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企業建議書篇一

再次拜讀您寫的《責任和權利》和《學習和發展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語言真誠，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來寫下面的文章。

一、改善公司的管理問題。

初見公司的戰略目標時，很振奮，很為您的遠見喝彩。這樣的目標也就如同給我們指定了一個目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達目的地，又不讓很多人掉隊，我認為有以下幾點：

首先，增強企業文化。

把企業文化貫徹到每個員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個手指頭緊湊時總比散開的力度大。同時也要選擇合適的工具前進，小汽車靈活性速度都很強，但承載有限;我認為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對前面等待者的心;如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進的心。林肯都說：我走的很慢，但從不后退;我覺得我們也應如此，永遠都是在前進，涓涓細流終會匯成大海。我認為嚴謹的制度和固定的企業文化對公司很有必要的。如果每個人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。

我認為領導聆聽下屬心聲也是一種文化的體現，上周李總來工廠聆聽下屬心聲，并盡量滿足下屬的愿望，使每個人都能表達自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。還有，如同您在《責任和權利》里說：“多檢討自身的缺漏，少指責和抱怨下屬員工的不足;多宏觀地思考，少細節的追究;”這也是我們要學習的一種態度。

其次，多統計，多總結。

現在公司的人員流動性比較大，由于人員的緊缺，導致新來的員工來到就上崗，蠻干?；蛟S有些崗位也不需要有多強的能力，但我覺得在入職之前要進行培訓，明確公司的理念、信念，同時，對于離開的那些人，要統計一下原因，然后對統計的數據進行分析，才知道怎么來改善。

還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質量問題而導致的。統計完成之后，就發現更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導致的，如果我們主動的了解更多的客戶需求，應該會減少很多客戶抱怨。對于那些新客戶或新產品使用的客戶，發貨后，我們應及時主動的了解客戶使用的情況，無論好壞，都要把情況記錄下來，反饋給其他相關部門，這樣才能更快更好的改善問題，防微杜漸。

然后，先“理”后“管”

二、提高公司的利潤水平。

我認為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節流”。如何讓錢掙的多，也是銷售一直在努力的事情。至于節流，我認為是：采購合格的產品，生產合格的產品，這樣效率才最高，利潤才最大。

三、本部門的工作。

質檢部從我來之后才成立的，現在除了我之外還有2個質檢員，我一直覺得我領導的不夠好，甚至是不會領導，目前也正在不斷的學習中。

現在，我們在逐步的完善各過程檢驗，及時為采購提供準確的入廠檢驗報告，及時為倉庫提供準確的入庫信息，及時客戶提供產品的檢驗報告，及時的為財務提供準確的原料信息等等。

對檢驗過程中發現的問題，及時記錄、總結，然后找相關部門商討出糾正預防措施，減少不合格品的發生。

現在對“人民日益增長的物質文化需求同落后生產力之間的矛盾”這一句話有進一步的認識，愿公司早日實現目前的企業愿景，向更高的理想邁進。

補充：

提高利潤的途徑是管理和技術：1、從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執行者不折不扣地去全面慣徹落實。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達不到預期的管理目標和無法實現企業預期的經營業績。一旦企業在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對公司利潤產生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理：

1.1、控制成本，財務部要嚴格把控公司收支情況，公司在原材料采購、材料消耗、產品生產、銷售等生產經營各個環節實施精細化管理，能夠有效提高經濟效益。

1.2、加強銷售部門的管理，銷售部是企業的很關鍵部門，是企業經營活動的中心，是企業與顧客連接的紐帶與橋梁，是企業利潤直接創造者。

2、技術，不是說公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術創新，加大技術研發力度，公司的產品能夠保證人無我有，人有我優，這樣價格銷量才能保證，價格銷量保證了，利潤才可能產生。

企業建議書篇二

魯沙爾初級中學始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮，因學校條件所限，長期依附于湟中一中院內。學校現有學生1596名，24個教學班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數學生。

近年來，由于學生人數過多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規定)，增加了教育教學工作的難度，現有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高。為解決這一問題，依據縣政府《湟中縣學校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。

二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性

1、改善現有辦學條件的需要。魯沙爾初級中學分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現改建魯沙爾初級中學的計劃。

2、隨著經濟的發展，縣城作為政治、經濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質條件。

3、科學管理學校的需要。根據有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不貼合教育規律，新建教學樓，可為徹底解決這一現象帶給有力的物質保障。

4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

三、項目建設的資料及投資估算

計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。

四、項目建成后的效益

該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表此刻：

1、能解決魯沙爾地區城鎮和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業生的上學難問題，保證本地區的初中入學率到達100%。

2、能最大限度地滿足小學畢業生理解優質初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質，推動當地經濟的穩步快速發展。

3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。

4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質量的穩步提升和學校管理水平的不斷提高。

五、資金來源及管理

項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設專戶統一管理，?？顚Ｓ谩⒉慌灿茫ＷC項目順利實施。

六、項目管理

成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導為成員，分工負責，按學校建設規范要求實施，嚴格管理，保證質量，按期完工并交付使用。

七、項目聯系人

企業建議書篇三

員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。福利是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。更是員工的原動力!

你所在的企業都有哪些福利項目呢?

一、法定類：

社會保險、住房公積金、帶薪假期。

二、保險類：

補充醫療保險、意外傷害保險、團體健康保險、企業年金、退休計劃。

三、生活保障類：

員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日托、汽油費報銷。

四、個人發展類：

員工職業生涯規劃、員工培訓計劃、員工晉升計劃、進修教育、圖書閱覽室。

五、補助類：

住房補助、結婚補助、生育補助、交通補助、通訊補助。

六、活動類：

員工活動、家庭日活動、員工聚餐、員工旅游。

七、員工俱樂部類：

健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部。

八、身心健康類：

年度體檢、健康顧問、eap(員工幫助計劃)。

九、公司層面類：

獎金、津貼、節假日/生日禮金、員工持股、員工股票期權、本公司產品優惠、利潤分享計劃、收益分享計劃。

十、實物類：

購物卡、電話卡、代金券、電影票、健身卡、美容卡、日用品、圖書。完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求。然而，什么樣的福利體系才能算是完善的呢?完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少吧，而是企業立足現狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關懷，這樣便能深入人心、深得人心。

企業建議書篇四

我司發展至今，財務管理已經日漸重要，如何將財務管理導入到日常的經營、銷售活動中，如何讓財務系統了解到公司的銷售運營狀況及階段并發揮作用是關鍵。就我所理解的財務管理，應該包含預算管理、費用管理、財務經營分析。當然我們急需解決的首先是預算問題，通過全面預算的實施、分析、調整和控制來服務于公司經營目標的達成。

1.1預算的制定建議。

兩者相互補充，以公司經營目標為導向。與銷售業績相關的預算可按不同產品線的生命周期來制定周期預算，對于我司的產品線生命周期可定義為：產品線導入期(試銷期銷量較低但利潤較高)、產品線增長期(銷售量迅速增長期且利潤較高)、產品線成熟期(銷售量持續平衡增長期或銷量保持穩定期，銷量大但利潤較低)、產品線衰退期(銷售量迅速遞減或產品線停產，銷量持續降低且利潤降低)。例如：華為產品線由05年至06年初的導入期，到06年至07年的產品線增長期;moto的g18于06年底至07年初已進入產品衰退期。同樣對于市場營銷策略、銷售預期也可按產品線生命周期來制定，根據實際情況不斷調整。

1.1.2預算實施過程中，因種種原因需要調整、修正，因此信息反饋極其重要，需要不斷調整偏差，確保預算目標的實現。例如：預期銷售收入和銷售利潤的調整，導致銷售費用、生產成本、運營成本、行政成本等等都隨之調整。預算的調整必須經過周密的考慮和討論，經過審批后調整。

1.2年度預算的實施。

1.2.1確定預算的關鍵性指標如：銷售額、目標利潤、生產成本、采購成本、研發費用、銷售費用(含招待費用、差旅費用、通訊費用、交通費用、回扣等業務費用)、廣告費用(含印刷費等)、會務費用、展會費用、固定資產費用、人力資源投入費用(含培訓、招聘、職工福利、教育經費、團隊活動等費用)、工資、獎金(含提成)、行政費(車輛費、書刊費、日常辦公用品費)、房屋及物業費、運費快遞費、設備維修費、財務費用、審計費、認證費、研發材料費用、試驗測試費等等。由公司高層主導，財務部牽頭經過各職能部門經理討論確定關鍵性指標。

1.2.2將關鍵性指標分解到各部門，由銷售部提供完成銷售額目標的分解計劃，由各部門上報年度預算，由財務部匯總所有部門的預算后，建議由公司高層參與財務部主導來進行全面預算的討論，最終由公司高層根據公司的經營目標來最終審批預算。

1.3預算的分析與調整。

年度預算制定后，由于每個月都會進行月度預算，因此財務部應對每個月的'預算和實際支出情況進行核對，季度總結和分析一次。一般來說，預算控制得比較理想的情況是實際發生額與預算額的差距在5%左右。預算制定后，由于實際經營情況不斷發生變化，在總的銷售額、目標利潤和總費用支出按比例變化的前提下，再進行各分項預算的調整，與各部門經理商討后，由公司高層決策后向各部門宣布執行。

2、費用管理。

2.1費用管理要以費用預算為基礎，如果預算調整了則費用支出的管理也相應調整。如果所有的費用支出都是預算在前支出在后，就不會出現費用管理失控的現象。對于特殊情況產生的費用可作為特殊的申報審批，由于月度、季度都會有支出與預算的核對，預算同時也會根據實際經營情況進行調整，預算的審批和費用審批的最終決策人為公司最高領導人，因此只要費用管理制度和流程能有效建議和執行就可以確保費用的有效控管。

2.2建議給各級干部一定限額的授權，讓費用管理作為激勵銷售和有效管理的手段之一。逐級審批監控，并由財務部來進行全面的監管，就可以保證費用管理手段的充分而有效地發揮作用。

3、財務經營分析。

3.1財務經營分析包含的內容。

財務經營分析一般包含了費用指標、經營指標、利潤指標和人員效率指標，也可以根據公司發展的需要來設定需要分析的指標。

3.2如何實施。

對于財務經營分析的實施首先要分析在實施過程哪些指標需要哪些資源、哪些部門。

配合，這些配合的部門實現配合時會遇到哪些問題同時會需要怎樣的時間才能實現，同時還需要考慮做財務分析之前還會需要哪些制度和流程來做支撐，建立和完善這些制度、流程需要怎樣的資源、需要花費多少時間，待所有的項目明確后就可以著手制定財務經營分析的計劃及時間進度表。

在財務經營分析實施過程中，依然需要不斷在關鍵時間節點上進行控制，可以通過人力資源的績效考核手段和項目負責人負責制來督促實施的進展及效率。

企業建議書篇五

國有企業與私營企業、外資企業相比較而言，國企的發展環境較為寬松，在長期的發展過程中對員工進行考核已經形成了一種固定的模式，績效管理思想在國有企業中還沒有形成一種慣性，因此導致單位員工對績效管理的重視程度不夠，管理者也缺乏相應的考核以及管理意識，績效考核往往流于形式。隨著改革開放的不斷深入發展，績效管理在很多國有企業中都有相應的應用，但是由于績效管理進入中國的時間并不長，加上我國傳統的管理理念的影響，導致很多國有企業的員工以及管理者對績效管理這項考核制度的認識還不夠全面，并沒有真正理解績效管理的思想內涵，認為只是通過對員工的工作內容完成情況進行確定以及考核，并沒有理解績效管理的真正目的，績效工資發放也仍存在著“大鍋飯”的局面，績效工資往往不能真正起到績效激勵和作為績效管理的手段，從而在工作中不能真正踐行績效管理的相應制度。我國國有企業的績效管理僅僅是一種管理模式，實效性還不強，管理者以及員工的思想存在的問題是導致績效管理模式得不到發展的根本原因。

1.2績效管理過程中的溝通機制不完善。

績效管理過程中，各個層面之間的交流與溝通是否順暢，對于企業績效考核的實施具有十分重要的意義。當前國企的機構組織設計往往存在一定程度的“多頭領導”現象，企業內部各個層面之間的交流常有不順暢，因此導致與績效管理相關的各項信息的傳遞不夠順暢，員工不能及時領悟績效管理的內涵，在參與績效管理時存在一定的滯后現象。

1.3績效管理的作用發揮不夠明顯。

績效管理對企業的發展具有積極的促進作用，由于很多國有企業的性質比較特殊，大多帶有一些行政模式的影子，因此現代化的績效管理模式難以發揮有效的作用，很多時候績效管理工作流于形式，使得員工在職務晉升、獎金分配方面不能與實際的績效保持一致，因此導致員工在工作過程中不能獲得足夠的信任以及支持，對員工的工作積極性有很大的影響，進而影響到國有企業的戰略目標的發展。

1.4績效指標體系不夠完善。

績效管理是一項技術含量比較高的工作，需要采用專業的的知識對單位的發展情況、員工的工作情況進行分析之后設定相應的績效指標，從而使得績效管理工作有序推進。但是在實際的工作過程中，一方面績效管理的指標設定過程中缺乏對環境變量的思考，由于各種環境的變化，往往會導致一些無法控制的績效結果出現，使得企業的績效管理工作被打亂。另一方面，在績效管理指標的設定方面往往忽略了指標內在本質的探究，在進行績效指標的設定以及選擇時，不僅要看各種績效指標實現的結果，還應該要對指標的內涵以及作用進行分析，探究各種指標的內在信息。另外，現在的國有企業中鮮有專業性十分強的人力資源管理人才，大多數的人力資源管理從業者都是“半路出家”，在專業性方面較為欠缺，難以實施過于復雜的績效高指標體系。同時，在國有企業的管理過程中由于受到過多環境因素，特別是人情因素的影響，因此在指標體系的制定過程中常常缺乏具有挑戰性的績效指標，導致員工在工作中感受不到挑戰性和壓力，久而久之對員工的積極性帶來很大影響。

2.1提升國企績效管理意識。

國有企業的績效管理對于企業的發展具有十分重要的意義，無論是考評者還是被考評者，都應該要積極重視績效管理，加強企業各級員工之間的溝通和交流，從而促進國有企業的績效管理水平不斷提升。同時積極引入人力資源管理人才，逐步提高企業對人力資源管理的重視程度，加強對企業績效管理的認識，逐步提高企業績效管理手段?？冃Ч芾硎且豁椚碌膬热荩请S著時代發展衍生而來的一種新型管理模式，因此很多人對績效管理的認識不到位。對此，在單位內部要加強對績效管理的宣傳教育，使得單位中的各層人員都能夠積極認識到績效考核的內涵以及重要性，于管理者而言，可以積極加強績效管理策略的制定，于被管理者而言，可以積極參與到企業內部的績效管理過程中，落實企業績效管理的相關工作。

2.2在國企內部加強各層人員之間的溝通機制的完善。

在國企建立績效考核體系的過程中，各層人員之間的溝通是否順暢對于企業的績效考核作用的發揮有著十分重要的影響。國有企業內部應不斷完善溝通機制，提供暢通的反饋渠道，促進各種政策信息的有效傳遞，在考核管理結束之后進行準確地反饋，以便員工能夠積極了解自己存在的問題，思考改進的策略。在考核反饋機制的建立過程中，實行自下而上的信息傳遞體系，由不同層級的人員將各種信息逐級上報，形成統一的管理體系。

2.3積極發揮績效管理的作用。

在績效改進方面應該要對具體的目標進行量化和確定，使得目標變得更加具體，有助于企業的績效管理不斷深入推進。在短時間內進行績效管理是為了對員工的工作狀態進行掌握，從而采取相應的措施對員工進行獎勵，調動員工積極性;在企業的長期發展過程中實施績效管理是為了通過短期目標的實現，促進企業的快速以及可持續發展。在績效管理過程中應該要正確地把握目標導向，消除多元目標之間的矛盾與沖突。當前很多國有企業在進行績效管理時都會采用相應的激勵措施，調動員工積極性，常見的激勵措施有員工的晉升、獎懲、培訓等，通過這些措施的實踐，可以有效地提高員工的整體素質。

2.4科學合理地設置績效考核指標體系。

績效管理的考核指標體系是績效管理過程中的重要內容，也是促進國企績效管理改革和發展的必要措施。績效管理指標體系的制定可以規范績效管理的相關過程，一般說來，績效管理的指標可分為可量化指標和不可量化指標，在績效指標體系的設置過程中應該要加強主觀性指標和客觀性指標的結合，加強個體指標與團體指標的結合，加強部門指標與單位整體指標的結合，并形成具有競爭和獎懲機制的績效管理手段，從而促進國有企業績效管理體系的不斷完善。在考核指標的建立過程中，應該要涵蓋員工工作的所有環節，比如員工工作效率、員工工作狀態等，對不同的考核要素要進行比例的分配，反映出不同部門的考核重點。

績效管理是企業發展過程中重要組成部分，加強績效管理是促進人力資源管理的重要途徑，盡管近年來國企對人力資源管理的重視程度有所提高，對人力資源管理過程中的各個環節的管理手段都在進行積極的改革，但對于績效管理體系的構建仍然較為滯后，績效管理過程中還存在一些不足。為了不斷促進績效管理效率的提升，在實際的管理過程中應該對國企內部的績效管理意識進行改革、對績效管理的目標進行確定、科學合理地設置績效考核指標體系等，加強對員工工作積極性的調動，促進企業的可持續發展。

企業建議書篇六

一、轉變觀念，與時俱進。

企業管理的實質是文化管理，在日常工作中應以“把公司的事當成自己的事來做”的觀念去思考問題，解決問題，開展各項工作，不利公司的話不說，不利公司的事不做，真正形成一種積極向上，和-諧的管理氛圍。

公司有很大的空間和平臺，需要我們不斷學習完善，提高自身素質，具備對內部和外部經營資源整合的能力，去適應企業的發展，把規范的東西固化，通過創新和實踐，固化的東西再進一步優化。

利用公司現有的資源，用創新、創造的思維，與時俱進的觀念來挖掘和規范我們的市場管理，才能達到高境界。

事物的發展規律告訴我們要棄舊揚新，否則滯后的管理標準和模式會制約市場的發展。

二、提高制度執行力。

克服形式主義，形成務實的工作作風，確保各項工作做到位，改變布置多，檢查少，強調多，措施少，問題多，解決少的現象。

摒棄隨意性管理，解決問題要達到治本的目的。

1.嚴抓員工的安全意識、安全制度及消防技能、應急預案的培訓，落實層級檢查制度，增強員工的安全觀念和自查、自糾、自改的能力，讓員工會應急處理各種突發事件，確保安全事故率為0;2.加強現場管理，定期修改現場管理標準，使標準更量化明確，實行走動時管理，在走動中發現問題，在走動中解決問題，把問題消滅在萌芽狀態中;3.使傳統的以市場管理為中心的客戶服務轉變為以客戶需求為中心的客戶服務，對員工進行系統的服務禮儀、服務用語、儀態舉止的培訓，使每位員工明白客戶服務已成為專業市場競爭的主要手段，利用市場現有資源為客戶提供優質、高效、便捷的服務，達到雙向要求和提高市場競爭力;4.合理利用和開發現有資源，減少維修維保改建投入成本，最大化產生經濟效益;5.嚴格考核，以考核來促進全體員工整體素質的提高，通過考核來挖掘潛在的問題，經過改進和完善，使市場管理達到提高，達到規范。

xxx。

20xx年2月4日。

企業建議書篇七

尊敬的公司領導：

您好！

我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規模、未來的發展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發展潛力，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產管理沒有正規的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發揮管理者的作用，導致公司生產管理脫節，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。

第七，原料的計劃采購環節不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統籌協調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。

最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。

1、著手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規的銷售渠道。

2、加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。通過促進交流，逐漸統一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!

3、搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發揮員工的最大能力。

4、公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的`工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

5、根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。

6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。

7、加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發生。

8、具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協調力度。引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。

以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議，敬請參考!

建議人：

20xx年xx月xx日。

企業建議書篇八

以我個人的理解：公司的管理經營角度，主要是圍繞人、財、物、信息、法、環境六個環節，“人”包含了人力資源管理、團隊管理等等與人相關的因素，“財”包含了銷售業績、費用、現金流、銀行存款、貸款、融資等等與資金相關的要素，“物”包含了工具、設備、機器、存貨、固定資產等等與資金相關但以實物方式體現的要素，“信息”包含了制度、流程、客戶資料、數據、內部信息、外部信息資源等等以無形方式呈現的因素，“法”包含了國家制度、行業規范、與我司產品線代理或銷售相關的國家的制度、環保等等非我司可控的但實在對我司產生重要影響的無形因素，“環境”包含了世界的經濟環境、中國的經濟環境、深圳的經濟環境、人才的環境等等因素。因此作為我們每一位管理者都必須時刻注意這些因素，這些因素始終會相互影響和制約，對我們的戰略目標實現都會起到非常關鍵的作用。

作為商務部經理，對于自身所學知識和項目管理理念的運用，個人在對公司的管理及發展整理完自身的思路后，希望以建議方案書的形式提出，并能對公司的管理和發展起到作用。因為是以建議為主，對于公司的優勢不在此做過多的分析，主要是針對目前公司內部存在的不足以及需改進的地方提出建議方案。其中可能會有我個人主觀意識上的判定失誤、狹隘或是過于偏激的方面，請張總和應總見諒并忽略。

1、首先每年都應對公司進行全面的swot分析，并傳達到每位中層干部。

2、在公司三年上市戰略目標非常明確的時候，應制定戰略分解的詳細計劃以及時間表。因戰略分析的詳細計劃關系到每個部門，建議在各自做出自己部門的計劃后，以中層干部會議形式進行討論并明確。計劃的時間表應盡可能詳細、明確，最重要的是各部門之間的計劃關聯性要非常強，以公司總經理為主導來確定和推動。對于分解后的戰略計劃必須進行監控，根據實際情況來不斷調整和修訂，再討論確定調整和修訂后的計劃與三年上市的戰略目標之間的差距，分析并提出解決方案以最終達成公司三年上市目標。

3、作為公司的最高層應全面分析公司中層干部的優點、缺點以及潛力，充分挖掘和運用現有的資源，最大程度激勵和調動中層干部，由中層干部來激勵和調動全體員工，從而做到信息的有效傳遞、內部資源的最大化運用。

4、公司管理的合理、充分授權以及控制。建議在做好全面預算的基礎上，對公司總經理、各部門經理授予一定的費用使用權和決策權，費用對于公司既是成本但更重要的費用也是資源，如何運用好費用管理對公司的發展將起到非常大的作用。

5、團隊的培養和提升是關鍵必須通過績效考核的手段來強化到每位中層干部處。每位中層干部都有必要培養自己的團隊人員的素質，只有將所有的員工在各自崗位上的能力都培養和提升了，才能有效分擔從高層而下逐級傳遞下來的任務從而實現公司的總體戰略目標，也才能做到公司的整體運作不會因為損失了某一位重要干部而導致效率極大降低或是存在的隱患。

6、信息化管理手段的加強和提高。公司的信息化建設非常重要，直接決定了公司未來能發展的規模，從管理學角度來說，沒有信息化作為手段來輔助，一個人一般最多只有有效管理到7個人，同時信息的傳遞將是非常不平衡與效率低下。信息化的建設不僅體現在公司內部信息系統的建設，同時也是全體員工尤其是中層干部的信息化意識建設。對于信息化意識建設就必須讓全體員工形成信息資源共享的意識，對于公司的信息資源必須有統籌的集中與備份，不能造成信息資源的缺失或是浪費。從形式上表現可以是：制度、流程的共享，客戶信息的傳遞要到達相關的每個崗位，公司的戰略分解、計劃要落實到每個崗位，公司的信息反饋要非常及時到位，公司培訓資源、學習資源、學習心得盡可能地內部共享等等。

7、從現在開始需培養和加強公司全體員工對于危機事件的應對和處理能力。

公司目前總體來說各職能部門都已具備，各職能部門應具有的職能也大體上確定，那么在此我想對各個職能部門應完善的方面及如何進行的步驟提出自己的建議，當然從我個人的角度來說是非常不完善和全面的，只是希望能給公司在決策和管理上提供參考。因人力資源部門有lisa來管理和推動，流程的完善和新流程的建設也由lisa主導納入到工作議程上，就不做過多的建議，下面主要從財務部、銷售部、市場部、技術部、行政部以及商務部還需做的努力幾個方面提出自身的看法，結合自身的經驗同時也對明年公司上系統需要注意的事項提出建議。