時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

年度計劃書怎樣寫篇一

明年度工作計畫？又要做年度計畫了

…今年該寫什麼好？總不能又把去年的計畫拿出來

抄一抄研擬工作計畫的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計畫，另一方面也是在做自我檢討。把年度計畫當(dāng)成與上司溝通的管道，

也順便思考調(diào)整自己的工作步伐，這樣一來，寫年度計畫就不是件苦差事囉。

準(zhǔn)則二：

計畫合理但要具挑戰(zhàn)性

接著，研擬工作計畫的原則是「勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性」。

如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？多數(shù)人在研擬計畫時不會想到自己的缺點，建議可以找你的家人，或較熟的朋友同事，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？研擬的計畫有沒有避開或改善自己過往的缺點？

而主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就能達(dá)成的目標(biāo)，因此計畫也必頇具有某種程度的挑戰(zhàn)性才行。

準(zhǔn)則三：

目標(biāo)數(shù)字化、行動具體化

目標(biāo)數(shù)字化：

形容詞的空泛目標(biāo)是沒意義的，所以要把計畫的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學(xué)習(xí)計畫都可以數(shù)字化，譬如，你預(yù)計花費多少時間學(xué)得某累技術(shù)；或通過某項認(rèn)證。

有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計畫。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標(biāo)時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計畫。

有了上述的準(zhǔn)備與心態(tài)調(diào)整，接下來就進(jìn)入實際研擬工作計畫的四個步驟：

準(zhǔn)則三：

目標(biāo)數(shù)字化、行動具體化

學(xué)習(xí)計畫：

你應(yīng)該同時研擬年度的自我學(xué)習(xí)計畫。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計畫是工作計畫應(yīng)具備的項目。學(xué)習(xí)計畫應(yīng)清楚的包括：學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)管道與時間、預(yù)計對自身工作將產(chǎn)生的效益、以及希望公司給予的協(xié)助。

有了上述的準(zhǔn)備與心態(tài)調(diào)整，接下來就進(jìn)入實際研擬工作計畫的四個步驟：

與主管面對面溝通：

強(qiáng)烈建議你，完成工作計畫後，一定要面對面與主管溝通。其好處是，你可以透過主管的表情與肢體動作更清楚了解主管對你各項工作計畫的看法。

你也可以藉此機(jī)會，告訴主管你的中長期目標(biāo)（譬如調(diào)職或升職）。

年度計劃書

怎樣

什么

二、積極式的.工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）

二、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作計劃呢？主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容 （做什么：what）

(2)工作方法 （怎么做：how）(3)工作分工 （誰來做：who）(4)工作進(jìn)度 （什么時間做完：when）

三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行：工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

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