當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

醫院錯位發展規劃 醫院錯位發展心得體會篇一

二十一世紀一九九七年二月號·第三十九期

徐友漁

一個社會的政治文化生活中存在保守思潮，本是一件自然的事情，中國目前正 處在深刻的社會轉型時期，思想界、文化界出現保守思潮（或有人主動打起保守主 義旗號，或有人被動地被貼上保守主義標簽），也是不奇怪的。但在90年代的短短 幾年佇，各種牌號的保守思潮、各種面目的保守傾向交替出現,關于保守與激進的 爭論持續不斷，倒是一件值得注意的事情。

在80 年代，改革與保守的兩極對立是簡單而清晰的事實，那時革與保的分野 不但存在于思想文化界和社會上，而且亦存在于各級執政機構，甚至最高領導之中。而在90 年代，再用當初的標準來判斷一項政策、一個人物的傾向是否保守，就不 準確了。另外，體制內和官方輿論工具不再表現出革與保的爭論，或至少不明顯，關于保守思潮的爭論全然在民間文化空間進行，其范圍和影響是大大地小了，但內 容卻明顯地豐富了。

年代的討論復雜多變，撲朔迷離，原因是保守思潮的形式和內容有多種，而且沒有一種是政治思想史教科書中的標準牌號，全是中國特殊國情中的亞種或新 形勢下的變種。我認為，在參與討論、闡明自己的立場和觀點之前，應當首先弄清 新保守主義問題的語境特徵，這也是避免和澄清前一階級討論中混亂的必要步驟。

一 大傳統和小傳統

在1992 年的那一輪討論中，姜義華、王紹光對于甚么是保守，給出了明確而 具體的界說，而在發端于1995 年初的這一輪討論中，沒有人清晰地闡明「保守」 究何所指。本文愿意首先給出以下暫時的、相當粗糙的說明。

「保守」是對既成權威和現成秩序的一種態度，它寧愿維護而不是批判和變革； 在一定要變的情況下，它表現為對變改的方式和速度的一種主張，它寧愿小變、緩 變，不作根本性變革。

這個說明顯然過于籠統，但太明確和具體就沒有大體一致的標準，難于在同一 個話語系統中交流。而關于「保守」的爭論，一些根本分歧正出在對同一抽象原則 的不同理解和運用方面。

應該說，中國知識界關于保守以及激進的理解，來自西方歷史和政治思想史，法國大革命似乎是一個標準的、經典的事例，五四運動也可以當作范例。在這兩例 中，守舊和革新兩個陣營涇渭分明，而且文化、社會、政治各領域基本上是連通的，劃分較為簡潔整齊。現在的問題是，傳統、權威、秩序隨著歷史發展和時代變遷由 一元變為多元，分解成新的和舊的，大的和小的，世界的和地區的，等等，不論人 們其初衷和價值取向是想保還是想變，其對象都可能迥然相異，甚至互相對立。我 認為，相當一部分立場錯誤和理解偏差，都是由于錯位引起的，下面僅列舉和剖析 幾種最常見的錯位。

第一種，大傳統和小傳統、新傳統與舊傳統之間的錯位。革命是歷史上常見的 現象，由于革命，原有的權威被打倒，秩序被瓦解，對于思想文化的革命而言，舊 傳統之中會生出新傳統，對于政治革命而言，舊傳統被破除之后會形成新傳統。對 于宣稱尊重傳統的人來說，就出現了認同對象是哪一個傳統的問題，是歷史更悠久 的老傳統，還是取而代之的新傳統？具體到中國，我們有延續幾千年的，以儒家文 明為主的老傳統，也有「反封建」勝利而形成的新傳統，與前面的大傳統相比，后 者只算是小傳統，但它在意識形態上有80 年來的歷史，在政治上、組織上有半個 世紀以上的歷史，說它也形成一種傳統并不為過。余英時和李澤厚都宣稱自己的立 場是反激進主義，尊重和維護既成秩序，但他們對大陸現體制的態度卻正相反。原 因在于，余英時認同的是大傳統，他把新體制視為激進主義反傳統的產物，對他而 言，支持徹底改變新秩序的「激進」與自己的保守主義立場并不矛盾。李澤厚似乎 更想追求理論和觀點的一貫性，他既然要把立論落實到反對變革現體制的激進，就 對中國近代史一以貫之地采取反激進立場，但現體制卻是由激進革命而來的，這樣 維護現狀倒有挖祖墳之嫌，于是本想抬轎子，結果挨板子。

大傳統套小傳統的現象還可以延伸重復，文化大革命就是生動的一例。革命秩 序建立17 年之后，不論是因為權力爭奪還是政策分歧，毛澤東要打破17 年的傳統 和秩序，鼓動紅衛兵向各級黨組織進攻。那時站在黨

要一邊的被稱為保守派、保皇 派，而沖擊和打倒黨委的叫造反派，國外叫激進派（radical）。各級黨委和保守 派不知毛的意圖，認識上發生錯位，他們的邏輯是：既然現存秩序是革命的，對之 造反就是反革命，就是「階級敵人」的反攻倒算。

第二種，革命黨轉化成執政黨之后發生的錯位。革命黨在「破壞舊世界」時，往往要倡導「造反有理」的意識形態，其中包括自由、平等、正義、人民至上等主 張，在取得政權之后，有的革命黨很快改變方針和意識形態，于是我們經常在教科 書上讀到：「大資產階級當政之后，迅速從革命變為保守」，這是對上個世紀歐洲 革命的描寫。中國的情況有些不同，革命傳統備受珍愛，因為那是權力合法性的來 源之一，對五四、一二九「愛國學生運動」的贊頌，長期成為對青年學生進行「革 命傳統教育」的重要內容。但是，不論是在1957 年、1966 年，還是在1989 年，這種教育都成了學生反現存秩序的意識形態源泉之一。1989 年學生就反覆引用毛 的話：誰鎮壓學生運動？只有北洋軍閥。凡是鎮壓學生運動的人都沒有好下場！認 識上的錯位發生在官民雙方：一方面，初期相當一段時間內，體制內無人敢理直氣 壯地否定「學生運動是愛國的」這個論斷；另一方面，許多學生直至中彈前，甚至 中彈時，還不能相信果會發生「鎮壓學生」的事。這種認識錯位在大**之后得到 了矯正，現在五四、一二九紀念日不但沒有隆重慶典，反而成了需要認真對待的問 題，「穩定壓倒一切」代替了「同學們，起來」的口號，而學生中也很少有人視自 己為那兩場運動的傳人。

第三種，文化與社會、政治視角的錯位。對同一事物、同一人物是保守抑或激 進，論者得出截然相反的結論，往往是一方在文化層面看問題，另一方在社會或政 治層面看問題。比如，余英時和姜義華對于近代中國的保守或激進有針鋒相對的觀 點，原因基本上是視角不同。余是從思想文化的主潮著眼，姜是從社會力量角度著 眼。對胡適的評價也會有這種分歧，從反對傳統文化，推進新文化運動這方面看，胡適是激進的，而從政治上的改良態度方面看，尤其對國共兩黨斗爭所持立場方面 看，胡適是保守的。所以很長時間有一種怪現象：中國的文化保守主義者罵胡適激 進，而大陸的政治批判則罵他保守和反動。對文化大革命性質的評價也有這樣的問 題，海外人士著眼于文革中的「破四舊」──舊思想、舊文化、舊風俗、舊習慣，稱文革的酵素為激進思潮，而大陸人士則強調其「封建余毒」的因素，認為指定接 班人、呼「萬壽無疆」無論如何不能算是源自馬列主義，而是封建傳統的基因在起 作用，這個視角是政治的而非文化的。

第四種，認識新舊自由主義的錯位。相對于維護封建主權的政治哲學，自由主 義曾經是一種新銳思想，而在資產階級革命徹底完成后，自由主義逐漸取得正統和 主流地位。在本世紀，隨著社會變動，社會主義運動的刺激與挑戰，加上內部學理 性的探討，傳統自由主義一統天下的局面大為改變。主張國家干預，重視社會平等 和福利的人成了新自由派，他們將堅持個體主義、自由競爭等古典自由主義原則的 人稱為「新保守主義者」。相比而言，中國的發展慢了一拍，當西方的新保守主義 在某種意義上是一種時髦時，它實際上是針對新品種的新自由主義，即社會自由主 義，它保的是傳統的自由主義而非自由主義之前的傳統，而在中國，新保守主義恰 恰是針對尚未成氣候的自由主義的。西方的新保守主義是要維護和鞏固自由主義，中國的新保守主義是不要自由主義。

第五種，現代性和后現代性的錯位。西方發達國家的現代化歷程已有若干世紀，現代性及其所包容的科學、理性、自由、民主等等價值早已得到確立。當后現代主 義向這些主流價值挑戰時，它無疑是激進的，具有一種反叛性；它要批判性地反思 占統治地位的、體制化形態的東西。如果不經消化反省，不作取舍地將后現代主義平面橫移到中國，那么它的鋒芒所向將不是理應批判性反思的舊意識形態，而是中 國幾代人努力爭取但尚未到手的民主自由理想。這是一種時間和空間上的巨大錯位，也是激進和保守在發達的西方和發展中的中國之間的錯位。

中國目前正處在新舊交替階段，我們曾長期藐視科學、踐踏理性、鄙視文化、蹂躪人權、閉關自守、自外于人類文明和世界進步潮流，改革開放之后，我們撥正 了航向，但航程并非一帆風順。舊的東西不但遠未消失殆盡，反而極為活躍，力圖 全面卷土重來；新的東西不但遠未形成主流或體制，反而在風雨飄搖中有夭折的危 險。貌似激進的「后學」所攻擊的，是自五四以來的現代化取向和進步傳統，扮演 的角色確實是新保守主義。當然，事情不可一概而論，許多研究后學甚至提倡后學 的人仍然認同現代化和民主取向，但是，在文化界喧嚷得最厲害的若干后學家，其 立場和觀點是相當明顯的。本文接下來集中討論中國后學的大錯位及其保守的實質。

二 國情、現代化和批判

對于中國大陸的后學家來說，有一件事情使他們相當為難，即一些西方著名后 學家明確指出，后現代主義具有清晰的地理和社會界限。比如中國文化界最為熟悉 的《走向后現代主義》的編者佛克馬（douwe fokkema），他在該書的中譯本序中 就像是專門要事先告誡：后現代主義文學是不能摹仿的，它屬于一個特殊的、復雜 的傳統。西方文化名流的奢侈生活條件是后現代想像和實驗的基礎，它在尚為求溫 飽的地區來說，是風牛馬不相

及的。他在另一篇文章中更為明確地斷言：「在中國 出現對后現代主義的贊同性接受是不可想像的。」他把脫離生活條件的超前引入稱 為「畫餅充饑」。

只有少數后學專家愿意正視上述問題。王寧在為《當代潮流：后現代主義經典 叢書》所作的總序中，對上述西方學者的主張回應說：應該承認，后現代主義只能 出現在西方（請注意「出現」和「接受」的區別！），但由于天體力學、量子物理 學等高科技的發展，時空界限大大縮小了，致使「長期處于文化封閉狀態的第三世 界國家（中國和印度）不可避免地帶上了某種『后現代』色彩，追求時尚的新一代 知識份子不可能不自覺地產生某種超前意識」，于是在當代中國先鋒派文藝中出現 了后現代主義變體。陳曉明在論證「中國產生后現代主義的前提條件」時說：「當 代中國經濟雖然處在欠發達的『前現代化』水平，但代表第四次技術革命的高科技 產業卻也方興未艾，『后工業社會』的種種近象也初露端倪，即使就經濟發展狀況 而言，并不是找不到培植『后現代主義』的土壤。」以上兩種論證本身有種種問題，這佇不必細究，我們從中仍然可以得出某些后學家不愿意承認的結綸：一，中國目 前仍處于前現代化、前工業社會階段；二，因此，現代化導向對中國有正面價值，它應該被肯定而不是否定，現代化現在是中國尚未達到從而應該追求的事業，它應 被大力推進而非拒斥；三，即使少數趨時尚的文學家、藝術家要搞超前實驗，后現 代主義也不應成為宏觀的社會、文化批評的方法或基準。

中國要現代化，這是全民族的共識。自鴉片戰爭以來，中國經歷了現代化的漫 漫旅途，其間充滿了挫折、失望和教訓，失去了不少時間和機遇。除了外敵入侵之 外，中國現代化事業受挫的重要原因之一，是長期不能確立與此事業相應的開放包 容的文化心態。一方面，始終有人把現代化當成是西方包藏禍心的陰謀，另一方面，由于不愿承認西方的先進性，總想另辟新路，走捷徑。這兩方面往往互相聯系，表 現為反西方的民族主義情緒。當代中國的后學，恰好具有這種抗拒現代化的特徵。比如，劉康最近把自己的立場表白為「中國現代化的不同選擇」，但他卻一點也沒 有論述世界上到底有多少種現代化，中國到底應該選擇哪一種，只是反覆強調要批 判「市場萬能」、「資本主義萬能」、「一元決定論話語」、反對「把資本主義現 代化不加批判地當成絕對和普遍的標準」。由于沒有具體所指，這些批判要么是無 的放矢，要么是官方批判「全盤西化」的另一種表現形式。在理論上，可以說「條 條道路通羅馬」，但實際上，現代化的選擇、制度創新等等并不存在無限的可能性。在這個問題上，中國學人最好認真思考一下英國自由主義傳統的經驗主義前提：人 類并不能憑主觀愿望和對理性知識的自信，來為一個民族規劃全新發展道路。要尊 重既往的經驗，既包括西方成功的經驗，也包括我們失敗的經驗。大躍進、人民公 社、文化大革命，都有一蹴而就、揚眉吐氣的動機，對其慘痛的經驗教訓麻木不仁，想化腐朽為神奇地從中打撈出「后……」的優越性，恐怕要有指鹿為馬的本事才行，比如，這種說法就令人啼笑皆非：「今天，我們應把毛澤東所謂『文革七、八年再 來一次』制度化為定期的全國性直接普選，這才是『人民民主專政』或『無產階級 專政』的本質。」對文革稍有常識的人都知道，「

七、八年再來一次」指搞「階級 斗爭」、「橫掃一切牛鬼蛇神」，是令人聞之色變的，說它的本意是專政倒不錯，但要從中轉化出直接普選，恐怕要比把羊頭接在狗身上更難。問題是如果鼓吹者還 有一絲民主理念，「定期的全國性直接普選」太容易想到了，稍有一點近現代政治 思想知識，或稍聽說現代民主國家的作法就行了，何需苦海撈月？這是不是表露了 一種拒絕和憎恨「西方經驗」的心態呢？在另一位經常借助薩依德（edward ）的「東方主義」的后學家那佇，抗拒現代化的思想表露得更坦白和徹底。對他來說，中國現代化受阻和受挫的問題是不存在的，中國面臨的危險是重新變成 殖民地：「與其說我們的時代是一個后殖民的時代，不如說是一個新殖民的時代。」 諸如「與國際慣例接軌」、「市場經濟」、「競爭機制」等都是殖民話語。在人權 問題、市場經濟問題、知識產權問題上，中國應有自己的標準，以便「從根本上去 挑戰和拒絕西方權勢話語」。他的價值取向相當清楚，他把「自由、民主、多元、作家的獨立性等概念」全當成「資本主義觀念」。

確實，徹底的（即走火入魔的）后學敢于否定現代化取向，甚至對「進步」這 個觀念加以質疑，那么，除了挑明價值立場的不同，是否就沒有道理可講了呢？不 是。后學最愛以「挑戰」、「叛逆」自我標榜，所以我們可以就「批判性」進行對 話和討論。

不論在西方還是在中國，「批判」都具有褒揚的含義，后學引為自傲的，是它 對當代西方主流話語的批判，它譴責的是無批判地接受，稱之為投降。問題在于，批判的正面意義，來自于批判者對自身所處傳統的批判，也就是說，批判應該是自 我批判。在西方，不論是盧梭、康德、費爾巴哈，還是尼采、德里達和后現代主義 者，他們批判的矛頭所向，都是自身所處的社會或思想、文化、宗教傳統。在中國，魯迅、胡適、陳獨秀等人也是因為批判中國本身的傳統而為新文化運動立下汗馬功 勞的。我們能否設想，嚴復會因為批判達爾文和斯賓塞的學說而彪炳于中國近代思 想史？自鴉片戰爭以來，中國思想文化史的特徵之一就是對自身文化傳統的批判，這種批判是中國棄舊圖新、實現現代化的前提條件。

盡管有先輩志士仁人的不懈努力，但中國社會還未建立起像西方那樣的自我批 判機制。1949 年前后的執政黨，都對批判采取壓制態度，把對現存體制的批判者 稱為「外國勢力的走狗」。從50 年代起，大陸形成了一種奇特的批判傳統，這就 是：一批知識份子，批他們「崇洋媚外」或「全盤西化」；二批外部思想文化，批

「帝修反」，稱「敵人亡我之心不死」。在此期間，西方社會借助于科技革命和自 我批判、自我調節變革，不斷發展，我們則充分利用西方的自我批判、自我揭露，以證明其腐朽性和自己的優越性。

中國的后學家們應當反思一下，你們的批判是符合盧梭、馬克思、后現代傳統，中國五四的進步傳統，還是50 年代以來的另一種傳統？

批判精神之所以可貴，批判者之所以可敬，是因為批判往往是吃虧甚至要殉道 的事，而決不是討巧的事。當然，也有人采取這樣的立場：批判那些可以批判或允 許批判的對象，不批判不準批判的對象。徐賁把這種態度稱為「舍近求遠，避實就 虛」，說得準確。

從70 年代起，中國的批判開始從畸型走向正常，80 年代在不完全的意義上可 以說是理性的時代、批判的時代。現在有人想否定80 年代的批判精神，說那是「 在『啟蒙』話語中沉緬的知識份子對西方話語無條件的『臣屬』位置和對于『現代 性』的狂熱迷戀」。說這話的人忘了，80 年代的批判，起因于執政黨中進步的改 革力量批「凡是」派，撥亂反正，批判的大部分的內容是用馬克思主義中較有生命 力的因素批判陳腐的、僵死的教條，這種批判的話語并不現代，但價值是始終無人 否定的。至于西方學理的大量涌入，對一個封閉了幾十年，急欲睜眼看世界的社會 而言，既是正常又是必要的。說這話的人承認中國知識界在80 年代關于「現代化」 達成共識，但又說形勢的變化使人不得不拋棄舊的框架，而采用適合于「后新時期」 的「后現代批評」。風向巨變，到底是時代發生了根本變化，還是另有原因？另一 位后學者說了一句公允的話：「『**』之后官方的政策卻無情地剝奪了知識份子 的『社會良心』的話語權。」一方面是現代性話語被打下去，另一方面應補充的是，為清算「**」思想根源而批「全盤西化」成了體制性話語，后現代批評躬逢其盛，不負天賜良機，「靈活平和」地去「闡釋中國」。不知道可敬的「后」朋友們為何 不這么做：為了避配合之嫌而清高地暫時沉默一會兒？

三 結束語

最后，本文想不加論證地建議一種立場、表明一種態度，它不是唯一正確的或 最好的，但肯定不壞，相信堅持它會經得起生活和歷史的檢驗。

一，不論對大傳統還是小傳統，舊傳統還是新傳統，不論它們延續了多少年，在自己有生之年是穩固還是會衰落，都不要盲目尊重和遵奉。比傳統更重要的是理 性的價值標準，普適性的標準確實存在，如「己所不欲，勿施于人」，它作為「金 律」以類似形式存在于人類一切宗教和民族之中。

二，始終堅持獨立的觀察和批評立場，不論批評的對象在朝還是在野，屬于甚 么派別，處于甚么地位，就像梅德維捷夫不論在勃列日涅夫時代、戈爾巴喬夫時代 還是葉利欽時代都是批評者一樣。

三，可以把寬容、思想與言論自由視為最基本的價值標準，它們的實施不需要 額外的努力，只要不蓄意壓迫和剝奪就夠了，珍視和捍衛它們既是最保守的，也是 最自由的，因為它們具有永恒、普遍的價值。基于此，奮力爭取它們的激進態度是 值得鼓勵的。

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醫院錯位發展規劃 醫院錯位發展心得體會篇二

教師的差異發展和錯位成長

甘肅省臨洮縣椒山初級中學

李永忠

730500

教師是學校發展的動力，學校的可持續發展有賴于教師積極性、主動性與創造性的充分發揮，而如何為教師營造這樣一個發展的空間，采取有效的教師發展措施，是學校人力資源管理和開發所面臨的重要命題。

一、教師的差異發展和錯位發展的意義

所謂差異發展就是根據每個教師的實際情況，確立出他們的業務方面及專業方面的“短板”劣勢，設計出有針對性的有先有后、有快有慢的專業發展規劃。所謂錯位發展，就是根據多元智能理論，幫助教師找準獨特的“長板”優勢區域，開展教師之間的強強聯合、優勢互補的教師發展規劃，達到凸顯特長、發揮優勢為目的。打造一支擁有健康人格、善于合作、敢于創新、具備可持續發展能力的師資隊伍。

二、教師的差異發展和錯位發展思路措施

1.依托骨干力量，發揮引領作用。在教師“差異發展”的隊伍中，以名師引領、同伴互助、實踐反思，不斷提升骨干教師理論水平，優化教育行為，提升教育機智，形成學校強大的骨干教師隊伍，充分發揮骨干教師和學科帶頭人的引領作用。骨干引領是教師專業發展的有效途徑。

2.建立名師工作室。根據學校骨干教師和學科帶頭人的教學特色及特長，把發展“優勢特長”的教師組織起來，以名師引領，實現“強強聯合”，開展形式多樣的同伴式學習，本著共同學習、共同成長的理念，為骨干教師和學科帶頭人提供展示才能的舞臺與機會，同時帶動青年教師更快更好的成長。

3.網上博客開展專題討論。利用網絡先進的傳媒手段，讓骨干教師先進的教育理念與更多有志者展開激烈的“頭腦風暴”，進一步擴大知識面，促使廣大教師盡快實現教師專業的快速成長和發展。

4.開展有效的教師培訓活動，圍繞“教—研—訓—學”一體化的思路，立足課堂教學、注重環境教育創設、與骨干教師對話等培訓，鼓勵新教師敢于質疑、勇于實踐、實踐思辨，不斷提高自身的專業技能，使新教師逐步從看、帶為主階段逐步走向“扶一把、放一點”為主階段。5.開展“教育教學論壇”活動。確立教師專業發展的主題，組織教師進行學術性的辯論和研討活動，能夠有效提升教師的理論水平和實踐能力。許多思想的火花是在人之間的激烈思維碰撞中產生的。因此，教學論壇是名師成長和升華的有效途徑，也是開闊廣大教師眼界、提升能力的有效途徑。

6.為教師創造互相學習的機會，促進教師相互間主動學習。鼓勵教師積極向優秀進行教學觀摩，通過互相交流、教學評價等，吸收他人所長，不斷提高教學能力。

7.利用請進來、走出去的機會不斷提升特色教師專業技能。請進來專家現場指導；走出去，親身感受。這都是有效的教師成長措施。

8.創造條件，繼續加強專業技能培訓，讓全體教師積極參加各類學習進修，提高教師的綜合素質能力。通過豐富多彩的技能競賽活動努力提高教師的業務素質。另外，為了更進一步提高教師的專業技能、增強見識、鍛煉膽量，將鼓勵教師把握機會，積極參加本地不同級別的有關比賽，使教師從中受到鍛煉，從而不斷地成長。

9.科研興教，科研促教。

(1)完善教科研工作管理體系。堅持“科研興校”的理念，推行并完善學校科研領先的工作機制，加大研究力度，提高研究層次，培養一支科研骨干隊伍，提高廣大教師的科研素養；進一步加強學校科研工作管理，通過多種途徑和形式，加強對承擔課題研究的教師的實效指導，實施對課題研究的全程管理，為最終研究成果的形成提供保證；逐步在學校內部，建立校、處室和個人三級網絡課題；編制學校的課題研究規劃指南，鼓勵教師申報校、區、市、省、國家各級規劃課題，對規劃立項的課題并及時結題的課題給予適當獎勵；制定課題申請、立項評審、中期檢查、課題結題、經驗交流推廣、分享成果等相應的規章制度。

（2）繼續加大科研力度，認真整理資料，集中精力實施學校引領性課題地研究和實踐，尤其將貼近學校教育教學實際的課題，做實、做好，要是課題有利于指導學校的教育教學工作。

（3）加強理論學習，虛心向專家們請教，努力增強教師的科研意識，提高她們的科研理論水平和操作能力。

（4）幫助教師在日常教育生活中發現問題，關注自身教育實踐中的“具體事件”，形成“問題就是課題”的科研意識。以問題引導教師研究，鼓勵教師將教育、教學實踐中遇到的困惑、困難轉化為可以研究的課題，真正將教育科研落實到工作實踐中。

（5）鼓勵全體教師積極申報課題并進行實驗研究，使自己的工作理念得到升華，幫助廣大教師盡快地從經驗型教師向科研型教師過渡。同時，鼓勵教師利用雜志、刊物，做好筆記摘錄工作，結合課題及自己的教育教學工作積極撰寫教育隨感、教育論文，踴躍投稿，爭取更好成績。

（6）教師的研究提供展示平臺。

讓教師研究過程和結果得到充分關注和賞識，是激發他們研究熱情的另一途徑。因此，通過教研觀摩、出版教研成果專集、開辟網絡專欄、錄制教育研究案例等多種方法，讓教師教育研究的經驗和成果能得到關注、展示和傳播，使他們獲得成功的體驗，從而引發他們對教育研究的深層次志趣和熱情，最終成為自己教育生涯中自然而然的一部分。

三、教師的差異發展和錯位發展激勵機制的運作

1.根據推進課程改革和教師的差異發展和錯位發展的需要，制定教師的差異發展和錯位發展獎勵制度，例如《教師的差異發展和錯位發展量化考核辦法》，實現績效掛鉤，給予獎勵和表彰。

2.完善教師專業成長檔案，幫助教師規劃自己的職業生涯，促使教師自我評價和自我反思，不斷攀登新的高峰。

3.開展每學期一次的“教學質量月”和每年一次的“教壇新秀”、每兩年一次的“明星教師”的評選等系列活動。

4.開展“教師專業快速成長明星”、“教師差異發展和錯位發展貢獻先進個人”等評比活動，發揮“名師”帶動示范效應，搭建多種平臺，營造教師成長的良好生態環境，提高教師的專業素質，提升教育的核心競爭力。“名師”是一所學校的品牌，是教師群體的帶頭人，“名師”水平的高低決定著教育質量的含金量，學校將精心打造一批名師。

簡言之，差異發展其實是教師的“短板”和劣勢發展，錯位發展其實是教師的“長板”和優勢發展。只有發展了教師的“短板”和劣勢，學校工作才能“保底”，只有發展了教師的“長板”和優勢，學校工作才能爭創佳績。因此，進行教師的差異發展和錯位發展是有效的教師的成長和發展途徑，也是學校發展的有效途徑。郵箱：1136016931@

醫院錯位發展規劃 醫院錯位發展心得體會篇三

依托資源 錯位發展

打造鄉村旅游精品

臨潼是國務院頒布的第一批國家級重點風景名勝區之一，區內擁有國家級重點文物保護單位6處，省級重點文物保護單位3處，市（縣）級以上文物保護單位57處，文物點1830處。其中，aaaaa級旅游景點2個，分別是秦兵馬俑博物館和華清池； aaaa旅游景點2個，分別是秦始皇帝陵和驪山國家森林公園；aaa旅游景點1個，是臨潼博物館。臨潼區委、區政府堅定不移的實施旅游興區戰略，全力打造中國旅游名城取得了矚目的成績，使旅游業成為全區經濟社會發展的支柱產業，旅游經濟全面增長。隨著旅游業的迅速發展和城市居民、群眾生活方式的改變，鄉村旅游作為現代城市居民、群眾生活的重要組成部分悄然興起。我區一些農戶依托景區資源優勢，積極興辦了一批以鄉村度假、休閑、觀光為主要特征的農家樂。目前從事農家樂經營的200多戶，（其中兩戶已被國家旅游局批準為“全國農業旅游示范點”），年接待游客約百萬人次，經營收入達2000余萬元。鄉村旅游業的蓬勃發展，已成為我區重要的特色旅游產品和農村經濟發展新的增長點，近幾年，我們所做的工作主要有以下幾方面：

一、科學規劃，引導鄉村旅游健康有序發展

按照區委、區政府主要領導的指示精神及科學規劃、集中打

造、節約資源的思路，結合自然資源、民俗文化、人文景觀、農業基礎設施、配套服務設施等現狀，因地制宜、突出特色、合理規劃布局，加快整體設計和改造突出不同區域傳統與特色，注重和諧美觀的原則。2009年，農家樂聚集區領導小組辦公室聘請西北大學編制了《臨潼區鄉村旅游發展規劃》、《漢代石榴休閑觀光園詳細規劃》。明確了臨潼鄉村旅游業發展方向，理清了鄉村旅游業發展思路，為我區鄉村旅游科學、有序的發展提供了依據。

二、因地制宜、突出特色、錯位發展、打造精品

目前，我區鄉村旅游通過政府引導，依托各自的資源優勢、因地制宜、錯位發展，已初步形成各具特色的六大農家樂聚集區。一是芷陽村農家樂休閑度假區依托芷陽湖景區，成為以水上休閑為主的農家樂；二是驪山牡丹溝農家樂借助驪山景區優美的自然環境優勢，發展為以野外燒烤為主的農家樂；三是新豐渭河休閑垂釣區依托新豐渭河灘地千畝水面，形成以垂釣為主的農家樂；四是五星綠色生態園依托現有的蔬菜瓜果大棚，開辟了以農事體驗為主的農家樂；五是溪源山莊以休閑度假、關中民居、民俗演藝為一體的多元化發展的大型度假生態山莊；六是秦俑民俗文化村地處兵馬俑博物館附近，利用關中傳統民居，大力發展民間手工藝品制作為主的農家樂；七是宋家村現代農業觀光園，以現代農業為基礎，集花卉、苗木、反季節蔬菜、瓜果為一體的農業生態觀光園。下一步，我們將在七大板塊的基礎上重點發展，打造

精品級鄉村旅游示范點。

三、規范管理，提升鄉村旅游發展水平

為了進一步加大對我區鄉村旅游的規范管理力度，轄區內凡有農家樂旅游經營的街辦、鄉鎮都先后成立了管理機構，進一步理順了管理體制，加強了對農家樂旅游的管理。同時在旅游旺季到來之前，為了確保鄉村旅游安全、規范，我們對全區農家樂進行逐戶檢查，主要從安全、衛生、服務質量等方面進行全面規范。對存在問題現場給予指正，并要求按期進行整改，責任落實到人，進一步落實安全防范意識教育，提高服務接待水平。在規范整治過程中，共出臺各類文件、規范標準、通知等100余份，拆除違章建筑500平方米左右，拆除違章廣告牌匾 30余塊，更換門牌（樓）、廣告、燈箱50余塊，更換遮陽棚、傘70余頂，刷新各種涂料約2000平方米，徹底解決了景區內鄉村旅游經營亂搭亂建、破壞景區資源、環境衛生差、服務接待水平低、安全隱患等方面存在的問題。取得了良好的效果，得到了游客及消費者的一致好評。

四、加強業務培訓，提高服務質量

為了不斷提高我區鄉村旅游的服務接待水平，學習外地的先進經驗，近年來，我區先后多次組織相關管理人員及農家樂經營戶百余人次分十批赴四川成都錦江區“五朵金花”，我省商洛地區任家溝、戶縣東韓、禮泉袁家、長安上王村等周邊區縣鄉村旅游

進行考察學習。在考察學習的基礎上我們又多次聘請省、市旅游學校專業教師、有關專家、學者舉辦鄉村旅游從業人員培訓班12次，共800余人次參加業務培訓。通過相互交流，學習培訓，使農家樂經營戶掌握了先進的經營模式及理念，進一步提升了服務質量和接待水平。

五、加強宣傳，進一步擴大我區鄉村旅游知名度

在宣傳促銷上，我們利用多種渠道，擴大對外宣傳，在報紙、電視、網絡上大力宣傳我區鄉村旅游。同時，積極參加市上舉辦的鄉村旅游宣傳促銷活動，分別組織農家樂經營戶參加“全國百城旅游宣傳周”宣傳活動、在楊凌舉辦的“全國農業科技成果博覽會”、在西安市大雁塔北廣場舉辦的以“秦風唐韻御溫泉，休閑旅游在臨潼”為主題的“幸福生活天天游〃走進臨潼——暨臨潼旅游推介活動”，去年6月下旬又組織經營戶參加旅游大篷車赴陜北與關中西府地區開展旅游宣傳促銷活動，通過這一系列的宣傳活動，進一步擴大我區鄉村旅游的知名度，吸引周邊縣、市居民參與鄉村旅游活動。

總之，我區鄉村旅游在近幾年呈現出強勁的發展勢頭，促進了農村經濟發展，拓寬了農民的創收渠道。今后，我們將依托景區資源優勢，引導鄉村旅游走規模化、品牌化發展道路，打造一批鄉村旅游精品。做大做強我區鄉村旅游。

二○一○年七月十二日

醫院錯位發展規劃 醫院錯位發展心得體會篇四

京口醫院錯位發展成功轉型

憑借基本公共衛生服務，社區衛生服務中心贏得居民心，建立了亦醫亦友的新型醫患關系——

京口醫院錯位發展成功轉型

京口區人民醫院整體轉型為健康路社區衛生服務中心，轉變醫療服務模式，方便居民就醫保健，門診量不斷增長，2010年門診量達到37.4萬人次，列全市第4位。

京口區人民醫院于1995年通過二級乙等醫院評審，由于地處市中心，周邊有江濱醫院、市四院等眾多二級以上醫療機構，在醫療市場競爭中，生存發展艱難。2005年9月開始，京口區人民醫院整體轉型為京口區健康路社區衛生服務中心，與二級及以上醫療機構錯位發展，增強了競爭力。

中心順應改革，重組職能部門，開展“六位一體”綜合服務。抽調綜合素質高、業務能力強、具有全科醫生和社區護士資質的醫護人員組建了10個社區衛生服務團隊，開展出診、巡診、家庭病床等服務，新建60周歲以上老人健康檔案14597余人，建檔率96.5%。建立慢病管理機制，通過對慢性病人進行飲食指導、規范用藥、高危行為因素干預，加強對慢病的有效管理，共建立高血壓6220人、糖尿病1822人的專案管理檔案。提供適宜的家庭病床服務，對行動不便的患者主動上門服務，2010年共建立家庭病床26張，上門提供基本醫療服務次數達921次。通過建立健康檔案、健康教育、慢病管理、團隊服務等工作，社區與居民建立更加緊密的聯系，與社區居民建立了亦醫亦友的新型醫患關系，實現了基本公共衛生服務和基本醫療相互促進、同步增長。

2010年，健康路社區衛生服務中心加入了江蘇江濱醫療集團，社區衛生服務中心關注的重點也不再是疾病，而是健康，對前來就診的患病居民花了更多的時間進行用藥、就醫指導，解釋病情，成為社區居民的健康顧問。優質管理和服務理念與社區衛生服務有機結合起來，進一步提高中心的業務能力。“三級醫院服務的品質、社區衛生服務的收費”受到了居民的歡迎。

臨安中醫院“錯位發展”搶占市場先機

基層中醫院由于歷史的原因，在管理、業務、技術、社會知名度等方面的積淀較少，在處于同一市場平面的綜合性醫院中競爭力弱化，從而面臨嚴峻的生存危機。這就需要管理者根據市場的特點認真分析自身的優點與不足，找準位置實施錯位發展戰略，逐步培養自己的核心競爭力，形成有利于醫院長期生存和發展的優勢，完成兩個效益的最大化。浙江省臨安市中醫院在這方面進行了有益的嘗試并取得了較好的成效。

臨安市中醫院是臨安市惟一的一家二級乙等中醫醫療機構，面對周圍幾家大型醫療機構和一些民營及社區衛生服務機構的競爭，臨安市醫院可謂在夾縫中求生存。醫院領導班子面對嚴酷的現狀，清醒地認識到，如果不改變醫院的發展思路，醫院將來的發展令人堪憂。因此，經過對醫療市場周密的調查和分析，最后決定和其他實力強大的醫療機構來進行錯位發展，與其發展別人已有的強勢專科走向死胡同，不如發展自己的強勢專科搶占先機，醫院經過論證決定把發展糖尿病專科作為醫院發展的重點科室之一。

2001年，該院糖尿病康復俱樂部應運而生，現有糖尿病專職醫生6名，其中副主任醫師1名，專職護士1名，并配備強化治療泵5臺。康復俱樂部實行電子化管理，所有俱樂部成員的健康資料都設立了電子檔案，每月免費為會員測量血糖1次。

專職護士對所有糖尿病人的飲食、運動、用藥、心理、血糖監測等實行一對一健康教育。康復俱樂部堅持每兩個月舉行一次活動，由上級專家及俱樂部醫生開展健康講座；住院病人及家屬每周進行一次健康座談；為糖尿病人提供最新最優的健康宣教。

2002年，糖尿病康復俱樂部承擔了浙江省中醫藥管理局糖尿病專科基地建設以及臨安市科委的糖尿病中西醫結合治療課題。糖尿病康復俱樂部還開展了應用中藥“六味糖克散”治療糖尿病的療效觀察，臨床觀察病人40例，并取得了較好的臨床效果。

2003年，臨安糖尿病強化治療中心正式掛牌成立。

發展重點專科，人才培養是關鍵。為提高診療水平，該院每年派出專職醫生和專職護士赴北京、上海、杭州等地進修學習，并參加國內各類糖尿病研討會，將理論學習與實踐相結合，切實提高了醫療質量，為當地糖尿病患者帶來了福音。

2005年糖尿病住院人次已達到每年250人次，而糖尿病門診人次更是將近1萬人次，較去年增加了70％，是整個內科門診人次的三分之一。糖尿病康復俱樂部的成員也較2004年增長了80％，達到了1400人，其中部分來自周邊地區，如富陽、桐廬、杭州等，甚至有安徽和嵊州的。糖尿病課題“六味唐克湯對氣陰兩虛型ⅱ型糖尿病胰島素抵抗及中醫征候的影響的研究”順利通過鑒定。糖尿病專科的經濟效益和社會效益也得到了提高，不但得到了老百姓的認可，提高了醫院的知名度，而且光糖尿病專科的收入就占了整個大內科收入的二分之一。

3年來，糖尿病康復俱樂部共舉行各類講座近40場，到會近8000人次，發放糖尿病健康資料3萬余份，發放免費血糖測量票5萬余元，目前臨安中醫院糖尿病俱樂部已成為最受臨安糖尿病病人歡迎的俱樂部，成為了糖尿病人的康復之家。

核心競爭力的培育是一項長期的細致的工作，臨安市中醫院在這方面已經制訂了長期的前瞻性的規劃。醫院領導認識到要使中醫院更好地生存與發展下去，必須突出自己的優勢，努力發揮中醫特色，實施錯位戰略，揚長避短。繼糖尿病俱樂部之后，中西醫結合腎病專科也于2005年被列入省級重點專科建設項目，中西骨傷科、中西結合腫瘤科、中西結合婦科也逐漸成為醫院的品牌科室，具有較高的知名度，逐漸形成競爭力。

該院切實以“人文精神”為辦院理念，堅持“以人為本，顧客至上，創一流服務”，引入先進的iso9001：2000質量管理體系，狠抓醫療質量和行風建設，加強人才培養和技術改造，不斷美化就醫環境，取得了社會效益和經濟效益雙豐收，先后被評為“臨安市模范集體”、“滿意單位”、“最佳形象醫院”、“市衛生系統先進單位”等榮譽稱號，并獲得了杭州市首批“綠色醫院”的稱號。

南京白下區石門坎社區衛生服務中心，去年一年的門診量超過30萬人次，相當于一家三甲醫院的年門診量。這家社區衛生服務中心為何會贏得這么多病患的信任？記者進行了采訪。

探訪：便宜、舒適、有特色

上午9點，記者來到這家衛生服務中心。負一樓是體檢中心，80多歲的王思華老人正坐在休息椅上等自己的拍片報告，“這幾天有點發燒咳嗽，擔心是肺結核，拍個片子心里踏實。”記者在老人手中拿著的繳費單上看到，掛號、拍片加驗血，所有費用加起來不到100元。老人說，有一次女兒帶她去南京一家大醫院看病，幾項檢查下來，花了400多元。“還是社區醫院實惠。”

二樓是輸液室，綠色的軟皮沙發上，幾位市民正在輸液。市民葛鋒帶著17個月的兒子過來掛水，“剛開始掛的時候，小孩哭得厲害，后來看看一旁魚缸里游來游去的小魚，注意力很快吸引過去了，也忘記哭了。”記者發現，輸液室里還特辟了日間病房，有3張床位，可以方便年老體弱的人躺著掛水。

三樓和四樓分別是中醫診療區和計劃免疫區，工作人員告訴記者，中心的骨折治療很有特色，不少城北城西的市民也慕名前來求診。南京軍區總院骨科專家楊金城每周會到石門坎社區衛生服務中心坐診，談起這家社區醫院的不同，楊金城用了“傾聽”兩個字。“大醫院里排隊人多，一上午多少個號要看完，所以大多數時間都是病人在聽我說。而在這里，我會更多地聽病人的意見，多溝通交流。”

分析：抓住基本醫療服務做出大文章

“只要你服務到位了，病人自然愿意光顧。”衛生服務中心負責人唐福順告訴記者，石門坎社區衛生服務中心服務范圍為白下區城東10.8萬人。一開始，的確沒什么人來看病，后來，中心轉換思路，把發展的重點放在基本保障性和康復性醫療上面，在銀龍花園一期、二期等居民集中的片區設立7個分支機構，將醫生派駐到老百姓家門口坐診。中心總部也投入100多萬，對就診環境進行改造，增添了計劃免疫取號系統、兒童游泳室等人性化服務設施，還添置了全自動生化分析儀、全數字成像系統等醫療設備，醫療水平顯著提升。漸漸地，前來看病的人多了起來。周邊不少單位還將中心作為員工體檢的定點單位。

記者觀察

從去年7月開始，南京實施基本藥物制度，藥品一律實行零差價，進價多少，銷售價還是多少。對于長期依賴藥品差價生存，經營狀況又不怎么好的社區醫院來說，這無疑是雪上加霜。

如何轉換思路，走出困境，石門坎社區衛生服務中心闖出了一條新路子。分析門診量節節攀升的秘密，無外乎就是優質、方便、實惠和貼心的基本醫療服務，如果每個社區醫院都做到了這些，那么老百姓一旦發燒咳嗽，就會首選家門口的社區醫院，不用再擠到大醫院去排隊了，社區醫院也就贏得了與大醫院錯位經營的空間。

王國強一行在清遠市中醫院參觀該院的國醫樓，考察各臨床科室，了解該院的中醫特色建設。“老百姓對中醫的需求如何？目前中藥材的價格、質量怎么樣？”王國強一一詢問，并認真聽取市中醫院的工作匯報。據了解，市中醫院是粵北地區唯一一家“三級甲等”中醫醫院，在2011年“中醫醫院管理年”的檢查評審中獲得全省第三名。

王國強充分肯定了市中醫院近年來的發展，認為其在門診、住院、收入、促進醫患關系和諧、醫院文化建設等方面都取得很好的成績。王國強建議，清遠市在醫療衛生事業發展中，中醫和西醫要協調發展和錯位發展，形成優勢互補。市中醫院結合“十二五”做好未來五年的規劃，可向省中醫院學習借鑒，對重點專科建設和重點專病研究做好定位，明確自己的特色優勢。其次，市中醫院要做好中醫“治未病”的管理和服務，以按摩、針灸、推拿、藥浴等非藥物療法，來滿足亞健康人群的需求。

葛長偉要求全市衛生系統要認真傳達貫徹王國強副部長的講話精神，進一步優化全市醫療資源配置，實現錯位發展，發揮中醫以及民間瑤醫瑤藥的優勢，滿足群眾多方面的需求。特別是市中醫院，要進一步弘揚中醫傳統文化，著眼于基層建設，在全市范圍內更好地推廣中醫中藥，面向基層群眾特別是山區的農民群眾服務，降低群眾醫療成本，提高群眾醫療服務的質量，讓老百姓真正享受到費用更低、療效更好的高質量、低成本的優質醫療服務。

這是一家有著144年歷史的醫院，卻受限于漢正街西端局促的地理位置；這是一家有著骨病治療優勢的醫院，卻處于周邊4家三甲綜合醫院的夾縫中。如何在激烈的競爭中求得一席之地？在解決市民“看病難、看病貴”中，這家醫院找到了自己的坐標。

“吃螃蟹”巧解看病難

1973年，成功實施世界首例農村條件下同體斷腿移位再植術；

1999年，成功施行全國首例應用人工全髖關節治療石骨癥髖關節性骨性關節炎……

普愛醫院，荊楚第一家西醫醫院（創建于1864年）。140余年來，它在醫學發展史上，涂抹過無數的亮色。

然而，近年來，“普愛”遭遇到了前所未有的激烈競爭，危機漸漸逼近：以“普愛”為中心，不到5公里內聚集了同濟醫院、協和醫院等4家國內一流大醫院，區域衛生資源相對過剩。

伴隨著危機感，“普愛”冷靜地窺視到了機遇的身影：距“普愛”10公里的硚口西部古田地區，人口稠密，但缺醫少藥，轄區內僅有一家二甲醫院市十醫院，且技術相對較弱。

一邊是技術強，但“吃不飽”；一邊是技術弱，但“吃不完”。“何不走出去支援西部醫療建設，緩解當地看病難，同時拓展新的發展空間？”

大膽的設想，在“普愛”領導層的心頭劃過。在沒有先例可資借鑒的情況下，經過3年醞釀，2003年兩院正式合并，成為湖北省率先實施醫療資源重組的醫院。

由于優勢互補，1+1>2的效應即刻顯現。兩家醫院合并5年來，門診量比合并前兩家總和還多出1倍。如今，一幢26層的創傷中心大樓也在普愛醫院西院區拔地而起。

錯位經營巧避同質化

這是一位特殊傷員。

左腿嚴重壓傷，傷口感染導致多器官衰竭，生命垂危。最安全簡單的治療方案，就是從膝蓋以上截肢。

5月24日、25日，542名四川地震受傷同胞千里迢迢來到江城治療，卜正蓉傷情最重。“她才39歲，沒有腿，生活質量會大大降低！”普愛醫院院長胡紹和近20名專家再三會診后決定：舍棄截肢方案，保腿治療。

8次大型清創植皮手術，10余次小手術。3個月里，普愛醫院老中青三代骨科、心內科、腎內科、麻醉科專家和醫護人員為這位特殊的病人傾注了最大的心血與汗水。下月中旬，卜正蓉將康復返鄉。

不僅挽救了生命，還保住了原本要截肢的腿，普愛醫院又一次創造了生命的奇跡！

奇跡并非來自偶然，而是日積月累的沉淀。

普愛醫院重組之初，也有困惑。兩大院區都是綜合醫院，與周邊醫院的定位、經營模式都大抵相同。如何避免同質化競爭？

骨科是普愛醫院的特色品牌。早在1996年，普愛醫院成立武漢市首家創傷骨科研究所，承擔著全市創傷、骨病的診治及研究工作。近年來，共有32項科研成果通過鑒定，均達到國際國內先進水平。“何不利用這一優勢，將拳頭產品做大、做強。”胡紹說。

很快，普愛有了新的定位：東院區主攻骨科，與周邊醫院錯位經營，打造武漢“積水潭”，力爭成為像北京積水潭醫院一樣的全國著名骨科醫院；西院區則建成綜合醫院，緩解當地群眾看病難。

“我們需要做的是‘院有專科、科有特色、人有專長’。”2002年以來，普愛醫院引進國內外先進技術，先后成立“北京大學骨關節病研究所武漢診療研究中心”、“德國心血管病專家武漢活動中心”，并讓專科向更精細方向發展，新設創傷骨科、矯形骨科、腫瘤骨科等子科室。

“人無我有、人有我精、人精我強、人強我新”是普愛醫院的座右銘，他們瞄準中國醫學界的冷門，在全省率先成立疼痛科。飽受疼痛困擾的患者從全國各地紛至沓來，疼痛科病床使用率達到140%。先后有100余家醫院的相關學科帶頭人參觀學習，成為行業風向標，其醫療服務半徑已輻射至廣東、廣西等地。

貼心服務巧贏患者心

在普愛醫院一次次搶抓機遇的背后，都有一根指揮棒默默地牽引著他們。

“即使是再先進的醫療技術、再優質的醫療資源，都必須為患者服務。讓更多的患者看得起病，看得好病，這是辦醫的本源，也是我們行動的指揮棒。”普愛醫院黨委書記李建發說。

2006年8月10日，普愛醫院在全國三甲醫院中率先減去中間環節，實行藥品直供。兩年來，由于藥價大幅降低，患者的醫療費用明顯減少。據統計，藥品直供試點以來，該院直接為患者節省藥費支出9068萬元。藥品收入減少了，但降低的藥價為醫院吸引了更多的病人就診，該院門診量上漲36.46%，住院量增加23.46%。

2007年起，普愛醫院啟動文明創建，提高患者對醫院服務的滿意率。

在門診輸液室，一杯杯開水送到患者手中；在檢驗科，每一個疑問都能得到滿意的答復；在腫瘤科，“您好！”、“請走好！”不絕于耳；在內分泌科“糖尿病關懷俱樂部”，患者找到了交流的平臺；在支助中心，“一對一”的陪檢服務伴隨每位住院病人。貼心的服務拉近了患者與醫生的距離，增進了醫患之間的相互理解。上月底，武漢市“四城同創”辦公室會同該市衛生局，通報52家醫院在文明創建檢查中的排名，武漢市普愛醫院排名第一。

市區三所醫院實施錯位發展戰略

本報訊(鹽衛軒)為優化市區醫療資源配置，強化優勢科室的發展，形成良性的競爭態勢，市衛生部門在調研認證的基礎上，明確實施市一院、市中醫院、市三院三所大醫院錯位發展戰略。

三所醫院錯位發展的重點科室為：市一院保持呼吸內科、骨科省級臨床重點專科，強化發展心血管科、普外科、胸外科；市中醫院保持中醫兒科、消化內科省級臨床重點專科，強化發展肛腸科、骨傷科；市三院保持心外科市級臨床重點專科，強化發展介入治療中心、神經外科、心內科。

市衛生局要求市區三所醫院：一要依據優勢、明確重點。對已確定的重點科室在人、財、物上進行重點扶持，在科、教、研上有新的舉措和突破；二要做精做優、創造優勢。在重點科室的建設上做到人無我有，人有我精，做出精品，成為全市或市區真正的臨床診療中心；三要加強協作、共同發展。三所醫院確定的重點科室、醫院之間要加強協作交流，發揮各自的優勢，培養優秀的學科帶頭人和團隊，提升服務水平，促進醫院科學和諧發展，讓鹽城市人民不出市區就能享受到省級醫療服務的水平，為提升群眾健康水平作出新的貢獻。