 名稽核員，歷時50 天，對全市231 家信用社和營業部20xx年上半年到期貸款進行了全面稽查，查出冒名、化整為零等各類違規貸款120xx 筆，金額7.9 億元，辦事處下發了違規處罰指導意見，責成縣級聯社對信貸嚴重違規的20 名基層社主任進行免職處理，對其他違規人員進行限期清收違規貸款、罰款、停崗收貸等處理，全市共處罰643 人，罰款27.7 萬元，此舉在系統內引起了極大震動，有效促進了違規自糾，遏制了違規行為。四是開展安全達標和安全檢查見成效。20xx年網點達標改造共投入資金1299 萬元，有300 個網點達到防護標準，占全市網點總數的89 %。經常性不定時開展安全檢查活動，全年開展檢查95次，處理違章33 人次，罰款8500 元。五是推行頭寸守押社會化見成效。漢壽聯社頭寸守押工作移交給保安公司，有8 家聯社頭寸押運移交保安公司，此外，還指導督促安鄉聯社盡早將頭寸守押工作移交保安公司，加快頭寸守押社會化進程，有效規避了頭寸守押風險。六是整體解除聯絡員委托代理業務關系見成效。經過廣泛調研，充分醞釀， 8 月份辦事處要求各聯社統一思想，周密部署，于20xx年底全市一次性解除了1074 名聯絡員的代理業務關系，實現了平穩過渡。
(六)企業文化建設展現農信新形象
一年來，我們高度重視、著力推進信用社企業文化建設工作，收到了好的效果。一是大力推介典型，弘揚先進文化。 推介劉玉民及“十佳”先進個人，在各聯社舉行了模范信用社主任劉玉民及全市“十佳”先進個人事跡巡回報告會，編寫《生命的壯歌》一書，介紹劉玉民先進事跡，在系統內外引起了強烈反響，社會各界高度關注，當地群眾爭相傳頌，有力提升了常德農村信用社的社會形象。 員工的社會責任感極大增強。汶川地震發生后，市辦事處于5 月13 日便迅速向全市農村信用社廣大員工發出捐款倡議，廣大員工積極響應，共捐款57.88 萬元。二是信用社社會地位進一步提升。在9 月份舉辦的全市首屆“金融杯”運動會上，辦事處組織60 人的代表團參加了全部項目的角逐，榮獲了4 個團體獎，3 個單項獎，其中一等獎2 個。武陵、鼎城聯社積極參加常德市文明城市創建活動，自身面貌大為改觀，有力支持了全市的文明創建活動。四是文明優質服務進一步深化。辦事處出臺了《優質文明服務工作指導意見》，市縣兩級狠抓落實，做到了有投訴必調查，有違規必查處，全年共處理客戶投訴78 起，處罰被客戶投訴的員工17 人，罰款2800 元。澧縣聯社澧陽信用社被省聯社列為“文明服務示范窗口”單位，促進了服務水平的提高。五是營業辦公設施進一步改善。全年新建、維修改造營業網點30 個。澧縣、安鄉聯社營業辦公大樓落成開業，武陵區聯社高標準完成了武陵信用社視覺識別系統試點，嶄新的面貌得到了群眾的廣泛好評。六是營業網點布局進一步優化。按照 優化網點布局，建設精品網點，改善網點形象的要求，全市撤并網點31 個，歇業網點3 個， 降格網點1 個，移址網點2 個，網點的社會形象逐步得以改善。
(七)深化改革取得新進展
一是票據兌付實現“滿堂紅”。我們狠抓央行票據兌付基礎工作，積極爭取各級人行、銀監部門支持，武陵、安鄉、桃源、漢壽4 家聯社央行專項票據成功兌付，從而實現了全市9 家聯社全面兌付，兌付金額10.86 億元。二是縣級聯社法人治理逐步實現“規范化”。我們對理事長任貸審會主任的相關聯社進行指導，要求理事長退出貸審會，只行使貸款終審權，在信貸管理上理順了理事長與經營層的關系;為了充分發揮監事長監督作用，我們根據轄內聯社分管人事工作的監事長較多的實際，指導縣級聯社調整班子分工，在年底實現了監事長專職專責。三是規范股金管理“嘗甜頭”。8 月份，我們要求各聯社加大規范股金管理的工作力度，調整資格股、投資股比例，規范股金分紅，20xx年度股金分紅全市減少支出約2500 萬元。
20xx年的工作成效顯著，令人鼓舞。一年來，我們戰勝了冰災、上半年宏觀緊縮政策和國際金融危機帶來的諸多困難，取得了令人振奮的工作業績，這得益于省聯社和市委、市政府的正確領導，相關單位和社會各界的大力支持，是全體員工共同努力的結果。在此，我謹代表辦事處黨組向關心支持農村信用社工作的各級領導表示崇高的敬意和衷心的感謝!向受表彰的先進單位、“十佳”先進個人、先進工作者表示熱烈的祝賀。向全體參會人員并通過你們向工作在一線的廣大員工表示最誠摯的問候!
二、當前工作面臨的形勢
20xx 年，我們面臨諸多壓力，同時也有許多的發展機遇。
(一)面臨七大壓力
1 、消化歷史包袱壓力大。 我市農村信用社目前還有歷年掛賬虧損，金額在全省14 個市州中排在前列。落實省聯社三至五年化解歷史包袱的要求，壓力很大。
2 、不良貸款“雙降”壓力大。 一方面，不良貸款去年末調增了5.87 億元，但仍有部分不良貸款未得到真實反映。今年不允許再調增，只能通過加大清收來消化;另一方面，由于我們服務對象分散、數量多、抗風險能力差，新貸回收難度相對較大，要達到省聯社20xx 年新貸到期99 %的收回率，難度大。上述兩方面的因素增加了我們完成“雙降”目標任務的難度, 尤其是絕對額壓縮難。
3 、優質服務壓力大。 雖然部分聯社近年來采取了整合城區網點、分流城區員工的措施，緩解了農村社人員不足的矛盾，但年齡大的員工多、年輕員工少，不會電腦的多、能熟練操作電腦的少，城區社人員多、邊遠社人員少的矛盾仍然比較突出。農村社業務聯絡員整體退出后服務跟進滯后，自助服務、網上銀行服務跟不上，難以滿足廣大群眾優質服務的要求。
4 、控案維穩壓力大。 去年底我市一次性解除了1074 名業務聯絡員的業務代理關系，集體上訪的可能性存在，隱藏的案件可能暴露。 20xx年初步規范了股金紅利分配，今年我們將全面規范股金管理，按政策規定規范股金紅利分配，這牽涉到方方面面的利益，有大量的宣傳解釋工作要做。這些不穩定因素將給我們帶來壓力。
5 、增收增效壓力大。 貸款基準利率下調，同業競爭逼迫我們對一些優質客戶給予利率優惠，這將直接降低我們的收入。受國際金融危機的影響，客戶有效信貸需求相對不足，加之去年信貸檢查違規處罰較嚴厲，一定程度上影響了今年的貸款投放速度，影響利息收入增長，貸款利息收入增加難。中間業務收入占總收入的比重尚小，各種費用剛性增長，成本控制難，增效壓力大。
6 、同業競爭壓力大。 農行正在回歸農村，農業發展銀行正在著力打造“建設新農村的銀行”，郵政儲蓄銀行正在積極營銷小額貸款，拓展農村金融業務，使農村信用社占有多年的農村陣地受到擠壓，競爭日趨激烈，農村信用社農村金融主力軍的地位受到前所未有的挑戰。
7 、實施風險等級評定辦法壓力大。 省聯社今年將全力推行縣聯社風險等級評定辦法，主要考核資本充足率、資產經營利潤率、不良貸款率、發案率等。等級評定結果將與單位的綜合費用、工資總額、班子成員薪酬高低、職務升降掛鉤，嚴格的考核將給我們帶來壓力。
(二)面臨四個機遇
1 、有一個好的宏觀環境。 國家實施“保增長、擴內需、調結構”政策，將給農村信用社提供一個好的宏觀環境。黨中央、國務院把保持經濟平穩較快發展列為今年宏觀調控的主要任務，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，對農業出臺了許多補貼政策，特別是提高了糧食最低收購價，這將直接促進農業增效和農民增收，促進農村消費市場的啟動，為信貸業務提供廣闊空間，將促進以“三農”為主要服務對象的農村信用社的業務發展。
2 、有一個好的外部支持。 各級政府對農村信用社的支持力度越來越大。省政府今年將下達專門文件，支持農村信用社清收黨政干部、行政事業單位人員拖欠信用社的貸款;市政府領導也明確表示，將采取有效措施，幫助農村信用社清收涉政貸款。省聯社將在人事改革上對虧損聯社給予支持;允許虧損聯社在保證支付的前提下，適當減少結算備付金上繳金額;對虧損聯社在省聯社資金營運中心拆借資金將給予下浮10% 的利率優惠;對個別虧損較為嚴重的聯社，將實行全額或部分返還管理費。
3 、有一個好的工作基礎。 經過去年一年的探索和實踐，廣大員工普遍認識到，只有加快發展，才能增加效益、消化包袱;只有嚴格管理，才能有效防風險、控案件;只有真抓實干，才能求得實效;只有穩健經營，才能持續發展。這些經驗是我們今后工作中的寶貴財富，對我們今年搶抓機遇、加快發展將大有裨益。今年各聯社工作均積極主動，年初認真研究出臺了一系列推動業務發展的辦法和措施。省聯社對辦事處及各聯社的班子進行了充實調整，辦事處完成了對220 名信用社主任的培訓，統一了思想，調動了積極性，為今年的業務發展打下了堅實基礎。
4 、有一個好的發展支撐。 今年元至2 月的存、貸款業務來勢令人振奮，截至2 月末，全市農村信用社各項存款比年初增長11.78 億元，同比多增2.02 億元，余額達140.25 億元;各項貸款余額85.96 億元, 比年初增加3.96 億元。較好的業務來勢為今年的發展提供了一個好的支撐。
同志們，做好今年的工作，我們要勇敢面對困難和壓力，知難而進，搶抓機遇，迎難而上。我們要堅定信心，振奮精神，強化措施，變壓力為動力，化挑戰為機遇，全力以赴推動我市農村信用社又好又快發展。
三、20xx 年工作目標和措施
全市農村信用社今年工作的指導思想是：認真 貫徹落實黨的xx屆三中全會，中央、省委、市委經濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以服務“三農”、支持地方經濟發展為己任，狠抓有效投放，嚴格控案防險，努力增加效益，著力推進企業文化建設，實現我市農村信用社又好又快發展，為支持常德經濟發展做出更大貢獻。
主要經營預期目標是：(1) 各項存款增長20 億元，增長15.6% ，力爭增長25 億元，年末存款余額力爭突破150 億元;(2) 各項貸款增長18 億元，增長21.9%，力爭增長20 億元，年末貸款余額力爭突破100 億元;(3) 資本充足率上升2 個百分點以上;(4) 不良貸款按五級分類比上年末下降5.5 個百分點以上，絕對額下降8000 萬元以上;(5) 全年實現經營利潤8000 萬元以上;(6) 收入成本比下降2 個百分點以上;(7) 消化歷年虧損掛賬1.14 億元以上;(8) 五級分類非信貸不良資產壓縮13034 萬元以上;(9 )福祥卡發行15 萬張以上。中間業務收入增長30% ;(10 )實現零發案零事故目標。
實現上述目標和任務，必須抓好以下重點工作：
(一)加大信貸有效投放, 積極支持地方經濟發展
主要采取以下措施加大信貸有效投放：一是實行貸款權限下放，擴大聯社和基層社的貸款審批權限。省聯社已將辦事處的貸款咨詢權限擴大到了20xx 萬元(不含)，辦事處將根據各縣級聯社的風險等級及對基層社放權情況調增縣級聯社的審批權限。調增后縣級聯社的貸款審批權限至少在300 萬元以上，縣級聯社給基層信用社的貸款審批權限也要調增，一般為5 至20 萬元。 信用社主任品德好、責任心強、管理水平高、貸款收回率高的信用社要盡可能擴大審批權限。二是進一步完善聯社營業部的服務功能，做大做強聯社營業部的貸款業務。從今年起各聯社營業部要辦理存貸款業務，新放大額貸款逐步集中在營業部發放，聯社營業部今年新增貸款要爭取達到整個聯社當年新增貸款的三分之一以上。三是出臺信貸員績效掛鉤考核辦法，推行信貸員等級管理，用制度推動信貸員主動投放，貸款收息及回收率列為主要考核指標。通過嚴格的考核，拉開信貸員收入差距，以此調動信貸員抓貸款有效投放的積極性。四是加大獎勵力度，鼓勵員工主動尋找信貸市場、目標客戶。城區聯社要實行劃區營銷，逐社區、逐街道、逐家逐戶主動上門服務，尋找潛在的優質信貸客戶。把具有區域特色和資源優勢的龍頭企業、合作組織和特色產業列為重點服務對象。 五是扎實開展客戶資源調查和評級授信。把開展客戶資源調查和農戶、商戶、中小企業客戶評級授信工作作為改善信貸服務，應對市場競爭，鞏固和拓展客戶群體的基礎工作來抓，一季度完成評級授信及發證工作，要確保工作質量。從4 月份起憑證放貸，無證放貸，將視為違規。六是積極創新貸款擔保方式。開辦應收賬款質押、林權質押、倉單、運單、訂單質押，土地承包權、水域使用權、大型農用設備等質押貸款，擴大有效擔保范圍，為種養加大戶、中小企業客戶貸款提供最大便利。七是制訂貸款利率定價辦法。對優質企業、公司客戶和信用社股東實行利率優惠，吸引優質客戶，加快貸款投放，搶占客戶資源，寧可讓利率，不可讓市場。八是加強貸款咨詢審批流程建設，明確各環節職責，實行限時審批，提高審貸效率;九是積極探索開辦社團貸款，滿足大項目、大額貸款戶的資金需要，減輕基層社貸款營銷的壓力。
(二)千方百計增收節支，加快消化歷史包袱
1 、積極擴大貸款利息收入。 貸款堅持早放、快放、放好，合理確定期限，充分應用資金，增加利息收入。 正常貸款要實行按季、按月收息，不良貸款要實行依法清收、攻堅清收、考核清收和獎勵清收，加大考核獎勵力度，提高收息率，做到應收盡收，顆粒歸倉。
2 、努力增加中間業務收入。 充分利用電子化結算平臺的優勢，進一步加大中間業務的拓展力度，今年中間業務收入的增長比例要達到30% 以上。圍繞這一目標，要重點發展atm 機，今年全市信用社要力爭新增atm 機50 臺，力爭年末atm 機總量達到70 臺以上;要繼續加大福祥卡發行，全年力爭新發卡15 萬張以上，年末發卡總量達到75 萬張以上;要加快pos 機申報安裝步伐，進一步做大pos 消費業務;要積極開辦票據業務;擴大代理保險業務收入。
3 、嚴格控制成本增長。 調優存款結構，減少利息支出。 嚴格控制招待費等彈性費用，提倡厲行節約，反對鋪張浪費。全市農村信用社今年要在系統內實行“控煙”、“控酒”，即以本系統領導及員工為接待對象的招待，一律控制使用高檔煙酒。風險等級有可能下降的聯社，去年綜合費用超計劃的聯社，虧損聯社和歷年虧損掛賬較多的聯社，今年要嚴格控制行政用車的購買，辦公樓購建、裝修和股金分紅。
4 、推行消化歷史包袱責任制 。辦事處將與各聯社簽訂消化歷史包袱責任狀，并對重點聯社實行領導掛點督導。
(三)全面加強信貸管理，嚴控信貸風險
1 、嚴格控制新增貸款風險。 積極推行99% 以上的新放到期貸款收回率標準，對達不到規定標準的，對相關人員嚴格落實責任追究;嚴格落實前、中、后臺管理，落實“三查”制度，從嚴查處違規;嚴格貸款五級分類管理，進一步提高貸款質量分類的準確性，對分類不準、不及時的，要對相關責任人進行追責;全力推動信貸管理電子化，我市計劃在7 月份開展信貸管理系統上線工作，要依托信貸管理系統，使前臺操作規范，后臺逐筆監控，實現信貸管理電子化、規范化、精細化。
2 、全力清收不良貸款。 清收不良貸款要堅持多法并舉、多管齊下。 外部依靠黨政部門協調清收，請求司法部門維權清收，借助電視、報紙“曝光”清收，積極推廣打包處置、托管清收、債權轉讓等市場化、商業化處置方式清收。今年要積極爭取地方黨政的支持，在全市范圍內開展涉政貸款清收專項活動，大力清收涉政貸款，力爭年內清收已經形成不良的涉政貸款本息1 至2 億元;內部則全力清收內部職工自借貸款、違規貸款及責任貸款;成立不良資產管理機構，實行分賬清收、專職清收，進一步加大不良資產清收處置的力度;加強與銀行業協會聯系，加大對逃廢信用社債務企業的聯合制裁力度。
3 、加快抵債資產的處置。 督促各聯社制訂抵債資產處置規劃，加快處置進度，推行抵債資產損失責任追究制，盡最大努力盤活閑置資產，提高資產使用效率。
(四)加大內控工作力度，努力防險控案
要實現業務經營工作目標，必須要有良好的內控工作作保障。今年的內控工作要從以下幾個方面狠抓落實：一是認真開展整體移位稽核。通過公開考試選拔，組建特別稽核小組。 辦事處以特別稽核小組為主要力量，年內整體移位稽核的信用社不少于20 家。二是認真落實信貸專項稽查制度。辦事處每半年組織一次信貸專項稽查活動，每次稽查50%的信用社。聯社每季一次的信貸自查必須堅決落實，從2 季度開始，以委派稽核員為主要力量，每季對全部信用社的上季新增貸款進行逐筆檢查。對信貸違規人員的處理繼續保持高壓態勢，從嚴從重從快處罰，全年要通過稽查對存在嚴重違規的20 名左右的信用社主任進行免職，因信貸違規被免去職務的人員一年內不得重新任用。信貸違規問題特別嚴重的，要上追一級，追究聯社班子成員及信貸管理部門人員的責任。三是認真開展網點安全達標升級。加快安全達標升級進度，力爭今年年底前全市信用社營業網點全部達標。四是認真落實案防工作責任制。實行案防保證金制度，聯社班子成員個人向辦事處交保證金5000 元，發生案件的全額扣繳，層層簽訂案防工作責任狀，層層落實責任，一級抓一級，確保輪崗、強制休假等制度落實，推動全員控案防案。五是認真開展安全檢查。除節假日例行的安全檢查外，上半年和下半年分別組織一次全面安全檢查。六是認真落實《員工違規處理辦法》。各縣級聯社要按省聯社要求制訂《員工違規處理辦法》，并組織員工認真學習，確保辦法順利實施。七是認真防控商業賄賂案件。進一步強化對領導人員、重點部門和關鍵崗位權力的監督，嚴防信貸、財務、人事等領域的商業賄賂案件發生。八是認真落實“四個三”工作要求。案防工作實行“三抓”，即抓班子、抓中層、抓員工;落實“三項制度”，即定期學習、包片掛點和整體移位稽核制度;實行“新三鐵”，即鐵制度、鐵監督、鐵處罰;確保實行“三不”，即員工不敢作案、不能作案、不想作案。九是嚴肅處理嚴重違規違紀違法人員，落實連帶責任追究制度。對嚴重違規違紀違法人員及應追究連帶責任人員，堅決按“摘帽子、砸飯碗、送司法”的原則嚴肅處理。以上述九項舉措為抓手，努力實現20xx 年全市農村信用社零發案、零事故工作目標。
(五)加強班子隊伍建設，打造一流隊伍
在隊伍建設方面主要是建好六支隊伍，創新一個機制。一是加強黨員隊伍建設。辦事處黨組將加強對縣級聯社黨務工作的指導，縣級聯社黨委要高度重視黨務工作，嚴格按照制度要求組織黨員的思想教育和政治學習，發展新黨員，積極開展支部活動。二是加強縣級聯社班子隊伍建設。 主要抓觀念和理念更新，抓力量充實和結構優化，抓團結和戰斗力的提高，抓廉政建設和作風建設。縣級班子成員要帶頭大興求真務實之風，要會辦事，辦好事，辦實事，求實效;大興學習調研之風，深入基層，了解具體情況，解決具體問題;大興勤儉節約之風，講成本，講效益，勤儉辦社。三是加強中層骨干和信用社主任隊伍建設。主要抓道德風險防范，思想政治素質和業務能力提高;推行競聘上崗，嚴格任期目標考核，實行末位淘汰。聯社 營業部主任應競聘上崗，從轄內信用社主任和機關中層骨干中公開選拔，營業部主任實行任期目標責任制。聯社要以營業部主任公開競聘為突破口，逐步推行中層骨干、信用社主任公開競聘上崗。 四是加強信貸員隊伍建設。信貸員隊伍建設主要抓培訓持證、競聘上崗、等級管理和績酬掛鉤考核，信貸員績酬掛鉤主要考核存款任務、貸款營銷、貸款回收率、收息任務及收息率等。各聯社要按上述要求制定出臺信貸員考核辦法。聯社 營業部信貸員在全轄信貸員中公開選聘產生。 五是加強內控隊伍建設。 辦事處主要抓市級稽核大隊和特別稽核小組的建設與管理。市級特別稽核小組成員實行公開選拔、持證上崗和定期考核。縣級聯社要參照辦事處管理辦法，加強縣級稽核大隊和委派稽核員、委派會計的管理。六是加強青年員工隊伍建設。對近年來招聘的大學生員工有針對性地開展各種活動，培養和發現人才，大膽啟用，建立年輕干部后備人才庫，表現優秀的可提拔為基層社副主任。七是創新員工培訓教育機制。 對員工培訓教育進行分線管理，辦事處側重于管理層培訓，縣級聯社側重于員工的技能和操作培訓。
(六)加大預防和監督力度，著力推進反腐倡廉
1 、深入開展反腐倡廉教育。 加強黨性、黨紀教育、廉政警示教育和職業道德教育，警鐘長鳴，提高全體員工遵守守法、拒腐防變的能力。
2 、認真抓好廉潔自律 。領導干部、管理層人員要帶頭廉潔自律。根據省聯社紀委要求，辦事處紀檢組將按照權限對反映不廉潔、線索較清楚的信訪舉報進行處理，處理過程中可以要求相關人員在指定時間對相關問題予以口頭說明，然后由紀檢部門進行抽查核實。對嚴重違規、不廉潔的典型，經核實后將調查結論在全市通報。
3 、進一步落實黨風廉政建設責任制。 認真落實省聯社黨委《關于進一步加強全省農村信用社黨風廉政建設責任工作的意見》，簽訂黨風廉政建設責任狀，建立班子成員保證金制度，實行責任到人，一級抓一級，層層抓落實。
(七)加強企業文化建設，提升核心競爭力
一是進一步加強網點形象建設。 對年久失修、形象不佳，但有一定發展前景的網點進行維修改造， 辦事處按權限對網點維修改造的費用計劃和設計方案進行嚴格把關。通過撤并、歇業、降格、移址、新建等途徑, 進一步優化全轄特別是城區網點布局，在此基礎上，大力推廣視覺識 別系統，常德市區、縣城城區網點要爭取在上半年完成外觀門頭改造。二是進一步加大形象宣傳力度。抓住視覺識別系統推廣之機，利用各種媒體，加大對外宣傳力度。辦事處將組織聯社在《常德日報》、常德電視臺開展宣傳活動，在交通要道或城區繁華地段制作巨幅廣告，開辦常德市農村信用社網站，加強產品推介和形象宣傳。三是進一步活躍員工業余文化生活。至少開展兩次全市性的文體活動，激發團隊精神;建立員工外出參觀學習制度，學習借鑒外地先進經驗;開展評先評優及表彰活動。四是進一步加強合規文化建設。倡導合規文化，強化合規人人有責、合規創造價值的意識，積極實現自身合規與外部監管的有效互動。五是進一步抓好優質文明服務。今年要全面推進優質文明服務工作，明確澧縣聯社為我市信用社優質文明服務示范單位，年內適當時候在澧縣聯社召開優質文明服務現場會，在全市信用社開展“優質文明服務窗口”、“優質文明服務標兵”創建、評選活動。 繼續完善客戶投訴受理及處理處罰機制，明確相關部門和人員狠抓文明優質服務工作;借鑒商業銀行柜面服務的主要作法，加強培訓和考核，提高服務水平和業務辦理效率;落實省聯社員工行為規范要求, 狠抓優質文明服務督促指導; 對前臺臨柜人員進行調整，把近年來引進的大學生放在城區主要網點，讓年齡偏大、工作經驗豐富的員工擔任客戶經理;在辦公自動化網絡上線后建立文明優質服務電子監控網絡，對柜面服務實行電子監控，發現違規，嚴厲處罰。六是建設“四型機關”。辦事處、各聯社要按照學習型、服務型、創新型、廉潔型“四型”要求，加快“四型機關”建設，加強政治業務學習，創新各項管理，為基層提供最好的服務。 七是建立員工愛心互助基金。 動員全市信合員工每年每人捐款100 元，辦事處牽頭，建立愛心互助基金，用于救助困難員工，建設和諧農信大家庭。
(八)繼續深化改革，增強發展后勁
一是大力優化股金結構。 清理壓縮存款化、貸款化股金，鼓勵各類投資者向農村信用社入投資股，在引進戰略投資者方面進行大膽嘗試，多渠道調優股金結構。二是全面規范股金分紅。逐步消化股金紅利掛賬，按政策規定全面規范股金分紅。三是積極申報合作銀行。年內爭取1 家縣級聯社申報組建農村合作銀行，實現我市農村信用社合作銀行申報工作零的突破。四是著力提升法人治理效能。指導縣級聯社班子合理分工，引導“三長”在職責范圍內大膽履職。五是切實轉換經營機制。 指導縣級聯社建立科學的薪酬管理機制，實行基礎工資保吃飯，績效工資講實干，獎勵工資憑貢獻。加強績效考核，加大獎勵工資占比，拉開員工收入差距，確保員工年收入增幅達到15% 左右。
同志們，今年是新中國成立60 周年，做好今年的工作，意義重大，使命光榮。我們要在省聯社和市委市政府的正確領導下，在人民銀行、銀監部門及社會各界的大力支持下，增強責任感和使命感，上下同心，全力以赴，圓滿完成年度工作任務，建一流隊伍，創一流業績，樹一流形象，實現又好又快發展，向新中國成立60 周年獻禮!
謝謝大家!
全市農村信用社工作會議講話材料篇二
同志們：
這次全市農村信用社工作會議，是在全國農村信用社改革試點工作不斷向縱深發展的新形勢下召開的一次具有“里程碑”意義的重要會議，它肩負著我市農村信用社改革與發展承前啟后、繼往開來的歷史使命。全面做好20xx年各項工作，意義重大、影響深遠。這次會議的主要任務是，傳達貫徹省、(上級市)市深化農村信用社改革工作會議暨20xx年工作會議精神，回顧總結20xx年度各項工作情況，同時圍繞深化改革、促進發展這一主題，研究部署全市農村信用社20xx年工作任務。對這次會議的召開，市委、市政府、(上級市)銀監分局駐×××監管辦及市人民銀行的領導都非常重視。剛才，市委、市政府常務副市長××市長同志在百忙之中親臨會場看望大家，并做了重要指示;(上級市)銀監分局駐×××監管辦主任劉永國同志、市人民銀行行長崔岳同志同時出席會議并作了重要講話。各級領導在講話中對20xx年農村信用社工作給予了充分肯定，并就如何全面做好20xx年農村信用社工作提出了明確要求，這是各級領導對我市農村信用社工作和全體干部職工的最大關心和支持。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向出席會議的各位領導表示衷心的感謝!對領導的講話，大家要認真學習，深刻領會，并結合實際，抓好貫徹落實。下面，我根據上級會議精神和市委、市政府及上級主管部門對農村信用社的要求，結合聯社辦公會研究的意見，代表聯社黨委講以下幾個方面的問題。
一、對全市農村信用社20xx工作的基本回顧
20xx年，是我市農村信用社改革不斷深化,業務經營健康發展的一年。一年來，我們在市委、市政府和上級業務主管部門的正確領導下，在社會各界的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實各級農村信用社工作會議精神，以深化改革為動力，以加快發展為主線，以提高效益為中心，進一步加強內部管理，不斷加大業務創新力度，努力提高資產運營質量和信貸支農水平，綜合競爭能力不斷增強，促進了可持續發展戰略的穩健實施，各項工作成效顯著。
一是各項業務經營健康發展。截至20xx年末，全市信用社各項存款余額達30.4億元，各項貸款余額達23.8億元，分別比年初增加5.1億元和3.9億元，其中新增農業貸款占當年新增貸款的81，信貸支農力度進一步加大。20xx年全市農村信用社不良貸款余額2.8億元，占各項貸款余額的11.2，抵債資產處置收入704萬元，租賃收入202萬元，信貸資產質量進一步提高。全年共實現各項業務收入20381萬元，同比增加640萬元，其中，中間業務收入125萬元。實現賬面考核利潤3980萬元，盈余面達100。在全省農信系統各項業務經營指標綜合考評中保持了前十位的好成績。
二是支農營銷網絡建設不斷完善。建立健全支農營銷網絡，作為近年來農村信用社解決農民貸款“擔保難”問題的重要舉措，早已受到了社會的認可和農民的歡迎，它是農村信用社緊密結合自身實際，在廣泛調查研究的基礎上，以全面做好新形勢下信貸支農工作為出發點和歸宿而推出的極具農信特色的新的支農模式。各級黨委、政府對我們實施支農營銷網絡建設，在支持“三農”經濟發展的同時，實現自身發展的“雙贏”實踐，給予了充分肯定和高度評價，并把信用村(戶)評定納入了“誠信×××”建設、農村社會主義精神文明建設和農村基層民主法制建設的重要內容。在此基礎上，(上級市)市委、市政法委還在×××召開了現場會向全社會推行了×××市農村信用社開展信用村(戶)評定、支持農民奔小康的經驗做法。目前，以信用社為中心、客戶經理小組為依托、支農信息員為紐帶的"三位一體"的支農營銷網絡進一步完善，服務功能進一步增強。新的支農模式，有效緩解了農村經濟資金短缺問題，深化了農村信用社服務“三農”的市場定位，推動了“三農”的發展，同時也實現了自身業務規模的穩健擴張，成為農村信用社緊密結合自身工作實際實踐“三個代表”、促進農村“兩個文明”建設、優化農村信用環境的有效途徑。
三是信貸管理水平進一步提高。我們本著“邊規范，邊發展”的原則，不斷強化管理措施，組織專門力量有計劃、有重點、分步驟地對一些優秀企業、專業市場進行了專項授信，在此基礎上，我們區別不同情況，對所轄信用社確定了不同額度的信貸業務授權，建立健全并不斷完善了審貸分離監督約束機制，同時，聯社成立了以分管主任主持的信貸審批委員會，規范了貸款審批程序，有效的控制了新增貸款風險。
四是電子化建設有了新的突破。“科技興社”戰略的實施，使金融服務手段的科技含量不斷提高，企業核心競爭能力進一步增強，初步實現了信息處理網絡化、業務操作自動化、社會服務多元化。農村信用社在開辦了代辦保險、代收稅款、代收話費、代發工資等20多項中間業務的同時，還面向社會開展了辦理票據貼現、國內結算和信通卡業務等多方面的金融服務，儲蓄存款實現了省內通存通兌。
五是“三項制度”改革初見成效。主要表現在：富有生機和活力的內部管理機制和人盡其才、才盡其用的科學運作機制不斷完善，市場經濟條件下的科學用人和利益分配的管理理念在農信系統正逐步被采納和應用。在此基礎上，網點機構的有效整合重組和對信用代辦站的合理撤并，優化了網點布局和人力資源配置，提高了單位網點效益和盈利水平。
六是內控制度建設扎實有效。從去年5月份開始，我們根據上級部署和《(上級市)市農村信用社內部控制建設年活動實施方案》的要求，在深入開展“一學四整頓”活動的基礎上，利用半年多的時間，在全系統廣大干部職工中廣泛深入地開展了以學習教育、查擺問題、整章建制為內容，以切實解決當前在內部控制制度建設特別是執行和落實等方面存在的問題和薄弱環節為重點，以規范管理、強化內控、防范風險、確保農村信用社穩定快速健康發展為目的的“內部控制建設年”活動。在本次活動開展過程中，我們本著全員參與、全面覆蓋、落實責任、講求實效和邊整改邊驗收的原則，做到了既統籌兼顧又重點突出，特別是在查擺整改階段狠下功夫，按照“橫到邊，豎到底”的要求，深究細查不留“死角”。具體工作中，我們采取聯社領導和各有關部室分別包點，分組調研的方式，重點圍繞突發性直接風險隱患點、日常性間接風險隱患點以及監督檢查方面、員工思想行為方面、各級領導干部表率作用五個方面存在的隱患問題和薄弱環節，進行重點排查、分析和整改，初步建立起了涵蓋內部管理、業務經營等各個環節和過程的業務管理流程;進一步加大了從嚴治社力度，對查出的各類違規違紀問題進行了認真梳理，對涉及的有關責任人員按照《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》和《(上級市)市農村信用社員工違反操作規程行為處理暫行辦法》等有關規定從嚴進行了處理，有效地遏制了違規違紀現象的發生。在(上級市)市農信系統開展的“內部控制建設年”活動綜合評價中取得了第一名的好成績。
成績來之不易，經驗尤為珍貴。總結過去一年來農信改革與發展的實踐經驗不難看出：農村信用社每一個成績的取得、每一次成功的跨越，無一不是我們堅定不移地堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新工作方針的結果，無一不是我們堅定不移地堅持農村信用社來自“三農”、服務“三農”、扎根“三農”辦社宗旨的結果，無一不是我們堅定不移地堅持充分發揮農村信用社廣大員工聰明才智，走民主、公開、科學、效能辦社之路的結果。如果說，近年來自強不息的“農信人”，經過不懈努力，使農村信用社成功實現了從小到大、由弱到強的嬗變，取得了令世人矚目的驕人業績，那么，毫無疑問這三個“堅定不移”就是我們成功實踐最基本的經驗，也是推動我們事業不斷向前發展的不竭動力和我們不斷提高管理水平、服務水平，打造信合金字品牌的根本保障。當然，我們還應當清醒地看到，所有這些成績和經驗的取得，離不開各級黨委、政府的正確領導，離不開社會各界一如既往的大力支持，更離不開全體干部職工的辛勤努力和無私奉獻。在此，我代表聯社黨委向多年來關心支持農村信用社發展的各級領導表示衷心的感謝，向全體與會代表并通過你們向全市農信系統廣大干部職工表示親切的慰問!
在肯定成績的同時，我們還應當清醒地看到自己的缺點和不足。從目前情況看，在農村信用社發展過程中仍然不同程度的存在著這樣或那樣的問題，必須引起我們特別是領導干部的重視。主要表現在：一是在農村信用社改革不斷向縱深發展的今天，領導班子沒有真正承擔起其管理、服務與深化改革的重任，在工作作風、思想作風、自身素質等方面尚不完全適應農村信用社超常規、跨越式發展的要求;二是對農村信用社服務“三農”的市場定位認識不足，在業務經營中偏離“以農為本”的根本宗旨而為之的現象時有發生，不同程度地傷害了農民利益及其與農村信用社的感情;三是農村信用社干部職工隊伍整體素質有待于進一步提高。有的工作責任心不強，主動性不夠、紀律觀念淡薄，工作缺乏創新精神和求真務實的態度，辦事效率低，布置多、檢查少、有章不依、違規操作的現象時有發生，依法合規經營意識不夠牢;四是業務創新力度尚有待于進一步加強，特別是新業務和中間業務的發展速度和質量離上級和現代金融企業的要求尚有很大差距;五是有的理想信念淡薄，受社會上不良風氣的侵蝕，不講理想，不思進取，居安不思危;六是有的講待遇不講貢獻，講享受不講付出，貪圖安逸，對工作拈輕怕重、得過且過，工作積極性、主動性、創造性不夠，責任心不強;有的極端個人主義思想嚴重，遇事先考慮個人得失，面對名利斤斤計較;七是有的法制觀念、紀律觀念淡薄，不嚴格要求自己，遇事缺乏足夠的主見，人云亦云，“過河隨大流”，過得去就行，執行制度流于形式，違規違紀現象時有發生;八是激勵機制的作用沒有得到很好地發揮，小富即安、小成則滿的思想依然存在，干大事、創大業的信心和干勁還不夠足;九是管理不到位、制度不落實、服務不規范等現象時有發生;十是競爭意識不強，表現為改革不到位，業務發展、員工收入不均衡，影響了面上工作的開展和員工積極性的發揮;等等。所有這些，我們都應當在今后的工作中認真加以改正。只有這樣，我們才能更好地適應新形勢下農村信用社發展的要求，才能全面提高自身素質和政治、業務水平，使自己在發展中不斷完善自我、超越自我，才能讓自己在激烈的競爭中牢牢站穩腳跟，立于不敗。
二、20xx年工作指導思想和任務目標
(一)指導思想。根據(上級市)市農村信用社工作會議精神，結合我市的工作實際，經聯社黨委會研究，并由聯社辦公會討論通過，確立的20xx年全市農村信用社工作指導思想是：以深化改革為中心，以發展業務為目的，審時度勢，把握機遇，強化責任，扎實工作，進一步提高農村信用社社會地位和經營效益，做到全社上下同心，部門相互協調，同心同德，步調一致，努力實現20xx年我市農村信用社各項工作新突破。
(二)任務目標。根據這一總體要求，在回顧總結去年工作情況和全面分析今年面臨形勢的基礎上，我們確定的20xx年主要經營目標是：
——實現利潤7000萬元，爭取8200萬元;
——新增存款4.5億元，爭取5億元;
——抵、質押貸款占比確保提高10個百分點;
——債券(票據)類資產與貸款資產占比達到7以上，收益率達到5;
——增擴股金1.4億元;
——營業費用額3960萬元，控制在5000萬元以內;
——不良貸款余額下降1500萬元，責任不良貸款率控制在1.5以內，抵貸資產的平均收益率達到1.5;
——全年實現中間業務收入300萬元，pos消費使用率達到7，消費額達到400萬元;
——精神文明建設成效顯著，全員職工道德水平進一步提高，全年實現無重大責任案件和事故的發生，確保各項工作安全穩健運行;
——管理目標要確保發展戰略和經營目標的全面實施和實現，確保內控機制管理體系的有效性，確保業務記錄、財務信息和其它管理信息的及時、真實和完整。
三、20xx年主要工作措施
為全面完成今年的各項工作任務，達到預期目的，20xx年全市農村信用社工作要本著“內部改革抓深化、業務發展抓速度、基礎工作抓質量、內控制度抓完善、從嚴治社抓落實”的要求，重點抓好以下六個方面的工作。
(一)認清形勢，提高認識，全面做好深化農村信用社改革工作。根據《國務院關于印發深化農村信用社改革試點方案的通知》和《山東省深化農村信用社改革方案》的要求，在這次改革試點中，我們×××市農村信用聯社是經國務院批準被列入首批組建農村合作銀行的聯社之一，對我們來說，這既是驕傲，也是挑戰。這次農村信用社經營機制的革故鼎新，給農村信用社的發展提供了一個千載難逢的歷史機遇和寬廣的發展空間，為農村信用社的發展注入了新鮮血液，增添了生機和活力。隨著農信改革的進一步深化，我們有理由相信：農村信用社向現代化金融企業邁進的步伐必將更加堅定有力，農村信用社聯系農民的“紐帶作用”和支持經濟發展的“主力軍”地位必將更加鮮明突出。
×××市農村信用社之所以能夠在這次改革中脫穎而出，是因為我們具備了以下五個方面的基礎。一是具備了加快發展的業務基礎。近年來，全市信用社經營狀況實現了歷史性轉折，扭轉了行社分門辦公時的虧損局面，率先在全省實現了社社盈余，信貸資產質量在(上級市)市農信系統居第一位。二是具備了深化改革的基礎。主要表現在：以效益為中心的業務經營考評和資源配置體制改革、以信用村戶等級評定為內容的支農營銷網絡機制改革、以營業網點優化調整為重點的機構改革及以勞動用工、工資分配、干部聘用為內容的“三項制度”改革全面展開，穩步推進，形成了凝心聚力，人心思進，共謀發展，干事創業的濃厚氛圍，既為加快發展增強了生機和活力，又為下一步深層次改革創造了有利條件。三是具備了應對同業競爭的創新基礎。通過大力實施機制創新，科技創新和產品創新，加大新產品推廣和新業務拓展力度，實現了業務經營和創收渠道的多元化，增強了同業競爭能力。四是具備了穩健經營的管理基礎。內控制度建設不斷完善，風險控制與化解能力逐步增強。同時，黨建、精神文明和企業文化建設，為全市信用社改革與發展提供了精神動力、智力支持和重要保障。
在看到有利條件的同時，我們還必須保持清醒的頭腦，進一步增強加快改革的緊迫感，在經濟大發展、結構大調整中，如果我們抓不住戰略機遇期，拿不到高效農業產業和優質農戶份額，就會在新一輪的經濟發展和市場競爭中落伍。因此，我們要拿出敢為人先、勇于開拓、事爭一流的信心和魄力，只要有利于發展，就要大膽地闖、大膽地干，力求在改革中尋求新的發展，在創新中實現新的突破。
從目前我們自身來看，還有一些突出問題制約著農村信用社的改革與發展。我看，主要有三點：一是社與社之間、不同業務之間發展很不平衡。爭創信用守法村戶活動力度不夠大，仍有少數社貸款上柜臺，流于形式，貸款期限確定不合理，不良貸款前清后增，新官不理舊帳的現象依然存在，非生息資產余額大、占比多，制約了經營效益的提高。二是改革創新的意識和能力有待于進一步加強，分層次營銷體系還不盡完善，扁平化管理等改革的配套性不夠強，科技和產品的自主創新能力還比較弱。三是管理水平與業務發展要求還有一定差距，貸后管理比較薄弱，服務手段還跟不上形勢發展的需要。對這些問題，我們一定要有清醒的認識，進一步增強緊迫感和責任感，趨利避害，負重奮進，盡快加以解決，以促進農村信用社的可持續發展。
這次深化農村信用社改革試點工作政策性強，涉及面廣，任務很重，要加強對這項工作的組織領導。聯社改革工作組和基層社改革工作小組及其辦公室，今明兩年要把深化信用社改革工作作為重點，并制定工作計劃，列出時間表，認真組織實施，及時檢查督促，要深入研究解決改革中出現的新情況、新問題，及時向聯社改革工作組匯報和提出建議，要緊緊依靠地方黨政和廣大社員群眾，取得他們對該項工作的支持和配合。按照上級要求，深化農村信用社的改革工作要有計劃地分步進行。今年上半年抓好組建農村合作銀行的前期試點工作，橫下一條心，力爭用兩年左右的時間完成組建工作。
目前正在開展的有關深化農村信用社改革的工作主要有兩項：一是要扎實有效地做好清產核資工作。清產核資是明晰產權關系的基礎和前提，也是深化改革的一個關鍵環節。各社部要嚴格按照全市農村信用社清產核資實施辦法，抓緊開展這項工作，務于3月20日前完成。工作中，要嚴格執行規定，不得自定程序、自定標準、自行其是。我認為，做好這項工作特別要注意把握好以下三點：第一，必須實事求是，準確反映信用社的真實狀況和家底，不得人為制造“虧空”。第二，要明確政策給予的依據，不得搞形式，走過場，掩蓋損失，逃避責任。第三，要組織人員進行核實，查明原因，該進帳的要全部進帳，特別是對購置的各類資產，要全部納入帳內管理，嚴防資產損失。二是要依法做好增資擴股工作。在這次改革中，要在充分尊重社員意愿的前提下，逐步將原有股金轉為資格股或投資股，并辦理入股手續，募集新股金要按照股權結構多樣化，投資主體多元化的要求，廣泛吸取農民、個體民營經濟和其他經濟組織入股做到手續完備，資金真實有效，經得起檢查，嚴禁弄虛作假，確保增資擴股的質量。
(二)加強信貸管理，改善金融服務，全面做好信貸支農工作。隨著中央一號文件的下發以及農村金融各項相關政策的出臺，各級政府和廣大農民群眾對農村信用社改革寄予厚望，農村信用社向農村合作銀行過渡，能否以新的面貌、新的業績更好地支持農業和農村經濟，這是檢驗改革成效的根本標準。各社(部)一定要以改革為動力，面向農業、面向農民、增加投入，改進服務，把支農工作做得更好;要堅持以農為本、為民服務的一貫宗旨，樹立支農光榮，支農出效益的思想觀念，把支持“三農”作為第一要務很好地擔負起來，要做到思想重視，政策傾斜，措施落實，資金優先，服務優惠，全市新增農業貸款占新增貸款的比例不低于70。要認真貫徹落實(上級市)市委、市政法委最近在我市召開的全市爭創“信用守法村戶”活動經驗交流會議精神，對評定的信用守法戶要認真兌現“優先受理、優先考察、優先貸款、優惠利率”的四優政策，要按照核定的授信額度，及時足額的滿足農戶的貸款需求，并執行相應檔次的貸款利率，要根據季節和生產周期等因素，合理確定貸款期限，以形成信貸資金的良性循環。在優先滿足農業生產資金需要的前提下，再考慮解決鄉鎮企業和其他工商業發展的資金需要。
在進一步改進金融服務方面，各信用社要在提高工作效率上下功夫，真正發揮好支農營銷網絡的作用，逐步擴大信用貸款受益面。切實把“貸款上柜臺”工作落到實處，接受群眾監督;要合理確定貸款期限，在保證歸還的基礎上做到方便、及時;當前，各社的首要任務是不誤農時，支持春耕生產，充分保證其資金需要，為全年農業豐收打下基礎。
做好貸款管理工作是提高信貸資產質量、防范金融風險的關鍵。為此，今年聯社對新成立的貸款審批委員會和票據管理委員會，按照有關要求重新規定了相應職責權限，對每一筆貸款都要形成結論并附有詳細文字報告。具體工作中，要嚴格執行審貸分離和貸款“三查”、“四包”制度，實行貸款定期結息，確保貸款放得出、收得回。在貸款的發放上要優先考慮支持信用村戶發展，促進社會整體信用的提高，要推行優惠和差別利率制度，對于用信用社存單質押的貸款，實行利率優惠。要建立統一授權、授信制度，在繼續開展信用村戶等級評定的基礎上，有計劃的搞好對企業的信用等級評定工作，通過授信核定貸款額度。今后聯社對在貸款票據檢查過程中查出的問題，除按有關規定從嚴處罰外，還要深入查找管理失控的原因，并把管理制度的整改、完善和落實作為后續檢查的首要方面，努力提高信貸管理水平。
(三)嚴格考核，強化服務，不斷壯大農村信用社資金實力。為保持存款穩定增長，增強存款競爭力，聯社在存款考核上，設置增長額、自營業務量、旬均額三項考核內容，各社要緊密結合實際，對存款任務進行層層分解，落實指標，建立起科學合理的考核機制，調動員工存款積極性，做到月月要考核，季季有活動，環環相扣，持之以恒。要加大攻關力度，深挖儲源，努力擴大教育市場、城區商業街市場、信息科技市場、居民小區市場等各類專業市場的儲蓄存款份額，切實將儲蓄業務做大做強做活，要利用自身優勢，及時向廣大農民和企業提供信息咨詢，幫助解決生產中的各種困難，要不斷完善服務設施和服務功能，逐步推行柜員制，提高規范化服務水平和質量。要進一步提高電子化網點覆蓋面，全面掌握客戶金融服務需求，為其度身定做融資、現金管理、網上銀行、投資理財等“一攬子服務”方案，加大組合營銷和交叉營銷力度，提高客戶的綜合回報率。要按照扁平化管理的要求，撤并重組現有機構，并按照“多撤銷、少保留、嚴管理”的要求，撤銷那些業務量小、問題多的信用代辦站，大力整合經濟區域和服務功能，重新布局機構網點，確保全年存款有一個新突破。
在規范化服務方面，各社要在進一步豐富服務內涵、拓寬服務渠道、完善服務功能、提高服務質量上下功夫，廣泛開展以“熱情周到、準確迅速”為主要內容的規范化服務活動。要繼續落實聯社制定的《服務規范化工作實施細則》，柜臺服務人員要積極開展規范化服務，提高工作效率，客戶經理和營銷人員要通過上門服務，在做好貸款營銷的同時，主動組織存款;聯社紀委還要組織對行業文明服務進行檢查，公開曝光亮相，促使我市全部儲蓄機構在宣傳、服務、環境、安全及人員管理方面，展現新的風貌。要努力擴大各種代理業務，發揮開辦“通存通兌”、“信通卡”、“銀券一戶通”的作用，積極拓展包括代收財政、代辦話費、代征稅款、代發工資等中間業務范圍，以拉動存款增長。
同時，本著“全面規劃、合理布局，有利核算”的原則，做好企業形象的設計和規范工作。有計劃地搞好營業網點的整合重組。特別是要本著統一改造、統一裝潢、統一標識、統一形象的要求，重點建設一批影響大、帶動能力強的機構網點，增強視覺沖擊力，進一步提升農村信用社社會形象。
(四)轉變作風，多措并舉，大力清收盤活不良資產。根據測算今年我們不良資產控制形勢依然嚴峻，各社要把狠抓不良資產清收盤活、實現不良貸款“雙下降”目標作為工作的重中之重。進一步增強緊迫感和壓力感，完善機制，突出重點，加大力度，不斷把清收盤活推向深入。各社要在政策允許的范圍內，堅持集中清收與分散清收相結合，專業清收與全員清收相結合，內部清收與社會清收相結合，調動各方面的積極性，不斷拓寬清收重組渠道，努力實現不良貸款清收的效益最大化和損失最小化。要逐步適應實行五級分類后不良貸款形態調整需要6個月觀察期等新情況，增強緊迫感，認真落實定期調度制，責任追究制，質詢和問責制，加強對不良貸款清收盤活工作的組織調度和督導。要進一步加大對不良貸款的考核力度，各社也要根據自身實際將員工的績效工資與不良貸款下降及清收盤活掛鉤，加強對不良貸款控制的考核工作，建立激勵與約束并舉的清收盤活機制。
(五)強化管理，落實責任，努力防范和控制風險。管理是業務經營穩健運行和改革順利進行的重要保證，是實現可持續發展目標的必然要求。近年來，我們在加強內部管理方面采取了許多行之有效的措施，取得了良好的效果，但還存在許多薄弱環節。今年，我們要按照“科學管理、規范管理、嚴格管理”的要求，突出重點，創新舉措，有的放矢地開展工作，促進農村信用社規范、健康發展。
1、要切實加強費用管理。今年，(上級市)聯社分配我市經營利潤5800萬元，聯社根據各社情況，經過認真計算，進行分配，全市上下必須高度重視，堅定完成經營計劃的信心和決心。一是全力抓好收息工作，各社要對收息工作進行認真分析，全面掌握收息重點和難點，及早落實收息計劃，收息責任和收息對象，對欠息大戶摸清情況，落實蹲點清收。要加大表外利息的清收力度，把表外息的清收作為一項日常工作來抓，及早安排部署，常抓不懈，防止年終突擊。二是抓好中間業務收入的管理。隨著中間業務收入項目的增多和收入數量的增加，加強對中間業務收入的管理顯得越來越重要。各社要進一步挖掘中間業務的直接收益，嚴格按規定納入帳內核算，做到應收盡收，堅決杜絕少收漏收和帳外核算現象。三是加強對內部風險控制環節的管理，強化主管授權、現金、有價單證和重要空白憑證，印押以及轉賬、沖賬、掛帳等風險控制環節的規范操作，加大對違規人員的處罰力度，確保安全核算。要狠抓綜合應用決策系統配套會計制度及操作規程的貫徹落實，以充分發揮業務核算在業務經營中的作用。四是進一步加強固定資產管理，加大閑置資產處置力度。要認真落實非生息資產管理辦法，明確職責，加大考核，解決這一制約信用社發展的“包袱”。
2、全面落實內控管理責任制。要繼續加強會出基礎管理、認真抓好內勤主任派駐制、員工崗位輪換制、強制休假等制度的貫徹落實，進一步規范會出業務的各項管理。要加強團結，搞好自律監督。抓好制度執行的檢查監督。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步健全部門配合，齊抓共管、服從大局的工作機制，形成內控管理的整體合力，審計、監察、事后監督、紀檢保衛等再監督部門，要突出抓好重要部門和薄弱環節的再監督。審計部門要認真落實包片責任制，根據審計暫行辦法，實行審計人員定點責任制，將重點單位的內控制度執行情況、案件及事故發生情況與審計人員掛鉤考核，以增強審計人員的責任感;繼續落實案件預防責任制，嚴格執行案防責任追究制度，進一步加強和改進案件防范工作。要繼續堅持“預防為主，立足防范”的原則，以防范搶劫、詐騙、涉槍案件和治安災害事故為重點，認真落實安全責任，加強安全教育和培訓，努力提高全員防范意識和技能，努力實現全年安全經營無事故。要高度重視計算機安全管理，確保網絡安全運行。今年，聯社將對計算機安全進行檢查，分層次對網絡、應用、系統等方面進行整改，促進密碼管理制度、網絡安全防范制度、檢查輔導等制度的落實。辦公室要充分發揮好參謀助手、督促檢查、協調綜合的職能作用，進一步加強督辦督查，提高信息反映質量，切實加強調查研究，加大宣傳力度，強化對外宣傳效果，不斷提升農村信用社良好的社會現象。要進一步鞏固“內部控制建設年”活動的成果，認真學習《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，使員工全面了解自己的職責和業務。繼續抓好職業道德教育和普法教育，堅持以案示法，提高員工遵紀守法自覺性，要加大違規違法行為的查處力度，維護規章制度的權威。
(六)加強團結、精誠合作，為深化改革提供保障。農村信用社干部職工隊伍建設的目標，是全面提高從業人員的政治思想水平和職業道德素質，為實現業務經營目標和積極穩定地推進改革的順利進行，提供精神動力和思想保障。
1、加強領導班子建設。從全市情況看，經營好的社都有一個好的領導班子，要繼續加強“三個代表”重要思想的學習，以思想的大解放，觀念的大更新，促進全社的大發展。各社領導班子要加強對政治理論和業務知識的學習，特別是要對金融監管法頒布實施以來，國家制定的有關新的政策規定、法律法規等要進行系統學習，準確領會政策內涵，牢牢把握精神實質，不斷提高經營決策和管理水平，努力建設“學習型”企業。要進一步加強對各社領導班子成員的考核，在現行考核辦法的基礎上增加對全體員工可量化的內容，全面推行員工等級制管理，把綜合考評情況，業務發展速度、質量和效益情況納入考核內容，以更加全面、客觀地評價每位班子成員，對長期不發展或發展緩慢的社，必須調整領導班子。要進一步深化干部聘任制度。目前，各社新的領導班子基本調整完畢，要加強團結，團結出干部，團結出效益，依靠集體的智慧，敢于承擔責任，敢于勇挑大梁，對業績平平、不思進取、群眾感信差、不團結的班子成員要堅決予以免職或解聘。同時，對聯社副科級以上干部實行年度考核，落實年度述職制度，凡在(上級市)聯社專業考核表現平平，業績不突出的，不再續聘，要進一步加強領導作風建設，堅持實事求是、求真務實的作風，深入基層進行調研，解決經營中的重點和難點問題，要認真執行民主生活會制度，積極開展批評與自我批評，努力改進領導班子的工作作風和生活作風，增強領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力。
2、加強員工隊伍建設。農信興盛，人才為本。各社(部)要樹立科學的人才觀，強化“人力資源是第一資源”和“以人為本、人才強社”的理念，研究制定人才發展戰略，積極挖掘現有人力資源潛力。在選拔人才上，要注重業績和品德、知識和能力，不“論資排輩”，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷。要繼續完善各類人才庫建設，根據人才的不同特點，進行有針對性的培養。要強化“每個人都可以成為人才”的觀念，通過加強員工素質培訓，解決各類緊缺人才的問題。要以全員培訓為基礎，抓好各層次、各渠道、各形式的員工培訓工作，努力提高隊伍整體素質。
3、加強文明行業建設。要制定精神文明建設規劃，抓好創建“文明單位”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等群眾性的創建活動，使全體員工認清所肩負的職責，明確改革方向，增強改革信心，樹立起在本職崗位，兢兢業業，勤奮工作的敬業精神。要抓好企業文化建設，制定企業文化建設規劃，實施“企業形象”戰略，加大對統一標識的宣傳力度，塑造體現農信特色的視覺形象。要堅持不懈地抓好優質文明服務工作，牢固樹立“服務無小事”的思想，重點抓好一線員工的規范化服務，用高效優質的服務贏得客戶。要進一步加強民主管理，認真落實職代會職能，重要決策和關系員工切身利益的工作，要提交職代會通過，以尊重員工的知情權、參與權和監督權，并發揮好工會組織的職能作用，要全面推行社務公開制度，提高民主監督和民主管理水平，要認真抓好共青團、婦委會等群團工作，積極發揮群團組織在深化信用社改革與發展中的作用。
4、加強黨風廉政建設。搞好黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭，在農信系統具有特殊重要的意義。不僅有利于在廣大人民群眾中樹立良好的形象，也有利于加強信用社的管理，減少資金損失，提高經營效益，防范金融風險，確保一方平安。要教育黨員干部嚴格遵守黨紀、政紀、條款，嚴格執行廉潔自律各項規定，大興艱苦創業、勤儉節約之風，在工作實踐中，自覺加強黨性鍛煉，切實解決好世界觀、人生觀和價值觀，使艱苦奮斗、勤儉辦社在思想上真正扎根，廉潔從政在行動上自覺體現，不斷為農村信用社的發展建功立業。
同志們，20xx年是我市農村信用社改革的關鍵一年，改革與發展的任務十分艱巨，新的形勢給我們提出了更高的要求。只要我們牢牢抓住和準確把握新的發展機遇，發揚食不甘味、寢不安席的只爭朝夕精神，拿出不怕困難、苦干實干、頑強拚搏的必勝斗志，進一步解放思想、強化責任、加強合作、團結奮進，我們就一定能夠乘勢而上，再創輝煌!
謝謝大家!
全市農村信用社工作會議講話材料篇三
這次全市農村信用社改革推進會，主要任務是貫徹全省農村信用社改革工作座談會精神，回顧總結前階段工作，明確下階段任務和要求，研究落實工作措施，進一步推進我市信用社改革試點工作。
一、省政府農村信用社改革工作座談會的主要精神
9月3日，省政府召開全省農村信用社改革工作座談會。會議傳達了國務院深化農村信用社改革試點工作會議精神，在回顧總結前階段工作的基礎上，提出了今年全省農村信用社改革工作的主要任務，對今后一個時期全省深化農村信用社改革工作進行了部署。湖州、紹興、金華三市分別介紹了改革工作的經驗和作法。
章猛進常務副省長在座談會上通報了前階段我省農村信用社改革工作的開展情況，充分肯定了改革工作成績，并指出了工作中存在的差距與不足，要求各地、各部門增強緊迫感和責任感，按照省政府的統一部署，扎實工作，不斷鞏固改革成果，加快改革步伐，確保全省農村信用社改革順利推進。各試點地區要在總結經驗的基礎上，把工作重心轉移到深化管理體制改革、深化產權制度改革和扶持政策落實上來，轉移到落實責任、轉換機制和改善服務上來，進一步把深化農村信用社改革推向深入。
二、我市農村信用社改革試點工作取得了階段性成果
1.產權制度改革取得了實質性進展。我市農村信用社改革工作，可以用五個“第一”來概括：3月初我市5家信用聯社率先一次性通過發行人民銀行專項票據的省級會審，在全省是第一;3月31日總額3.65億元的專項票據第一個全額發行，占全省首批發行總額的91;4月30日德清聯社統一法人改革經省銀監局審核，在全省6個先期試點單位中第一個獲準籌建;5月中下旬，南潯聯社籌建農村合作銀行，經省銀監局審核并轉報中國銀監會，作為非先期試點單位在全省是第一家;8月26日浙江南潯農村合作銀行與蕭山農村合作銀行同時掛牌成立，成為全省首批兩家農村合作銀行之一。
2.信用社歷史包袱得到了初步化解。一是專項票據順利發行。5家聯社總額3.65億元的專項票據已獲準發行，并完成票據置換工作，共置換不良貸款2.98億元，置換歷史虧損掛帳6700萬元。二是稅收、財政等優惠政策開始到位，已退減稅收1196萬元。三是縣區政府扶持政策基本落實。這些政策的實施，有效地化解了信用社的歷史包袱，改善了信用社資產質量，為深化改革奠定了基礎。
3.信用社業務經營實現了穩定發展。進一步統一了農村信用社思想認識，端正了為農服務的經營方向，加快了信貸結構調整步伐。信貸有效投入加大，農村信用社地位逐步上升，各項業務快速發展，自身風險程度明顯降低，盈利能力逐步增強，實現了社農“雙贏”，促進了農村經濟及自身的持續發展。
三、進一步統一思想，增加信用社改革的緊迫感和責任感
首先，中央對深化農村信用社改革提出了更高的要求。國務院辦公廳《關于進一步深化農村信用社改革試點的意見》(國辦發〔20xx〕66號)文件，以及國務院農村信用社改革試點工作會議，都明確深化農村信用社改革要“圍繞不斷改善農村金融服務，加大金融支農力度這一首要目標，逐步推進和完善管理體制和產權制度改革，促進農村信用社加強內部控制，轉換經營機制，使農村信用社真正成為自主經營、自我約束、自我發展和自擔風險的市場主體，真正成為服務農民、農業和農村經濟的社區性地方金融企業”。因此，我們要從全局和戰略的高度，把信用社改革作為實踐科學發展觀，促進城鄉統籌發展的關鍵環節;作為支持農村經濟發展，全面建設小康社會的戰略舉措;作為完善農村金融服務體系，改善農村金融服務，加強地方金融薄弱環節的難得機遇，抓實抓好。
其次，我們要正視信用社改革工作中的不足與差距。深化農村信用社改革試點工作，政策性強，涉及面廣，是一個復雜的系統工程，要持之以恒，切忌浮躁。當前，我市信用社改革進度不平衡、工作進展緩慢等問題突出，這要引起深刻反思，并切實加以改進。目前，這項改革又在全國21個省市推開，如我們不能按期完成改革工作，不僅會失去改革的先發優勢，而且將影響中央扶持政策的及時兌現，失去農村信用社發展的有利時機。今年改革目標不能實現，明年又要重新再搞清產核資等工作，勢必加大改革的成本和難度。因此，要正視存在的不足與差距，充分認識改革的艱巨性、復雜性和緊迫性，采取更加有力的措施，把農村信用社改革不斷推向深入。
第三，要積極應對加強宏觀調控的新形勢和嚴峻的風險、案件防范形勢。銀行業金融機構是宏觀調控的重要微觀基礎和傳導中介，要服從于國家宏觀調控的大局，不折不扣地貫徹國家宏觀調控政策，注重以創新的思路和方式來解決經營中出現的新矛盾和新風險，促進宏觀調控目標的實現。當前，我市存貸款增幅大幅度回落，企業還貸能力下降，資金外流情況普遍，資金供應緊張狀況加劇，金融潛在風險顯現，不穩定因素增大。因此，既要搶抓機遇，按照現代企業制度的要求，完善法人治理結構，積極調整信貸結構，促進農村信用社在改革中實現更快的發展;又要積極應對挑戰，更加注重防范信貸風險和各類經濟案件，保持信用社穩健經營，為信用社改革創造良好的環境。農村信用社是地方小法人金融機構，地方黨委、政府和各有關部門要強化管理，積極扶持，加快改革發展，確保農村金融安全穩健運行，完成深化改革的目標和任務。
四、明確職責，落實責任，推動信用社改革工作向縱深發展
今年我市深化農村信用社改革試點工作的目標是：南潯農村合作銀行要鞏固改革成果，進一步完善法人治理結構，切實轉換經營管理機制;要加快吳興農村合作銀行籌建申請工作，確保年內向中國銀監會上報開業申請，力爭年內成立開業;要加快德清聯社、長興聯社統一法人改革的組建工作，德清聯社統一法人改革力爭在9月底前向省銀監局上報開業申請，確保10月份完成掛牌開業，長興聯社統一法人改革力爭在9月底、10月初向省銀監局上報籌建申請，確保年內成立開業;基本完成安吉縣信用社兩級法人的合作制規范工作。當前，要著重抓好四個方面的工作：
1.明確管理職責，落實風險責任。從既落實國務院提出的省級政府管理責任，又注重發揮市、縣政府積極性，共同營造農村信用社發展環境的角度出發，市縣政府必須履行相關責任，承擔應盡的義務，在堅持不下放管理權的前提下，明確了市縣政府受省政府委托做好支農指導、打擊逃廢債、協助風險防范、負責黨建等六項工作任務。指出了兩方面的重點：一是繼續做好產權制度改革工作，遵照中央和省政府的政策規定，股權設置、凈資產處理、扶持政策等由市、縣政府決策，并監督落實到位;二是參與信用社的班子建設，省聯社和市縣黨委、政府對信用社班子建設都負有責任，要共同配合。因此，各級政府必須明確職責，落實責任，切實加強組織領導，主要領導要親自過問，分管領導要具體負責，確保我市信用社改革目標的實現。
2.深化產權改革，完善法人治理。要通過改革，理順管理體制，建立起中央部門監管、省級政府管理、信用社自主經營的監督管理體制;明晰產權關系，落實出資人責任，完善法人治理結構，建立健全內控制度;化解金融風險，建立有效防范風險的機制，從而使農村信用社規模進一步擴大、經濟效益進一步改善、資產質量進一步提高，為農服務的作用進一步發揮。要牢牢把握“產權制度改革、轉換經營機制”這個切入點，無論是組建農村合作銀行，還是實行縣級統一法人，或者進行合作制規范的兩級法人聯社，實質在于能否將機制真正轉換到位。圍繞這個要求，工作要鎖定在“產權制度改革”、“轉換經營機制”和“完善‘三會一層’法人治理”上。
3.改善金融服務，嚴防經營風險。針對當前我市一些農村信用社存在明顯的風險隱患，改革期間務必要強化管理，改進服務，嚴防風險，確保穩定。要在大力推行農戶小額信用貸款和聯保貸款，創新金融產品，開拓業務領域，增強服務功能，改進金融服務的同時，通過完善各項內控制度，特別是健全完善貸款管理問責制度、內部審計稽核制度，規范自身的經營行為。監管部門要依法加強監管，嚴肅法紀，對違法違規經營行為及時采取監管措施，對農村信用社發生的各類經濟案件，有關部門要加大查處力度，依法加大清收力度，打擊逃廢債行為，切實控制和防范農村信用社經營和管理風險。
4.鞏固改革成果，扎實穩妥推進。農村信用社改革涉及農村經濟社會發展的各個方面，責任重、任務緊、難度大，政策性、敏感性極強，如清產核資、老股金清理、新股金募集、籌建以及開業申報的程序等工作，因此情況必須充分掌握，舉措必須科學有效，基礎工作必須扎實牢靠，把握好改革的節奏和力度，降低改革的成本和風險。當前，各聯社要按照市統一部署和要求，明確目標，扎實基礎，加快進程，努力實現“三年構筑全市農村合作銀行體系”的目標。
五、各方配合，強化協作，共同推進改革試點工作
農村信用社改革涉及部門較多，必須切實加強配合，形成工作合力。各級黨委、政府要加強對信用社改革工作的組織領導，與省聯社密切配合，加強信用社基層組織和領導班子建設，抓好改革任務和責任的落實。要加強協調和指導服務，切實落實好扶持政策，最大限度地發揮出政策效應，有關部門要根據各自的分工和職責，確實抓好相應的工作。要加強宣傳報道工作，堅持正確的輿論導向，為信用社改革營造良好的氛圍。
