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安全合理化建議條篇一

近年來，社會上發生了不少安全事故，給人們的生命財產造成了難以估量的損失。為了從這些事故中吸取教訓，保障人們的安全，每個人都需要時刻保持警覺，并采取有效的安全措施。在這篇文章中，我將分享我在工作和生活中得出的安全心得體會和合理化建議。

第二段：安全心得體會

安全是一個永恒的話題，在生活和工作中必不可少。在我們的生活中，各種各樣的安全事故隨時會發生。例如，在出行時，我們應該選擇正規的交通工具，遵守交通規則，不亂穿馬路，亂闖紅燈等，以避免交通事故的發生。當我們縱火時，應該確保周圍沒有可燃物并確認滅火設施的位置，以避免火災事故的發生。只要我們時刻保持警覺，采取有效的安全措施，我們就能更好地保障自己和他人的安全。

第三段：體諒他人和自我保護

在實踐中，發生意外事故時我們需要冷靜面對問題，以高度負責任的態度及時處理，此外，要具備一定的自我保護意識，確保自己不會被卷入風險，防止自己受傷。另外，在公共場所，我們也需要體諒他人，為別人提供幫助，如若看到地上有水漬，應該及時把它擦拭干凈，以避免別人摔倒。

在日常生活中，我們也可以多做一些合理化建議，以減少安全事故的發生。例如，在家里使用滅火器和煤氣避免起火事故， 在應急時刻，使用正確的救生設備。此外，對于商場、辦公場和但會場所來說，應配備消防器材、疏散設備以及防盜和防火等保護系統，做好相關規定。我們每個人都應該承擔起自己的責任，做好自己的本職工作，使自己和身邊的人安全無事。

第五段：結論

在現代社會中，安全已經成為了一個必不可少的話題，每個人都需要時刻保持警覺，并采取有效的安全措施，在避免意外事故的發生。此外，在安全方面發揚合理化建議也很重要，做到做好自己本職工作的同時，為確保安全而做出積極的貢獻。讓我們一起做好自己，為自己和別人的安全保駕護航。

安全合理化建議條篇二

在產品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

經過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。

經過分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數量，最大限度地降低采購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節儉了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現了8萬元利潤，從而創造了規模采購效益。

1、深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系，實現規模采購效益。

2、經過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產供應，又緩解資金緊張的壓力。

3、準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數量，降低采購成本。

4、制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的進取性和能動性，到達全員參與挖掘成本潛力的目的。

本年度預計采購建材2000噸左右，節儉50元噸，累計節儉成本到達10萬元。

降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節支這個方向，需時時抓緊節儉這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創優，內化于心，踐之于行，真正地落實到自我的工作崗位上，體現到自我的實際行動中，就會真正到達降本增盈的效果，為企業創造價值！

安全合理化建議條篇三

安全是人類生活中非常重要的一個方面，無論是在工作中還是生活中都需要注意安全。而我在長期的生產和生活中也有了一些安全心得和建議，特此分享給大家。

第二段：安全心得體會

在生產和生活中，我們必須注重安全，尤其是防止非生產因素對工作生產帶來的影響。比如，很多人由于興奮或疏忽，會在走路或搬運物品時猛然轉身或忘了顧及周圍的人群，造成的傷害是相當嚴重的。因此在工作或生活中，我們一定要保持冷靜，不要慌亂，有序的處理好每一項工作，保證安全第一的原則。

在職場中，領導可以在座談會上宣傳重視并落實安全工作，增加人員的安全意識，設立專門的安全防護工作組或者推薦專業的安全防護公司來對該企業的安全給予全面的保護。對于普通員工，應該按照所屬的領域和工種來進行安全培訓，提高工作技術，在掌握充分的技能的同時，也要提高自我保護的技能。在工作場所的外部，應設置明顯的安全提示標志，提醒路人或過往人員注意安全。

第四段：掌握正確的安全應急方法

不可避免的事故發生時，要根據不同的應急情況，要學會采取有效的救援方法。比如在遇到火災時，不要驚慌，要保持冷靜逃離火場，要用濕毛巾捂住口鼻，用脅肋呼吸，就近找到高空或者設備室等安全的地方等待救援。在發生突發情況時，不要馬上崩潰，要自己尋找到解決問題的方法，同時要及時報告上級領導或專業人員，爭取最優的救援效果。

第五段：總結

總的來說，安全是不可忽視的一個方面，它關乎到每個人的生命安全和家人的幸福，我們要注意平時的細節，加強安全意識，同時，在工作或者生活中，要掌握正確的安全應急方法，提高自我防護能力。企業也應該加強安全工作，提高員工的安全意識，為員工提供教育培訓和安全防范設施等全方位保障，共同營造一個安全健康的環境。

安全合理化建議條篇四

1、加強安全生產，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，加強營業資金和票款的管理，一旦發生產安全事故及各種突發事件，要在第一時間請示值班領導，根據相關應急預案規定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規定向上級部門報告動態情景。

2、加強領導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑經驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現象。

3、營業廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

1、營業廳業務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，提議公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。

3、營業廳內工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經常出問題，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。

安全合理化建議條篇五

在生活和工作中，我們時刻都需要注意安全問題。無論是走路、騎車、開車還是上班、生產，安全問題都是不可能忽視的。那么，如何提高自身安全意識，減少事故發生的可能性呢？本文將從個人經驗出發，分享一些安全心得和合理化建議。

第二段：安全心得

每個人都有自己的安全經驗，我也不例外。我最深刻的安全經歷就是曾經因為在行駛中接電話而發生了車禍。那次車禍讓我深刻體會到，安全問題決不能掉以輕心。因此，我的一個安全心得就是在行駛中不接電話，把電話掛起來再接，這樣不僅可以提高行駛安全，還可以節約我們的通話時間，并且不會對他人造成不便。

除了個人安全心得，我還總結了一些安全建議。首先，我們要認真閱讀使用說明書，在操作某些機器或工具之前，了解其使用方法和注意事項，確保正確使用。其次，我們不能懈怠安全設備的使用，如頭盔、安全帶等。無論在哪個場合，都要保證安全設備正確佩戴，確保自身的安全。此外，還需要注意地面的安全，特別是電線、水毀或積水等地面因素。在行動中要時刻警惕，謹慎地對待，以防發生意外事件。

我們應該注意，消除危險因素的存在和利用是事故預防的關鍵，因此，我們應該提出一些合理化建議。首先，對于容易產生危險的物品或場所，應該標明明顯的警示標志，以提醒注意安全。其次，如果條件允許，我們可以安裝一些安全設施來保證人員和設備的安全，如防碰撞欄桿、防滑墊等。此外，要合理規劃和安排工作流程，把安全要素考慮進去，讓員工在安全的環境下進行工作。

第五段：總結

最后，提醒大家，安全問題隨時都會發生，我們要時刻保持警覺和謹慎。我們可以從自身安全心得出發，借鑒他人安全經驗，掌握安全技巧，規避一些常見的安全隱患，并提出一些合理化建議，以便在應對意外事件時更加從容自信。只有這樣，才能保證生活和工作的安全，讓我們更舒心、更享受生活。

安全合理化建議條篇六

一、隨著我國社會經濟步入快速發展時期，交通安全環境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實際工作的需要，規范安全管理人員和駕駛員的職業化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學校，根據相關部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業化、規范化的職業教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專業素質，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。

二、為適應公司發展要求和現代職業安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員進取主動學習提高個人素質，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優先招聘錄用取得國家執業資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經過相關培訓和學習考試到達要求。

三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關軟件開發公司開發專門軟件對駕駛員日常教育培訓情景、遵紀守法情景、各種證照到期審驗情景、事故情景、獎懲情景等其他動態情景進行信息化管理，可經過駕駛員報班ic卡錄入以上相關信息，凡是未按時參加安全學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情景，在報班時就無法經過報班審核，這樣能夠有效杜絕未經安全教育培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。

四、為進一步提高各公司、車站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進行有針對性的培訓，培訓資料主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規范用詞、標點符號的正確運用等。

五、目前西運集團公司所有營運車輛gps監控管理工作是由各分公司負責監控管理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質和管理水平、執行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來說增加了事故風險，為進一步規范gps監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監控，加大對駕駛員動態監管力度，減少監控管理成本，提議由集團公司組織成立gps監控中心，統一對各分公司車輛進行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經費和辦公用品可由各分公司共同承擔。

六、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位，隨著國家對安全生產工作的進一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，提議集團公司根據《四川省生產經營單位安全生產職責規定》第二十一條對專職安全管理人員發放安全管理崗位風險津貼，從安全生產職責追究和公正、公平的角度研究，提議集團公司應提高安全生產崗位職責風險較大的一、二、三職責人的工資或獎金額度。

七、人力資源是一個企業發展的核心和依托，為了公司的長期可持續發展，逐步提高全司經營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類人員職業生涯管理計劃和規劃，制定各加科學、合理的職務分析、員工招聘、員工培訓與本事開發制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的發展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發展前景有一個清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續發展以及今后做大、做強供給人力資源保障和支持。

安全合理化建議條篇七

為了促進企業生產經營發展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養員工優良素質，期望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一、我公司合理化推薦的實施和管理規定。

1、按時上下班，有特殊狀況，要先請假。

2、外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3、按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4、員工要按時打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。

5、注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰明才智。

6、公司此刻電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。

7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發火災事故。

8、交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

1、明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培養員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力。

2、運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業經濟效益。

3、提高勞動生產率、優化網絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客戶更加滿意。

4、公司重大的設計項目實施方案，要經過群眾討論，上級批準

安全合理化建議條篇八

雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實到廠級，車間級，班組級，層層管理，步步到位，有針對性的落實到了實處。但由于全公司職工人數眾多，文化水平參差不齊，素質不一，態度有別。所以，公司安全管理在車間設立一個人為安全員問題上，我個人認為對安全管理與成效問題尚不夠具體全面。因為就安全員做為一個人而言，對于在生產線上的方方面面的問題很難長期的面面具到。

并且，雖然我公司對于安全學習、安全會議進行了定期的監督與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個良好的對待安全的態度，總會有個別職工態度散漫，進取性不高。那么就這一問題，我個人--作為化工生產線上的一名職工，大膽設想與提議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動。

我個人期望，經過“人人輪作崗位安全員”的活動，能夠使每個職工都有一天輪作安全員的機會，在這一天當中，‘安全員’能夠行使權利和義務，對生產線上的安全問題進行全面的查找。當然，由于本事水平的問題，能夠在車間安全員的協助下，對一些易突發安全問題的重點部位，及每個細節進行全面巡檢。

這樣既能夠使職工與車間安全員進行互動，親身體會作為一名安全管理人員，對生產一線上的職工進行規范要求的必要性，同時也對職工操作崗位上存在的安全問題更有效的進行了防護和學習。

與此同時，調動了廣大職工對安全問題的進取性，構建了安全管理與被管理的和諧局面，提高全員化工安全生產的素質。

本活動的目標是提高廣大職工的安全意識與進取性。調動全員職工，長期的，切實有效的對生產中的不安全因素實行監控，查找隱患，控制危險源。

1、定期或不定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動，時間不限，地點車間級的生產線。人員可按必須順序每一天輪換。

2、設立必須的獎懲措施。對于查找出安全隱患及起到進取作用的給予獎勵。不能配合，對本職工作不能有效完成的給予相應的再次學習機會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產的態度及有效的安全知識學習。扎實的把安全工作落實到每個人頭上。

3、作為上級安全管理人員，除了要負責安全監控，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術推廣和復審工作。

4、各部門領導應統籌配合，密切協調，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作進取的完成。

最終，因本提議人才疏學淺，本事有限。對于上述問題只作為個人一點提議，如有不當之處，還望勞煩各位領導海涵指正。

安全合理化建議條篇九

1、開展情況

3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。

2、工作體會

一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業氛圍。