公司中層以上干部會議，是凝聚核心力量、規劃企業發展方向的重要契機。為幫助參會領導精準傳達理念、高效部署工作，我們精心準備了在公司中層以上干部會議上的講話稿范文優質 4 篇。這些范文涵蓋戰略規劃、團隊管理、業務推進等多方面內容，為撰寫講話稿提供實用范例，助力領導在會議上引領方向，激發團隊奮進動力。

第一篇：

同志們：

剛才，王總代表公司黨委宣布了公司中層干部調整人事任免文件，公司各職能部門、直屬單位和多產企業的負責人今天全部正式到位了，這標志著公司調整后的新機構已經開始運轉。這次機構設置和中層干部調整是本著優化結構，提高能力，適應加快建設“一強三優”現代公司的戰略這一總體原則的，是根據省市公司的有關規定和要求，經過黨組織認真研究和慎重考慮的。公司現有中層干部任職是經過個人述職、雙向選擇、組織考察、集體研究而產生的。新提撥的5名中層干部經過職工代表公開推薦、民主測評、任前公示、組織研究而產生的。8名中層干部由于年齡原因，根據干部管理規定而退居二線。本次調整后的中層干部平均年齡39歲，比調整前下降了4歲，大專以上學歷27人，占中層干部總數的75%。

我們8名退下來的老同志，是中層干部中的佼佼者，都曾在自己的崗位上為公司的進步和發展作出了積極的貢獻，這次中層干部調整，你們主動讓賢、積極配合，充分表示了對組織的理解，充分表現了一名共產黨員、一名中層干部的高素質，用實際行動證明了自己是無愧于組織和職工的好干部。同時，我們也希望老同志雖然工作退居二線，但心理不能退居二線，要找準定位，繼續發揮你們的經驗與才智，發揚多年來兢兢業業、踏踏實實的工作精神，繼續做好傳幫帶等工作，為我們年輕的同志扶上馬、送一程，繼續為公司改革發展貢獻智慧和力量。

在此我代表公司黨委、行政，向因年齡到期而退居二線工作的老同志致以崇高的敬意和誠摯的感謝！下面，我對中層干部調整工作講幾點意見：

一、正確對待此次調整工作

對于本次調整，全體中層干部要從講政治的高度，做到正確對待組織的安排。中層干部調整，不僅關系公司發展大局，更關系每一位干部的切身利益，大家的關心關注是正常的。由于本次調整，重在解決工作所需，目的是做到人崗相適、人盡其才。因此，組織的安排，黨委的考慮，與個人心里所想也不一定百分之百吻合。值此公司上半年各項工作異常繁重的關鍵時刻，是理解組織的決定，兢兢業業，集中精力地干好工作，還是目光短視、心浮氣躁地津津于個人的患得患失？答案不言自明。公司黨委希望全體中層干部從講政治、保持共產黨員先進性的高度出發，重事業興衰，輕個人得失，做到“三個正確對待”。一要正確對待組織。黨組織對每個干部都是關心愛護的，對每個干部的培養、選拔和使用都是高度重視的。哪個干部得到了提拔重用，這是組織對你工作的肯定，暫時沒有提拔重用的干部，并不是不優秀，一切都是工作所需，這次提拔也好，暫時沒有提拔也好，從現職崗位交流也好，都應該有一個端正的態度，都應該欣然接受組織的安排，這是黨性原則的要求。我們只有盡職盡責、全力以赴做好工作的義務，而沒有向組織討價還價的權力。公司黨委、公司領導對干部、對同志是極端負責的，你們的成績、你們的辛苦，我們看在眼里、記在心上，并必定會體現在公平公正的任用上，有為才能有位。二要正確對待自己。人貴有自知之明。每一位干部都要清醒認識到自己的缺點和不足，要認識到比你優秀的還大有人在，使用你，只是只不過是工作所需、崗位所求。在個人升遷去留的問題上，我們贊成一切服從組織安排的積極態度，反對一切從個人角度考慮的消極態度。應該說，不存在理想不理想的崗位，只有干好干不好的工作。是金子在哪里都會發光。我們是一切從工作出發考慮，以能力用干部，憑實績論英雄。一些列入后備考察但暫未提撥使用的同志，仍然要以一顆平常心態看調整，以不平常心態干事業，千萬不能自暴自棄、自我放縱，要以良好的思想素質，迎接組織的下一次挑選，以良好的工作實績來證明自己的工作能力。三要正確對待同志。正確對待同志，與同志和諧相處，既是一門溝通上的藝術，更需要良好的修養。只有正確對待同志，對同志、對自己、對組織負責，才能把批評與自我批評開展好，只有做到正確對待同志，才能做到正確對待團結。在工作中，無論是新同志還是老同志都要相互理解，相互支持，相互信任，相互補臺。在生活中，要與人為善，團結互助，保持同志之間關系的純潔性。要有寬廣的胸襟，做到襟懷坦白，光明磊落，開誠布公，坦誠相見，寬以待人。

二、新提撥干部要勵志奮進

新提撥使用的干部，靠自己的智慧，靠自己日常工作態度、敬業精神，從一線一步一個腳印上來的，你們的工作得到了廣大干部職工的肯定，希望你們一定要繼續保持和發揚謙虛謹慎、不驕不躁的優良作風，加強學習，勤奮敬業，廉潔自律，開拓進取，在加快公司的發展中，描繪自己的亮麗人生，實現自己的人生價值。我提以下幾點要求，既是對新提撥中層干部的鼓勵，也是與在座的大家共勉。

1、要加強業務知識學習，不斷豐富自己。

理論是行動的先導。理論素養高的干部與別人不同之處在于：看問題，高屋建瓴，把握本質；抓工作，思路清晰，深謀遠慮；遇矛盾，頭腦清醒，游刃有余。飛速發展的時代和形勢，對我們中層干部的理論素養、領導能力和知識儲備提出了更高的要求?？梢哉f，隨著改革的深入，電力技術飛速發展，今天不學習，明天有可能被同行所拋棄；現在不提高，將來一定會被時代所淘汰。因此，每個新提撥的干部必須牢固樹立學習是第一需要的理念，樹立“視今天為落后”的思想，爭做學習型干部。要在深入鉆研理論上下功夫，始終保持政治上的清醒和堅定；要在更新知識上下功夫，更好地掌握業務知識和技能；要在管理水平提高上下功夫，不斷適應建設“一強三優”現代公司的需要，為企業作出更大的貢獻。

2、要勇于創新突破，不斷完善自己。創新是一種境界、一種追求、一種責任，每一位新提撥干部都必須要與時俱進，開拓創新。要有干事創業的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭先的志氣。要結合公司創建一流、同業對標、安全生產、經營管理等工作實踐，以更高更新的發展水平、思想觀念、精神狀態、工作標準和工作狀況，找差距、找不足，求創新、求突破。以“努力超越，追求卓越”的雄心壯志，想他人之未想，為他人之未為，創造性地開展工作，真正做到發展有新思路、工作有新舉措、改革有新突破、事業有新作為。

3、要加強團結協作，不斷錘煉自己。

團結問題不是個人的情感問題，而是一種政治責任。團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產力，團結也出干部。新提撥干部要按照“搞好團結是大局、自覺團結是黨性、善于團結是本領”的要求，要尊重老同志，愛護新同志，關心一線員工，加強協調溝通，努力形成良好的團結氛圍。要發揚“團隊精神”，班子成員之間既要明確分工又要加強溝通，既要坦誠相見又要維護團結，既要保持協調又要擺正位置，做到分工不分家，盡責不越位。要多談心交心，大事講原則，小事講風格，遇事形成合力，真正做到同甘共苦，風雨同舟。要像愛護自己的眼睛一樣倍加珍惜團結，自覺維護集體領導，全力形成齊心協力共謀發展的良好格局。

4、要堅持廉潔自律，不斷提高自己。每一位干部都要要認真學習、執行廉潔自律的各項規定，始終堅持“一崗三職”，做到“常懷律己之心，常思貪欲之害，常修為政之道”。新提撥的干部要真正弄清哪些事情能做，哪些事情不能做，做到心中有數，守住底線。一定要清醒地認識到，個人職務的升遷，只是意味著責任的加大，權力只能用在服務企業、服務職工上，決不能當成升官發財的工具。要時刻嚴格要求自己，自重、自省、自警、自勵。要加強思想道德修養，嚴格執行黨紀條規，慎重對待手中的權力，經得住考驗，頂得住歪風，抗得住誘惑，守得住清貧，耐得住寂寞，管得住自己，做一名品格高尚、作風優良、秉公辦事、清正廉潔的好干部，不辜負組織和同志們的希望。

5、要加強執行力建設，不斷發展自己。執行力建設，關健在干部。在座的每位中層干部首先要模范地執行好上級和公司制訂的各項規章制度，對上級交辦的任務一定要不折不扣地執行。因為你是榜樣，如果在這方面做得不好，不按規章制度辦事，下屬也可以不按規章辦事，這就起了消極的帶頭作用。公司現在十分強調執行力建設，就是因為有些人把制度當成是掛在墻上的標語。安全出事故很多是人為造成的，是違章違紀造成的后果。所以在這方面每一位中層干部都要做出表率，要嚴格執行各項規章制度，上級有什么要求，我們要嚴格遵照要求去執行，這是干部素質的一個表現。各位中層干部一定要對自己所肩負的職責負責，為企業著想，為員工著想，為自己的政治生命著想，要認真負責地把我們的事做好，要帶領、教育好員工，要做好他們的表率，要始終發揮好帶頭作用。

6、要加強作風建設，不斷改進自己。職務升了，并不意味著水平馬上就高了，責任大了，也并不意味著本領強了。新的崗位，要求有新的水平和能力，跟上工作崗位對能力的要求。因此，新提撥的中層干部要有強烈的工作責任心，要履行好自己的職責。對自己的工作要始終認真對待，力求完美。要換位思考，要多想想上級滿不滿意，員工滿不滿意，要強調對上負責與對下負責的一致性。要加強業務能力和工作能力的培養，遇到拿不準的問題要多匯報、多請示，要科學分析問題，提出建議和措施，努力提高自己的領導水平和管理水平。要堅持求真務實、埋頭苦干的工作作風，重實際，說實話，辦實事，求實效，堅決杜絕弄虛作假、虛報浮夸和急功近利的現象。要發揚雷厲風行、搶抓快干的工作作風，多一份責任，少一點推諉；多一份勤快，少一點懈??；多一份嚴謹，少一份隨意，做到“今日事今日畢”，做到“不達目的誓不休”。

同志們，干部是一種榮譽，應當倍加珍惜；是一種權力和義務，應當倍加努力；是一份社會責任，應當倍加奉獻；是企業管理的主體力量，應當倍加發揮作用。每一位干部，無論是擔任了一段時間的中層干部，還是剛提撥使用的新中層干部，都要始終做到政治上把握方向、感情上把握原則、行為上把握分寸、生活上把握小節，都要真正做到不負重托、不辱使命，兢兢業業干好工作，實實在在創造業績。都要始終樹立“不作為就是失職，不干事就是失敗”的觀念，始終發揚“干字當頭、一干到底，多干少說、干起來再說”的實干精神，在其位，謀其政，盡其責，立其功，團結干、善于干，真抓實干，投入更多的精力，更加扎實地做好每一項工作，增強工作的積極性、主動性和創新性，自覺踐行“三個代表”重要思想，努力使自己成為一名政治上靠得住，工作上領得起，作風上過得硬的勤廉兼優的中層干部，以創新的精神、開拓的勇氣、扎實的工作，努力開創各項工作的新局面，為建設“一強三優”現代公司作出自己的新貢獻！

第二篇：

同志們：

剛才，我們聽取了涉及上級考核有關“雙創雙服”工作的情況報告，傳達學習了市委、市政府重點項目推進調度會議精神和市委全面從嚴治黨暨政治性警示教育大會精神。總的來看，在工作落實方面，經過集團各級干部職工的共同努力和扎實工作，年初確定的各項任務目標基本跟上了時間節點和進度要求，但是在總結成績的同時，我們也必須清醒地認識到當前存在的一些問題和困難。屈指算來，我們全年工作的有效時間已經不足百天了，剛才董事長和總經理對做好下一步工作講了很好的意見，我完全贊成，希望同志們認真抓好落實，下面我再強調三點：

一要凝聚集體合力，提高工作效率。百日苦短、時不我待，任務不等人，時間不等人，臨近十月底，我市就要遇上霧霾天，工地將限制施工，對此大家一定要增強完成各項工作的緊迫感，要爭分奪秒、實抓快推，促進各項工作落地落實。要突出快。下一步要快捷高效推動各項工作，堅決摒棄四平八穩、按部就班、拖泥帶水、慢慢騰騰的工作節奏，要始終保持馬上就辦、日清日結、事不過夜、件不過夜的工作作風；

要抓關鍵。現在汛期馬上就要過去了，我們下一步的關鍵工作就是緊盯市委、市政府考核我們的“4+4”產業發展和“雙創雙服”工作任務，合理擺布工作力量，在人力、財力、物力擺布上要加大對重點工作的傾斜力度，善于抓“牛鼻子”，集中精力攻堅克難，推動集團重點工作取得實質性突破；

要講協同。會溝通協調、協同配合也是一種工作能力，集團的工作大都需要方方面面的積極配合，有集團內部各子公司之間的協調問題，也有各部門之間的協同配合問題，更多的是需要上級部門的支持和配合，只要這項工作做得好，關鍵時刻發揮到位，往往可以起到“四兩撥千斤”的作用。全集團上下要樹立“一盤棋”思想，堅持心往一處想，勁往一處使，對屬于職責范圍內的工作要不等不靠、不推不讓，對涉及多個部門和上級單位的工作，牽頭領導要敢于主動負責，搞好組織協調；

要講團結。團結出效率，我們要把講團結作為一種能力、一種品格、一種境界來追求，要始終堅持大局為重、事業為重，做到分工不分家，補臺不拆臺，嚴以律己、寬以待人，始終把注意力集中到工作上，在干工作中不斷增進團結、增進友誼，凝聚干事創業的強大合力。

二要牢記初心市民，主動擔當作為。在短短一百多天的時間里，我們肩上的擔子很重，向市委、市政府承諾的事情，各級領導都在關注著，干好干不好，能不能完成工作任務，是市委、市政府對我們集團各級干部的重大考驗。面對當前嚴峻形勢和艱巨任務，各級領導干部必須勇于擔當、敢作敢為，奮力撐起自己該撐的那片天，擔起該擔的那份責。擔當是各級領導干部必備的最基本的素養，沒有勇于擔當的精神，什么事情也干不成。遇到困難和矛盾，上推下、下推上、你推我、我推你，這就是典型的不擔當、不作為，問題只會越拖越大，貽誤時機。在困難和問題面前，同志們一定要進一步提升勇于擔當的意識，強化敢于負責的品質，敢于挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，知難而進、迎難而上，對一些風險點較大的工作，要多思考風險點在哪里，對可能出現的問題要有預判和預案，采取過硬過細的措施，確保不出任何問題。

三要加強組織領導，強化責任落實。一分部署，九分落實。首先是領導責任的落實。涉及五條主管道的工作，集團由×總經理總牽頭，分別由供水和實業公司一把手×和×同志負全責，三位領導要既掛帥、又出征。其次各級分管領導要具體抓、抓具體，及時協調解決實際問題。強化責任落實，關鍵在于明確責任主體，要通過細致的任務分解，明確每項工作的部門責任、領導責任，把工作的任務落到崗位上，落到人頭上。要拉出任務清單、責任清單、問題清單，在還剩一百多天的時間里，要按“百米沖刺”的勁頭，倒排時間，一個節點一個節點地推進，一個難題一個難題地解決，不達目的決不罷休。涉及集團內部協調的事情，×總經理全面負責進行協調解決，涉及政府相關部門的事項，以及需要哪個部門解決什么問題，由×和×拉出單子，下周二之前由集團辦公室匯總并向市政府行文，建議主管秘書長或主管市長進行協調，盡快解決。

四要嚴格督察督辦，著力破解難題。充分發揮督察考核在推動項目建設中的重要作用，在項目百日攻堅會戰這一特殊時期，紀委監察部除做好日常工作外，還有一項重要工作任務，就是督導考核項目落實落地情況，涉及到集團相關部室的工作要抽專人參加進來，進行業務指導。從下周開始，每項工作都要拉出單子、確定責任人，明確完成時限等，每周向董事長、黨委書記、總經理報督導簡報，以方便集團領導針對出現的問題，及時進行協調調度。督導工作不是對同志們不信任，目的是通過督導發現工作中需要協調解決的難點和重點問題，以方便領導及時掌握、盡快解決。

同志們，今年留給我們的有效工作時間已經不多了，集團相關部室，要發揮好協調作用，各職能單位，特別是各級“一把手”要一如既往地帶頭抓工作、抓推進，既當指揮員，又當戰斗員，對重點工作要親自謀劃、親自督辦，確保按照既定的“時間表”“路線圖”快速推進，以等不起、慢不得、坐不住的責任感，把弦繃得再緊一些，咬定全年目標不放松，抓住既定部署不動搖，以奮發有為的精神狀態、埋頭苦干的工作作風，戮力同心、全力攻堅，奮戰一百天，確保年終歲末交出一份讓市委、市政府放心，讓百姓滿意的靚麗成績單。

第三篇：

同志們：

今天，在這里召開教育系統中層以上干部專題會議。剛才，各學校(園)作了代表性表態發言，不拘一格，內容豐富、針對實際，既有目標，又有措施，信心很足、困難不少。就教育總體而言，幾年來，取得了較快的發展，教育地位日益提高、教育影響日益擴大、教育發展環境日益改善，全社會關心教育、尊重教育、支持教育的良好局面已初步形成。但從上到下、從外到內的新形勢提出了更高的新要求。特別是在全面提升教育質量效益和大力推進教育均衡發展的新背景下，我們面臨著新的挑戰：如何處理規范辦學、提高教育質量與實施素質教育之間的關系，如何處理教育行政與學校行為之間的關系，如何解決人民群眾日益增長的優質教育需求與現有優質資源相對不足之間的矛盾，如何加大力度毫不動搖地推進教育現代化、教育均衡發展和教育公平等等，需要我們認真探索和研究；需要我們始終以科學發展觀為統領，進一步深化和更新對教育發展的認識，研究和優化教育質量效益提升工作，努力制造教育新亮點、建設教育新高地。

本次會議的出發點是：倡導率先垂范，打造一流教育干部隊伍；堅持以人為本，全面加強教育系統隊伍建設，全力打造一流教育品牌。

背景是：貫徹市委提出的建設“創新揚州、精致揚州、幸福揚州”的戰略部署、市委、市政府提出的“跨越爭先、創新實干”的要求。

目標任務是：提升目標定位，向高的攀、與快的賽，積極推進構建“創新教育、精致學校、幸福師生”的教育新格局，進一步明確工作任務，狠抓工作落實，激發中層活力，促進履職盡責，實現質量提升。

同志們，今年的教育工作任務艱巨、責任重大。我們正處于質量轉型發展、學校自主發展、教育創新發展的關鍵節點，必須全面實踐“創新教育、精致學校、幸福師生”的理念，必須上下同心、左右協力、爭先進位，高標準達成各項目標任務，努力開創教育工作新局面，攜手譜寫教育發展新篇章。為此，我提四點要求，與大家共勉：

一要講激情。沒有激情不想干事，沒有激情也干不成事。工作需要激情，生活需要激情，人生需要激情。激情是成就人生的基石，工作的靈魂就是激情。一個對工作充滿激情的人，會保持充沛的工作精力，會擁有旺盛的工作活力，會釋放巨大的潛在能量。這幾年取得了一個又一個成績，這與我們充滿激情的工作分不開。但教育工作應該常干常新，僅有一時的激情還不夠，成績和榮譽屬于過去，未來還需要我們激情地創造，我們必須保持歷久不衰的工作激情，永不懈怠、永不止步。無論是校級領導同志還是中層干部同志，無論是抓教學的還是抓后勤的，都要有強烈的角色意識、主人翁意識、奉獻意識、危機意識，視教書育人為主業，視提高質量為要務，視發展師生為重任，胸懷教育、心想師生，化壓力為動力，化被動為主動，化等待為奮進，恪盡職守，勤勉履職，不分心、不飄浮，不敷衍塞責、不敷衍了事，把更多的精力用在工作上，把更多的時間花在工作中，一門心事想工作，一心一意干教育。

二要講作為。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，就是要勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，就是要有“不干則已、干則必成”的志氣和胸懷！干好新一年的教育工作，肯定會面臨一些難題，特別是要實現質量轉型發展、學校自主發展和教育創新發展，我們既要有人力、物力與體力的投入，還要有智力、智慧與品德的投入，必須始終保持科學的態度，落實精致的舉措，想方設法把教育工作干上去、干到底、干成功。就面前崗位而言，大家首先是管理者，管理是你們的主要崗位。有作為，就必須懂管理、會管理。敢管是魄力，會管是魅力。在實施管理中，要以魄力增強管理的勇氣，以魅力增強管理的效能。所以，大家要把學習管理、學會管理作為首要任務抓緊、抓實、抓好。這里重點強調兩點：一要儲備專業的管理思想。思想是一種智慧，教育管理者要培育個性化的、深刻的管理思想和教學思想，并且能得到教師認同，形成獨特的管理文化氛圍。二要營造團隊協作的良好氛圍。教育教學質量是學校成功的基石，質量高的學校才能成名，失去質量就失去了地位。成功的基礎是團隊精神的培育，合作才能共贏。管理工作者要成為團隊打造的橋梁和鈕帶，要善于把人員聚合在一起，把思想凝聚在一起，把動作協同在一起，調動一切積極因素，激發大家的智慧和潛能，同心同德，同舟共濟。分工的要訣在于協商，合力的要訣在于溝通，合作的要訣在于補臺。“送人鮮花手留余香”說的就是這個道理。

三要講責任。就在座的而言，就是要講領導責任、崗位責任。講責任簡單說就是工作要有責任心。正如歌德所說：“責任是一種耐心細致的行動，是一種把你應該做好的日常工作做到最好的充滿激情的行動。”責任心是一個人對自己的所作所為負責，如果一個人沒有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成績來。目標確定，責任上肩，承諾在先，重如泰山。我衷心希望大家對上級布置的任務和表態發言中的目標逐項抓落實，逐條抓到位，逐步抓達成，一步一個腳印，一步一個成效，上下同心，左右協力，一往無前，創造佳績。這里也強調兩點：一是要堅守責任。責任上肩，必須堅守責任，必須守土有責。堅守首先要堅持，要以無比的恒心，無尚的勇氣，無量的智慧，創造性的把責任進一步分解，進一步細化，進一步落實，不達目的決不罷休；不達目的決不停步。堅守其次要信守，就是要以信心取勝，要以決心推進，要以扎實的措施和雷厲風行的作風保證。希望大家把堅守貫穿到全年工作的全過程，一以貫之，直至取得各項工作的全面勝利。堅守責任還要敢于承擔責任，勇于擔當，遇到困難不退卻，遇到矛盾不繞道，不扯皮，不甩袖子，不虛假客套。二是要精致責任。就是要不滿足于一般化的工作，不滿足于一般化的號召，不滿足于一般化的達成，而是要用心了再用心，精心了再精心，細心了再細心。就是要不滿足，不等待，不依賴，主動性地開展工作，務實性地開展工作，創造性地開展工作。就是要以精心為前提，以精細為過程，以精致為目標。就是要在各項工作的推進中，不斷提高組織化程度，不斷提高全員化程度，不斷提高效益化程度，自始至終把質量效益融匯于各項工作的全過程，以質量效益的最大化作為一切工作的出發點和歸宿，高標準、高質量、高效益、高速度完成責任承諾，為教育質量再提升作出不懈的努力。

四要講安全。“安全”是一個永不過時的話題。在我們的現實生活中，無數的事實告訴我們，凡是無視安全的行為必將付出慘痛的代價。經驗主義和麻痹思想是生產事故的大敵。事實證明只有將安全工作放在各項工作的首位，才能保證質量效益的提高和校園環境的穩定。希望大家牢固樹立安全意識，切實加強學校安全工作。切實加強對學校安全工作的領導，切實把學校安全工作擺上重要議事日程。校長要負總責，分管領導要集中精力抓，每一條線、每一塊都要形成責任分解。以創建平安校園為抓手，建立健全安全應急預案、各項安全制度、安全預警機制和安全長效管理機制等，使學校安全管理工作制度化、規范化、長效化。在學校安全工作中，必須做到責任落實、制度落實、措施落實，確保師生安全，努力辦好讓群眾放心的教育。

在座的各位是教育系統的精英分子，是推動教育又好又快發展的中堅力量，是廣大師生學習的榜樣，必須清醒認識自身，把握人生的每一步，積極履行崗位職責，出色地完成黨和人民賦予的光榮使命。要增強人生的價值取向，做一個明白之人，做一個貼心之人，做一個大氣之人，做一個受尊敬之人；要增強做事的干勁，要肯干事、爭干難事、能干成事、秉公辦事、依法辦事；要把握當前，堅守崗位，進入角色，履行職責；要分析現狀，把握趨勢，明確方向；要抓住重點，落實措施，扎實推進各項工作；要帶好隊伍，凝聚力量，形成合力。

同志們，教育是為了明天的事業，是值得我們為之拼搏奮斗的事業。當前教育改革和發展面臨新的機遇和挑戰，各校(園)提升質量和創建的任務繁重而艱巨。小升初、中考、高考又近在眼前，熱點話題即將聚焦。希望大家立刻緊張起來，迅速振奮起來，快速行動起來，堅守先進的教育思想，堅持科學的教學管理，堅信天道酬勤，解放思想，開拓進取，創新實干，同心協力謀發展，聚精會神干事業，努力以優異的成績再創新局面、再上新臺階、再攀新高峰！

謝謝！

第四篇：

同志們：

今天開個中層干部會，是一次見面會、交心會、吹風會、通氣會，也是一次解放思想、誓師動員、提振信心、鼓勁大干的重要會議。主要是把中層干部的思想認識統一到全縣主基調上來，統一到局臺班子的決策部署上來，統一到形勢要求和廣大職工意愿上來，充分發揮全局上下的能動性和創造性，打一場前所未有的攻堅戰和翻身仗。組織上讓我來，是對我的信任。按部就班，因循守舊，我不感興趣；圖安逸，講享受，也不是我的追求。“行無愧怍心常坦，身處艱難氣若虹”，我到這里來，就是和大家一道，患難與共、共克時艱、迎接挑戰，把全縣廣播電視事業推向一個新高度。結合上級要求和本臺實際，我講三個問題：

一、面臨的形勢：十分嚴峻

歷屆局臺領導班子團結帶領干部職工解放思想、開拓進取，付出了艱辛努力，也取得了有目共睹的明顯成效，為下步全縣廣播電視事業發展，打下了堅實基礎，創造了良好條件。但也要清醒地看到，我們面臨的形勢依然十分嚴峻，改革發展的壓力、增收節支保穩定的壓力，依然是需要認真解決的重要問題。(一)市場經濟的特點，決定了本臺的基本走向。社會主義市場經濟的特點，就是市場在資源配置中發揮基礎性作用，價值規律調節生產和流通環節。梁山廣播電視臺是公益三類事業單位，獨立的市場主體，自主經營，自負盈虧，經費主要來自服務性、經營性收入和社會力量投入，不干就沒有出路。當年國有企業效益不好，職工發不下工資找政府，現在不也推向了市場。(二)我縣經濟發展形勢，決定了我們必須開拓奮進。超車常在彎道處，揚帆當在風勁時。我縣正處在爬坡提速的關鍵時期，民營經濟迅猛發展，主導產業迅速崛起，一批龍頭企業、骨干企業脫穎而出，為我們拓寬服務渠道、增加經營收入、吸引社會力量融資，開創了一個新天地。嘉祥提出：“拼上豁上，埋頭苦干，奮戰三年，實現突變”，我看也可以作為我們的工作定位。(三)與兄弟縣區的明顯差距，決定了我們必須奮力趕超。與兄弟縣區相比，我臺存在巨大差距，市臺上稿率處于無法再滑的位次，收視費收入尚不及人家的十分之一，落后是全方位的。市里要求，今年有線電視入戶率要達到65%，并列入市政府“為民十件實事”之一，我們的入戶率剛剛達到兩位數，差距相當巨大。我縣是欠發達縣，政府也是吃飯財政，只有向市場要錢！政府給你職能，你不會掙錢，餓死活該！當年八路軍游擊隊深入敵后，靠一桿大旗打天下，打不了勝仗，你就當烈士。正視問題是為了解決問題，看到差距是為了迎頭趕上，盡管存在這樣那樣的問題，我們的發展基礎和發展優勢還是十分明顯的。社會化程度高，與市場接軌能力強，可以基本實現由市場配置資源，這些都是其他行業所不能比擬的。市場經濟條件下，民營業戶尚能掙錢，何況我們兵強馬壯，有職能、有人員、有設備、有平臺，不信不能生存發展。加上全臺上下人心思上、人心思進、人心思發展，一個大干快干的熱潮即將興起，一個跨越崛起的局面即將形成。

二、當前的任務：十分繁重

我們的主要任務，包括業務工作和事業發展，基本上也是精神文明和物質文明的問題，新聞工作是黨的喉舌，發展是第一要務，這兩個方面相輔相成、缺一不可，新聞上不去是失職，不發展只有死路一條，必須兩手抓、兩手都要硬。(一)業務工作。要大力抓好新聞宣傳工作。電視新聞要提高質量、提升品位，提供更加精美生動的電視語言，反映縣委、縣政府的決策部署、推進措施、工作成效；廣播新聞要擴大覆蓋面，高揚主基調，唱響主旋律，讓縣委、縣政府的聲音響徹梁山大地，營造干事創業的良好氛圍；要做好上報市臺、省臺新聞工作，提高上稿率；要更加貼近群眾、貼近生活，展示梁山人民戰天斗地、除舊布新的精神風貌。要努力改進廣告文藝工作。堅持經濟效益與社會效益并重，堅決抵制低俗廣告，向專用汽車、出版印刷、餐飲服務等產業延伸，提高娛樂節目的互動性、參與性和藝術性，提高電視收視率。(二)事業發展。要克服種種困難，拉開苦干實干的架式，堅決打響幾個牽系全臺發展的重大戰役。一是盡快啟動村村通有線電視工程，下半年必須展開，先從灘湖區和通光纜的鄉村抓起，以點帶面，全面鋪開，在各級黨委、政府的大力支持下，充分調動城鄉居民的積極性，確保今年入戶率40%，力爭達到65%。二是全面啟動城網數字整轉工程，把摸擬信號轉變為數字信號，下周召集班子成員、技術人員論證實施方案，6月份全面展開，先轉后改，邊轉邊改，新建小區一步到位，年底前實現由模數混送向數碼電視的轉變。三是加快實施南水北調影響恢復工程，加快施工進度，確保工程質量，7月份全面完成。

三、工作措施：必須過硬

牢固樹立敢打必勝的信念，主要工作目標，今年有起色，明年開新局，后年實現全面崛起，打一個改地換天的翻身仗，徹底扭轉落后挨打的被動局面。要積極主動地思考工作，提前謀劃，精益求精。求乎其上，得乎其中，“高境界、大氣魄、大手筆、出亮點”，要體現在工作上。細節決定成敗，任何地方來不得半點馬虎。

1、要“圍繞中心、服務大局”，迅速實現三個提升。即：提升境界，轉變發展理念，理清發展路子，提高工作標準，激發創業激情和發展信心；提升服務，增強服務意識，在現有裝備條件下，最大限度地改善播出質量；提升品位，提升節目制作水平，提高節目的文化品位和檔次。

2、要團結務實、埋頭苦干，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的精英團隊。山高人為峰，任何事業都是人干的，要求大家想干事、能干事、會干事、干成事、不出事，下步要開展“我為廣電發展獻一策”活動。提倡積極的、健康的民主風氣，有意見直接向臺領導班子反映，決不允許當面不說、背后亂說，臺內不講、社會上亂講。干不好我就走人，在走人之前，先把不干事的人拿下。你不維護大局、不支持工作，憑什么姑息遷就你，只好揮淚斬馬謖。誰砸電視臺的牌子，就砸誰的飯碗。

3、要加強紀律、提高效能，建立一套務實高效的工作機機制。完善集中點名制度(不定期集中點名，工作講評)、工作考勤制度(科室負責，辦公室抽查檢查)、學習日制度(定期學習與日常性學習結合起來)、大掃除制度(室內外衛生)，以后還要逐步建立財務管理、車輛管理、物料管理的各項制度，這些制度要常態化，持之以恒地堅持，形成一整套工作規范，對事不對人，讓制度管人。對于只顧個人利益、部門利益、小團體利益，眼睛只盯在錢上，干一點事就講報酬，討價還價，相互攀比，看誰沾公家的光多的行為，決不允許，堅決打擊。要樹立憂患意識、危機意識，一切為了事業發展。

4、要深化改革、銳意進取，開創干事創業、爭先晉位的良好局面。年底建立四大部：行政部、新聞部、廣告部、有線電視事業部，部長及部分科室負責人競爭上崗。近期各科室要定崗定責、優化組合，科室負責人要立軍令狀。會后，各科室要按照雙向選擇的原則，提出本科室編制意見，包括需要多少人、現有多少人，對不適合工作要求的人員交辦公室另行安置?？偟脑瓌t是“人人有活干，個個有飯吃”。有病者病退，符合條件者內退，在外做生意者停薪留職，其他人員必須到崗到位。遲到早退者通報批評，曠工者罰款，挖公家墻角者開除。軍令如山，法不容情，賞罰分明，一視同仁。本臺每個工作人員，均可根據自己的專業和特長，提出換崗、交流要求?？剖邑撠熑艘獙φ展ぷ髀氊煟岢瞿甓裙ぷ髂繕?，辦公室負責考核，完不成目標引咎辭職。

改革后，實行層級管理辦法，對班子成員及中層干部充分相信、合理授權，讓你有職有權，有施展才華的舞臺，干不好換人來干。市場經濟沒有“鐵飯碗”，現在就業壓力大，社會上人才濟濟，局里沒有人才，就向社會公開招聘；誰在那里偷工減料、人浮于事、軟懶貪散，就拿誰是問，公開評定、公開問責、公開處理，讓你口服心服。我坦誠地告訴大家：除了一腔熱血，我沒有其他本事；除了埋頭苦干，我也沒有什么過人之處。共產黨員的干部，就是要到最困難的地方，為黨和政府分憂，為地方發展做貢獻。我的自我要求是“追求卓越、激情超越、大步跨越”，在單位上抓班子、帶隊伍、正作風，鼓舞士氣、樹立正氣、聚集人氣，創造看得見、叫得響、過得硬、立得住的一流業績。我決不保守、決不懈怠，必將義無反顧、勇往直前，向一切陳規陋習開戰。我要打破一潭死水，攪起漫天風雪，帶來氣象萬千！

任務越艱巨，越具有挑戰性，越能體現工作水平和人生價值。我將緊緊依靠縣委、縣政府的正確領導，緊緊依靠局臺班子和中層干部的齊心協力，緊緊依靠全臺干部職工的共同努力，既同心同德，又群策群力，努力把各項工作提高到一個新水平。對于廣大中層干部，我充分信任、緊緊依靠，人還是這些人，事還是這些事，我就不信這幫人干不成事。對于梁山廣播電視臺的未來，我充滿信心、充滿激情、充滿必勝的信念。有句話和大家共勉：要想當老大，讓人瞧得起，就要把自己做大做強。要讓別人佩服，樹立你的權威，就干給大家看，領著大家干，經受住困難和考驗，把自己鍛造成一塊好鋼。我們大力倡導雷厲風行、立說立行的工作作風，這次會議之后，從精神面貌、實干作風、方法措施，都要有一個明顯改觀。只看結果不問過程，千理由萬理由，干不好你就沒理由；千不是萬不是，干出成績來你就沒不是。