人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業管理咨詢考試題型篇一
1.()是企業中最高層次的戰略，它根據企業的愿景和使命確定企業的經營范圍，合理配置經營所需資源。
a.業務戰略
b.公司戰略
c.職能戰略
d.發展戰略
答案：(b)
解析：公司戰略是企業中最高層次的戰略，它根據企業的愿景和使命確定企業的經營范圍，合理配置經營所需資源。
2.5w1h1c也是一種分析方法。5w1h1c中1h是指：()。
a.應該由誰來做這件事
b.應該在什么時候做這件事
c.應該怎樣做這件事
d.應該在哪里做這件事
答案：(c)
3.在管理咨詢人員的角色定位中，咨詢人員掌握系統的理論知識并能夠給企業提供合理的建議是()。
a.醫生
b.教練員
c.傳教士
d.幕僚
答案：(b)
解析：教練員角色定位。
4.()是企業戰略的最根本特點。
a.綱領性
b.長遠性
c.全局性
d.風險性
答案：(c)
解析：全局性是企業戰略的最根本特點。
5.處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業務類型：()。
a.瘦狗型業務
b.明星型業務
c.問題型業務
d.現金牛業務
答案：(c)
6.這個領域中的產品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決于新工廠、設備和產品開發對投資的需要量，這是以下那種業務類型：()。
a.瘦狗型業務
b.明星型業務
c.問題型業務
d.現金牛業務
答案：(b)
解析：明星型業務的特點。
7：()指子企業擁有充分的財務管理決策權，而母企業對子企業采取間接管理方式為主的財務體系。
a.集權與分權結合制
b.分權制
c.集權制
d.分部制|
答案：(b)
1：質量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括：()。
a.檢查表法
b.關系圖法
法(親和圖法)
d.直方圖法
e.矩陣數據分析法
答案：(bce)
解析：新七種工具包括內容。
2：在全國七大經濟區域中，()三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。
a.長江中游
b.環渤海
c.長三角
d.東北地區
e珠三角
答案：(bce)
解析：在全國七大經濟區域中，環渤海、長三角、珠三角三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。
3：下列關于戰略咨詢假設的特征描述正確的是：()。
a.戰略咨詢假設具有明確的目的性
b.戰略咨詢假設是在一定的條件下提出的
c.戰略咨詢假設是一種推測
d.戰略咨詢假設分部與整個戰略咨詢過程中的'某些階段
e戰略咨詢假設必須具有可驗證性
答案：(abce)
解析：戰略咨詢假設貫穿與整個戰略咨詢過程中。
4：swot分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是：()。
a.機遇
b.優勢
c.劣勢
d.機會
e威脅
答案：(bcde)
解析：swot分析矩陣是基本的綜合分析工具。swot分別代表企業優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)。swot分析矩陣實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
5：()是企業財務管理活動的終點。
a.投資管理
b.利潤管理
c.會計管理
d.融資管理
答案：(b)
解析：利潤管理是企業財務管理活動的終點。
6：人力資源系統的主要因素包括：()。
a.績效和薪酬政策
b.培訓發展體系
c.人力資源管理水平與企業發展匹配程度
d.供應商管理
e計量管理
答案：(abc)
解析：人力資源系統的主要因素包括：績效和薪酬政策、培訓發展體系、人力資源管理水平與企業發展匹配程度
7：調研是稅收籌劃咨詢工作的正式開始，也是熟悉企業的必要過程。和財務人員交流，目的是：()。
a.熟悉應該了解的問題
b.熟悉財務核算情況，尤其是稅收核算情況
c.熟悉納稅申報情況以及和稅務機關的關系
d.了解企業財務人員的稅收籌劃意識
e了解企業現有的稅收問題以及稅收麻煩
答案：(bcde)
解析：和財務人員交流，目的是：
(1)熟悉財務核算情況，尤其是稅收核算情況;
(2)熟悉納稅申報情況以及和稅務機關的關系;
(3)了解企業財務人員的稅收籌劃意識，發現現有的稅收籌劃方法;
(4)了解企業現有的稅收問題以及稅收麻煩。
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