為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

對標世界一流管理提升行動實施方案的意義篇一

方案提出，圍繞打造世界一流“綠色食品牌”，突出農產品綠色有機化發展定位，聚焦茶葉、花卉、水果、蔬菜、堅果、咖啡、中藥材、肉牛等8個重點產業，通過開展特色農產品質量提升行動，到2020年，我省質量管控體系更加健全，重點特色產業、特色農產品供給質量明顯改善，更好滿足人民群眾不斷升級的消費需求。

具體任務目標為：主要農產品綜合抽檢合格率保持在97%以上；無公害農產品、綠色食品、有機農產品和地理標志農產品“三品一標”產品數量達到5000個；建立化肥農藥減量增效示范區，化學農藥使用量與傳統防控相比減少20%以上；主要農作物綠色防控覆蓋率達35%以上、專業化統防統治覆蓋率達45%以上。

打造特色農產品自主品牌

方案明確了包括改善農田生態環境、強化農業投入品監管、推進標準化生產、推進“三品一標”認證登記、加強農業全產業鏈監管、打造特色農產品自主品牌6個方面的主要任務。

其中，在打造特色農產品自主品牌方面，方案提出，由省農業農村廳、省林草局牽頭，省市場監管局等有關職能部門按照職責分工負責，加強品牌培育，強化品牌保護，注重品牌推介。

具體舉措包括：突出“高原特色、生態精品”主題，依托資源優勢、突出重點產業，持續開展云南省綠色食品“十大名品”評選工作。鼓勵支持農業產業化龍頭企業開展國際有機農產品認證，對獲得國際認證的企業，優先給予資金補助和獎勵支持。

加大對農產品品牌的保護力度，堅持“打防結合、標本兼治”，依法保護自主品牌企業合法權益，嚴厲打擊侵權假冒違法犯罪行為。

借助“一部手機游云南”等平臺，開展綠色有機農產品營銷宣傳活動。組織企業和產品參加全國有關農產品交易會、博覽會、推介展，重點做好中國國際農產品交易會、中國南亞博覽會、中國綠色食品博覽會、中國（國際）有機食品博覽會、昆明農交會等的參展工作，不斷提升云南特色農產品品牌影響力。

加強農業全產業鏈監管

根據方案要求，我省將加強農業全產業鏈監管。

具體措施為：健全農產品質量安全監管體系。強化政府屬地管理責任，在規劃制定、力量配備、條件保障等方面加大支持力度，探索建立村級監管員制度，加強農業執法監管能力建設，構建黨政同責、部門管理、社會監督、生產自律的長效機制。提升全程監管能力，建立健全監管名錄。

完善農產品質量安全檢驗檢測體系。實施縣鄉農產品質量安全公共服務機構建設、檢驗檢測機構資質能力建設等項目，支持有條件的地區實施系統內農產品質檢機構資源整合，做大做強農產品質量安全檢驗檢測機構，提升農產品質量安全檢測水平。鼓勵各類主體開展自檢或委托第三方機構檢驗，擴大農產品質量安全檢測范圍。

構建農產品質量安全追溯體系。通過國家農產品質量安全追溯信息平臺以及社會第三方機構、企業內部質量追溯信息平臺等信息化方式開展追溯管理，推進“物聯網+農產品追溯”管理模式，延伸追溯鏈條，推動農產品全程可追溯管理。以縣域為單位，推動農業產業化龍頭企業、農民專業合作社省級以上示范社、家庭農場等新型農業生產經營主體上線應用追溯信息平臺，提升農產品可追溯率。

強化農產品質量安全風險管理。組織開展例行風險監測、風險評估和“三品一標”產品質量監測，對問題突出的區域或產品適時開展監督抽查，加大行政執法力度，加強檢打聯動、行刑銜接，嚴厲打擊農獸藥殘留超標等違法行為，保障農產品質量安全。

大力發展“一縣一業”特色產業

方案要求，各州、市要結合產業發展實際，制定具體行動方案，細化具體政策措施，大力發展“一縣一業”特色產業大縣和跨縣、市、區區域產業帶，確保各項工作任務和要求落實到位。有關部門要緊密協作配合，發揮職能優勢，共同推動特色農產品質量總體水平提升。

在完善政策支撐方面，要深化“放管服”改革，營造良好環境。支持當地有條件的龍頭企業開展綠色有機生產，建立基地。引進有實力的國內外大企業大集團，參與云南特色農產品產業發展。支持有實力有條件的農民專業合作社和家庭農場，發揮自身優勢，積極發展綠色有機農產品，并廣泛開展產地初加工。在重點農產品加工園區引導生產加工集聚發展。推動有關農林院所與綠色有機農產品生產經營主體緊密合作，組建一批產研銷聯合體，推進生產精準化、智慧化。

值得重點關注的是，根據方案要求，云南省將優化調整農業標準化委員會，成立茶葉、花卉、水果、蔬菜、堅果、咖啡、中藥材、肉牛等8個重點產業標準化技術分委員會。

此外，圍繞打造“綠色食品牌”8個重點產業，云南省還將對農業產業化龍頭企業、規模化生產經營加工企業、農民專業合作社省級以上示范社等主體，采取集中時間、集中人力、主動上門的方式，對符合認證條件的產品集中檢查、集中指導、集中審核、集中申報，進一步優化程序，提高工作效率，實現“一企多品”，不斷提高“三品一標”的總量規模和質量水平。

與此同時，加強農產品質量公益宣傳，提高全社會質量、誠信、責任意識，讓質量興農、綠色興農、品牌強農成為高原特色現代農業發展的價值追求和時代精神。

方案對改善農田生態環境、強化農業投入品監管、推進標準化生產等方面的實施舉措也提出了具體要求。

對標世界一流管理提升行動實施方案的意義篇二

為貫徹落實國務院國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》精神，進一步推動企業加強管理體系和管理能力建設，加快培育具有核心競爭力的一流企業，省國資委決定在省屬企業和各設區市屬企業開展對標世界一流管理提升行動，現制定委內工作方案。

一、總體思路

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以對標一流為出發點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，堅持突出重點、統籌推進、因企施策，推動企業對照一流企業、行業先進企業找差距，有針對性地釆取務實管用的工作措施，促進企業管理水平在現有基礎上明顯提升。到2022年，企業管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創新成果不斷涌現，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強，部分企業管理達到或接近一流水平。

二、主要安排

（一）省屬企業參加對標提升行動的名單附后。市屬企業參加對標提升行動的名單由各設區市國資委結合實際自行確定并抄送省國資委。

（二）企業開展對標提升行動的重點任務按國務院國資委《通知》要求的八個方面確定，由企業結合實際逐項細化落實（不適用本企業的內容從略），也可結合實際增加相關管理提升任務。

（三）對標對象可以結合實際選擇世界一流水平、國內一流水平、省內一流水平，也可以就某一項或某幾項目標分別選擇不同的對象進行對標。選擇對標對象要積極進取、奮發有為、追求更高目標定位，同時要實事求是，本著“跳一跳夠得著”的原則選標桿、定目標，避免脫離實際。

（四）各企業要提出集團公司總的對標提升行動實施方案和對標提升工作清單，同時要對控股子公司對標提升行動做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企業的對標提升行動方案和對標提升工作清單，確保集團公司總的對標提升行動落實到各級生產經營主體。實施方案要明確對標提升行動的目標任務、主要措施、進度安排、組織保障等。工作清單要明確每項重點任務的對標領域、對標對象、問題表現、提升目標、具體措施、成果形式、時間節點、進展情況、責任部門及責任人等。

（五）企業黨委要充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，認真研究實施方案，抓好部署安排和組織落實。集團公司主要負責同志作為第一責任人，靠前指揮，親自推動。加強統籌協調，建立工作機制，明確牽頭承擔對標提升行動任務和企業管理工作的責任部門，強化人員、資金、考核等保障措施。

（六）省屬企業開展對標提升行動要與正在實施的創建一流企業三年行動計劃的收官有效銜接，以創建收官的實際成效為對標提升提供堅實基礎。省屬企業開展對標提升行動要寫入“十四五”發展戰略規劃，與“十四五”改革發展各項工作一體謀劃推進。

（七）從2021年度開始連續三年，省屬企業要將對標提升

行動納入對子公司領導班子考核，考核辦法抄送省國資委。

（八）對標提升行動的階段安排原則上按國務院國資委《通知》要求執行。省屬企業對標提升行動實施方案和對標提升工作清單，經黨委會前置研究、董事會審議決策后報省國資委備案。

（九）從2021年一季度開始，省屬企業要在每季度第一周

將前一季度對標提升行動進展情況報省國資委。各設區市國資委

要及時跟蹤、推動促進和支持保障市屬企業對標提升行動，有關

情況及時與省國資委溝通。

三、成立工作小組

省國資委成立組織開展對標世界一流管理提升行動工作小組，由委分管領導任組長，成員由綜合處（政策法規處）、財務

監管處、產權收益與資本運營管理處、企業發展改革處、考核分

配處、督查處、企業領導人員管理處、黨建工作處、群眾工作處

主要負責人組成。各處室按職責分工，對企業落實國務院國資委

《通知》要求的八個方面重點任務做好指導工作，日常工作由企

業發展改革處牽頭協調。

（一）加強戰略管理，提升戰略引領能力。（具體任務內

容見國務院國資委《通知》，下同）（企業發展改革處）

（二）加強組織管理，提升科學管控能力。（企業發展改

革處、群眾工作處）

（三）加強運營管理，提升精益運營能力。（企業發展改

革處）

（四）加強財務管理，提升價值創造能力。（財務監管處、產權收益與資本運營管理處）

（五）加強科技管理，提升自主創新能力。（綜合處）

（六）加強風險管理，提升合規經營能力。（財務監管處、綜合處、督查處）

（七）加強人力資源管理，提升科學選人用人能力。（企

業領導人員管理處、企業發展改革處、考核分配處）

（八）加強信息化管理，提升系統集成能力。（綜合處）

四、組織實施

（一）系統研究部署。認真學習領會國務院國資委《通知》精神，結合江蘇國資國企實際，制定印發專門文件，對企業對標提升行動作出部署安排，推動省屬企業和各設區市國資委全面啟動相關工作。

（二）加強指導督促。指導督促企業制定對標提升行動實施方案和對標提升工作清單。對照國務院國資委《通知》要求的方案和清單要素，以要素是否齊備為重點研究提出意見，指導企業修改完善。各有關處室要對省屬企業上報的方案，按工作分工進行審閱，有關意見由企業發展改革處匯總反饋。各有關處室要對省屬企業上報的集團考核子企業對標提升行動的具體辦法，按工作分工進行審閱，有關意見由企業發展改革處匯總反饋。通過召開會議、組織培訓、現場研討、調研督導、提示通報等方式，指導督促省屬企業落實方案和清單部署，集中力量推進管理體系和管理能力建設，補齊管理短板，提升管理水平。結合實際做好各設區市國資委組織開展對標提升行動的指導工作。

（三）抓好典型選樹。密切跟蹤企業對標提升行動進展，在省屬企業和各設區市屬企業、集團公司和控股子公司等不同層面，挖掘標桿企業和標桿范式，總結好的經驗做法，通過《江蘇國資簡報》、“江蘇國資”微信公眾號、省國資委門戶網站等平臺進行宣傳推介，促進交流借鑒，擴大應用成效，營造比學趕超的濃厚氛圍。

對標世界一流管理提升行動實施方案的意義篇三

根據省國資委《關于轉發國務院國資委的通知》（**國資改革〔2020〕**號）以及**公司《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（**企函〔2020〕***號）文件要求，公司黨政領導高度重視，積極推進與神華****項目對標管理提升行動的開展和實施，切實落實好行動方案與工作清單，確保按期實現達標，使對標工作成為***提高管理能力、創新管理方法的有效手段，提高企業管理水平和綜合競爭實力，打造國內一流能源化工企業，***實際，特制訂本實施方案。

對標世界一流管理提升行動***全面開展行業對標，引進國內、國際同行業先進管理理念、管理機制和先進做法，全面提升企業技術、經營管理水平，***核心競爭能力。

總體要求：確定標桿、尋找差距，制定措施、狠抓落實。

建立對標活動領導小組和對標推進辦公室，為對標活動提供組織保證。加強對標活動的指導，使對標活動扎實有效開展，收到實效，特成立對標管理提升行動領導小組。

對標領導組組長：***

副組長：***

成員：**

對標辦公室主任：**

成員：各對標部門負責人

對標考核組：**

領導組全面領導***的對標活動，審批對標實施方案，對重大問題進行研究決策，定期聽取對標管理辦公室的工作匯報。

對標辦公室，作為對標領導小組的執行機構。負責落實領導小組的各項決定，負責能效對標活動推進的日常管理工作，做好對標工作的匯報工作。

對標考核組負責對標工作的協調督辦、檢查考核等工作，確保對標工作高質量完成。

各有關單位要確定相應的對標人員，具體負責本單位的推進工作。

為保證對標管理提升行動有序進行，做到目標明確，責任清晰，根據***實際情況，經過分析研判，本次對標工作分以下三個階段推進實施：

第一階段研究部署

時間：2020年9月---2020年10月

工作安排：公司成立對標工作領導組，就對標管理提升行動推進召開宣貫會議。公司各部門按部門職責與工作開展情況，深入分析當前工作的現狀及存在問題，搜集神華寧煤項目的基本情況，形成內部對標工作清單。經領導組審核，形成對標工作清單，編制對標實施方案。

第二階段組織落實

時間：2020年10月---2022年6月

工作安排：各對標責任部門，發揮主觀能動性，主動出擊，搜集神華**項目運行信息及數據，完善對標信息。同時，加強與***聯系，***人員赴神華**公司深入開展對標交流。依據收集整理的資料，與神華**進行全面比較分析，從各專業方面來分析和研究，形成部門對標工作報告并組織實施。報告內容要包含對標工作開展情況、量化指標對比、原因分析、改進措施和實施方案。其中改進措施和實施方案要具體、明確、有效，要有可執行性。

第三階段評估深化

時間：2022年6月-2022年12月

工作安排：對標工作辦公室負責跟蹤對標整改措施的執行，定期總結，及時跟蹤對比，持續改進并進行跟蹤、評估。針對影響企業管理的關鍵因素，有針對性的采取管理和技術措施，實現企業管理提升。

（一）加強戰略管理，提升戰略引領能力

***戰略管理意識不強，投資決策不科學、主責主業不突出、國際化經營水平不高等問題，公司計劃進一步強化戰略管理意識，緊緊圍繞落實國家戰略和提升企業核心競爭力的要求，科學謀劃戰略定位、主攻方向和業務結構，切實強化戰略規劃的剛性約束和有效落實；實施投資全周期管理，提高投資的科學性和有效性；強化國際化經營，積極穩妥實施“走出去”，構建更加適應國際化經營需要的管理機制。

加強組織管理，提升科學管控能力。

***定位不清晰、機構設置不匹配、授權放權不充分、流程運轉不順暢、管理方式不合理等問題，公司計劃進一步明確部門職能定位，科學設置組織架構，探索推行“扁平化”“大部門制”“項目制”管理，建立健全目標明確、邊界清晰、權責對等、精簡高效的組織體系；分類開展授權放權，綜合考慮所出資企業發展階段、行業特點、治理能力、管理基礎等因素，給予不同范圍、不同程度的授權放權，全面激發企業活力；完善組織運行機制，進一步壓縮管理鏈條、優化工作流程，確保組織高效運轉、快速響應；轉變行政化管理方式，依據股權關系，通過法人治理結構，依法履職行權，提升企業管理市場化、法治化水平；加強組織文化建設，著力培育傳承國有企業優良傳統、體現時代特征的企業文化，積極履行社會責任，塑造良好企業形象，不斷增強企業凝聚力、向心力和軟實力。

加強運營管理，提升精益運營能力。

針對精細化管理能力不強、成本和質量管控不到位、運營效率不高等問題，公司計劃進一步制立全員參與、協同高效、持續改善的精益管理理念，將精益管理運用到研發設計、生產制造、供應鏈管理、營銷服務等全流程全鏈條，以最小資源投入，創造更多更大價值；加強現場管理，對生產現場各要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制，實現生產的安全、優質、高效、環保、低耗和均衡；著力優化供應鏈管理，持續提升采購的集約化、規范化、信息化、協同化水平，實現采購優質優價和全生命周期總成本最低；完善營銷管理和用戶服務體系，科學制訂營銷策略，創新服務模式，不斷提升服務質量和品牌形象，提高客戶忠誠度和滿意度。

加強財務管理，提升價值創造能力。

***財務管控薄弱、資金使用效率不高、資本運營能力不足等問題，公司計劃進一步構建一體化財務管控體系，深入推進資金集中統一管理，完善全面預算管理和財務信息化建設，實現財務信息貫通和管控落地；充分挖掘和有效利用財務資源，持續優化資本結構、加強成本費用控制，不斷提高資源配置效率；建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場，提高資本的流動性和回報率，促進國有資本保值增值，不斷提升價值創造能力。

加強科技管理，提升自主創新能力。

針對關鍵核心技術受制于人、創新效率不高、科技領軍人才不足、創新體制機制有待完善等問題，公司計劃進一步加強科技創新戰略規劃，強化新興技術和戰略必爭領域前瞻性布局，加大研發投入，提升知識產權工作水平，打造長板優勢；完善技術創新體系，形成基礎研究、應用基礎研究、技術創新、成果轉化及高新技術產業化相配套的梯次研發體系，加強高水平研發平臺建設，加快突破一批關鍵核心技術；提高協同創新水平，加強產學研用合作，積極融入全球創新網絡，推進國企創新聯合體建設，打造高水平雙創平臺，組建共性技術研發平臺和技術創新戰略聯盟；完善體制機制，強化創新考核引導，健全人才引進培養評價激勵機制，促進科技成果轉移轉化，營造良好創新生態。

加強風險管理，提升合規經營能力。

針對風險防范意識不強、內控體系不完善、合規管理不到位、責任追究力度不夠等突出問題，公司計劃進一步強化風險防控意識，抓好各類風險的監測預警、識別評估和研判處置，堅決守住不發生重大風險的底線；加強內控體系建設，充分發揮內部審計規范運營和管控風險等作用，構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制；推進法律管理與經營管理深度融合，突出抓好規章制度、經濟合同、重大決策的法律審核把關，切實加強案件管理，著力打造法治國企；健全合規管理制度，加強對重點領域、重點環節和重點人員的管理，推進合規管理全面覆蓋、有效運行；加強責任追究體系建設，加快形成職貴明確、流程清晰、規范有序的工作機制，加大違規經營投資責任追究力度，充分發揮警示懲戒作用。

加強人力資源管理，提升科學選人用人能力。

針對人力資源規劃不清晰、三項制度改革落實不到位、人才隊伍活力不足、高層次領軍人才缺乏等突出問題，公司計劃進一步強化規劃引領，堅持人力資源管理與企業戰略、業務發展同步謀劃，充分發揮市場作用，圍繞人力資源的獲取、配置、利用、保留和開發等核心環節持續探索創新，提高人力資源耐企業戰略目標的支撐作用；完善市場化選人用人機制，拓展人才引進渠道，著力推行契約化管理，健全薪酬分配激勵機制，全面推行崗位績效工資制度，統籌運用多種中長期激勵方式，鼓勵支持知識、技術、管理等生產要素有效參與分配，充分激發各類人才的活力動力；加強人才培養和梯隊建設，以創新型、專業化、高層次人才為重點，把握不同類別人才特點因才施策，持續優化人才成長路徑和隊伍結構，全面提升人才隊伍素質。

加強信息化管理，提升系統集成能力。

針對信息化管理缺乏統籌規劃、信息化與業務“兩張皮”、信息系統互聯互通不夠、存在安全隱患等問題，結合“十四五”網絡安全和信息化規劃制定和落實，以企業數字化智能化升級轉型為主線，公司計劃進一步強化頂層設計和統籌規劃，充分發揮信息化驅動引領作用；促進業務與信息化的深度融合，推進信息系統的平臺化、專業化和規模化，實現業務流程再造，為企業生產經營管理和產業轉型升級注入新動力；打通信息“孤島”，統一基礎數據標準，實現企業內部業務數據互聯互通，促進以數字化為支撐的管理變革；加強網絡安全管理體系建設，落實安全責任，完善技術手段，加強應急響應保障，確保不發生重大網絡安全事件。

（一）要強化省國資委重要工作知識指示，抓好對標管理提升行動。各對標責任部門要建立常態運行機制，把對標工作有機地融入到日常業務工作當中，確保對標工作取得實效。對標檢查組要督促好對標工作完成，對對標工作要常抓不懈，實現閉環管理。

（二）公司各對標責任部門負責人要提高政治站位，認清對標工作開展的重大意義。在對標工作領導組的統一部署下，積極穩妥地推進對標工作。各負責人要親自抓工作部署，親自研究提出工作思路和重大問題的解決方案。

（三）對標工作要結合實際情況，理清工作思路，突出重點，扎實有序推進。各單位要不斷地查找差距、自我完善，加強溝通、深入調研、集思廣益，借鑒經驗、有效地促進對標工作順利實施，從而進一步提高管理水平，提升經營管控水平，增強核心競爭力。

（四）加強對標過程的宣傳引導，宣傳**要對對標工作做好輿論宣傳，跟進對標過程，讓廣大員工進一步提高對本次對標工作重要意義的認識，主動參與、積極支持對標工作。各部門要以本次對標工作為契機，深入推進黨政融合，為公司高質量發展奠定強大的政治基礎。

為了更好推進和深化對標管理工作，并更準確地反映對標管理對促進企業管理水平、提升生產運行質量及正確引導企業經營行為的程度，主要***主要對標改進狀況進行評估考核。

（一）定期組織對標管理提升行動進行檢查，在檢查中發現推進效果較差的，考核責任單位或責任人500-1000元。?

（二）對于行動實施過程中弄虛作假、推諉扯皮或其他履職不到位的問題等情況，考核負責人1000-2000元。

（三）對于未按照網絡計劃節點完成的項目或未及時匯報每月對標工作開展推進情況，考核相關負責人500元/次。

（四）對于項目實施過程中發生違規違紀行為或存在失職、瀆職、不作為、亂作為行為的情況，公司***領導干部紅線管理辦法給予相應的懲罰。

（五）各單位對標管理提升行動實施完畢后，可***《**項目評審獎勵辦法》相關制度給予獎勵。

對標世界一流管理提升行動實施方案的意義篇四

根據集團公司《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》要求，及公司領導9月19日調度會議安排。響應集團公司推動企業加強管理體系和管理能力建設，進一步提升企業管理水平的改革要求。供應部全體人員在部領導決策部署下，按照通知的具體要求，積極響應迅速行動，落實對標方案、制定行動清單。為提升本部門管理水平，根據實際業務情況擬定物資精細量化管理方案，科學部署全員全力嚴控物資成本,積極拓展降低物資成本的方法，精細物資消耗程序，優化物資儲備管理工作。在部門領導帶領下于9月25日一行人22人赴供應科進行對標學習。

一、通過學習現分析我部門基本概況

我部門現有員工41人，設置六個組，分別為計劃組、驗收組、管理組、倉庫組、統計組、火工組，各組按職能工作劃分職責，每個組都設分管領導監督指導工作，并協調處理各組之間的溝通聯系。

二、部門現存在問題

我部領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、將材料庫一樓、二樓，鋼材庫、電纜庫進行了為期一個月的整理。庫容庫貌煥然一新，大大提高了庫容量，達到了窗明幾凈、整齊統一、井然有序、分區清晰、擺放科學，服務效率快速提高，但也存在一些問題：

1、部門管理制度中對危險廢棄物缺乏管理臺賬，資料不齊全。

廢油桶在《危險廢物名錄》中是屬于含有或沾染毒性、感染性危險廢物（因為廢油屬于危險廢物）的廢棄包裝物、容器。以前部門只針對廢電池、燈管、廢油進行收集處置出售，現需要增加對廢油桶的細致管理。

2、部門數據匯總不全面，數據準確性低

物資的出入庫數據統計匯總以及隊組領料單的申請批準后是否及時領用物資沒有詳細的統計，領料單的簽字蓋章流程不統一，稽核票據會出現一些印章不全，不清楚，書寫不規范等問題，給稽核統計數據帶來困難，需要及時給與糾正。

3、倉庫管理出庫流程不規范統一，現在制度執行不到位

目前的情況是出庫流程不統一規范，個人主觀思想和習慣主導工作流程。有“怎樣省事怎樣做”的懶惰思想，發現問題不及時匯報溝通，導致很多不合理、不合規的工作流程長期未進行優化和更改。對現有制度比較超前、嚴格和細致的流程故意規避，使科學合理的制度執行起來難度加大。

4、對降本增效未能付諸實際行動

降本增效共有兩個重要的組成部分，第一采購入庫，第二合理庫存。但是在入庫這一環節中，保管員無作為和不作為。對月度物料出庫不統計、不分析，盡管發現新入庫物料的原有儲備超標或超出貨位容量，但是提不出有力拒絕入庫理由，而導致無效庫存增加及物料擺放凌亂。在積壓、失效物料的處理上處于被動狀態，不積極主動與隊組領料員溝通；不主動分析積壓、報廢物料的形成原因，不主動為隊組領料員提供信息，使可以代用或者通過技術改革能夠使用的物料長期積壓。

5、倉庫區域分分布不合理，衛生責任不清晰

倉庫無具體區域分布圖，共同庫區保管員無具體衛生職責分工，導致個人應該負責的衛生區域不主動積極清掃、整理，無法做到墻壁、地面、玻璃、物架、物料真正的干凈整潔，表面無灰塵。倉庫組規定每星期三下午倉庫組全體成員打掃衛生，雖然庫容庫貌有了大的改觀，但是只能同以前相比，常村礦供應科能夠做的非常好，關鍵在于責任到人。到常村礦供應科學習之后，與之相比差相距還是很大的。

三、部門管理改進措施及采取對策

1、規范流程，制度執行到位

業務工作流程盡量形成規章制度、操作流程、管理辦法等制度形式，使相同崗位的業務操作流程都符合標準，遇到特殊崗位特殊對待并制定操作流程。對于已經形成的規章制度，堅決按照規章制度扏行，杜絕相同崗位不同業務流程的現象發生，做到高度統一。

2、降本增效全員參與、人人有責

人人參與降本增效控制庫存是全員行動，廣納員工庫存管理的建議和意見，搜尋好"金點子"組織實施，挖掘內在潛力，規范物料采購以庫存為基礎的原則，重點控制消耗金額大、數量大的物料。作為保管員主要從積壓和失效物料入手，分析出隊組領用物料的規律和物料名稱、規格型號，營造“從我做起、降本增效”的氛圍。同時依托技術革新優勢不斷創新，深挖物料用途，有效節約成本支出，使降本增效亮點紛呈。

3、合理布局、強化責任

通過到常村煤礦學習，我們對倉庫管理有了新的認識。就倉庫庫容庫貌這一點，只有劃分出責任區域才真正地做到責任到人，人人負責，才能提高倉庫管理水平。在我們以后的工作中，要做到區域劃分清晰，衛生責任區落實到個人并建立相應的考核機制，完全摒棄大家一起打掃衛生的做法，真正向先進的倉庫管理看齊。

結語：我部門的對標單位，他們的工作理念是“七分管理三分材料”，這表明管理在倉庫管理中有著舉工作足輕重的地位。要想使部門的工作有條不紊地開展，倉庫物料儲備在倉庫管理工作特別重要。物料儲備既要保證及時供給生產，還不能儲量過大造成資金積壓和浪費，如何把控？就要全員學習，向標桿單位學習，學習超前的管理經驗和優秀的管理方法，實現管理水平的真正提升。